管理模板：2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 行政管理部 32、 采購(gòu)部 33、 種植生產(chǎn)部 44、 工程建設(shè)部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 營(yíng)運(yùn)中心 57、 研發(fā)品管部 58、 生物組培部 69、 產(chǎn)品加工部 6

2018年某鐵皮石斛種植企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)行政管理部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作，包括公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳等活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)辦公用品管理，做好采購(gòu)、登記、核查等管理工作；負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生督查，協(xié)調(diào)保潔人員定期開(kāi)展衛(wèi)生大檢查等監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)資料檔案及證照的保存及年審工作；負(fù)責(zé)客戶拜訪的會(huì)談組織安排工作；負(fù)責(zé)完善公司行政管理制度，擬制公司組織架構(gòu)及人員編制和績(jī)效考核工作。采購(gòu)部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，制定部門(mén)的工作內(nèi)容及目標(biāo)；根據(jù)公司的年度、季度及月度工作計(jì)劃制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施；根據(jù)制定的計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂材料供需計(jì)劃和資金需求預(yù)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物料的考察、詢價(jià)、比價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)所需物料編制采購(gòu)合同以及合同的簽訂與執(zhí)行；負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)前的審核工作，如所購(gòu)物料的品質(zhì)、數(shù)量等；配合其他部門(mén)如倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)登記部門(mén)核實(shí)物料的入倉(cāng)和財(cái)務(wù)應(yīng)付款的處理。種植生產(chǎn)部根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度種植生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)種植生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排種植人員及相關(guān)種植工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)種植的監(jiān)督管理，根據(jù)企業(yè)種植操作標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格把控種植工作的質(zhì)量；定期召集種植人員開(kāi)展種植技能培訓(xùn)，不斷提高員工的思想、管理及種植技術(shù)水平；加強(qiáng)員工的種植生產(chǎn)安全意識(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)部嚴(yán)格按照企業(yè)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、安全管理及進(jìn)度管理實(shí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中材料的選型及品質(zhì)的監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔及保存工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)審核、資金安排工作；負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等有關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；組織編制公司年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作；遵守公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金使用效率；核查報(bào)銷憑證、應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性及合理性并匯報(bào)總經(jīng)理；做好現(xiàn)金日記賬及現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，做到日清月結(jié)，賬款相符；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)及范圍進(jìn)行審批。營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)調(diào)研、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)、產(chǎn)品的策劃與推廣、市場(chǎng)渠道的拓展、產(chǎn)品銷售、貨款回收、客戶的維護(hù)及管理和按時(shí)完成公司年度銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)等；依照公司審定的銷售計(jì)劃全面組織、執(zhí)行并完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售的各項(xiàng)工作，如前期的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議等一系列活動(dòng)；負(fù)責(zé)商業(yè)洽談工作的對(duì)接，配合公司處理外部商務(wù)事務(wù)的洽談工作。研發(fā)品管部建立與完善產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；組織制定年度品質(zhì)目標(biāo)與審核計(jì)劃；建立與完善品質(zhì)考核系統(tǒng)和品質(zhì)管理制度；定期監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況；建立相應(yīng)的品質(zhì)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)；組織開(kāi)展各種品質(zhì)活動(dòng)，提高員工品質(zhì)意識(shí)；組織協(xié)調(diào)其他品質(zhì)管理相關(guān)活動(dòng)。生物組培部負(fù)責(zé)生根苗早期的種子挑選；嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求進(jìn)行組培；熟悉組培流程中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)特別是組培環(huán)境如溫度、濕度等；每天對(duì)組培工作做詳細(xì)的工作記錄；按時(shí)完成上級(jí)交代的其他工作事項(xiàng)。產(chǎn)品加工部負(fù)責(zé)編制加工計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品加工安全監(jiān)督工作如機(jī)械安全、用電安全、防火安全等；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，定期清洗