項目步行街室內(nèi)精裝修工程二標段技術

目目 第一章工程綜 第一節(jié)編制依 第二節(jié)工程概 第三節(jié)主要承包范 第四節(jié)項目目標（工期、質(zhì)量、安全目標 第二 現(xiàn)場施工管理及專業(yè)技術力量保證 第一節(jié)施工管理特點及總體要 第二節(jié)材料管 第三節(jié)專業(yè)技術力 第四節(jié)項目組織機構 第三章工程特點、重點、技術難點及主要對 第一節(jié)本工程裝修施工的特 第二節(jié)本工程施工重點、技術難點、材料采購要點的解決方法及措第四 施工部署 第一節(jié)項目管理總體安 第二節(jié)施工程 第三節(jié)施地布 第四節(jié)生產(chǎn)要素配 第五節(jié)工程施工總進度控制計 第六節(jié)工程技術措 第七節(jié)項目組織管 第八節(jié)新技術、新工藝、新材料在工程中的應用 第九節(jié)樣板引路措施 第十節(jié)施工協(xié)調(diào)與管理措施 第十一 材料的現(xiàn)場管理措施 第五章主要施工方案和施工方 第一節(jié)吊頂工程 第二 涂料工程 第三 石材干掛施工 第四 木飾面板安裝工程 第五 地面磚工程 第六 鋼化玻璃門安裝工 第七 衛(wèi)生潔具安 第八 地暖安裝工 第九 電氣安裝工 第六章施工進度計劃圖及工期保證措 第一節(jié)建立完善的計劃保證體 第二節(jié)調(diào)動各種資源合理安排施 第七章質(zhì)量保證體系及措 第一節(jié)工程質(zhì)量標 第二節(jié)質(zhì)量保證體 第三節(jié)工程質(zhì)量保證措 第四節(jié)本工程主要使用的驗收規(guī) 第五 質(zhì)量通病防治措施 第八章施工現(xiàn)場環(huán)保措 第一節(jié)成立工地環(huán)境保護施工第二節(jié)環(huán)保措施總體說 第三節(jié)環(huán)境保護、控制揚塵措 第四 LEED綠色施工策 第五 環(huán)境檢測措 第九 成品保護措 第一節(jié)成品保護責任及管理措 第二節(jié)主要分部分項工程成品保護措 第十章安全保證措 第一節(jié)安全管 第二節(jié)保證安全生產(chǎn)的措 第三節(jié)消防安全防火措 第四節(jié)主要安全技術措 第五節(jié)應急預案以及抵抗風險的措 第十一 文明施工措 第十二章雨季施工措 一、針對本工程雨季施工的相關措 二、雨季施工注意事 三、非常時期施工技術措 第十三章工程交驗后服務措 第一節(jié)工程交 第二節(jié)服務及保 附件：1、施工計劃安排；2、施工勞動力計劃表3、機械設備進場計劃4、試驗和檢測儀器設備表；5、主要材料的復試工作計劃；6、主要材料進場計劃7、施工總平面圖8、臨時用地表9、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地具體措施第一章第一節(jié)編制依據(jù)一、工程施工圖紙序號文件名稱接收日期1哈爾濱永泰城項目步行街室內(nèi)精裝修工程二標段二、規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程名編號1國家建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GBJ50222-2國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)GB50209-3國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-4國家建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)JGJ73-5國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-6國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-7國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-8國家砌體工程施工驗收規(guī)GB50203-9國家相關材料環(huán)保檢測規(guī)GB18580-~GB18588-全部技術規(guī)范規(guī)程為版，同時參考行業(yè)技術規(guī)三、圖集序號類別圖集名稱編號1國家建筑構造通用圖集2國家建筑電氣安裝工程圖四、標準序號類別標準名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-3國家建筑施工安全檢查標GBJ59-五、序號類別法規(guī)名稱 1國家建筑法2國家環(huán)境保3國家建設工程條2794國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設部805企業(yè)建筑安全及文件匯六、其它序號類別 1企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》2企業(yè)《程序文件》3企業(yè)《項目管理手冊》第二節(jié)工程概況一、總體簡介序號項目 1工程名稱哈爾濱永泰城項目步行街室內(nèi)精裝修工程二標段2建設地點哈爾濱市香坊區(qū)香福第三節(jié)主要承包范根據(jù)招標文件的要求，本工程的主要承包內(nèi)容為施工圖中二標段所包括的給排水、電氣及裝飾裝修。第四節(jié)項目目標（工期、質(zhì)量、安全目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的重要性，結(jié)合的具體情況，確定本工程的綜合管理目標如下：一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到合格標準。二、工期目標工期目標：確保按業(yè)主要求竣工，爭取提前(144日歷天。三、安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員事件的發(fā)生，爭取達到哈爾濱市安全文明示范工地標準。四、文明施工目標爭取達到哈爾濱市安全文明施工要求，符合業(yè)主的要求。五、環(huán)境目標創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。六、成本目標通過控制造價成本的措施，保證控制成本在預定的目標之內(nèi)。七、服務目標按照的服務理念，積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第二章現(xiàn)場施工管理及專業(yè)技術力量保證第一節(jié)施工管理特點及總體要，我裝飾公司實行全面ISO9000系列國際質(zhì)量標準并已通ISO9000的認證我公司具有完善的體系和質(zhì)量保證體系能充分保證，一、人員配本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員可見項目經(jīng)理部組織機構詳細介紹。項目經(jīng)理部在公司總部下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢按“總部服務控制項目管理專業(yè)施工保障社會協(xié)GB/T19002-ISO9001體系來精心組織施工。我公司將選用具有操作技能較強的專業(yè)施工隊伍進行此工程的施工。三、過程技術管理不合不合不合不合2、過程控制的管理辦編制施工方案根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術編制施工組織設計和管理。審核施工方案的可行性：先由項目經(jīng)理對方案進行初審，然后上報部進行。對于不符和的方案要重新進行編制直至合格組進行技術交底，明確后進行施工。工期目標進行分解制定周作業(yè)計劃以周計劃要求明確過程點和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進行技術交底的指導與實施。質(zhì)量達到要求。其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責。四、竣工管1共同對工程進行最后的驗收。2、竣工資料要根據(jù)當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進行編制，按送3、工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務質(zhì)量。4由于顧客使用不當,或已超出保修期而出現(xiàn)的問題,按顧客認可后的費用,予以修理。5全面的交底教育服務人員對顧客要熱情周到注意保持用戶的成式服務均應及時到位并做好記錄報工程（如口頭或。6保修期間在接到通知的三天（重大問題當天工程部會同保修進行回訪與實地，制定維修方案，予以實施。五、總體要通過公司制定的各種針對該項目的管理措施，達到業(yè)主的質(zhì)量、工期、安全本等各項管理措施第二節(jié)材料管理一、乙供材料出必要時對工人做的搬運指導書材料使用完畢要及時清理回收，二、甲供材料1、合同簽訂后將根據(jù)施工進度計劃及施工圖預算編《工程甲供材料及使用計劃，并將計劃報送甲方項目管理部門以及甲方采購部門；2、根據(jù)工程實際進展情況在不少于供貨合同所約定的最短供貨(生產(chǎn))期限內(nèi)提前申報甲供材料使用數(shù)量盡可能提量完成并嚴格控制材料材料計算量的準確性、可行性，甲方匯總后通知供貨商組織供貨；4單位指派1～2名固定人員組成小組成員，小組工作由監(jiān)理公司牽頭負責；5、驗收小組除對材料質(zhì)量保證資料進行嚴格收集、存檔外，還應按6、驗收合格的甲供材料隨即由向驗收小組辦理甲供材料領用手續(xù)供7、施工單位憑《甲供材料送貨交驗單》原件向甲方辦理工程結(jié)8注意對于易碎易損的材料要特別提出必要時對工人做的搬運第三節(jié)專業(yè)技術力一、深化設計能力尤其是在一些大型的售樓處項目工程中如在哈爾濱某項目工程中裝飾工程施工詳圖設計均使用電腦繪制，繪制數(shù)量600余張，因此我公司對該工程具有很強二、技術管理能力我公司對項目的技術管理采取程序化管理的運作方式，對本項目配備具有制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對施工質(zhì)量存在的不合格進行階段性第四節(jié)項目組織機構一、經(jīng)理部組織機構圖設設計部裝機物飾電資作作運業(yè)業(yè)輸隊隊隊二、部門崗位序職務職責1全過程的施工管理工作，對工程全面負責。2工，對工程質(zhì)量、安全負責。3責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術管理工作4資料負責過程中的技術資料的制作、匯總等管理工施工現(xiàn)場和施工圖紙中存在的技術問題的協(xié)調(diào)解決；施工計劃的編制等。5負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質(zhì)量負責6質(zhì)量業(yè)資料管理。7安全負責施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負責內(nèi)業(yè)8物資9設計負責整個工程的深化設計工負責整個工程的管理、計劃統(tǒng)計、協(xié)調(diào)等工作負責整個工程預算、結(jié)算、合同等的管理工第三章工程特點、重點、技術難點及主要對策第一節(jié)本工程裝修施工的特建筑平面布局復雜，具有大空間及功能分區(qū)的特點具有完備的設備系統(tǒng)工程這是體現(xiàn)大型步行街風格及使用功能的關鍵，也是施工組織與管理的重點。由于機電及裝修裝飾工程的復雜性，造成分包項目繁多，專業(yè)交叉施工多，施工協(xié)調(diào)工作量大，管理難度大。室內(nèi)裝飾須根據(jù)使用功能進行精裝修和二次細部設計。因此空調(diào)、給排水、第二節(jié)本工程施工重點、技術難點、材料采購要點的解決方法及措施本工程關鍵點的解決方法在于控制好以下幾個方面1、材料采購加工的控制重點（玻化磚、飾面板等天然材質(zhì)的選材異型產(chǎn)品的加工與安裝材料的是否能夠達到2、進度控制的重合會審核對必要時繪制管道管線綜合布置圖避免施工是此項工程進度控制的重點之一；業(yè)系統(tǒng)的安裝及相關系統(tǒng)的、通水試驗的協(xié)調(diào)配合是此工程進度控制的重點之三；增加技術力量雄厚的勞動力，分層分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑，是此工程進度控制的重點之四；3、安全控制的由于各專業(yè)施工隊伍繁多，裝飾施工單位和其他專業(yè)施工單位能否按4、質(zhì)量控制的重裝飾施工單位對新技術、新材料和新工藝的理解程度和實際工人操作質(zhì)量的能力是質(zhì)量控制的重點之二。工作是質(zhì)量控制的重點之三。5、環(huán)境保護、文明施工控制的裝飾施工單位和其他專業(yè)施工單位施工期間加強環(huán)保措施建設，減少施、安排多名文明施工責任人,對現(xiàn)場隨時產(chǎn)生的噪音灰塵等進行間斷的檢查清掃看護并隨時向項目經(jīng)理提供更加有效的防護措施及辦法是環(huán)境保護、文明施工控制的重點之二。、6、綠色環(huán)保工程的控制重因此在施工時，大宗主要材料品牌的選擇和大宗輔料的正確選擇使用是綠色環(huán)保工程的控制重點。7、計圖紙的控制重在施工前裝飾招標圖紙與現(xiàn)場和相關其他專業(yè)圖紙難免有不相符之處或同時與設計師多溝通、多配合，以上是對設計圖紙的控制重點。第四 施工部署第一節(jié)項目管理總體安一、時間部署——考慮季節(jié)施工因根據(jù)工程開工時間及工程進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，盡量減少冬季施工的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低費用。二、空間部署——考慮立體交叉施由于我公司具有同類施工經(jīng)驗，因此在裝飾施工階段，根據(jù)本工程的特點，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設施等資源投入情況，組織流水施工，具體安排如下：由于施工內(nèi)容繁多，采用交叉與流水相結(jié)合的施工方法；先，后吊頂，最后地面。做到空間占滿、時間連續(xù)，并充分考慮到園林、外立面等專業(yè)分包的施工部署，確保工期目標的實現(xiàn)。三、資源部署已經(jīng)組織了一支具有同類工程施工經(jīng)驗、并有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的長期與我司合作的施工班組伍進行施工，并準備組織材料和施工機械的進場。第二節(jié)施工程序一、技術準備工作：1、及時組織有關人員認真學習施工圖紙，設計意圖，組織圖紙會審2進行技術交底，指導現(xiàn)場施工。3、結(jié)合工程特點，并根據(jù)圖紙情況，制定出各分項工程施工進度計劃，制定出詳盡的施工總進度計劃、人工、材料進場計劃，以保證工程緊張進行。4、按設計圖紙編制出施工預算和材料供應總計劃。5、根據(jù)圖紙情況及實際情況在計算工程量的同時對各部工程的配料情況進行計劃下料，以便進場后可立即進行加工生產(chǎn)。6、依據(jù)公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，制定質(zhì)量文件的編制計劃。同時根據(jù)工程特點編制質(zhì)量計劃書，制定對生產(chǎn)工序進行具體控制的質(zhì)量控制計劃。二、材料、機械準備工作：1、編制總的材料計劃，大宗材料廠家，制定切實的進出場計劃2、提出施工機械的使用計劃，組織調(diào)撥，購置，和安裝3、完成好現(xiàn)場臨時設施的安排，并作好施工現(xiàn)場的臨水、臨電的設計布置和安裝。4確定材料供應估價為材料的實際采購作好準備工作。 應提前組織加工，以保證工程的順利進行。6、根據(jù)工作量情況及構件加工種類，準備足夠的機械設備，以保證施工的順利進行。三、管理準備工作：1、開工后，應立即組織調(diào)集管理人員及設備、材料陸續(xù)進場，做好施工前的各項準備工作。2、組織施工力量，作好施工隊伍的工種編制及其施工分工。3、勞動力，做好進場三級教育和操作培訓4、組織機構和人員編制，制定管理制度5、準備足夠的人員機具，在現(xiàn)場組織準工廠式的流水加，將加工和安裝分開，以利施工進度。6、對本工程現(xiàn)場的交叉作業(yè)作好充分的進度及施工計劃準備，對現(xiàn)場的人機狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機不足影響施工進度或造成不必要的浪費。7、材料進行分類管理，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領料制度，以盡可能減少材料不必要的損耗，降低工程成本。第三節(jié)施地布一、現(xiàn)場臨電甲方提供的臨時電源，由我方建立由二、三級配電箱組成的完整安全的臨時用電體系。用電系統(tǒng)采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)。其具體線路的容量及線徑均按照計算確定，保證施工階段的施工用電安全。二、消防設施1、在施工現(xiàn)場設置相應數(shù)量的滅火器等消防器材，嚴防火災的發(fā)生。2、盡量利用現(xiàn)有的消火栓的消防設施保證施工現(xiàn)場安全。三、材料堆放1、設置臨時材料堆放區(qū)，隨著甲方的要求及施工進度的需要不斷改變庫房位置，不影響正常施工。第四節(jié)生產(chǎn)要素配一、勞動力組織與配備，勞動力計劃根據(jù)施工總體部署的原則將對施工作業(yè)層實行專業(yè)化組織性動態(tài)管理以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)經(jīng)理部將組織專業(yè)裝修人員在各施工區(qū)域內(nèi)同時進行施工，配齊相應作業(yè)內(nèi)容的工種人員、機具設備等。目前我公司已經(jīng)組織了完全可以滿足本工程施工需要的各種施工人員，具體勞動力準備情況以及在各施工階段的人員計劃如下：，瓦工作業(yè)隊：從事地面石材及面磚的粘貼作業(yè)（參照圖紙，按照實際尺寸重新排版，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理確認后方可施工。吊頂作業(yè)隊：從事門窗安裝、吊頂?shù)茸鳂I(yè)施工。細木裝飾隊：從事細木裝飾、花飾制作、金屬面板、高級細木面板安裝等精裝修作業(yè)施工。油工作業(yè)隊：從事膩子、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工。物資隊：從事工程材料、機具的、現(xiàn)場清理等工作。二、施工機械能力工程材料及相應小型工具的采購、等將由我公司物資部進行采購和調(diào)撥。根據(jù)工程的實際情況和進度安排。第五節(jié)工程施工總進度控制計劃一、工程分項控制計劃工程總進度計劃的實現(xiàn)，是依靠眾多配套計劃的實施來完成的，根據(jù)本工程的特點我們主要劃分為施工準備計劃、物資采購及加工計劃、材料進場計劃工程進度計劃等迅速組織人員熟悉圖紙?zhí)岢鲈敿毜牟牧锨鍐?，根?jù)招標文件的要求，作出相應的工作計劃。二、施工進度總控計劃詳見附表：施工總進第六節(jié)工程技術措一、技術保證資料資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成模式，并按國家的有關規(guī)定及哈爾濱市的要求進行。項目經(jīng)理部配備專職技術管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。，工程施工期間專職技術管理部門將每周一次定期檢查指導保證資料完整、交圈。，二、圖紙管理發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更及時反饋到施工隊伍那，做到和施工同步，以滿足工程竣工圖紙基本完成。三、技術管理1、工程技術人員對工地進行強化管理，定期檢查不定期，同時公司技術部給工地提供技術支持。2、編制各種施工方案及技術措施，從技術上保證工程的質(zhì)量、進度。第七節(jié)項目組織管一、項目組織機構該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際貫例來運做和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為中心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司下充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢按“公司服務控制項目管理專業(yè)施工保障社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以高效的組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標及對業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項目的管理目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒目管理手冊《質(zhì)量保證手冊》等。二、合同管理項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并于項目實施工過程中。三、計劃管理編制總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制；編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；編制分部分項工程施工方案，報請監(jiān)理工程師審批同意后才能進行施工。四、施工班組管理施工班組應將進入現(xiàn)場的施工人員及向經(jīng)理部申報提供施工人員的三證復印件及特殊工種的相應操作證及上崗證分包商應專人管理外來勞動力的使用開展必要的消防與治安方面的教育工作所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受 的有關監(jiān)督檢查工作要求施工班組遵守部門發(fā)布的有關政策法令及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定。五、物資管理項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。項目經(jīng)理部須隨時掌握工程進度情況，由項目工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務及價格等多方面或試驗后報監(jiān)理擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可，項目經(jīng)理部派專人負責。對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過監(jiān)理及業(yè)主的認可并簽字。經(jīng)營部最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。第八節(jié)新技術、新工藝、新材料在工程中的應用一、新型計算機技術1、計算機管理的經(jīng)驗，，隨著計算機在各個行業(yè)中的廣泛應用通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內(nèi)建筑行業(yè)領先地位。近年來在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡的應用，先進的計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。，，2、計算機擬在本工程中的應用計算機配制使用部門配置數(shù)配置標準用途項目部8CAD繪畫、方案編制、資料管理、往來文件、商務預算、合同管理等等計算機的應用施工詳圖的繪制，使用軟件AutoCAD2007專業(yè)方為了更好的深化施工節(jié)點設計，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。，工程計劃管理使用項目管理（Project2003）軟件進行項目計劃和資源管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃和資源配置計劃。工程資料管理根據(jù)哈爾濱市資料管理的要求利用計算機建立同步的資料管理及資料借閱管理。根據(jù)哈爾濱市的施工技術資料管理規(guī)定進行技術資料的整理、收集工作。工程洽商管理工程洽商全部由計算機編制打印設計院和業(yè)主的工程洽商利用掃描儀將其掃描至計算機，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效性。計算機在工程中的應用，使工程成本得到了有效的控制。二、新技術、新工藝等在工程中的應用1、按更先進的施工工藝進行施工，提高施工質(zhì)量及縮短工期。在本項目施工中我公司將大量采用新型的施工工藝來指導工人施工，以保證施工質(zhì)量之更高如在進行頂部施工過程中將采用地面投測法施工。即對于頂部的施工項目先進行地面的逐一放線、確認，然后再投測到頂上，進行施工。2、部分的使用新型材料進行施工，保證工程質(zhì)量。，：由于大部分材料業(yè)主已經(jīng)制定，只能對業(yè)主未指定的材料使用新型產(chǎn)品將使用的產(chǎn)品都屬于環(huán)保無污染型既能保證工程質(zhì)量又能給業(yè)主一個滿意的辦公環(huán)境如將在施工中使用新型的粉刷石膏對及頂面基層進行處理如此處理可以保證頂面面層涂料避免出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。，：由于新型工藝的使用，我施工項目的成本得到了有效的控制，取得了良好的效果。第九節(jié)樣板引路措施方案先行樣板引堅持方案先行，分項工程施工前，編制詳細可行的施工方案。所有方案必須在總包方、監(jiān)理方及業(yè)主完后，方可進行施工；分項工程施工前，必須樣板引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計檢驗合格后，再全面展開施工。目的使各班組熟悉工藝流程，了解質(zhì)量要求。在實施過程中，制定質(zhì)量控制程序、質(zhì)量計劃，確定了以進度控制為主線、以關鍵線路為控制點、以精品工程為目標的思路和方針。一、樣板引路制度目驗證產(chǎn)品是否滿足設計效果和業(yè)主只要求；展示新技術、新工藝、的實施工序和質(zhì)量效果；就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失。保證項目施工質(zhì)量及進度通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標準，為全面鋪開施工提供驗收依據(jù)。二、1、適用于施工中重要部位、關鍵節(jié)點、防滲防漏控制；2、所有可見工程裝飾材料均應確認樣板；三、樣板引路1、實施步驟樣板策劃 場地、材料及人員準備 施工前技術交底 樣板施工工序驗收及最終驗收標準確定2、進行技術交底后，操作工人在做樣板時，施工員在旁邊進行現(xiàn)場指導，讓操作工人清楚細致地了解施工工藝步驟和相關技術要求。3、每道工序完成后，驗收組相關人員對工序完成情況進行初步驗收4、對初步驗收中達不到相關要求的問題提出整改意見5、樣板完成后，總結(jié)確定各種工法、驗收標準、質(zhì)量通病、關鍵節(jié)點、重難點、工藝新材料、強條要求等，實行掛牌上墻。6、項目部組織技術員、施工員、班組長等，進行樣板學習，主要采取會議講座、現(xiàn)場觀摩等形式。7、項目部組織技術人員對班組進行技術交底，包括材料設備、工藝流程、關鍵部位、驗收標準等，并簽字歸檔。8、在樣板引入，技術交底完成后，即可組織進行大面積施工。四、工序樣板項目根據(jù)各自不同的施工做法確定樣板種類及做法，以下是裝修工程的常規(guī)樣板工序：1、制作內(nèi)墻涂料樣板墻：確保平整光滑無色差、流墜、線條順直、分色清晰、無透底現(xiàn)象。2、制作吊頂樣板間：確保吊頂小面平整，大面起拱位置準確、不同材料相接處過度自然，吊頂四周陰角與貼合順直無起伏。燈具、噴淋頭、監(jiān)控探頭位置對稱，成排成隊在一塊板內(nèi)劇中。3、制作地磚樣板間：確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細膩無交叉污染，排磚對稱美觀無小于1/3磚。地面磚粘貼牢固無空鼓。4、 磚樣板間：重點做號陽角磨磚對縫，縫口磚倒角應小于45o，邊釉面不得破損瞎縫連接。5、衛(wèi)生器具安裝樣板：位置標高正確、接口嚴密平整牢固。五、施工過程控制通過對過程的質(zhì)量加強控制，將樣板中的要求、質(zhì)量引進到平時施工過程中，按樣板的標準對施工質(zhì)量進行檢查，達到一致的要求。對施工過程加強力度，以樣板為標準施工。項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，知道完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。1、環(huán)境控：施工環(huán)境主要是指體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良和明確質(zhì)量責任制是否明確與質(zhì)量工程師應做好環(huán)境的檢查，并督促其，這是保證作業(yè)效果的重要前提。：成成品質(zhì)量控項目質(zhì)量控2、過程質(zhì)量控施工過程中應嚴格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格按照國標程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。第十節(jié)施工協(xié)調(diào)與管理措施1、與業(yè)主、監(jiān)理工程師工作。整改已建立的質(zhì)量控制檢查管理制度并以此對施工過程進行控制杜絕現(xiàn)場施工從監(jiān)理工作的事情發(fā)生使監(jiān)理工程師一切指令得到面的執(zhí)行。。所有進入現(xiàn)場的成品半成品材料器具均主監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用避免不必要的經(jīng)濟、工期浪費。場工作中，好業(yè)主、監(jiān)理工程師的性。2、同建，如果我單位中標立即與甲方建筑師聯(lián)系進一步了解設計意圖及工程保量的完成施工圖的具體細化設計。制定根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，全力完成設計的深化工作。，（供應出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令及施工總體計劃要求，盡快將材料樣板報送建筑師認可并且盡快確定各種材料的選型，選材和定貨。避免發(fā)生損失。板間，并進行部位驗收、過程中質(zhì)量驗收和竣工驗收等。3、甲委執(zhí)行各種指令。嚴格按照本工程的總體施工計劃進行施工，并根據(jù)該計劃制定詳盡的保證措施，確保工程總目標的實現(xiàn)?；┕さ奈拿鞴芾硪?guī)定，作好施工的標準化工作。對于施工過程中可能發(fā)生的問題，及時向業(yè)主及相關單位以形式進行通報，得到確認后，再行施工，保證工程順利進行。4、供貨等滿足施工的一切需要。供貨商將按要求提供樣品、材質(zhì)報告、檢驗報告等一切工程所必供貨商保證所供物資同確認的樣品一致，否則我方將按照合同規(guī)定采取相應措施。5、與業(yè)主的配合措敘述的重點。我方首先承諾:如果中標我方將充分配合業(yè)主進行管理和協(xié)調(diào)預定項目目標的關鍵所在。因為管理的重點是在業(yè)主的管理下處理好施工中與工程相關的各種影響因素，使整個項目和我方承包的裝修工程所需各種資源得到優(yōu)化配置,使工程得以順利完成。對業(yè)主的配合服我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動高效地為業(yè)主服務協(xié)助業(yè)主重大施工事宜和施工條件解決工程實施過程中的重大問側(cè)重以下幾個方面的工作：①對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理形式提出建議方案包括業(yè)主方設計方和監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容工作備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。②為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來我們會主動協(xié)助和配合業(yè)主處程。③為業(yè)體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重我公司自從開始實施用戶滿意營造。和氛圍不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力認真公司的用戶滿意教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識從言談舉止到。對監(jiān)理公司的配合措的全面良好的配合也是對業(yè)主的體現(xiàn)在多年工程承包實施中在與監(jiān)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：材料報批等資料使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；我方要求對要求我方需提交資料時要即時提交相關資料，確保監(jiān)理即時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施；③對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中口頭或整改要求，即時按要求進行整改后請、④現(xiàn)場驗收申請資料的申報要提前提交監(jiān)理為監(jiān)理正常的驗收和留、⑤積極教育員工尊重監(jiān)理人員對監(jiān)理要求要積極相應避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；⑥積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求本工程我方無直接分包單位，對分包商的的管理主要是業(yè)主指定分包商的管理人分包工程范圍開竣工日期工程造價和需總包提供服務的內(nèi)容通知總包。（會。③總包與分包商簽訂安全、消防、成品保護時并交適量的抵押金供，編制預算報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認后方可提供。，⑤總包方由專人負責分包管理工作需要總包提供服務的內(nèi)容工程配合以，第十一節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品70%技術經(jīng)濟管理有密切的關系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平文明施工的重要標志之水平、克服施工現(xiàn)場和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。工前參與材料資源交通條件材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟和材料準備盤點退料回收利廢暫設和臨時設施材料管理等一系列材料15?，F(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。覆蓋物品的準備量器具(各測量器具需提前進行檢驗)，以確保驗收順利進行。的質(zhì)量標準。：材料不得辦理驗收并及時通知有關部門處理進料憑證一般是單出庫單、調(diào)撥單或。：型號尺寸顏色方正及完整做好檢驗記錄凡特殊及加工制品批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認?，F(xiàn)場材料管理方現(xiàn)場①發(fā)料根據(jù)任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領因此除任務書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的包括大堆材料主要材料及成品半成品材料凡更造成限額領料單不下達此時應由班組長填制項目經(jīng)理的3則停止發(fā)料。②材料程第一步將施工預算或員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料倉庫依此材料發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)限量可直接記載在限額領料單上也可開領料小票雙方簽字認證若一次開出的領料量較大多次時應在記錄上逐載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況分析原因采取措施若限額領料單不下達應由班組長填制并由項目經(jīng)理的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。③材料方在現(xiàn)場材料管理中各種材料的程序基本上是相同的而方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要按照國家計量定配備足夠的計量器具嚴格行材料進場及的計量檢測制度。⑥在材料過程中認真執(zhí)行用料制度核實工程量材料的品種、規(guī)格及用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴格執(zhí)行材料管理制度大堆材料清底使用按計劃配套以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。，⑧對價值較高及易損易壞易丟的材料時領發(fā)雙方須當面點清簽字認證并做好記錄并且要實行承包責任制防止丟失損壞以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。，建筑倉庫是保管材料的場所是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。建筑材料的收發(fā)保材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。材料的驗材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。驗收工作步驟①到料提運。這是檢查責任，主要進行外觀、大件點檢或合格證裝箱單磅碼單發(fā)貨明細表以及部門的運貨單等相符后方可驗收。③數(shù)量檢驗全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方可實行理論換算的材料可到貨的一部分一般5%～10%中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限，，及送有關部門處理有問題的材料不驗收不動用以備復核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明材料材料保管是倉庫的中心任務庫存材料堆放合完好庫容整潔美是倉庫管理的基本要材料嚴禁安排在同一處實“四號定位即庫內(nèi)保管劃定庫號架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學管理必須按類分庫新舊分堆規(guī)格排列上輕下重專放、便于收發(fā)保管。井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫安解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。⑦在退料方面將退回的材料事先列出然后再辦理退庫手續(xù)料庫置。賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。材料管理措材料管理是對材料過程運用計劃組織指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料管理是保證材料供應促使施工順利進行的先決條件建企業(yè)所用材料的品種多數(shù)量大所以加強管理使材料迅速安全合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。材料的基本原則：及時、準確、安全、經(jīng)的督和調(diào)節(jié)材料過程爭取以最少的里程最低的費用最短的時間最安的措施。加強材料的計劃管理做好貨源流向路線、現(xiàn)場道路堆放場地等的和布置工作會同有關部門編制材料計劃認真組織好材料發(fā)運接收和必要的中務搞好裝卸配合使材料工作在計劃指導下協(xié)調(diào)進行。建立和健全以崗位責任制為中心的管理制度明確工作人員職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料管理水平。建筑材料的保材料保養(yǎng)的實質(zhì)是根據(jù)庫存材料的物理化學性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術措施。材料保養(yǎng)的方針是“以防為主，庫房的溫度、濕度硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風、密封、吸潮等措腐蝕。的保管條件來進行杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素嚴禁金屬與封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界避免生銹。倉庫料的安全。溝道要暢通、無積水。倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗，最好一周一次，至少一月一次嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度嚴禁閑雜人員入庫品要專人負責非本庫理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴禁煙火。建立安全檢查制度，定時進行認真的安全檢查。下班要關鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。。第五章總體要求裝修施工都必須先做樣板，室內(nèi)做樣板間、樣板墻，通過樣板對理順各專業(yè)作業(yè)程序解決存在的樣板通過業(yè)主監(jiān)理設計認可后再大面積施工。在施工安排上由項目部統(tǒng)一指揮，搞好工種間的協(xié)調(diào)和配合，制定各工種的交叉施工程序，建立嚴格的施工交接制度。采用先進的施工工藝和施工機具，進行專業(yè)化施工和管理，保證質(zhì)量，縮短工期。第一 吊頂工程一、1、施工2、施工 mm線，在四周用尺豎向量至頂棚設計標高，彈出頂88孔角鋼一端布置為8吊桿間距900～1200mm雙向，離墻距離100mm。安裝邊龍根據(jù)已彈好的標高線安裝邊龍骨。邊龍骨用圓6塑料脹管，固定于結(jié)構，其間距為500mm。安裝主龍900～1200mm1/200。安裝次龍主龍骨放好后，與其垂直方向放次龍骨，其間距小于等于400mm，用固定卡與主龍骨連接，安裝時用米尺控制龍骨間距。機電管線安機電管線甩頭要到位若甩頭不在正中需要將甩頭調(diào)整面板正中位置。龍骨入下一道工序。安裝攻入板面2mm，飾面裝修時膩子刮平，接縫處理。3、室內(nèi)石膏板吊頂控制要輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后1/500，保持穩(wěn)固牢靠。頂棚骨架就不會松動，減少變形（跨度大于15m以上100m2時需設置反向支撐。大面積施工。表面平整無凸狀四邊與墻連接部位的標高、平整度達到要吊頂板與燈周邊結(jié)合的平整、嚴密、美觀角方正、通順，小立面平整無高低彎曲現(xiàn)象。4、工程質(zhì)量通病及預防措施各種外露的鐵件，必須作防銹處所有焊接部分必須焊縫飽滿；吊件、掛件必須擰緊牢固控制吊頂不平施工中應拉通線檢查做到標置正確大面平整。二、礦棉板吊頂1、工藝流彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→強、弱電綜合布線敷設→隱蔽檢查→安裝次龍骨及礦棉板→成品保護→分項、檢驗批驗收2、操作彈線:根據(jù)吊頂設計標高彈吊頂線（樓板底面固定件分格線、及墻四周標高線）作為安裝的標準線。安裝吊桿:ф8的900-1200mm3mm。3）安裝主龍骨:一般采用C38龍骨,吊頂主龍骨間距為900～1200mm。安裝主龍骨時,應將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上,擰緊螺絲,并根據(jù)要求吊頂起拱l(fā)/2OO,隨時檢查龍骨的平整度。如吊桿長度大于1000意避開燈具位置；走廊內(nèi)主龍骨沿走廊短方向排布。安裝次龍骨:配套次龍骨選用烤漆T型龍骨,間距與板橫向規(guī)格同,安裝邊龍骨:采用L墻體用塑料脹管自攻螺釘固定,固定間距200mm。隱蔽檢查:在水電安裝試水完畢后,應對龍骨進行隱蔽檢查白手套,以防止污染。600×600mm安裝詳圖見圖3-6、圖3-7:第二 涂料工程1、工藝流基層處理→修補膩子→刮膩子→打磨砂紙→施涂第一遍涂料→找補膩子→施涂第二遍涂料→施涂第三遍涂料2、操作方基層處理抹灰將灰塵雜物清理干凈混凝土將凸出部分剔平、用角磨機打磨，對蜂窩、麻面、漏筋剔除到實處，并用同修補膩子：用石膏膩子將基層上不平處，縫隙等處分遍找平干燥后用1#砂紙將凸處磨平，并將浮塵等掃凈刮膩子刮膩子的遍數(shù)可由基層或的平整度來決定一般情1#砂紙打磨將浮膩子收起磨平磨光再將清掃干凈第1#砂施涂第一遍涂料施涂順序應先上后下先將清掃干凈用布將灰塵擦凈，涂料一般用排筆或滾筒涂刷，涂料使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋。防止頭遍涂料施涂開裂、粘結(jié)不牢。量少加水，以防露底。涂膜干燥后，用細砂紙將小疙瘩和排筆毛磨掉光滑后清掃干凈。注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。3、質(zhì)量標膩子工程嚴禁空裂，掉白透底，大面顏色一陰陽角方正不超3mm，大面平整不超過3mm涂料工程的材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的乳膠漆涂料必須為綠色環(huán)保涂料涂料工程嚴禁脫皮，漏刷和透底4、現(xiàn)場施工示意 基層處 修補打浮灰處 刮膩保 二次打面層施工第三 石材干掛施1、工藝吊線找方→主龍骨安裝→次龍骨安裝→石材粘件開安裝掛件→掛水平位置線→底層石材→上行/石材→填2、施工繪制施工大尺寸及偏差情況如基體的垂直度平整度及由于糾正偏差所增減尺寸繪出修正圖并據(jù)此繪出加工圖對外形變化復雜的的需用節(jié)點加工圖。選板與預對有缺陷的板材應改小或安裝在不起眼處。以取得很好的裝飾效過程中歸類的各種板材合理取避短盡可能做到試拼經(jīng)過審定即可正式編號背肋開槽石材的清理干凈。對于造型柱的柱角石線應預先加工樣品一方面廠家加工能力，一方面提供給業(yè)主選擇。在結(jié)構上打孔、下膨脹螺Φ60～80mm，若遇結(jié)構里的鋼筋時，可以將孔位在水平方向移定位放線，焊接骨按照施工排版圖要求的板塊的橫豎間距彈線；然后根據(jù)放線點位進行石材基層龍骨的焊接焊接龍骨前需進行基層的勘查處理如墻面基層空鼓，則需先進行處理后方進行下一步施工。骨架為50x50x5非承重采用80mm*60mm方管上下生根，方管按照設計圖紙焊接50x50x5中還應該準確的彈出石材線造型的位置，并且確定石材線的安裝方法。L50*5橫向角龍骨（根據(jù)施工現(xiàn)場石材大小調(diào)整角鋼尺寸）中距為石板寬度+縫寬，角鋼龍骨距墻10（造型處加方管豎向骨架埋伸出的角鋼頭上。20Φ1.0～Φ1.2的鋼絲為好40m以下高度沉鐵重量為8～10㎏，上掛在的掛線角鋼架上角鋼架用膨脹螺栓固定在建筑大角的頂端在控制線的上、出標記。50mm要在同一水平面上，以保證石材/瓷磚上下面處在同以水平面上。7）上不銹鋼連接件及石板/瓷磚安裝方法：上下邊開掛件槽/背后粘件，長方形板橫排時開2個或者三個掛件槽（按照實際大小及石材毛板的大小進行排版4寬803-4厚50寬不（793耐侯膠）封嚴干掛件槽縫。底層石材安再檢查板縫，板縫寬應按設計要求，均勻一致。清理嵌縫、拋光打待全部石材安裝完畢定位用與板材相同顏色調(diào)的石材嵌縫膏使縫隙嵌漿密實顏色一致完畢后對石板材仔細擦拭后需重新拋光上蠟。3、質(zhì)量家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，碳鋼配件需做防銹、防腐處理。4、成品膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕。認真合理施工順序少數(shù)工種的活應做面防止損壞污染石材飾面板。拆改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛石材/瓷磚飾面板操作時不得劃傷面漆和碰壞石材。嚴肅處理。第四 木飾面板安裝工程1、工藝放線、彈線→防潮處理→基層龍骨制作→基層龍骨安裝→基層板安裝→飾面板安裝。2、施工方法與技術措放樣彈線根據(jù)設計圖紙上的尺寸造型位置等要求先在墻上劃出水平標高線和輪廓線然后彈出龍骨分格線根據(jù)分格線龍骨分檔的尺寸，平木龍骨橫豎間距一般不大于400㎜。，，防水要求較高常用的做法是在木龍骨木砧等表面涂刷新型水柏油，，易接觸到水的內(nèi)墻，防潮處理的做法一般是在木龍骨表面刷二道水柏油基層木龍骨制工程所有木龍骨的含水率均控制在12晾干再拼裝。平木龍骨骨架制作采用相同規(guī)格的木料，開契口帶膠拼裝。1/2乳膠后拼裝成一整片龍骨骨架拼接處加槍釘固定全飾面的應根據(jù)基層板的尺寸在板與板拼接處增加龍骨，便于基層板安裝平整?；⌒魏蛨A柱骨架采用木龍骨制作根據(jù)設計要求在地面上100-200㎜寬基層龍骨40-60一段距離安裝一排通長木龍骨，骨架與固定龍骨通過短木龍骨連平飾面還可以采用輕鋼龍骨骨架采用輕鋼龍骨的優(yōu)點是簡般為300㎜，然后在墨線交接處打眼、預埋木砧。將U型龍骨50開口朝內(nèi)豎向卡在固定卡件邊緣不能拋出龍骨表面。輕鋼龍骨骨架一般邊向外折成90°與豎向龍骨鉚釘固定?；鶎影灏惭b基層板一般采用膠合板可用釘把木夾板固定在100-1503-5一致，以免產(chǎn)生接縫高差。飾面板安（飾面板沿所彈墨線由一端向另一端慢慢壓下，飾面板上墻后用錘子墊木板由一端向另一端敲實，確保飾面板與基層板粘結(jié)密實，無氣泡、翹曲。（不宜過多眼進行修色。油漆后確保飾面表面色澤自然、紋路連貫、表面平整。第五節(jié)地面磚工程工藝施工準備→基層處理→選磚→鋪帖→養(yǎng)護施工方法與技術措泥砂漿結(jié)合層。合格證。復核標高及尺寸，特別是對于衛(wèi)生間內(nèi)的尺寸復核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。同時，在衛(wèi)生間進行彈線，以便控制標高。2~3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規(guī)范要求。用40mm5mm2m長水平垂直測量及塞尺進行檢條等進行全面保護。（8）在其養(yǎng)護期2d后及時按設計要求進行勾縫處理干凈，刷水濕潤，用1：1水泥砂漿進行勾縫，勾縫應密實，平整、光滑。然后用布巾將地面擦拭干繼續(xù)養(yǎng)護2d，全面達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)第六 鋼化玻璃門安裝工藝流劃線定位→裁割玻璃→固定底托→安裝固定扇→注膠→固定門扇上下橫檔→門扇固定→安裝拉手作工進量，選擇最小尺寸為玻璃板寬度的切割尺寸。如果在上、中、下測得的尺寸一致，其玻璃寬度的裁割應比實測尺寸小3mm~5mm，玻璃板的高度方向裁割，應小于實測尺寸的3mm~5mm。玻璃板裁割后，應將其四角做倒角處理，倒角寬度為2mm，如若在現(xiàn)場自行倒角，應手握細砂輪塊做緩慢細磨操作，防止崩邊崩角?；顒由鹊母叨瘸叽缭诓酶畈ＡО鍟r應注意包括插入上下橫檔的5mm便于安裝時進行定位調(diào)節(jié)。（或銅在底托上固定玻璃板的方法為在底托木方上釘木條玻璃板面左右然后在木條上涂刷萬能膠，將飾面不銹鋼板片粘卡在木方上面注膠玻璃門固定部分的玻璃板就為以后即在頂部限位壓循環(huán)地操作壓柄將玻璃膠注于需要的縫隙端由需直線最后用塑料片刮去多余的玻璃膠片擦凈膠跡3mm~5mm片擦凈料殘跡。1mm~2mm9015mm（調(diào)動定位銷上的調(diào)節(jié)螺釘。軟膠帶。拉手組裝時，其根部與玻璃貼緊后再擰緊固定螺釘。第七節(jié)衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具安①座便器穩(wěn)A、確定安裝位置并打眼，將便器排水口插入到排水管內(nèi)，并使其，預所畫便器的輪廓線將大便器出水口插入DN100mm的排水管口內(nèi)。排水管和地面連接處安裝止水翼環(huán)，其間隙用細石混凝土填塞。用水平尺反B、操作要點及注意事擰緊螺母固定大便器時，不可過分用力，以防便器底部瓷質(zhì)碎裂；大便器排水口周圍和底面不得使用水泥砂漿進行填充，油灰不宜涂抹太多。大便器就位固定后，應及時擦拭便器周圍的污物，并灌人1～2桶將交工時安裝，以免在施工過程中被損壞。②蹲便器安A、將膠皮碗套在蹲便器進水口上，套正、套實后緊固。找出排水然后將蹲便器排水口插入排水管承口內(nèi)穩(wěn)好。用水平尺放在蹲便器上沿，后將蹲便器排水口臨時封堵蹲便器穩(wěn)裝之后確定出水口中心位置，向上測量出規(guī)定高度。B、操作要點及注意事用小線找平找好距離然后按上述方法逐個進行穩(wěn)裝。③臺式洗臉盆安A、安裝臉盆下水口：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松緊適度。B、安裝臉盆混合水嘴：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊住水嘴，右手用八字死扳手將鎖母緊至松緊適度。C、洗臉盆穩(wěn)裝：復核洗臉盆臺面（裝飾己安裝好）高度是否符合設計要求。再將洗臉盆置于臺面孔洞內(nèi)，找平、找正、穩(wěn)固。D、洗臉盆排水管連接：應在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許平。E（熱水按尺寸斷好，需煨燈叉彎者把彎煨好。將八字水門與水④掛式小便器安A、安裝順序：安裝小便器、安裝排水管、安裝沖洗B、安裝小便器：根據(jù)圖紙要求在地上劃出小便斗的安裝中心線，確定小便器在地上的位置，并作好標識、栽入支架。將下水管周圍清理混合物將立式小便器找平找正后穩(wěn)裝立式小便器與地面縫隙嵌入白水泥漿抹平、抹光。C、安裝排水管：安裝前，清除排水管口及小便器內(nèi)部的雜物，按照所畫便器的輪廓線將小便器出水口插入DN100mm的排水管口內(nèi)。排水管和地面連接處安裝止水翼環(huán)，其間隙用細石混凝土填塞。用水平尺D、安裝沖洗管：將紅外線自動沖洗閥安裝在預留的給水管上，使護口盤緊靠在墻壁的表面上，用截好的小銅管穿上銅碗和鎖母，上端纏⑤淋浴器安A、先將冷、熱水預留管口加試管找平、找正。量好短管尺寸，斷管、套絲、涂鉛油、纏麻，將彎頭上好，裝上單柄入墻式混合閥。B、淋浴器鎖母外絲絲頭處抹油、纏麻。用扳手卡住內(nèi)筋，上上的孔眼找平、找正。畫出標記，卸下淋浴器，將印記剔成∮10X40mm絲口用扳手擰至松緊適度再將固定圓盤與靠嚴孔眼平正用木螺絲固定在墻上。C、將淋浴器上部銅管預裝在三通口上，使立管垂直，固定圓盤與緊適度。上固定圓盤采用水螺絲固定在上。⑥洗滌盆安A、由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線，將拖把池找平，找正。拖把池靠墻一側(cè)縫隙處嵌入白水泥漿勾縫抹光。B、排水管的連接：先將排水口根母松開卸下，放在拖把池排水孔眼內(nèi)，測量出距排水預留管口的尺寸。將排水口圓盤下加1mm厚的膠在排水口的絲扣處抹油纏麻用扳手卡住排水口內(nèi)十字筋使排水口溢水眼對拖把池溢水孔眼用扳手擰緊根母至松緊適度接口處捻灰，環(huán)縫要均勻。C、水嘴安裝：將水嘴絲扣處涂油纏麻，裝在給水管口內(nèi)，找平，找正，擰緊。除凈外露麻絲。滿水、通水試質(zhì)量標50mm。檢驗方法：試水觀察檢查。②衛(wèi)生器具交工前應做滿水和通水試驗。檢驗方法：滿水后各連接件不滲不漏。通水試驗，排水暢通。③衛(wèi)生器具給水配件應完好無損傷，接口嚴密，啟閉部分靈活。檢驗方法：觀察及手扳檢查。④與排水根管連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應采取妥善可施。檢驗方法：觀察和手扳檢查。⑤連接衛(wèi)生器具的排水管道接口應緊密不漏其固定支架管卡⑥衛(wèi)生器具安裝的允許偏差應符合下表的規(guī)項允許偏差檢驗方1坐單獨器拉線、吊線和尺量成排器52標單獨器成排器3器具水2用水平尺和尺量檢4器具垂3吊線和尺量檢⑦有飾面的浴盆，應留有通向浴盆排水口的檢修門。檢驗方法：觀察檢查。觸緊密、平穩(wěn)。檢驗方法：觀察和手扳檢查。⑨衛(wèi)生器具給水配件安裝標高的允許偏差應符合下表的規(guī)定項項允許偏檢驗方1大便器、低角閥尺量檢2水同3淋浴器噴頭下同⑩衛(wèi)生器具的排水管道安裝的允許偏差應符合下表的規(guī)定項項允許偏檢驗方1橫管彎1m2橫管長橫管長2單獨器尺量檢成排器53單獨器和尺量成排器表的規(guī)定。項衛(wèi)生器具名排水管管道的最小坡1污水盆（池2單、雙格洗滌3洗手盆、洗臉32-4大便高、低水自閉式?jīng)_拉管式?jīng)_5小便手動、自40-自動沖洗40-檢驗方法：用水平尺和尺量檢質(zhì)量驗收記①衛(wèi)生器具及給水配件出廠合格證②衛(wèi)生器具通水檢查記錄成品保①潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應用防護用品堵好，鍍鋁零件用紙包好，以免堵塞或損壞。②在面磚剔孔洞時宜用手電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面待件應在竣工前統(tǒng)一安裝。④安裝完的潔具應加以保護，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個潔具損壞⑤通水試驗前應檢查地漏是否暢通戶閥門是否關好然后按段分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損施工注意事①低扳把不靈活原因低內(nèi)部配件安裝時三個主要部件在內(nèi)位置不合理?；虬馐?。③座便器與背中心設對正彎管歪扭原因劃線不對中便器穩(wěn)裝不正或先穩(wěn)背箱，后穩(wěn)便器。④座便器周圍離開地面原因下水管口預留過高穩(wěn)裝前沒修理⑤立式小便器距墻縫隙太大。原因：甩口尺寸確⑥潔具溢水失靈。原因：下水口無溢水眼下水管內(nèi)，以免管道堵塞。⑧嚴禁使用過濾的白灰粉代替白灰膏穩(wěn)裝衛(wèi)生設備避免造成衛(wèi)生設備脹裂。第八 地暖安裝工一、施工準材料要(1)管材與其他供暖系統(tǒng)共用同一集中熱源水系統(tǒng)，且其他供暖系統(tǒng)采用鋼制散熱器等易腐蝕構件時，管材宜有阻氧層，以有效防止?jié)B入氧而加速對系統(tǒng)的氧化腐蝕。在未制定前各廠家企業(yè)標準應等同采用國際標準或國外先進標準。管件與螺紋連接部分配件的本體材料應為鍛造黃銅R管作為加熱管時，與PP—R管直接接觸的連接件表面應鍍鎳管件的外觀應完整、無缺損、無變形、無開裂管件的物理力學性能，應符合規(guī)范規(guī)定的要求管件的螺紋應符合《非螺紋密封的管螺紋》(GB／7307—1987)的規(guī)定。螺紋應完整，斷絲和缺絲，不得大于螺紋全絲扣數(shù)的10％。(3)絕熱板材的質(zhì)量要求絕熱板材宜采用聚苯乙烯塑料其物理性能應符合下列要求①密度不應小20kg／m。②導熱系數(shù)不應大O.05W／(m.K③壓縮應力不應小lOOkPa。④吸水率不應大4％。⑤氧指數(shù)不應小32。注：當采用其他絕熱材料時，除密度外的其他物理為增強絕熱板材的整體強度，并便于安裝和固定加熱管，對絕熱板材表面可分別作如下處理。①敷有真空鍍鋁聚脂薄膜面層。②敷有玻璃布基鋁箔面層。③鋪設低碳鋼絲網(wǎng)作業(yè)條設計圖紙及其他技術文件齊全有經(jīng)批準的施工組織設計或施工方案安裝各專業(yè)人員認真熟悉圖紙及相關標準圖集并詳細繪制出以下內(nèi)容。各種管道穿內(nèi)墻、外墻及樓板孔洞的標高、幾何尺寸主要材料的選型、新型材料的施工工藝、精裝修工程的吊頂標高樓地面做法及其厚度是否與本系統(tǒng)安裝設計有。、地板輻射采暖系統(tǒng)施工前，應了解建筑物的結(jié)構，著重熟悉設計圖紙、施工方案及其與土建工種間的配合要求。二、操作工藝施工準備→材料準備→安裝分水器→連接主管→根據(jù)施工圖進行埋地管材鋪設→設置過門伸縮縫→中間驗收（一次水壓試驗→細石混凝土填充層施工→完工驗收（二次水壓試驗→運行調(diào)試⑴地暖施工前，樓地面找平層應檢驗完畢⑵分集水器用4個膨脹螺栓水平固定在上，安裝要牢固第九 電氣安裝工一、施工流程1、暗敷工藝流施工準多粉塵易爆等場所敷設管路，按設計和有關防爆規(guī)程施工。測定盒、箱及固定點位根據(jù)設計圖首先測定盒出線口等的準確位置根據(jù)測定的盒箱位置，把管路的垂直水平彈出線來按照安置。間距為150-300mm。中間的管卡最大距離見表：名直徑Φ15-Φ25-Φ40-Φ65-厚薄壁鋼堅持樣過樣板引路形成各專業(yè)協(xié)調(diào)的標準化交叉施工工序固定方法采用脹管、預埋件焊接法、抱箍100-150mm處加固管路敷設與連在室內(nèi)為套接緊定式鋼導管（JDG生活泵房、制冷機房及室外，采SC焊接檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有剌,管子不順直應調(diào)直使用鐵支架時將固定在支架上嚴禁將焊接在其他管道上管路連接套接緊定式鋼導管采用套接緊定式套管連接SC接，采用通絲管箍連接或套管連接。與設備連接將敷設到設備內(nèi)如不能直接進入時必符合下列要求。在干燥房屋內(nèi)可將出口處加保護軟管引入設備管口包扎嚴密在室外或潮濕房間內(nèi)，可在管口接頭處加防水弧度后再進入設備管口距地面高度不宜低于護墻內(nèi)墻體配合時應符合下根據(jù)土建水平線來確定接線盒標置根據(jù)設計圖的位置來確定接線盒的軸線位置根據(jù)墻體的厚度來確定線盒的安裝位置。水平找平，線墜找正2、金屬線槽、橋架安工藝流程絕絕線槽接橋支位1.5m2m小于±5mm0.5m分支處，距分支點0.5m加支持點。最大的電纜外徑的10倍。線槽應平整無變形內(nèi)壁光滑刺，各種附件齊全。線槽任何場所的線槽均蓋板齊全牢固。槽連接處的護口是否齊全；導線和保護地線的選擇是否符合設計圖的要求；管進入盒時內(nèi)、外根母是否鎖緊，確認無誤后再放線。尼龍綁扎帶，采用金屬導線進行綁扎。導線槽內(nèi)敷設，須綁扎成束保護地線應根據(jù)設計圖要求敷設槽外一側(cè)接地處螺絲直徑不小于6mm，加平墊和彈簧墊圈，用螺母壓接牢固。地以保證其全長為良好的電氣通路。電纜橋架與各種管道平行或交叉敷設時，凈距離如下管道種平行凈距（米交叉凈距（米1)一般工藝管2)腐蝕性液、氣體管3)熱力有保溫無保溫金屬線槽在穿 及防火樓板時采取防 措施防止災沿線路延燃4、管內(nèi)選擇導根據(jù)設計要求選擇導線規(guī)格及型相、零、地的顏色加以區(qū)分，黃綠雙色－地線（PE，蘭色－零線鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：清除管路中的灰塵、泥水、雜物等放線與斷放線斷線C、出戶導線預留長度應為D、共用導線在分支處,可不剪斷導線而直接穿導線與帶線的綁考慮導線截面大小,根數(shù)多少將導線與帶線進行綁扎,綁扎處做成平滑錐型狀便于穿線。管內(nèi)穿穿線前檢查管內(nèi)加裝護口是否齊全,兩人配合一拉敷設垂直管路中的導線,超過下列長度時,在管口處和接線盒中加以A、截面積為50mm2及以下的導線B、截面為70mm295mm2之間的導線A、同一交流回路的導線必須穿于同一管內(nèi)B不同回路不壓和交流直流的導線不得穿在同一管內(nèi)但以下種除外：a、電壓為50V及以下的回路b、同一設備的電機回路和無要求的控制回路c、照明花燈的所有回d、同類照明的幾個回路,但管內(nèi)的導線總數(shù)不超過8根導線連導線自纏繞5-7圈,用焊錫焊滿,用絕緣膠布包纏壓線帽連接必須采用的壓線鉗線路檢查及絕緣檢查導線接、焊、包是否符合施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準的規(guī)絕緣搖測使用搖表搖測線路,照明回路使用500V搖測的絕緣電阻值不低于0.5MΩ(1000V1MΩ檔。第六章施工進度計劃圖及工期保證措施第一節(jié)建立完善的計劃保證體建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、始終制度?？傆嬰A段計本工程采用以下計劃體系：總計階段計 總控計總控計質(zhì)量檢驗驗收計技術、商務、物資、安配套保證計專業(yè)分包商招標、施工計材料、設備送審、進場計施工機具使用計第二節(jié)調(diào)動各種資源合理安排施工將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況(一)、社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型公共建筑項目任務，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并再此基礎上與社會各相關的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供強有力的保障。(二)、加工制作保證、現(xiàn)場設加工區(qū)，對于要求相對不是極高的制品在加工區(qū)加工。(三)、采用先進的裝飾施工機1、選用喜利得系列電錘、電鉆、選用Unoair低噪音空氣壓縮機等。(四)、定期組織生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時組織由各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。(六)、強化管理措施1、嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作，對工程質(zhì)量嚴格把關2、積極做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。、所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。、注重配合,積極協(xié)調(diào)機電配合，確保各工序之間的緊密銜接。5、保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。6、推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)7、加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。8、管理程序上作到三個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。密切與業(yè)主工程管理人員配合，及時反映需業(yè)主協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成業(yè)主的指令和要求。做到令業(yè)主滿意。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。七、協(xié)調(diào)裝修與水電工程之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最的交叉，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題交叉中的重點，必須重點解決。解決此的原則：1、水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2、在裝修吊頂施工時，內(nèi)部機電管線布管完成，包括強弱電管線、消防系統(tǒng)管線檢查工作完成。3、在工程面層涂料施工前，上的面板必須安裝完。4、衛(wèi)生間墻、地磚施工時，上下水系統(tǒng)安裝并調(diào)試完畢。5、明確責任，正確劃分利系6、建立固定的協(xié)調(diào)制度。7、一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。(八)、施工進度計劃圖施工進度計劃圖見附第七章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量標準一、工程質(zhì)量目標：達到優(yōu)質(zhì)標準。合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設計圖紙及施工規(guī)范要求。二、分部、分項、單位工程質(zhì)量達到中民1、吊頂工程允許偏差項目符合以下要求：項檢驗項目允許偏檢驗方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺檢查2接縫平直25米線（不足5米拉通線）,用尺量3壓條平直25線檢查不5米拉通線檢4接縫高低1用直尺和塞尺檢查5壓條間距2用水準儀或尺量檢查6收口線標高4用水準儀或尺量檢查2、工程質(zhì)量標準允許偏差項目質(zhì)量符合以下要求項次檢驗項質(zhì)量標檢驗方法1表面平2用2米靠尺和楔形塞尺檢查2立面垂32米托線板檢查3壓條平3拉5米線（不足5米拉通線）,用尺4接縫高用直尺和楔形塞尺檢5接縫平3拉5米線（不足5米拉通線）,用尺6壓條間2用尺檢查3、涂飾工程質(zhì)量標準：1）涂料：項次檢驗項目質(zhì)量標準檢驗方法1掉粉、起皮不允許觀察、手摸檢2返堿、咬色不允許觀察檢查3漏刷、透底不允許觀察檢查4流墜、疙瘩不允許觀察、手摸檢5顏色、刷紋顏色一致、無沙眼、刷紋觀察檢查6裝飾線分色線平直偏差不大于拉通線）,用尺量7門窗、玻璃、燈具等潔凈觀察檢查2）油漆：項次檢驗項目質(zhì)量標準檢驗方法1脫皮、漏刷、不允許觀察檢查2分色、裹楞不允許觀察檢查3透底、流墜、不允許觀察檢查4顏色、刷紋顏色一致、無刷紋觀察檢查5光亮、光滑光亮足、光滑無擋觀察檢查6裝飾線分色線平平直5（不5米拉通線）,用尺量檢查7門窗、玻璃、燈具等全部潔凈觀察檢查注：如刷無光油 查光亮4、地面工程質(zhì)量標準：允許偏差項目質(zhì)量符合以下要求：項次檢驗項目允許偏差（MM）檢驗方法1表面平整1用2米靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直1拉5米線(不足5米拉通線),尺量檢查3接縫高低用靠尺和塞尺檢查5、門安裝質(zhì)量標準木門扇及五金安裝的質(zhì)量符合以下要求：所用門窗的品種、規(guī)格、開啟方向及安裝位置應符合設計要求；裁口順直刨口平整、光滑、無錘印，開關靈活、嚴密，無回彈、翹曲和變形，縫隙符合有關規(guī)定；安裝牢固，位置適宜，槽深淺一致，邊緣整齊。小五金齊全，規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平、螺絲槽口方向一致，合頁、閉門器的安裝符合有關要求。檢驗方法：觀察、開閉、尺量，用螺絲刀擰試。允許偏差項目質(zhì)量符合以下要求：項次檢驗項目質(zhì)量標檢驗方法1對角線長度差2鋼卷尺和尺量里角2正側(cè)面垂直度31米托線板檢查3門扇對口、扇與框間留縫2用楔形塞尺檢4框與扇上縫留縫寬度用楔形塞尺檢5門與地面間留縫寬度8用楔形塞尺檢6門與下檻間留縫寬度5用楔形塞尺檢第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量過程保證體系裝裝裝材技工序分項分材工修修修料術自檢工程項料序材材材搬作交接檢驗工成成料料料運業(yè)檢隱評定程品品報材保指指預檢報保保驗質(zhì)管導導驗護護書書二、工程質(zhì)量組織保證體系1、本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責該工程的施工。2、本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。3、組織保證體系圖：項目經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)項目經(jīng)

材料選型報批、圖紙會審、施組與

施工班組伍安全教育管理、施工現(xiàn)裝飾工

各分包

物資供三、工程質(zhì)量保證程序經(jīng)經(jīng)證第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實測標準參考依據(jù)如下：中民 及萬科內(nèi)部企業(yè)標準一、工程項目創(chuàng)優(yōu)措施1成立以項目經(jīng)理牽頭工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作小組2、分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后方可大面積施工。3、分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度即技術人員做好各分項工程的專項施工方案并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)的各分項工程技術交底。4、施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢班組長要在自檢記錄上鑒字認可。5、施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。6、每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)的整改通知單，整改合格后重新進行標識。7、分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。8、項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。9、除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)的整改通知單，并復查至整改合格。10、每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收。11、按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。二、物資采購及材料檢測項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的進貨。2、