某地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引

方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的，特制定本文件。適用范圍適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程中方案階段的設(shè)計(jì)管理。術(shù)語(yǔ)和定義方案階段：包括項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》，并組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。組織重要階段性成果的評(píng)審與確認(rèn)；對(duì)建筑技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行研究?？刂乒?jié)點(diǎn)評(píng)審確認(rèn)，反饋《評(píng)審會(huì)決議》。向景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)所需的圖紙，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；向成本管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案；配合項(xiàng)目部完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。4.2營(yíng)銷(xiāo)管理部：提交《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》參加方案討論，及時(shí)反饋信息配合完成公司評(píng)審確認(rèn)工作4.3成本管理部參與方案討論，配合完成公司評(píng)審確認(rèn)工作。完成《綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析結(jié)果》。4.4工程管理部參與方案討論，配合完成公司評(píng)審確認(rèn)工作。項(xiàng)目部參與方案討論，配合完成公司評(píng)審確認(rèn)工作。提交政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見(jiàn)書(shū)。4.6總裁室：審批并確認(rèn)設(shè)計(jì)單位。參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)。4.7物業(yè)公司明確物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。5工作程序規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段信息輸入項(xiàng)目部提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。營(yíng)銷(xiāo)管理部提交《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》。設(shè)計(jì)前期階段成果《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。物業(yè)公司根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步確定物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。內(nèi)容編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。進(jìn)行設(shè)計(jì)院篩選，將《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及設(shè)計(jì)院篩選結(jié)果提交總裁室以確定是否招標(biāo)。如總裁室決定招標(biāo)，則編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》，根據(jù)《設(shè)計(jì)供方審批表》確定參加投標(biāo)的單位，并發(fā)標(biāo)。如總裁室決定直接委托，則選擇設(shè)計(jì)院，簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)中期交流：完成各階段的設(shè)計(jì)交流，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》。整理修改意見(jiàn)，反饋設(shè)計(jì)院，并監(jiān)督各個(gè)階段意見(jiàn)落實(shí)情況。方案回標(biāo)（招標(biāo)）或規(guī)劃初步方案（委托）提交：設(shè)計(jì)單位按《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求的時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料。公司內(nèi)審設(shè)計(jì)預(yù)審及指標(biāo)復(fù)核：核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步討論。組織營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部、工程管理部及總裁室召開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)。形成《評(píng)審會(huì)決議》。上會(huì)資料應(yīng)包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設(shè)計(jì)部分。設(shè)計(jì)管理部在規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后五日之內(nèi)將《評(píng)審會(huì)決議》反饋給項(xiàng)目部。5.1.8確定中標(biāo)設(shè)計(jì)院后，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織完成合同簽署工作。（招標(biāo)）5.1.9根據(jù)內(nèi)審、外審的《評(píng)審會(huì)決議》整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議。0將《評(píng)審會(huì)決議》及設(shè)計(jì)修改建議交設(shè)計(jì)單位對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)開(kāi)始單體方案設(shè)計(jì)。1組織營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部、工程管理部及總裁室以會(huì)議方式共同確定規(guī)劃及單體階段性成果。2向成本管理部提交本階段《綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》，成本管理部完成《綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析結(jié)果》。3公司內(nèi)審設(shè)計(jì)預(yù)審及指標(biāo)復(fù)核：核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)管理部對(duì)規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步討論。組織營(yíng)銷(xiāo)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部、工程管理部及總裁室召開(kāi)規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)。形成《評(píng)審會(huì)決議》。上會(huì)資料應(yīng)包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設(shè)計(jì)部分。設(shè)計(jì)管理部在規(guī)劃及單體方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后五日之內(nèi)將《評(píng)審會(huì)決議》反饋給項(xiàng)目部。5向景觀設(shè)計(jì)師提交規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在景觀概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審的基礎(chǔ)上，調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃方案報(bào)批。與規(guī)劃報(bào)批圖紙制作單位簽訂合同（此條僅限境外設(shè)計(jì)公司）。調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)，制作規(guī)劃方案報(bào)批圖紙。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)劃方案報(bào)批工作，如通過(guò)，此循環(huán)結(jié)束；否決則返回b。根據(jù)《評(píng)審會(huì)決議》及《設(shè)計(jì)評(píng)審表》整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案的調(diào)整完善，單體方案的深入設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位綜合規(guī)劃方案報(bào)批成果，提供單體方案設(shè)計(jì)最終成果。信息輸出：向景觀設(shè)計(jì)師提交完整的規(guī)劃方案和首層平面圖。b)向室內(nèi)設(shè)計(jì)師提交室內(nèi)精