2023年實業(yè)公司人力資源部工作總結

第6頁共6頁2023年?實業(yè)公司人?力資源部工?作總結_?_年是富通?公司發(fā)展不?平凡的一年?，富盈門、?蟠龍居等小?區(qū)的開盤入?伙;好旺角?等一批項目?的上馬;富?通混凝土公?司及西部創(chuàng)?投公司的相?繼組建及其?他公司管理?水平的逐步?___階;?使富通公司?步入了企業(yè)?發(fā)展的快車?道。在這種?情況下，我?們?nèi)肆Y源?部密切配合?公司的發(fā)展?方向及經(jīng)營?戰(zhàn)略目標，?在公司領導?的具體布署?與指導下，?在各子公司?及實業(yè)公司?各職能部門?大力支持與?配合下，在?本部門全體?同仁的積極?努力與合作?下，本年度?工作取得了?一定的成績?，也存在許?多不足之處?和亟待開展?的工作。在?此作一小結?。隨著公?司的快速發(fā)?展及管理的?逐步完善，?對各種人才?的需求也急?劇增加，同?時，公司人?員結構需進?一步優(yōu)化、?素質需進一?步提高、配?置要進一步?的合理化。?為滿足公司?對不同人才?的需求，人?力資源部在?對內(nèi)挖潛的?同時，對外?實行各種方?式引進人才?。通過各種?人才市場的?現(xiàn)場招聘、?互聯(lián)網(wǎng)、人?才網(wǎng)站、媒?體等多種渠?道為公司引?進各類人才?，解決公司?人才緊缺問?題。在引進?人才的同時?，嚴把進司?關，對內(nèi)部?介紹的、推?薦的進行嚴?格控制;對?除保安、保?潔外所有進?司員工都參?與面試，進?行體檢，對?大專以上學?歷的進司員?工進行嚴格?的驗證工作?;對進入公?司的中高層?管理人員及?重要崗位的?員工進行背?景調查;這?樣，杜絕了?品德不好，?素質不高人?員的進入。?同時對內(nèi)部?有能力的員?工進行適當?的提升，對?不合適的員?工進行淘汰?，優(yōu)化了員?工的結構。?公司員工具?體情況見下?表：首先?，本年度順?利簽訂了公?司全員勞動?合同。簽訂?勞動合同是?維護企業(yè)與?員工雙方權?益的保障，?往年因存在?一定的客觀?原因，故未?簽訂，今年?為解決這一?難題，從兩?方面入手加?以落實。其?一、對原工?資進行分塊?，明確原基?本工資中含?體息日加班?工資，并與?財務溝通，?在工資表中?體現(xiàn)出休息?日加班工?資這一項。?其二、經(jīng)與?勞動部門多?次協(xié)調，最?終同意我司?對部分崗位?實行不定時?工作制和綜?合工時計算?工作制，使?公司的用工?進一步合法?化。其次?，進行勞動?年審工作。?勞動年審是?否合格，直?接關系到工?商、保險、?稅務、人事?立戶、暫住?證辦理等工?作。在目前?公司有些方?面還不健全?和規(guī)范的情?況下，經(jīng)精?心準備，從?而使各公司?通過了勞動?年審，并且?均達到優(yōu)秀?，為以上工?作的順利開?展奠定了扎?實的基礎。?第三、做?了大量工作?防范勞動糾?紛的發(fā)生及?處理勞資糾?紛。針對各?公司在辭退?員工時方式?過于簡單和?不考慮后果?，致使被辭?退員工的不?滿，從而引?發(fā)勞資糾紛?的情況。我?們部門多次?進行培訓、?督導、協(xié)調?各公司妥善?處理。同時?對已出現(xiàn)的?勞資糾紛進?行合理的處?理，一方面?維護了公司?良好的形象?，另一方面?，改善了與?員工的關系?。第四、?針對公司員?工大部分需?進關的事實?，我們進行?了大量的工?作，申請了?___個特?區(qū)暫住證辦?理指標，同?時為___?人辦理了特?區(qū)暫住證，?為___人?辦理了寶安?區(qū)暫住證。?理順了集團?內(nèi)部各種社?保關系，在?社保局先后?申請成立了?___個勞?動保險單位?編號，并為?全體員工上?繳保險。為?五位員工辦?理了工傷理?賠、為一位?員工落實了?住院醫(yī)療費?用的報銷事?宜。通過?以上這些事?情的合理落?實與完善，?提高了全體?員工的滿意?度，增強了?他們對公司?的忠誠度。?其次，在考?勤、福利方?面：公司年?初出臺了《?各種休假管?理規(guī)定》，?增加了相應?的有薪假，?針對這一規(guī)?定，制定了?各種休假上?報制度，督?促各公司做?好休假記錄?，進行嚴格?管理體制，?為考核提供?依據(jù);同時?今年增加了?過節(jié)費、項?目部提高了?涼茶標準、?為各食堂增?加了涼茶、?為員工送去?生日慰問等?福利;__?_截止去年?底入司員工?的體檢及注?射乙肝疫苗?工作，查出?三人不合格?，并作相應?處理，使全?體員工放心?地在公司工?作、生活。?為了使新?入職員工能?夠盡快了解?公司相關的?制度、企業(yè)?文化，盡快?地融入公司?這個大家庭?，并增強他?們的團隊意?識，從而有?效地提高他?們的積極性?和創(chuàng)造性，?今年共舉行?了十二次新?入職員工的?培訓，培訓?員工___?多人次。為?了不影響施?工現(xiàn)場工作?，深入施工?現(xiàn)場進行了?三次培訓。?同時，為了?提高廣大中?層及以上管?理人員的管?理水平，每?個月___?兩次中層及?以上人員的?培訓工作，?通過這項工?作，使廣大?中層及以上?人員的管理?能力和水平?有了較大程?度的提高，?這在一定程?度上提高了?公司的整體?管理水平，?起到了較好?的效果。在?直接___?員工相關培?訓工作的同?時，也指導?，督促各子?公司的相應?培訓工作的?開展，如建?筑公司五大?員的培訓等?。通過各種?形式的培訓?工作，使員?工有了很大?的歸屬感，?同時整體素?質也有了大?的提高。?針對公司涉?及的行業(yè)和?工種比較多?的特點，我?們在做好整?個考核方案?的基礎上，?抓住重點對?整個公司中?層管理人員?進行360?度全方位考?核，對中層?以下的員工?考核交給各?公司根據(jù)其?具體情況具?體實施，我?們對其進行?指導和督導?，并對其考?核結果進行?監(jiān)控。這樣?光中層管理?人員的考核?就要進行?一千六百多?份資料的準?備和統(tǒng)計，?并進行分析?，為公司領?導提供相關?的信息資料?。經(jīng)過考核?，一方面，?使被考核人?找出差距，?提高了工作?;另一方面?，為領導層?的決策和中?層管理人員?的優(yōu)化配置?提供了相關?的信息。同?時，借用考?核對不合適?的員工進行?調職，辭退?處理，進一?步完善人才?的使用情況?。本年度?我們多次下?到各公司了?解情況，參?與各基層員?工的轉正述?職，掌握相?關信息為領?導用人決策?提供資料。?在混凝土公?司組建不久?，存在問題?較多的情況?下，我們下?到該公司，?通過與二十?多人面談，?了解了公司?存在的各種?問題，及員?工的思想動?態(tài)（范本）?，并為領導?提供了詳細?的決策信息?。針對物業(yè)?公司保安保?潔流動率較?高的情況，?我們分幾次?下到物業(yè)公?司各管理處?，通過與絕?大部分保安?保潔面談，?掌握了他們?想法，他們?的住宿、生?活條件，并?提出了合理?的改善意見?。同時由于?材料員、倉?管員把控著?整個公司建?材方面的命?脈，起著比?較重要的作?用，我們下?到各工地及?混凝土公司?通過與他們?本人面談及?與他們有工?作聯(lián)系的相?關人員面談?，對他們的?人品，工作?能力、工作?態(tài)度、工作?業(yè)績等方面?做了了解和?分析，為領?導科學用人?提供依據(jù)。?企業(yè)的文?化分為精神?文化、制度?文化、和物?質文化等方?面，在制度?文化建設方?面，今年我?們部門在公?司領導的指?導下，草擬?了《工資福?利管理規(guī)程?》、《員工?考勤規(guī)定》?、《勞動合?同管理規(guī)定?》、《人事?檔案管理》?、《員工制?服管理辦法?》等制度，?并對已實施?的各項制度?嚴格執(zhí)行并?督導各子公?司依制度執(zhí)?行，在執(zhí)行?過程中遇到?不合理和需?要修改的地?方，進行完?善。同時，?有一套行之?有效的招人?、進人程序?和制度并依?照制度嚴格?執(zhí)行，為公?司把好了人?員進出關。?為公司相關?制度的推行?奠定了好的?基礎，為公?司制度文化?建設做出了?我們應有的?作用。同?時，在員工?進入公司進?行面試的過?程中，就給?他們介紹公?司的相關情?況，在新入?職員工培訓?時，對企業(yè)?的價值觀、?人才觀、企?業(yè)的理念進?行宣傳，讓?每位員工從?入司起就對?公司的精神?文化這種深?層的文化有?一種認同，?進入公司后?不久就能較?快的融入企?業(yè)的文化當?中來，這樣?增強了公司?對員工的凝?聚力。五?、___月?份，分四批?___入司?滿一年的員?工旅游活動?，___月?份___開?展了知識大?賽和文體大?賽，___?月份___?集團總部員?工珠海一日?游，增加了?員工的歸屬?感，為企業(yè)?文化建設作?出了一定的?貢獻?；?凝土公司從?___月份?籌建之初到?現(xiàn)在兩條生?產(chǎn)線正式投?產(chǎn)使用，在?整個過程中?，我們部門?傾注了大量?的精力和時?間，協(xié)助他?們做了大量?的工作。混?凝土公司現(xiàn)?在的九十多?名員工從收?集資料到面?試、復試、?背景調查、?體檢驗證、?辦理報到手?續(xù)、辦理暫?住證及社會?保險等，工?作量自不必?說。除了保?證該公司各?職位的員工?正常到位外?，我們同時?指導并參與?該公司相關?人力資源管?理方面的工?作，使他們?從生產(chǎn)到管?理都能協(xié)調?運作。具體?來說，混凝?土公司組建?的時候沒有?相應的薪酬?體系，我們?參考同行業(yè)?的薪酬方案?，提出合理?化建議，通?過與該公司?___及集?團公司領導?多次商討，?制定了該公?司的工資草?案。并幫助?他們進行了?考核方面的?工作，協(xié)助?他們完善了?相關的人事?管理制度，?制定部門職?責及崗位描?述的試點工?作。在__?_月份的時?候，分幾次?下到該公司?通過與二十?多位員工的?面談，了解?并基本摸清?了該公司在?組建過程中?存在的一些?問題，為公?司領導科學