集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文2020

公司公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文2021年是公司公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，牢牢環(huán)繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，達(dá)成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)以下：一、xx年年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回首1、全面配合改制上市工作。為達(dá)成公司公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，保證我公司改制上市工作準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成，計(jì)財(cái)部全力參加配合改制上市工作。、共同教材業(yè)務(wù)部門仔細(xì)做好庫存商品的清點(diǎn)和分年核價(jià)工作。、共同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡責(zé)檢查資料的整理和公司公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。(3)、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司xx年至xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信財(cái)富評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司xx年6月30日財(cái)富狀況進(jìn)行評(píng)估工作。、共同物業(yè)部門仔細(xì)做好固定財(cái)富和土地的清點(diǎn)和財(cái)富確認(rèn)工作，使我公司順利達(dá)成階段性改制上市工作。第1頁共8頁2、嚴(yán)格依照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格恪守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和公司公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑據(jù)審查、記賬憑據(jù)錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資本的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本員工作，仔細(xì)執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳達(dá)的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的正確性。3、確實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。依據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審查程序、提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部擬訂了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，花費(fèi)核算流程，一致了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致，增強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是增強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑據(jù)的審查工作，進(jìn)而逐漸提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析供給了靠譜、有效的信息保證。4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。確實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，梳理輕重緩急。每個(gè)月依據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動(dòng)同來往客戶單位相對(duì)帳，做到賬賬符合，賬卡符合。在公司托收貨款頂峰期時(shí)，做好資第2頁共8頁金融通和調(diào)劑工作，緩解資本欠缺壓力。增強(qiáng)部門之間的交流和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)大文件和各項(xiàng)法律法例，不按期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和商討，不停提高工作效率，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。5、估算管理獲得必定的發(fā)展估算指標(biāo)依據(jù)公司公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)質(zhì)狀況經(jīng)董事會(huì)審議經(jīng)過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的估算了如指掌，增強(qiáng)了估算的透明度，增添了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。固然全面估算還存在不盡人意的地方，但在估算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和估算誤差的剖析，不按期的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，關(guān)于超估算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀點(diǎn)也較從前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面估算工作累積了經(jīng)驗(yàn)。二、存在的問題年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖獲得了必定的進(jìn)步，但仍舊存在著問題，主要表此刻：1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;2、需要增強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理;3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。三、xx年工作計(jì)劃第3頁共8頁年是公司改制上市的要點(diǎn)年，怎樣提高公司財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。從計(jì)財(cái)部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面展開工作：1、增強(qiáng)全面估算管理全面估算管理是指公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)將來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的展望和籌備，并經(jīng)過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況與估算目標(biāo)不停比較和分析，進(jìn)而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改良和調(diào)整，以幫助管理者更為有效地管理公司和程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過經(jīng)營(yíng)估算、財(cái)務(wù)估算和專項(xiàng)估算推行動(dòng)向規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真切實(shí)現(xiàn)事先、事中和過后的全過程控制。、增添估算編制的客觀性。今年將是所有有關(guān)部門參加，依據(jù)公司內(nèi)外面的環(huán)境變化，運(yùn)用必定的展望方法進(jìn)行科學(xué)展望。改變從前估算編制方法，以從前基本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理的要素和將來變化狀況，運(yùn)用增量或減量估算的方法確定估算數(shù)。、加大估算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每個(gè)月編制估算剖析表，對(duì)超支的支出和未按估算達(dá)成的進(jìn)行表記預(yù)警或做簡(jiǎn)要說明，每季度編寫估算執(zhí)行狀況說明書，對(duì)估算執(zhí)行狀況進(jìn)第4頁共8頁行詳盡的剖析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和修正供給有效的參考依照。、增強(qiáng)對(duì)分公司錢幣資本估算管理。依據(jù)公司公司要求，明年分公司資本將推行進(jìn)出兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司依照估算一致支付，花費(fèi)類支出子公司按月按估算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對(duì)帳單狀況進(jìn)行監(jiān)察，經(jīng)過預(yù)算增強(qiáng)對(duì)資本進(jìn)出的管理。2、加大內(nèi)部控制力度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)財(cái)富的安全完好，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)切合國(guó)家法律、法例和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防備作弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采納的一系列互相聯(lián)系、互相限制的制度和方法。一邊要完美內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。、流動(dòng)財(cái)富類管理。①錢幣資本將嚴(yán)格執(zhí)行公司公司的進(jìn)出兩條線，加大對(duì)現(xiàn)金支票等單據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對(duì)分公司銀行存款將所有推行在nc網(wǎng)上對(duì)帳，保證資本的安全有效。②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門(個(gè)人)和客戶成立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室，敵手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)久欠款作出表記或說明，特別是對(duì)因改制上市第5頁共8頁而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款狀況，成立個(gè)人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)××分公司截止到xx年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真切狀況，防備出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。③庫存商品應(yīng)成立有效的管理模式，以銷代進(jìn)，以進(jìn)促銷，推行零庫存管理，防備再次產(chǎn)生大批的不良財(cái)富，分公司粗放式的庫存管理，可能還給擅自進(jìn)貨等違紀(jì)行為創(chuàng)建條件。、固定(無形)財(cái)富管理。對(duì)全市賬內(nèi)財(cái)富要登記造冊(cè)及時(shí)管理并推行按期或不按期抽查清點(diǎn)。對(duì)帳外財(cái)富要進(jìn)行全面摸底，剖析形成的原由，確定處理方法。對(duì)無證房產(chǎn)和土地要敦促完美。對(duì)分公司新建的建筑物類固定財(cái)富要從審批、估算、審計(jì)、付款、決算上全程看管，防備出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財(cái)富糾葛等不合理現(xiàn)象。對(duì)電子類固定財(cái)富有的分公司采納開多張發(fā)票，而后逐一入低值易耗品或花費(fèi)，離開固定財(cái)富管理，往后有的不了了之，形成財(cái)富流失，要增強(qiáng)對(duì)低值易耗品和花費(fèi)支出管理，根絕此類現(xiàn)象發(fā)生。、對(duì)付款項(xiàng)類管理。明年每季度依據(jù)公司公司要求將對(duì)對(duì)付帳款按客戶進(jìn)行查對(duì)清點(diǎn)，編制調(diào)理表，對(duì)在途商品要按單號(hào)逐一填寫，做到賬賬符合，賬卡符合，賬實(shí)符合。這也是增強(qiáng)對(duì)庫房等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。第6頁共8頁3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。(1)、增強(qiáng)對(duì)各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司撤消獨(dú)立核算，對(duì)分公司進(jìn)行兩級(jí)核算，我們將依照財(cái)務(wù)管理制度，保證各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真切靠譜、合法有效。每個(gè)月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說明書、估算執(zhí)行狀況說明書、主要指標(biāo)對(duì)照明細(xì)表和估算剖析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對(duì)分公司管理供給實(shí)用信息。、增強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)供給真切有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決議作好保障。、增強(qiáng)對(duì)公司公司的服務(wù)。依照公司公司財(cái)務(wù)部的要求，及時(shí)正確供給財(cái)務(wù)管理信息，為公司掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況作好必需的服務(wù)。、增強(qiáng)對(duì)有關(guān)職能部門的服務(wù)。采集真切信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)有關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門供給及時(shí)靠譜的信息。在這馬上過去的一年