華誼兄弟文化產(chǎn)業(yè)展示MicrosoftPowerPoint幻燈片

小組成員：趙紅霞高樂其淺析華誼兄弟傳媒集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路目錄一覽表第一章、華誼兄弟傳媒集團(tuán)介紹1、華誼兄弟傳媒集團(tuán)簡介2、資本戰(zhàn)略3、管理模式4、市場策略5、華誼成功模式第二章、華誼兄弟產(chǎn)業(yè)鏈1、華誼兄弟產(chǎn)業(yè)鏈的延伸1、電影產(chǎn)業(yè)鏈2、電視劇流程3、音樂產(chǎn)品流程第三章、對比分析藝人經(jīng)紀(jì)第四章、華誼兄弟危機(jī)處理1、問題2、原因3、應(yīng)對第一章、華誼兄弟傳媒集團(tuán)介紹1、簡介

華誼兄弟傳媒集團(tuán)是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，由廣告起家，進(jìn)而投資及運營電影、明星經(jīng)紀(jì)、電視劇、音樂等傳媒產(chǎn)業(yè)，2005年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)。2009年10月30日正式在創(chuàng)業(yè)板上市。

華誼兄弟廣告有限公司（1994年）華誼兄弟影業(yè)投資有限公司（1998年）華誼兄弟時代文化經(jīng)紀(jì)有限公司（2000年）華誼兄弟音樂有限公司（2004年）華誼兄弟國際發(fā)行有限公司（200５年）

華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司（2006年）環(huán)球熱力兄弟影音文化傳播有限公司（200９年）華誼兄弟傳媒集團(tuán)華誼兄弟廣告有限公司成立于1994年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋市場分析、企業(yè)形象策劃、營銷策劃、公共關(guān)系策劃、展覽展示、影視娛樂、平面設(shè)計、媒介代理等。尤其在企業(yè)形象設(shè)計領(lǐng)域進(jìn)行了大量富有成效的工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，先后為中國銀行及長城卡、中國農(nóng)業(yè)銀行金穗卡、華夏銀行華夏卡、大唐發(fā)電、萬能軟件、中江酒店、國家電力等客戶進(jìn)行了企業(yè)VI形象手冊的設(shè)計制作。1997年銷售額達(dá)6億，進(jìn)入中國廣告業(yè)十強(qiáng)。

華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進(jìn)行商業(yè)化電影制作的民營電影公司，并且創(chuàng)造了多個票房奇跡，而且多次在國際國內(nèi)電影獎項上獲獎。華誼兄弟時代文化經(jīng)紀(jì)有限公司是一家專業(yè)的文化經(jīng)紀(jì)公司，公司創(chuàng)建于2000年，是中國資深的經(jīng)紀(jì)公司之一。2000年并購金牌經(jīng)紀(jì)人王京花所擁有經(jīng)紀(jì)公司，2005年，金牌經(jīng)紀(jì)人王京花帶領(lǐng)一些藝人跳槽橙天娛樂。2008年并購中乾龍德后實力更加雄厚。華誼兄弟音樂有限公司是2004年華誼兄弟兼并戰(zhàn)國音樂公司基礎(chǔ)上成立的一家音樂公司2005年華友世紀(jì)戰(zhàn)略性投資3500萬元并控股51%,華誼兄弟控股49%。華誼兄弟2010年使用公開發(fā)行股票超額募集到的資金中的3445萬元，收購華友數(shù)碼傳媒科技有限公司所持華誼音樂51%的股權(quán)，華誼音樂回歸華誼兄弟。

華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司是華誼兄弟旗下主要生產(chǎn)電視節(jié)目公司，華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司旗下共有十個公司，主要是制片人負(fù)責(zé)制作，年產(chǎn)電視劇500集左右:

華誼兄弟天意影視有限公司－負(fù)責(zé)人：吳毅、康洪雷

代表作品：《士兵突擊》、《我的團(tuán)長我的團(tuán)》

張紀(jì)中工作室（2006年成立）－負(fù)責(zé)人：張紀(jì)中代表作品：《射雕英雄傳》、《笑傲江湖》、《激情燃燒的歲月》、《鹿鼎記》

李波工作室－負(fù)責(zé)人：李波

代表作品：《大院子女》、《鉆石王老五的艱難愛情》、《愛你所以離開你》

華誼兄弟公益基金2010年6月1日，華誼兄弟公益基金啟動儀式在北京舉行。華誼兄弟公益基金是由華誼兄弟的明星和員工共同發(fā)起，在中華思源工程基金會的支持和管理下設(shè)立的專項公益基金，致力于讓越來越多的貧困兒童免費看到好電影。華誼兄弟在積極嘗試探索一條公益文化之路。2011年2月18日，華誼兄弟年會上，總裁王中磊向486名員工承諾，從2011年起，公司除原有年假外，額外增加4天帶薪公益假期，用于員工以志愿者身份參與公益，輕松、快樂地為社會做力所能及的小貢獻(xiàn)。這不僅顯示出一個企業(yè)的社會責(zé)任感，也體現(xiàn)了華誼兄弟做公益的決心。2、資本戰(zhàn)略（1）、兩度私募，打造資本鏈條

2000年6月，太合控股以2500萬入股，占45%股份，華誼兄弟太合影視投資公司成立；2004年TOM集團(tuán)投資1000萬美元，購買27%的股權(quán)和年利率為6%的可轉(zhuǎn)債，太合退出；后續(xù)還有“信中利”風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)70萬美元購買3%的股份；2005年12月中國雅虎購買15%的股權(quán)；2007年分眾傳媒聯(lián)合其他公司投資2000萬美元，股權(quán)未公布。（2）、三次并購，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈

2000年底收購演藝公司，2001年1月成立華誼太合文化經(jīng)紀(jì)人公司；

2003年控股西影股份發(fā)行公司，更名為陜西西影華誼電影發(fā)行有限責(zé)任公司；2004年11月1日出資3000萬收購戰(zhàn)國音樂。（3）、穩(wěn)中求勝，打有把握的仗

規(guī)范預(yù)算，絕不超支；不求最貴，但求最好。(p134)3、管理模式：做瀟灑的“甩手掌柜”（1）、21世紀(jì)什么最貴？人才充分信任導(dǎo)演；“四海皆兄弟”（2）、對子公司，只抓收支兩條線（3）、知為先，行方易決策角色，直覺至上；制定規(guī)則，運籌至上；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。(p158)3、市場策略（1）、廣告推廣，贏在幕后植入式廣告，借鑒好萊塢；開拓海外市場。(p171)（2）、明顯制搶占市場的王牌大導(dǎo)演：未來的核心競爭力；大膽用大腕：明星很好使；造型帝國：打造新人。（3）、策劃大投入，保證大產(chǎn)出華誼借用了好萊塢大投入大產(chǎn)出的商業(yè)模式來發(fā)展自己，大制作、大手筆加上影視大腕已經(jīng)成為華誼兄弟的投資經(jīng)驗和原則。做好市場推廣和營銷。（4）、“拿來主義”和“好運氣”模仿國外，做好萊塢的學(xué)生；中國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的政策支持。（5）、不打擦邊球與國家政策結(jié)合，拿到合拍片許可證，控股西影，合作中影。4、華誼兄弟成功模式（1）、獨特的經(jīng)營管理模式：在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，華誼兄弟通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國傳媒產(chǎn)業(yè)運作特點及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合。包括投資對象選擇模式、融資模式、人才管理模式等，都是和其他影視公司主要的區(qū)別。（2）、影視娛樂業(yè)工業(yè)化運作體系：包括“收益評估+預(yù)算控制+資金回籠”為主線的綜合性財務(wù)管理模塊、強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”的彈性運營管理模塊以及強(qiáng)調(diào)“營銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合”的創(chuàng)作與營銷管理模塊等。

（3）、“事業(yè)部+工作室”的管理模式：事業(yè)部能對工作室進(jìn)行有效管理，保證影視劇項目的投資回報和商業(yè)價值；而工作室能夠在統(tǒng)一管理的體系內(nèi)擁有相對獨立的創(chuàng)作自主權(quán)，保證影視劇項目的創(chuàng)作質(zhì)量和藝術(shù)價值，其良好運作有助于業(yè)務(wù)快速發(fā)展。（4）、競爭優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢、運營體系的優(yōu)勢公司品牌的優(yōu)勢、專業(yè)人才的優(yōu)勢合作伙伴的優(yōu)勢第二章、華誼兄弟產(chǎn)業(yè)鏈

電影明星經(jīng)紀(jì)電視劇

娛樂公關(guān)網(wǎng)游電影院演出業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)旅游新媒體業(yè)務(wù)

1、華誼兄弟產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

華誼兄弟專注九塊業(yè)務(wù)：剛開始做電影；然后有了電影明星，有了明星之后就有了明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；累積了一定明星數(shù)量和財力之后，開始進(jìn)軍電視??；上市有了資金之后開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，建設(shè)電影院；有了華誼的品牌之后開始介入流行的網(wǎng)游業(yè)務(wù)；各個業(yè)務(wù)越做越大之后需要一個公關(guān)來擴(kuò)大影響力，就有了娛樂公關(guān)；音樂市場不被看好，就把音樂業(yè)務(wù)改成演出業(yè)務(wù)；公司發(fā)展到一定程度，有了影響力之后就做一個商業(yè)地產(chǎn)旅游；華誼的這一切都需要新媒體去宣傳，就將有新媒體的業(yè)務(wù)。表現(xiàn)一：電影院

華誼兄弟1.3億進(jìn)軍影院擬三年內(nèi)新開15家影院

2010年6月24日下午，首家華誼兄弟影院開業(yè)慶典在重慶百聯(lián)上海城盛大舉行。華誼兄弟重慶百聯(lián)上海城影院是全國首家全3D廳和首家擁有多媒體互動廳的影院，放映設(shè)備和管理系統(tǒng)均屬國際先進(jìn)，從裝修風(fēng)格到內(nèi)部設(shè)施都極具華誼特色。影院落戶于重慶南坪西路38號百聯(lián)上海城購物廣場5樓，影院經(jīng)營面積5千余平方，共設(shè)置8個廳，包含1個超豪華導(dǎo)演廳，座位數(shù)量高達(dá)1500個。影院打出“HBC，有你好看“的口號，旨在為觀影者打造最有明星味道的高檔次、現(xiàn)代化電影院。表現(xiàn)二、網(wǎng)游

2010年12月8日，華誼兄弟宣布與巨人網(wǎng)絡(luò)成立合資公司“北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司”——華誼兄弟擬投入7000萬元超募資金收購華誼巨人51%股權(quán)，上海巨人網(wǎng)絡(luò)持股34%，另外15%的股份由上海巨焱網(wǎng)絡(luò)持有，這意味著華誼兄弟正式進(jìn)軍游戲市場。

實際上，由于影視市場的爆炸性增長，網(wǎng)游與影視的相互滲透已并不鮮見。

自2007年以來，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)已明顯出現(xiàn)增長放緩趨勢。與之相比，電影市場增長率高，2010年預(yù)計增長45.1%，超過網(wǎng)游24.9%的增長率。表現(xiàn)三：娛樂公關(guān)華誼兄弟邀請游昌喬培訓(xùn)危機(jī)公關(guān)游昌喬為華誼兄弟的培訓(xùn)生們闡釋了在危機(jī)事件頻仍的當(dāng)下如何加強(qiáng)危機(jī)管理，在危機(jī)來臨時正確應(yīng)對危機(jī)、面對媒體及引導(dǎo)輿論，低調(diào)而利落地完成“托馬斯全旋”的整套動作，以期令培訓(xùn)生門樹立危機(jī)公關(guān)意識、掌握危機(jī)預(yù)警方法、提高危機(jī)應(yīng)對能力表現(xiàn)四：演出業(yè)務(wù)華誼兄弟收購華誼音樂股權(quán)只為完善產(chǎn)業(yè)布局

2010年5月14日晚，盛大旗下的華友世紀(jì)控股有限公司宣布，將出售持有的北京華誼兄弟音樂公司(簡稱華誼音樂)的全部股份，轉(zhuǎn)讓給華誼兄弟傳媒集團(tuán)(簡稱華誼兄弟)。華誼兄弟同時發(fā)布公告，擬將首次公開發(fā)行股票中剩余超募資金的3445萬元，收購華誼音樂51%的股權(quán)，將成為華誼音樂的控股股東。表現(xiàn)五：商業(yè)地產(chǎn)旅游2011年2月18日，華誼兄弟公告稱將在上海嘉定打造“華誼兄弟文化城”。意味著華誼正式進(jìn)軍文化旅游市場。該項目規(guī)劃占地1000畝，總投資數(shù)十億元，主要用于建設(shè)影視基地,包括攝影棚和其他配套設(shè)施。第一期占地250畝的工程將在2011年底動工并建成于2013年。擬建電影主題公園延長產(chǎn)業(yè)鏈5月26日華誼兄弟公告，公司擬與蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會及其他投資方在蘇州合作開發(fā)電影主題公園，項目公司的注冊資本為2億元，預(yù)計總投資為30億元，其中公司的持股比例為35%，項目公司成立后，公司將同意授權(quán)項目公司使用“華誼兄弟”的品牌，項目公司依據(jù)《許可使用協(xié)議》的約定使用“華誼兄弟”品牌，并向公司支付許可使用費。表現(xiàn)六：新媒體業(yè)務(wù)華誼兄弟聯(lián)手國內(nèi)首批專業(yè)電影整合營銷公司，共同出資成立“華誼視覺傳媒”，在全國票房、上座率排名前400強(qiáng)影城內(nèi)自主投資經(jīng)營的“視覺影城聯(lián)播網(wǎng)”。該電影媒體傳播網(wǎng)絡(luò)由巨幅LED顯示屏聯(lián)播網(wǎng)、數(shù)字海報聯(lián)播網(wǎng)和貼片廣告聯(lián)播網(wǎng)構(gòu)成，廣告發(fā)布范圍覆蓋了整個影院內(nèi)渠道，真正實現(xiàn)了“一家購買，三網(wǎng)聯(lián)播，全渠道覆蓋”的終極媒體價值。2、電影產(chǎn)業(yè)鏈電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请娪爸谱?、電影發(fā)行、電影院線和影院的整體鏈條的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位公司之間的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。電影制作完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)。

電影制作公司擁有電影的版權(quán)，將電影的版權(quán)出售給發(fā)行公司。

電影發(fā)行發(fā)行公司從制作公司手中購買電影版權(quán)，然后以票房分賬的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。很多時候，電影的制作和發(fā)行都由同一家公司操作。

電影院線

一條院線下面會有若干個電影院，由院線公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。院線一般會安排大片的放映，而一些中小成本電影的發(fā)行方則要努力爭取院線?，F(xiàn)在國內(nèi)電影的流通，基本要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)。首先是制片方，簡單說就是拍電影的；然后是一級發(fā)行商；然后是院線，也相當(dāng)于二級發(fā)行商；最后是大大小小的影院。按照目前的慣例，影院基本可以拿到票房收入的一半，然后是院線，大約可以拿到5%至7%，而制片方可以拿到30%至40%，剩下的歸一級發(fā)行商所有。

目前中國電影業(yè)的總收入里，票房大約占到70%多，影院小賣部占到20%，衍生產(chǎn)品收益基本可以忽略，在日本和美國的電影業(yè)中，票房、小賣部和衍生產(chǎn)品收益比例大概在4∶3∶3左右。我們還有很長的路要走，但也有足夠大的空間讓我們?nèi)ネ诰颉?、電視劇流程

策劃與制作流程：項目確立項目的篩選判定項目論證項目負(fù)責(zé)人制劇本操作申報規(guī)劃項目劇本創(chuàng)作與其他資源的整合建立攝制組拍攝后期制作我國電視劇生產(chǎn)機(jī)構(gòu)專門電視劇生產(chǎn)單位(中國國際電視總公司）各級電視臺的制作部門（中央電視臺影視部）各地區(qū)的廣電集團(tuán)（湖南電廣）部委下屬的制作機(jī)構(gòu)（公安部金盾影視文化中心）高等院校(中央戲劇學(xué)院影視制作中心）音像出版單位（中國文聯(lián)音像出版社）影視公司（華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司）電視劇的發(fā)行方式：自主發(fā)行和委托發(fā)行自主發(fā)行：直接聯(lián)絡(luò)播出機(jī)構(gòu)電視節(jié)電視節(jié)外的節(jié)目交流會省市電視臺節(jié)目交易網(wǎng)委托發(fā)行：委托專業(yè)的發(fā)行公司，并按照一定比例支付傭金電視劇的收益來源有限收益：國內(nèi)播映權(quán)

海外播映權(quán)

音像版權(quán)無限收益：小說版權(quán)

網(wǎng)絡(luò)收益

手機(jī)下載

流動媒體

其它衍生產(chǎn)品電視劇的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)：音像、廣播、圖書、網(wǎng)絡(luò)、電信、游戲、電影、其它電視劇投資方式：（按照合作方式）國產(chǎn)劇：由境內(nèi)資金全額投資制作合拍?。河删硟?nèi)和海外資金聯(lián)合投資電視劇的融資方式：制作機(jī)構(gòu)內(nèi)部融資與播出機(jī)構(gòu)合作政府融資贊助海外制作或播出機(jī)構(gòu)的融資其他行業(yè)的融資電視劇投資風(fēng)險和規(guī)避對比分析：劇本和項目市場制作政策投融資風(fēng)險分析自主研發(fā)或購買劇本風(fēng)險小，購買項目風(fēng)險大市場調(diào)研：收視率狀況、同類題材劇目的播出狀況、有無海外市場操作不慎導(dǎo)致質(zhì)量下降、周期拖延、成本增加、增大投資風(fēng)險政策給電視劇帶來很大風(fēng)險，近幾年廣電總局對古裝劇的調(diào)整投資分析不夠、監(jiān)控不利、對制作方信用了解失誤，風(fēng)險規(guī)避自主研發(fā)或者購買劇本風(fēng)險可控性強(qiáng)。重視市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，專家、電視臺、購片商、央視索福瑞創(chuàng)作系統(tǒng)和制片系統(tǒng)分離；平衡控制市場和資金、周期、陣容、質(zhì)量。關(guān)注研究政策、提高政策敏感度、判斷力和決策力、專家把關(guān)建立完善的項目論證體系，關(guān)注合作者的信譽(yù)度和認(rèn)為因素，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，投資多元化電視劇項目成本控制成本構(gòu)成：制作成本和經(jīng)營成本制作成本：演職人員酬勞、前期及后期制作費用、拍攝器材費、劇務(wù)費、其它經(jīng)營成本：宣傳費、發(fā)行費、營業(yè)稅、其它成本控制原則：市場倒推+平衡控制原則預(yù)算先行與實際成本對照原則制度管理原則4、音樂產(chǎn)品流程投資：歌、詞、曲、后期制作、MV、宣傳

收回成本是：音樂的版稅

但是中國音樂產(chǎn)業(yè)的不成熟，版稅這塊很難。

因此一般選擇做現(xiàn)場。

但是現(xiàn)場投資的話加大成本，而且歌手精力有限。

中國演唱會的市場，看了各種比較明顯不如香港。香港看演唱會像看電影一樣，有明顯的消費習(xí)慣。

第三章、對比分析經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)1、以華誼兄弟和CAA經(jīng)紀(jì)公司為例，作對比分析經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司（CAA）創(chuàng)立于1975年。在如今的好萊塢是當(dāng)之無愧的王者，全球電影票房有近一半都來自于CAA導(dǎo)演所執(zhí)導(dǎo)的影片。藝人有湯姆克魯斯、湯姆漢克斯、妮可基德曼、賈斯汀等，導(dǎo)演斯皮爾伯格。

類別公司體制提成簽約業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營方式華誼兄弟制作公司和經(jīng)紀(jì)公司并行，制作為中心，用一個制作公司養(yǎng)一個經(jīng)紀(jì)代理公司。提成不穩(wěn)定，年輕藝人３０％，一線藝人１０％，甚至更低５—１０年，５年為主，一般中途違約金很高制作、經(jīng)紀(jì)、發(fā)行、影院、等綜合性傳媒集團(tuán)自己制作、發(fā)行，盡量用旗下演員、導(dǎo)演，為了降低風(fēng)險會多方合作ＣＡＡ經(jīng)紀(jì)公司制作公司分立藝人一律定為１５％，壓力轉(zhuǎn)移到經(jīng)紀(jì)人身上一般為２年，可隨時解約，人性化管理只做明星經(jīng)紀(jì)和代理業(yè)務(wù)“打包”經(jīng)營，整合內(nèi)部資源，劇本、演員、導(dǎo)演團(tuán)體作戰(zhàn)結(jié)論：（1）、藝人要考慮實際情況選擇經(jīng)紀(jì)公司CAA藝人的經(jīng)紀(jì)合同沒有時間限制，即你如果有什麼不滿意，想要結(jié)束合同，可以隨時走人，并且無需承擔(dān)任何責(zé)任。也正是因為這樣，CAA公司一般來說不會給藝人制定一個系統(tǒng)而長久的發(fā)展計劃。CAA的這種制度，對於演員來說，有利有弊，對于真正的頂級巨星來說，那絕對是一個好制度，但對于那些剛剛起步的明星來說，并無太大好處，倒是國內(nèi)“保姆式”的經(jīng)紀(jì)公司制度比較適合。（2）、華誼要跟上國際的步伐華誼兄弟的現(xiàn)狀是綜合性的傳媒集團(tuán)，制作經(jīng)紀(jì)一體化，應(yīng)在市場的調(diào)節(jié)下合理確定制作成本、藝人片酬；采用人性化、差異化管理方式管理藝人，一線明星要充分給其自由，符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)，不要最后為他人做嫁衣，新人要制定長期的發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)行挖掘藝人能力。第四章、華誼危機(jī)及處理1、華誼兄弟面臨的危機(jī)（1）、2005年，號稱國內(nèi)“第一經(jīng)紀(jì)人”的王京花出走華誼，帶走了劉嘉玲、關(guān)之琳、袁詠儀、胡軍等大批華誼的藝人，引起了華誼的大震動。（2）、2010年的華誼兄弟遇到了三個麻煩：第一、華誼兄弟2010年第三季度電影業(yè)務(wù)票房分賬及版權(quán)收入占總收入比重為88%，馮小剛出品的《唐山大地震》收入比重占總票房分賬及版權(quán)收入的76.7%，相對美國市場及成熟公司運作這兩個比例均偏高。第二、9月華誼兄弟旗下有“一哥一姐”之稱的黃曉明、周迅等藝人相繼出走。依靠少數(shù)的明星或?qū)а葜螛I(yè)務(wù)發(fā)展的影視公司正遇到人才瓶頸。第三、馬云等明星股東相繼解禁拋售。使得外界對其資金實力和公司股東之間的關(guān)系產(chǎn)生疑問。2、原因分析（1）、太依賴經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

華誼其他業(yè)務(wù)板塊疲軟，但藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一直在穩(wěn)定增長，去年上漲七成，今年上半年就增長43%。無論是影視還是演藝形態(tài)的國內(nèi)娛樂公司，藝人經(jīng)紀(jì)都是他們撇不開的一個配置，依靠“明星效應(yīng)”打廣告、代言、演出，在如今的中國市場仍是顛撲不破的真理，是任何娛樂公司的主要盈利點，而這也直接加大了明星們的身價。（2）、缺乏實體支撐、宣傳資源和渠道陣地

華誼人事地震背后體現(xiàn)的是文化企業(yè)的發(fā)展問題，電影企業(yè)上市還不是時候，因為它沒有實體，美國成熟的上市電影公司除了影視外，還有連帶的房地產(chǎn)等實體的東西，沒有實體支撐，從金融角度來看就屬于泡沫經(jīng)濟(jì)。從外部看，國內(nèi)電影企業(yè)還缺乏對中國電影經(jīng)濟(jì)的研究，從內(nèi)部看，企業(yè)管理人員沒跟上，文化藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合還不到位，這是中國電影市場存在的問題。相比于國外成熟的娛樂公司，華誼兄弟不擁有宣傳資源，也沒有渠道陣地。在這兩項資源的把控上，國內(nèi)民營公司普遍無法跟國有集團(tuán)抗衡。（3）、內(nèi)部合約不對等，缺乏激勵

華誼兄弟事業(yè)部旗下的各個制作人，與華誼簽訂的合約都不一樣，如天意影視每年都必須向華誼兄弟繳納一定的盈利，并且要求逐年提高，但實際上投資必定存在風(fēng)險，在既定規(guī)模下，電視劇的盈利空間并非可無限制提高；有部分制作人只拿固定薪酬，單集可拿2萬元左右的制作費用；某些制作人，與公司簽訂的合約條件非常苛刻，基本上屬于“白打工”的情形；華誼電視劇事業(yè)部實行的“優(yōu)勝劣汰”制度，導(dǎo)致一個項目失誤，或許就可能被公司解約，這讓部分制作人也感覺合約不對等。

總體來說，還是國內(nèi)的娛樂公司整體實力不強(qiáng)，資源控制力不足。3、華誼應(yīng)對（1）、依靠明星制造明星成熟的電影工業(yè)，是依賴多個環(huán)節(jié)的緊密配合才得以形成的，這些環(huán)節(jié)包括制片人、編劇、導(dǎo)演、演員、院線、宣發(fā)等，而華誼在這方面已頗有經(jīng)驗，少數(shù)明星的缺席，不會使這個產(chǎn)業(yè)鏈斷掉。相反，這個產(chǎn)業(yè)鏈所發(fā)揮出的效應(yīng)，會不斷使更多有眼光的演藝新生力量加入進(jìn)來?！叭A誼已經(jīng)不再是一個依靠明星的公司，而是一個制造明星的公司”。