PPT素材庫-關(guān)系結(jié)構(gòu)素材集

HHJI1233個因素（并列）審核備123使在在3個因素（并列）質(zhì)量時間成本3個因素（三角形）1323個因素（三角形）3個因素（房屋結(jié)構(gòu)）BOOTOTBOTTOO環(huán)是是由是4個因素宇通1國2國3泵4宇4個因素N熱生濕機42314個因素BTBOBSOT其4個因素1234因素1因素2因素3因素44個因素234因素1因素2因素3因素44個因素（權(quán)重）1234因素1因素2因素3因素4四個驅(qū)動因素4個因素（動力）因素3因素2因素4因素14個因素的總體描述4個因素因素3因素2因素4因素55個因素的總體描述因素15個因素5個成功因素…5個因素（結(jié)果）6個成功因素…6個因素（結(jié)果）6個因素（變化）新產(chǎn)品開發(fā)周期過長一個一般周期。采取訂單式生產(chǎn)以234561傳統(tǒng)加工設(shè)備和工藝國工藝國內(nèi)目前機生產(chǎn)企業(yè)集團化國有生產(chǎn)方面受制6個因素（變化）因素26個因素的總體描述因素3因素1因素5因素4因素66個因素因素37個因素的總體描述因素2因素6因素4因素5因素7因素17個因素因素38個因素的總體描述因素2因素6因素7因素4因素5因素1因素88個因素4個和6個因素階段梯隊形進以開產(chǎn)。形第一階段（2008年）第二階段（2009年）第三階段（2010年以后）階段第一第二梯隊第三梯隊：梯隊組織結(jié)構(gòu)式直間蒸熱評述加加組織結(jié)構(gòu)圖污營技術(shù)團隊施整泵干熱化學分類項目負責人成員備注技術(shù)團隊營銷團隊施工團隊團隊結(jié)構(gòu)團隊構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項目組技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項目組前期組織結(jié)構(gòu)簡圖成熟期組織結(jié)構(gòu)簡圖50%中北股份TEREX35.44%25.16%RGE100%100%A械50%50%25%銷售公司2%98%公司100%分公司蒙古司東75%研發(fā)中心76.02%股權(quán)結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖組織圖解.....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........…............................組織圖解（包括部門領(lǐng)導(dǎo)）標題交通銀行成立的融資租賃公司三一融資租賃公司客戶三一集團融資服務(wù)費整體授信承擔連帶責任提供資金說明注釋：銷售設(shè)備關(guān)系圖金字塔金字塔(3或4個水平)金字塔(3個和5個水平/集中)系具備泵生產(chǎn)干河南金字塔（3個）障礙瓶頸障礙該1.雖競爭風險資金和配套件瓶頸經(jīng)營風險1被。瓶頸1257346平靜/阻礙預(yù)期結(jié)果特殊類型的模版–預(yù)期和結(jié)果………………123預(yù)期結(jié)果過濾器124536過濾器污技過濾器電電空電冰洗其過濾器柴油鏟運機市場需求2立方柴油配2立方電動配置：電動鏟運機噸運礦車運礦車過濾器時間表123456789101112月1月2月3活動一。B。C。123456789101112月1月2月3活動一。B。C。12時間表指導(dǎo)方針2345指導(dǎo)方針1指導(dǎo)方針2指導(dǎo)方針3指導(dǎo)方針4指導(dǎo)方針5意見1意見2意見3意見4意見51指導(dǎo)方針2井3井井1井一般使指導(dǎo)方針重疊紐帶重疊/紐帶宇通作為總承包商政府宇）業(yè)合作伙伴上級單位各利益方工評述重疊/紐帶行動反應(yīng)…………………行動/反應(yīng)用戶決策過程生產(chǎn)一線增產(chǎn)/更新設(shè)備管理部門公司高層集團高層招標購買行動/反應(yīng)行動/反應(yīng)（1）行動/反應(yīng)(2)(易識別的色彩呈現(xiàn))特殊模板示例示例示例示例示例示例選擇海南位于即在該地區(qū)準格爾內(nèi)蒙古霍林河水利河河南、河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆寧夏山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建云南貴州湖南江西安徽河南湖北西藏青海臺灣陜西廣東四川重慶廣西云貴川地圖黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建廣東廣西云南四川貴州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海臺灣香港陜西寧夏重慶天津主打市場(地區(qū)市場份額>全國市場份額)覆蓋市場未進入市場徐工地圖134562定義需求研發(fā)生產(chǎn)市場投放效果評估產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)營銷系統(tǒng)技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)營銷、銷售系統(tǒng)系統(tǒng)資源主要工作內(nèi)容通過市場調(diào)研尋找未被滿足的客戶需求對這一需求的市場前景及競爭程度作出分析產(chǎn)品概念：市場需求和產(chǎn)品特征間的聯(lián)系可行性論證：技術(shù)和財務(wù)概念的技術(shù)實現(xiàn)：研發(fā)概念的市場驗證：客戶調(diào)查試驗和試制批量生產(chǎn)長期產(chǎn)量規(guī)劃投放準備客戶推廣預(yù)約訂單廣告和促銷通過定性和定量方法監(jiān)測新產(chǎn)品投放后的市場表現(xiàn)和客戶反饋；如有需要，建議產(chǎn)品改進方案主要部門市場營銷部門營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門技術(shù)部門/項目組、營銷部門生產(chǎn)、營銷部門營銷、銷售部門營銷、財務(wù)部門資料來源：鄭工集團內(nèi)部訪談；羅蘭?貝格分析任務(wù)分解143756892節(jié)點/分界面愿景愿景12壓力12345678增加/減少自下而上自上而下......特殊類型的模版–自下而上/自上而下(1)......下向上頂端向下12