標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式探討

標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式探討2010標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：萬(wàn)科篇公司制定了包括《公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》、《公司目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》等在內(nèi)的成本管理制度;使用成本管理軟件，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本信息進(jìn)行計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)跟蹤記錄。項(xiàng)目確定后，子公司按總部統(tǒng)一要求編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本計(jì)劃），經(jīng)公司管理層和區(qū)域成本管理部門審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)錄入成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目開發(fā)過程中，已發(fā)生成本由專人負(fù)責(zé)及時(shí)錄入成本軟件，同時(shí)成本管理部門定期對(duì)待發(fā)生成本做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目成本形成動(dòng)態(tài)跟蹤管理。子公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本中的非合同費(fèi)用錄入。此外，通過定期的成本清查工作，保障子公司動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，總部與區(qū)域通過開展成本檢查等工作對(duì)子公司成本信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。管理理念：管理流程：管理辦法：管理職責(zé)：績(jī)效與成果：萬(wàn)科的成本管理做到了什么？說到做到！標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：萬(wàn)科篇標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：金地篇金地成本管理與萬(wàn)科的相同與不同----思路----工具金地成本管理成功之道：----模式----成果名稱單位工程量/建面目標(biāo)成本數(shù)量材料單價(jià)材料+施工單價(jià)合價(jià)可售面積單價(jià)(元)(元)(萬(wàn)元)(元/M2)普通多層土建專業(yè)分包工程費(fèi)用

外立面門窗m2

入戶門

分戶門樘

單元門樘

其他土建專業(yè)分包

樓梯間裝修

單元入口玻璃雨蓬套

單元入口標(biāo)牌套

每戶標(biāo)牌套

信報(bào)箱、奶箱套

單元及樓梯間燈具套

樓梯間地面面磚（按展開面積含踢腳）m2

樓梯間鋼制欄桿m

坡屋面（按斜面積）

屋面瓦m2

PVC成品天溝m

屋面防水(含露臺(tái)屋面)m2

保溫隔熱層m2

標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：中海篇中海成本管理與萬(wàn)科的相同與不同----思路----工具中海成本管理成功之道：----模式----成果土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》項(xiàng)目啟動(dòng)階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）》方案設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》工程實(shí)施階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃》項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)《項(xiàng)目竣工成本》項(xiàng)目竣工結(jié)算《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：龍湖篇標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：龍湖篇管理理念：管理流程：管理辦法：管理職責(zé)：績(jī)效與成果：龍湖的成本管理做到了什么？落地！建安及裝修工程費(fèi)目標(biāo)估算責(zé)任界定工程量?jī)r(jià)格建筑工程

主體工程合同

外墻裝修工程合同

門窗欄桿工程合同

幕墻工程合同

防水工程合同

大堂裝飾工程合同

鋼材采購(gòu)合同

水泥、商品砼采購(gòu)合同

門窗／鋁合金采購(gòu)合同

外墻飾材采購(gòu)合同

屋面瓦采購(gòu)合同

裝飾石材采購(gòu)合同

管理理念：管理流程：管理辦法：管理職責(zé)：績(jī)效與成果：綠城的成本管理做到了什么？對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：綠城篇豎線條！專業(yè)縱深！管理理念：管理流程：管理辦法：管理職責(zé)：績(jī)效與成果：合生的成本管理做到了什么？務(wù)實(shí)！效果！標(biāo)桿企業(yè)成本管理之解讀：合生篇目標(biāo)管理過程管理架構(gòu)與責(zé)任管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化工具績(jī)效標(biāo)桿企業(yè)成本管理之精髓提煉：思路、方法、制度、表單介紹！

成本管理案例分享經(jīng)營(yíng)計(jì)劃---成本目標(biāo)---運(yùn)營(yíng)結(jié)果---績(jī)效考核1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)哪里來？2）誰(shuí)來編制目標(biāo)成本？誰(shuí)來審批？3）成本發(fā)生過程重大決策誰(shuí)說了算？4）成本超了責(zé)任誰(shuí)來負(fù)？----萬(wàn)科版----合生版----復(fù)地版5）成本過程控制的深度！6）信息化深度與價(jià)值IT落地