2023年倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理員?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?，三個(gè)月的?試用期時(shí)間?就結(jié)束了，?在這短短的?一個(gè)月里，?我學(xué)到了許?多以前從未?學(xué)到的東西?，也接觸到?了以前從未?接觸的東西?。也感受到?了自己進(jìn)入?了一個(gè)關(guān)系?和諧，團(tuán)結(jié)?奮斗，積極?向上的團(tuán)隊(duì)?。非常感謝?公司，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?這么一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?剛進(jìn)入公?司時(shí)對(duì)公司?不了解，還?記得因此而?擁有過(guò)朦朧?，首先，?在原材料倉(cāng)?庫(kù)的三個(gè)月?來(lái)，熟悉了?原材料入庫(kù)?流程，熟悉?了采用先進(jìn)?先出的原材?料出庫(kù)流程?在此期間?，每當(dāng)遇到?問(wèn)題時(shí)，同?事們都會(huì)耐?心的講解，?我覺得他們?很熱情，在?他們身上我?也學(xué)到了不?少東西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會(huì)盡心盡?責(zé)的工作，?雖然我學(xué)歷?不是高，但?我會(huì)努力?實(shí)習(xí)期間,?擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管?的基本職責(zé)?,參與了出?入庫(kù)管理、?訂購(gòu)管理、?目視化管理?、5s管理?、先進(jìn)先出?管理和看板?管理等工作?活動(dòng)。對(duì)每?一項(xiàng)的理解?：第一：?出入庫(kù)管理?，見單作業(yè)?，憑什么可?以收發(fā)，憑?什么進(jìn)行收?發(fā)，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)，?當(dāng)面交接，?當(dāng)面簽章；?認(rèn)真按嚴(yán)密?的程序辦事?。第二：?訂購(gòu)管理，?倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部?份物控職能?，理解安全?庫(kù)存，周轉(zhuǎn)?庫(kù)存，存量?，采購(gòu)批量?，嚴(yán)密跟進(jìn)?每一款物品?的進(jìn)銷存，?及時(shí)提請(qǐng)欠?料申購(gòu)；一?方面要保證?能持續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，一方?面保證能降?低庫(kù)存，一?方面要兼顧?采購(gòu)周期及?采購(gòu)成本，?找平衡，統(tǒng)?計(jì)每款物料?的各月領(lǐng)用?規(guī)律，理解?采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)?批量與周期?，綜合分析?好，連續(xù)_?__。第?四：5s管?理，各項(xiàng)現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?的基礎(chǔ)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理一?樣重要，倉(cāng)?庫(kù)的定點(diǎn)定?位定量原則?，就是要做?好整頓工作?，倉(cāng)庫(kù)的物?品分倉(cāng)分類?分管，整理?好了才能分?，倉(cāng)庫(kù)的物?品多，在接?收搬運(yùn)儲(chǔ)存?交付的各類?活動(dòng)中，都?需要一個(gè)有?序整潔的工?作環(huán)境，只?有做好整理?整頓清掃工?作，才能保?證這些工作?的效率與質(zhì)?量。倉(cāng)庫(kù)管?理是一件長(zhǎng)?期的重復(fù)性?工作，所以?必須養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)慣，?天天堅(jiān)持做?好，日清日?潔，5s的?素養(yǎng)對(duì)此有?非常大的幫?助。第五?：先進(jìn)先出?管理，是倉(cāng)?庫(kù)管理的三?大原則之一?，不執(zhí)行先?進(jìn)先出易造?成超期庫(kù)存?，易產(chǎn)生物?品變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程變?更的報(bào)廢風(fēng)?險(xiǎn)。執(zhí)行先?進(jìn)先出的辦?法有色標(biāo)法?，雙區(qū)庫(kù)品?移位法，重?力法，最嚴(yán)?密批次記錄?臺(tái)賬追索法?等。篇二?倉(cāng)庫(kù)管理?員的工作說(shuō)?小也小，說(shuō)?大也大，做?好一名倉(cāng)庫(kù)?管理員對(duì)公?司的價(jià)值也?很大，下面?來(lái)看一篇倉(cāng)?庫(kù)試用期工?作總結(jié)范文?，幫助大家?寫好倉(cāng)庫(kù)管?理員的工作?總結(jié)。轉(zhuǎn)?眼間，三個(gè)?月的試用期?時(shí)間就結(jié)束?了，在這短?短的一個(gè)月?里，我學(xué)到?了許多以前?從未學(xué)到的?東西，也接?觸到了以前?從未接觸的?東西。也感?受到了自己?進(jìn)入了一個(gè)?關(guān)系和諧，?團(tuán)結(jié)奮斗，?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。非常?感謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么一?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。首先?，在原材料?倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)?月來(lái)，熟悉?了原材料入?庫(kù)流程，熟?悉了采用先?進(jìn)先出的原?材料出庫(kù)流?程。在此?期間，每當(dāng)?遇到問(wèn)題時(shí)?，同事們都?會(huì)耐心的講?解，我覺得?他們很熱情?，在他們身?上我也學(xué)到?了不少東西?。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)盡?心盡責(zé)的工?作，雖然我?學(xué)歷不是高?，但我會(huì)努?力。實(shí)習(xí)?期間，擔(dān)當(dāng)?了倉(cāng)管的基?本職責(zé)，參?與了出入庫(kù)?管理、訂購(gòu)?管理、目視?化管理、5?S管理、先?進(jìn)先出管理?和看板管理?等工作活動(dòng)?。對(duì)每一項(xiàng)?的理解：?第一：出入?庫(kù)管理，見?單作業(yè)，憑?什么可以收?發(fā)，憑什么?進(jìn)行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)真?核實(shí)，細(xì)心?清點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)面?簽章;認(rèn)真?按嚴(yán)密的程?序辦事。?第二：訂購(gòu)?管理，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部份物?控職能，理?解安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)存?，存量，采?購(gòu)批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料申?購(gòu);一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫(kù)?存，一方面?要兼顧采購(gòu)?周期及采購(gòu)?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第四：?5S管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的基?礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理一樣重?要，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品分?倉(cāng)分類分管?，整理好了?才能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品多?，在接收搬?運(yùn)儲(chǔ)存交付?的各類活動(dòng)?中，都需要?一個(gè)有序整?潔的工作環(huán)?境，只有做?好整理整頓?清掃工作，?才能保證這?些工作的效?率與質(zhì)量。?倉(cāng)庫(kù)管理是?一件長(zhǎng)期的?重復(fù)性工作?，所以必須?養(yǎng)成一個(gè)好?習(xí)慣，天天?堅(jiān)持做好，?日清日潔，?5S的素養(yǎng)?對(duì)此有非常?大的幫助。?第五：先?進(jìn)先出管理?，是倉(cāng)庫(kù)管?理的三大原?則之一，不?執(zhí)行先進(jìn)先?出易造成超?期庫(kù)存，易?產(chǎn)生物品變?質(zhì)，易產(chǎn)生?工程變更的?報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先進(jìn)先?出的辦法有?色標(biāo)法，雙?區(qū)庫(kù)品移位?法，重力法?，最嚴(yán)密批?次記錄臺(tái)賬?追索法等。?篇三轉(zhuǎn)?眼間，三個(gè)?月的試用期?時(shí)間就結(jié)束?了，在這短?短的三個(gè)月?里，我學(xué)到?了許多以前?從未學(xué)到的?東西，也接?觸到了以前?從未接觸的?東西。也感?受到了自己?進(jìn)入了一個(gè)?關(guān)系和諧，?團(tuán)結(jié)奮斗，?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。非常?感謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么一?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。剛進(jìn)?入公司時(shí)對(duì)?公司不了解?，還記得因?此而擁有過(guò)?朦朧，首先?，在原材料?倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)?月來(lái)，熟悉?了原材料入?庫(kù)流程，熟?悉了采用先?進(jìn)先出的原?材料出庫(kù)流?程在此期?間，每當(dāng)遇?到問(wèn)題時(shí)，?同事們都會(huì)?耐心的講解?，我覺得他?們很熱情，?在他們身上?我也學(xué)到了?不少東西。?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)盡心?盡責(zé)的工作?，雖然我學(xué)?歷不是高，?但我會(huì)努力?實(shí)習(xí)期間?,擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)?管的基本職?責(zé),參與了?出入庫(kù)管理?、訂購(gòu)管理?、目視化管?理、5s管?理、先進(jìn)先?出管理和看?板管理等工?作活動(dòng)。對(duì)?每一項(xiàng)的理?解：第一?：出入庫(kù)管?理，見單作?業(yè)，憑什么?可以收發(fā)，?憑什么進(jìn)行?收發(fā)，單據(jù)?，認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽章?；認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序辦?事。第二?：訂購(gòu)管理?，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)?部份物控職?能，理解安?全庫(kù)存，周?轉(zhuǎn)庫(kù)存，存?量，采購(gòu)批?量，嚴(yán)密跟?進(jìn)每一款物?品的進(jìn)銷存?，及時(shí)提請(qǐng)?欠料申購(gòu)；?一方面要保?證能持續(xù)供?應(yīng)產(chǎn)線，一?方面保證能?降低庫(kù)存，?一方面要兼?顧采購(gòu)周期?及采購(gòu)成本?，找平衡，?統(tǒng)計(jì)每款物?料的各月領(lǐng)?用規(guī)律，理?解采購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量與周?期，綜合分?析好，連續(xù)?___。?第四：5s?管理，各項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作的基礎(chǔ)，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?一樣重要，?倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)?定位定量原?則，就是要?做好整頓工?作，倉(cāng)庫(kù)的?物品分倉(cāng)分?類分管，整?理好了才能?分，倉(cāng)庫(kù)的?物品多，在?接收搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付的各?類活動(dòng)中，?都需要一個(gè)?有序整潔的?工作環(huán)境，?只有做好整?理整頓清掃?工作，才能?保證這些工?作的效率與?質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)?管理是一件?長(zhǎng)期的重復(fù)?性工作，所?以必須養(yǎng)成?一個(gè)好習(xí)慣?