對(duì)電力企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

對(duì)電力企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的思考摘要：深化電力改革為電力行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高電力部門和服務(wù)水平，許多李偉企業(yè)正在轉(zhuǎn)向綜合能源服務(wù)。對(duì)于電力公司來說，雖然它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有非常特殊的地位，但隨著電力行業(yè)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以來，在向綜合能源服務(wù)過渡的過程中，如何提高競(jìng)爭(zhēng)性電力銷售的市場(chǎng)份額以及如何促進(jìn)電力和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善已成為電力公司面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合能源服務(wù)；轉(zhuǎn)型；分析；前言傳統(tǒng)的能源服務(wù)來源于美國(guó)，主要目的是通過已完成的項(xiàng)目提高能源效率和促進(jìn)高能效的基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，技術(shù)進(jìn)步引起了新的客戶對(duì)能源服務(wù)的需求，擴(kuò)大了能源服務(wù)的范圍，并促進(jìn)了傳統(tǒng)能源服務(wù)逐漸向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)變。關(guān)于綜合能源服務(wù)的基本特點(diǎn)，各國(guó)和國(guó)際上達(dá)成了共識(shí)：首先，綜合能源包括電力、天然氣、冷暖；第二，綜合服務(wù)包括咨詢服務(wù)、工程服務(wù)、投資服務(wù)和維修服務(wù)。綜合能源服務(wù)滿足各國(guó)的能源效率需要，并迅速成為國(guó)家能源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與合作的核心。1綜合能源業(yè)務(wù)概念綜合能源服務(wù)的定義可追溯到1970年代末。綜合能源服務(wù)公司或節(jié)能公司是指以節(jié)約能源為目標(biāo)的公司。這些公司是在1970年代末伊朗和伊拉克的緊張局勢(shì)導(dǎo)致全球能源價(jià)格普遍上漲的背景下成立的，歐洲和美國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此作出了反應(yīng)。在這樣一家公司成立之初，客戶的主要節(jié)能活動(dòng)是在照明設(shè)備前面安裝自動(dòng)開關(guān)。1980年代中期，國(guó)家間關(guān)系日益穩(wěn)定，導(dǎo)致能源價(jià)格逐步下降，減緩了歐洲和美國(guó)能源服務(wù)公司的增長(zhǎng)。但是，在1990年代中期，能源價(jià)格進(jìn)一步上漲。此外，節(jié)能技術(shù)正在開始擴(kuò)大。這兩個(gè)條件都為能源服務(wù)部門的迅速發(fā)展鋪平了道路，并使該部門恢復(fù)到快速發(fā)展階段。然而，一些綜合能源服務(wù)公司在開始生產(chǎn)能源時(shí)受到限制。因此，為了使電力公司能夠促進(jìn)綜合能源服務(wù)的發(fā)展，它們必須考慮到這些制約因素并繼續(xù)創(chuàng)新。2綜合能源服務(wù)的主要模式從轉(zhuǎn)型后電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來看，主要綜合能源服務(wù)模式可分為兩類:第一，流通端升級(jí)的綜合能源服務(wù)。隨著電力行業(yè)電力銷售方面的逐步開放，電力公司獲準(zhǔn)參與競(jìng)爭(zhēng)性電力銷售。因此，必須改變運(yùn)營(yíng)方式和成本效益，最重要的是提高電力公司的服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是，隨著能源市場(chǎng)份額的逐步增加，電動(dòng)汽車的方向和煤炭發(fā)電政策要求電力公司能夠充分整合資金、人力、技術(shù)和其他方面的好處，使企業(yè)能夠轉(zhuǎn)向綜合能源服務(wù)。第二，提高消費(fèi)者一級(jí)的綜合能源服務(wù)。電力銷售政策開放后，中國(guó)成立了大量電力銷售公司，不僅是為了補(bǔ)充電力銷售，也是為了努力將主要利潤(rùn)來源轉(zhuǎn)移到新發(fā)展的增值企業(yè)。比如電、油氣、氣、熱能等綜合能源可以打包出售。一方面，為市場(chǎng)提供多樣化的能源服務(wù)；另一方面，電力公司承擔(dān)供電和運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。因此，更新的綜合能源服務(wù)主要面向市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，旨在為用戶提供更安全、更方便、更便宜和更清潔的能源。3電力企業(yè)推進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的興起3.1轉(zhuǎn)型任務(wù)迫切在經(jīng)濟(jì)方面，世界經(jīng)濟(jì)仍處于調(diào)整階段，許多不可預(yù)測(cè)的因素依然存在。結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)率轉(zhuǎn)換等復(fù)雜問題，使已經(jīng)邁入新常態(tài)時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)凸顯出許多風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然處于國(guó)家預(yù)期的穩(wěn)定狀態(tài)，但與中央決策是一樣的；但是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，以優(yōu)化增量和調(diào)整庫(kù)存為同等發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)被稱為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配。但是，在發(fā)展進(jìn)程中，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型融資機(jī)制等問題變得更加嚴(yán)重。鑒于上述情況，電力公司要想解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型問題，就必須將轉(zhuǎn)型列入議程。這不僅使電力公司成為綜合能源服務(wù)公司，而且有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.2市場(chǎng)開放促使跨界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)電力市場(chǎng)的開放導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益多樣化，給電力公司的地位帶來了壓力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電力公司將受到電力系統(tǒng)改革的影響，其最初的核心地位將受到各種好處的影響。在市場(chǎng)發(fā)展的背景下，越來越多的跨部門高科技企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其中一些已開始進(jìn)入電網(wǎng)技術(shù)研究領(lǐng)域。發(fā)電企業(yè)將面臨更先進(jìn)、科學(xué)能力更強(qiáng)的微型電網(wǎng)和儲(chǔ)能企業(yè)。4電力企業(yè)推進(jìn)綜合能源服務(wù)措施4.1構(gòu)建能量場(chǎng)，強(qiáng)健生態(tài)土壤云計(jì)算、對(duì)象和智能等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了能源產(chǎn)品和服務(wù)的相互聯(lián)系，使能源供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)之間能夠進(jìn)行公開共享和相互合作。建立一個(gè)能源服務(wù)數(shù)字平臺(tái)，將信息流動(dòng)、資金流動(dòng)和貿(mào)易流動(dòng)納入能源工業(yè)價(jià)值鏈，提供涵蓋能源生產(chǎn)鏈所有環(huán)節(jié)、能源運(yùn)輸和消費(fèi)的綠色切入點(diǎn)和合作方法，降低整個(gè)能源過程的服務(wù)和管理成本，使該平臺(tái)成為能源生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)能源領(lǐng)域，并提供共生土壤。4.2提高創(chuàng)新能力以往電力公司的營(yíng)銷模式是以賣方市場(chǎng)為基礎(chǔ)，認(rèn)為只要消費(fèi)者做得好，就會(huì)慢慢理解。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們有越來越多的選擇時(shí)，公司員工不能再等待客戶主動(dòng)了解產(chǎn)品，而是要開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶介紹產(chǎn)品，向客戶提供滿足自身需求的產(chǎn)品，了解客戶需求。一些客戶需要某些領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，提高用戶使用電力的效率，提高人們對(duì)節(jié)能和減少排放的認(rèn)識(shí)，這有助于提高社會(huì)效率，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益在改變商業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，必須尋找新的替代辦法。開發(fā)產(chǎn)品以滿足不同客戶的不同需求，并設(shè)置專人實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力。4.3能源消費(fèi)服務(wù)節(jié)能服務(wù)。對(duì)客戶進(jìn)行節(jié)能改造，提高能效管理水平，是降低單位能耗能源成本最有效的措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新工業(yè)園區(qū)和大型公共建筑的電力負(fù)荷逐年增加，對(duì)電力可靠性的要求也在增加。相比之下，工業(yè)園區(qū)、學(xué)校和其他客戶的電氣設(shè)備比較陳舊，維修問題很多，而且缺少電力專業(yè)人員和技術(shù)，使得分散電力的維修成本較高。運(yùn)營(yíng)服務(wù)主要面向企業(yè)和加工用戶。隨著客戶能耗的增加和結(jié)構(gòu)的多樣化，能源公司需要加強(qiáng)對(duì)各種能源設(shè)備的監(jiān)控，通過能源使用數(shù)據(jù)分析來評(píng)估能源效率，不斷優(yōu)化能源使用，并指導(dǎo)不斷提高一級(jí)管理水平。4.4加強(qiáng)擴(kuò)展市場(chǎng)化電力配售服務(wù)當(dāng)前，在深化中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，電力企業(yè)要想在電力市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須注重切實(shí)加強(qiáng)電力系統(tǒng)。如果市場(chǎng)需求得到廣泛滿足，就必須建立電力和配電分支機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)配電服務(wù)，以增加電力公司的市場(chǎng)份額，從而增加配電量，使它們能夠健康發(fā)展。作為市場(chǎng)供電服務(wù)發(fā)展的一部分，電力公司可以建立健全的電力市場(chǎng)制度，提高電力市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)水平，全面改革創(chuàng)新固有電能計(jì)量方式，完善電力信息平臺(tái)跟蹤、預(yù)測(cè)和分析功能。全面改革創(chuàng)新固有的電力計(jì)量，加強(qiáng)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和分析功能擴(kuò)大銷售和分銷服務(wù)渠道。在發(fā)展電力供應(yīng)服務(wù)的早期階段，有必要根據(jù)電力和電力公司的實(shí)際運(yùn)作情況，制定有效的方案，建立明確有效的電力供應(yīng)管理制度。此外，還可以建立商業(yè)配電分支機(jī)構(gòu)，以確保其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式符合當(dāng)前電力市場(chǎng)的需要。應(yīng)對(duì)電力配售服務(wù)的方法需要?jiǎng)?chuàng)新以滿足市場(chǎng)要求。結(jié)束語(yǔ)有鑒于此，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力公司必須深化改革，加快發(fā)展。我們不僅要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作，還要提高決策的敏捷性和適應(yīng)性。各地區(qū)電力企業(yè)可以作為決策的突破口，使電力企業(yè)繼續(xù)朝著拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的方向前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：鄔宏偉.電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019(22):218-219.楊毓斐.電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)思考與研究[J].科技與創(chuàng)新,2016（03）：12-14.劉亮.綜合能源服務(wù)如何避免陷入轉(zhuǎn)型誤區(qū)[J].大眾用電，2019,34(07):3-4.栗