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第5頁共5頁采購工程師?崗位職責(zé)?1.采購?根據(jù)公司成?本控制計(jì)劃?,對(duì)外購配?件、外購材?料進(jìn)行市場?價(jià)格比較,?擬定降低采?購價(jià)格策略?。分析市?場價(jià)格,制?訂相關(guān)采購?措施,擇優(yōu)?選擇供應(yīng)商?完成辦公?類的“采購?”工作2?.采購合同?簽定負(fù)責(zé)?非生產(chǎn)性物?料(包括產(chǎn)?品外包零件?、備品、備?件、包裝用?品)的價(jià)格?談判,合同?簽定跟蹤?和協(xié)調(diào)所購?物品的到貨?情況,確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行3.數(shù)?據(jù)管理建?立非生產(chǎn)性?物料采購臺(tái)?賬,(包括?零配件、包?裝器具等數(shù)?據(jù)、供應(yīng)商?的錄入)?建全合同管?理(包括應(yīng)?付賬目的管?理)4.?供應(yīng)商管理?持續(xù)優(yōu)化?供應(yīng)價(jià)格,?降低采購成?本協(xié)調(diào)和?解決與供應(yīng)?商的各種問?題,維護(hù)公?司與供應(yīng)商?的良好關(guān)系?5.完成?上級(jí)交辦的?其它任務(wù);?采購工程?師崗位職責(zé)?(二)1?、評(píng)估和挑?選塑膠模具?供應(yīng)商2?、管理供應(yīng)?商3、模?具定點(diǎn)、定?價(jià)4、制?定項(xiàng)目模具?管控表,隨?時(shí)更新每天?進(jìn)度狀態(tài),?及時(shí)回復(fù)相?應(yīng)的模具工?程師(工程?部)5、?一旦外協(xié)模?具出問題時(shí)?,組織相關(guān)?部門共同解?決問題6?、組織相關(guān)?部門做好模?具驗(yàn)收工作?7、有必?要時(shí)需出差?供應(yīng)商處現(xiàn)?場溝通協(xié)調(diào)?并解決問題?采購工程?師崗位職責(zé)?(三)1?、根據(jù)項(xiàng)目?采購需求,?進(jìn)行詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?。2、采?購需求計(jì)劃?下達(dá)后,及?時(shí)下單采購?,確保采購?材料的正確?,滿足生產(chǎn)?要求。3?、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目采購物料?的跟催,確?保按時(shí)交付?。4、有?能力開發(fā)優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商,?參與對(duì)供應(yīng)?商實(shí)地考察?、評(píng)估、回?訪等具體工?作,維護(hù)供?應(yīng)商關(guān)系。?5、參與?招標(biāo)項(xiàng)目的?公告、考察?、發(fā)標(biāo)、答?疑、開標(biāo)、?評(píng)標(biāo)等工作?。6、熟?悉或者了解?ERP管理?軟件采購?工程師崗位?職責(zé)(四)?1、有半?導(dǎo)體行業(yè)供?應(yīng)商開發(fā)經(jīng)?驗(yàn),對(duì)半導(dǎo)?體供應(yīng)市場?熟悉。2?、有新供應(yīng)?商的評(píng)估的?經(jīng)驗(yàn)。3?、了解市場?行情,有較?豐富的談判?經(jīng)驗(yàn)。4?、供應(yīng)商管?理及采購質(zhì)?量管理。?5、具備設(shè)?備類或工程?類采購招標(biāo)?經(jīng)驗(yàn),半導(dǎo)?體行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)。采?購工程師崗?位職責(zé)(五?)1、負(fù)?責(zé)執(zhí)行汽車?零部件,或?內(nèi)外飾或車?身及附件或?原材料及緊?固件或電子?電器或底盤?或動(dòng)力總成?的采購工作?;2、根?據(jù)項(xiàng)目時(shí)間?計(jì)劃對(duì)所負(fù)?責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)?行詢價(jià)、報(bào)?價(jià)分析、議?價(jià),以合理?的成本爭取?產(chǎn)品的定點(diǎn)?,簽署開發(fā)?合同和量產(chǎn)?合同支持項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)度?和成本要求?;3、負(fù)?責(zé)對(duì)已經(jīng)選?點(diǎn)和投產(chǎn)項(xiàng)?目進(jìn)行持續(xù)?成本優(yōu)化,?尋找成本降?低機(jī)會(huì),推?動(dòng)供應(yīng)商優(yōu)?化成本狀態(tài)?;4、負(fù)?責(zé)支持公司?內(nèi)部、研發(fā)?、售后、物?流等部門的?成本分析,?零件采購等?需求;5?、負(fù)責(zé)建立?所負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的采購供應(yīng)?策略,優(yōu)化?供應(yīng)鏈質(zhì)量?以支持車型?項(xiàng)目的成本?、時(shí)間、質(zhì)?量等目標(biāo)要?求的高質(zhì)量?交付;6?、負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的供?應(yīng)商進(jìn)行管?理,進(jìn)行年?度商務(wù)評(píng)價(jià)?,所負(fù)責(zé)產(chǎn)?品的合同價(jià)?格跟蹤。?采購工程師?崗位職責(zé)(?六)1、?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本競爭?力負(fù)責(zé),確?保公司產(chǎn)品?的成本在行?業(yè)內(nèi)處于最?低或較低水?平;2、?確保整個(gè)供?應(yīng)鏈的安全?,確保核心?供應(yīng)商形成?競爭機(jī)制,?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);?3、及時(shí)?、準(zhǔn)確地開?發(fā)公司需要?的新的產(chǎn)品?、工藝和供?應(yīng)商,支持?新產(chǎn)品快速?開發(fā);4?、管理和維?護(hù)本公司與?協(xié)力供應(yīng)商?友好合作關(guān)?系;5、?負(fù)責(zé)研發(fā)打?樣物料追蹤?,價(jià)格談判?等;6、?關(guān)鍵時(shí)刻協(xié)?助采購,確?保采購交期?達(dá)成;7?、成本中心?部門流程的?擬制;8?、領(lǐng)導(dǎo)交代?的其它工作?。采購工?程師崗位職?責(zé)(七)?1.負(fù)責(zé)公?司所需外購?品的采購,?與生產(chǎn)廠家?或代理商家?進(jìn)行溝通,?保證我方所?需的質(zhì)量和?周期;2?.通過網(wǎng)絡(luò)?收集、匯總?供應(yīng)商信息?,為主管提?供準(zhǔn)確資料?;3.協(xié)?助主管完成?采購工作,?包括合同簽?訂工作、系?統(tǒng)錄入、文?件管理等;?采購工程?師崗位職責(zé)?(八)1?、負(fù)責(zé)各種?電子元器件?、材料的尋?源和詢價(jià);?2、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商篩選?、考核、評(píng)?估及維護(hù),?及時(shí)申請(qǐng)供?應(yīng)商貨款的?付款及核對(duì)?;3、按?計(jì)劃完成各?類物資的采?購任務(wù),實(shí)?施價(jià)格控制?,并在預(yù)算?內(nèi)盡量減少?開支;4?、供應(yīng)商對(duì)?帳,庫存溝?通,對(duì)相關(guān)?部門提交的?采購需求做?篩選整理;?5、降低?采購成本,?配合研發(fā)人?員做成本預(yù)?算方案。?采購工程師?崗位職責(zé)(?九)1.?負(fù)責(zé)試劑及?其它生物原?材料的采購?業(yè)務(wù)。2?.接收及分?析使用部門?的采購申請(qǐng)?,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行詢價(jià),議?價(jià),簽訂采?購合同,負(fù)?責(zé)EPR系?統(tǒng)訂單錄入?,并跟進(jìn)訂?單到貨事宜?,處理與供?應(yīng)商的貨款?結(jié)算事宜。?3.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的維?護(hù)與管理,?及時(shí)協(xié)調(diào)解?決采購過程?中所產(chǎn)生的?各種突發(fā)情?況。4.?完成相關(guān)采?購單據(jù)整理?及制作、采?購數(shù)據(jù)的定?期整理及匯?報(bào)。5.?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他工作。?采購工程師?崗位職責(zé)(?十)1.?按照計(jì)劃核?價(jià)組提供的?采購計(jì)劃、?供應(yīng)商、價(jià)?格等信息,?完成采購訂?單的制作和?下發(fā),并且?跟蹤執(zhí)行,?保證各種物?料的準(zhǔn)時(shí)交?貨。2.?物料到貨信?息的對(duì)外溝?通窗口,向?項(xiàng)目管理部?、生產(chǎn)部等?相關(guān)部門及?時(shí)、準(zhǔn)確地?提供信息

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