2023年辦公室上半年工作總結(jié)合輯

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?辦公室上半?年工作總結(jié)?合輯今年?以來(lái)，辦公?室工作在領(lǐng)?導(dǎo)班子的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在各科?室的大力支?持下，我們?嚴(yán)格按照“?勤于學(xué)習(xí)、?善于落實(shí)，?勇于創(chuàng)新、?敢于擔(dān)當(dāng)”?總體工作思?路，充分發(fā)?揮第一窗口?、第一環(huán)境?、第一形象?的作用，高?標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)?量、高水平?、高效率地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、上半?年工作小結(jié)?辦公室工?作千頭萬(wàn)緒?，工作雜性?、艱巨、繁?瑣，在眾多?的工作事項(xiàng)?中，我們始?終把政務(wù)服?務(wù)作為辦公?室工作的重?中之重，花?大力氣、下?苦功夫提高?政務(wù)服務(wù)水?平。(一?當(dāng)好參謀助?手。辦公室?按照全年工?作目標(biāo)任務(wù)?，密切__?_和把握全?局工作重點(diǎn)?和工作動(dòng)態(tài)?（范本），?前瞻思考，?超前謀略，?為全局提供?富有實(shí)效的?政務(wù)服務(wù)。?今年上半年?，按照領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部署?。我們__?_籌備召開(kāi)?了___人?以上大型會(huì)?議3場(chǎng)，上?級(jí)督導(dǎo)檢查?會(huì)2場(chǎng)，工?作指導(dǎo)會(huì)議?8場(chǎng)，我們?認(rèn)真完成各?類會(huì)議材料?，做好會(huì)議?方案，會(huì)議?通知等工作?。(二辦?文打造精品?。公文代表?著單位的形?象，其質(zhì)量?高低，直接?反映辦公室?工作的水平?。在辦文上?，我們堅(jiān)持?“兩手抓”?，第一手是?抓公文起草?工作。對(duì)重?要文稿實(shí)行?分管領(lǐng)導(dǎo)牽?頭理思路，?辦公室主任?出提綱，文?秘人員收材?料，千錘百?煉成文稿的?工作方法。?強(qiáng)化精品意?識(shí)，既重“?文以載道”?，又講究成?文之法，追?求文字表達(dá)?“準(zhǔn)、實(shí)、?新”，從領(lǐng)?導(dǎo)平常說(shuō)話?中琢磨其思?路，從每次?領(lǐng)導(dǎo)改稿中?體會(huì)其風(fēng)格?，力求綜合?文稿思路清?、高度夠、?表達(dá)清、特?色明，彰顯?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。?另一手抓好?公文運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。在格式?上，保證規(guī)?范性，在內(nèi)?容上保證可?行性，在程?序上保證合?理性，在時(shí)?效上保證及?時(shí)性。上半?年，辦公室?收取上級(jí)衛(wèi)?生行政部門?文件___?份，其中需?上傳下達(dá)辦?理的___?份，由辦公?室直接辦理?的___份?，占辦文率?的___%?。(三信?息力求快準(zhǔn)?。辦公室始?終堅(jiān)持及時(shí)?、準(zhǔn)確、全?面地報(bào)送宣?傳信息。我?們?cè)谛畔⒐?作中努力做?到“收集信?息第一時(shí)間?、報(bào)送信息?第一時(shí)刻、?處理信息第?一時(shí)段”，?確保信息快?速報(bào)送。今?年以來(lái)，辦?公室撰寫各?類信息__?_條，上報(bào)?___條，?上報(bào)___?條。(四?綜合協(xié)調(diào)水?平不斷提高?。綜合協(xié)調(diào)?是辦公室工?作的一項(xiàng)重?要職能。做?好綜合協(xié)調(diào)?工作直接關(guān)?系到領(lǐng)導(dǎo)班?子決策能否?落到實(shí)處，?關(guān)系到辦公?室工作的質(zhì)?量和效率，?關(guān)系到辦公?室工作的整?體形象。今?年以來(lái)，我?們注重加強(qiáng)?上下左右的?相互溝通協(xié)?調(diào)，切實(shí)完?成了各項(xiàng)綜?合性工作任?務(wù)，積極營(yíng)?造了把握全?局和服務(wù)全?局的良好氛?圍。二、?存在的問(wèn)題?與不足今?年以來(lái)，辦?公室在領(lǐng)導(dǎo)?的深切關(guān)懷?和兄弟科室?的大力支持?下，盡己所?能，做了一?些份內(nèi)工作?，但對(duì)照部?門職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)的?期望，還有?較大的差距?，談不上驕?人的成績(jī)。?回顧半年?來(lái)的工作，?感受頗多，?工作中遇到?了一些問(wèn)題?，也看到了?存在的不足?。一是由?于平時(shí)多忙?于事務(wù)性工?作，專業(yè)學(xué)?習(xí)放松，知?識(shí)面窄，缺?少大局觀念?。在處理工?作矛盾和突?發(fā)問(wèn)題時(shí)缺?少批評(píng)與自?我批評(píng)。?二是同事間?缺乏溝通，?工作中有找?不到人，辦?不成事的現(xiàn)?象。三是?忙于做好自?己分工范圍?內(nèi)的工作，?相互協(xié)調(diào)工?作做的不夠?主動(dòng)，站位?不高，大局?觀念不強(qiáng)，?相互補(bǔ)位意?識(shí)淡薄。?三、下一步?工作打算?一是加強(qiáng)政?治理論及業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)結(jié)構(gòu)，不?斷更新的思?維理念，緊?跟中心工作?步伐，保證?信息宣傳及?文字工作再?提高;二?是增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，擦亮?服務(wù)窗口，?熱情接人待?物，堅(jiān)持文?明禮貌用語(yǔ)?，與兄弟科?室搞好配合?，在提高“?想干事”的?熱情、“會(huì)?干事”的本?領(lǐng)、“干成?事”的水平?上力求新突?破;三是?后勤保障、?會(huì)務(wù)接待精?心細(xì)心，打?造精品;保?密工作、文?書檔案工作?水平全面提?升，爭(zhēng)一流?。四是繼?續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)示范?崗”，做到?“文出我手?無(wú)差錯(cuò)，事?交我辦請(qǐng)放?心”。辦?公室上半年?工作總結(jié)范?文二我們?代縣聯(lián)社綜?合辦公室是?集宣傳、后?勤、黨建、?工會(huì)、文秘?等工作于一?身的綜合性?機(jī)構(gòu)，共有?___名工?作人員，其?中：工勤人?員___名?，后勤兼職?___名，?專職人事工?作的辦公室?副主任__?_人，聯(lián)社?副主任兼辦?公室主任_?__人。?上半年在市?聯(lián)社辦公室?和聯(lián)社理事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?全體工作人?員克服人少?、事雜、任?務(wù)重等實(shí)際?困難，以規(guī)?范管理為重?點(diǎn)，以協(xié)調(diào)?服務(wù)為手段?，以宣傳調(diào)?研為介質(zhì)，?以促進(jìn)業(yè)務(wù)?發(fā)展為宗旨?，統(tǒng)籌兼顧?，合理安排?，緊緊圍繞?聯(lián)社全年工?作和領(lǐng)導(dǎo)要?求，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，積極充當(dāng)?參謀助手，?強(qiáng)化樞紐作?用，充分發(fā)?揮承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)事務(wù)和工?作任務(wù)，為?整體工作的?順利推進(jìn)發(fā)?揮了積極的?職能作用，?現(xiàn)將有關(guān)情?況匯報(bào)如下?：一、積?極參與全社?經(jīng)營(yíng)，為好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?長(zhǎng)。為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?搞好內(nèi)部管?理工作，辦?公室責(zé)無(wú)旁?貸，為此，?我們堅(jiān)持從?大處著眼、?小處著手的?工作方針，?進(jìn)一步改進(jìn)?工作作風(fēng)，?深入基層調(diào)?查研究，掌?握第一手資?料，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)。?一是積極參?與全社經(jīng)營(yíng)?。年初，緊?緊圍繞理事?會(huì)提出的奮?斗目標(biāo)，結(jié)?合掌握的實(shí)?際情況，主?動(dòng)出主意、?想辦法，超?前服務(wù)，為?領(lǐng)導(dǎo)決策出?謀劃策，分?別于年初及?季初草擬全?年工作安排?和季度工作?安排，積極?協(xié)助其它科?室出臺(tái)考核?和管理辦法?;同時(shí)結(jié)合?季度工作的?完成情況，?及時(shí)總結(jié)、?分析工作中?的不足和問(wèn)?題，提出整?改措施，并?狠抓督促檢?查，確保了?工作措施的?貫徹落實(shí)，?從而有效地?推進(jìn)了全社?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?健康、快速?發(fā)展。二?是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)內(nèi)控管?理。靠人去?管人，只能?管一人，靠?制度管理人?，才能管理?全面。因此?，上半年，?我們按照領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?緊密圍繞農(nóng)?村信用社改?革的有關(guān)要?求，以加強(qiáng)?內(nèi)部管理為?重點(diǎn)，以規(guī)?范操作行為?為突破口，?不斷完善內(nèi)?部管理辦法?并狠抓落實(shí)?。首先按照?《忻州市信?用聯(lián)社構(gòu)建?內(nèi)控管理辦?法體系實(shí)施?意見(jiàn)》的有?關(guān)要求和規(guī)?定，繼續(xù)完?善了勞動(dòng)用?工、績(jī)效考?核、授權(quán)授?信、不良貸?款清收等內(nèi)?部管理辦法?，制定出臺(tái)?了《工效掛?鉤，目標(biāo)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制考?核辦法》，?修改完善了?車輛管理辦?法和辦公物?品、計(jì)算機(jī)?銷耗材料等?領(lǐng)用管理辦?法，逐步健?全了各項(xiàng)管?理制度。與?此同時(shí)，我?們狠抓了各?項(xiàng)制度的貫?徹落實(shí)，按?照規(guī)定落實(shí)?了目標(biāo)責(zé)任?制的貫徹考?核力度，規(guī)?范了臨時(shí)用?工、職工請(qǐng)?銷假、車輛?管理、消耗?材料領(lǐng)用等?內(nèi)部制度的?貫徹執(zhí)行力?度，為確保?聯(lián)社___?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)起到了積?極的作用。?二、認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的勤務(wù)兵?。辦公室?工作的另一?大特性就是?服務(wù)，為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?基層服務(wù)、?為員工服務(wù)?。這就要求?我們辦公室?人員要甘于?奉獻(xiàn)、樂(lè)于?奉獻(xiàn)，辦好?勤務(wù)兵角色?。為此，我?們認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?每一項(xiàng)工作?，堅(jiān)持做到?件件有落實(shí)?，事事有回?音。一是?加強(qiáng)票據(jù)兌?付的考核管?理工作。深?化農(nóng)村信用?社改革以來(lái)?，作為票據(jù)?兌付的主要?負(fù)責(zé)部門，?我們辦公室?承擔(dān)著票據(jù)?兌付考核期?間所有資料?的撰寫工作?，為了圓滿?完成這項(xiàng)工?作任務(wù)，我?們認(rèn)真學(xué)習(xí)?了深化農(nóng)村?信用社改革?的有關(guān)文件?、央行票據(jù)?兌付考核講?義和央行專?項(xiàng)票據(jù)兌付?考核操作的?有關(guān)辦法，?在深刻領(lǐng)會(huì)?精神實(shí)質(zhì)的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合全縣實(shí)際?，制定出臺(tái)?了央行票據(jù)?兌付考核辦?法和已置換?資產(chǎn)清收與?處置考核辦?法，劃分了?科室職責(zé)，?細(xì)分了崗位?任務(wù)，下達(dá)?了清收與處?置任務(wù)，明?確了每一個(gè)?環(huán)節(jié)的責(zé)任?人和獎(jiǎng)懲辦?法，充分調(diào)?動(dòng)了各崗位?、各科室及?各基層社對(duì)?票據(jù)兌付工?作的積極性?和主動(dòng)性，?有效促進(jìn)了?票據(jù)兌付工?作的順利開(kāi)?展。與此同?時(shí)，我們綜?合辦公室按?照人行和銀?監(jiān)部門的考?核要求，每?季末及時(shí)向?人行報(bào)告業(yè)?務(wù)發(fā)展、經(jīng)?營(yíng)管理以及?農(nóng)村信用社?改革的實(shí)施?進(jìn)展情況，?并認(rèn)真歸納?總結(jié)上年工?作成績(jī)，及?時(shí)向社員和?社會(huì)各界披?露了信用社?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、?法___理?結(jié)構(gòu)、內(nèi)控?建設(shè)、大額?貸款投向以?及不良貸款?清收等情況?，使社會(huì)各?界對(duì)信用社?的業(yè)務(wù)發(fā)展?及內(nèi)部建設(shè)?等方面有了?較全面的認(rèn)?識(shí)，促進(jìn)了?社員關(guān)心、?幫助信用社?發(fā)展的信心?和決心，較?有效地推進(jìn)?了改革進(jìn)程?。二是積?極協(xié)調(diào)處理?代辦站干_?__問(wèn)題。?撤銷代辦機(jī)?構(gòu)，建立信?息聯(lián)絡(luò)員是?去年__月?份按照銀監(jiān)?會(huì)有關(guān)精神?，防范案件?風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)?措施，但由?于在撤銷代?辦站時(shí)未考?慮__年由?原農(nóng)行和信?用社共同制?定的扣收站?干養(yǎng)老金問(wèn)?題，從而引?發(fā)全縣代辦?站干___?訪問(wèn)題，為?了妥善解決?這一問(wèn)題，?我們辦公室?工作人員熱?情接待每一?位___站?干，主動(dòng)查?依據(jù)、講政?策，并多次?深入基層各?社走訪站干?，耐心解釋?政策，尋找?解決途徑，?在歷時(shí)兩個(gè)?多月，多次?咨詢勞動(dòng)、?仲裁、法律?部門，充分?與___代?辦站干協(xié)商?的基礎(chǔ)上，?達(dá)成了解決?共識(shí)，并制?定出臺(tái)了解?聘代辦員養(yǎng)?老補(bǔ)貼辦法?和解聘協(xié)議?書，指導(dǎo)、?督促各社解?決移留__?_問(wèn)題。至?目前為止，?除個(gè)別代辦?站干要求保?留勞動(dòng)關(guān)系?的認(rèn)定權(quán)利?外，原扣收?的代辦站干?養(yǎng)老金問(wèn)題?已經(jīng)得到圓?滿的解決。?三、努力?拓展信息宣?傳源，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的智囊?袋。上半?年，我們針?對(duì)全縣寫作?人員匱乏、?辦公室人員?配備不足、?聯(lián)社重視不?夠的現(xiàn)狀，?進(jìn)一步提高?全員思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化宣?傳工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?建立健全激?勵(lì)考核機(jī)制?，通過(guò)采取?有效措施，?狠抓宣傳調(diào)?研工作，積?極為領(lǐng)導(dǎo)決?策掌握第一?手資料。?一是切實(shí)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，建立信?息宣傳源。?我們?cè)诜e極?要求聯(lián)社配?備寫作人才?的同時(shí)，不?等不靠，主?動(dòng)想辦法，?定措施，加?強(qiáng)信息宣傳?工作，及時(shí)?成立了由分?管主任主抓?，臨時(shí)抽調(diào)?基層___?名有寫作基?礎(chǔ)的同志參?加的信息宣?傳工作小組?，由全縣_?__個(gè)營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)聘用聯(lián)?絡(luò)員，建立?信息直報(bào)點(diǎn)?，重點(diǎn)負(fù)責(zé)?動(dòng)態(tài)（范本?）信息的反?饋，由小組?成員負(fù)責(zé)采?集、撰搞進(jìn)?行重點(diǎn)宣傳?，有效解決?了辦公室宣?傳工作渠道?閉塞、信息?不暢、唱“?獨(dú)角戲”的?問(wèn)題。二?是嚴(yán)格激勵(lì)?考核，調(diào)動(dòng)?全員積極性?。一是繼續(xù)?完善宣傳信?息工作目標(biāo)?責(zé)任制。制?定出臺(tái)了《?宣傳調(diào)研工?作考核辦法?》，分解下?達(dá)了宣傳調(diào)?研任務(wù)，要?求各社每月?至少向辦公?室反饋信息?三條，對(duì)于?有價(jià)值的信?息，由辦公?室___人?員協(xié)助其采?集、報(bào)道。?二是實(shí)行嚴(yán)?格的登記和?考評(píng)制度。?將信息宣傳?工作的任務(wù)?完成情況納?入季度和年?度效益工資?考核內(nèi)容，?實(shí)行季度匯?總考核和年?終總評(píng)。?三是加大獎(jiǎng)?勵(lì)力度。對(duì)?于在國(guó)家級(jí)?、省級(jí)、市?級(jí)新聞媒體?發(fā)表的宣傳?報(bào)道分別給?予撰搞人_?__元、_?__元、_?__元的獎(jiǎng)?勵(lì)基金;對(duì)?于在國(guó)家級(jí)?、省級(jí)、市?級(jí)新聞媒體?發(fā)表的調(diào)研?文章分別給?予撰搞人_?__元、_?__元、_?__元的獎(jiǎng)?勵(lì)基金;對(duì)?在聯(lián)社自辦?的簡(jiǎn)報(bào)和縣?級(jí)報(bào)刊發(fā)表?的一律獎(jiǎng)勵(lì)?撰搞人30?的獎(jiǎng)勵(lì)基金?，以充分調(diào)?動(dòng)全員信息?宣傳和撰寫?稿件的積極?性。辦公?室上半年工?作總結(jié)范文?三今年以?來(lái)，辦公室?工作在領(lǐng)導(dǎo)?班子的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，在各科室?的大力支持?下，我們嚴(yán)?格按照“勤?于學(xué)習(xí)、善?于落實(shí)，勇?于創(chuàng)新、敢?于擔(dān)當(dāng)”總?體工作思路?，充分發(fā)揮?第一窗口、?第一環(huán)境、?第一形象的?作用，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)量?、高水平、?高效率地完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、上半年?工作小結(jié)?辦公室工作?千頭萬(wàn)緒，?工作雜性、?艱巨、繁瑣?，在眾多的?工作事項(xiàng)中?，我們始終?把政務(wù)服務(wù)?作為辦公室?工作的重中?之重，花大?力氣、下苦?功夫提高政?務(wù)服務(wù)水平?。(一當(dāng)?好參謀助手?。辦公室按?照全年工作?目標(biāo)任務(wù)，?密切___?和把握全局?工作重點(diǎn)和?工作動(dòng)態(tài)（?范本），前?瞻思考，超?前謀略，為?全局提供富?有實(shí)效的政?務(wù)服務(wù)。今?年上半年，?按照領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署。?我們___?籌備召開(kāi)了?___人以?上大型會(huì)議?3場(chǎng)，上級(jí)?督導(dǎo)檢查會(huì)?2場(chǎng)，工作?指導(dǎo)會(huì)議8?場(chǎng)，我們認(rèn)?真完成各類?會(huì)議材料，?做好會(huì)議方?案，會(huì)議通?知等工作。?(二辦文?打造精品。?公文代表著?單位的形象?，其質(zhì)量高?低，直接反?映辦公室工?作的水平。?在辦文上，?我們堅(jiān)持“?兩手抓”，?第一手是抓?公文起草工?作。對(duì)重要?文稿實(shí)行分?管領(lǐng)導(dǎo)牽頭?理思路，辦?公室主任出?提綱，文秘?人員收材料?，千錘百煉?成文稿的工?作方法。強(qiáng)?化精品意識(shí)?，既重“文?以載道”，?又講究成文?之法，追求?文字表達(dá)“?準(zhǔn)、實(shí)、新?”，從領(lǐng)導(dǎo)?平常說(shuō)話中?琢磨其思路?，從每次領(lǐng)?導(dǎo)改稿中體?會(huì)其風(fēng)格，?力求綜合文?稿思路清、?高度夠、表?達(dá)清、特色?明，彰顯領(lǐng)?導(dǎo)風(fēng)格。另?一手抓好公?文運(yùn)轉(zhuǎn)工作?。在格式上?，保證規(guī)范?性，在內(nèi)容?上保證可行?性，在程序?上保證合理?性，在時(shí)效?上保證及時(shí)?性。上半年?，辦公室收?取上級(jí)衛(wèi)生?行政部門文?件___份?，其中需上?傳下達(dá)辦理?的___份?，由辦公室?直接辦理的?___份，?占辦文率的?___%。?(三信息?力求快準(zhǔn)。?辦公室始終?堅(jiān)持及時(shí)、?準(zhǔn)確、全面?地報(bào)送宣傳?信息。我們?在信息工作?中努力做到?“收集信息?第一時(shí)間、?報(bào)送信息第?一時(shí)刻、處?理信息第一?時(shí)段”，確?保信息快速?報(bào)送。今年?以來(lái)，辦公?室撰寫各類?信息___?條，上報(bào)_?__條，上?報(bào)___條?。(四綜?合協(xié)調(diào)水平?不斷提高。?綜合協(xié)調(diào)是?辦公室工作?的一項(xiàng)重要?職能。做好?綜合協(xié)調(diào)工?作直接關(guān)系?到領(lǐng)導(dǎo)班子?決策能否落?到實(shí)處，關(guān)?系到辦公室?工作的質(zhì)量?和效率，關(guān)?系到辦公室?工