安全管理個(gè)人心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理個(gè)人心得近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安好生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為工程的管理人員就更理應(yīng)重視安好管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和工程管理說一下心得：

我認(rèn)為安好責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎全體的安好管理都是強(qiáng)調(diào)上級操縱，只是報(bào)告職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你理應(yīng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安好，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安好，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)的第一準(zhǔn)那么。安好管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要宏大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安好意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安好化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定籌劃，并按部就班地舉行嚴(yán)格管理，針對安好生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安好管理水平的提高，大膽已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的大膽往往會斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安好管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道畏縮。

員工的素質(zhì)對于安好的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安好思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我養(yǎng)護(hù)才能和防護(hù)意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加猛烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就確定會出事故，反過來，怕死，機(jī)警性就高，事故就確定會少，甚至能夠制止事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還畏縮部下死，做工友的還畏縮同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危害的懼怕，才會面對安好責(zé)任知道懼怕，處理事故知道畏縮，事故之后知道后怕。但僅僅畏縮是做不好安好生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故理由90%以上的事實(shí)，企業(yè)務(wù)必把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)矩、懂得安好的人，把有意外傾向、安好意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安好生產(chǎn)的管理本金，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要啟程點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍布局，確定培訓(xùn)籌劃，同時(shí)提升崗位設(shè)計(jì)。譬如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安置工作任務(wù)，消釋因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭厭惡，增大安好的系數(shù)。

二、安好責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都理應(yīng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安好同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安好責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安好管理中人、技能、意識等方面都理應(yīng)納入安好管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安好管理部門的責(zé)任是對整個(gè)施工過程監(jiān)視、判斷整個(gè)流程是否處于安好狀態(tài)，安好管理不能沒有考評、安好管理部門要對每個(gè)人、每個(gè)崗位舉行考評，安好管理部門要做到制度完善、流程提升、獎罰清晰。制度完善了措施到位了安好工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同才能下做好、做到位?？傊巳硕际前埠脝T，人人都是安好責(zé)任人。

三、安好職業(yè)底線—知道畏縮，安好的職業(yè)底線理應(yīng)說是知道畏縮，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工確定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安好管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道畏縮。假設(shè)都不怕死，事故還能制止嗎？可想而知。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)？崗位只能承受責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者斷定是崗位上概括的人，所以安好管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)務(wù)必把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能裁減。員工素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著安好管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，裁減傷亡和損傷，不給士兵大膽的機(jī)遇。大膽的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)矩、懂得安好的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，扶助員工制定生涯規(guī)劃，扶助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安好是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事