分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口分食殆盡 小廠商如何突圍

分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口分食殆盡小廠商如何突圍？

入口不再，分割混戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總的來(lái)看是不存在“入口”之說(shuō)的，操作系統(tǒng)方面，美國(guó)市場(chǎng)研究公司Kantar公布的數(shù)據(jù)顯示，蘋果的IOS系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)占有24.4%的市場(chǎng)份額，Android為74%。在這剩余的74%的市場(chǎng)份額中，小米、三星、華為則占據(jù)10%——15%的比例，其他的vivo、oppo、聯(lián)想等則占據(jù)剩余的份額，而這剩余的市場(chǎng)份額都是不超過(guò)10%的，僅僅擁有百分之十幾的的市場(chǎng)份額，如何能夠被稱作是入口呢？華為、小米依托自身的操作系統(tǒng)，也沒(méi)有在移動(dòng)端占有強(qiáng)勢(shì)的支配地位，米聊、小米生活等，都可以算做是“失敗品”。我們以PC端的入口為標(biāo)準(zhǔn)，百度之所以被稱為PC端的入口，市場(chǎng)份額方面最高占80%以上的市場(chǎng)份額，而最低的時(shí)候也在60%左右。很明顯手機(jī)操作系統(tǒng)被諸多手機(jī)廠商給分割了，沒(méi)有一家獨(dú)大的可能性，一者是霸道的蘋果，一者是Android上的二次開(kāi)發(fā)，哪里輪得到其他手機(jī)廠商來(lái)饗食呢。再看內(nèi)容方面，手機(jī)搜索，目前市場(chǎng)上的手機(jī)搜索以手機(jī)百度、神馬搜索、搜狗搜索三家為主，早一批的易查、儒豹、宜搜等手機(jī)搜索引擎算是徹底“歇菜”了，手機(jī)搜索固然擁有強(qiáng)大的用戶需求，但如電商、旅游、新聞閱讀、手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)視頻等主流需求則被眾多APP進(jìn)行分流。手機(jī)搜索不僅是被分流，某些優(yōu)秀的APP內(nèi)容是手機(jī)搜索無(wú)法搜索到的，也就是說(shuō)手機(jī)搜索所擁有的內(nèi)容庫(kù)還是PC端的，做不到對(duì)所有APP進(jìn)行搜索的手機(jī)搜索價(jià)值并沒(méi)有PC端大，用戶真的想要某個(gè)需求的時(shí)候，可能直接就下載APP，而非使用手機(jī)搜索。手機(jī)搜索再也不是PC端的搜索了，算不得入口。而在APP上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要形態(tài)是獨(dú)立的APP，既然手機(jī)搜索引擎無(wú)法將所有的APP進(jìn)行內(nèi)容索引，那么對(duì)APP進(jìn)行流量分發(fā)的應(yīng)用中心呢，他們可以算是入口嗎？實(shí)際上占據(jù)74%市場(chǎng)的安卓系應(yīng)用市場(chǎng)也并不少，以百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、豌豆莢、360手機(jī)助手等老牌的應(yīng)用分發(fā)中心為主，而新的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自手機(jī)廠商自身開(kāi)發(fā)的應(yīng)用分發(fā)中心，如小米應(yīng)用市場(chǎng)、vivo應(yīng)用市場(chǎng)、華為應(yīng)用市場(chǎng)等。不存在任何一個(gè)應(yīng)用分發(fā)中心占據(jù)市場(chǎng)超過(guò)50%的現(xiàn)象，而APP僅僅能對(duì)APP進(jìn)行索引，APP里的內(nèi)容部分依然無(wú)法被索引到，豌豆莢、應(yīng)用寶等推出的應(yīng)用內(nèi)搜索功能需要直接和其他眾多的APP進(jìn)行合作，但如今音頻、視頻類產(chǎn)品紛紛重視版權(quán)歸屬，在“山頭”明顯的情況下，他們是不可能給應(yīng)用寶、豌豆莢使用的?？諝ぷ拥膽?yīng)用分發(fā)中心也算不得入口。操作系統(tǒng)、手機(jī)搜索、應(yīng)用分發(fā)中心都不算，那么當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量最為廣泛的微信、手機(jī)QQ呢，微信、手機(jī)QQ算不算移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口呢？騰訊公布的Q2季度財(cái)報(bào)顯示，QQ智能終端月活躍賬戶達(dá)到6.27億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.00億。從用戶量來(lái)看，幾近于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量的80%以上，用戶量是足夠了，不過(guò)比如知識(shí)類的內(nèi)容百度知道、知乎、在線旅游、手機(jī)視頻等，都不從微信、手機(jī)QQ這里流入，既然不是流入，何談入口之說(shuō)？就算是走的流量，那也是運(yùn)營(yíng)商的歸屬，和微信、手機(jī)QQ無(wú)關(guān)。沒(méi)有搜索引擎這樣的產(chǎn)品作為大入口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就完全處于“諸侯”們分割混戰(zhàn)的局面，比如百度手機(jī)助手“驅(qū)逐”豌豆莢，微信屏蔽網(wǎng)易云音樂(lè)等，母公司下的競(jìng)爭(zhēng)讓各個(gè)產(chǎn)品之間毫無(wú)基本規(guī)則這一概念，首要的要素是，是否會(huì)和公司戰(zhàn)略、其他產(chǎn)品線系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。連縱合橫，同公司同利益操作系統(tǒng)、手機(jī)搜索、應(yīng)用分發(fā)中心、移動(dòng)社交工具，這幾個(gè)大的通道下既然無(wú)法取得支配地位，那么在內(nèi)里上，比如內(nèi)容方面，有沒(méi)有可能放棄公司之間的成見(jiàn)，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作呢？既然PC端無(wú)法連成一串兒，移動(dòng)端是否有可能連成一條成熟的產(chǎn)品線呢？這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期新的生存之道，即在同公司、同利益的情況下，進(jìn)行連縱合橫，彼此“抱團(tuán)”，將利益最大化。這里面分兩種情況，一種是同公司的，PC端的信息量足夠可視化，且用戶完全可以使用獨(dú)立的網(wǎng)站來(lái)滿足自己的需求，經(jīng)常有一家公司，多個(gè)產(chǎn)品線分離的情況。比如百度，百度糯米、百度錢包、百度地圖、手機(jī)百度、百度手機(jī)助手可以結(jié)合成同一條線，百度手機(jī)助手給手機(jī)百度提供下載，用戶在手機(jī)百度里直接進(jìn)入到百度糯米的主頁(yè)，百度糯米結(jié)合百度地圖的定位功能讓，用戶再在百度糯米上購(gòu)買相關(guān)服務(wù)，最后再使用百度錢包支付，這里面都是可以打通的。騰訊旗下的如應(yīng)用寶、微信、大眾點(diǎn)評(píng)、QQ音樂(lè)、等，也都可以連成類似的主線。另一種是不同公司之間的，但利益不直接發(fā)生沖突的，比如網(wǎng)易新聞接入趕集網(wǎng)的內(nèi)容，在本地生活上讓內(nèi)容更深入，百度地圖接入U(xiǎn)ber，讓用戶可以直接在百度地圖上打車，58到家接入垂直的到家服務(wù)商。被BAT等巨頭構(gòu)筑的“護(hù)城墻”隔離后，垂直領(lǐng)域的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)始尋求更多的戰(zhàn)略合作伙伴，以求在內(nèi)容、流量、收益等方面達(dá)成更深的“聯(lián)合體”，這樣做的好處是，擴(kuò)大自身的“信息孤島”，讓更多的合作伙伴來(lái)達(dá)到共同獲益的結(jié)合。各個(gè)獨(dú)立的APP都將流量切割，且又沒(méi)有大的入口來(lái)引流，彼此達(dá)成合作關(guān)系，在保證共同利益的前提下進(jìn)行合作，成為了大中型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)