某場地平整工程監(jiān)理工作交底格式范例

**縣**新區(qū)場地平整工程監(jiān)理工作交底參加交底會人員簽名交底人（總監(jiān)）時間建設(shè)單位（簽到）施工單位（簽到到）監(jiān)理單位（簽到）一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度的要求，我單位委派：***為本工程項目的總監(jiān)理工程師；**、***、**、***為現(xiàn)場監(jiān)理工程師。二、監(jiān)理的工作范圍和目標(biāo)范圍：根據(jù)建設(shè)單位的委托，本工程項目的監(jiān)理工作范圍包括:施工階段監(jiān)理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)。目標(biāo)：安全、文明施工：無安全事故發(fā)生。質(zhì)量：確保提交合格工程。進(jìn)度：確保施工合同規(guī)定工期。投資：符合施工合同確定的承包合同總價。監(jiān)理工作的主要方法（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程特點、難點，核查圖紙存在的問題，參加圖紙會審。（圖紙會審記錄由施工單位記錄整理、完善手續(xù)）制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細(xì)則，審查施工單位現(xiàn)場項目管理架構(gòu)、管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證及質(zhì)量技術(shù)、安全管理及文明施工等制度。審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮徍耸┕挝坏拈_工報審表。檢查施工單位前期各項準(zhǔn)備工作。（二）工程施工階段監(jiān)理工作嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備檢驗制度。（進(jìn)場報驗、取樣送檢）實施巡視檢查、旁站監(jiān)督制度。嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按照審定的設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行施工。定期召開工地會議。1）項目總監(jiān)，將定期（原則上每月一次）召開工地例會。2）對一些重大的專項問題，由項目總監(jiān)主持召開專題會議，與會各方要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，以便及時解決問題。建立監(jiān)理月報制度，及時填寫監(jiān)理日志。1）按月寫出月報，報送建設(shè)單位。2）監(jiān)理人員每天如實記錄監(jiān)理日志。嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度。根據(jù)工程特點應(yīng)辦理中間驗收手續(xù)。督促檢查施工單位嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定進(jìn)行施工。（三）工程驗收階段工程完工后，對承包單位報送的工程竣工資料進(jìn)行審查。對單位工程進(jìn)行觀感質(zhì)量評價。組織對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。編寫《工程質(zhì)量評估報告》報送建設(shè)單位。編寫監(jiān)理工作總結(jié)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與由建設(shè)單位主持的單位工程竣工驗收。要求施工單位配合的工作對施工單位工程項目管理機(jī)構(gòu)的要求：施工單位應(yīng)按規(guī)定健全工程項目的管理機(jī)構(gòu)，項目機(jī)構(gòu)，啟用印章文件。工程項目管理機(jī)構(gòu)要建立和健全生產(chǎn)及安全管理制度。施工管理機(jī)構(gòu)安排的管理人員、設(shè)備，到位情況。施工管理機(jī)構(gòu)的管理、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證、身份證，按要求復(fù)印上報。施工單位將投入的人員、設(shè)備，詳細(xì)資料制表上報。施工單位各類圖表按要求上墻。做好開工前的準(zhǔn)備工作1）施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)項目總監(jiān)審核簽認(rèn)后上報建設(shè)單位。3）將測量放線控制成果和保護(hù)措施等向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請報驗。4）工地臨時設(shè)施、臨時供水供電要滿足開工要求，場地等要滿足文明施工的要求。5）開工報審表，經(jīng)項目總監(jiān)審定后報建設(shè)單位，才能開工。有關(guān)工程質(zhì)量方面1）施工單位對擬進(jìn)場的工程材料和設(shè)備向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審，2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已審定的施工圖紙文件進(jìn)行施工。4）按規(guī)定及時做好相應(yīng)的試驗的抽樣送檢工作，檢查結(jié)果應(yīng)及時報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。有關(guān)工程進(jìn)度控制方面1）施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求分別編制工程項目施工總進(jìn)度計劃和月度計劃，送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）施工單位提出工期延期時，要填報工程臨時延期申請表交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同文件的規(guī)定和影響工期事件的事實和程度，進(jìn)行審查和協(xié)商，由項目總監(jiān)簽署再報建設(shè)單位。3）施工單位每月底應(yīng)及時填報月度計劃完成情況并附工、料、機(jī)動態(tài)表，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報建設(shè)單位。有關(guān)工程造價方面1）施工單位按月或按施工合同的約定申請工程款時，填報工程款支付申請表交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，項目總監(jiān)審定后再報建設(shè)單位。2）當(dāng)設(shè)計變更或施工合同約定的項目內(nèi)容對工程價款有影響須辦理現(xiàn)場簽證時，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師和建設(shè)方駐場代表到場確認(rèn)及簽證。安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控1）編寫工程項目的安全生產(chǎn)方案，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、專項安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）施工單位要定期對職工進(jìn)行安全教育，及時進(jìn)行有針對性的專業(yè)安全教育和技術(shù)交底，雙方要有簽字手續(xù)。并報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。3）施工單位要分階段和定期（每周或每月）進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查。單位工程竣工驗收和工程技術(shù)資料方面1）施工單位在施工過程中，要按照相關(guān)的《規(guī)范》、《規(guī)程》及設(shè)計要求填報工程的工程技術(shù)資料和安全管理資料，及時送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。工程竣工時，按工程檔案有關(guān)規(guī)定釘裝成冊，送監(jiān)理單位審核。2）單位工程的工程技術(shù)資料應(yīng)包括本工程項目所有的分部工程，并進(jìn)行匯總整理。3）工程技術(shù)資料，必須真實完整，及時整理、填寫規(guī)范、字跡清楚、分類有序，有關(guān)簽名蓋章符合規(guī)定，釘裝整齊美觀。4）施工日志應(yīng)按單位或單項工程分別單獨認(rèn)真填寫。不得混合或交叉填寫。5）準(zhǔn)確、及時填制晴雨表。6）工程完工后，整理好工程技術(shù)資料，編寫《工程竣工報告》送交監(jiān)理單位審核。要求建設(shè)單位配合的工作開工前，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計技術(shù)和交底會議。及時提供工程建設(shè)的各種資料及文件，維護(hù)項目總監(jiān)對工程進(jìn)度款的支付控制權(quán)，委派專人代表建設(shè)單位。建設(shè)單位在