分析：深度探索品牌電商轉化率

分析：深度探索品牌電商轉化率

運營世界，所有的工作都存在千絲萬縷的聯(lián)系，并且互成因果關系。所以，我們可以在不同的關鍵點上，一孔而窺運營整體世界，我將從自己的實踐與認識角度來談談轉化率。當前傳統(tǒng)企業(yè)不再拘泥是否電商或以何種形式電商，而是如何深度運營品牌電商。做好電商，同樣很多因素決定，但這些因素越來越最終會以轉化率的數(shù)值來考核。如何全面而立體地研究轉化率，真正幫助品牌企業(yè)做好及提高電商轉化率，確實是一個具備一定廣度和深度的研究話題，筆者希望此文能起到拋磚引玉作用。廣義轉化率與狹義轉化率廣義轉化，其實就是品牌自身定位問題，品牌如何定位目標市場；在目標市場上，如果品牌自身產(chǎn)品和目標客戶不相匹配，相對競爭對手時自身優(yōu)勢不明顯，那么品牌自身轉化率就會較低。狹義轉化率，就是在具體運營環(huán)境下，具體運營動作下，產(chǎn)生的具體轉化效果。試想一下，在商品大豐富的今天，市場上商品萬萬千，用戶千千萬，經(jīng)營主體成千上萬，品牌企業(yè)自身優(yōu)勢是什么、做什么？品牌企業(yè)電商要做什么、去滿足誰、如何做？需要我們不斷去切割產(chǎn)品、切割渠道、切割用戶、切割營銷，最終達到適合的產(chǎn)品滿足適合的人群需要(其實本質就是品牌定位)。只有這樣，才能去談轉化，在局部環(huán)境下，謀求轉化率最大化?！巴评睜I銷手段分析筆者把營銷劃分“推”“拉”兩種行為。兩者非嚴格意義的定義是：針對用戶明確的需求并采取主動行為動作，將相關信息展示給用戶為“推”或“推送”；有目的有計劃地激發(fā)用戶潛在的、未明確的、需要被引導的需求，進而改變用戶的行為是“拉”或“拉取”；當然也存在“推”“拉”的交集，那就是營銷上的甜點。舉例說明：當用戶有了某項需求，通過搜索引擎去查詢相關購物信息，這個時候通過營銷工作，將品牌企業(yè)精準配對的商品信息展示給用戶，就是“推送”的營銷手段；同樣，用戶登錄某個網(wǎng)站，被動地被某個廣告“打擾”，該廣告恰好打動了客戶，激發(fā)了其一個朦朧而未被滿足的消費欲望，而引發(fā)用戶點擊進行一系列的持續(xù)關注，就是“拉取”的營銷手段?！巴啤薄袄北澈蟮臓I銷行為其實有著本質的差別，用戶行為節(jié)點存在差異，每個節(jié)點的設置各不相同，每個節(jié)點就如過濾器，對最終轉化率會產(chǎn)生重大影響。下圖對營銷邏輯進行簡易分析，幫助大家理解和提高轉化率。如何提高各節(jié)點的比率？針對“推”“拉”的手法不同，采取的策略則是完全不一致的！需要進一步研究用戶行為，針對性設計各環(huán)節(jié)的營銷策略，最終提高轉化率。購物行為與營銷工具分析目前很多企業(yè)對營銷工具、用戶行為邏輯分析不夠，不能有效分析和利用流量。品牌企業(yè)需要全面把握用戶上網(wǎng)購物行為習慣，針對這些習慣全面系統(tǒng)地運營營銷工具，設計匹配營銷內(nèi)容，將用戶盡可能引入和轉化。用戶行為的不同，也就決定流量背后的用戶目的不同。流量分有效流量和無效流量，但并不一定存在低質流量和高質流量。有效流量下，只有針對流量來源不同、客戶目的不同，而針對性展示內(nèi)容和設計促銷手法，是提高轉化的重要手法。根據(jù)“推”“拉”營銷定義，可以對用戶購物行為施加“推”“拉”影響。所以營銷工具，同樣存在“推”“拉”營銷性質，比如，SEO/SEM/網(wǎng)址導航/類目優(yōu)化等就屬于“推”類，重點講究推送信息與用戶行為、目的配對性；而硬廣/軟文/會員營銷等就屬于“拉”類，以某種特定主題吸引客戶注意，用戶進入后，特定主題的延續(xù)和深化，是促進用戶轉化的基本方法。目前，很多品牌不能很好地區(qū)分和管理來源復雜和目的不同的流量，只是簡單地以固定內(nèi)容去承接，不難想象的出來，很多流量跳轉率極高，因為在信息過度的年代，用戶簡單判斷信息與需求是否吻合，不合就立即跳轉?；ヂ?lián)網(wǎng)的跳轉，比線下更容易，只需0.01秒。生命周期、競爭行為分析一些品牌企業(yè)或者淘品牌，對自身面臨的市場認識不清，對市場未來的走向和即將到來的競爭也不熟悉，所以在網(wǎng)絡市場上，運營手法缺乏章法，甚至很多品牌在其誕生的那一刻，就已經(jīng)被決定其悲劇的命運。我們從生命周期和競爭性質來分析：產(chǎn)品生命周期：分導入期、成長期、成熟期和衰退期，這里不再細表；競爭行為：分同業(yè)競爭、替代競爭和進化競爭。同業(yè)競爭，指同行業(yè)不同經(jīng)營者之間的競爭；替代競爭，指品類間的橫向競爭，滿足用戶某種需要，存在多個品類產(chǎn)品均可滿足，發(fā)生在這些不同品類間的競爭；進化之爭，指同品類的縱向競爭，如產(chǎn)品升級換代，新舊產(chǎn)品之間的競爭。品牌企業(yè)所在的產(chǎn)品類目，都處在某個產(chǎn)品周期中，在不同的產(chǎn)品周期中，競爭行為又有所不同，只有將產(chǎn)品生命周期和競爭關系關聯(lián)起來，進行綜合分析，才能夠幫助品牌企業(yè)了解當前企業(yè)處在的大環(huán)境，采用具有強針對性的營銷方式，擴大經(jīng)營效果，最大化市場，提高轉化率。很多品牌企業(yè)對市場整體競爭情況了解不明，在電商領域，簡單使用價格戰(zhàn)，或者企圖通過盲目擴張品類解決運營不善。成長的市場，是藍海市場，成熟的市場是紅海市場，而衰退的市場，是死海市場。只有明確市場情況，了解正確的競爭對手，才能針對性經(jīng)營，獲得較好的轉化。例如，某體育品牌使用新網(wǎng)絡子品牌殺入也已衰退的體育用品市場，深陷泥潭；家居服成長市場，正承載了越來越多新興淘品牌；凡客使用價格戰(zhàn)應對成熟市場競爭，淪為低檔品牌。渠道營銷與店鋪運營分析正如能量守恒定律一樣，成本也是守恒的。不能簡單地認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶喜歡也方便快捷地在任意品牌和網(wǎng)購平臺上隨意切換。但實際上不是，用戶網(wǎng)絡行為習慣，是用戶長期使用經(jīng)驗的積累；用戶對品牌的信任，是不斷試錯基礎上的總結；用戶對某個平臺的依賴，也是不斷學習的結果。所有這些都是有成本的，或者我們說占領或改變用戶心智的成本。那么，渠道也存在“推”“拉”性質模式，部分品牌企業(yè)一直想建立自己的官網(wǎng)，主動出擊，依靠大額廣告投放去“拉取”客戶獲取流量，其實這些費用不是一般品牌企業(yè)能承受。所以，目前品牌企業(yè)主流做法，是在不同的銷售平臺上去開店，最大程度覆蓋目標用戶，主動將自己產(chǎn)品“推送”陳列在用戶目前，以增加用戶購物選擇的豐富性，而不是去改變用戶習慣。一目了然，環(huán)節(jié)越少、不可控影響因素越少，效率越高。渠道的“推送”效率要高于客戶的“拉取”。很多品牌企業(yè)，將店鋪運營當成提高轉化率的最重要的戰(zhàn)場。但殊不知，我們貨品大量備好、旗艦店鋪開張、商品精美拍照、信息完善處理并上架待售、店鋪裝修美輪美奐，促銷活動做的有聲有色，客服倉儲全部到位，但就是每天就是只有零星幾單銷量。問題到底出在哪里？很多品牌企業(yè)拔劍而茫然四顧。戰(zhàn)斗，在品牌定位時候、在用戶購物入口場合，其實已經(jīng)打響。店鋪只是承接流量、促進成交的作用。店鋪運營分：貨品規(guī)劃、商品細節(jié)、店鋪氣氛、促銷活動、口碑營造、客戶營銷和業(yè)務設置。貨品規(guī)劃：必須確保貨品的足夠的廣度和深度，并分多批次上線，確保用戶持續(xù)關注。商品細節(jié)：圍繞品牌定位的商品拍照和制作滿足用戶關注的商品詳情頁，要細思量，不要傳遞混亂和模糊的信息。店鋪氣氛：店裝風格和品牌的吻合、商品成列的風格，都展示著店鋪自身的氛圍。促銷活動：營造店鋪特定氣氛，也同時給用戶一點小小的推動，讓其立即購買?？诒疇I造：店鋪評分、商品銷售量和客戶評價等，都會幫助用戶判斷，影響用戶是否購買?？蛻魻I銷：老客戶的轉化率數(shù)倍于新客戶，既要不斷將新客戶轉化為老客戶，也要確保老客戶的再消費率。缺一不可，確保老客戶總數(shù)在不斷循環(huán)中擴大。業(yè)務設置：檢查：售后、物流政策；客服、業(yè)務流程；倉儲、貨品管理等；是否提升客戶體驗?？偨Y總結以上轉化率各要點，可以繪制簡單的品牌企業(yè)電商轉化率全局圖：在全局圖上，我們分用戶行為層和企業(yè)運營層，針對用戶不同的行為節(jié)點，我們品牌電商企業(yè)針對性采取不同的措施，去影響用戶的行為，最終為提升轉化率服務。最后，做好品牌電商，需要隨時監(jiān)控