供貨單位建議書

10161016供貨單位建議書篇一：選購(gòu)建議書模板1選購(gòu)建議書1.工程名稱：2.需苗量：詳見設(shè)計(jì)清單依據(jù)清單供給的苗木種類，公司發(fā)出選購(gòu)苗木信息后，由各自苗木公司自行報(bào)價(jià)，我們選購(gòu)組依據(jù)苗木報(bào)價(jià)的狀況，遵循苗木質(zhì)量保證德前提下，直接苗圃現(xiàn)場(chǎng)考察，取最低最合理價(jià)格作為供苗商。供苗商分別報(bào)價(jià)，詳見下表〔一〕喬木及棕櫚類〔二〕灌木類〔三〕地被類苗木選購(gòu)建議：依據(jù)以上報(bào)價(jià)，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場(chǎng)看苗，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合供銷商實(shí)際供貨狀況，我們初步議定，提出以下建議：四家供給商對(duì)特種苗報(bào)價(jià)價(jià)格相差不大，而的特種苗木：盆架子D35h700，大榕樹D40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長(zhǎng)勢(shì)良好，而且最符合設(shè)計(jì)的要求，嵐臺(tái)的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，選購(gòu)組爭(zhēng)論后建議承受的特種苗木?；谕瑯拥睦碛晌覀兘M絕大局部承受的喬木品種，由于的苗木供給量有限，兩個(gè)品種的苗木供給不能滿足供給量，選購(gòu)組建議小局部選購(gòu)其次優(yōu)先的供給的符合設(shè)計(jì)要求的少量喬木。四家供給商對(duì)灌木類的總體狀況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟(jì)方面，我們打算承受并株的種植方式，解決了上述問(wèn)題，而且經(jīng)濟(jì)有用，我們建議還是承受的灌木苗木。四家供給商對(duì)地被植物及草皮的報(bào)價(jià)，我們綜合考量了四家供給商，結(jié)合與灌木配植以及苗木整齊度等因素，還有現(xiàn)場(chǎng)草坪考察中，無(wú)法供給我們所需的當(dāng)量當(dāng)價(jià)植被等實(shí)際狀況，購(gòu)苗組爭(zhēng)論后建議承受羅源森博的地被及草坪品種。綜上所述，購(gòu)苗組對(duì)苗木選購(gòu)碰頭爭(zhēng)論后建議如下：①依據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，樹形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由供給②依據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由供給5.購(gòu)苗組在施工過(guò)程中的要依據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)展苗木的數(shù)量調(diào)整，變更局部急需的苗木購(gòu)苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，實(shí)行詢價(jià)后，進(jìn)展實(shí)地選購(gòu)所急需苗木。以上建議承受與否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)作出打算，以便我們后續(xù)工作的進(jìn)展。購(gòu)苗小組〔簽字：20XX年9月30篇二：集團(tuán)電子商務(wù)選購(gòu)平臺(tái)建議書企業(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)建議書北京全網(wǎng)數(shù)商科技股份20XX11前言...................................................................................................................................................31論...............................................................................................................................3建設(shè)背景...............................................................................................................3建設(shè)目標(biāo)...............................................................................................................4建設(shè)內(nèi)容...............................................................................................................52圖.......................................................................................8電子選購(gòu)中心網(wǎng)站...............................................................................................8招投標(biāo)治理平臺(tái).................................................................................................10招標(biāo)工程審批系統(tǒng).........................................................................................11網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng).............................................................................................14網(wǎng)上選購(gòu)系統(tǒng).....................................................................................................18選購(gòu)工程審批.................................................................................................18選購(gòu)名目管理.................................................................................................19詢價(jià)采購(gòu).........................................................................................................19跟標(biāo)采購(gòu).........................................................................................................20協(xié)議選購(gòu)和自助采購(gòu).....................................................................................21在線談判.........................................................................................................21在線競(jìng)價(jià).........................................................................................................22選購(gòu)治理系統(tǒng).....................................................................................................22供給商管理.....................................................................................................24合同管理.........................................................................................................26選購(gòu)辦公協(xié)同.................................................................................................30綜合分析系統(tǒng).....................................................................................................31選購(gòu)信息統(tǒng)計(jì).................................................................................................32供給商統(tǒng)計(jì)和分析.........................................................................................32各選購(gòu)單位統(tǒng)計(jì)和分析.................................................................................32前言全網(wǎng)數(shù)商將從系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)角度、結(jié)合工程實(shí)施的豐富閱歷，供給一份兼具功能性、技術(shù)性及有用性的工程建議方案，在其中分析最完善的有用功能，架構(gòu)最切實(shí)的系統(tǒng)模型，建議最的主流技術(shù)，供給最先進(jìn)的優(yōu)秀產(chǎn)品，推舉最高性價(jià)比的解決方案。全網(wǎng)商城是JAVA電子商務(wù)效勞領(lǐng)域領(lǐng)先廠商，企業(yè)客戶將近500本客戶的成功閱歷，致力于成為具備經(jīng)營(yíng)全球市場(chǎng)力量的中國(guó)電子商務(wù)廠商。1建設(shè)背景?如何使浩大的集團(tuán)選購(gòu)業(yè)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)效勞、規(guī)范操作、廉潔高效”呢？?通過(guò)何種手段，降低企業(yè)的選購(gòu)本錢。照實(shí)現(xiàn)“變分散選購(gòu)為集中選購(gòu)、變?nèi)斯みx購(gòu)為電子選購(gòu)、變零星選購(gòu)為規(guī)模選購(gòu)、變被動(dòng)選購(gòu)為主動(dòng)采購(gòu)”呢？目前主要的選購(gòu)方式表現(xiàn)在：?網(wǎng)上一般選購(gòu)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)訂單生成、下達(dá)和履行。?網(wǎng)上詢價(jià)選購(gòu)：供需雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展信息交互，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)，形成直接的選購(gòu)交易。?網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公布物資選購(gòu)需求信息，通過(guò)供給商的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)化。?網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程的網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)“公開、公正、公正”的三公原則。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛進(jìn)展，電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心商業(yè)模式，以成定局。這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)選購(gòu)模式帶來(lái)重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)選購(gòu)思路的猛烈轉(zhuǎn)變。集團(tuán)企業(yè)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)電子選購(gòu)將是解決和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)選購(gòu)治理問(wèn)題的一個(gè)有效手段，電子化選購(gòu)治理的課題已呈現(xiàn)眼前，它的具體內(nèi)容是：實(shí)現(xiàn)透亮化選購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)選購(gòu)操作，簡(jiǎn)化流程，依法選購(gòu)，促進(jìn)選購(gòu)工作的廉潔和高效。搭建企業(yè)集團(tuán)電子化選購(gòu)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源選購(gòu)及其他選購(gòu)方式等多種企業(yè)選購(gòu)方式。通過(guò)選購(gòu)全過(guò)程的網(wǎng)上作業(yè)，如網(wǎng)上申報(bào)、審核、公布選購(gòu)公告、招標(biāo)、投標(biāo)、詢價(jià)、監(jiān)管等信息均通過(guò)電子化平臺(tái)進(jìn)展處理，在提高選購(gòu)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)交易過(guò)程的公開、公正、便捷、透亮，從源頭上遏制腐敗。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)選購(gòu)工作的全方位治理，實(shí)現(xiàn)電子化的供給商治理、合同治理、選購(gòu)協(xié)同辦公集成一體的選購(gòu)管理信息化工作平臺(tái)。5〕實(shí)現(xiàn)選購(gòu)信息的集中式治理，形成集中規(guī)模選購(gòu)，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析有效的掌握預(yù)算和關(guān)心決策。6〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)選購(gòu)單位的監(jiān)視和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一治理、形成多級(jí)選購(gòu)的治理體系。建設(shè)目標(biāo)本方案表達(dá)了企業(yè)選購(gòu)承受的多種方式，包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源選購(gòu)等其他選購(gòu)方式，并對(duì)現(xiàn)有各類企業(yè)選購(gòu)平臺(tái)進(jìn)展分析和思考。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際選購(gòu)治理工作和實(shí)現(xiàn)多種企業(yè)選購(gòu)方式的需要。我們建議，以招投標(biāo)選購(gòu)為核心，建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的綜合性企業(yè)級(jí)選購(gòu)工作平臺(tái)——企業(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)?！捌髽I(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)”包括如下內(nèi)容：?電子選購(gòu)中心網(wǎng)站?招投標(biāo)治理平臺(tái)，包括招標(biāo)工程審批系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)專家治理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)關(guān)心評(píng)標(biāo)系統(tǒng)?網(wǎng)上選購(gòu)系統(tǒng)，包括選購(gòu)審批、詢價(jià)選購(gòu)、單一來(lái)源選購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和其他選購(gòu)方式?選購(gòu)治理系統(tǒng)，包括供給商治理、合同治理、選購(gòu)協(xié)同辦公?綜合統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等“企業(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)”的要建設(shè)目標(biāo)為：?建設(shè)廉潔、高效的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選購(gòu)工作平臺(tái)。?標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化企業(yè)選購(gòu)操作，簡(jiǎn)化流程，依法選購(gòu)。?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上選購(gòu)工程審批，實(shí)現(xiàn)工程網(wǎng)上申報(bào)、審核。?實(shí)現(xiàn)電子化招投標(biāo)，計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)專家治理。體現(xiàn)招投標(biāo)工作的公開、公正、科學(xué)性。?搭建電子商務(wù)選購(gòu)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)選購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、協(xié)議/定點(diǎn)選購(gòu)、在線談判等多種選購(gòu)方式。?實(shí)現(xiàn)電子化的選購(gòu)治理，構(gòu)建電子化選購(gòu)、電子化招投標(biāo)、供給商治理、合同治理、選購(gòu)協(xié)同辦公集成一體的選購(gòu)業(yè)務(wù)信息化工作平臺(tái)。?通過(guò)選購(gòu)數(shù)據(jù)的集中式治理，實(shí)現(xiàn)集中選購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析為企業(yè)選購(gòu)決策供給支持。?實(shí)現(xiàn)上下級(jí)選購(gòu)治理數(shù)據(jù)和信息的交互，滿足上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位選購(gòu)監(jiān)管工作的需要。建設(shè)內(nèi)容全網(wǎng)數(shù)商通過(guò)自身在“招投標(biāo)電子商務(wù)”實(shí)踐應(yīng)用中積累的豐富閱歷，依據(jù)企業(yè)集團(tuán)選購(gòu)現(xiàn)階段“擴(kuò)大企業(yè)選購(gòu)的規(guī)模和范圍，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)選購(gòu)工作”的實(shí)際需要，爭(zhēng)論了企業(yè)集團(tuán)在物資選購(gòu)，選購(gòu)治理、招投標(biāo)治理等業(yè)務(wù)治理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需要和應(yīng)用于電子商務(wù)建設(shè)的可建設(shè)性，結(jié)合多業(yè)務(wù)層面的治理要求和期望，爭(zhēng)論整合了企業(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的整體應(yīng)用解決方案。此項(xiàng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)主要系統(tǒng)及功能模塊包括：1.企業(yè)集團(tuán)電子選購(gòu)平臺(tái)中心網(wǎng)站?企業(yè)信息篇三：關(guān)于公司集中選購(gòu)的建議關(guān)于對(duì)公司治理流程優(yōu)化的建議我公司十幾年間，產(chǎn)值從當(dāng)時(shí)的幾千萬(wàn)進(jìn)展到現(xiàn)在的近7億，分廠自行選購(gòu)，敏捷快速，為搶占市場(chǎng)，提高供貨效率，起了不行無(wú)視的作用?，F(xiàn)在我們公司的年產(chǎn)值已近7個(gè)億，使我公司步入了大中型企業(yè)的行列，為了使公司更快更穩(wěn)的進(jìn)展，精細(xì)化治理已成為公司治理的必定趨勢(shì)，現(xiàn)在的這種選購(gòu)治理模式，在肯定程度上限制了公司的精細(xì)化治理，因此，作為經(jīng)營(yíng)治理部門，我對(duì)公司的生產(chǎn)打算、選購(gòu)及庫(kù)房治理方式提出如下建議。建議理由：一、本錢緣由，我公司產(chǎn)品現(xiàn)在已在安全部件行業(yè)占了很大一局部份額，但是由于現(xiàn)在安全部件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，要想擴(kuò)大市場(chǎng)，守住陣地，銷售價(jià)格的問(wèn)題成了我們公司的軟現(xiàn)在我們的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外協(xié)外購(gòu)，我們的產(chǎn)品價(jià)格在很大程度上取決于選購(gòu)價(jià)格，而分散選購(gòu)使公司對(duì)選購(gòu)價(jià)格的管控不夠嚴(yán)密，致使生產(chǎn)本錢難以下降。庫(kù)管人員在很大程度上要聽從生產(chǎn)聽從分廠領(lǐng)導(dǎo)，庫(kù)房治理無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成了庫(kù)房帳實(shí)不符的現(xiàn)象嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存數(shù)額無(wú)法核實(shí)；同時(shí)各分廠自行安排選購(gòu)，對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)件、鋼材等通用材料無(wú)法調(diào)配使用，會(huì)有重復(fù)備貨現(xiàn)象，嚴(yán)峻積壓了的公司的資金。eRpeRp承受的是用友u8主要適用于單生產(chǎn)模式，也就是統(tǒng)一打算統(tǒng)一庫(kù)房的治理方式，現(xiàn)在我們的系統(tǒng)里由于各分廠庫(kù)房分開治理，很多一樣的物料要承受四套不同的編碼，使數(shù)據(jù)量成倍增加，同時(shí)，對(duì)一樣的物料，由于編碼不同，在系統(tǒng)中就無(wú)法進(jìn)展價(jià)格比對(duì)，無(wú)法靠系統(tǒng)對(duì)選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展掌握。四、庫(kù)房使用方面，現(xiàn)在我公司的工房數(shù)量有限，庫(kù)房數(shù)量缺乏已是很突出的問(wèn)題，假設(shè)我們承受統(tǒng)一庫(kù)房治理，可以按大類進(jìn)展庫(kù)房分類，標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)房、鋼材庫(kù)房、包裝箱庫(kù)房等通用品庫(kù)房均可以由四個(gè)并成一個(gè)，不僅能夠節(jié)約庫(kù)房占地，也可以使庫(kù)管員|一人身兼數(shù)職，哪個(gè)都弄不清。五、對(duì)選購(gòu)價(jià)格的管控，公司可以承受分散選購(gòu)和集中包裝箱、勞保用品、辦公用品等可以承受集中選購(gòu)，分廠領(lǐng)用的方式進(jìn)展，這樣可以有效的削減庫(kù)房面積和管理人員數(shù)量及掌握選購(gòu)價(jià)格。對(duì)于各分廠的外協(xié)加工件，以分散選購(gòu)的方式進(jìn)展，公司成立特地的機(jī)構(gòu)對(duì)選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展詢價(jià)議價(jià)，并對(duì)選購(gòu)價(jià)格審核備案，分廠選購(gòu)只需在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)按打算下達(dá)訂貨單就可以了。六、供給商的治理，近期我公司頻繁消滅的質(zhì)量問(wèn)題，和我們對(duì)供給商治理不嚴(yán)有很大的關(guān)系，由于是各(:供貨單位建議書)分廠直接和供給商打交道，使供給商治理部門無(wú)法依據(jù)正規(guī)流程對(duì)供給商進(jìn)展管控，很多考核等都流于形式，并不能象客戶要求我們一樣，去治理我們的供給商，以致無(wú)法對(duì)質(zhì)量進(jìn)展掌握。七、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，現(xiàn)在我們公司的四個(gè)分廠可能會(huì)用同一個(gè)供給商，在供貨期的安排上，尤其是外協(xié)加工件，可能完成了二分廠的就耽誤了四分廠的，三分廠的保證了，一分廠的卻沒安排，由于四個(gè)選購(gòu)員同時(shí)下訂單的話，供給商就會(huì)沒有合理的進(jìn)度安排，往