管理模板：某高嶺土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某高嶺土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 行政人事部 33、 生產(chǎn)部 34、 品質(zhì)技術部 35、 設備動力部 46、 物流部 47、 采購部 48、 銷售部 5

某高嶺土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責財務部根據(jù)國家有關的法律、法規(guī)、政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的財務管理制度，制定公司全年財務收支計劃，組織資金調(diào)配與監(jiān)管工作，完成公司各項財務核算、財務分析、財務報表編制等。行政人事部負責公司行政管理和日常事務，協(xié)助各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度。負責根據(jù)公司戰(zhàn)略以及各部門需求制定公司用人計劃，制定公司培訓計劃并組織實施，制定績效考核方案、薪酬福利體系，負責公司員工關系管理。生產(chǎn)部負責編制生產(chǎn)管理規(guī)章制度；負責根據(jù)銷售計劃科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證市場供給；負責公司生產(chǎn)流程跟蹤管理、工作調(diào)度、人員安排；負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)成本控制；負責公司安全教育、培訓、監(jiān)督檢查工作。品質(zhì)技術部負責建立和完善質(zhì)量管理體系，制定并實施質(zhì)量方針，制定質(zhì)量控制標準；制定工藝流程，組織指導公司原輔材料、生產(chǎn)過程、成品出貨等過程質(zhì)量檢驗；負責對公司生產(chǎn)工藝技術的優(yōu)化及改善、產(chǎn)品設計與開發(fā)；組織品質(zhì)管理相關培訓；負責檢驗計劃與檢驗標準的審核，計量檢驗儀器管理等。設備動力部負責編制公司機電設備維護、檢修的規(guī)程和制度；負責制定公司年度、月度檢修計劃以及設備日常維護保養(yǎng)工作安排；負責設備備品備件管理，外委加工管理；負責設備改造與更新管理；負責公司能源管理。物流部負責編制公司物流、倉儲規(guī)章制度和工作規(guī)范；負責公司庫存管理，合理規(guī)劃倉儲貨位，保證產(chǎn)品整潔、便于操作；確保產(chǎn)成品入庫、出庫的準確性，根據(jù)公司銷售訂單及發(fā)貨安排，及時、準確向客戶配送產(chǎn)成品。負責公司出口貨物的商檢手續(xù)以及貨物裝船、集港手續(xù)的辦理。采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存，編制采購預算、物料采購計劃并組織實施；負責供應商資料的收集、整理及合格供應商的評估；采集市場供求信息，通過價格調(diào)查進行價格比對，控制采購成本；負責物料消耗分析，降低資金占用、減少庫存。銷售部制定市場拓展方向及銷售目標，確定銷售策略與計劃；負責公司營銷策劃