2023年工程建設(shè)單位工作總結(jié)

第20頁共20頁2023年?工程建設(shè)單?位工作總結(jié)?【一】?我工作崗位?與角色發(fā)生?了很大變化?，于__年?__月__?日通過招聘?到公司項(xiàng)目?管理部上班?。從工程施?工單位到工?程建設(shè)單位?。而且對(duì)《?省建筑工程?預(yù)算定額》?也是第一次?接觸，但在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和同事的幫?助下，憑著?自己的專業(yè)?基礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗(yàn)，加上?刻苦鉆研和?學(xué)習(xí)，很快?適應(yīng)了工作?環(huán)境，并取?得了較好成?績(jī)?，F(xiàn)將工?作情況簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?一、個(gè)人?情況簡(jiǎn)介?城建高等專?科學(xué)校房地?系就讀工程?造價(jià)專業(yè)；?__有限公?司從事概預(yù)?算編審、合?同管理、投?標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工?作；__年?__月，_?_年__月?—__年_?_月。參加?并通過了全?國(guó)造價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)資格?考試。二?、主要工作?表現(xiàn)及成績(jī)?1.嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。上班伊始?。并將其牢?記于心，時(shí)?刻提醒自己?要嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司形?象。如堅(jiān)持?每天上班提?早到公司，?打掃辦公室?衛(wèi)生，為同?事創(chuàng)造一個(gè)?干凈的工作?環(huán)境。2?.認(rèn)真學(xué)習(xí)?省概預(yù)算編?制資料。雖?然概預(yù)算編?制的原理相?同。首先對(duì)?省概預(yù)算編?制資料進(jìn)行?了認(rèn)真系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，并?堅(jiān)持邊工作?邊學(xué)習(xí)，很?快就掌握了?其中的要領(lǐng)?，已能獨(dú)立?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)；?與此同時(shí)，?還利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)會(huì)了?使用“神機(jī)?妙算軟件”?編制預(yù)算和?“魯班軟件?”抽算鋼筋?，工作效率?得到極大提?高。今后的?工作中，將?不斷的摸索?和鉆研，把?工作做得更?加精細(xì)、_?__。_?__有限公?司敦煌分公?司卷繞車間?及臨時(shí)工程?決算審核工?作進(jìn)展順利?。卷繞車間?及臨時(shí)工程?雖然完工已?久。這給決?算審核工作?帶來了很大?的困難。接?手這項(xiàng)工作?后，一方面?積極要求施?工單位完善?竣工資料，?另一方面利?用手中現(xiàn)有?的資料計(jì)算?工程數(shù)量，?核對(duì)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)。為準(zhǔn)確?掌握工程情?況，保證計(jì)?算的準(zhǔn)確性?，還特意到?現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查?看。經(jīng)過我?努力，目前?這項(xiàng)工作已?取得了較快?的進(jìn)展，工?程決算審核?所需的大部?分資料已收?集齊全，卷?繞車間的預(yù)?算已同施工?單位核對(duì)完?畢。4.?積極著手華?嚴(yán)街__號(hào)?地塊商住樓?土建審核工?作。從領(lǐng)導(dǎo)?安排我負(fù)責(zé)?該工程土建?預(yù)算審核工?作之后。并?多次到施工?現(xiàn)場(chǎng)了解情?況，使自己?在最短的時(shí)?間內(nèi)掌握工?程的靜態(tài)和?動(dòng)態(tài)（范本?）情況。為?更好地維護(hù)?公司利益，?決算時(shí)取得?主動(dòng)權(quán)，把?工程量計(jì)算?工作提前到?現(xiàn)階段。經(jīng)?過一段時(shí)間?緊張有序的?工作，目前?已完成了地?下室部分工?程量的計(jì)算?。此外，還?認(rèn)真完成了?年月、年月?兩個(gè)月的進(jìn)?度支付預(yù)算?以及前期發(fā)?生的工程聯(lián)?系單的審核?，其中年月?核減預(yù)算_?__萬元，?年月核減_?__萬元，?得到部門領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?5.其他?方面：①?積極向領(lǐng)導(dǎo)?提出合理化?建議。又提?高了自身的?業(yè)務(wù)能力；?②與同事?積極探討造?價(jià)控制、合?同管理、資?料管理等內(nèi)?容。通過討?論既增進(jìn)了?同事間的友?情；③主?動(dòng)與同事交?流，熱情幫?助他人；?④積極參加?公司___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，如參加黨?員學(xué)習(xí)、新?春聯(lián)歡演出?。三、努?力的方向?1.充分利?用通過全國(guó)?造價(jià)工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試的優(yōu)勢(shì)及?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)。提高?自身的實(shí)際?操作能力，?為公司的品?牌建設(shè)作出?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)；2?.積極參加?自學(xué)本科考?試。提高業(yè)?務(wù)能力和專?業(yè)水準(zhǔn)；?3.發(fā)揮黨?員的模范帶?頭作用。?三個(gè)月來，?總之。雖然?取得了一點(diǎn)?成績(jī)，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?尚有一定差?距。今后，?將進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，充?分發(fā)揮個(gè)人?所長(zhǎng)，為公?司再創(chuàng)佳績(jī)?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。工?程建設(shè)單位?工作總結(jié)【?二】進(jìn)入?公司已經(jīng)有?___個(gè)月?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及支持?下，個(gè)人在?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?年度工作目?標(biāo)，現(xiàn)將_?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況?本人于__?年__月底?進(jìn)入公司，?通過兩個(gè)月?的試用期后?，公司領(lǐng)導(dǎo)?將我安排到?新成立的部?門--行政?部，負(fù)責(zé)公?司行政工作?，包括資質(zhì)?管理工作、?人事管理工?作、公章管?理工作、制?度和檔案管?理工作以及?公司日常事?務(wù)。感謝?領(lǐng)導(dǎo)能委以?重任，把公?司及個(gè)人的?資質(zhì)管理工?作交付于我?；從辦理營(yíng)?業(yè)執(zhí)照年審?和收費(fèi)許可?證年審到辦?理股權(quán)變更?事宜，從辦?理造價(jià)師網(wǎng)?絡(luò)繼續(xù)教育?學(xué)習(xí)事宜到?造價(jià)師注冊(cè)?證變更和續(xù)?期，從__?年辦理招標(biāo)?代理資質(zhì)到?__年辦理?造價(jià)咨詢資?質(zhì)過程中，?我學(xué)到了很?多關(guān)于工程?咨詢企業(yè)資?質(zhì)辦理的流?程及其原委?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)心引?導(dǎo)和嚴(yán)格把?關(guān)中，我一?步一個(gè)腳印?的走出了工?作崗位的模?子，加上自?己所付出的?努力，我的?工作成績(jī)不?斷得到提高?，從而得到?更多前進(jìn)的?動(dòng)力。二?、存在的不?足與改進(jìn)?__年即將?結(jié)束，回想?自己在公司?___個(gè)月?來的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?事務(wù)巨細(xì)而?繁瑣，人手?難以調(diào)動(dòng)。?剛到公司?時(shí)，與同事?之間不是很?熟悉，還沒?有建立起感?情基礎(chǔ)；另?外，雖然部?門有三個(gè)人?，一個(gè)出納?，一個(gè)司機(jī)?，一個(gè)行政?人員，但因?工種各不相?同，工作內(nèi)?容也各不相?干，忙起來?需要人手的?時(shí)候，出納?和司機(jī)根本?幫不上忙，?許多工作都?難以開展，?常常有事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)同事?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?我相信領(lǐng)導(dǎo)?是看在眼里?，急在心里?，而我又何?嘗不是？?后來因工作?使然，與其?他部門同事?漸漸熟悉起?來，忙的時(shí)?候，我便請(qǐng)?其他部門的?同事一起幫?忙，并且得?到了他們的?理解與支持?，工作也得?以越來越順?利地完成。?2、未能?充分了解崗?位性質(zhì)，缺?乏計(jì)劃性。?初期，由?于不能充分?了解到工作?崗位的性質(zhì)?，也沒有人?手手相傳，?只能自己在?工作中經(jīng)歷?和摸索，以?致缺乏計(jì)劃?性，工作目?標(biāo)不夠明確?，主次矛盾?不清晰。_?__個(gè)月來?，各種事務(wù)?的辦理流程?我都經(jīng)歷過?一遍了，到?現(xiàn)在為止，?公司行政部?所需要處理?的事務(wù)我已?經(jīng)能較好的?掌握并完成?。3、專?業(yè)化程度不?夠在工作?中，越來越?覺得自己的?專業(yè)化程度?不夠，專業(yè)?知識(shí)相對(duì)缺?匱乏。如本?身有系統(tǒng)的?行政管理專?業(yè)知識(shí)，便?能更好地做?好本職工作?，更好地協(xié)?助業(yè)務(wù)部門?完成先鋒作?業(yè)，從而提?高公司的整?體績(jī)效。在?此，衷心感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的能力?的信任，在?全新的領(lǐng)域?里，讓我從?零開始，擁?有了一個(gè)寶?貴的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，我格外?珍惜。三?、工作建議?為了工作?能夠順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?在工作上我?做以下建議?：1、業(yè)?務(wù)存檔越來?越多，我司?檔案室已飽?和，基本無?剩余空間了?，建議近期?能重新整合?辦公空間，?騰出更多空?間以擺放檔?案，或者擴(kuò)?大辦公空間?，或者搬到?更大的辦公?室辦公。?2、公司復(fù)?印機(jī)已經(jīng)達(dá)?到“退休”?年限，建議?更換效率高?的。大多?數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)?部門復(fù)印資?料的量很大?，公司的復(fù)?印機(jī)效率不?高，不僅極?大降低了業(yè)?務(wù)部門的工?作效率，而?且每月在外?面復(fù)印資料?的花費(fèi)都不?少，一年下?來的費(fèi)用，?我們能夠買?到一臺(tái)很不?錯(cuò)的復(fù)印機(jī)?了。3、?網(wǎng)絡(luò)速度慢?，建議擴(kuò)大?流量。工?作人員不斷?增多，相應(yīng)?的計(jì)算機(jī)數(shù)?量就增多，?目前的網(wǎng)絡(luò)?情況已現(xiàn)窘?境，經(jīng)常有?同事抱怨網(wǎng)?速太慢；我?也詢問過有?關(guān)情況，說?明4G的流?量的確不足?以應(yīng)付__?_臺(tái)計(jì)算機(jī)?的正常運(yùn)行?。4、遵?循勞逸結(jié)合?的原則，建?議為公司員?工設(shè)立健身?計(jì)劃。為?了員工的身?體健康，為?了發(fā)掘員工?的工作潛能?，提高工作?效率，公司?可為員工訂?立健身場(chǎng)地?，讓員工盡?情鍛煉身體??？梢恢苡?兩場(chǎng)羽毛場(chǎng)?或者爬山運(yùn)?動(dòng)，夏天也?可訂立游泳?場(chǎng)等。四?、__年工?作計(jì)劃總?結(jié)過去，展?望未來，_?_年的工作?計(jì)劃如下：?___、?__月-_?_月完成公?司招聘新員?工工作。?___、_?_月-__?月完成造價(jià)?師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)?教育學(xué)習(xí)的?報(bào)名工作。?___、?__月-_?_月派發(fā)好?公司的福利?，做好員工?的旅游安排?及體檢安排?工作。_?__、__?月-__月?完成公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照的年?審工作；完?成專業(yè)人員?的粵建通維?護(hù)及續(xù)期工?作。__?_、__月?完成公司收?費(fèi)許可證的?年審工作。?___、?__月-_?_月完成公?司___機(jī)?構(gòu)代碼證的?年審工作；?完成專業(yè)人?員的粵建通?維護(hù)及續(xù)期?工作。_?__、__?月-__月?完成造價(jià)師?注冊(cè)證續(xù)期?工作；完成?年底行業(yè)核?查工作；完?成專業(yè)人員?的粵建通維?護(hù)及續(xù)期工?作。__?_、__月?-__月完?成造價(jià)師網(wǎng)?絡(luò)繼續(xù)教育?學(xué)習(xí)工作。?除以上計(jì)?劃外，通常?情況下，平?常公司事務(wù)?具體如下：?1、每周?訂一次桶水?，每次五桶?。2、每?月訂一次A?4紙，每次?四箱。3?、每?jī)蓚€(gè)月?維護(hù)一次復(fù)?印機(jī)，一年?六次。4?、不定期加?碳粉和換硒?鼓__年?即將過去，?雖然一些工?作還沒有正?式完成，但?收獲也不少?；特別是公?司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我樹立了?榜樣。在?__年的工?作中，我將?認(rèn)真執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，充分發(fā)?揮個(gè)人主觀?能動(dòng)性，高?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，不斷學(xué)?習(xí)新知識(shí)積?累經(jīng)驗(yàn)，也?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我更?多的理解以?及更大的支?持，爭(zhēng)取為?公司貢獻(xiàn)自?己更多的努?力。愿公?司越辦越好?。工程建?設(shè)單位工作?總結(jié)【三】?時(shí)間過得?真快，不知?不覺中已經(jīng)?已經(jīng)工作了?幾個(gè)年頭了?，回首過去?幾年工作，?平下心來，?總結(jié)自己工?作成績(jī)和收?獲，找出工?作中的不足?和失誤，以?在今后的工?作中再接再?厲或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，下面是我?的工作總結(jié)?：一、協(xié)?助做好信息?收集工作?在實(shí)際工作?中資料的搜?集和管理是?一項(xiàng)非?，?碎的工作，?尤其是在施?工單位提供?資料不及時(shí)?、不完整的?情況下，催?促施工單位?完善施工資?料并上報(bào)監(jiān)?理部是每一?個(gè)監(jiān)理人員?應(yīng)盡的職責(zé)?。為了更?全面的編寫?___，在?出席監(jiān)理例?會(huì)的情況下?，都認(rèn)真做?好會(huì)議記錄?。___是?會(huì)議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會(huì)議紀(jì)?錄，這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題和必須?全面的概括?，因此認(rèn)真?做好記錄更?好的查漏補(bǔ)?缺，更有利?于___的?精辟闡述和?全面高度概?括。監(jiān)理?月報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)施工?當(dāng)月各方面?實(shí)際情況，?其中包括：?工程進(jìn)度過?程中各種工?、料、機(jī)動(dòng)?態(tài)（范本）?情況；工程?質(zhì)量方面檢?驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)?收及分部工?程驗(yàn)收情況?；安全文明?方面當(dāng)月施?工安全存在?問題及對(duì)存?在的問題采?取的措施和?預(yù)控等。在?做月報(bào)之前?，我都會(huì)認(rèn)?真的總結(jié)當(dāng)?月各種實(shí)際?情況，反饋?給資料員，?只有這樣監(jiān)?理月報(bào)才能?更準(zhǔn)確無誤?的反映工程?實(shí)際情況。?二、對(duì)工?程施工建設(shè)?的質(zhì)量控制?做好充足?的事前控制?工作。認(rèn)真?熟悉工程圖?紙，了解設(shè)?計(jì)意圖，明?了施工過程?的主要工藝?流程、工程?特點(diǎn)，以在?各種驗(yàn)收過?程中做到未?雨綢繆，能?夠及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)并糾正工?程中存在的?問題，尤其?是工程的總?體概念，要?多方對(duì)照建?施圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全面?的把握施工?狀態(tài)，才能?少出或不出?紕漏，才能?真正的做好?事前控制工?作。在事?中控制中所?做的工作。?針對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)材料、半?成品等，我?除了做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核查?由施工方提?交的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)行?核查外，還?做好對(duì)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其外?觀質(zhì)量目測(cè)?檢查，對(duì)有?在外觀質(zhì)量?上不符合要?求杜絕用入?工程中。?針對(duì)在工程?關(guān)鍵部位的?施工時(shí)，做?到提前到達(dá)?旁站位置，?檢查施工準(zhǔn)?備工作，并?旁站施工全?過程，及時(shí)?、完全真實(shí)?地作好書面?的旁站記錄?；對(duì)一般施?工的各道工?序作業(yè)，做?好日常的巡?視、巡檢、?檢查工作。?對(duì)各施工過?程中的巡視?、巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題，及時(shí)?采用口頭形?式或書面形?式通知施工?單位工程項(xiàng)?目管理部，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向總?監(jiān)代表匯報(bào)?，并督促施?工單位落實(shí)?整改及進(jìn)行?再次的復(fù)核?檢查，盡自?己最大努力?做好質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對(duì)安全?文明施工控?制方面的工?作在安全?管理過程中?，我深深地?體會(huì)到安全?要以預(yù)防為?主的觀點(diǎn)，?就是要工作?做在前，因?為事故是不?可預(yù)測(cè)的，?但是是可以?預(yù)防的。建?立相應(yīng)的健?全的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?。監(jiān)理人員?在施工現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)于安全有?不可推卸的?職責(zé)，我除?了做好日常?的安全檢查?工作及監(jiān)督?和管理（相?關(guān)資料記錄?存檔整理）?工作外，堅(jiān)?持對(duì)施工單?位的安全管?理人員要求?做好日常安?全教育、技?術(shù)工種的安?全技術(shù)教育?和崗位安全?技術(shù)交底工?作的檢查，?每月進(jìn)行定?期或不定期?的形式進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施工安?全狀況全方?位檢查，并?做好安全檢?查記錄臺(tái)帳?存檔，并在?每季度__?_做好安全?大檢查工作?。針對(duì)公?司對(duì)工程安?全控制所提?出的要求，?加大了監(jiān)督?管理的力度?，對(duì)存在的?問題及時(shí)下?達(dá)整改通知?書，要求施?工單位進(jìn)行?整改，并督?促整改，及?時(shí)進(jìn)行再檢?查?？傊?，對(duì)于工程?施工建設(shè)監(jiān)?理過程中的?質(zhì)量控制尤?其是對(duì)安全?文明生產(chǎn)控?制的具體工?作做法，我?的體會(huì)是必?須做到“四?勤”制：眼?勤，要能提?前發(fā)現(xiàn)問題?；腳勤，多?在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、?巡、查；嘴?勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題要多講?；手勤，及?時(shí)做好相關(guān)?記錄下達(dá)書?面監(jiān)理工程?師通知單。?加強(qiáng)巡視工?作，加強(qiáng)過?程中的控制?，才能更好?地保證工程?的安全生產(chǎn)?。工程建?設(shè)單位工作?總結(jié)【四】?一、上半?年主要工作?1、日常?性事務(wù)工作?。本人做好?辦公室的日?常事務(wù)工作?，包括報(bào)紙?分發(fā)、衛(wèi)生?、來賓接待?、會(huì)議布置?、文件傳遞?等，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)聯(lián)系，搞?好服務(wù)。半?年來，切實(shí)?加強(qiáng)與集團(tuán)?公司有關(guān)部?室及礦、廠?之間的聯(lián)系?、搞好內(nèi)外?溝通等工作?，有效搞好?各項(xiàng)服務(wù)工?作。2、?管理好公司?印章，堅(jiān)決?做到蓋用印?章必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)?格按照公司?蓋用印章有?關(guān)制度執(zhí)行?。保管好公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、___結(jié)?構(gòu)代碼證、?各種許可證?，并能按時(shí)?進(jìn)行年檢。?3、做好?每月對(duì)礦、?廠工資的結(jié)?算，__公?司工資審批?、發(fā)放臺(tái)賬?，及時(shí)準(zhǔn)確?地編制機(jī)關(guān)?人員工資表?，按時(shí)把工?資發(fā)放到職?工手中，而?且沒有出現(xiàn)?一次失誤。?負(fù)責(zé)做好工?資方面的統(tǒng)?計(jì)分析工作?，對(duì)上半年?工資結(jié)構(gòu)及?工資成本進(jìn)?行了分析，?并及時(shí)把分?析結(jié)果提交?領(lǐng)導(dǎo)。4?、做好員工?的調(diào)配公司?，及時(shí)辦理?調(diào)入、調(diào)出?人員的關(guān)系?轉(zhuǎn)移手續(xù)，?并做好各類?人員庫的建?立，及時(shí)提?供各類人員?情況，對(duì)公?司員工情況?做到及時(shí)掌?握。5、?做好公司員?工住房公積?金、養(yǎng)老金?、企業(yè)年金?以及醫(yī)療保?險(xiǎn)金的開戶?、征繳工作?，與集團(tuán)公?司房產(chǎn)處、?社保中心等?單位加強(qiáng)聯(lián)?系，及時(shí)掌?握各種信息?，做好各項(xiàng)?基金的申報(bào)?及征繳工作?。6、根?據(jù)集團(tuán)公司?要求，為加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?管理，對(duì)_?_公司員工?合同重新_?__了簽訂?工作，并及?時(shí)與集團(tuán)公?司以及勞動(dòng)?保障部門聯(lián)?系，做好合?同各方的簽?字、蓋章工?作，目前，?該工作已接?近尾聲。?7.做好上?半年的人力?資源系統(tǒng)填?報(bào)任務(wù)，每?月按時(shí)給集?團(tuán)公司報(bào)送?勞資報(bào)表，?通過對(duì)勞資?報(bào)表的統(tǒng)計(jì)?分析，使自?己對(duì)公司勞?動(dòng)用人情況?以及工資情?況有了更深?的了解。?8、加強(qiáng)對(duì)?車輛管理力?度，做好公?司車輛的日?常調(diào)度工作?，確保正常?工作用車，?對(duì)司機(jī)進(jìn)行?日常的監(jiān)督?，使司機(jī)提?高服務(wù)質(zhì)量?，確保公司?用車的及時(shí)?到位，對(duì)司?機(jī)動(dòng)向及時(shí)?掌握，并且?外出必須登?記。9、?負(fù)責(zé)編制公?司每月辦公?用品計(jì)劃，?并對(duì)礦、廠?辦公費(fèi)用計(jì)?劃進(jìn)行審核?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用，使公?司辦公費(fèi)用?極大節(jié)儉，?并且能夠及?時(shí)購(gòu)置機(jī)關(guān)?辦公用品，?為各部室提?供良好的辦?公條件。同?時(shí)，為公司?辦公用固定?資產(chǎn)、車輛?用油、餐費(fèi)?、住宿費(fèi)、?管理費(fèi)用等?等做好核實(shí)?、驗(yàn)收、結(jié)?算等相關(guān)工?作。10?、切實(shí)抓好?公司員工的?福利工作。?按照公司福?利政策，_?__落實(shí)公?司勞保福利?等商品的采?購(gòu)、調(diào)配等?管理工作。?上半年總共?發(fā)放了春節(jié)?福利、三八?婦女節(jié)福利?、五一餐券?、六一獨(dú)生?子女福利、?防暑降溫費(fèi)?、前兩季度?福利以及為?公司職工發(fā)?放夏裝等福?利工作。?二、上半年?工作中存在?的問題和不?足1、許?多工作我都?是邊干邊摸?索，以致工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進(jìn)一步提?高。有些工?作不夠細(xì)、?不夠認(rèn)真，?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求有差距，?工作方法有?待于改進(jìn)，?工作責(zé)任心?有待于加強(qiáng)?。2、平?時(shí)工作中發(fā)?現(xiàn)的問題以?及自己的想?法不能很好?地與領(lǐng)導(dǎo)溝?通或交流，?工作缺乏主?動(dòng)性，比較?保守，不夠?大膽。3?、學(xué)習(xí)還要?加強(qiáng)，當(dāng)前?的知識(shí)水平?和自身能力?與搞好本職?工作有一定?的差距，特?別是工作經(jīng)?驗(yàn)方面不足?，還需要更?好地鍛煉。?三、下半?年工作打算?下半年是?完成全年工?作的關(guān)鍵，?也是自己自?身提高的關(guān)?鍵，我將按?照年度計(jì)劃?以及崗位要?求，不斷改?進(jìn)工作方法?，爭(zhēng)取下半?年在本職崗?位上做出更?好的成績(jī)。?1、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?，在崗位上?發(fā)揮作用。?把學(xué)習(xí)作為?是一項(xiàng)重要?的工作內(nèi)容?來抓，不斷?增加理論知?識(shí)和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)。認(rèn)?真做好本職?工作的每一?件事，切實(shí)?把事情做細(xì)?、做實(shí)，努?力做到讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意，同?事滿意。?2、本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)，及?時(shí)到基層中?了解人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本）、用工?結(jié)構(gòu)、工資?分配結(jié)構(gòu)等?信息，給領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù)，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。3?、提升公司?人力資源管?理水平，加?強(qiáng)宏觀分析?，完善人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本）化管?理，建立人?力資源庫，?從單純的事?務(wù)性工作向?人力資源的?統(tǒng)籌管理過?渡。4、?不斷完善公?司人力資源?管理的制度?化、流程化?、規(guī)范化管?理，要逐步?形成人才管?理辦法、機(jī)?關(guān)人員考核?辦法、薪酬?制度等相關(guān)?制度辦法，?進(jìn)一步規(guī)范?管理。5?、下半年，?我將在上半?年工作的基?礎(chǔ)上，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)?整自己，在?工作中爭(zhēng)取?有更好的業(yè)?績(jī)。工程?建設(shè)單位工?作總結(jié)【五?】__年?是推進(jìn)__?區(qū)振興發(fā)展?的重要一年??；圃?局黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)業(yè)務(wù)?部門的關(guān)心?支持下，堅(jiān)?持以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，全面貫徹?落實(shí)__精?神，緊密圍?繞全市財(cái)政?工作重心，?從加強(qiáng)基建?財(cái)務(wù)管理著?手，嚴(yán)把預(yù)?決算___?質(zhì)量關(guān)，不?斷提高財(cái)政?資金使用效?益。經(jīng)過一?年來科室全?體同志的共?同努力，圓?滿完成了年?初制定的工?作目標(biāo)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?，取得了較?好的工作成?效，現(xiàn)將一?年來的主要?工作匯報(bào)如?下：一、?主要做法和?成效（一?）建立健全?規(guī)章制度，?規(guī)范完善項(xiàng)?目約束機(jī)制?以建立健?全規(guī)章制度?為抓手，規(guī)?范完善工程?變更、增量?簽證及預(yù)算?評(píng)審行為。?一是代市?政府起草制?訂了《__?_市政府投?資項(xiàng)目工程?變更管理辦?法___》?，對(duì)進(jìn)一步?加強(qiáng)政府性?投資項(xiàng)目工?程變更、簽?證管理、規(guī)?范我市基建?程序、維護(hù)?建筑市場(chǎng)秩?序、合理控?制工程造價(jià)?、節(jié)約財(cái)政?資金具有積?極意義；?二是起草制?訂了《__?市政府投資?建設(shè)項(xiàng)目預(yù)?算評(píng)審實(shí)施?辦法》，以?市政府名義?下發(fā)，該實(shí)?施辦法加強(qiáng)?了我市政府?投資建設(shè)項(xiàng)?目預(yù)算管理?，提高了預(yù)?算執(zhí)行效率?和財(cái)政資金?使用效益，?推進(jìn)了財(cái)政?預(yù)算管理的?科學(xué)化、精?細(xì)化，進(jìn)一?步規(guī)范了財(cái)?政投資評(píng)審?工作；三?是協(xié)助制訂?了《___?市政府性投?資項(xiàng)目招標(biāo)?投標(biāo)管理辦?法___》?，規(guī)范了政?府性投資項(xiàng)?目招標(biāo)投標(biāo)?活動(dòng)，保護(hù)?了國(guó)家利益?、社會(huì)公共?利益和招標(biāo)?活動(dòng)當(dāng)事人?的合法權(quán)益?，提高了政?府投資效益?；四是對(duì)?《__市國(guó)?有土地房屋?征收與補(bǔ)償?實(shí)施辦法》?、《__市?___土地?房屋征收與?補(bǔ)償實(shí)施辦?法》、《_?_市土地房?屋征收不可?預(yù)見費(fèi)用使?用辦法》、?《__市房?屋與土地征?收暫行辦法?》等市政府?出臺(tái)的文件?進(jìn)行調(diào)查研?究，提出切?合實(shí)際的修?改意見，使?文件更具操?作性。（?二）強(qiáng)化項(xiàng)?目預(yù)算評(píng)審?，提升預(yù)算?評(píng)審質(zhì)量和?效率工程?預(yù)算評(píng)審質(zhì)?量高低直接?影響財(cái)政資?金使用效益?，預(yù)算評(píng)審?控制價(jià)虛高?，造成財(cái)政?資金浪費(fèi)，?預(yù)算評(píng)審控?制價(jià)過低，?或是漏缺項(xiàng)?過多，導(dǎo)致?實(shí)施過程中?增量項(xiàng)目多?，影響工程?進(jìn)度，或是?單價(jià)過低，?直接影響工?程質(zhì)量，顯?失公平合理?。為提升預(yù)?算評(píng)審質(zhì)量?，我們一是?利用節(jié)假日?和晚上休息?時(shí)間，加班?加點(diǎn)，縮短?評(píng)審時(shí)間，?提高評(píng)審效?率，及時(shí)完?成預(yù)算評(píng)審?任務(wù)，有力?保障了重點(diǎn)?工程如期開?工建設(shè)。_?_年，共受?理預(yù)算評(píng)審?項(xiàng)目___?個(gè)，已出具?評(píng)審報(bào)告_?__個(gè)，另?外，上年送?審今年出具?報(bào)告項(xiàng)目_?__個(gè)，合?計(jì)出具評(píng)審?報(bào)告項(xiàng)目_?__個(gè)，送?審造價(jià)__?_萬元，評(píng)?審中心初審?造價(jià)___?萬元，基建?科審定造價(jià)?___萬元?，審定造價(jià)?與初審造價(jià)?相比，核增?項(xiàng)目___?個(gè)計(jì)___?萬元，核減?項(xiàng)目___?個(gè)計(jì)___?萬元，其余?___個(gè)項(xiàng)?目與初審結(jié)?果基本相符?。二是完善?工程評(píng)審內(nèi)?控制度。預(yù)?算評(píng)審實(shí)行?先初審、后?復(fù)核、再對(duì)?數(shù)確認(rèn)，對(duì)?初審、復(fù)核?過程不僅要?有結(jié)論，而?且對(duì)審增、?審減的原因?進(jìn)行說明，?并作記錄；?初審或復(fù)核?人員不得單?獨(dú)與業(yè)主單?位、施工單?位對(duì)數(shù)，對(duì)?審核結(jié)果有?異議需調(diào)整?的，業(yè)主單?位應(yīng)提出書?面理由，提?交評(píng)審人員?、科室負(fù)責(zé)?人及分管領(lǐng)?導(dǎo)___計(jì)?論。通過以?上一系列措?施，完善了?預(yù)算評(píng)審內(nèi)?控制度，用?“一把尺子?”審核預(yù)算?，使預(yù)算審?核更為公正?合理。三是?實(shí)行責(zé)任追?究。把預(yù)算?評(píng)審任務(wù)統(tǒng)?籌安排到每?個(gè)人，要求?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)完成分配?的工作任務(wù)?，對(duì)不按規(guī)?定時(shí)間完成?評(píng)審任務(wù)達(dá)?___次的?予以通報(bào)批?評(píng)、達(dá)__?_次的調(diào)離?工作崗位，?對(duì)隨意評(píng)審?、工作馬虎?，評(píng)審結(jié)論?影響施工或?濫用職權(quán)、?玩忽職守、?徇私舞弊、?___的追?究黨紀(jì)政紀(jì)?責(zé)任或刑事?責(zé)任。四是?注重與業(yè)主?單位的溝通?。對(duì)預(yù)算評(píng)?審過程中發(fā)?現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏?缺項(xiàng)、不合?理，清單漏?項(xiàng)等現(xiàn)象，?及時(shí)與業(yè)主?單位溝通，?提出調(diào)整意?見，督促業(yè)?主單位對(duì)設(shè)?計(jì)和預(yù)算清?單位進(jìn)行優(yōu)?化完善，避?免了工程實(shí)?施過程中大?量的工程變?更增量，使?工程建設(shè)順?利推進(jìn)。?（三）強(qiáng)化?項(xiàng)目資金管?理，確保基?建資金安全?高效運(yùn)行?今年以來，?我們嚴(yán)格加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資?金的管理，?規(guī)范資金核?撥程序，努?力提高財(cái)政?管理科學(xué)化?、精細(xì)化水?平，確保了?基建資金安?全高效運(yùn)行?。一是對(duì)?工程實(shí)際完?成工作量進(jìn)?行逐筆審核?，市本級(jí)投?資項(xiàng)目按_?_辦[__?]___文?件規(guī)定、上?級(jí)投資項(xiàng)目?按合同約定?條款付款，?有效保障了?項(xiàng)目推進(jìn)，?維護(hù)了財(cái)政?紀(jì)律和施工?單位合法權(quán)?利。經(jīng)統(tǒng)計(jì)?，__年撥?付工程項(xiàng)目?資金___?萬元，其中?：撥付工程?舊欠工程款?___萬元?、非舊欠工?程款___?萬元、設(shè)備?購(gòu)置款__?_萬元、工?業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)款_?__萬元、?征地款__?_萬元、拆?遷款___?萬元、遷墳?款___萬?元、中介服?務(wù)費(fèi)___?萬元、貸款?利息及建設(shè)?管理費(fèi)用等?___萬元?，資金來源?包括：1?、上級(jí)__?_支付項(xiàng)目?資金___?萬元，全部?為工程款；?2、市本?級(jí)財(cái)政安排?撥付市屬重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?資金___?萬元，其中?：撥付工程?舊欠工程款?___萬元?、非舊欠工?程款___?萬元、設(shè)備?購(gòu)置款__?_萬元、工?業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)款4?409。.?___萬元?、征地款_?__萬元、?拆遷款__?_萬元、遷?墳款___?萬元、中介?服務(wù)費(fèi)__?_萬元、貸?款利息及建?設(shè)管理費(fèi)用?等___萬?元；3、?銀行貸款資?金支付市屬?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目資金__?_萬元，其?中：支付工?程款___?萬元、征地?款___萬?元、中介服?務(wù)費(fèi)___?萬元、貸款?利息及其他?費(fèi)用等__?_萬元；?4、惠叢生?賬戶支付市?旅游集散中?心項(xiàng)目資金?___萬元?，其中：支?付工程款_?__萬元、?拆遷補(bǔ)償款?__.__?_萬元；?5、市財(cái)政?預(yù)借市旅游?開發(fā)公司景?區(qū)建設(shè)工程?款___萬?元。二是?對(duì)市財(cái)政預(yù)?借市經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開發(fā)區(qū)、?__管公司?、市__公?司、__公?司、__公?司、市城建?局等___?個(gè)單位工程?備用金使用?情況進(jìn)行跟?蹤檢查，對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)梳?理，并代市?政府起草了?督辦函，對(duì)?糾正存在問?題提出了整?改措施。之?后，又對(duì)督?辦函提出的?整改情況進(jìn)?行督查，對(duì)?督查發(fā)現(xiàn)仍?不整改的單?位，以市政?府名義發(fā)出?督查通報(bào)，?給予批評(píng)，?并提出進(jìn)一?步明確工程?備用金的使?用范圍和管?理辦法，有?效規(guī)范了工?程備用金使?用行為；?三是開展了?對(duì)全市__?年重點(diǎn)工程?投資規(guī)模、?資金來源等?情況摸底預(yù)?測(cè)、分析評(píng)?估，為領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)度項(xiàng)目資?金提供決策?依據(jù)；四?是對(duì)工程項(xiàng)?目推進(jìn)及征?地拆遷安置?工作中存在?問題及原因?進(jìn)行分析，?針對(duì)存在的?問題提出了?完善體制機(jī)?制、破解瓶?頸難題的意?見建議，供?領(lǐng)導(dǎo)參考；?五是對(duì)_?_公司及其?子公司的貸?款項(xiàng)目資金?來源、資金?使用、工程?款撥付等情?況進(jìn)行核查?，完善項(xiàng)目?臺(tái)賬；六?是針對(duì)市旅?游開發(fā)投資?公司提出墊?付項(xiàng)目資金?的問題，開?展對(duì)__公?司__年財(cái)?務(wù)收支核查?工作，就四?大景區(qū)項(xiàng)目?資金來源、?資金使用情?況逐筆核實(shí)?、梳理、匯?總，并形成?核查報(bào)告，?上報(bào)市政府?；七是對(duì)?下?lián)苤亮謽I(yè)?局的__年?油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)?展項(xiàng)目資金?、下?lián)苤赁r(nóng)?糧局的__?年以來的農(nóng)?村沼氣池項(xiàng)?目資金的收?支、結(jié)余情?況進(jìn)行核查?，責(zé)成林業(yè)?局對(duì)結(jié)余的?油茶項(xiàng)目資?金繳回財(cái)政?基建專戶管?理。八是?對(duì)旅游接待?中心一級(jí)開?發(fā)合作項(xiàng)目?資金來源及?使用情況進(jìn)?行清理，并?按照市政府?批復(fù)精神，?對(duì)市財(cái)政墊?付的應(yīng)計(jì)入?開發(fā)成本的?勘察設(shè)計(jì)費(fèi)?、征地拆遷?補(bǔ)償資金、?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)資金、工?程代建費(fèi)及?其他資金，?督促開發(fā)合?作企業(yè)予以?繳回。（?四）注重項(xiàng)?目全過程監(jiān)?管，提升項(xiàng)?目管理水平?為有效控?制工程造價(jià)?，提升項(xiàng)目?管理水平，?我們監(jiān)管重?心前移，注?重事前事中?監(jiān)管，有效?推動(dòng)了項(xiàng)目?進(jìn)展，提高?了資金使用?效率。從工?程前期征地?、拆遷，項(xiàng)?目可研、設(shè)?計(jì)、勘探，?到預(yù)算評(píng)審?、合同簽訂?、變更簽證?、工程驗(yàn)收?、增量審核?等全過程，?基建科積極?主動(dòng)參與，?配合業(yè)主單?位解決實(shí)際?問題，全力?推進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)程。?一是對(duì)征地?、房屋及地?上附著物補(bǔ)?償提前介入?，參與現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)量、清點(diǎn)?，對(duì)拆遷補(bǔ)?償數(shù)量進(jìn)行?認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)?償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?把關(guān)，參與?對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議?、糾紛的協(xié)?商及補(bǔ)償原?則確定；?二是對(duì)項(xiàng)目?可行性研究?及施工圖設(shè)?計(jì)合理性、?合規(guī)定性進(jìn)?行___，?對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計(jì)或設(shè)計(jì)不?清晰的，提?出修正意見?；三是嚴(yán)?格___工?程相關(guān)費(fèi)用?。對(duì)勘察、?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、招標(biāo)代理?等工程相關(guān)?費(fèi)用，由于?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)?高于市場(chǎng)價(jià)?，為防止中?介服務(wù)費(fèi)用?虛高，按市?政府新瑞府?辦字[__?]___文?件要求，對(duì)?工程相關(guān)費(fèi)?用最高限價(jià)?提出審核意?見；四是?參與工程招?標(biāo)活動(dòng)，對(duì)?工程公開招?標(biāo)活動(dòng)程序?的合法性、?合規(guī)性進(jìn)行?監(jiān)督；五?是參與工程?施工合同簽?訂，對(duì)施工?合同條款嚴(yán)?格對(duì)照招標(biāo)?文件約定及?有關(guān)政策規(guī)?定，進(jìn)行嚴(yán)?格___；?六是參與?對(duì)無定額標(biāo)?準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)和材料信?息價(jià)格的設(shè)?備材料進(jìn)行?市場(chǎng)詢價(jià)；?七是參與?工程推進(jìn)中?的協(xié)調(diào)調(diào)度?，對(duì)影響工?程推進(jìn)遇到?的問題及時(shí)?提出解決措?施和建議；?八是對(duì)設(shè)?計(jì)變更、工?程增量、隱?蔽工程的現(xiàn)?場(chǎng)簽證；?九是參與對(duì)?已完工程、?殘方工程、?隱蔽工程進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?。據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)，今?年共參加各?種工程過程?管理會(huì)議_?__次。其?中：征地、?房屋及地上?附著物現(xiàn)場(chǎng)?認(rèn)定___?次、可研報(bào)?告及施工圖?___次、?工程相關(guān)費(fèi)?用審核最高?控制價(jià)__?_次、參與?工程招標(biāo)活?動(dòng)___次?、工程施工?合同簽訂_?__次、設(shè)?備材料市場(chǎng)?詢價(jià)___?次、協(xié)調(diào)調(diào)?度___次?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?___次、?工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收___次?。（五）?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，提高團(tuán)?隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?為提高團(tuán)隊(duì)?的戰(zhàn)斗力，?不斷適應(yīng)新?形勢(shì)財(cái)政工?作的要求，?基建科在日?常工作中，?非常注重科?室干部后續(xù)?教育培訓(xùn)，?始終把提_?__伍的素?質(zhì)作為提升?基建財(cái)務(wù)工?作效能的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)常抓?不懈。一是?所有分派任?務(wù)必須在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成，上班時(shí)?間因下工地?或開會(huì)未完?成，晚上回?來必須利用?加班時(shí)間完?成，另外，?為不影響市?重點(diǎn)工程建?設(shè)進(jìn)度，基?建科實(shí)行周?末及節(jié)假日?輪流值班，?保證項(xiàng)目單?位“隨叫隨?到”；二是?加強(qiáng)職工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?對(duì)新出臺(tái)的?財(cái)經(jīng)法規(guī)、?基建財(cái)務(wù)管?理政策文件?、財(cái)務(wù)及工?程預(yù)決算等?業(yè)務(wù)知識(shí)，?統(tǒng)一___?全科人員集?中學(xué)習(xí)，并?要求科室人?員對(duì)所有關(guān)?于基建政策?規(guī)定，應(yīng)做?到全面掌握?了解、對(duì)答?如流；另一?方面注重科?