企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對策,成本管理論文

企業(yè)成本管理中的問題及優(yōu)化對策,成本管理論文內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟改革的深化,企業(yè)介入市場競爭面臨著外部變化莫測的動態(tài)環(huán)境,成本管理是企業(yè)介入瞬息萬變的市場競爭特別有效的手段。企業(yè)通過成本管理能夠不斷提升抗風險能力,在強化市場核心競爭力的經(jīng)過中不斷做大做強。通過以企業(yè)成本管理的意義出發(fā),對企業(yè)成本管理中存在的問題進行討論,并從質(zhì)量、采購、營銷、財務(wù)四環(huán)節(jié)提出優(yōu)化企業(yè)成本管理的對策建議,為企業(yè)介入劇烈的市場競爭提供有益的借鑒思路。本文關(guān)鍵詞語：成本管理;市場競爭;問題與對策;一、成本管理對于企業(yè)的重要意義成本管理是當代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一,作為一種管理手段,成本管理能夠有效的解決企業(yè)有限的資源與利潤最大化之間的矛盾,充分協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置中的關(guān)系,合理分配和利用有限的企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟改革的深化,企業(yè)市場競爭日益劇烈,因而成本管理需要對企業(yè)發(fā)展中的采購、營銷等多個環(huán)節(jié)進行深化,在企業(yè)橫向價值鏈的擴張和縱向價值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)和持久的發(fā)展。對于廣大發(fā)展初期的企業(yè)而言,成本管理更為重要。企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力特別宏大,再加上企業(yè)發(fā)展初期在投入和產(chǎn)出上的不平衡現(xiàn)在狀況導(dǎo)致了相當比例的中小企業(yè)未曾發(fā)展就先破產(chǎn)。成本管理對于廣大創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),尤其是民營企業(yè)來講具有特別宏大的企業(yè)管理實踐參考與借鑒意義。企業(yè)在當代企業(yè)管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業(yè)社會資源,減少無效資源的消耗,提升企業(yè)資源配置水平的本質(zhì)是提高企業(yè)是市場核心競爭力,降低企業(yè)成本的本質(zhì)是通過市場低成本優(yōu)勢來提高市場抗風險的能力,因而企業(yè)發(fā)展初期進行成本管理是企業(yè)把握市場主動并正確做出經(jīng)營策略的必然選擇。從國際環(huán)境上來看,經(jīng)濟一體化進程的加快促進了企業(yè)競爭市場環(huán)境的扁平化發(fā)展。一方面,廣大企業(yè)在透明的信息化市場中面臨著不斷精細化的市場消費需求,因而企業(yè)能夠通過挖掘消費需求開發(fā)更廣闊的市場空間;另一方面,隨著信息化程度的提高,企業(yè)之間的機密更無法隱藏,企業(yè)發(fā)展面臨著日益劇烈的市場競爭環(huán)境。對國內(nèi)企業(yè)來講,國際環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,同時國內(nèi)的宏觀政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變化等都對企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的經(jīng)營風險,尤其是近年來不斷上升的原材料價格、人工費用和房租費用等基本企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲,不斷壓縮著企業(yè)的利潤水平,因而對企業(yè)的成本管理提出了更高層次的要求,要求當代企業(yè)管理中必須貫穿成本管理思路,通過對經(jīng)營成本的預(yù)算、控制和核算為企業(yè)家的決策提供客觀的科學根據(jù),同時也不斷提升企業(yè)的市場抗風險水平。二、企業(yè)成本管理中存在的問題(一)企業(yè)缺乏成本管理理念,員工的成本管理意識淡薄我們國家當前廣大企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的大部分員工對成本管理的理念認知較弱,以為企業(yè)生存發(fā)展中的管理是企業(yè)家的責任,成本管理與本身工作沒有關(guān)聯(lián)性,因而在介入企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)中主觀積極性偏低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看,任何員個體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關(guān)的結(jié)合體,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展,企業(yè)的生存關(guān)系到員工的生活保障,因而廣大企業(yè)員工在成本管理意識上應(yīng)本著與企業(yè)家命運共同體的責任意思,積極介入到企業(yè)的成本管理決策執(zhí)行中,有力的把企業(yè)利益和成本與個人發(fā)展結(jié)合起來,在生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)提升積極主動性。對于企業(yè)家來講,在當代企業(yè)管理的成本管理方向上應(yīng)培養(yǎng)全員介入的意識,在成本管理決策執(zhí)行中施行有力的賞罰鼓勵對策,不斷擴大企業(yè)的成本管理介入主體和介入力度,有效提升員工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行業(yè)價值鏈分析當代企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)介入社會化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價值鏈管理,通過管理企業(yè)介入再生產(chǎn)的資源配置實現(xiàn)有效的行業(yè)價值鏈成本管理。在介入市場競爭中,企業(yè)通過對行業(yè)價值鏈的成本管理能夠有效的穩(wěn)固本身的市場競爭優(yōu)勢,并針對企業(yè)介入價值鏈中各節(jié)點的利潤增值進行成本分析實現(xiàn)企業(yè)最大化的價值創(chuàng)造評價活動。從行業(yè)價值鏈層面的成本管理現(xiàn)在狀況來看,企業(yè)在進行內(nèi)部價值鏈的管理和分析上基本實現(xiàn)了當代企業(yè)管理中的價值再造,但在企業(yè)介入行業(yè)價值鏈分工上的成本控制尚未深切進入研究,尤其是對企業(yè)對介入社會化分工的資源配置進行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因而,企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從介入行業(yè)價值鏈的角度進行有效的成本管理,不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,通過靈敏的資源配置形式制定適應(yīng)行業(yè)不同價值鏈的運行形式,通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場競爭水平,內(nèi)外兼顧實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展。(三)企業(yè)缺乏長期可持續(xù)的成本管理思路當前廣大企業(yè)在進行成本管理中存在短視行為的誤區(qū),以為企業(yè)的成本管理僅僅僅是降低支出提升利潤,忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所必要的投資,尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題,當企業(yè)利潤開場下滑便通過縮減營銷費用甚至裁員等行為降低支出,這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會因而而遭到極大的阻礙。成本管理是當代企業(yè)長期發(fā)展的管理行為,是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目的的重要保障,尤其在信息流暢的市場競爭中,企業(yè)管理層的頻繁流動直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和施行,導(dǎo)致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤,而忽略了針對企業(yè)長遠期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入,這也是企業(yè)成本管理短視的一種具體表現(xiàn)出之一,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中詳細具體表現(xiàn)出在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部門、企業(yè)成本管理部門的制度建設(shè)缺乏及企業(yè)對各崗位的成本管理責任缺失等諸多方面。(四)企業(yè)成本管理的理念落后,介入形式過于簡單當前企業(yè)介入成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員,從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往根據(jù)生產(chǎn)成本管理的思路進行,在成本管理詳細環(huán)節(jié)中只是簡單的進行責任劃分,沒有進一步細化成本管理的內(nèi)容和層次。當前,企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面,而針對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念缺乏,成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出,同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上相互割裂,影響企業(yè)整體成本控制制度的落實。與此同時,企業(yè)在成本管理制度建設(shè)和落實中存在一定的時滯性,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)核算及成本預(yù)算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。(五)成本管理信息系統(tǒng)的匱乏根據(jù)國家統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù),我們國家當前企業(yè)中超過80%仍為中小型企業(yè),該類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金和抗市場風險能力遠遠不如大型和壟斷型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)在進行成本管理的信息系統(tǒng)開發(fā)投入上出于有限的企業(yè)資源考慮必然有所限制,因而成本管理和核算的信息系統(tǒng)建設(shè)在中小企業(yè)內(nèi)無法實現(xiàn)有效的覆蓋。市場經(jīng)濟下的競爭環(huán)境是中小企業(yè)與大型企業(yè)同時介入的市場,因而廣大中下企業(yè)缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)支持,在成本管理上無法與大型企業(yè)相抗衡,導(dǎo)致市場競爭中的落后。除此之外,中小企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)匱乏的現(xiàn)在狀況下無法將企業(yè)準確的運營和成本信息傳遞給企業(yè)管理層,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息的混雜和干擾,影響企業(yè)決策者對有效市場參考信息的獲取和分析,降低當代企業(yè)管理水平。三、企業(yè)成本管理的改善對策和建議(一)改善質(zhì)量成本企業(yè)成本管理首先應(yīng)該改善質(zhì)量成本,在企業(yè)生產(chǎn)運營中全面推行質(zhì)量管理決策,并根據(jù)市場競爭需要對質(zhì)量成本的控制和管理進行科學的判定。當代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面能夠從兩個層面入手:首先,做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作。詳細來講,企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對生產(chǎn)運營中的價格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進行有效并精準數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)建立并施行有效的成本責任管理制度,實行目的質(zhì)量成本管理;其次,改善質(zhì)量成本需要對成本換了計劃進行科學論斷和編制。詳細來講,質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運營效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容,且在成本計劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對成本計劃進行編制。(二)改善企業(yè)采購成本方案企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價能力、采購交貨延遲及原材料上漲等諸多環(huán)節(jié)。詳細來看,采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴格把控入庫的原材料質(zhì)量,對原材料供給商進行多元化的管理,科學開發(fā)和考核供給商問題,并對不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面,企業(yè)應(yīng)科學的優(yōu)化采購流程,通過制定合理的采購計劃對采購物資的交付進行嚴格控制,不斷提升采購計劃的準確性,同時對于供給商執(zhí)行能力弱問題,關(guān)鍵還是在選擇有實力、重誠信的供給商采購原材料。在議價能力低問題方面,企業(yè)應(yīng)盡力避免供給商更換頻繁、采購量小、付款周期長等不利于企業(yè)發(fā)展的因素,能夠與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行聯(lián)合采購,增大采購量,提高原材料采購議價能力。(三)營銷成本改善措施在市場化的競爭市場環(huán)境下,企業(yè)市場營銷成本面臨著不斷增長的信息獲取成本和渠道管理成本問題,因而改善營銷成本的關(guān)鍵是怎樣在有效的市場需求信息指導(dǎo)下解決產(chǎn)品的訂單逾期和市場定價問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場定價方面的營銷成本管理能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行有效的信息搜集,并科學統(tǒng)計與分析,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準確性,制定合適市場競爭且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場價格。在解決訂單逾期的營銷成本管理方面,企業(yè)應(yīng)對可替代產(chǎn)品的市場信息進行產(chǎn)異化發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭水平,降低產(chǎn)品的同質(zhì)化,并在渠道商管理中嚴格根據(jù)訂單要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。(四)財務(wù)成本改善措施企業(yè)能夠通過運用ERP等信息化系統(tǒng),逐步構(gòu)成公司財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和核算制度化,分析各項支出、分析財務(wù)費用產(chǎn)生的原因,據(jù)此找出降低企業(yè)財務(wù)費用、處理好財務(wù)費用與經(jīng)營效益之間關(guān)系的對策和辦法。應(yīng)重點關(guān)注下面方面:做好資金計劃管理與投資決策工作、資金運用應(yīng)側(cè)重于重點產(chǎn)品和效