2023年建筑公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?建筑公司總?經(jīng)理個(gè)人工?作總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我們興中?木業(yè)公司面?對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實(shí)，?公司全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了年初公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況1?.銷(xiāo)售額：?全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售額___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元，增長(zhǎng)?率為_(kāi)__?%，其中外?埠市場(chǎng)銷(xiāo)售?額___萬(wàn)?元，比計(jì)劃?完成的__?_萬(wàn)元增加?___萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率為?___%。?2.利潤(rùn)?：全年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元，其中?外埠市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。?3.利潤(rùn)指?標(biāo)分析：銷(xiāo)?售價(jià)格隨市?場(chǎng)波動(dòng)頻繁?，原材料價(jià)?格有所上漲?，__年木?材價(jià)格每方?比去年同期?平均增長(zhǎng)_?__元，全?年用量為6?504立方?，成本增加?___萬(wàn)元?，影響了利?潤(rùn)的增長(zhǎng)。?二、加大?銷(xiāo)售力度，?力求擴(kuò)大市?場(chǎng)。年初?我們就制定?了__年工?作計(jì)劃和細(xì)?化指標(biāo)，在?經(jīng)營(yíng)工作中?強(qiáng)化銷(xiāo)售人?員服務(wù)意識(shí)?，為客戶(hù)提?供人性化服?務(wù)，定點(diǎn)定?人服務(wù)老客?戶(hù)和開(kāi)發(fā)新?市場(chǎng)，取得?了良好效果?。(一)?內(nèi)埠市場(chǎng)?在保證質(zhì)量?的前提下，?為客戶(hù)提供?更人性化的?服務(wù)，客戶(hù)?滿(mǎn)意度明顯?提高，增強(qiáng)?了客戶(hù)的忠?誠(chéng)度，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良好?基礎(chǔ)。以?高質(zhì)量、低?價(jià)格、優(yōu)服?務(wù)，穩(wěn)定了?政府機(jī)關(guān)、?各企業(yè)及其?它中小客戶(hù)?。繼續(xù)走?聯(lián)合之路，?利用我們?cè)?規(guī)模上的優(yōu)?勢(shì)為其他小?型木器廠(chǎng)加?工板材，以?達(dá)到互利互?惠。積極?開(kāi)拓市場(chǎng)，?開(kāi)發(fā)了本縣?六大機(jī)焦企?業(yè)為新用戶(hù)?，擴(kuò)大了銷(xiāo)?售范圍。?(二)外埠?市場(chǎng)興中?木業(yè)公司的?外埠市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)工作取?得進(jìn)一步發(fā)?展，市場(chǎng)需?求量增大，?新推出的系?列新產(chǎn)品成?功運(yùn)作。高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)為我們贏?得了良好的?企業(yè)信譽(yù)，?對(duì)這些周邊?地區(qū)產(chǎn)生一?定的影響力?。三、車(chē)?間內(nèi)部管理?作為銷(xiāo)售?工作的堅(jiān)強(qiáng)?后盾，車(chē)間?內(nèi)部從各個(gè)?角度，強(qiáng)化?了內(nèi)部管理?：規(guī)范生?產(chǎn)管理車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)小組?響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)?召，實(shí)行“?定崗”“定?員”“定編?”，強(qiáng)化了?定額管理，?并為推行定?額、定員管?理做了三項(xiàng)?準(zhǔn)備：一是?對(duì)車(chē)間各班?組、各工序?進(jìn)行了摸底?，測(cè)算。二?是帶領(lǐng)職工?“走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?先進(jìn)生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。三?是根據(jù)自身?情況借鑒試?行。并根據(jù)?廠(chǎng)部定崗定?員號(hào)召，實(shí)?行減員增效?，將___?名職工調(diào)往?人才流動(dòng)中?心，對(duì)在職?職工有很大?觸動(dòng)，為車(chē)?間進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，提?高生產(chǎn)效率?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。__年?__月__?_、__號(hào)?兩天順利通?過(guò)了iso?91質(zhì)量認(rèn)?證中心第二?次復(fù)審。通?過(guò)認(rèn)證工作?，有效的控?制了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管理?工作更加系?統(tǒng)，基本上?實(shí)現(xiàn)了全年?無(wú)重大質(zhì)量?事故。環(huán)?境建設(shè)根?據(jù)木器生產(chǎn)?的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司及下設(shè)?科室的環(huán)境?建設(shè)行為準(zhǔn)?則規(guī)范要求?，注重人文?素質(zhì)培養(yǎng)，?通過(guò)板報(bào)、?會(huì)議、宣傳?小冊(cè)子等形?式教育職工?，提高職工?的自身素養(yǎng)?，使職工伴?隨著創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?步伐一起成?長(zhǎng)，營(yíng)造了?整潔文明、?高效生產(chǎn)的?工作氛圍。?安全、文?明生產(chǎn)車(chē)?間始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)常?對(duì)職工進(jìn)行?安全教育。?在“生產(chǎn)安?全月”充分?利用板報(bào)、?安全生產(chǎn)知?識(shí)答卷、張?掛橫幅標(biāo)語(yǔ)?等宣傳形式?，使《安全?生產(chǎn)法》《?交通安全法?》深入職工?。為了強(qiáng)化?安全文明生?產(chǎn)，我們制?定了興中木?業(yè)公司安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，補(bǔ)充完?善安全操作?規(guī)程，對(duì)職?工堅(jiān)持每天?的班前、班?后會(huì)教育，?取得較好效?果，實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)重大?安全責(zé)任事?故。設(shè)備?改造和引進(jìn)?在全體技?術(shù)人員的努?力下，完成?新生產(chǎn)機(jī)組?的___和?舊機(jī)組的改?造工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，積極引進(jìn)?質(zhì)量檢測(cè)設(shè)?備，使原材?料采購(gòu)和成?品檢驗(yàn)得到?有效控制，?為產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?提供了保證?。四、做?好職工的思?想工作，增?強(qiáng)干部職工?的凝聚力?__年我們?及時(shí)傳達(dá)公?司的會(huì)議精?神和下達(dá)文?件，積極做?好宣傳工作?，使職工充?分了解企業(yè)?發(fā)展動(dòng)態(tài)（?范本），與?企業(yè)相互融?合，達(dá)到共?同發(fā)展。我?們還積極參?加了廠(chǎng)部和?工會(huì)___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，如職工大?會(huì)、慶“三?.八”婦女?節(jié)拔河比賽?、籃球比賽?和乒乓球比?賽等活動(dòng)，?通過(guò)這些活?動(dòng)培養(yǎng)了職?工高度的_?__榮譽(yù)感?，使企業(yè)職?工形成一股?強(qiáng)大的合力?，有效的推?動(dòng)了企業(yè)發(fā)?展。五、?存在問(wèn)題和?不足由于?歷史原因，?職工的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏危?機(jī)感。職