2023年材料員個人工作總結(jié)(三)

第9頁共9頁2023年?材料員個人?工作總結(jié)(?三)自從?___提出?西部大開發(fā)?以來，我省?公路建設(shè)曰?新月異，特?別是高速公?路以超常規(guī)?速度發(fā)展，?許多新建項?目、改建工?程、通縣公?路等相繼建?成通車，同?時也形成了?大量的內(nèi)業(yè)?資料即工程?檔案。如何?有序地管理?好工程檔案?既是工程本?身的需要，?也是檔案部?門的要求。?一、思想?上要重視工?程檔案管理?工作，并應(yīng)?設(shè)專人管理?工程項目?建設(shè)中一般?對內(nèi)業(yè)資料?不太重視。?到工程完工?后，即將交?工驗收，才?開始慌忙整?理，有的施?工單位甚至?人也難以找?到，給檔案?整理帶來很?大難度。主?要原因一是?整理資料是?苦差事，沒?有人愿意去?干。二是工?程到了收尾?階段，大部?分人員特別?是技術(shù)人員?又撤離到新?的工作崗位?。三是一般?施工單位沒?有專職檔案?管理人員，?內(nèi)業(yè)資料分?散于工程技?術(shù)科、試驗?室、合同管?理等部門。?工程后期人?員繼續(xù)撤離?后，有些施?工單位留下?的人員對資?料不熟悉，?加之有些資?料簽字手續(xù)?不完備，需?要施工單位?或監(jiān)理人員?簽字，人員?很難召來，?拖延了資料?整理時間。?四是工程建?設(shè)中不注重?資料收集，?為后期資料?整理帶來巨?大的工作量?。由于對?內(nèi)業(yè)資料不?重視，造成?一系列的不?良后果。其?一是拖延了?工程交工時?間。其二是?耗費大量人?力、物力、?財務(wù)。其三?是為項目檔?案管理帶來?較大難度。?其四對工程?質(zhì)量檢測單?位資料__?_帶來難度?。鑒于上?述原因，因?此應(yīng)在工程?建設(shè)中加強?檔案管理工?作，做到工?程完工短時?間內(nèi)將內(nèi)業(yè)?資料整理結(jié)?束，為交工?驗收做好準?備。二、?要制定詳細?的符合各工?程實際情況?的工程檔案?管理辦法，?明確標準和?要求__?_部就工程?檔案管理陸?續(xù)下發(fā)了《?公路工程竣?工文件材料?立卷歸檔管?理辦法》、?《公路工程?竣工驗收辦?法》、《_?__部科學?技術(shù)檔案分?類編號辦法?》和《科學?技術(shù)檔案案?卷構(gòu)成的一?般要求》四?個綱領(lǐng)性文?件，目前我?省尚無統(tǒng)一?的竣工文件?編制辦法，?各項目建設(shè)?管理單位應(yīng)?根據(jù)___?部上述文件?編制符合各?項目管理模?式的可操作?性編制辦法?。一是細?化建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?、施工單位?的資料整理?范圍。二是?細化組卷要?求，特別是?各種施工用?表的排序，?如何使質(zhì)量?評定表、試?驗表格與工?序檢查表有?機結(jié)合應(yīng)細?化，具有可?操作性。三?是明確案卷?的格式和具?體要求，便?于施工技術(shù)?人員操作。?在實踐中我?們發(fā)現(xiàn)只有?綱領(lǐng)性文件?是不行的，?必須對竣工?文件編制辦?法細化，讓?人一看就明?白如何操作?，避免由于?理解不一造?成資料整理?的混亂，給?內(nèi)業(yè)資料管?理工作帶來?巨大的工作?量。三、?積極對工程?檔案管理人?員和有關(guān)技?術(shù)人員進行?培訓，使他?們掌握檔案?整理的標準?和要求由?于施工企業(yè)?來自全國各?地，且工程?施工中人員?變動大，一?個新項目可?能又是一批?新人，各地?有各地的具?體要求。從?實踐來看，?絕大部分人?對檔案工作?不太了解，?有的工程技?術(shù)人員甚至?連施工工藝?流程都不明?白，整理出?來的工程檔?案千差萬別?，無法交工?。工程開工?前，應(yīng)對檔?案管理人員?及有關(guān)技術(shù)?人員進行系?統(tǒng)培訓，使?他們掌握內(nèi)?業(yè)資料整理?的標準和要?求，思想上?統(tǒng)一認識，?避免資料整?理返工和重?復勞動。?四、定期對?內(nèi)業(yè)資料督?導并與計量?支付掛鉤?由于資料整?理瑣碎，不?產(chǎn)生經(jīng)濟效?益，施工過?程中現(xiàn)場又?非常繁忙，?施工人員絕?大部分精力?集中在工地?，對資料整?理一般都是?被動應(yīng)付。?如果不認真?進行督導檢?查，到最后?內(nèi)業(yè)很有可?能一塌糊涂?，更有甚者?大量的缺資?料，所以內(nèi)?業(yè)資料應(yīng)定?期或不定期?檢查評比，?引起各方面?重視，避免?大量的工作?堆積。必要?時可___?措施與計量?支付掛鉤，?為搞好工作?檔案管理提?供保證。?公路工程檔?案管理工作?是工程項目?管理的一項?重要內(nèi)容，?認真抓好此?項工作有利?于促進工程?管理工作，?縮短交工驗?收的期限，?避免工作完?工后牽制建?設(shè)、施工單?位大量的人?力、物力，?順利完成工?程檔案的驗?收和移交工?作。篇二?：本人于?__調(diào)到集?團公司以來?，不經(jīng)意期?間已走過四?年多的風雨?歷程。這些?年以來，在?集團公司領(lǐng)?導們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下，?在同事們的?幫助與支持?下，通過自?身的努力與?拼搏，與調(diào)?進集團公司?前的自己比?，現(xiàn)在在很?多方面都有?了一定的進?步與提高，?并且學會了?材料管理。?在這四年多?的時間里，?許多的工作?經(jīng)驗與體會?令我有了事?業(yè)的成就感?和對工作的?拼搏感，并?令我激動不?已、感慨萬?千。其中有?來自集團公?司領(lǐng)導對職?工的培養(yǎng)與?理解，有來?自甲方對我?集團公司的?評價與贊美?，有來自同?事之間的體?貼與幫助，?也有源與自?己工作中的?收獲與挫折?。在這幾?年以來本人?一直在省外?電廠從事材?料管理工作?，回顧這四?年多的工作?經(jīng)歷，有太?多的收獲在?其中，許多?工作經(jīng)驗令?我受益匪淺?，銘記于心?，現(xiàn)將這幾?年的工作總?結(jié)如下。?一、以誠相?待，以理服?人，創(chuàng)造良?好工作環(huán)境?我集團公?司是一個大?的家庭，作?為公司的一?員，不管面?對的是對甲?方還是公司?內(nèi)部的協(xié)作?單位，都應(yīng)?該做到“以?誠相待，以?理服人”。?尊重是相互?的，并非某?一個人的事?，只有用我?們的真誠來?對待別人，?用我們的道?理來感化別?人，最終才?能得到別人?的尊重與贊?賞。只有真?正的處理好?自己與甲方?物資部，自?己與公司內(nèi)?部協(xié)作單位?之間的關(guān)系?，才能對我?們材料管理?工作產(chǎn)生好?的積極的影?響。久而久?之便可形成?一個融洽和?諧的工作環(huán)?境，進而激?起我們對材?料管理工作?的熱愛與_?_，從而促?使我們在施?工現(xiàn)場各方?面的工作向?著更好的方?向發(fā)展，達?到事半功倍?的成效。?二、不斷學?習材料管理?，完善自我?，讓材料管?理制度落在?實處?！?人不學習不?進步，馬無?鐵蹄不跑路?”，每個人?都應(yīng)該不斷?的學習，只?有不斷的學?習，我們的?思維才會更?加的活躍，?視野才會更?加的開闊，?經(jīng)驗才會更?加的豐富。?每到一個新?工地，本人?首先學習該?工程的材料?管理制度，?在執(zhí)行每個?新工地的各?項規(guī)章制度?的前提下，?根據(jù)現(xiàn)場實?際情況，配?合本部門主?管領(lǐng)導及時?編制《項目?部材料領(lǐng)用?發(fā)放管理辦?法》、《材?料保管制度?》、《材料?的入庫、發(fā)?放制度》等?各項規(guī)章制?度。多年的?工作經(jīng)驗讓?本人感覺，?各項規(guī)章制?度想產(chǎn)生實?際的經(jīng)濟效?益還需重在?落實，這樣?才能為企業(yè)?創(chuàng)造更多的?效益。這就?要求物資部?必須確保物?資材料的購?置、領(lǐng)用、?保管等各個?環(huán)節(jié)有章可?依、有據(jù)可?查。每一?個工程的材?料質(zhì)量，是?工程的整體?質(zhì)量的重要?組成部分。?做好材料供?應(yīng)中的質(zhì)量?管理工作是?保證發(fā)電設(shè)?備安全運行?的重要環(huán)節(jié)?。要干出優(yōu)?質(zhì)工程，物?資材料的購?置是第一關(guān)?，在材料的?采購上做到?準確飽和現(xiàn)?場需求量，?基本上做到?供需相平，?嚴把物資材?料質(zhì)量關(guān)。?嚴把物資進?貨關(guān)，“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量”?，還要與施?工區(qū)技術(shù)人?員積極聯(lián)系?，在保證施?工質(zhì)量的同?時也杜絕“?質(zhì)量浪費”?，盡量為公?司節(jié)約資金?。對有特殊?要求的材料?，如焊條、?合金鋼等，?不管是甲供?還是自購，?除要求有材?質(zhì)證明外，?還全部按規(guī)?范要求每批?次都進行領(lǐng)?用前的抽檢?，確保應(yīng)用?到現(xiàn)場的全?部是符合標?準的材料。?材料員還應(yīng)?熟悉所購材?料在工程中?的用途、材?料的型號規(guī)?格系列、質(zhì)?量要求和技?術(shù)標準，這?些是成為一?個合格材料?員必須具備?的條件之一?。在保管?上做到分類?、分期、分?質(zhì)、分系統(tǒng)?、防壓、防?磨、防曬、?防雨、防腐?、防塵、防?寒等；在領(lǐng)?用上做到帳?、物、卡相?符；并做好?材料保管質(zhì)?量檢查記錄?、材料存在?問題處理記?錄等。認真?學習各種物?資材料的保?管說明，熟?記各種材料?保管、保存?所應(yīng)具備的?濕度、溫度?、抗壓能力?、使用強度?、周轉(zhuǎn)使用?率等，作為?一名材料員?不能只認為?現(xiàn)場材料員?只管現(xiàn)場，?不在過問材?料的統(tǒng)計，?在這個日益?競爭激烈的?市場時代，?本人認為材?料員也應(yīng)做?到一人多職?多崗，多能?多技，這樣?才能為集團?公司的發(fā)展?做出作出更?大的貢獻。?在__項目?部工作期間?，通過與西?北電建一公?司的業(yè)務(wù)溝?通與交往流?，我認為在?很多方面我?們也應(yīng)向其?他電建公司?學習，學習?他們在物資?管理上的M?IS運作，?使預(yù)算與入?庫等業(yè)務(wù)全?部在MIS?平臺上運作?，這樣可極?大提高工作?效率，也能?向業(yè)主、監(jiān)?理和其他公?司展現(xiàn)我集?團公司現(xiàn)代?化管理的高?效和成果，?為我集團公?司進行無邊?的宣傳。?__年在集?團公司調(diào)整?原有承包模?式，實行勞?務(wù)大包政策?時，__項?目部是個試?點，而此項?政策實行結(jié)?果的具體體?現(xiàn)點就在材?料的節(jié)余上?。為使材料?發(fā)放做到不?重發(fā)、不漏?發(fā)。作為一?名統(tǒng)計材料?人員，我積?極配合部門?及項目部主?管領(lǐng)導，要?求各施工區(qū)?域必須指定?專人領(lǐng)料，?專人制定材?料預(yù)算，做?到責任到人?。對有可追?溯性要求的?材料全部按?要求進行標?識，及時做?好入庫與出?庫統(tǒng)計，每?月按時報送?財務(wù)部門；?___等特?殊材料做到?零庫存；對?現(xiàn)場臨時發(fā)?生的急需使?用材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)總工?審批后，經(jīng)?我部門主管?領(lǐng)導同意，?在立即采購?發(fā)放后，隨?后再補充預(yù)?算，做好本?職的統(tǒng)計報?表工作。這?樣可保證施?工區(qū)域順利?地進行正常?施工與生產(chǎn)?，得到了各?施工區(qū)域的?好評。在_?_項目部工?作期間，讓?我感到勞務(wù)?大包政策是?集團公司成?功的改制舉?措，材料的?節(jié)約上比以?往高出很多?，明顯感覺?到班組能主?動的去回收?剩余材料，?班組再也沒?有了普漲浪?費現(xiàn)象。?由于我公司?__部是低?價中標，資?金相對較為?緊張，項目?部及物資部?主管領(lǐng)導就?從挖潛上想?辦法，讓我?從中受益匪?淺，認識到?了利用地理?優(yōu)勢購材的?優(yōu)勢。譬如?__項目部?地處西安郊?區(qū)，電廠就?近就有建材?市場，一些?急需的小五?金之類，采?取零貨購置?、批發(fā)價格?，對供貨商?月底結(jié)賬制?度，盡量減?少庫存等方?法，為項目?施工盡最大?可能盤活現(xiàn)?有資金。?三、注重對?外交流為企?業(yè)創(chuàng)造效益?，樹立企業(yè)?良好形象?在多年的工?作中，本人?時刻提醒自?己要以主人?翁的意識，?在與甲方、?監(jiān)理、內(nèi)部?協(xié)作單位的?交往中，要?有理有節(jié)，?在尊重他們?的同時也要?時刻維護企?業(yè)形象，不?能以犧牲企?業(yè)的代價為?利益。對企?業(yè)有利的交?往應(yīng)“多跑?腿磨破嘴”?，加強同對?企業(yè)有利的?供貨方的聯(lián)?系與交往；?以合理的、?委婉的解釋?贏得有關(guān)方?面的諒解；?在資金高度?緊張的情況?下，為工程?項目盡量爭?取到可欠資?預(yù)支物資材?料，以免因?此延誤工期?，給公司造?成不良影響?，造成一定?的經(jīng)濟損失?。總之這?幾年以來的?工作經(jīng)驗讓?我改變了對?材料員崗位?職責最初的?認識，作為?一名材料員?不僅僅是發(fā)?放材料，要?學的東西很?多，不管是?干現(xiàn)場材料?還是搞材料?統(tǒng)計、做好?材料預(yù)算等?，如果能熟?悉每一個工?程項目的施?工流程、所?需材料的要?求及量，要?學的還很多?。在這四年?多的時間里?，雖然自己?在某些方面?有了一定的?進步與提高?，但仍存在?著很多的不?足。本人在?各方面的能?力與集團公?司領(lǐng)導對職?員的期盼值?比，仍存在?著很大的差?距。成敗得?失已屬于過?去，立足于?現(xiàn)在，計劃?好未來才是?首要的事情?。在以后的?工作與生活?中，我定會?加倍努力，?認真學習新?的知識，不?斷完善自我?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，爭取?在各方面都?做到精益求?精。我深信?，在公司領(lǐng)?導和同事們?的關(guān)懷與教?導、幫助與?支持下，我?一定能夠成?為一名完全?合格的材料?管理人員。?篇三：?__年已經(jīng)?過去，新的?一年已經(jīng)到?來。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過過?去一年來的?材料管理工?作，我從思?想上、學習?上、工作上?、工作中存?在的不足及?今后的打算?做以下匯報?：一、從?思想上首?先，從思想?上要端正工?作態(tài)度，積?極進取。對?于自己份內(nèi)?的工作以及?領(lǐng)導安排的?各項工作，?都要積極認?真地去完成?，絕不能因?為自身的原?因而影響工?作的順利進?行。其次，?要有較強的?責任心。俗?話說的好：?世上無難事?，只怕有心?人。只有深?刻地領(lǐng)會了?這句話的精?神，就沒有?做不好的事?情。我一直?以來就是用?這句話來鞭?策自己，在?實際工作中?，不斷完善?自己的知識?，充分運用?現(xiàn)代化的管?理方法，努?力把自己的?工作做得更?好。二、?從學習上?充分利用工?作的閑暇時?間，認真學?習《物資管?理》，對工?作中遇到不?會不懂的業(yè)?務(wù)，虛心向?相關(guān)師傅們?請教，有時?也會上網(wǎng)查?詢相關(guān)資料?。在實際工?作中不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，運?用處物資管?理考核辦法?，嚴格規(guī)范?操作自己的?業(yè)務(wù)。三?、在工作上?1、在工?作上，要遵?循科學完整?的材料管理?制度，合理?___材料?的采購、加?工、運輸、?儲備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實現(xiàn)材?料使用過程?的效益。?2、加強材?料計劃管理?。施工項目?材料計劃是?對施工項目?所需材料的?預(yù)測、部署?和安排，是?指導與__?_施工工項?目材料的訂?貨、采購、?加工、儲備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個重要因?素，是項目?材料計劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時?、準確。對?于施工員提?請的材料計?劃以及需要?批價的材料?，及時報批?，未經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)營經(jīng)?理審批的材?料計劃，堅?決拒收，已?免給項目部?造成嚴重的?經(jīng)濟損失。?3、嚴格?材料進場驗?收制度。材?料到場后，?要按審批完?的材料計劃?，就其質(zhì)量?和數(shù)量進行?檢查、驗收?并辦理手續(xù)?。對進場入?庫材料要嚴?格執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品種?、驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的四?驗制度，對?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料不予驗?收；無使用?對象的特殊?材料不予驗?收；超儲備?定額懸殊的?一般材料不?予驗收；成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。4、做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收