2023年倉庫第一季度工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?倉庫第一季?度工作總結(jié)?一、保證?倉庫各項工?作流程的順?利開展1?、物資入庫?前把好驗(yàn)收?關(guān)，對產(chǎn)品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不符?，倉庫人員?會迅速反映?給相關(guān)部門?，采取相應(yīng)?措施。2?、產(chǎn)品出庫?會把好復(fù)核?關(guān)，對于出?貨產(chǎn)品，倉?庫嚴(yán)格按照?公司的規(guī)章?制度憑經(jīng)營?部開出的相?關(guān)單據(jù)發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?(司機(jī))移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。同時?針對儲存產(chǎn)?品出現(xiàn)結(jié)塊?等現(xiàn)象及時?匯報給相關(guān)?部門，并做?好處理措施?。3、倉?庫會根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和倉?儲條件，對?儲存的產(chǎn)品?安排適宜的?場所，進(jìn)行?區(qū)域劃分，?合理堆碼，?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?二、保證質(zhì)?量管理體系?在倉庫管理?的運(yùn)行1?、在第二季?度之前，發(fā)?現(xiàn)倉庫工作?人員在收貨?、入庫、發(fā)?貨過程中，?總有一些不?是很常見的?問題，但又?經(jīng)常發(fā)生，?譬如在收貨?過程中，對?于來歷不明?的物資資料?不齊全也照?收入庫，未?按照質(zhì)量管?理體系文件?執(zhí)行，容易?造成不安全?物資的存在?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，經(jīng)過一個?季度的整改?，取得了比?較好的成績?。針對采購?回來的物資?嚴(yán)格按照相?關(guān)程序文件?辦理入庫手?續(xù)，堅決拒?收資料不全?的物資，同?時做到庫存?物資分區(qū)劃?分，標(biāo)識清?晰，防護(hù)到?位。2、?倉庫各種記?錄文件都是?由舊廠照搬?過新廠使用?，對適用部?分繼續(xù)堅持?，對部分不?適用于新倉?庫的進(jìn)行了?修改，同時?補(bǔ)充了一部?分記錄文件?，完善了倉?庫所需的各?種記錄文件?，對倉庫管?理有了一個?支撐和保證?。三、加?強(qiáng)倉庫信息?化管理經(jīng)?過一個季度?的努力，初?步完善了倉?庫日報表，?便于庫存管?理。倉庫管?理的成敗取?決于報表的?及時性、準(zhǔn)?確性、完整?性、庫存查?詢是否方便?、發(fā)貨是否?及時等等，?做到每天把?倉庫數(shù)據(jù)及?時上報公司?領(lǐng)導(dǎo)，為公?司做出正確?決策提供參?考數(shù)據(jù)。?四、倉庫存?在的工作問?題1、偶?爾還出現(xiàn)帳?物卡不相符?的問題，解?決方案：制?定盤點(diǎn)計劃?和日期，對?每天出入庫?的物資當(dāng)天?就更改標(biāo)識?牌上的數(shù)量?，做到日清?月結(jié)，定期?讓所有帳物?卡得到準(zhǔn)確?化。2、?倉庫巡查力?度不夠，出?現(xiàn)問題沒及?時處理，造?成工作效率?低。解決方?案：每天上?班前先到各?倉庫巡查，?倉庫衛(wèi)生要?及時清理，?物品有質(zhì)量?異樣要當(dāng)即?上報給公司?相關(guān)部門協(xié)?助處理。?五、下季度?工作計劃?1、將倉管?員日常工作?內(nèi)容詳細(xì)劃?分清楚;?2、優(yōu)化和?簡化倉管員?的工作，提?升工作效率?;3、制?定盤點(diǎn)計劃?并如期進(jìn)行?;4、日?常工作中加?強(qiáng)倉庫的專?業(yè)知識和叉?車培訓(xùn)。?以上不足和?工作計劃都?需要我們倉?庫共同來完?成，希望通?過大家的不?斷努力，把?倉庫建成一?個認(rèn)真、仔?細(xì)，富有工?作___的?團(tuán)隊。倉?庫第一季度?工作總結(jié)（?二）時光?飛逝,彈指?之間,__?年已接近尾?聲，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?又將跨過一?個年度之坎?。作為基?層管理者，?成本是公司?的關(guān)鍵之一?，對成本管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對采購?瓶箱、到各?部門生產(chǎn)的?使用更應(yīng)加?以控制。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞公司提?出的重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。透視，?工作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時時在?眼前隱現(xiàn)，?但我們卻必?須面對現(xiàn)實(shí)?，不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?節(jié)約時間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化!從而?在百尺桿頭?，___，?達(dá)到新層次?，進(jìn)入新境?界，創(chuàng)新為?了更好地做?好今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，必將有?利于自己的?前行。回?首過去，是?為了更好地?面向未來。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?一、回首?__1、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細(xì)節(jié)，每個?人既是享受?服務(wù)的“客?戶”，又是?為“客戶”?提供服務(wù)的?個體。正因?如此，我們?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人做?事,是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要求?.確保了_?_年生產(chǎn)旺?季瓶箱供應(yīng)?,順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?.2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司倉庫保管?制度，防止?收發(fā)瓶箱差?錯出現(xiàn)。入?庫及登帳，?檢驗(yàn)不合要?求瓶源不準(zhǔn)?入庫;做到?以公司利益?為重，愛護(hù)?公司財產(chǎn)，?不監(jiān)守自盜?。3、合?理安排瓶箱?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，隨著?成套瓶區(qū)和?回退瓶區(qū)堆?位劃線完工?,使各堆位?擺放比以前?更加整齊,?保持庫區(qū)的?整潔簡潔。?4、積極?配合財務(wù)部?和采購部。?負(fù)責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉，做?到帳、物、?卡三者相符?。能真正掌?握材料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。積極配?合財務(wù)部門?做好倉庫庫?存的盤點(diǎn)工?作，保證庫?存報表的每?天上交時間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性,真實(shí)?性。__?_、__年?塑箱損壞嚴(yán)?重,塑箱的?管理權(quán)限在?瓶箱庫,可?是使用塑箱?的是(瓶箱?庫,包裝車?間,成品庫?).其中大?部損壞應(yīng)該?是瓶箱庫叉?車司機(jī)供箱?在通道推擠?壞,倒一次?瓶至少損壞?7━___?個塑箱,包?裝車間在卸?垛是摔壞塑?箱,塑箱卡?在鏈道上,?包裝車間的?員工是用棍?打塑箱,洗?620ml?瓶時碼垛機(jī)?亂碼時把塑?箱擠壞,成?品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑?箱瓶時損壞?一些.瓶箱?庫缺少對塑?箱使用的監(jiān)?管.每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展望_?_在恪守?以往取得的?成績和好的?工作方法外?，爭取在_?_年能改善?去年的不足?，使工作再?上一個新的?臺階，特在?此列出如下?的倉庫__?年工作計劃?和工作目標(biāo)?1、加強(qiáng)?日常管理工?作⑴、加?強(qiáng)對叉車司?機(jī)的入職培?訓(xùn),督促操?作人員嚴(yán)格?執(zhí)行《__?叉車安全操?作規(guī)程》進(jìn)?行安全操作?，確保操的?人身安全。?定期維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，減?緩設(shè)備的自?然磨損，杜?絕因人為操?作使用和維?護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?造成事故,?監(jiān)督叉車各?崗位操作人?員嚴(yán)格按照?各種規(guī)范操?作，對主觀?因素違反操?作規(guī)程的人?員予以糾正?。提升在職?叉車司機(jī)的?安全駕駛意?識,防止出?現(xiàn)安全事故?。⑵、按?規(guī)定時間瓶?箱進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報表__?_給生產(chǎn)主?管、及時指?出各生產(chǎn)班?存在浪費(fèi)瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?、在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè),打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。⑷、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了對員工的?合理安排調(diào)?動外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動?形成節(jié)約意?識。⑸、?加強(qiáng)對叉車?司機(jī)的駕駛?技能培訓(xùn),?和安全責(zé)任?意識,減少?倒瓶率,同?時要對包裝?車間在生產(chǎn)?使用塑箱過?程監(jiān)管,嚴(yán)?禁把塑箱做?其它用途使?用,制訂塑?箱使用管理?規(guī)定,責(zé)任?到人,加大?對故意損壞?塑箱的懲罰?力度.2?、在倉庫管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上提?高⑴、為?提高物料的?管理，對所?有進(jìn)出倉物?料必須按倉?庫管理制度?執(zhí)行，對經(jīng)?銷商嚴(yán)格把?關(guān)回退瓶質(zhì)?量和數(shù)量。?為確保采購?部、生產(chǎn)部?及銷售部能?及時了解瓶?箱庫存情況?，對金蝶數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實(shí)?時錄入。確?保在進(jìn)出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時性。⑵?、加強(qiáng)對本?部門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握物?料進(jìn)、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?,使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn),同?時也真正做?到物盡其用?,人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?積極配合采?購部和銷售?部，對庫存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放位置的?緊缺現(xiàn)象，?就能給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)?運(yùn)提供了合?理空間。?⑶、重新對?倉庫庫位成?套瓶放置進(jìn)?行更有效合?理的規(guī)劃，?使成套瓶擺?放更加整齊?，盤點(diǎn)更加?方便,塑造?目視倉儲管?理.三、?瓶箱庫提出?的建議⑴?車間生產(chǎn)延?時和生產(chǎn)變?動,應(yīng)及時?盡早通知瓶?箱庫,瓶箱?庫好合理的?安排叉車司?機(jī)上班,避?免在人資源?上的浪費(fèi).?今年每周都?有生產(chǎn)改動?不通知瓶箱?庫,瓶箱庫?和包裝車間?信息交流優(yōu)?化,才能提?高整個生產(chǎn)?效率.在?此祝各位領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事身體健康?!萬事如意?!倉庫第?一季度工作?總結(jié)（三）?__年倉?庫管理工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下取得了較?大成績，倉?庫管理工作?較之去年又?上了一個新?臺階，庫容?庫貌得到有?效改善，服?務(wù)生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得到?提高。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對過?去一年的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)現(xiàn)將?全年工作總?結(jié)如下：?一、工作回?顧：1.?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識，?根據(jù)用途品?別進(jìn)行歸類?擺放，消除?了倉庫凌亂?不堪的狀況?，在改善公?司形象的同?時也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎(chǔ)?工作。2?.為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?出異常時能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依。逐步建?立起手工帳?，電子帳。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時間太長?，為了提高?工作效率，?要求他們對?倉庫貨位進(jìn)?行重新編排?劃分，為新?進(jìn)倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?3.規(guī)范?了報廢品處?理流程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)生的?盤盈盤虧系?統(tǒng)調(diào)整流程?，最大程度?的避免公司?資源浪費(fèi)，?保證了倉庫?庫存的準(zhǔn)確?性。二、?工作不足?___處理?單據(jù)不夠及?時，物料入?庫滯后。?2.盤點(diǎn)速?度較慢，而?且盤盈盤虧?率較高。?3.倉庫庫?容庫貌沒做?到位，顯得?雜亂。三?、__年工?作目標(biāo)1?.努力提高?倉管操作技?能水平，爭?取倉管員每?月的工作失?誤次數(shù)≦_?__次。儲?發(fā)料不及時?率每月≦_?__次。?2.物料現(xiàn)?場所有標(biāo)識?清晰，明確?，要求倉管?員備料一定?要做到批次?管理，先進(jìn)?先出為原則?。3.每?天對所有倉?管所管物料?庫存稽查，?要求倉管員?的庫存信息?準(zhǔn)確率__?_%4.?現(xiàn)場管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持__?年倉庫工作?總結(jié)___?篇作文。時?時做好倉庫?的6s工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?5.當(dāng)天的?帳及時完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對?所有進(jìn)出倉?物料按《倉?庫管理規(guī)定?》執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來料數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及營