關(guān)于培訓(xùn) 那些事

關(guān)于那些事培訓(xùn)適用于在職的房地產(chǎn)行業(yè)的銷售人員培訓(xùn)對象為了使房地產(chǎn)行業(yè)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定培訓(xùn)方案，提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供合格的銷售人員。培訓(xùn)目的系統(tǒng)性制度化主動性多樣化效益性原則培訓(xùn)什么呢？

?????（一）、知識培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。培訓(xùn)內(nèi)容不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（二）技能培訓(xùn)（三）素培質(zhì)訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)評估1、人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。3、培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式123培訓(xùn)總結(jié)人力資源部每年對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。培訓(xùn)費(fèi)用1、公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。2、員工申請培訓(xùn)費(fèi)用報銷時，需經(jīng)人力資源部審核，呈送相關(guān)主管核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《公司財務(wù)報銷制度》3、參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān)50%。4、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。5、個人自學(xué)教育費(fèi)用報銷時，需附上核準(zhǔn)的《培訓(xùn)需求表》及相應(yīng)的證書。房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)九步驟見附件一1、組織多渠道的培訓(xùn)方式2、公司培訓(xùn)需求分析（需求調(diào)查表見附件二）3、如何與員工簽訂專題培訓(xùn)合同4、如何進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、教材準(zhǔn)備（課程開發(fā)表見附件二）5、如何組織、實(shí)施培訓(xùn)6、如何對培訓(xùn)效果的評估(評估表見附件二）7、對培訓(xùn)體系的檢討與改進(jìn)培訓(xùn)方案運(yùn)行實(shí)施一、進(jìn)一步落實(shí)地方政府責(zé)任二、加大保障性安居工程建設(shè)力度三、調(diào)整完善相關(guān)稅收政策，加強(qiáng)稅收征管四、強(qiáng)化差別化住房信貸政策五、嚴(yán)格住房用地供應(yīng)管理