某劇院劇場工程監(jiān)理大綱

某人民劇場工程監(jiān)理大綱一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目名稱某人民劇場。（二）工程項(xiàng)目地點(diǎn)（三）建筑規(guī)模建筑面積m2（四）建筑結(jié)構(gòu)類型樁基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架層面。二、預(yù)計(jì)工程投資總額及質(zhì)量、工期目標(biāo)投資總額萬元，工期目標(biāo)天，工程質(zhì)量目標(biāo)為。三、監(jiān)理任務(wù)范圍本工程監(jiān)理為施工階段和保修階段的四控制、二管理、一協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及主要監(jiān)理人員情況簡介（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成為確保本工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利實(shí)施，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，針對本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，擬組建如下監(jiān)理班子：土建監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：水電、設(shè)備監(jiān)理工程師：水電、設(shè)備監(jiān)理工程師：合同管理、計(jì)量支付、檔案管理：合同管理、計(jì)量支付、檔案管理：旁站、見證員：旁站、見證員：（二）監(jiān)理人員簡況姓名文化程度職稱監(jiān)理資格情況在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，分分工合作，跟跟蹤監(jiān)理，進(jìn)進(jìn)行四控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，屋面防水層細(xì)部構(gòu)造處理，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程等安排專人旁站監(jiān)督，其職責(zé)：1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）、做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理資料。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容和工作依據(jù)（一）監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，本工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容可表述為下圖：參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料、鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量NOYES合格否？簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程督促施工單位完善技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實(shí)督促施工單位完善技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實(shí)簽認(rèn)隱蔽工程簽認(rèn)隱蔽工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工事故方案執(zhí)行督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工填寫工程質(zhì)量月報(bào)填寫工程質(zhì)量月報(bào)對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，協(xié)商確定工程變更部分的價(jià)款檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，推薦上報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)監(jiān)站核定，竣工初驗(yàn)，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，協(xié)商確定工程變更部分的價(jià)款檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，推薦上報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)監(jiān)站核定，竣工初驗(yàn)，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告投資控制認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量認(rèn)定完成工程量處理工程費(fèi)用索賠處理工程費(fèi)用索賠填寫工程量報(bào)表和付款憑證，簽發(fā)竣工結(jié)算文件填寫工程量報(bào)表和付款憑證，簽發(fā)竣工結(jié)算文件參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)工程監(jiān)理工作情況，評估工程質(zhì)量匯報(bào)工程監(jiān)理工作情況，評估工程質(zhì)量審定單位工程季度進(jìn)度計(jì)劃審定單位工程季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制審定單位工程月度進(jìn)度計(jì)劃審定單位工程月度進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)監(jiān)站派員對竣工驗(yàn)收的組織形式，驗(yàn)收程序，執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督，填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》質(zhì)監(jiān)站派員對竣工驗(yàn)收的組織形式，驗(yàn)收程序，執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督，填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》對年、季、月度計(jì)劃提出修改意見對年、季、月度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)日常對進(jìn)度的控制現(xiàn)場人員安全控制加強(qiáng)日常對進(jìn)度的控制現(xiàn)場人員安全控制eq\o\ad(eq\o\ad(安全控制,)督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)備案文件，工程交付使用高空作業(yè)安全控制質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)備案文件，工程交付使用高空作業(yè)安全控制用電安全控制用電安全控制工程變更管理工程變更管理工程延期管理eq\o\ad(工程延期管理eq\o\ad(合同管理,)工程款支付管理工程款支付管理工程保修責(zé)任竣工驗(yàn)收管理工程保修責(zé)任竣工驗(yàn)收管理信息的收集管理信息管理信息的加工整理、傳遞管理文檔資料的管理及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題、矛盾，保證工程順利施工信息的收集管理信息管理信息的加工整理、傳遞管理文檔資料的管理及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題、矛盾，保證工程順利施工結(jié)合本工程實(shí)際情況監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容表現(xiàn)如下：1、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中有關(guān)合同條款及國家、地方有關(guān)工程結(jié)算的規(guī)定，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行分解和實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)管理，確保各階段實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。進(jìn)度目標(biāo)：通過編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和對施工單位提供的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段，特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破480天。質(zhì)量目標(biāo)：通過合理審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵工序施工方案及質(zhì)量保證措施，采取巡視、旁站及平行檢查等監(jiān)理手段，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，從而保證該工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)等級。2、施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容：（1）根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及工程預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，對圖紙中存在的問題提出合理化建議。（2）參與業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同，并在實(shí)施過程中檢查，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、施工規(guī)范及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，并檢查施工單位現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行情況。（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其關(guān)鍵工序施工方案、質(zhì)量保證措施，及時(shí)提出修改意見。（5）協(xié)助業(yè)主審查施工單位采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。（6）定期組織召開工程例會(huì)，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)施工合同的爭議，根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題。（7）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)，確保工程實(shí)施過程無安全事故。（8）審查施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排各項(xiàng)施工。（9）時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展情況及雙方合同履行狀況，協(xié)助業(yè)主處理現(xiàn)場有關(guān)事故，切實(shí)履行合同義務(wù)，預(yù)防施工單位提出索賠。（10）督促施工單位及時(shí)整理歸檔技術(shù)文件資料及竣工驗(yàn)收資料。（11）及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報(bào)告。（12）組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。（13）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)質(zhì)量保修期范圍、責(zé)任。（二）監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程項(xiàng)目施工合同、監(jiān)理合同。2、國家和省市有關(guān)的工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。3、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程技術(shù)資料、管理規(guī)定。4、建設(shè)單位提供的項(xiàng)目完整的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探報(bào)告及有關(guān)圖集、資料說明。5、業(yè)主代表指令。六、工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制的主要內(nèi)容、方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制依照施工合同、監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。1、質(zhì)量事前控制（1）熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決圖紙中存在的問題。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（4）審查、完善現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，包含以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）分包工程開工前，審查分包單位的資格，審查內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。2）分包單位的業(yè)績。3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6）檢查復(fù)核測量放線控制成果，檢查現(xiàn)場控制樁的保護(hù)措施：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（7）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。（8）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（9）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告等制度。（10）審查工程是是否具備開工工條件，具體體為：1）施工許可可證已獲政府府主管部門批批準(zhǔn)；2）征地拆遷遷工作能滿足足工程進(jìn)度的的需要；3）施工組織織設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；4）承包單位位現(xiàn)場管理人人員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場，主主要工程材料料已落實(shí)；5）進(jìn)場道路路及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。（11）工程開工前前，參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會(huì)議議，做好會(huì)議議記錄，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽，會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容容為：1）建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；2）建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；3）建設(shè)單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；4）承包單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位位和總監(jiān)理工工程師對施工工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求；6）總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；7）研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會(huì)的的主要人員，召召開工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題。2、質(zhì)量的事中控制制（1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制針對本監(jiān)理項(xiàng)目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制可按下表要要點(diǎn)的內(nèi)容組組織實(shí)施。除了對下表施工工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制外，針針對日常施工工中的主要問問題還要密切切注意，加強(qiáng)強(qiáng)克服。如：偏（軸線、柱柱）、裂（墻墻、地面、樓樓面、梁）、漏漏（屋面、墻墻面特別是東東墻面）、堵堵（地漏）、透透（門、窗）、塌塌（地基開挖挖）、殘（踏踏步）、翹（門門窗、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件）、空（地地面、墻面）、弱弱（砼、砂漿漿）、差（踏踏步）、扭（預(yù)預(yù)制構(gòu)件）、咬咬（電焊、油油漆）、夾（夾夾渣、夾雜質(zhì)質(zhì)）、粗（粗粗糙）、臟（交交工時(shí)），脫脫（油漆、涂涂料）、晃（扶扶手、水管）、墜墜（燈、粉刷刷）。施工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1樁基礎(chǔ)工程軸線、標(biāo)高樁鋼筋制作砼坍落度、強(qiáng)度測量現(xiàn)場檢查、量測旁站、審核配合比比、現(xiàn)場檢測測、制作試塊塊、審核試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、檢測、檢查2土方工程開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）高程測量測量3基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線、預(yù)留孔孔道及預(yù)埋測量量測現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試塊、審核試試驗(yàn)報(bào)告、旁旁站現(xiàn)場檢查及量測4現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站站審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試塊、審核試試驗(yàn)報(bào)告、旁旁站現(xiàn)場檢查、量測5砌體工程砌筑砂漿強(qiáng)度等級級（配合比）灰縫、錯(cuò)縫、砌筑筑方法磚的潤水程度、預(yù)預(yù)埋筋的留設(shè)設(shè)門窗孔位置及其上上口處理預(yù)埋件及埋設(shè)管線線審核配合比、現(xiàn)場場制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場檢查旁站量測、旁站現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間、量量測要求作樣板間、量量測7門窗工程制作：位置、尺寸寸、質(zhì)量安裝：嵌填、定位位、安裝、開開關(guān)、質(zhì)量檢查、量測、檢測測檢查、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋保溫層：厚度、平平整度防水層：填嵌、粘粘結(jié)、平整、搭搭接觀察、量測觀察、量測觀察、量測、旁站站9裝飾工程外墻粉刷樓地面油漆檢查、檢查、量測檢查、量測10室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗(yàn)、通球試試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件檢查、量測檢查、量測試驗(yàn)檢查、量測11強(qiáng)、弱電工程電氣線路、連接、位位置電氣線路及附件安安裝防雷、絕緣、接地地電話線路連接及安安裝有線電視線路連接接及安裝局域網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)置消火栓按紐系統(tǒng)設(shè)設(shè)置電纜規(guī)格電纜敷設(shè)方式配電柜安裝檢查、量測檢查、量測檢查、測試檢查、量測檢查、測試檢查、測試檢查、測試檢查、檢測檢查檢查12通風(fēng)與空調(diào)工程風(fēng)管材料品種、規(guī)規(guī)格、性能、厚厚度風(fēng)管耐火性風(fēng)管強(qiáng)度、嚴(yán)密性性風(fēng)管安裝設(shè)備安裝防腐、絕熱現(xiàn)場量測、檢測試驗(yàn)、檢測測試觀察、檢查量測、觀察、檢檢查觀察、試驗(yàn)、檢查檢查13消防工程消防通道布設(shè)消防管網(wǎng)布設(shè)自動(dòng)報(bào)警、噴淋系系統(tǒng)設(shè)置消火栓、滅火器配配置管道井封堵鋼結(jié)構(gòu)防火處理疏散標(biāo)志、事故照照明設(shè)置消防卷簾門設(shè)置檢查、量測檢查、量測檢查、測試檢查、測試檢查檢查檢查檢查、測試14網(wǎng)架工程施工技術(shù)方案網(wǎng)架吊裝方法質(zhì)量、安全保證措措施鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)、焊接接質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)制作、拼裝裝鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火火審核審核審核、檢查檢查、檢測檢查檢查15玻璃幕墻工程材質(zhì)、外觀質(zhì)量放樣放線定位構(gòu)件安裝玻璃安裝密封膠施注檢查、檢測檢查檢查、測量檢查檢查檢查（2）工程材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制審核承包單位擬進(jìn)進(jìn)場工程材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量證明資資料，并對進(jìn)進(jìn)場的實(shí)物按按有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的批次次、比例采用用見證取樣方方式進(jìn)行抽檢檢、檢測合格格后方能使用用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件，監(jiān)理人人員拒絕簽認(rèn)認(rèn)，書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件撤撤出現(xiàn)場，禁禁止使用。（3）工序交接檢查：：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后填寫寫報(bào)驗(yàn)申請表表，報(bào)送專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師申請驗(yàn)收。專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報(bào)送的報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序。工序交接檢驗(yàn)程序序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢不合格施工單位自檢、專職檢合格現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)填寫報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收填寫報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收不合格合格合格簽署合格意見簽署合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理人員對對承包單位報(bào)報(bào)送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評評資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表，報(bào)報(bào)送專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。（5）業(yè)主、承包單位位提出的工程程變更和處理理，如流程圖圖：業(yè)主或承包單位書面提出工程變更書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查業(yè)主或承包單位書面提出工程變更書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查接受？接受？YES報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期評估情況與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期評估情況與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施總監(jiān)簽發(fā)工程變更單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（6）工程質(zhì)量事故處處理：包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。（7）工程暫停和復(fù)工工為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師可簽發(fā)發(fā)工程暫停令令：1）建設(shè)單位位要求暫停施施工、且工程程需要暫停施施工；2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進(jìn)行停停工處理；3）施工出現(xiàn)安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)時(shí)停止施工的的緊急事件；；5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)管理。由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄錄所發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)在施工暫暫停原因消失失、具備復(fù)工工條件時(shí)，及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，指令承包包單位繼續(xù)施施工。由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，在具備備恢?fù)施工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員可在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)方方面原始憑證證上簽字，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。（9）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，必須有有監(jiān)理質(zhì)量方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資的需要要，其管理流流程如下：工程款支付核簽程程序圖業(yè)主施工單位支付業(yè)主施工單位支付申請拒付支付證書總總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（造價(jià)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（造價(jià)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）總總監(jiān)（10）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志監(jiān)理人員應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及及影響因素的的情況。（11）組織召開現(xiàn)現(xiàn)場工地例會(huì)會(huì)現(xiàn)場工地例會(huì)由總總監(jiān)定期主持持召開，會(huì)議議紀(jì)要由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起起草，并經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽，工地地例會(huì)主要內(nèi)內(nèi)容為：1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因。2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施。3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對存在在的質(zhì)量問題題提出改進(jìn)措措施。4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況。5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)。6）其他有關(guān)事宜。會(huì)議召開后印發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，簽簽發(fā)管理流程程如下圖：總監(jiān)主持召開工地例會(huì)總監(jiān)主持召開工地例會(huì)總監(jiān)審查、核定征求與會(huì)各方代表意見總監(jiān)審查、核定征求與會(huì)各方代表意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要文稿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要文稿修改？YES修改？NO與會(huì)各方代表會(huì)簽與會(huì)各方代表會(huì)簽總監(jiān)簽署、行文外發(fā)總監(jiān)簽署、行文外發(fā)（12）定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況，重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時(shí)提出書面面報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制制：（1）優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)主體工程施工結(jié)束束后，監(jiān)理會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)、承承包單位對主主體結(jié)構(gòu)部分分進(jìn)行驗(yàn)收，自自評打分，得得分率達(dá)877%以上推薦薦上報(bào)，申報(bào)報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程。凡存在在下列問題的的，工程均不不得評為優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程：：1）沉降超過設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的。2）建筑物出現(xiàn)異常常裂縫的。3）工程存在明顯設(shè)設(shè)計(jì)缺陷或擅擅自改變設(shè)計(jì)計(jì)的。4）使用國家、省、市市明令禁止、淘淘汰建筑材料料的。5）工程技術(shù)資料不不全或弄虛作作假的。6）違反基本建設(shè)程程序的。（2）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程程完工后，承承包單位初驗(yàn)驗(yàn)合格上報(bào)工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，申請竣竣工驗(yàn)收。單單位、單項(xiàng)工工程驗(yàn)收程序序如圖：承包單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請竣工驗(yàn)收承包單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請竣工驗(yàn)收整總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料、工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料、工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收改符合要求？N0符合要求？YESS總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位報(bào)請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收承包單位報(bào)請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收整業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督處理工程索賠業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督處理工程索賠改合格？審核工程結(jié)算NO合格？審核工程結(jié)算YES總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)監(jiān)站填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》質(zhì)監(jiān)站填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》業(yè)主報(bào)送工程備案文件，質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)備案業(yè)主報(bào)送工程備案文件，質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)備案工程交接工程交接支付工程款使用保修支付工程款使用保修（3）審核竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料（4）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔（5）工程竣工驗(yàn)收備備案須提交下下列資料1）施施工許可證；；2）建建設(shè)工程竣工工驗(yàn)收報(bào)告；；3）施施工圖審查意意見；4）監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)量量評估報(bào)告；；5）規(guī)規(guī)劃部門認(rèn)可可文件；6）消消防部門認(rèn)可可文件；7）環(huán)環(huán)保部門認(rèn)可可文件；8）工工程質(zhì)量保修修書；9）住住宅工程質(zhì)量量保證書；10）住住宅工程使用用說明書；11）工工程質(zhì)量監(jiān)督督報(bào)告；12）其它按規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的的文件。4、施工階段質(zhì)量控控制措施（1）組織措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促施工單位位按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB/T119004--2002建建立和健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系。2）進(jìn)行質(zhì)量職能分分配，明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任分工工。3）實(shí)施質(zhì)量審核制制度。（2）技術(shù)措施1）組織設(shè)計(jì)圖紙技技術(shù)交底及會(huì)會(huì)審。2）審核施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)。3）采取巡視、旁旁站、平行檢檢查等手段，檢檢查工序、部部位的施工質(zhì)質(zhì)量。4）組織專家論論證會(huì)。5）參加質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量評評定。（3）管理措施1）開展全面質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)。2）建立質(zhì)量信信息的文字、報(bào)報(bào)表、圖象資資料的管理辦辦法。3）質(zhì)量信息的的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分分析。4）合同中質(zhì)量量信息的管理理。5）建立質(zhì)量管管理的獎(jiǎng)懲制制度。（二）施工階段的的進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)展，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值比較分分析，提出意意見，供決策策部門參考，確確保建設(shè)總工工期。1、進(jìn)度度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：（1）審核項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是對項(xiàng)目目實(shí)施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計(jì)劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金來源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。（2）審核施工單位提提交的季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。（3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。（4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平圖與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)、編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。2、進(jìn)度度的事中控制制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量，為為向施工單位位支付進(jìn)度款款提供進(jìn)度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：（1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）（2）工程進(jìn)度的檢查查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：1）計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異。2）形形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。（3）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，提出進(jìn)度度調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的的支付簽署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面的認(rèn)證意意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)并印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：：1）協(xié)協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；2）上上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；3）總總圖管理上的的問題；4）現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜。3、進(jìn)度度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：（1）制定保證總工期期不突破的對對策措施。1）技技術(shù)措施：如如縮短工藝時(shí)時(shí)間、減少技技術(shù)間歇時(shí)間間、實(shí)行平行行流水立體交交叉作業(yè)等；；2）組組織措施：如如增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)、增加工工作人數(shù)、增增加工作班次次等；3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：如如實(shí)行包干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、提高計(jì)計(jì)件單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平等；4）其其它配套措施施：如改善外外部配合條件件，改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)行行強(qiáng)有力調(diào)度度等。，（2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下，組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。4、施工階段進(jìn)度控控制措施（1）技術(shù)措施1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工作作業(yè)計(jì)劃體系系。2）增加同時(shí)作業(yè)的的工作面。3）采用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備。4）采用施工新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝工程程和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。（2）組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制制度。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）對工期提前者實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2）對應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行資資金籌措，確確保資金及時(shí)時(shí)供應(yīng)。4）對合格分項(xiàng)、分分部工程進(jìn)行行及時(shí)計(jì)量，確確保施工單位位擁有充足周周轉(zhuǎn)資金，順順利實(shí)施現(xiàn)場場施工工作。（4）合同措施1）督促施工單位按按合同要求提提交進(jìn)度計(jì)劃劃。2）及時(shí)審核進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督其其實(shí)施。3）按合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方面的進(jìn)度度。（三）施工階段的的投資控制1、投資事前前控制：投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少承包單單位提出索賠賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工，正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如時(shí)地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2、投資資事中控制：：（1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)承包包單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要成成為對方索賠賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性預(yù)分分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停、窩工簽證證，用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用和材料料調(diào)價(jià)等的簽簽證，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對已完成成工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。（7）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。（8）檢查、監(jiān)督承包包單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。（10）定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。3、投資資事后控制：：（1）審查承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。（2）公正地處理承包包單位提出的的索賠，其索索賠處理程序序如圖：施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核工專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核工專業(yè)監(jiān)理工程師配合NOO索賠的理由成立？索賠的理由成立？（有理）YES索賠的依據(jù)有效、完整？NO索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）YES索賠的計(jì)算正確？NO索賠的計(jì)算正確？（有度）YES業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對方談判意見一致？調(diào)整或仲裁NNO意見一致？YES起草索賠意見或批復(fù)起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效4、施工階段投資控控制措施（1）組織措施1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的的組織保證體體系，工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中落實(shí)投資資跟蹤、現(xiàn)場場監(jiān)督和控制制的人員，明明確任務(wù)及職職責(zé)。2）編制本階段投資資控制詳細(xì)工工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)實(shí)物工程理的的計(jì)量或復(fù)核核，未完工程程量的預(yù)測。2）工程款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審核簽署。3）在施工實(shí)施全過過程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和分分析預(yù)測，對對投資目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值按費(fèi)用用構(gòu)成、過程程構(gòu)成、實(shí)施施階段、計(jì)劃劃進(jìn)度分解。4）定期向計(jì)量負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)主提提供投資控制制表，必要的的投資支出分分析對比。5）編制施工階段詳詳細(xì)的費(fèi)用支支出計(jì)劃。6）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行資資金籌措并確確保其分階段段到位。7）及時(shí)辦理和審核核工程結(jié)算。8）制定行之有效的的節(jié)約投資的的激勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)制。（3）技術(shù)措施1）對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格格把關(guān)，并對對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和審查查認(rèn)可。2）進(jìn)一步尋找通過過設(shè)計(jì)、施工工工藝、材料料、設(shè)備、管管理等多方面面挖潛節(jié)約投投資的可能。3）組織三查四定，即即查錯(cuò)項(xiàng)、查查質(zhì)量隱患、定定人員、定措措施、定完成成時(shí)間、定質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，查查出的問題及及時(shí)整改，降降低事后返工工浪費(fèi)。4）組織審核降低造造價(jià)的技術(shù)措措施。5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和和施工圖工作作，把問題解解決在施工之之前。（4）合同措施1）參與處理索賠事事宜時(shí)，以合合同為依據(jù)。2）參與合同的修改改、補(bǔ)充工作作，并分析研研究投資控制制的影響。3）監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問問題時(shí)以合同同為依據(jù)。（四）安全控制及及文明管理1、安全控制的內(nèi)容容（1）控制施工人員的的不安全行為為。（2）控制物的不安全全狀態(tài)。（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的的防護(hù)。2、安全控制的主要要任務(wù)（1）按照施工安全法法規(guī)和安全規(guī)規(guī)范，檢查監(jiān)監(jiān)督施工的安安全防護(hù)設(shè)施施和安全管理理措施。（2）協(xié)調(diào)施工單位從從立法和組織織上加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理，建立立和完善有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)制制度。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案中安全技技術(shù)方案，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實(shí)施。（4）做好安全施工的的監(jiān)督工作，對對不安全因素素及時(shí)督促施施工單位整改改。3、安全控制措施（1）人員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的控制：：1）嚴(yán)嚴(yán)禁赤腳或穿穿拖鞋進(jìn)入施施工現(xiàn)場。嚴(yán)嚴(yán)禁酒后作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁穿帶帶釘易滑的鞋鞋進(jìn)行高處作作業(yè)。2）在在防護(hù)設(shè)施不不完善或無防防護(hù)設(shè)施的高高處作業(yè)，必必須系好安全全帶。3）嚴(yán)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)現(xiàn)場抽煙；4）新新入場的工人人必須經(jīng)過三三級安全教育育，考核合格格后，方可上上崗作業(yè)；特特種作業(yè)人員員必須經(jīng)過專專門的培訓(xùn)，考考核合格取得得操作證后方方準(zhǔn)上崗；5）工工作時(shí)要思想想集中，堅(jiān)守守崗位，遵守守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)嚴(yán)禁現(xiàn)場隨意意亂竄，嚴(yán)禁禁隨意大小便便；6）在在施工現(xiàn)場行行走或上下要要堅(jiān)持做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)從正在起吊、運(yùn)運(yùn)吊中的物件件下通過，以以防物體突然然脫鉤，砸傷傷下方人員；；不準(zhǔn)從高處往下跳跳；不準(zhǔn)在沒有防護(hù)的的外墻和外壁壁板等建筑物物上行走；不準(zhǔn)站在小推車等等不穩(wěn)定的物物體上操作；；不準(zhǔn)攀登重臂、繩繩索、腳手架架、井字架、龍龍門架和隨同同運(yùn)料的吊盤盤或吊籃及吊吊裝物上下；；不準(zhǔn)進(jìn)入有“禁止止出入”或設(shè)有危險(xiǎn)險(xiǎn)警示標(biāo)志的的區(qū)域等；不準(zhǔn)在重要的運(yùn)輸輸通道或上下下行走通道上上逗留；不準(zhǔn)未經(jīng)允許私自自進(jìn)入非本單單位作業(yè)區(qū)域域，尤其是存存有易燃易爆爆物品的場所所；嚴(yán)禁夜間在無任何何照明設(shè)施的的工地現(xiàn)場區(qū)區(qū)域內(nèi)行走；；不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場（2）督促施工人員用用好“三寶”1）安全全帽配戴前應(yīng)檢查外殼殼、帽襯、帽帽帶是否完整整、齊全，配配戴時(shí)須系好帽帶?，F(xiàn)場作業(yè)業(yè)中，不得隨隨意將安全帽帽脫下擱置一一旁，或當(dāng)坐坐墊使用。2）安全全帶使用前，應(yīng)仔細(xì)檢檢查各部分構(gòu)構(gòu)件,無破損時(shí)才才能佩系。使使用過程中，應(yīng)應(yīng)高掛低用，并并防止擺動(dòng)、碰碰撞、避開尖尖刺和不接觸觸明火，不能能將鉤直接掛掛在安全繩上上，應(yīng)掛到連連接環(huán)上。作作業(yè)時(shí)應(yīng)將安安全帶的鉤、環(huán)環(huán)牢掛在系留留點(diǎn)上，各卡卡接扣緊，以以防脫落。嚴(yán)嚴(yán)禁使用打結(jié)結(jié)和斷接的安安全繩，以防防墜落時(shí)腰部部受到較大沖沖力傷害。3）安安全網(wǎng)在施工現(xiàn)場安全網(wǎng)網(wǎng)的支搭和拆拆除要嚴(yán)格按按照施工規(guī)范范進(jìn)行，不得得隨意拆毀安安全網(wǎng)，在使使用過程中不不得隨意向上上亂拋雜物或或撕壞網(wǎng)片。（3）注重施工現(xiàn)場“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)防護(hù)護(hù)部位的安全全性及正確維護(hù)?！八目凇焙汀拔迮R邊”是在施工工過程中容易易發(fā)生事故的的部位，是現(xiàn)現(xiàn)場防護(hù)的重重點(diǎn)。監(jiān)理工工作中，督促促施工單位及及時(shí)設(shè)置可靠靠的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，施工工過程中，禁禁止任何人私私自拆除防護(hù)護(hù)設(shè)施。（4）督促完善高處作作業(yè)時(shí)的安全全防護(hù)1）高處處作業(yè)人員必必須著裝整齊齊，系好安全全帶，嚴(yán)禁穿穿硬塑料底等等易滑鞋、高高跟鞋上高處處作業(yè)；2）在進(jìn)進(jìn)行攀登作業(yè)業(yè)時(shí)，攀登用用具結(jié)構(gòu)上必必須牢固可靠靠，對于移動(dòng)動(dòng)式梯子，梯梯腳底部應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，不得墊墊高使用，梯梯子的上端應(yīng)應(yīng)有固定措施施；3）登梯梯作業(yè)時(shí)，光光滑地面應(yīng)有有防滑措施，梯梯子與地面夾夾角60度為宜，不不準(zhǔn)探身和站站在梯子的最最上一蹬。上上下梯子時(shí)，必必須面向梯子子，且不得手手持器物；4）施工工人員應(yīng)從規(guī)規(guī)定的通道上上下，不得在在陽臺(tái)之間等等非規(guī)定通道道進(jìn)行攀登；；5）進(jìn)行行懸空作業(yè)時(shí)時(shí)，懸空作業(yè)業(yè)處應(yīng)有牢固固的立足處，并并必須視具體體情況配置防防護(hù)欄網(wǎng)、欄欄桿或其它安安全設(shè)施；6）在高高處作業(yè)時(shí)，所所有物料應(yīng)該該堆放平穩(wěn)，不不可放置在臨臨邊或洞口附附近，也不可可妨礙通行和和裝卸，對作作業(yè)中的走道道，拆卸下的的物料、剩余余材料和廢料料等都要加以以清理和及時(shí)時(shí)運(yùn)走，不得得任意亂置或或向下丟棄。傳傳遞物件時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁投擲物料料。7）各施施工作業(yè)場所所內(nèi)，凡有附附落可能的任任何物料，都都要一律先行行或者加以固固定，以防跌跌落傷人。8）高處處作業(yè)人員嚴(yán)嚴(yán)禁相互嘻戲戲打鬧，以免免失足發(fā)生墜墜落危險(xiǎn)。6、正確處理交叉作作業(yè)交叉作業(yè)是建筑施施工現(xiàn)場的特特點(diǎn)，也是事事故的多發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。多工種多多工序在一起施工，造造成建筑施工工現(xiàn)場大量交交叉作業(yè)現(xiàn)象象的出現(xiàn)，交交叉作業(yè)最易易導(dǎo)致傷亡事事故發(fā)生，所所以必須引起起高度的重視視。為安全起起見，首先要要求工長在安安排施工中盡盡量避免交叉叉作業(yè)，合理理安排工序。對對施工人員來來講，為了自自身和他人的的安全，應(yīng)在在生產(chǎn)中注意意以下事項(xiàng)：：（1）各施工人員要避避免同一垂直直主向方操作作。在下層操操作的人員必必須在上層高高度確定的可可能附落半徑徑范圍以外。如如不能滿足，下下面人員應(yīng)確確信有安全保保護(hù)層，否則則不能進(jìn)行施施工。（2）上方施工人員是是交叉作業(yè)中中安全責(zé)任人人員，要牢固固樹立為他人人安全著想的的思想，必須須確信設(shè)有針針對落物傷人人的安全防護(hù)護(hù)設(shè)施后才能能施工，否則則不得施工。（3）各施工人員嚴(yán)禁禁在拆除模板板、腳手架等等危險(xiǎn)作業(yè)下下面操作。（4）為了消防安全，嚴(yán)嚴(yán)禁電氣焊工工與木工、油油漆工、等存存在易燃材料的工種交交叉施工。7、安安全用電的控控制措施（1）組織措施1）建立健全全規(guī)章制度電電氣專業(yè)通用用的安全操作作規(guī)程、電氣氣安裝規(guī)程、運(yùn)運(yùn)行管理規(guī)程程，以及變配配電室值班、內(nèi)內(nèi)外線維護(hù)檢檢修、電氣設(shè)設(shè)備維修、電電工試驗(yàn)室等等項(xiàng)安全操作作規(guī)程，這些些都是保證電電氣安全的重重要規(guī)章制度度。操作機(jī)電電設(shè)備和電動(dòng)動(dòng)工具的安全全操作規(guī)程中中也應(yīng)制定相相應(yīng)的電氣安安全條文。2）制定安全全措施施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案的安安全措施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況和施施工特點(diǎn)及用用電范圍，制制定有針對性性的電氣安全全措施和防護(hù)護(hù)措施；在施施工中，安全全交底時(shí)也必必須有相應(yīng)的的電氣安全交交底。3）安全檢查查對施工現(xiàn)場場的定期和不不定期安全檢檢查，要有電電氣專業(yè)檢查查員參加，并并負(fù)責(zé)電氣專專業(yè)檢查。檢檢查時(shí)，不僅僅要檢查電氣氣設(shè)備的運(yùn)行行情況、防護(hù)護(hù)設(shè)施、絕緣緣好壞，保護(hù)護(hù)接零或接地地是否完好可可靠，而且還還要檢查有關(guān)關(guān)安全技術(shù)資資料、安全措措施落實(shí)情況況。檢查要有有記錄，填寫寫隱患通知書書，責(zé)成有關(guān)關(guān)人員定期進(jìn)進(jìn)行整改。對對此，還要進(jìn)進(jìn)行及時(shí)復(fù)查查，以監(jiān)督其其消除隱患。用觸電事故的規(guī)律律，來掌握檢檢查的重點(diǎn)。要要特別重視雨雨季前和雨季季中的安全檢檢查。對新安安裝的設(shè)備，特特別是新制作作或購進(jìn)的設(shè)設(shè)備檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作也是是非常重要的的。從安全的的角度，驗(yàn)收收的主要內(nèi)容容：絕緣電阻阻必須合格；；設(shè)備裸露帶帶電部分必須須防護(hù)；保護(hù)護(hù)接零或接地地必須可靠；；保護(hù)裝置必必須符合要求求；局部照明明電壓必須是是安全電壓，安安全用具齊全全，各分部安安裝合格等。（4）教育和培訓(xùn)進(jìn)行行安全教育和和安全技術(shù)培培訓(xùn)的主要目目的是使工作作人員懂得電電的基本知識(shí)識(shí)，認(rèn)識(shí)安全全用電的重要要性，掌握安安全用電的基基本方法，從從而保證安全全生產(chǎn)。新調(diào)入的工作人員員要進(jìn)行三級級教育。使其其規(guī)程。對于于獨(dú)立工作的的電工，更應(yīng)應(yīng)懂得電氣裝裝置在安裝、使使用、維護(hù)、檢檢修過程中的的安全要求，熟熟知電工安全全操作規(guī)程，學(xué)學(xué)會(huì)撲滅電氣氣火災(zāi)的方法法，掌握觸電電急救的技術(shù)術(shù)。對電工應(yīng)應(yīng)進(jìn)行定期的的安全技術(shù)考考核，發(fā)給合合格安全技術(shù)術(shù)操作證。（5）組織事故分析對對未遂事故、一一般事故和重重大傷亡事故故都要進(jìn)行分分析，通過分分析，找出事事故的原因，制制定防止事故故再次發(fā)生的的措施。特別別是重大觸電電傷亡事故同同樣要堅(jiān)持“三不放過”的原則進(jìn)行行調(diào)查處理。（6）建立安全資料安安全資料是做做好安全工作作的重要依據(jù)據(jù)，有關(guān)技術(shù)術(shù)資料對于安安全工作也是是很重要的，要要重視收集、整整理和保存。其其中包括電氣氣圖紙、試驗(yàn)驗(yàn)檢修記錄、事事故分析記錄錄等。2、技術(shù)措施（1）絕緣即用絕緣物物把帶電體保保護(hù)起來，防防止直接觸及及帶電體。使使用絕緣一要要注意絕緣的的電壓等級；；二要加強(qiáng)對對絕緣的保護(hù)護(hù)‘三要防止絕絕緣層內(nèi)受潮潮而導(dǎo)致絕緣緣外皮帶電。（2）屏護(hù)即用屏障或或圍欄防止觸觸及帶電體。防防止無意觸及及帶電體，使使人意識(shí)到超超越屏障圍欄欄會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。在建筑施施工現(xiàn)場對變變壓器、靠近近建筑物的高高低壓架空線線路等場所進(jìn)進(jìn)行設(shè)置。（3）間隔即保持有效效間隔，以防防止無意觸及及帶電體。凡凡易于接近的的帶電體，應(yīng)應(yīng)間隔在手臂臂所用范圍之之外。平常使使用長大工具具者，間隔應(yīng)應(yīng)在長大工具具接觸范圍以以外。否則要要加屏護(hù)，如如在高低壓線線路下面、變變壓器周圍、變變配電室等區(qū)區(qū)域內(nèi)工作。（4）漏電保護(hù)裝置漏漏電保護(hù)又叫叫殘余電流保保護(hù)或接地故故障電流保護(hù)護(hù)。第一，漏漏電保護(hù)裝置置的選用一定定要持慎重的的態(tài)度，特別別是國家還沒沒有形成毓產(chǎn)產(chǎn)品前；第二二，漏電保護(hù)護(hù)裝置只能用用做附加保護(hù)護(hù)，不能單獨(dú)獨(dú)使用。即不不能用漏電保保護(hù)裝置代替替保護(hù)接零或或接地，只能能是配合使用用。（5）安全電壓即根據(jù)據(jù)場所特點(diǎn)，按按照安全操作作規(guī)程的規(guī)定定，采用相應(yīng)應(yīng)等級的安全全電壓。4、文明管理的控制制（1）督促施工單位完完成技術(shù)和操操作規(guī)程，確確保防訊設(shè)施施和地下管線線通暢、安全全。（2）督促施工單位采采取各種措施施降低施工過過程中產(chǎn)生的的噪聲。（3）控制夜間施工作作業(yè)，確需夜夜間作業(yè)，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申辦辦《夜間作業(yè)業(yè)許可證》。（4）督促檢查施工單單位設(shè)置各種種防護(hù)設(shè)施，防防止施工中產(chǎn)產(chǎn)生的塵土飛飛揚(yáng)及廢棄物物、雜物飄散散而污染環(huán)境境。（5）督促施工單位采采取有效方式式，減少施工工對市容、綠綠化和環(huán)境的的不良影響。（6）督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的總平面圖堆堆放機(jī)具、材材料、搭建臨臨時(shí)設(shè)施。（7）督促施工單位做做好生活衛(wèi)生生管理。七、合同管理、信信息管理及組組織協(xié)調(diào)（一）合同管理在工程建設(shè)監(jiān)理過過程中，合同同管理主要是是根據(jù)監(jiān)理合合同要求對工工程施工承包包合同的簽訂訂、履行、變變更和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，對合同雙雙方的爭議進(jìn)進(jìn)行調(diào)解和處處理，以保證證合同的依法法簽訂和全面面履行。1、合同管理工作要要點(diǎn)（1）對各點(diǎn)合同條款款進(jìn)行分門別別類，認(rèn)真研研究解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問題，同時(shí)時(shí)對引起合同同變化的事件件進(jìn)行分析研研究，以便采采取相應(yīng)措施施。（2）建立合同目錄、編編碼和檔案。（3）監(jiān)督檢查合同履履行情況。（4）做好索賠管理。2、合同管理的技術(shù)術(shù)管理（1）擬訂本工程項(xiàng)目目合同體系及及合同管理制制度，包括合合同草條的擬擬訂、會(huì)簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)項(xiàng)目的各類合合同條款，并并參與各類合合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜，調(diào)調(diào)解合同糾紛紛。3、索賠管理為了維護(hù)合同雙方方的合法利益益，保證合同同順利實(shí)施，避避免索賠與反反索賠事件的的發(fā)生，應(yīng)加加強(qiáng)以下工作作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與與各方簽訂的的合同，將合合同條款中不不明確的概念念予以明確，減減少索賠事件件發(fā)生的可能能性。（2）協(xié)助業(yè)主，要求求有關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制目標(biāo)。（3）在合同實(shí)施過程程中，嚴(yán)格控控制工程款，特特別要嚴(yán)格控控制有可能引引起索賠的工工程變更。（4）對于有可能引起起索賠的工程程變更，要事事先征得業(yè)主主的同意，才才予以簽訂。（5）及時(shí)處理索賠事事項(xiàng)。4、工程延期管理由于下列原因造成成的工期延誤誤，經(jīng)總監(jiān)確確認(rèn)后工期相相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人不能按專專用條款的約約定提供開工工條件；（2）發(fā)包人不能按約約定日期支付付工程預(yù)付款款、進(jìn)度款，致致使工程不能能正常進(jìn)行；；（3）監(jiān)理工程師未按按合同約定提提供所需指令令、批準(zhǔn)等，致致使施工不能能正常進(jìn)行；；（4）設(shè)計(jì)變更和工程程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人人原因停水、停停電、停氣造造成停工累計(jì)計(jì)超過8小時(shí)；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定定或監(jiān)理工程程師同意工期期順延的其它它情況。監(jiān)理工程師確認(rèn)工工期是否順延延，應(yīng)當(dāng)首先先考察事件實(shí)實(shí)際造成的延延誤時(shí)間，然然后依據(jù)合同同、施工進(jìn)度度計(jì)劃、工期期定額等進(jìn)行行判定。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)順延的工工期應(yīng)納入合合同工期，作作為合同工期期的一部分。如如果承包人不不同意監(jiān)理工工程師的確認(rèn)認(rèn)結(jié)果，則按按合同規(guī)定的的爭議解決方方式處理。5、設(shè)計(jì)變更管理（1）依據(jù)工程項(xiàng)目的的需要和施工工現(xiàn)場的實(shí)際際情況，可以以就以下方面面向承包人發(fā)發(fā)出變更通知知：1）更改工程有關(guān)部部分的標(biāo)高、基基線、位置和和尺寸；2）增減合同中約定定的施工時(shí)間間和順序；3）改變有關(guān)工程的的施工時(shí)間和和順序；4）其他有關(guān)工程變變更需要的附附加工作。(2)發(fā)包人人要求的設(shè)計(jì)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對對原工程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)應(yīng)提前14天以書面面形式向承包包人發(fā)出變更更通知。變更更超過原設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)規(guī)劃管理部門門和其他有關(guān)關(guān)部門重新審審查批準(zhǔn)，并并由原設(shè)計(jì)單單位提供變更更的相應(yīng)圖紙紙和說明。（3）承包人要求的設(shè)設(shè)計(jì)變更施工中承包人不得得因施工方便便而要求對原原工程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更。承包人在施工中提提出的合理化化建議須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意，未未經(jīng)監(jiān)理同意意承包人擅自自更改或換用用，承包人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，并并賠償發(fā)包人人的有關(guān)損失失，延誤的工工期不予順延延。監(jiān)理同意意采用承包人人的合理化建建議，所發(fā)生生的費(fèi)用和獲獲得收益的分分擔(dān)或分享，由由發(fā)包人和承承包人另行約約定。（4）確定變更價(jià)款的的原則1）合同中已有適用用于變更工程程的價(jià)格，按按合同已有的的價(jià)格變更合合同價(jià)款；2）合同中只有類似似于變更工程程的價(jià)格，可可以參照類似似價(jià)格變更合合同價(jià)款；3）合同中沒有適用用或類似于變變更工程的價(jià)價(jià)格，由承包包人提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格格，經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)后執(zhí)行。6、支付管理（1）施工中如果遇到到以下情況，可可以對合同價(jià)價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整：1）法律、行政法規(guī)規(guī)和國家有關(guān)關(guān)政策變化影影響到合同價(jià)價(jià)款；2）工程造價(jià)部門公公布的價(jià)格調(diào)調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人人原因停水、停停電、停氣造造成停工累計(jì)計(jì)超過8小時(shí)；4）雙方約約定的其他因因素。（2）合同價(jià)款的管理理發(fā)生上述事件后，承承包人應(yīng)當(dāng)在在情況發(fā)生后后的14天內(nèi)，將將調(diào)整的原因因、金額以書書面形式通知知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)調(diào)整整金額后作為為追加合同價(jià)價(jià)款，與工程程款同期支付付。監(jiān)理工程程師收到承包包人通知后114天內(nèi)不予予確認(rèn)也不提提出修改意見見，視為已經(jīng)經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)調(diào)整。7、竣工驗(yàn)收管理（1）竣工工程必須符符合下列基本本要求：1）完成工程設(shè)計(jì)和和合同約定的的各項(xiàng)內(nèi)容。2）施工單位在工程程完工后對工工程質(zhì)量進(jìn)行行了檢查，確確認(rèn)工程質(zhì)量量符合有關(guān)工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合設(shè)計(jì)文件件及合同要求求，并提出工工程竣工報(bào)告告。工程竣工工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和施施工單位有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人審核核簽字。3）監(jiān)理單位對工程程進(jìn)行了質(zhì)量量評價(jià)，具有有完整的監(jiān)理理資料，并提提出工程質(zhì)量量評價(jià)報(bào)告。工工程質(zhì)量評價(jià)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位有有關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字。4）勘察、設(shè)計(jì)單位位對勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工過程中由由設(shè)計(jì)單位簽簽署的設(shè)計(jì)變變更通知書進(jìn)進(jìn)行了確認(rèn)。5）有完整的技術(shù)檔檔案和施工管管理資料。6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備合合格證及必要要的進(jìn)場試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。7）有施工單位簽署署的工程質(zhì)量量保修書。8）有公安消防、環(huán)環(huán)保等部門出出具的認(rèn)可文文件或準(zhǔn)許使使用文件。9）建設(shè)行政主管部部門及其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等等有關(guān)部門責(zé)責(zé)令整改的問問題全部整改改完畢。(2)工程竣工時(shí)時(shí)間的確定工程竣工驗(yàn)收通過過，承包人送送交竣工驗(yàn)收收報(bào)告的日期期為實(shí)際竣工工日期。工程程按發(fā)包人要要求修改后通通過竣工驗(yàn)收收的，實(shí)際竣竣工日期為承承包人修改后后提請發(fā)包人人驗(yàn)收的日期期。合同約定的工期指指協(xié)議書中寫寫明的時(shí)間與與施工過程中中遇到合同約約定可以順延延工期條件情情況后，經(jīng)過過監(jiān)理確認(rèn)應(yīng)應(yīng)給予承包人人順延工期之之和。承包人的實(shí)際施工工期限，從開開工日起到上上述確認(rèn)為竣竣工日期之間間的日歷天數(shù)數(shù)。開工日正正常情況下為為專用條款內(nèi)內(nèi)約定的日期期，也可能是是由于發(fā)包人人或承包人要要求延期開工工，經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)的日期。8、質(zhì)量保修管理(1)保修期從竣竣工驗(yàn)收合格格之日起計(jì)算算。當(dāng)事人雙雙方應(yīng)針對不不同的工程部部位，在保修修書內(nèi)約定具具體的保修年年限。當(dāng)事人人協(xié)商約定的的保修期限，不不得低于法規(guī)規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。國務(wù)院頒頒布的《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》規(guī)規(guī)定在正常使使用條件下的的最低保修期期限為：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房房屋建筑的地地基基礎(chǔ)工程程和主體工程程，為設(shè)計(jì)文文件規(guī)定的該該工程的合理理使用年限。2）屋面防水工程、有有防水要求的的衛(wèi)生間、房房間和外墻面面的防滲漏，為為5年。3）供熱與供冷系統(tǒng)統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供供冷期。4）電電氣管線、給給排水管道、設(shè)設(shè)備安裝和裝裝修工程，為為2年。(2)質(zhì)量保修修責(zé)任1）屬屬于保修范圍圍、內(nèi)容的項(xiàng)項(xiàng)目，承包人人應(yīng)在接到發(fā)發(fā)包人的保修修通知起7天內(nèi)派人保保修。承包人人未在約定期期限內(nèi)派人保保修，發(fā)包人人可以委托其其他人修理。2）發(fā)發(fā)生緊急搶修修事故時(shí)，承承包人接到通通知后應(yīng)當(dāng)立立即到達(dá)事故故現(xiàn)場搶修。3）涉涉及結(jié)構(gòu)安全全的質(zhì)量問題題，應(yīng)當(dāng)按照照《房屋建筑筑工程質(zhì)量保保修辦法》的的規(guī)定，立即即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門報(bào)告，采采取相應(yīng)的安安全防范措施施。由原設(shè)計(jì)計(jì)單位或具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級的設(shè)計(jì)單單位提出保修修方案，承包包人實(shí)施保修修。4）質(zhì)質(zhì)量保修完成成后，由發(fā)包包人組織驗(yàn)收收。（二）信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不不開工程信息息，監(jiān)理工程程師應(yīng)注意做做好工程實(shí)施施階段信息的的收集、加工工、整理、傳傳遞、應(yīng)用等等一系列工作作。1、信息管理的主要要方法（1）建立信息的編碼碼系統(tǒng)，提高高數(shù)據(jù)處理效效率。（2）明確信息流程。（3）制定信息采集制制度，確保信信息收集的全全面性和可靠靠性。（4）利用高效的信息息處理和來處處理信息。2、信息管理流程確定項(xiàng)目信息管理過程確定項(xiàng)目信息管理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息目錄確定信息表格形式確定信息表格形式確定信息管理處理過程建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)確定信息管理處理過程建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)3、施工階段的信息息收集（1）、施工準(zhǔn)備期1）監(jiān)監(jiān)理大綱；施施工圖設(shè)計(jì)及及施工圖預(yù)算算，特別要掌掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，掌握工程程難點(diǎn)、要點(diǎn)點(diǎn)、特點(diǎn)，掌掌握工業(yè)工程程的工藝流程程特點(diǎn)、設(shè)備備特點(diǎn)，了解解工程預(yù)算體體系（按單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程分解；；了解施工合合同）。2）施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理部組成成，進(jìn)場人員員資質(zhì)；進(jìn)場場設(shè)備的規(guī)格格型號、保修修記錄；施工工場地的準(zhǔn)備備情況；施工工單位質(zhì)量保保證體系及施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，特殊工程程的技術(shù)方案案，施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖表；進(jìn)場材材料、構(gòu)件管管理制度；安安全保安措施施；數(shù)據(jù)和信信息管理制度度；檢測和檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)程程序和設(shè)備；；承包單位和和分包單位的的資質(zhì)等施工工單位信息。3）建建設(shè)工程場地地的地質(zhì)、水水文、測量、氣氣象數(shù)據(jù)；地地上、地下管管線，地下洞洞室，地上原原有建筑物及及周圍建筑物物樹木、道路路；建筑紅線線，標(biāo)高、坐坐標(biāo)；水、電電、氣管道的的引入標(biāo)志；；地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告、地形測測量圖及標(biāo)樁樁等環(huán)境信息息。4）施施工圖的會(huì)審審和交底記錄錄；開工前的的監(jiān)理交底記記錄；對施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目目監(jiān)理部要求求進(jìn)行修改的的情況；施工工單位提交的的開工報(bào)告及及實(shí)際準(zhǔn)備情情況。5）本本工程需遵循循的相關(guān)建筑筑法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)范、規(guī)規(guī)程，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、控控制的技術(shù)法法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2))施工實(shí)施施期1）施施工單位人員員、設(shè)備、水水、電、氣等等能源的動(dòng)態(tài)態(tài)信息。2）施施工期氣象的的中長期趨勢勢及同期歷史史數(shù)據(jù)，每天天不同時(shí)段動(dòng)動(dòng)態(tài)住處特別別在氣候?qū)κ┦┕べ|(zhì)量影響響較大的情況況下，更要加加強(qiáng)收集氣象象數(shù)據(jù)。3）建建筑原材料、半半成品、成品品、構(gòu)配件等等工程物資的的進(jìn)場、加工工、保管、使使用等信息。4）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部管管理程序、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資的事前、事事中、事后控控制措施；數(shù)數(shù)據(jù)采集來源源及采集、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故處處理制度；施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)方案案執(zhí)行的情況況；工地文明明施工及安全全措施等。5）施施工中需要執(zhí)執(zhí)行的國家和和地方規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；；施工合同執(zhí)執(zhí)行情況。6）施施工中發(fā)生的的工程數(shù)據(jù)，如如地基驗(yàn)槽及及處理記錄，工工序間交接，隱隱蔽工程檢查查記錄等。7）建建筑材料必試試項(xiàng)目有關(guān)信信息：如水泥泥、磚、砂石石、鋼筋、外外加劑、混凝凝土、防水材材料、回填土土、飾面板等等。8）設(shè)設(shè)備安裝的試試運(yùn)行和測試試項(xiàng)目有關(guān)信信息：如電氣氣接地電阻、絕絕緣電阻測試試，管道通水水通氣試驗(yàn)等等。9）施施工索賠相關(guān)關(guān)信息：索賠賠程序，索賠賠依據(jù)，索賠賠證據(jù)，索賠賠處理意見等等。(3))竣工保修修期1）工工程準(zhǔn)備階段段文件，如：：立項(xiàng)文件，建建筑用地、征征地、拆遷文文件，開工審審批文件等。2）監(jiān)監(jiān)理文件，如如：監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的相關(guān)記錄、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)以及監(jiān)理過過程中各種控控制和審批文文件等。3）施施工資料：分分類分別收集集。4）竣竣工圖：分類類分別收集。5）竣竣工驗(yàn)收資料料：如工程竣竣工總結(jié)、竣竣工驗(yàn)收備案案表、檔案等等。4、信息息的加工、整整理監(jiān)理人員對數(shù)據(jù)的的加工應(yīng)從鑒鑒別開始，一一種數(shù)據(jù)是自自已收集的可可靠度較高；；而對由施工工單位提供的的數(shù)據(jù)應(yīng)從數(shù)數(shù)據(jù)采樣系統(tǒng)統(tǒng)是否規(guī)范，采采樣手段是否否可靠提供數(shù)數(shù)據(jù)的人員素素質(zhì)如何，數(shù)數(shù)據(jù)的精度是是否達(dá)到所要要求的精度入入手，對施工工單位提供的的數(shù)據(jù)加以選選擇核對，加加以必要的匯匯總，對動(dòng)態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)要及及時(shí)更新，對對于施工中產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要要按照單位工工程、分部工工程、分項(xiàng)工工程組織在一一起，每一個(gè)個(gè)單位、分部部、分項(xiàng)工程程又把數(shù)據(jù)分分為：進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)三三個(gè)方面分別別組織。5、歸檔檔文件的質(zhì)量量要求（1）歸檔的工程文件件一般應(yīng)為原原件。（2）工程文件的內(nèi)容容及其深度必必須符合國家家有關(guān)工程勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等方面的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容容必須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，與工程程實(shí)際相符合合。（4）工程文件應(yīng)采用用耐久性強(qiáng)的的書寫材料，如如碳素墨水、藍(lán)藍(lán)墨水，不得得使用易退色色的書寫材料料，如：紅色色墨水、純藍(lán)藍(lán)墨水、圓支支筆、復(fù)寫紙紙、鉛筆等。（5）工程文件應(yīng)字跡跡清楚，圖樣樣清晰，圖表表整潔，簽字字蓋章手續(xù)完完備。（6）工程文件中文字字材料幅面尺尺寸規(guī)格宜為為A4幅面（2977mm×210mmm）。圖紙宜宜采用國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（7）工程文件的紙張張應(yīng)采用能夠夠長期保存的的韌力大、耐耐久性強(qiáng)的紙紙張。圖紙一一般采用藍(lán)曬曬圖，竣工圖圖應(yīng)是新藍(lán)圖圖。計(jì)算機(jī)出出圖必須清晰晰，不得使用用計(jì)算機(jī)出圖圖紙的復(fù)印件件。（8）所有竣工圖均應(yīng)應(yīng)加蓋竣工圖圖章。（9）利用施工圖改繪繪竣工圖，必必須標(biāo)明變更更修改依據(jù)；；凡施工圖結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝、平平面布置等有有重大改變，或或變更部分超超過圖面1//3的應(yīng)當(dāng)重重新繪制竣工工圖。（10）不同幅面的的工程圖紙應(yīng)應(yīng)按《技術(shù)制制圖復(fù)制圖的的折疊方法》（GB/106093-89）統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。（11）工程檔案資資料的縮微制制品，必須按按國家縮微標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作作，主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)（解像像力、密度等等）要符合國國家標(biāo)準(zhǔn)，保保證質(zhì)量，以以適應(yīng)長期安安全保管。（12）工程檔案資資料的照片（含含底片）及聲聲像檔案，要要求圖像清晰晰，聲音清楚楚，文字說明明或內(nèi)容準(zhǔn)確確。（13）工程文件應(yīng)應(yīng)采用打印的的形式并使用用檔案規(guī)定用用筆，手工簽簽字，在不能能夠使用原件件時(shí)，應(yīng)在復(fù)復(fù)印件或抄件件上加蓋公章章并注明原件件保存處。（三）監(jiān)理工作的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)不可缺缺少的方法，其其主要工作內(nèi)內(nèi)容為：1、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和和設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系。2、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位的的關(guān)系。3、協(xié)調(diào)總包單位與與分包單位的的關(guān)系。4、協(xié)調(diào)施工承包單單位與材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的關(guān)系。5、協(xié)調(diào)施工單位與與政府監(jiān)督部部門之間的關(guān)關(guān)系。通過及時(shí)召開現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)，討討論存在的問問題和矛盾，及及時(shí)研究出解解決辦法，公公正地處理矛矛盾，以保證證工程順利實(shí)實(shí)八、本工程關(guān)鍵部部位的監(jiān)理實(shí)實(shí)施要點(diǎn)（一）地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1、施工中常見的質(zhì)質(zhì)量問題挖方工程中出現(xiàn)土土方坍塌、側(cè)側(cè)移、下陷。（2）回回填工程中產(chǎn)產(chǎn)生下沉、凹凹陷。2、監(jiān)理控制措施（1）開挖前審查施工工方案，根據(jù)據(jù)地質(zhì)報(bào)告核核查放坡系數(shù)數(shù)，檢查方案案中排水設(shè)置置是否合理，能能否保證排水水通暢。挖方方時(shí)嚴(yán)禁施工工單位貼近基基槽邊拋土，集集中堆放施工工材料和機(jī)械械裝置。（2）回填土前要檢查查坑內(nèi)積水是是否抽干，垃垃圾是否清理理干凈，回填填土中嚴(yán)禁夾夾雜大塊干土土和建筑垃圾圾等雜物，并并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求分層夯夯實(shí)。（二）砼結(jié)構(gòu)工程程1、施工中常見的質(zhì)質(zhì)量問題（1）模板工程施工中中常見的質(zhì)量量問題有軸線線偏位，標(biāo)高高、尺寸與設(shè)設(shè)計(jì)不符；模模板拼接不嚴(yán)嚴(yán)、變形，脫脫模劑選材、使使用不當(dāng)，拆拆模時(shí)間控制制不嚴(yán)。（2）鋼筋工程施工中中常見的質(zhì)量量問題有：鋼鋼筋質(zhì)量差，保保證資料不符符要求，鋼筋筋制作、綁扎扎不規(guī)范；受受力鋼筋偏位位或接頭處理理不當(dāng)；彎鉤鉤角度不足。（3）砼工程中常見的的問題有：砼砼強(qiáng)度不符合合設(shè)計(jì)要求；；砼表面出現(xiàn)現(xiàn)蜂窩、麻面面、孔洞；鋼鋼筋砼表面出出現(xiàn)露筋，施施工縫處有夾夾渣現(xiàn)象；現(xiàn)現(xiàn)澆砼柱根出出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象；構(gòu)件件出現(xiàn)缺棱掉掉角和表面裂裂縫；現(xiàn)澆梁梁、板底面發(fā)發(fā)生變形。2、監(jiān)理控制措施（1）模板安裝完畢后后，施工單位位自檢結(jié)束后后，現(xiàn)場監(jiān)理理人員要按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求的位置、標(biāo)標(biāo)高、尺寸進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。（2）要仔細(xì)查驗(yàn)?zāi)０灏蹇p隙，如發(fā)發(fā)現(xiàn)縫隙過大大，應(yīng)要求施施工單位采取取措施封堵。（3）要求模板支撐、拉拉結(jié)應(yīng)牢固，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合要要求責(zé)令施工工單位整改。（4）嚴(yán)禁使用廢機(jī)油油做脫模劑，脫脫模劑涂刷要要求均勻，防防止漏刷。（5）拆模時(shí)間要依據(jù)據(jù)砼不同部位位同條件下試試塊強(qiáng)度進(jìn)行行推算，拆模模要經(jīng)監(jiān)理同同意方可按規(guī)規(guī)定順序進(jìn)行行。（6）對進(jìn)場鋼筋要查查驗(yàn)生產(chǎn)許可可證或準(zhǔn)用證證，嚴(yán)格實(shí)行行見證取樣、送送樣制度，加加強(qiáng)現(xiàn)場目測測，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)點(diǎn)，要求施工工單位取樣復(fù)復(fù)試，并仔細(xì)細(xì)查對質(zhì)量保保證資料，做做好原始記錄錄。（7）在鋼筋斷料時(shí)按按圖紙和規(guī)范范要求進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，鋼筋綁綁扎時(shí)進(jìn)行核核對。（8）砼澆筑前，仔細(xì)細(xì)檢查墊塊，鋼鋼筋限位撐腳腳設(shè)置到位情情況，如有遺遺漏及時(shí)補(bǔ)設(shè)設(shè)，重點(diǎn)檢查查鋼筋綁扎接接頭位置，接接頭處理是否否滿足設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)范要要求，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)予以以糾正。（9）本地區(qū)為7度抗抗震設(shè)防，要要求箍筋彎鉤鉤角度為135度，平直長長度大于箍筋筋直徑的10倍。（10）現(xiàn)場拌制砼過程程中，要嚴(yán)格格執(zhí)行用料過過磅制度，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理須進(jìn)進(jìn)行跟蹤，不不足時(shí)進(jìn)行抽抽磅。（11）嚴(yán)格控制配合比比、攪拌時(shí)間間，砼振搗要要密實(shí)，防止止漏振和振搗搗不勻，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋密集區(qū)區(qū)域應(yīng)配合人人工振搗手段段達(dá)到密實(shí)。（12）嚴(yán)格控制施工縫縫設(shè)置位置，施施工縫處重新新澆筑砼時(shí)要要做好基層清清理，沖洗和和接漿工作。（三）屋面工程1、常見的質(zhì)量問題題（1）山墻、女兒墻出出現(xiàn)滲水。（2）天溝產(chǎn)生積水漏漏水。（3）變形縫處滲水，坡坡屋面滲水。（4）防水層滲水。2、監(jiān)監(jiān)理控制措施施（1）磚料防水收頭，要要求在磚墻上上做好預(yù)留凹凹槽，卷材收收頭必須壓入入槽內(nèi)固、定定密封，凹槽槽距屋面找平平層高度不得得小于25cm。（2）天溝找平層坡度度要嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)規(guī)范要求組織織施工，嚴(yán)禁禁倒坡，落水水口處要比周周圍低20~300mm。（3）對坡屋面要檢查查是否咬口不不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)破破損翹曲的瓦瓦片必須調(diào)整整，以確保排排水流暢。（4）防水層施工前，基基層必須清理理干凈，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查后，方可可進(jìn)行防水層層施工。防水水層施工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場旁站逐層驗(yàn)驗(yàn)收，并做好好記錄及簽證證，防水層完完成后，要做做好養(yǎng)水試驗(yàn)驗(yàn)。（四）外墻滲水的防治外墻面的滲水大多多是預(yù)留洞填填補(bǔ)不實(shí)，墻墻體砌筑砂漿漿不飽滿及外外腳手架拉接接鉛絲處縫隙隙造成。因此此，施工時(shí)加加強(qiáng)對上述工工序的檢查力力度，并要求求按規(guī)定施工工。堵砌穿墻墻洞時(shí)，須清清除洞口四周周砂漿，澆水水充分濕潤，并并用已潤濕的的磚鑲洞，鑲鑲砌時(shí)磚四周周砂漿應(yīng)飽滿滿塞實(shí)，將磚磚分兩截進(jìn)行行，內(nèi)墻鑲平平，外墻則收收進(jìn)3cm，隔夜用1：2水泥砂漿壓壓實(shí)填平。外外粉時(shí)，在拉拉接鉛絲四周周不要粉，以以鉛絲為中心心留Φ80mm左右，待待腳手架拆除除后將鉛絲盡盡量沿根部鑿鑿進(jìn)外墻面30mm左右，隨隨后澆水濕潤潤，用1：2水泥砂漿刮刮糙二度，最最后用外粉同同樣材料粉平平。外墻砌筑筑時(shí)，要用滿滿刀灰，不允允許裝頭縫，消消除瞎縫。（五）窗周邊滲漏防治窗安裝窗框時(shí)，在在框與墻面之之間及框與框框之間的拼縫縫部位應(yīng)用軟軟體材料填嵌嵌，而不是現(xiàn)現(xiàn)在基本上用用水泥砂漿填填嵌，因?yàn)樗嗌皾{與鋁鋁框不能握固固，所以易產(chǎn)產(chǎn)生裂縫。在在安裝完畢后后應(yīng)用硅膠把把外框邊四周周及拼接處和和框與墻面的的螺絲帽處進(jìn)進(jìn)行密封，在在螺絲帽處還還要加蓋金屬屬帽子加以保保護(hù)螺絲頭上上硅膠。（六）樓地面管道四周滲滲漏的防治施工中首先應(yīng)保證證地面基層標(biāo)標(biāo)高，泛水坡坡度的準(zhǔn)確。做做地坪前，應(yīng)應(yīng)以地漏處標(biāo)標(biāo)高為基準(zhǔn)，順順地漏方向做做放射形沖筋筋，找好坡度度，泛水應(yīng)坡坡向地漏，然然后用尺刮平平。安裝地漏時(shí)，土建建應(yīng)與安裝密密切配合，并并應(yīng)注意調(diào)整整地漏標(biāo)高。地地漏應(yīng)相對于于地坪落低5-10mmm，地漏處應(yīng)應(yīng)做成盤子形形。補(bǔ)洞工序一般做法法為：管道及及地漏安裝標(biāo)標(biāo)高、位置校校正，固定牢牢固——清理洞口垃垃圾、雜物等等——支模——管道外壁和和洞壁刷一度度107膠水泥漿——用10-200mm厚的1：2水泥砂漿搗搗實(shí)管道和洞洞口周邊——澆筑C20細(xì)石砼（比比洞口低20mm）——澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)準(zhǔn)碰動(dòng)——拆?！⒎浪苛狭匣蚍浪透喔唷?：2水泥砂漿找找平