量子思維奠定創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)新模式

量子思維奠定創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)新模式人類自我三層面精神情緒性靈環(huán)境實際需求商業(yè)與社會家庭與親密關(guān)係重要關(guān)係人際關(guān)係概念性原則量子自我真空基本願景價值觀企業(yè)頭腦連續(xù)式思考聯(lián)想式思考量子思考連續(xù)式思考代表頭腦邏輯但片面有限聯(lián)想式思考

代表頭腦的經(jīng)驗智能但正確性低受制於習(xí)慣量子思考

代表頭腦的性靈智能是創(chuàng)造性直覺性的思考是整體性的思考能統(tǒng)理整合並能看清全局牛頓與量子觀點牛頓觀點舊典範(fàn)簡單法則約束終究可以控制原子論強調(diào)各工作單位分裂限定的重視確定與預(yù)期性控制量子觀點新

典範(fàn)複雜混亂捉摸不定整體論強調(diào)關(guān)係整合不定的倚靠不確定與模糊信任舊典範(fàn)化約獨立受控整體完全由單元來界定由上而下的管理反應(yīng)型新

典範(fàn)新興的全面的自組整體大於所有單元的組合由下而上的領(lǐng)導(dǎo)富想像和實驗性質(zhì)精神牛頓管理與量子管理重點牛頓管理重點確定性可預(yù)期性階級性分散式的勞工或部門之分權(quán)力由上或核心擴散員工式生產(chǎn)過程中的被動單位單一觀點---只有一種最好的方法競爭僵化的架構(gòu)沉重的官僚式控制效率由上而下被動反應(yīng)的運作量子管理重點不確定性快速的改變---不可預(yù)期性沒有階級之分的網(wǎng)絡(luò)跨部門或整體整合式的努力權(quán)力由許多焦急互動的中心點擴散員工是共同創(chuàng)造的夥伴多重觀點各種不同完成事情的方式合作能充分反映即有臺性的架構(gòu)不干涉的督導(dǎo)有意義服務(wù)與關(guān)係由下而上實驗方式的運作5%到10%要求創(chuàng)新者---公司的創(chuàng)造者領(lǐng)導(dǎo)者必須在此邊緣中保持平衡85%如果適切的領(lǐng)導(dǎo)便會改變5%少數(shù)絕對不會改變者第三智慧我們腦中三結(jié)構(gòu)各自主宰不同思考方式1)連續(xù)性的腦神經(jīng)線路掌管邏輯理智以及目標(biāo)導(dǎo)向的思考還有解決問題提供方向的思維2)平行或網(wǎng)路型的神經(jīng)結(jié)構(gòu)則關(guān)係到我們的聯(lián)想式思考以及以情緒與身體機制為中心的思考藉以辨識模式學(xué)習(xí)技巧形成習(xí)性情改連結(jié)的途徑還能儲存一些無法以一般規(guī)則和解說傳達的錢在知識3)我們神經(jīng)系統(tǒng)的振盪原本也許是量子形式能整合連續(xù)性與平行性思考繼而發(fā)展出第三種腦部結(jié)構(gòu)量子主宰創(chuàng)造性的深度思考修關(guān)創(chuàng)造新概念與新模式能力挑戰(zhàn)舊想法並改變既定思維使因應(yīng)快速的變遷與截然不同的狀況東西方的自我與組織差異

仰賴安定

應(yīng)變能力不佳

尋求壓制或排除不可預(yù)知的問題

西方衝突與控制自我個人完全被區(qū)隔與孤立互動源自於宇宙安定倚賴於拔除自我以及情感只管理關(guān)係中可預(yù)期及控制的層面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕缇€獨裁領(lǐng)導(dǎo)遵守規(guī)則機械性東方合作自我個人彼此緊緊關(guān)聯(lián)沒有所謂宇宙間定理安定性來自於加強熟悉度與自我紀(jì)律模糊不清的界線共同認(rèn)定的領(lǐng)導(dǎo)階層延續(xù)習(xí)慣機能性量子組織八大特徵1)新科學(xué)符合整體論2)量子的複雜系統(tǒng)無法確定或至少是無法預(yù)知3)新科學(xué)是新興且能自行組織的概念4)新科學(xué)是兩者兼具而非二者擇一的概念5)量子系統(tǒng)產(chǎn)生干擾時便改變了系統(tǒng)本身6)新科學(xué)強調(diào)潛能而非現(xiàn)狀7)量子物理學(xué)所描繪的是一個共創(chuàng)型的世界8)量子真空正是宇宙中心的願景量子的自我與組織

對改變採取開放態(tài)度

在不可預(yù)期中成長深度匯談自我個人與宇宙的空間互相連結(jié)彼此影響穩(wěn)定性與不穩(wěn)定性相互平衡界線富有彈性領(lǐng)導(dǎo)倚賴信任感受情況沒有來自規(guī)定及習(xí)慣的固定框架可自然發(fā)展機能性也可塑造機械性已知的方法我不知道試試看不同的方法工程師可在小組間自由變換深度匯談產(chǎn)生新神經(jīng)連結(jié)的機會找回人生最初的智慧如果企業(yè)想在變化的邊緣有所思考和行動必須要有好的方法和基礎(chǔ)建設(shè)深度匯談便能提共這樣的方法其實進行深度匯談就可改變整個公司的運作辯論與深度匯談辯論認(rèn)知答案勝負(fù)不平等權(quán)力證實觀點保衛(wèi)立場深度匯談探求問題分享平等尊敬與推崇聆聽發(fā)掘新的可能服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者

實踐量子思維的精神服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者以最深層的革命性願景領(lǐng)導(dǎo)群眾唯一