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某高嶺土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 財(cái)務(wù)部 32、 行政人事部 33、 生產(chǎn)部 34、 品質(zhì)技術(shù)部 35、 設(shè)備動(dòng)力部 46、 物流部 47、 采購(gòu)部 48、 銷(xiāo)售部 5
某高嶺土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司的財(cái)務(wù)管理制度,制定公司全年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,組織資金調(diào)配與監(jiān)管工作,完成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。行政人事部負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù),協(xié)助各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略以及各部門(mén)需求制定公司用人計(jì)劃,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,制定績(jī)效考核方案、薪酬福利體系,負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證市場(chǎng)供給;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程跟蹤管理、工作調(diào)度、人員安排;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)公司安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查工作。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系,制定并實(shí)施質(zhì)量方針,制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);制定工藝流程,組織指導(dǎo)公司原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品出貨等過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn);負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化及改善、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);組織品質(zhì)管理相關(guān)培訓(xùn);負(fù)責(zé)檢驗(yàn)計(jì)劃與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審核,計(jì)量檢驗(yàn)儀器管理等。設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修的規(guī)程和制度;負(fù)責(zé)制定公司年度、月度檢修計(jì)劃以及設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作安排;負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件管理,外委加工管理;負(fù)責(zé)設(shè)備改造與更新管理;負(fù)責(zé)公司能源管理。物流部負(fù)責(zé)編制公司物流、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章制度和工作規(guī)范;負(fù)責(zé)公司庫(kù)存管理,合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)貨位,保證產(chǎn)品整潔、便于操作;確保產(chǎn)成品入庫(kù)、出庫(kù)的準(zhǔn)確性,根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨安排,及時(shí)、準(zhǔn)確向客戶配送產(chǎn)成品。負(fù)責(zé)公司出口貨物的商檢手續(xù)以及貨物裝船、集港手續(xù)的辦理。采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫(kù)存,編制采購(gòu)預(yù)算、物料采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、整理及合格供應(yīng)商的評(píng)估;采集市場(chǎng)供求信息,通過(guò)價(jià)格調(diào)查進(jìn)行價(jià)格比對(duì),控制采購(gòu)成本;負(fù)責(zé)物料消耗分析,降低資金占用、減少庫(kù)存。銷(xiāo)售部制定市場(chǎng)拓展方向及銷(xiāo)售目標(biāo),確定銷(xiāo)售策略與計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃
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