分析：手機業(yè)跟著互聯(lián)網(wǎng)墮落

分析：手機業(yè)跟著互聯(lián)網(wǎng)墮落

張偉華是原點手機CEO。說被“國內(nèi)手機業(yè)的頂尖品牌”抄襲，搞得忒不爽。i黑馬分享這段有趣的對話，希望對大家有所幫助。峰哥：你家啥東西被抄了。張偉華：呼吸燈。這是原點手機在視覺標識上最出彩的一處，2013年安卓手機難得的創(chuàng)新。原點手機沒home鍵，用燈光帶代替按鈕，通過感應來觸發(fā)交互，我們把它叫做“原色”。在全球也是創(chuàng)新。我們有注冊專利，好幾家國際品牌都在找來要授權(quán)。我們一直沒授權(quán)。但猛然間被OPPO最新旗艦機型Find7抄襲了。被國內(nèi)頂尖手機商抄襲，很榮幸，但沒料到。峰哥：容易被抄，也說明你門檻不高。張偉華：OPPO抄了外形，但“內(nèi)在的魂”沒抄走。我們的設計不僅是個呼吸燈，而代表了13種狀態(tài)的交互體系。比如home鍵、menu鍵、返回鍵、快捷應用啟動、狀態(tài)信息、開關(guān)機動畫展示等。OPPO一樣都沒學會。它只有未接信息閃爍提醒的功能，只是一個“會閃爍的燈泡”。我們也很驚訝。第一是連OPPO也抄，第二是內(nèi)在卻一點沒抄下來。只見其形，不得其神。悲哀。峰哥：既然傷不了你。為啥找媒體喊出來呢。張偉華：這是個極壞的苗頭。手機業(yè)也象互聯(lián)網(wǎng)了。90年代到2000年初那會兒還是創(chuàng)新為主流。包括國內(nèi)手機商，每一家都有獨特應用特點。象廈新A8，用翻蓋+設計打動用戶，后來三星的設計也是脫胎于此，一款手機賣上全國前三，廈新就此上大臺階。那時做國內(nèi)手機的基本都是國外大品牌出來的人，都走至少是微創(chuàng)新的路子。05年山寨機興起。創(chuàng)新有成本，抄襲無成本。在成本面前，要么死，要么茍且偷生。低成本抄襲，大家都理解。這跟互聯(lián)網(wǎng)里你抄我、我抄你一樣。峰哥：高度概括下抄襲的原因。張偉華：第一，節(jié)約成本。省人力物力。第二，更好賣。畢竟人家的創(chuàng)新被市場接受了。第三，不犯錯。風險控制。這三點都跟移動互聯(lián)網(wǎng)很像。峰哥：抄硬件跟抄互聯(lián)網(wǎng)還是有不同。張偉華：硬件抄襲更可怕?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷升級，漸進式微創(chuàng)新是它持續(xù)升級的動力。而硬件是定型的，一部手機出來就管一年。很可怕。會扼殺整個行業(yè)發(fā)展的動力。峰哥：但硬件抄襲也更廢時間?；ヂ?lián)網(wǎng)抄襲快很多。“在互聯(lián)網(wǎng)上誰都不比誰聰明5分鐘”。張偉華：所以我們反制抄襲的最大措施是持續(xù)創(chuàng)新。你要抄也是我推出3個月之后。這3個月里我是唯一的。我保證每一次發(fā)布都有新亮點，你永遠跟在屁股后面。這點蘋果做得淋漓盡致，每一代，iPhone都領(lǐng)先業(yè)界。峰哥：能從互聯(lián)網(wǎng)上借鑒到什么反制措施。張偉華：第一，做更快、更多的創(chuàng)新和迭代。第二，做巨頭不愿做的累活、臟活，做垂直縱深，跟巨頭互補。第三，被巨頭收購。峰哥：國際上也是抄襲吧。張偉華：最典型就是韓國棒子。我不點它的名字，怕打官司，你懂的。棒子就是全方面抄蘋果，從外觀到結(jié)構(gòu)設計和主交互，兩家一直打?qū)＠偎荆欢仍诿绹媾R被禁售。開始棒子抄得堅決，幅度、角度、長寬高都原版照搬，只是做一個等比縮放，用個大一號的屏幕。最后官司輸了，賠錢了事。峰哥：看來打官司也解決不了抄襲。頂多喊喊話，道德制裁，挺悲哀。張偉華：在中國就更不行了。即使你有專利也擋不住。行業(yè)潛規(guī)則，囚徒困境。誰火就抄誰，短平快，基本不會錯。大部分深圳廠商，只看當下，不看未來，只關(guān)心這一筆訂單能不能賺到錢。iPhone的全套資料，剛開始20幾萬能買到，現(xiàn)在幾萬就行，能做出跟iPhone外觀一模一樣的東西，大部分用戶是分辨不出來的?；蛘呔褪抢L或加寬。抄襲是生存之道。但那是山寨廠商抄國際大品牌。象OPPO這樣我們一度尊敬的領(lǐng)頭羊抄原點這樣的創(chuàng)業(yè)公司，真是沒料到。OPPO是該有自己的追求的。峰哥：真正能在互聯(lián)網(wǎng)上立住的不是赤裸裸抄襲，而是“借鑒”，借鑒后長出自己的東西。張偉華：微信就是這樣。剛開始小米也說微信抄它，可現(xiàn)在微信的綜合體驗遠遠領(lǐng)先任何一款社交APP。我們的國產(chǎn)手機商應該進化到這個階段。但，硬件不像軟件，一出廠就定型，還拼命趕時間，借鑒也是下一款的事，于是抄襲就是赤裸裸的。峰哥：韓國棒子為啥能抄得這么成功。張偉華：棒子進安卓市場晚。它思路就是走捷徑。棒子不缺研發(fā)能力和錢，但要控制風險。所以抄蘋果最好。棒子開始的工業(yè)設計不強，但工業(yè)制造強。抄過來，換一個大號的屏幕，就賣得出去。其實韓國棒子每個行業(yè)都這樣。做汽車的那幾家，把歐美的車型內(nèi)核抄過來，換一個大號的殼子，就能賣給中國人。日本人就不同。索尼是一直自主創(chuàng)新，雖然頭破血流。它每一款都走獨特路線，比如防水、防塵、防震，費力不討好的小眾需求，但不被市場認可，賣得苦。韓國人就是精明的生意人，抄蘋果，基本沒失敗的可能性。峰哥：小米也被抄吧。張偉華：連外觀到MIUI都灌進去，一般用戶看不出來。形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。小米在外觀和工業(yè)設計上沒創(chuàng)新，是渠道和營銷創(chuàng)新，山寨公司只需要抄襲硬件，小米火他們就賣出去了。八卦一下，一家深圳公司，在法國做了個wiko，就是小米模式，粉絲參與。做得不錯，在法國這樣一個小國一年能賣200萬部。峰哥：原點下一代有啥創(chuàng)新。張偉華：市場太殘酷，這世道也沒人同情弱者，只能用堅硬的產(chǎn)品去還擊。原點下一代會跟現(xiàn)在的手機體系有區(qū)隔，會把穿戴式功能融入手機，反過來讓你把部分不合時宜的穿戴式設備放棄。要跟生活緊密相關(guān)，比如體脂含量檢測會被做進去，保證獨特點。第二，加大你抄襲的門檻。比如新材料你就抄不了。我們的金屬型材最耐磨、不掉漆。你很難做到。盡可能把抄襲變成具有技術(shù)含量的東西。第三，跟首飾掛靠，有美感，跟藍牙、Sensor這些智能硬件的周邊結(jié)合上。比如水杯，不是獨立的產(chǎn)品線，而是手機附屬品。第四，硬件+軟件，就很難抄。比如吃飯時拍個照片，就自動把食物分門別類，計算熱量，建議你吃哪個好。峰哥：未來創(chuàng)新的路還寬嗎。張偉華：表面上看，不寬。之前手機可以翻蓋、直版、側(cè)滑、全鍵盤各種設計?，F(xiàn)在手機都是大屏幕、無鍵盤，可設計空間本身被壓縮到很低。創(chuàng)新很難，這是事實。最近一段就是堆砌炒作C