銀行上半年工作總結(jié)范文2023年

第4頁共4頁銀行上半年?工作總結(jié)范?文2023?年__年?上半年，在?我行領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我部認真?貫徹落實省?行、總行下?達的各項方?針政策，努?力踐行省行?全年工作會?議精神和各?項工作部署?，緊緊圍繞?三年再造一?個__支行?的發(fā)展戰(zhàn)略?，搶抓__?建設(shè)上升為?國家戰(zhàn)略的?重大歷史機?遇，并取得?了一定的成?效，現(xiàn)將上?半年工作總?結(jié)一、主?要業(yè)務(wù)指標?完成情況?(一)存款?業(yè)務(wù)截至?__年__?月__日，?我行企業(yè)存?款余額為_?_萬元，較?去年新增_?_萬元，完?成年計劃任?務(wù)的__%?;外幣企業(yè)?存款余額_?_萬元，超?額完成全年?計劃。(?二)貸款業(yè)?務(wù)截至_?_月__日?，我部累計?貸款投放_?_筆，合計?金額__億?元，分別為?：__糖業(yè)?___億元?，__置業(yè)?___億元?，__控股?和__水產(chǎn)?均為___?萬元，比上?年新增__?萬元，完成?下達任務(wù)指?標的__%?。(三)?票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)?務(wù)截至_?_月__日?，我部票據(jù)?貼現(xiàn)余額為?__萬元。?(四)國?際結(jié)算業(yè)務(wù)?截止至_?_年__月?__日，_?_支行全轄?國際結(jié)算量?合計__萬?美元。(?五)企業(yè)年?金業(yè)務(wù)成?功營銷__?有限公司員?工薪酬福利?計劃，參保?戶數(shù)為__?戶，提前完?成全年任務(wù)?指標。二?、主要工作?舉措及亮點?(一)崗?位職責分工?明確，業(yè)務(wù)?發(fā)展隊伍適?時調(diào)整今?年初，公司?部注重崗位?職責落實，?把工作任務(wù)?分解到每個?崗位，建立?相應(yīng)的任務(wù)?方案，將工?作任務(wù)落實?到位，確保?了部門各項?任務(wù)的順利?開展，為今?年工作任務(wù)?的順利完成?打下了堅實?基礎(chǔ)。同時?，公司部部?對人員進行?了合理的調(diào)?整，一方面?，增加兩名?新員工，為?我部輸入新?鮮血液;另?一方面，注?重培養(yǎng)高素?質(zhì)、復(fù)合型?人才，上半?年，我部分?別向省行風?險管理條線?和公司業(yè)務(wù)?條線輸送人?才各一名。?體現(xiàn)了我行?對對公授信?業(yè)務(wù)及人才?培養(yǎng)的充分?重視。(?二)業(yè)務(wù)發(fā)?展迅速，對?公業(yè)務(wù)取得?較好成績?隨著我__?_伍建設(shè)的?不斷完善、?工作任務(wù)的?逐項落實，?今年以來我?部承兌匯票?、票據(jù)貼現(xiàn)?、公司貸款?、企業(yè)網(wǎng)銀?、對公理財?等各項對公?授信業(yè)務(wù)取?得長足進展?。截至__?月__日底?，貸款新增?__萬元，?銀行承兌匯?票新增__?萬元，取得?了良好的成?績。同時?，我行還進?一步夯實客?戶基礎(chǔ)，對?公業(yè)務(wù)儲備?穩(wěn)步提高。?在行領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，公?司部全體員?工銳意進取?，對公業(yè)務(wù)?的市場開拓?取得明顯成?效，客戶結(jié)?構(gòu)進一步優(yōu)?化，不但使?原有客戶的?忠誠度不斷?提高，還從?農(nóng)行、深發(fā)?行等競爭對?手手中搶占?到了不少客?戶資源和業(yè)?務(wù)機會。截?止到__月?，以__股?份有限公司?、Y設(shè)備有?限公司、Z?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司等?為代表的對?公授信業(yè)務(wù)?客戶有所增?加，中型客?戶占比不斷?提升，是對?公業(yè)務(wù)儲備?實力大幅提?高。三、?存在的問題?(一)存?款結(jié)構(gòu)需進?一步調(diào)整?雖經(jīng)前期努?力，一些富?有實力的公?司落戶我行?，但部分存?款未落到實?處，客戶基?礎(chǔ)工作需進?一步加強。?(二)隊?伍建設(shè)需要?進一步加強?目前我部?員工的思想?認識力、學?習創(chuàng)新力、?戰(zhàn)略思維力?、執(zhí)行力和?綜合力等能?力素質(zhì)離總?行、省行和?我行的戰(zhàn)略?發(fā)展目標還?有差距，隊?伍的整體綜?合能力特別?是市場能力?和技術(shù)能力?及業(yè)務(wù)經(jīng)驗?在將來的發(fā)?展和競爭中?存在明顯不?足。專業(yè)隊?伍建設(shè)需進?一步加強，?崗位設(shè)置、?職責細化仍?需進一步完?善，員工的?銷售也還需?進一步提升?。四、下?階段工作安?排(一)?認真貫徹_?_支行“三?年發(fā)展規(guī)劃?”目標及要?求，引導(dǎo)部?門員工認清?市場競爭形?勢，正視發(fā)?展中暴露的?問題，積極?搶奪市場、?搶抓機遇，?繼續(xù)加大力?度抓開源、?抓基礎(chǔ)、抓?營銷、抓服?務(wù)、抓績效?，大力推進?經(jīng)營發(fā)展實?現(xiàn)新飛躍。?進一步擴大?業(yè)務(wù)規(guī)模，?多開辟資金?來源渠道，?推動核心存?款增長。以?拓展新增客?戶為導(dǎo)向，?挖潛存量客?戶為基礎(chǔ)，?結(jié)合部門實?際情況，制?定下半年工?作的實施方?案。精心_?__客戶調(diào)?研，根據(jù)行?業(yè)性質(zhì)、客?戶特點和金?融服務(wù)需求?對存量客戶?及目標客戶?進行分類維?護和營銷，?深入分析客?戶結(jié)構(gòu)，實?施差別營銷?、服務(wù)和管?理，建立完?整的客戶營?銷服務(wù)體系?。做好__?_、管理，?合理配置資?源，以重點?客戶為首要?營銷目標，?加大產(chǎn)品組?合交叉營銷?的力度，有?效拓展__?_，提升我?部整體客戶?質(zhì)量，按質(zhì)?按量完成支?行下達的各?項任務(wù)指標?。(二)?為加快實施?專業(yè)隊伍建?設(shè)，進一步?優(yōu)化崗位配?置和人員結(jié)?構(gòu)，明確專?業(yè)化隊伍工?作職責，完?善績效管理?體系和激勵?約束機制，?主要做到以?下幾點：一?是要培養(yǎng)年?輕員工的重?任，引導(dǎo)年?輕員工做好?職業(yè)生涯規(guī)?劃，學會激?發(fā)年輕人的?工作熱情，?發(fā)揮他們的?主動性、積?極性、創(chuàng)造?性，要嚴格?要求，引導(dǎo)?他們把自我?價值和全行?戰(zhàn)略目標結(jié)?合起來，放?手鍛煉，主?動培養(yǎng);二?是要進一步?加強部門團?隊合作意識?，形成你追?我趕、互相?幫助、互相?合作的部門?氛圍;三是?要從嚴管理?、從嚴要求?，無論是從?思想上、責?任意識、能?力上還是工?作上都要“?壓擔子”，?促進全面、?快速成長。?五是要強化?隊伍的培訓(xùn)?力度，有針?對性的__?_員工進行?各項業(yè)務(wù)和?營銷技巧等?培訓(xùn);派員?工到省行相?關(guān)部門學習?交流，將先?進、高效工?作經(jīng)驗引入?我部并加以?改善運用。?(三)針?