企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的意義與策略,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的意義與策略,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,為了在市場(chǎng)上立足,企業(yè)必需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作,為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果,采取柔性管理的方式也符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。本文主要圍繞柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用展開分析和闡述,首先介紹柔性管理的概念及特征;其次分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;最后提出開展柔性管理的有效舉措。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用;有效途徑;概念特征;企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,通過(guò)對(duì)員工們進(jìn)行有效的管理,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)假如僅進(jìn)行剛性管理,不僅會(huì)喪失員工們的工作積極性,而且會(huì)讓員工們產(chǎn)生反感,不利于提高工作效率和工作質(zhì)量,這時(shí)就需要借助于柔性管理來(lái)做好員工們的管理工作,確保為員工們提供良好的就業(yè)時(shí)機(jī)以及良好的工作環(huán)境,同時(shí)能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,全面提高工作效率。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,需要針對(duì)柔性管理采取有效的舉措,并充分發(fā)揮柔性管理的重要作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。1柔性管理的概念分析柔性管理本身是我們國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要有效管理手段。柔性管理與剛性管理是一種相反的管理理念,它強(qiáng)調(diào)的是能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,變被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)工作。另外為了引發(fā)企業(yè)員工的工作興趣,需要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的氣氛,讓企業(yè)員工們能夠感遭到工作的快樂,進(jìn)而讓員工能夠自覺催促本身的工作,不僅提高工作的效率,也能夠圓滿的完成企業(yè)交代的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)進(jìn)行柔性管理也是為了進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,并且能夠到達(dá)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過(guò)進(jìn)行柔性管理也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目的。柔性管理本身堅(jiān)持的是以人為本的原則,通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、心理上的關(guān)注以及溝通,切實(shí)解決員工們存在的一系列思想問題和生活上的困擾,加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,不僅能夠發(fā)揮員工的個(gè)人潛能,也能夠?qū)崿F(xiàn)員工們的本身價(jià)值,同時(shí)也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了推進(jìn)柔性管理也應(yīng)該創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,所以企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)柔性管理的重要支撐和依托,只要?jiǎng)?chuàng)造了良好的企業(yè)文化,才能夠有效地將柔性管理工作落實(shí)并產(chǎn)生效果。通過(guò)將柔性管理理念與企業(yè)的文化進(jìn)行深度的融合,真正地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,激發(fā)員工的工作積極性,全面提升工作效率和工作質(zhì)量。柔性管理本身存在著一定的特征,主要表如今下面三個(gè)方面。首先,具有較強(qiáng)的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。通過(guò)展開柔性管理能夠針對(duì)員工的心理需求,采取有效的管理方式,調(diào)發(fā)動(dòng)工們的工作積極性也能夠讓企業(yè)員工有一種安全意識(shí),感覺到自個(gè)被尊重、被重視,進(jìn)而知足了員工們的心理需求,并且刺激員工們進(jìn)行積極努力的工作并且發(fā)揮自個(gè)的所長(zhǎng),提高工作效率。通過(guò)開展柔性管理知足了員工們的一些基本生活的需求,也能夠讓員工們?cè)谧晕覍?shí)現(xiàn)的經(jīng)過(guò)中實(shí)現(xiàn)本身的人生價(jià)值,促進(jìn)了員工們的快速成長(zhǎng),也實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的較大鼓勵(lì)作用。其次,柔性管理的管理方式較為靈敏。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭到外界環(huán)境的影響,為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)只要打破傳統(tǒng)的決策方尊,尊重每一位員工和部門的相關(guān)意見和建議,才能夠真正地提高決策的水平。通過(guò)進(jìn)行柔性管理能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)進(jìn)入,提高工作效率,保證團(tuán)隊(duì)精神,使得整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)能夠構(gòu)成一種積極向上共同奮斗的氣氛,這樣既能夠打破條條框框的限制,也能夠以靈敏多樣的方式順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,采取不同的鼓勵(lì)政策,也能夠讓員工們緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,感遭到領(lǐng)導(dǎo)者的好心以及提攜,進(jìn)而能夠積極主動(dòng)工作,而且柔性管理的方式比擬多樣化。既能夠進(jìn)行一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),可以以進(jìn)行精神上的安心撫慰,同時(shí)也能夠解決思想上的困擾,通過(guò)開展柔性管理能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式愈加靈敏多樣,并且提高管理效率。最后,柔性管理能夠具體表現(xiàn)出出一種以人為中心的管理方式。在進(jìn)行剛性管理時(shí)往往以企業(yè)的規(guī)章制度為根據(jù),因而很難感遭到溫度和經(jīng)歷體驗(yàn),但是柔性管理則是具體表現(xiàn)出了以人為中心的一種人性化管理方式,主要是依靠員工的自覺,行動(dòng)讓員工們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感,進(jìn)而激發(fā)員工們的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力,讓員工們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)當(dāng)中,心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自個(gè)的一份氣力。所以柔性管理與剛性管理不同,是一種人性化的管理方式,能夠以員工為中心,調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,打破傳統(tǒng)規(guī)章制度的束縛以及上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令,而是以一種自覺和鼓勵(lì)來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理。2開展柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中之所以要開展柔性管理,主要是柔性管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有特別重要的意義,詳細(xì)而言表如今下面幾個(gè)方面。2.1柔性管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇隨著我們國(guó)家信息時(shí)代的到來(lái),在信息化的大背景之下,企業(yè)只要通過(guò)柔性管理才能夠加強(qiáng)員工們的工作積極性,進(jìn)而把信息科技轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力,企業(yè)只要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)和重視,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展,提供強(qiáng)有力的人才保障。尤其是當(dāng)下很多企業(yè)為了穩(wěn)固本身的實(shí)力,加強(qiáng)市場(chǎng)能力,愈加注重人才的重要作用,并且充分的認(rèn)識(shí)到人才創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響,所以講通過(guò)開展柔性管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,并且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)必然選擇。2.2能夠全面提升企業(yè)的工作效率,加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),能夠化作為人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),而人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)需要人們具有工作的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造力。通過(guò)進(jìn)行柔性管理,加強(qiáng)對(duì)員工們進(jìn)行人工關(guān)心以及及時(shí)的溝通,不僅為員工們提供了一個(gè)上升的渠道,而且便于調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,進(jìn)而使得企業(yè)的工作效率和質(zhì)量得到有效的提升,在工作效率和質(zhì)量提升的同時(shí),加強(qiáng)了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性和永久性的發(fā)展。2.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)本身的經(jīng)濟(jì)利益,為了實(shí)現(xiàn)本身的經(jīng)濟(jì)利益,需要開展柔性管理來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,并且能夠在日常的工作當(dāng)中有員工進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,化解企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)當(dāng)中存在的難題,及時(shí)地彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)當(dāng)中存在的缺乏。為了保證企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要采用柔性管理這種方式來(lái)進(jìn)行員工們的思想工作,解決員工們存在的思想困惑,讓員工們能夠全身心的投入到工作當(dāng)中,進(jìn)而保證工作效率,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理的有效舉措分析首先,要推進(jìn)企業(yè)管理制度的柔性化發(fā)展。為了真正的樹立以人為本的理念,調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,在進(jìn)行企業(yè)管理制度制定時(shí)也要真正的尊重員工們的主題提問,知足員工的發(fā)展需求,并且得到員工們的一致認(rèn)可,因而企業(yè)在進(jìn)行規(guī)章制度制定時(shí),應(yīng)該充分進(jìn)行考察和論斷,結(jié)合員工們的意見和建議進(jìn)行修改,確保管理制度比擬人性化,被所有員工認(rèn)可并遵守。在進(jìn)行柔性管理時(shí)一定要讓員工們明確進(jìn)行規(guī)章制度確實(shí)定是為了為員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,能夠讓員工們真正地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,進(jìn)而讓員工們有一種被尊重的感覺,自覺的遵守規(guī)章制度,具體表現(xiàn)出出了規(guī)章制度的柔性管理。其次,確保組織構(gòu)造的柔性化。在進(jìn)行企業(yè)組織構(gòu)造確定時(shí),一定要避免傳統(tǒng)的管理構(gòu)造,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)造本身呈現(xiàn)出了金字塔式的構(gòu)造,不僅層次較多、而且信息傳遞比擬慢、決策反映相比照較直,各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通也比擬差。因而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的柔性管理,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式通過(guò)構(gòu)建多層次的管理組織構(gòu)造,既能夠讓員工們介入到企業(yè)的決策當(dāng)中,也能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)科室之間的溝通和溝通,進(jìn)而及時(shí)的互通與有無(wú),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高企業(yè)決策水平的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,便于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)愈加靈敏順暢,及時(shí)地捉住市場(chǎng)機(jī)遇,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次,要推進(jìn)績(jī)效管理的柔性化發(fā)展。由于員工們比擬關(guān)注本身的利益,因而在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),必需要充分地具體表現(xiàn)出出以員工基礎(chǔ)的原則。另外,要保證績(jī)效管理的柔性化,既要對(duì)員工們進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),也應(yīng)該關(guān)注員工們的精神需求,通過(guò)制定符合員工需求的多樣化績(jī)效管理體系,真正地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,比方講在進(jìn)行績(jī)效管理體系構(gòu)成時(shí),要分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反應(yīng)四個(gè)部分,能夠?qū)⒄嬲娜诵曰谌氲娇?jī)效考核的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,另外在對(duì)員工們進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)一定要以員工為中心。加強(qiáng)與員工的溝通進(jìn)行科學(xué)公正的考核并且進(jìn)行人性化的評(píng)定,才能夠使得員工們?cè)诳?jī)效考核經(jīng)過(guò)當(dāng)中感遭到企業(yè)的關(guān)心和暖和。最后,鼓勵(lì)機(jī)制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的鼓勵(lì)功能,因而為了充分發(fā)揮鼓勵(lì)的功能,需要建立柔性化的鼓勵(lì)機(jī)制,要保證鼓勵(lì)機(jī)制的多樣化和層次化,能夠?qū)Σ煌瑢哟?、不同職位、不同部門的員工采取不同的鼓勵(lì)辦法,既具體表現(xiàn)出出了人性化的管理方式,又能夠充分地考慮到員工們的特質(zhì)進(jìn)行有效的鼓勵(lì)。尤其是隨著信息時(shí)代的到來(lái),其員工已經(jīng)不能知足于物質(zhì)方面的需求,他們更傾向于精神方面的享受,注重選擇企業(yè)在個(gè)人價(jià)值觀和人生價(jià)值觀的契合點(diǎn),因而企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,制定時(shí)要為員工們提供物質(zhì)幫助、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及工作的認(rèn)可等方方面面,才能夠真正的最大限度地激發(fā)員工的工作潛能。4結(jié)束語(yǔ)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,柔性管理工作至關(guān)重要,通過(guò)開展柔性管理能夠以員工們?yōu)橹行慕鉀Q員工的思想困擾,另外柔性管理具有較大的靈敏性,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)對(duì)員工具有較強(qiáng)的鼓勵(lì)作用。通過(guò)開展柔性管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也具有重要的意義,不僅能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),也能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,便于企業(yè)在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中走出國(guó)門、走上國(guó)際市場(chǎng)。為了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的舉措,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,結(jié)合員工的需求進(jìn)行化解,為員工們制定成長(zhǎng)規(guī)劃,促進(jìn)員工的積極健康成長(zhǎng),也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。以下為參考文獻(xiàn)[1]易晟峰.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].山西青年,2021(5).[2]周玉.探究柔性管