護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿3篇

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿3篇護(hù)士長(zhǎng)其工作好壞、素質(zhì)高低、能力大小將會(huì)直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。以下是我為大家整理的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿，歡迎大家閱讀！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿篇一敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！第一感謝醫(yī)院給了我這一次參加競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我想說(shuō)：面對(duì)此次機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的將來(lái)也充滿信心。我叫張，現(xiàn)年紀(jì)，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，來(lái)自科病區(qū)的護(hù)士，20xx年被科室評(píng)為“護(hù)理之星”。20xx在醫(yī)院兒科護(hù)理部學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，很好地促使了臨床工作。十七年的護(hù)理工作生涯使我已成長(zhǎng)為一名擁有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及專科技術(shù)的護(hù)師。也使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，也漸漸累積了一些護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)和護(hù)理管理的領(lǐng)會(huì)，假如能獲取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的相信，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢－1－獻(xiàn)。假如本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防備和根絕護(hù)理差錯(cuò)，重視護(hù)理質(zhì)量的管理。擬訂并完美各項(xiàng)規(guī)章制度，和確實(shí)可行的崗位責(zé)任制。使各班護(hù)士有章可循，有制可查。對(duì)病區(qū)的護(hù)理核心制度仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)章制度，人人應(yīng)當(dāng)恪守，懲罰分明。嚴(yán)格按護(hù)士月查核及科室制度恪守狀況，進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)與績(jī)效薪資掛鉤。每個(gè)月按期召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的剖析會(huì)，同時(shí)進(jìn)行匯總、剖析，提出整頓舉措，并擬訂相應(yīng)的一致規(guī)定。著重細(xì)節(jié)，除去隱患，降低差錯(cuò)事故和護(hù)理投訴率，防止醫(yī)療糾葛。二、增強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，不停提高護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此我將堅(jiān)韌不拔地抓好對(duì)全病區(qū)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)組織護(hù)理查房、操作操練、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，按期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量。三、增強(qiáng)交流，增進(jìn)協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和睦和睦的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的交流和協(xié)調(diào)工作，全力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；四、連續(xù)深入優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度－2－第一給病人以人文關(guān)心，全部從病人的需要去思慮問(wèn)題，成立關(guān)心人，尊大病人的理念。以病人滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供給優(yōu)良的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐產(chǎn)。五、培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)建科室效益的同節(jié)氣儉不用要的開(kāi)銷，降低醫(yī)療成本，保障科室走連續(xù)發(fā)展的道路。響應(yīng)醫(yī)院擬訂的績(jī)效查核方案，并踴躍落實(shí)，做到公正公正的進(jìn)行科室內(nèi)二次績(jī)效分派。六、做到對(duì)平時(shí)工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常次序。假如我能有時(shí)機(jī)走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，我將盡最大努力執(zhí)行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地睜開(kāi)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建一個(gè)和睦、安全、快樂(lè)的工作環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。假如我不可以競(jìng)職成功，我也將自始自終地做好臨床護(hù)理工作，為患者供給優(yōu)良的護(hù)理服務(wù)，踴躍配合護(hù)士長(zhǎng)睜開(kāi)工作，為護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)提高、為醫(yī)院更為美好的明日貢獻(xiàn)我的所有力量。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿篇二敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我叫xx，現(xiàn)任傳染科科護(hù)士長(zhǎng)，副主任護(hù)師，1992年畢業(yè)于固原衛(wèi)校，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試先后獲得大專和本科學(xué)歷，XX年和－3－年分別被原州區(qū)人民醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者，撰寫的論文《通過(guò)度化查核提高護(hù)理質(zhì)量》、《護(hù)士應(yīng)怎樣應(yīng)付護(hù)患糾葛》等4篇論文曾在《醫(yī)學(xué)信息》、《中華臨床護(hù)理學(xué)雜志》、《健康必讀》。參加工作到現(xiàn)在向來(lái)工作在護(hù)理一線，20年的一線工作和8年來(lái)的護(hù)士長(zhǎng)管理工作，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情，累積了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)會(huì)：第一，堅(jiān)定信念，仔細(xì)工作。感染科是原州區(qū)二甲綜合醫(yī)院的一個(gè)獨(dú)立科室，擔(dān)負(fù)著原州區(qū)幾十萬(wàn)父同同鄉(xiāng)傳得病的治療護(hù)理工作，擔(dān)當(dāng)著特別傳得病的消毒、隔絕和防備工作。每年四時(shí)都有各樣傳得病流行，如的甲型流感，20xx年的皮膚炭疽病，特別疾病的診斷和護(hù)理都要穿上隔絕衣、防備服、戴雙層口罩，不通風(fēng)、不透氣，護(hù)士們?nèi)淌苤邷?，?nèi)衣常常被汗水濕透，但我們的護(hù)士姐妹從不叫苦叫累，每日都嚴(yán)格依據(jù)傳得病操作流程去做，恪守特別消毒隔絕，戰(zhàn)勝心理懼怕，心里懷著一種堅(jiān)毅無(wú)私的信念，只有保護(hù)好自己，才能救治更多的患者。自己任傳染科護(hù)士長(zhǎng)久間，醫(yī)護(hù)人員傳得病為0感染、0報(bào)告。二是把護(hù)理安全放在工作的首位，防備和減少護(hù)理差錯(cuò)。第一隨時(shí)認(rèn)識(shí)患者的病情，擬訂相應(yīng)的護(hù)理舉措。其次指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)仔細(xì)察看患者的病情變化，實(shí)時(shí)采納相應(yīng)的干涉－4－舉措；三是增強(qiáng)與同患者的交流，獲得患者的相信，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采納針對(duì)性的護(hù)理舉措，有效預(yù)防不測(cè)事故發(fā)生。三、創(chuàng)建和睦和睦的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。主動(dòng)懇切地做深入仔細(xì)的思想工作，作好交流協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問(wèn)題，理解護(hù)士工作的艱辛，既嚴(yán)格要求，又要著重感情交流，讓護(hù)士在科室工作時(shí)感覺(jué)輕松、快樂(lè)、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，形成團(tuán)隊(duì)凝集力，為病人和護(hù)士創(chuàng)建和睦快樂(lè)的工作生活環(huán)境。四、做好患者的健康宣教工作，打造民眾滿意醫(yī)院。因?yàn)橛行﹤鞯貌∈墙K生攜帶者，血液一直擁有傳染性，我們將依據(jù)不一樣病人的心理、社會(huì)文化背景，睜開(kāi)形式多樣化的教育活動(dòng)，解說(shuō)傳得病的潛藏期、傳染門路、預(yù)防、護(hù)理、治療、用藥、飲食、活動(dòng)與歇息、出院指導(dǎo)等等，努力給病人以心理和社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人理解生病的心理原由，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者經(jīng)過(guò)住院不單治好疾病，還學(xué)到了很多健康知識(shí)，表現(xiàn)人性化的管理理念，極大提高患者對(duì)護(hù)士和醫(yī)院的滿意度。五、不停優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一流的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的重點(diǎn)。依據(jù)我科室特－5－點(diǎn)，擬訂一套有效的方案和計(jì)劃，分層次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)護(hù)理人員，使她們可以沉穩(wěn)應(yīng)付各樣危險(xiǎn)、疑難病人。此外，建立新式的現(xiàn)代護(hù)理理念，打造現(xiàn)代護(hù)士新形象，更好地服務(wù)患者。六、言傳身教，搶先垂范，增強(qiáng)凝集力。護(hù)士長(zhǎng)的自己形象影響著護(hù)理的工作效率，我將時(shí)刻切記自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的模范。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，假如有時(shí)機(jī)連續(xù)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，我將盡最大努力執(zhí)行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地睜開(kāi)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建一個(gè)溫馨、和睦、安全、快樂(lè)的工作環(huán)境，力求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐產(chǎn)，為護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)提高、為醫(yī)院更為美好的明日貢獻(xiàn)我的所有力量。感謝大家！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)選演講稿篇三敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！第一感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了此次公正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)！也為我們創(chuàng)建了一次挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我，查驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的時(shí)機(jī)。下邊請(qǐng)同意我簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫柳薇，畢業(yè)于牡丹江醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，畢業(yè)后曾在北方醫(yī)院內(nèi)科、骨科、眼科等臨床一－6－線科室從事護(hù)理工作，工作過(guò)程中，我著重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，不斷提高和完美自己，先后獲取20xx年牡丹江市衛(wèi)生局《崗位能手技術(shù)標(biāo)兵》和20xx年牡丹江市衛(wèi)生局《天使相約、健康同行知識(shí)比賽崗位標(biāo)兵》等榮耀稱呼。并于20xx年獲得了《哈爾濱醫(yī)科大學(xué)》護(hù)理專業(yè)本科的畢業(yè)證書。同年以較優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)升為主管護(hù)師。20xx年是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我經(jīng)過(guò)了筆試、面試、體檢等層層查核，進(jìn)入了牡丹江神經(jīng)精神病醫(yī)院，在我院工作的五年中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育中，在同事們的理解和支持中，在我個(gè)人的不停努力和學(xué)習(xí)中，我由一名精神科護(hù)理的新兵過(guò)渡到一名經(jīng)驗(yàn)豐富的精神科護(hù)士。并連續(xù)四年獲取我院《護(hù)理服務(wù)之星》連續(xù)三年獲取《先進(jìn)工作者》的榮耀稱呼。于20xx年被委任為助理護(hù)士長(zhǎng)。今日我之因此有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，是因?yàn)槲乙詾樽约河幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)：1、14年護(hù)理工作的歷練，不一樣科室的工作經(jīng)歷，使我累積了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，收獲了大批的醫(yī)療知識(shí)，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，并多次在我院舉辦的各項(xiàng)比賽中獲得優(yōu)異的成績(jī)。2、3年助理護(hù)士長(zhǎng)崗位的鍛煉，讓我在護(hù)理管理崗位不停成熟。提高了我的護(hù)理管理工作能力、心理承受能力和高效、有－7－序辦理問(wèn)題的能力。3、在標(biāo)準(zhǔn)化病房在我病區(qū)睜開(kāi)試點(diǎn)、深入實(shí)踐的過(guò)程中，累積了豐富的護(hù)理服務(wù)理念和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。使我理解只有轉(zhuǎn)變管理意識(shí)才能提高護(hù)理質(zhì)量。4、經(jīng)過(guò)在大慶三院和哈爾濱普寧醫(yī)院的深造學(xué)習(xí)，使我無(wú)論從思想，仍是專業(yè)技術(shù)都獲取了必定水平的升華和提高。寬闊視線，開(kāi)辟眼界，更新觀點(diǎn)。5、我理解作為護(hù)士長(zhǎng)要具備吃苦耐勞的能力、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，而這些也正是我所具備的。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)異的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，假如競(jìng)聘成功，我將擺正地點(diǎn)，當(dāng)好配角；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，率領(lǐng)科室護(hù)理人員爭(zhēng)創(chuàng)全院典范護(hù)理科室。詳細(xì)措施以下：1、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，探究精神阻礙病人病區(qū)管理的新模式。2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化病區(qū)管理實(shí)行方案和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到服務(wù)人性化、人員配置合理化、病區(qū)管理信息化、病房設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和物件擱置規(guī)范化的目標(biāo)。3、保證責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)健康發(fā)展，改良護(hù)理質(zhì)量，保－8－障病人安全，提高病人滿意率。4、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行分層級(jí)管理，依據(jù)護(hù)士的工作能力、技術(shù)水平合理安排工作，充份表現(xiàn)能級(jí)