管理模板：某水牛乳制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某水牛乳制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 生產(chǎn)中心 32、 品控部 33、 研發(fā)中心 34、 畜牧部 45、 營銷中心 46、 財(cái)務(wù)部 47、 采購部 58、 行政部 59、 項(xiàng)目部 5

某水牛乳制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系，組織制定有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝調(diào)整和技術(shù)改造工作。品控部負(fù)責(zé)進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制工作。根據(jù)公司的要求，建立健全公司質(zhì)量管理體系，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查和質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，保證本公司的質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行。研發(fā)中心負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配方的設(shè)計(jì)、確定（小試）、中試和生產(chǎn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)原有配方的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)工作及引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審、監(jiān)審、復(fù)審和體系維護(hù)等有關(guān)工作，保證質(zhì)量管理工作持續(xù)有效；負(fù)責(zé)完成原輔料進(jìn)廠、驗(yàn)收、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品出廠的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作。畜牧部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家及自治區(qū)、市有關(guān)部門制定的家畜防疫、檢疫法規(guī)、條例、規(guī)范,確保牛只安全、健康及牛奶質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)牛場的改造維護(hù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)青貯池等生產(chǎn)設(shè)備的場地布局和使用安排；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視消毒防疫工作，以預(yù)防為主；營銷中心負(fù)責(zé)公司市場開拓和市場維護(hù)工作，提高公司銷售業(yè)績等相關(guān)及管理工作；組織制定公司每個(gè)年、季、月度銷售計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃、營銷費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)批總經(jīng)理，并組織實(shí)施；組織制定公司的市場開拓、展示會(huì)、促銷會(huì)等相關(guān)營銷戰(zhàn)略與政策，報(bào)批總經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行；定期組織公司品牌和競爭品牌在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的意見，向總經(jīng)理提交市場調(diào)查報(bào)告。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。努力籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。采購部負(fù)責(zé)原輔材料等的供應(yīng)工作，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。行政部負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備、安全保衛(wèi)、后勤、考勤、衛(wèi)生等公司日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司行政、人事、招聘、考核、培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立及引導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門的管理工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的組建、管理與運(yùn)營，跟