企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及定位分析,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及定位分析,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)進行戰(zhàn)略管理有利于打造企業(yè)核心競爭力,對于企業(yè)延長企業(yè)生命周期,實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營具有重要影響。企業(yè)應(yīng)盡力避免途徑依靠,及時關(guān)注市場及內(nèi)部環(huán)境的變化,及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。深切進入探究企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題,并提出有效性的改良策略。推動我們國家戰(zhàn)略管理體系理論研究,也對我們國家其他企業(yè)產(chǎn)生普遍的借鑒意義。本文關(guān)鍵詞語：戰(zhàn)略管理;企業(yè);戰(zhàn)略問題;市場經(jīng)濟新常態(tài)的提出,表示清楚中國經(jīng)濟已經(jīng)進入較為成熟的發(fā)展形式,企業(yè)也根據(jù)當前產(chǎn)業(yè)階段積極進行自我調(diào)整。無論是從企業(yè)本身發(fā)展還是對外策略上來講,都能夠較好應(yīng)對風險。同時正是在這種環(huán)境下加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得市場上的企業(yè)競爭更愈加劇烈,怎樣在劇烈的市場競爭中求得生存并保持較好發(fā)展已成為當代企業(yè)面臨的一個宏大挑戰(zhàn)。而同等情況下能夠很好運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)無疑會比同類型企業(yè)具有更大的優(yōu)勢,因而,著眼于全局的企業(yè)戰(zhàn)略管理便被越來越多的企業(yè)提上日程,日益引起重視。企業(yè)在快速發(fā)展的同時也不可避免地存在一些問題。華而不實既不乏日常經(jīng)營方面的戰(zhàn)術(shù)問題,也包括事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識薄弱任何企業(yè)在成長經(jīng)過中,領(lǐng)導(dǎo)層的個人意識無疑會對將來發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響,一些過去的經(jīng)歷體驗無疑能夠成為應(yīng)對如今類似問題的難得珍貴財富,同時過去的經(jīng)營方式方法和企業(yè)文化更能夠成為區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力,但同時企業(yè)所處的社會環(huán)境是不斷變化的,隨著本身不斷地成長所面臨的挑戰(zhàn)也是不同的,但領(lǐng)導(dǎo)層缺乏必要的與時俱進的戰(zhàn)略意識。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在公司初期將注意力重點放在國內(nèi)市場上,而忽視國際市場的開拓,而如今又將戰(zhàn)略重心太多放在國際市場而一定程度上忽視國內(nèi)市場的保持,進而造成企業(yè)在國際市場和國內(nèi)市場上的失衡;另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)戰(zhàn)略管理意識并沒有隨著企業(yè)本身發(fā)展而得到相應(yīng)的提高,在管理上注意力太多放在了日常經(jīng)營上而在戰(zhàn)略管理方面存在眾多缺乏,企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略方面知識的學(xué)習,不能用老觀點看待新問題,應(yīng)該對企業(yè)整體大概情況充分分析,科學(xué)合理的制定立足企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。(二)戰(zhàn)略管理能力欠缺很多企業(yè)管理者由于管理能力欠缺,對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和技能把握的不夠全面,對于企業(yè)戰(zhàn)略管理認識缺乏。一些企業(yè)管理者由于本身能力的限制,構(gòu)成了僵化的思維定式,面對外在環(huán)境的不斷變化,企業(yè)管理者不能跟上時代的發(fā)展,及時轉(zhuǎn)變自個的思想,仍然依靠過去固有的思維去解決問題,對企業(yè)缺乏全面客觀的分析,使得其制定的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況不符,產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,最終使企業(yè)發(fā)展面臨窘境。企業(yè)高層管理人員更傾向于一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù),消費者對企業(yè)品牌的好評高,但對于企業(yè)本身的文化及發(fā)展方向了解卻相對較少。(三)忽略長期戰(zhàn)略發(fā)展,注重短期利益企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)注重短期利益,一方面固然是放棄了其他市場宏大的消費潛力,但另一方面將人力和財力集中到一類產(chǎn)品上。這固然能夠使該公司在該領(lǐng)域上短期內(nèi)保持比競爭對手更優(yōu)的市場地位,以及在產(chǎn)品成本上可以以通過現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢以實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,但從長期來講這種方式則不利于公司長遠的發(fā)展而且具有一定風險,由于當代社會是一個變化莫測的社會,隨著全球化程度的日益加深和科技水平的提高,人們的生活費方式也在不斷轉(zhuǎn)型升級,人們對食品的偏愛日趨變化,企業(yè)應(yīng)該開發(fā)多種產(chǎn)品并分清主要產(chǎn)品和次要產(chǎn)品,其主次的分別能夠根據(jù)消費者變化的消費需求而制定相關(guān)生產(chǎn)計劃,這樣既能夠促進企業(yè)的多元化發(fā)展而且當消費需求產(chǎn)生變化的時候,企業(yè)也不會霎時失去盈利產(chǎn)品,可以以省去當一種產(chǎn)品失去市場時候再去開發(fā)另一種產(chǎn)品所需的產(chǎn)品研發(fā)時期,能夠在市場變化的時候搶先占據(jù)市場。另一方面,企業(yè)將注意力太多放在了快速發(fā)展上而忽視了對企業(yè)長遠發(fā)展有至關(guān)重要的影響,例如不斷擴大產(chǎn)品的訂單以及促使產(chǎn)品快速更新?lián)Q代而忽視了由此帶來的對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注減弱,從短期來看,這種方式無疑能夠帶來較好的經(jīng)濟效果,但長遠來看,忽視產(chǎn)品質(zhì)量則會直接影響到企業(yè)的信譽,產(chǎn)品質(zhì)量差的劣勢將會快速顯現(xiàn)出來,隨著人們對消費的需求越來越高,華而不實食品的安全是顧客食品消費的最低要求,質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品將在市場競爭中率先被淘汰,眾所周知良好的信譽是當代企業(yè)立足社會的重要法寶,提高產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量,樹立良好的品牌形象是企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重。(四)企業(yè)戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略定位是為了使企業(yè)的品牌、形象等在將來預(yù)期消費者心中占據(jù)有利位置而做出的戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目的集聚戰(zhàn)略。企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇時,能夠從產(chǎn)品和技術(shù)的角度出發(fā),對企業(yè)本身的優(yōu)缺點進行分析,并結(jié)合競爭對手在市場競爭中的優(yōu)勢,采取合適企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一方面有些企業(yè)盲目跟風,不考慮企業(yè)本身的特點和能力,導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品構(gòu)造和業(yè)務(wù)方面逐步趨同。另一方面,個別企業(yè)忽視本身的實力,盲目實行多元化經(jīng)戰(zhàn)略,在企業(yè)一些業(yè)務(wù)方面還未做精做強的情況下,就盲目發(fā)展其他業(yè)務(wù),致使企業(yè)資金缺乏,不僅不利于其核心競爭力的養(yǎng)成而且對企業(yè)長遠發(fā)展造成一定程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性不僅不能促進企業(yè)良好的發(fā)展,而且浪費了大量的人力和物力,更甚者可能會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略問題的對策(一)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的本身素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能否具有戰(zhàn)略意識決定著全企業(yè)能否具有戰(zhàn)略意識。在每一次企業(yè)出現(xiàn)問題的時候,沒有戰(zhàn)略意識的領(lǐng)導(dǎo)會自亂陣腳。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn):首先領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)是從公司內(nèi)部產(chǎn)生,并且是從公司最基層最基本的業(yè)務(wù)崗位上逐步晉升上來的,并且還要在各個主要業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位鍛煉到達熟悉公司所有的運作流程,這樣提升上來的管理層更具有信服力。這樣提升上來的領(lǐng)導(dǎo)員工會從內(nèi)心服從和擁護愛戴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的戰(zhàn)略方針也會得到更有效地執(zhí)行。其次要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)考核培訓(xùn),實行淘汰獎勵制度。即便在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門都做過了基礎(chǔ)工作鍛煉,有些領(lǐng)導(dǎo)層一旦升上了更高層次的職位也是會被權(quán)利沖昏頭腦,往往整天坐在舒適的辦公室,很少去關(guān)注企業(yè)在某些時間出現(xiàn)的變化漸漸就會淡忘企業(yè)主要的業(yè)務(wù)知識,這些變化包括人事變動,財務(wù)漏洞,銷售不利。所以為了促進領(lǐng)導(dǎo)本身的繼續(xù)教育,企業(yè)董事會也應(yīng)制定對于領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)考核制度,包括定期企業(yè)業(yè)務(wù)知識測試。對于考核結(jié)果應(yīng)該執(zhí)行一定的賞罰措施,構(gòu)成對領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力和制約力。最后領(lǐng)導(dǎo)層的不斷學(xué)習和培訓(xùn)也是非常必要的,參加一些有價值的企業(yè)管理知識講座和企業(yè)家峰會,能讓領(lǐng)導(dǎo)層開闊眼界,提高本身對企業(yè)的認識。(二)加強戰(zhàn)略制定經(jīng)過科學(xué)性科學(xué)的戰(zhàn)略就是要利用科學(xué)的思想、科學(xué)的方式方法和科學(xué)的工具。首先要利用SWOT模型正確分析企業(yè)的當下的形勢,包括企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部時機和挑戰(zhàn);其次要召集企業(yè)所有核心人員介入企業(yè)戰(zhàn)略的研討,拒絕某個領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋決策,必要的時候應(yīng)該聘請專業(yè)的企業(yè)管理咨詢參謀,再次目的戰(zhàn)略的呈現(xiàn)必須是可量化的,每一個目的能夠用實際可考核的指標數(shù)據(jù)表示出來,在最終的任務(wù)考評階段能夠在企業(yè)整體的信息管理系統(tǒng)中有明確的結(jié)果呈示,所謂有據(jù)可依才能有的放矢;最后每一項任務(wù)目的的施行方案都應(yīng)該是量力而行而又具有挑戰(zhàn)性的。量力而行就是要求適應(yīng)企業(yè)的階段發(fā)展特性,計劃目的在可預(yù)見的將來是有可能到達的。具有挑戰(zhàn)性是要促使企業(yè)員工能夠保持一種永不懈怠的工作精神和不斷追求更好工作業(yè)績的工作責任感。(三)加強戰(zhàn)略傳達和執(zhí)行的效率對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理能力,戰(zhàn)略管理的重要性具體表現(xiàn)出在領(lǐng)導(dǎo)層,其次分別是企業(yè)的高層管理者、中層管理者、基層管理者。高層管理者的戰(zhàn)略管理能力與領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略嚴密相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)層要把自個的核心戰(zhàn)略思想傳到達最直接的高管人員。高層管理者理解領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)層的意圖并會為了到達領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署而規(guī)劃自個的戰(zhàn)略道路,再傳達給中層管理者,以此層層傳遞。這中間的戰(zhàn)略傳達經(jīng)過可能會存在某一環(huán)節(jié)的失誤,例如高層誤解了領(lǐng)導(dǎo)的思想,或?qū)ψ詡€的戰(zhàn)略目的沒有概念,在對中層管理者布置詳細任務(wù)時也會歪曲本來的出發(fā)點,影響到中層的執(zhí)行能力。中層管理者都不明白怎樣去實行戰(zhàn)略目的,又怎能調(diào)動全企業(yè)的行動力。所以要提高全企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,應(yīng)盡量使組織構(gòu)造簡單高效,使企業(yè)的信息傳達溝通暢通無阻,資源調(diào)動和控制愈加靈敏高效。要使企業(yè)的戰(zhàn)略時刻能夠跟上時代發(fā)展的步伐,打破企業(yè)固守老本和陳舊的企業(yè)發(fā)展觀念,還需要讓戰(zhàn)略在結(jié)合本身實際時愈加具有突破和創(chuàng)新性,不斷學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先者的思想理念。(四)提高戰(zhàn)略執(zhí)行的長期可持續(xù)性長期的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是在5年以上的發(fā)展方向、目的和方針。這是一項系統(tǒng)而又全面的關(guān)于企業(yè)將來前途的計劃。這項計劃包括企業(yè)的經(jīng)營計劃,財務(wù)計劃、采購計劃等等,對計劃的制定者要求極高。制定長期計劃要綜合考慮實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的所需要的時間,所消耗損費的人力物力和財力,考慮企業(yè)當前的綜合實力能否能夠支撐企業(yè)在實現(xiàn)目的經(jīng)過中付出的代價,以及所到達的效果和成績能否值得企業(yè)付出這些代價。當代企業(yè)的市場競爭是一場持久戰(zhàn),企業(yè)為了暫時的競爭優(yōu)勢就采取的一些短期做法,罔顧企業(yè)長期發(fā)展。外表上看企業(yè)當前獲得了勝利,實際上正是給了競爭者利用企業(yè)弱點的時機,只會讓企業(yè)日后陷入愈加困難的境地。制定長期戰(zhàn)略是制定可變化的戰(zhàn)略也是制定相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略可變性是要使企業(yè)隨時能夠應(yīng)付變化莫測的市場環(huán)境,戰(zhàn)略的穩(wěn)定性是要保證員工的最好的工作積極性,保持持久的熱情。除此之外長期戰(zhàn)略既要重視效率,也要注重質(zhì)量。為了達成一定的市場銷量,降低價格,壓縮成本,忽視產(chǎn)品品質(zhì)甚至生產(chǎn)不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)常會犯的錯誤。同時對于一個抱有長遠發(fā)展,有著做大做久的企業(yè)來講,假如想要到達既定的目的,必須建立起來一個合適企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的合理與否,直接影響著企業(yè)的命運。三、結(jié)束語隨著全球經(jīng)濟一體化的構(gòu)成,企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,戰(zhàn)略管理的有效施行,會對企業(yè)帶來宏大的競爭優(yōu)勢。能夠做出準確的戰(zhàn)略管理決策是決定企業(yè)能否成功的第一要素。對于一個企業(yè)要想在競爭性行業(yè)中有立足之地,十分是在完全競爭性行業(yè)中有一席之地,甚至想要往好的方面獲得好的成績的戰(zhàn)略發(fā)展,最主要的一方面是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力并培育企業(yè)的核心競爭力。用盡一切辦法知足消費者的需要,以顧客的需要為導(dǎo)向生產(chǎn)或提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。找出消費者在當前以及將來的消費需求、創(chuàng)造出將來產(chǎn)品的市場發(fā)展方向,立足于企業(yè)的實際狀況運用科學(xué)合理管理方式方法的把企業(yè)過去的缺乏得到改善,為企業(yè)博得如今和將來的市場,這才是企業(yè)能長久生存的根本方式方法。另一方面,企業(yè)要提高產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量,以消費者的健康為根本,