第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營棗莊三中西校高一政治魏海企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。自然人以生命為存在特征的個(gè)人企業(yè)法人

法人代表由自然人充當(dāng)非企業(yè)法人向黎法人代表?xiàng)钤獞c董事長法人代表達(dá)外聯(lián)想集團(tuán)非企業(yè)法人包括：機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人和社會(huì)團(tuán)體法人

權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等。義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

——————公司遵守的規(guī)范小張、小王、小李三人合伙辦了一家裝潢有限責(zé)任公司，小王決定把股本轉(zhuǎn)讓給小李，小李與小張認(rèn)為不妥。小王說：“我去年買了幾家股份公司的股票，后來又把股票賣給了鄰居小趙，到你這兒為啥不行呢？”課堂探究：1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？2、兩種公司開辦過程有何異同點(diǎn)？如果讓你選擇開公司，你會(huì)如何選擇？說明原因。不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3、發(fā)起人人數(shù)為2-200人3、股東人數(shù)在50個(gè)以下4、注冊(cè)資本最低限額為500萬元4、最低注冊(cè)資本為3萬元6、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單7、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)在結(jié)合。企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？4、公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三部分組成：

決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)股東大會(huì)及選出的董事會(huì)總經(jīng)理及助手監(jiān)事會(huì)處理公司重大經(jīng)營管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性5、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锏囊饬x：

（1）公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)，國有企業(yè)通過規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力（活力、控制力、影響力），更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，從而增強(qiáng)了公有制的主體地位。（2）實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；（3）有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；（4）有利于決策的民主化、科學(xué)化。（5）有利于按國際慣例參與國際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。中國第一品牌中國申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場(chǎng)占有率全球排名第一猜一猜我省海爾集團(tuán)在發(fā)展中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。而有著300年品牌歷史的“王麻子”剪刀廠于2003年初向昌平區(qū)法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)。A、八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—2012年）特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012—）海爾抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇，以“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，適應(yīng)個(gè)性化生產(chǎn)的需求，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。

正當(dāng)國內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾的成功經(jīng)營，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。他承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。(1）制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，海爾三大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住了機(jī)遇，加快了發(fā)展。(2）依靠技術(shù)進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3）誠信經(jīng)營，注重形象，創(chuàng)造品牌，不隨大流打價(jià)格戰(zhàn)，而是致力于海爾品牌的建設(shè)，樹立了良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義公司經(jīng)營成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）

2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

（重要因素）

其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合含義兼并經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)聯(lián)合意義聯(lián)系對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤的目的。企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。

10月28日，的首選競(jìng)購方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福特的決定表示歡迎。如果收購成功，中國會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購福特汽車公司旗