醫(yī)院年度工作計劃精選合集

12/12醫(yī)院年度工作方案精選合集通過方案的制定,可以減少工作的盲目性,面對未來存在的不確定性。不妨來參照一下醫(yī)院年度工作方案范文吧!下面就是小編給大家?guī)淼尼t(yī)院年度工作方案，希望能幫助到大家!醫(yī)院年度工作方案一一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理〞，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)。全院護理人員要認識到“先天缺乏〞已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室標準各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20_年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理效勞質(zhì)量1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心〞的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〞的護理做法，應全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。2、對全院護理人員進行禮儀培訓。3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人〞為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優(yōu)質(zhì)效勞。4、在全院開展評選效勞明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資源1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資源浪費，防止人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資本錢核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、根底護理合格率100(合格標準85分)。2、特、一級護理合格率≥85(合格標準為80分)。3、急救物品完好率達100。4、護理文件書寫合格率≥90(合格標準為80分)。5、護理人員“三基考核合格率達100(合格標準為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。醫(yī)院年度工作方案二20_年我科護理工作在院長領(lǐng)導及護理部指導下，堅持以病人為中心的效勞理念，并將其融入更多實際工作細節(jié)之中。以醫(yī)療護理平安為主，加強患者醫(yī)療平安管理，保障患者醫(yī)療護理平安，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設(shè);加強護士培訓，提高護士技能水平;提高管理水平及知識層面，改善護理隊伍的智能結(jié)構(gòu)。積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，在提高護理效勞品質(zhì)等方面下功夫，提高護理技術(shù)水平和效勞質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理效勞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)制定工作方案如下：一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險。(一)轉(zhuǎn)變效勞理念，優(yōu)化效勞流程，降低護理風險，保障病人平安。1、培養(yǎng)護理人員樹立“以人為本，人性化效勞〞的效勞理念，把病人的利益和需求作為工作目標，把病人的滿意作為工作標準，把“用心效勞〞的效勞理念運用到實際工作中，讓每位護士從思想上認識到提升護理效勞品質(zhì)，從思想上、行動上做到真正的主動效勞。2、組織全科護理人員認真學習《常用臨床護理技術(shù)效勞標準》的要求，標準臨床護理效勞。3、不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。4、召開全員關(guān)于“如何正確評估病人的自理能力及如何教會病人進行日常生活自理〞的討論會，使每位護士掌握正確評估病人的方法并教會病人進行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。(二)加強各個環(huán)節(jié)管理、重點病人的護理及重點管理。1、加強重點時段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。實行護理人員彈性排班制、新老搭配，同時注重培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。2、加強護理質(zhì)量管理，確保護理平安。3、加強重點病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護士、新入科護士及思想情緒有波動的護士加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，切實做好護理平安管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。(三)標準護理文書書寫，提高護理文書書寫水平。1、嚴格按照衛(wèi)計委及_省衛(wèi)生廳有關(guān)護理文書書寫標準要求，更新各種表格，進一步標準護理文件書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時、完整〞，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。2、組織護理人員學習《_醫(yī)院護理文書書寫標準》。3、病歷質(zhì)控員每月對住院病歷質(zhì)量進行檢查，并將護理文書書寫存在的問題進行總結(jié)反響。(四)學習各項護理制度及應急預案并落實。1、組織護理人員學習各項護理制度及應急預案，并考核。2、完善護理緊急風險預案，平時工作中注重培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反響能力。二、實施護士分層級管理，合理利用人力資源。1、根據(jù)病人情況和護理工作量合理分配人力資源，實行彈性排班;逐步實行APN班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時增減護理人員。并根據(jù)護士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學歷等要素實行護士分層級管理。2、根據(jù)護理崗位職責、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實施彈性的護士人力調(diào)配，注重護士的資力、能力、素質(zhì)與所承當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相適應，根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求，對護士合理分工，確保病人護理平安。3、繼續(xù)實行護士績效考核管理制度，將績效考核結(jié)果與護士的收入分配、職稱晉升、學習進修、獎勵評優(yōu)等結(jié)合，遵守同工同酬、按勞分配、多勞多得的分配原那么，激發(fā)護士工作的積極性及主動性，調(diào)動護理人員主觀能動性，推進護理工作效率提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞。三、做好質(zhì)量持續(xù)改良工作，提高護理質(zhì)量。1、組織護理人員學習新修訂的各項護理質(zhì)量評價標準，掌握標準的內(nèi)容要求，并應用標準指導護理工作，以確保護理質(zhì)量。2、實行目標責任制管理，通過護理部質(zhì)控檢查、科室護士長督查、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進行多方位的護理質(zhì)量監(jiān)控督導，對存在的突出問題通過CQI、RCA、QCC等工具的運用及時、有效解決。四、深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理。1、組織禮儀培訓，通過觀看錄像、示范表演等，對護士進行禮儀培訓，標準護理人員的儀表儀容，提高護士職業(yè)素質(zhì)。2、密切護患關(guān)系，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的意見?？剖颐吭抡匍_工休座談會一次，對病人提出的問題及時分析解決。3、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對患者的投訴進行調(diào)查處理。4、對效勞質(zhì)量好的護士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士給予批評教育，嚴重者給予經(jīng)濟處分。科室制定“?？菩淌謨渊?。5、繼續(xù)加強出、入院宣教、電話隨訪的督查，做好住院病人相關(guān)疾病知識宣教及出院病人健康指導及出院隨訪工作。五、加強護士標準化培訓與繼續(xù)教育，提高護理專業(yè)技術(shù)水平。1、鼓勵護理人員參加學歷教育，已取得大專文憑者參加護理本科的函授或自考，中專文憑者參加護理大?；虮究频暮诨蜃钥?。2、認真組織護理人員參加急救知識技能技術(shù)及儀器的培訓，全體護理人員掌握相關(guān)急救知識。3、爭取參加省內(nèi)外各種護理培訓班及護理業(yè)務(wù)知識講座，以不斷增進新知識、新業(yè)務(wù)以提高護理專業(yè)技術(shù)水平。4、加強?？谱o士的培養(yǎng)，鼓勵?？谱o士報考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^。5、科室每周晨間提問2次，每月組織一次護理查房和病歷討論，根據(jù)臨床需要組織護理會診。六、臨床教學與科研工作。1、認真執(zhí)行中、高等學校護理臨床教學方案，加強臨床教學管理，努力完成臨床實習、見習教學任務(wù)。2、加強臨床帶教老師的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高理論水平和技術(shù)操作能力?？剖医虒W組長定期召開帶教老師和學生座談會，聽取教與學的意見，不斷改良教學質(zhì)量。3、鼓勵護理人員撰寫護理論文，主管護理師職稱以上的護理人員每年撰寫1篇護理論文，護理師每年完成一篇綜述(免寫資格：非正規(guī)護理院校畢業(yè)者)，提高護理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。4、增強科研意識，配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。醫(yī)院年度工作方案三一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定20_年護理方案：一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安。20_年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，標準科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學習，更新知識，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓方案，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習，對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。2、標準處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、加強護理平安管理，嚴格實習帶教實習帶教是護理平安管理中的重要局部，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習方案，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道〞的掌握及語言能力和溝通能力。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài);加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20_年科室將建立孕產(chǎn)婦QQ群，隨時解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及方案生育指導。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。十、積極開展中醫(yī)特色護理技術(shù)，包括拔罐、艾灸、在臨床運用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生教育指導。醫(yī)院年度工作方案四護理工作的效勞最終表達于保障患者的生命平安，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、平安、效勞、費用〞的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理部工作方案，制定護理質(zhì)控方案以保證護理質(zhì)量持續(xù)改良:一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原那么：實行院長領(lǐng)導下的護士長-全體護士的二級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改良，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施平安預警管理。二、護理質(zhì)量管理實施方案：(一)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、根底護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等。(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍、繼續(xù)實行以護士長科室質(zhì)控員的二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的。整改效果追蹤3、成立危重病護理搶救小組。4、加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。5、完善護理質(zhì)控制度、職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)8、建立并健全平安預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改良措施。目的目標成立質(zhì)控小組工作職責健全規(guī)章制度1、核心制度2、重點全面質(zhì)量管理人員準入崗前培訓，三基培訓質(zhì)量控制雙向反響評價績效考核一完善質(zhì)控體系二、修訂質(zhì)量標準及持續(xù)改良記錄表三、制定質(zhì)控目標：1、根底護理合格率90%2、過失事故03、壓瘡發(fā)生率04、滿意度80%四、標準護理質(zhì)量控制，做到有方案、有分析、有總結(jié)五、采用PDCA方法進行質(zhì)量控制六、質(zhì)控分組及檢查安排醫(yī)院年度工作方案五一、工作目標按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位〞的總體目標，20_年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：(一)增強平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，標準醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、效勞意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令〞等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。(三)繼續(xù)開展“四個零〞活動。加強標準化管理，標準崗位工作流程，強化檢查指導;實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。(四)改善效勞態(tài)度，標準效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保效勞無投訴。(五)加強信息化建設(shè)，標準信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。二、工作方案和措施(一)進一步端正執(zhí)法思想，標準強制醫(yī)療執(zhí)法活動1、認真開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法