企業(yè)管理資料范本-廣告公司制度-薪酬福利制度

XX文化傳播有限公司薪酬福利規(guī)章制度一、工資規(guī)章制度（-）工資構成實發(fā)工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。（-）發(fā)放時間每月15日為工資發(fā)放日（特殊情況提早或延遲發(fā)放時間）。二、福利規(guī)章制度（-）社會保險試用期滿正式簽約錄用的企業(yè)員工享受本地社會保險福利，繳納額度和分攤正式正式生效根據(jù)當?shù)叵嚓P法律政策執(zhí)行；（-）帶薪假期.認定條件：凡在本公司連續(xù)工作一年以上的企業(yè)員工（不分職務），從第二年起，可享受連續(xù)5天（不包括公休假日在內）帶薪假期（簡稱年假）；.年假具體休假時間及事項根據(jù)工作情況經(jīng)部門機構相關相關項目人批準后方可執(zhí)行；.年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發(fā)工資。（三）餐補公司按10元/人/餐提供午餐補助，如需加班，餐補與午餐餐補標準一致；（四）旅游公司每年組織一次全員旅游，費用由公司活動經(jīng)費支付，所有在職企業(yè)員工均有權享受;（五）開工利是在職企業(yè)員工可享受開工利是福利，發(fā)放標準及具體時間由公司經(jīng)營管理管控層在每年開工階段研究決定。三、考核規(guī)章制度（-）考核目的職員考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價職員的行為和績效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉升等。開發(fā)的目的在于提高職員的素質，如更新職員知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高職員的績效，從而有效提升公司的整體績效。（-）考核對象潤澤東方文化傳播有限公司全體企業(yè)員工（試用期企業(yè)員工及入職未滿3個月者不參與績效考核）。（三）考核原則.以提高職員績效為導向；.定性與定量考核相結合；.公平、公正、公開。（四）考核用途薪酬分配、職務升降、崗位調動。（五）考核時間考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于次月15日內完成；年度考核于次年1月31日前完成。（六）考核細則1、月度考核①公司當月營業(yè)額等于運營成本，全額發(fā)放基本績效工資；②公司當月營業(yè)額大于運營成本，按每5萬元加0.05的系數(shù)折算績效獎勵,但總獎勵額度的折算系數(shù)最高累計值不能超過0.2,具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（1+獎勵系數(shù)）公司當月營業(yè)額小于運營成本但完成運營成本的50%以上，根據(jù)當月實際營業(yè)額與運營成本的比例系數(shù)發(fā)放績效工資，具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（當月營業(yè)額/當月運營成本）公司當月營業(yè)額小于運營成本的50%,屬嚴重負盈利經(jīng)營，不發(fā)放績效工資。2、年度考核公司當年營業(yè)額等于或低于運營成本，屬無利潤經(jīng)營期，年終不發(fā)放相關獎金或物品；公司當年營業(yè)額高于運營成本，則實行年終獎勵規(guī)章制度，年終獎勵額度及標準經(jīng)由公司經(jīng)營管理管控層根據(jù)每年實際營業(yè)狀況商議確定。3、其他考核除以上基本硬性考核外，公司另從業(yè)務營銷維度實行靈活考核，以期鼓勵企業(yè)員工為公司整體績效提升做出貢獻。該考核不做強制執(zhí)行、不直接影響企業(yè)員工月度、季度考核結果，具體考核辦法為：任何為公司營銷做出貢