某創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大樓機電安裝工程施工組織設(shè)計

第一章編制總體概述第一節(jié)編制依據(jù)1.1本工程的合同、相關(guān)技術(shù)文件和招標圖紙、圖紙答疑等。1.2以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗1.3現(xiàn)行相關(guān)的國家標準規(guī)范，行業(yè)施工技術(shù)（驗收）規(guī)范、規(guī)程管道、通風及設(shè)備部分《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《自動噴水滅火系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》GB50261-2005《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-（2005修訂版）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GB50141-2002《建筑給水銅管管道工程技術(shù)規(guī)程》DBJ/T01-67-2002《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98《通風與空調(diào)工程工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50243-2002《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-98《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范》GB50236-981.3.2電氣部分《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-2006《電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-2006《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50257-96《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051.3.3檢驗標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.3.4安全標準《勞動防護用品選用規(guī)則》GB11651-89《機械加工設(shè)備一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《起重機械安全規(guī)程》GB6067-85《焊接與切割安全》GB9448-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》GB3787-931.3.5政府部門相關(guān)文件第二節(jié)編制說明根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性、施工工序安排的合理性、施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論斷和詳細的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應的管理措施。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。對檔案管理提出了具體的管理措施，確保文件管理的科學性及文件傳達的及時性。第三節(jié)施工的指導思想我單位施工的指導思想是：根據(jù)我公司《項目管理手冊》要求，選派具有高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特征實施項目管理，我單位將精心組織、科學管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標。第二章工程概述第一節(jié)工程概況XX高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大樓機電安裝工程位于XX鎮(zhèn)XX路以南、XX小區(qū)以西，框架結(jié)構(gòu)類型。大樓地下一層，為汽車庫及設(shè)備用房；地上十九層，其中1～3層部分為裙樓，4～19層為辦公區(qū)域；建筑高度99m，工程規(guī)模59890.44m2。樓內(nèi)設(shè)各類電梯13部，屋面設(shè)置4臺擦窗機。建設(shè)單位為XX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司，設(shè)計單位為XX工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院有限責任公司。我司承擔的電氣安裝、電梯及擦窗機安裝、給排水安裝、消防水、自動噴淋安裝、通風空調(diào)安裝。主要設(shè)備安裝一覽表序號專業(yè)材料、設(shè)備名稱數(shù)量材料、設(shè)備名稱數(shù)量1電氣工程配電箱/控制箱約275臺電力電纜約21890米等電位端子箱43臺小電器795個母線槽約606米配管約131759米橋架約3900米燈具2140套2給排水工程各類管線8619m閥門452個各類設(shè)備32臺套冷卻塔5臺3消防工程各類管線28872m閥門396個消火栓240套噴淋頭6144個報警裝置6套各類設(shè)備9臺套4通風空調(diào)工程各類風管約29847m2冷水機組3臺水管約5412m風機盤管及末端735臺汽-水換熱器3套風機、泵83臺空調(diào)器47臺風口風閥及水閥等等約7012個第二節(jié)工程特點XX高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大樓為高層建筑，施工周期較長，水、電、消防及通風安裝工程的施工進度受土建及裝飾工程施工進度影響比較大，水、電、消防及通風安裝工程主要是配合土建工程和裝飾工程穿插施工，工作時緊時松，人員機具組織的機動性、靈活性要求較高。水電消防通風安裝工程與土建工程、裝飾工程同步施工，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，相互間配合、協(xié)調(diào)較多。VAV系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，需對DDC控制器與BAS連接進行確認，室內(nèi)溫度傳感器與BAS數(shù)據(jù)標定；執(zhí)行器運行情況、工作狀態(tài)點是否與BAS相一致；壓力檢測點校正：送風管靜壓呈曲線變化需通過系統(tǒng)調(diào)試反復校正，是VAV系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵；聯(lián)合調(diào)試室內(nèi)噪聲與室內(nèi)參數(shù)。該工程為高層建筑，材料垂直運輸量大，且有一定很大的難度。本工程質(zhì)量目標為確?！皳P子杯”，達到省級文明工地，安全、文明施工要求高。高層建筑施工，預留孔洞較多，“四口五臨邊”的防護顯得尤為重要，安全生產(chǎn)要求高。第三節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵3.1做好施工前圖紙深化設(shè)計工作綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備圖紙、設(shè)備與土建、裝修的綜合圖，做好施工詳圖以保證施工順利進行。我公司將配備強有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計圖紙，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。做好深化設(shè)計的各項工作，包括：熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，對圖紙中的疑問進行整理，并內(nèi)部自審，參加圖紙會審。了解管線的走向布局、設(shè)備的位置、外觀尺寸。進行現(xiàn)場測量，進行各專業(yè)管線的綜合平衡，管線平衡過程中注意遵循的原則、設(shè)備路線的優(yōu)先次序，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標，繪制實測圖，據(jù)此繪制施工詳圖、設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主審核批準后方可實施。3.2系統(tǒng)的調(diào)試空調(diào)VAV系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯及擦窗機的調(diào)試能否達到設(shè)計及使用要求，特別是VAV系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)要求高，將直接影響整個工程空調(diào)系統(tǒng)的正常使用，因此，本公司將編制專門的調(diào)試方案并組織精干的調(diào)試隊伍進行工程的系統(tǒng)調(diào)試，確保系統(tǒng)達到設(shè)計及使用要求。3.3大空間的施工高大空間的安裝施工均為高空作業(yè)，高空墜落、物體打擊等安全隱患較大。需加強安全管理，設(shè)置安全可靠的高空作業(yè)平臺和安全防護措施。交叉作業(yè)多、施工配合量大。機電安裝施工與舞臺設(shè)備、燈光、音響等安裝及內(nèi)裝飾施工之間，必須作好合理交叉和有效的施工配合與銜接。因高大空間的施工作業(yè)條件有限，必須嚴格控制施工工序質(zhì)量，確保安裝內(nèi)容及其質(zhì)量的一次到位，避免因質(zhì)量返工而影響后續(xù)其他專業(yè)施工的開展和總體施工進展。第四節(jié)工程管理目標XX高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大樓具有安裝工程量大、專業(yè)種類多，設(shè)計標準高、技術(shù)難度大、施工投入大等特點。根據(jù)我們同類工程施工的經(jīng)驗，機電安裝工程在整個工程中占有舉足輕重的地位，成功、合理地完成機電安裝工程，將對整個工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此我司將本工程列為重點工程，建立高效精干的項目組織機構(gòu)，對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴、作風硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學管理，嚴密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。4.1工期目標根據(jù)招標文件及和業(yè)主的合同，機電安裝工程施工總工期為440日歷天。4.2質(zhì)量目標分部分項工程一次交驗合格率100％，確?！皳P子杯”。4.3安全和文明施工目標杜絕重傷、死亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；輕傷負傷率控制在1.5‰之內(nèi)。文明施工目標：XX省文明工地。4.4環(huán)境管理環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。第三章施工組織及管理第一節(jié)總體概述1.1總體管理作為項目機電總體管理單位，管理和協(xié)調(diào)業(yè)主指定的（包括但不限于）建筑智能、消防報警工程、泛光照明等機電工程承包商的施工進度安排、工序安排、界面協(xié)調(diào)以及竣工調(diào)試和本合同范圍內(nèi)施工的配合。協(xié)助土建單位做好現(xiàn)場總平面管理及協(xié)調(diào)。1.2項目管理項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負全部責任，項目部行使在我公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)班組的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)班組的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購優(yōu)質(zhì)材料、采用四新技術(shù)等。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。第二節(jié)組織機構(gòu)本工程被我公司重點工程項目。確保本工程的進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟投資最佳等各項目標的實現(xiàn)，我們將組成一個管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)水平高的項目管理班子進駐現(xiàn)場。我們選派曾多次組織指揮過類似工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗的高級工程師曾愛民同志擔任本工程項目經(jīng)理。配備多次參加過類似工程施工的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)項目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人一名，項目質(zhì)量科長一名，下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安環(huán)科、物資供應科、合約財務(wù)科、綜合管理科等管理職能部門。各部門人員編制如下：工程技術(shù)科：工程技術(shù)科長1人，深化設(shè)計師2人，管道工程師1人，電氣工程師1人，暖通工程師1人；物資供應科：采購工程師1人，計劃工程師1人，倉庫保管員1人；質(zhì)量安環(huán)科：質(zhì)量工程師1人，安環(huán)工程師1人；合約財務(wù)科：合約預算員1人，會計1人（公司兼任）；綜合管理科：綜合管理員1人，資料員1人。2.1 組織機構(gòu)圖項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理暖通施工隊工程技術(shù)科質(zhì)量安環(huán)科物資供應科合約財務(wù)科綜合管理科電氣工程師材料工程師倉庫保管員質(zhì)量工程師員安環(huán)檢查員計劃工程師暖通工程師深化設(shè)計師管道工程師會計資料員合約預算員綜合管理員電氣施工隊管道施工隊防腐保溫施工隊調(diào)試施工隊施工經(jīng)理項目組織機構(gòu)圖第三節(jié)技術(shù)組織3.1編制施工技術(shù)文件在項目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境，以便更合理的組織施工。在項目技術(shù)負責人的組織下，認真做好施工圖紙的深化設(shè)計。以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，全面核算風管、設(shè)備管道、橋架電纜等的選擇是否合理，并及時業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院等相關(guān)顧問公司溝通協(xié)調(diào)，征得他們同意后，對各系統(tǒng)進行機電綜合布置圖的設(shè)計，為施工創(chuàng)造良好的條件。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準等。在項目技術(shù)負責人的組織下完成施工組織設(shè)計；編制專業(yè)施工方案及專題方案。編制機具配備和進場計劃，配置好各種施工機具設(shè)備和檢驗、測量、試驗設(shè)備。各專業(yè)技術(shù)員在項目技術(shù)負責人的組織下，對進場工人進行安全技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3.2施工圖深化設(shè)計本工程機電系統(tǒng)多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。我公司負責深化設(shè)計工作，在圖紙上綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)各樓層平面、機電豎井的管線以及墻壁、吊頂上機電末端器具位置，力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀，各機電系統(tǒng)運作高效，系統(tǒng)間配合完善。在滿足規(guī)范及設(shè)計使用功能要求的前提下，通過合理安排機電管線及設(shè)備機房布置，為業(yè)主提供最大的使用空間。施工圖深化設(shè)計1）深化設(shè)計師熟悉施工圖和設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖。2）由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師，對認真熟悉圖紙，并將圖紙中的問題整理匯總，交給深化設(shè)計師以便設(shè)計師在進行圖紙深化時參考。深化設(shè)計措施1）根據(jù)設(shè)計圖紙及深化圖，由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師進行現(xiàn)場測量，繪制實測圖，測量的內(nèi)容包括：（1）梁的高度。梁的高度對管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。（2）預留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計的符合程度。2）根據(jù)現(xiàn)場實測的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標。管線平衡應遵循以下原則：（1）不改變原設(shè)計原理。（2）不改變工程的使用功能。（3）符合相關(guān)的國家規(guī)范及XX市地方標準。（4）符合工程使用后的檢修要求。（5）滿足房間、公用走廊等的空間要求。（6）為將來保養(yǎng)提供適當?shù)目臻g。3）根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理審核批準后方可實施。4）深化設(shè)計過程中應注意以下幾點：（1）設(shè)備路線的優(yōu)先次序為：建筑結(jié)構(gòu)、建筑細部、機械和設(shè)備、風管、管道、管件、電纜和導管。（2）機電專業(yè)的優(yōu)先次序為：先設(shè)備后管道；先無壓管道（如排水管道）后通風風管，再壓力管道。（3）橋架、電管、水管分層設(shè)置或水平布置時，相互之間的距離應滿足操作、檢修及規(guī)范的要求，且橋架不能平行敷設(shè)在水管下方。第四節(jié)勞動力組織4.1勞動力供應計劃我公司屬國家一級施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力。分5個專業(yè)隊，具體為：暖通施工隊：負責所有通風空調(diào)專業(yè)設(shè)備的運輸、安裝和試運轉(zhuǎn)，風管的制作與安裝、暖通水管的安裝；管道施工隊：負責所有給排水及消防管道的安裝；電氣施工隊：負責所有電氣工程的施工；防腐保溫隊施工：負責管道和設(shè)備的防腐保溫工程施工；調(diào)試施工隊：負責機電系統(tǒng)等的調(diào)試工作。勞動力使用動態(tài)計劃見附錄二4.2勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,我們采取崗前、崗中、崗后管理相結(jié)合的原則。進場前，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵及特殊工種崗位如電焊工、電工、起重工必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動工人的責任心和上進心。加強對工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責任任制，使員工工的勞動與效效益掛鉤。加強勞動紀律管理理，施工過程程中如有違紀紀屢教不改者者、工作不稱稱職者將撤職職并調(diào)離工地地，立即組織織同等級技工工進場，進行行人員補充。建立激勵機制，獎獎罰分明，及及時兌現(xiàn)，充充分調(diào)動工人人的積極性。第五節(jié)施工機械供供應計劃及管管理5.1施工機械械的供應根據(jù)總體進度計劃劃的安排，結(jié)結(jié)合各專業(yè)工工程特點和實實際情況，由由各個專業(yè)工工程師編制施施工機具設(shè)備備需用計劃，在在既滿足整體體施工需要，又又保證機械設(shè)設(shè)備利用率的的前提下，匯匯總編制了施施工機械設(shè)備備總需用量計計劃。我們將將按該計劃進進行配置，并并做好各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，具體見施工工機械設(shè)備配配備。施工機械設(shè)備配備備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1汽車起重機25t125t2汽車起重機8t18t3叉車CPCD5t15t4電動卷揚機JM525手動葫蘆3～10t63～10t6聯(lián)合角咬口機LA-20,LCC-15267剪板機168手動折方機WS1.2*12280B12.29液壓升降臺ZTY5210氬弧焊機WS-16011.411交流電焊機BX3-50053012熱熔焊接設(shè)備DL-200-44C213焊條烘干箱YZH2-150032014氣焊工具515管道溝槽機YC-250416電動套絲機CN-60A43017手動套絲機DN15-DN440218電動試壓泵4D-SY/35533.519砂輪切割機Φ50062.520角向磨光機Φ10040.521管道切斷器466-S3322臺鉆EQ302542.223電錘ZIC1-16101.124手電鉆82.225液壓彎管器DB4-1.5--2326液壓壓線鉗10-240mmm2427液壓開孔器Φ15-80mm328空壓機LG150071115.2施工機機具的管理由項目經(jīng)理和工程程技術(shù)科，根根據(jù)施工機具具的配置計劃劃合理安排進進退場時間，并并呈報公司工工程管理部。以以便公司落實實性能良好、滿滿足施工要求求的機械設(shè)備備和工具，按按時進場，使使用完畢后由由工程技術(shù)科科組織及時退退場。工程技術(shù)科全面負負責現(xiàn)場機械械設(shè)備檢查維維護、保養(yǎng)、管管理。設(shè)綜合管理員。其負負責編制各類類機械設(shè)備的的安全操作規(guī)規(guī)程，并做好好各類設(shè)備的的技術(shù)交底工工作，確保設(shè)設(shè)備的安全操操作、正常使使用和環(huán)境保保護。對每臺進場設(shè)備建建立設(shè)備臺帳帳，落實專人人進行保管，各各保管人員在在項目設(shè)備管管理員的領(lǐng)導導下定期對設(shè)設(shè)備進行日常常的安全檢查查、盤點、維維護保養(yǎng)工作作，掌握現(xiàn)場場使用設(shè)備的的完好情況，保保證不因設(shè)備備原因影響工工程施工。為避免用電荷載過過于集中，造造成用電分布布不均衡，施施工機械的布布置盡量做到到均勻。同時時為便于對加加工場地施工工機具的管理理，加工場地地布置相對集集中，但是其其用電負荷必必須小于設(shè)計計負荷。配備的機械操作人人員技術(shù)水平平必須與其擔擔任的工作相相適應，且須須嚴格遵守持持證操作的規(guī)規(guī)定，做到定定人定機定崗崗位。操作人員必須對機機械設(shè)備進行行日常保養(yǎng)，保保養(yǎng)的基本內(nèi)內(nèi)容為“十字操作法法”：清潔、潤潤滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐，保保證設(shè)備性能能正常。工程技術(shù)科每周對對機械設(shè)備進進行檢查，公公司工程管理理部每月組織織一次設(shè)備檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。項目部對對機械設(shè)備進進行掛牌標況況，確保機械械設(shè)備完好。第六節(jié)檢驗、試驗驗及測量設(shè)備備組織6.1檢驗、試試驗及測量設(shè)設(shè)備的選擇和和配備工程技術(shù)科根據(jù)施施工進度總體體計劃安排，結(jié)結(jié)合該工程的的特點、施工工規(guī)范、質(zhì)量量評定標準和和各專業(yè)的工工藝施工要求求，編制測量量儀器及調(diào)試試設(shè)備配置計計劃。對于該該工程，我們們將配備許多多進口及專用用的高精度測測量儀器、電電氣儀表調(diào)校校方面的先進進儀器設(shè)備。檢檢驗、試驗、測測量儀器設(shè)備備的配置情況況詳見下表：：檢驗、試驗、測量量儀器設(shè)備配配置計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1熱電風速儀EY3-2A臺12數(shù)字式溫濕度表HT-3003只13數(shù)字光電轉(zhuǎn)速表DT-2234BB只14接地電阻測試儀ZC28臺15兆歐表1000V/5000V只26交直流電壓表T24-V/TT26-V只各17交直流電流表D26-A只18標準電流互感器HL23-20000/5只19交直流穩(wěn)壓電源YSJ-1A套110伏安表T31-VA只211相序表只212鉗型電流表MG24只213智能避雷器特性測測試儀GCBL-2臺114經(jīng)緯儀J2臺115水準儀DS3臺116游標卡尺L=300mm把217框式水平儀200×2000.02mmm/m臺118條式水平儀0-400mm2mm/m臺319百分表只120水平尺500mm22mm/m把221直角尺250×500把222鋼卷尺5m把1523鋼卷尺30、50m把424臺秤400kg臺125壓力表Y-15011.6Mpaa、2.5MPPa塊各26.2檢驗、試試驗及測量設(shè)設(shè)備的管理由項目設(shè)備管理員員根據(jù)施工進進度計劃，按按測量儀器及及調(diào)試設(shè)備配配置計劃，編編制測量儀器器及調(diào)試設(shè)備備進退場計劃劃，呈報工程程技術(shù)科，落落實A類、B類測量儀器器及調(diào)試設(shè)備備的進退場時時間，及C類計量器具具的購置計劃劃，以滿足施施工現(xiàn)場計量量、檢測的需需要。由設(shè)備管理員對進進入現(xiàn)場的測測量儀器及調(diào)調(diào)試設(shè)備實施施控制管理和和標識，建立立現(xiàn)場測量儀儀器及調(diào)試設(shè)設(shè)備臺帳，確確保進入現(xiàn)場場的所有測量量儀器及調(diào)試試設(shè)備都合格格有效，嚴禁禁“黑”器具進入施施工現(xiàn)場。第七節(jié)材料供應及及管理材料管理就是在工工程施工整個個過程中，做做好施工材料料供應、報驗驗、保管和調(diào)調(diào)撥等工作，確確保工程質(zhì)量量和降低工程程成本。7.1物資采購購部根據(jù)技術(shù)術(shù)人員編制的的材料計劃，積積極進行市場場調(diào)研，按照照招標文件的的品牌對設(shè)備備進行選型。7.2對廠家提提供的樣品由由項目專業(yè)工工程師進行自自審，對重要要材料在自審審合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供樣品品給監(jiān)理審查查，征得業(yè)主主同意，并在在樣品確認單單上簽字認可可，并做記錄錄，按供應計計劃的要求及及時組織材料料進場。7.3材料的運運輸、入庫、保保管、出庫過過程中，實施施嚴格的控制制措施，每道道程序均有交交接制度。7.4材料在進進場時按設(shè)計計要求核對其其材質(zhì)、型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，材料必必須有制造廠廠的合格證明明書或質(zhì)保書書，做好設(shè)備備、材料的使使用說明書、質(zhì)質(zhì)保書等資料料收集、保管管工作，技術(shù)術(shù)人員要求提提供時，給以以復印件。7.5必須送樣樣檢驗的材料料或驗收時有有問題的材料料要及時送樣樣檢驗，在取取得試驗報告告前不能動用用材料。7.6如設(shè)備材材料在安裝后后進行系統(tǒng)試試驗或調(diào)試時時，發(fā)現(xiàn)材料料不合格或設(shè)設(shè)備運行有異異樣，則及時時通知供貨廠廠家進行調(diào)換換或派人處理理，并重新進進行調(diào)試至正正常。7.7材料的入庫庫后堆放分門門別類，堆放放整齊，標志志清楚，同時時采取防止變變形，防止受受潮霉變等措措施。對于露露天堆放的設(shè)設(shè)備、材料采采取遮蓋、搭搭棚等保護措措施。7.8為保證項目目有一套完整整、及時、準準確的原始數(shù)數(shù)據(jù)和資料，項項目部將設(shè)置置如下的材料料臺帳的報表表：大宗材料收、耗（撥撥）、存臺帳帳。倉庫材料收、耗（撥撥）、存臺帳帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)發(fā)、存臺帳。項目材料資金總帳帳。項目材料統(tǒng)計臺帳帳。材料收發(fā)存月報表表。材料進出廠、消耗耗計量檢測情情況表。7.9材料出庫庫辦理領(lǐng)用手手續(xù)，發(fā)放材材料時，核對對規(guī)格、型號號、品牌等。出出庫后在施工工現(xiàn)場妥善保保管，存放地地點安全可靠靠。如材料堆堆放的場地可可能產(chǎn)生積水水，在下面必必須墊上枕木木，室外堆放放的材料必須須用塑料布遮遮擋嚴實，避避免日曬雨淋淋。材料堆放放要求整齊，并并掛上標識牌牌，標識清楚。7.10材料使用用前進行嚴格格檢查包括外外觀檢查，附附著物的清除除。7.11一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不能滿滿足或可能不不滿足設(shè)計要要求時，將其其與合格材料料相隔離，在在自檢過程中中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時處處理。7.12提前編編制材料進場場計劃第八節(jié)施工成本管管理本工程的資金供應應管理由項目目合約財務(wù)科在在部門經(jīng)理的的領(lǐng)導下有原原則、有計劃劃地進行，保保證本項目的的資金更好地地服務(wù)于項目目，確保工程程施工高速、高高效地正常運運行。合約財務(wù)科負責項項目財務(wù)管理理，充分與業(yè)業(yè)主對接，了了解施工現(xiàn)場場狀況，參與與重大材料采采購合同的制制訂，負責編編制、審核月月度資金使用用計劃，監(jiān)督督資金使用情情況，并及時時將財務(wù)情況況向項目經(jīng)理理匯報，由項項目經(jīng)理及時時進行資金等等各方面資源源的調(diào)配，確確保項目資金金的循環(huán)與暢暢通；成本員員根據(jù)工程、經(jīng)經(jīng)營需要，編編報月度成本本開支計劃，控控制一切不必必要的開支，減減少資源浪費費；出納員負負責對資金的的流入、流出出控制，嚴格格按照國家法法律、法規(guī)，建建立健全資金金使用制度落落實資金使用用計劃。8.1施工成本本計劃工程項目開工之初初，項目部參參與標價分離離工作，簽訂訂《項目目標標管理責任書書》。項目部應根據(jù)《項項目管理目標標責任書》中中確定的責任任成本進行控控制。當施工過程中發(fā)生生設(shè)計變更、施施工工藝變化化、市場價格格變動等情況況，對項目責責任成本產(chǎn)生生重大影響時時，項目部必必須對成本情情況進行分析析，形成報告告，并報送上上級成本管理理部門8.2在資金管理理總體上是以專款專專用為原則，以以計劃為龍頭頭。如果計劃劃中項目部資資金出現(xiàn)緊缺缺和流通不暢暢，合約財務(wù)科經(jīng)經(jīng)理應及時向向項目經(jīng)理匯匯報，項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)項目目的實際情況況，必要時實實行內(nèi)部調(diào)配配，以保證工工程施工的順順利進行。8.3資金使用計計劃方面總體原則是通過有有計劃的使用用資金，保證證工程項目資資金能夠及時時到位，為工工程施工提供供資金保障。具具體我們將通通過三個步驟驟進行：首先先，合約財務(wù)科部部編制出整個個工程的資金金預算，全面面反映工程各各個階段的資資金需求量狀狀況報項目經(jīng)經(jīng)理批準，由由項目經(jīng)理通通過合理安排排、調(diào)度資金金，為工程施施工提供強有有力的資金保保障；其次，對對于工程預付付款，項目合合約財務(wù)科根根據(jù)施工總進進度計劃制定定詳細的預付付款使用計劃劃，確定如何何將預付款適適當?shù)胤制凇⒎址峙度氲焦すこ淌┕ぶ?，以以達到專款專專用的目的；；第三，對于于工程進度款款，項目合約約財務(wù)科，在在總預算的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)施工進度的的具體情況，每每月制定出詳詳細的資金使使用計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準后有計劃劃地實施材料料采購、機械械支出、人工工投入等。8.4在資金使用用方面項目部將建立資金金管理制度，始始終貫穿項目目資金?？顚Ｓ眠@一原則則，不允許有有任何挪用項項目資金現(xiàn)象象發(fā)生。項目目資金的使用用將有嚴格的的審批制度，項項目財務(wù)管理理人員將按制制度按計劃、有有步驟地使用用資金。對不不合法的款項項和超計劃、超超預算、超標標準的，違反反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目目部合約財務(wù)科堅堅持原則，有有權(quán)拒付。公公司對項目部部的資金使用用狀況進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，以以保證資金高高效率的使用用，使每一分分錢都用在工工程上。8.5在成本控控制方面、將以項目部為成本本責任中心，進進行獨立核算算，通過項目目承包責任制制、成本核算算制等制度的的建立，嚴格格控制項目成成本開支，節(jié)節(jié)約資金，保保證施工正常常進行。第九節(jié)施工管理工程施工是綜合性性很強的管理理工作，關(guān)鍵鍵在于它的協(xié)協(xié)調(diào)和組織，也也包含其他專專業(yè)的管理內(nèi)內(nèi)容，其主要要內(nèi)容如下：：9.1施工的進進度管理施工進度管理決定定作整個施工工期間施工人人員組織、設(shè)設(shè)備的供應，以以及安裝工程程與土建工程程、裝修工程程的配合時機機，通常必須須通過建立工工程進度表的的方式來進行行檢查和管理理。施工進度度表的建立是是在施工順序序的基礎(chǔ)上，其其施工順序主主要包括以下下幾個階段，即即施工安裝圖圖設(shè)計（深化化二次設(shè)計）、管管線施工、設(shè)設(shè)備（進貨）驗驗收、設(shè)備安安裝、調(diào)試、初初開通和驗收收。9.2施工界面面管理施工界面管理的中中心內(nèi)容是系系統(tǒng)工程施工工、機電設(shè)備備安裝工程施施工和裝修工工程施工在其其施工內(nèi)容界界面上的劃分分和協(xié)調(diào)，應應及時解決各各個工程在施施工過程中的的各種矛盾，調(diào)調(diào)節(jié)施工中各各個薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。一般通過過每旬或每月月的工程協(xié)調(diào)調(diào)會的方式來來進行管理，建建立文件報告告制度，以書書面方式進行行記錄、修改改以及協(xié)調(diào)措措施的實施等等。9.3施工的組組織管理合理安排整個施工工期間的工程程管理人員、技技術(shù)人員、安安裝工人和調(diào)調(diào)試工程師的的人數(shù)和這些些人員進場時時間，避免造造成不必要的的勞動力浪費費，增加工人人成本。這種種管理需要與與施工進度管管理密切結(jié)合合，分階段組組織強有力的的施工隊伍，保保質(zhì)保量地按按時完成這個個階段的施工工任務(wù)。第四章施工總平面面布置第一節(jié)現(xiàn)場規(guī)劃原原則1.1總則根據(jù)土建單位的總總體安排，我我方施工總平平面布置按照照經(jīng)濟適用、合合理方便的原原則，在保證證場內(nèi)交通運運輸暢通和滿滿足施工對材材料堆放要求求的前提下，最最大限度地減減少場內(nèi)二次次運輸，符合合施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及安全技技術(shù)要求和防防火規(guī)范，滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的需要。布置原則1)最大限度地地減少場內(nèi)運運輸，特別是是減少場內(nèi)二二次搬運。2)在平面交通通上，盡量避避免與土建，裝裝飾等單位相相互干擾。3)符合施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及安安全技術(shù)要求求和防火規(guī)范范。布置依據(jù)1)招標文件有有關(guān)要求江蘇蘇省文明施工工相關(guān)規(guī)定2)安全文明施施工及環(huán)境保保護的要求3)總進度計劃劃及施工資源源供應計劃4)總體部署和和主要施工方方案根據(jù)安裝工程規(guī)模模、施工特點點、工期要求求以及現(xiàn)場實實際情況，本本著有利于生生產(chǎn)、便于管管理的原則，進進行安裝工程程總平面規(guī)劃劃。第二節(jié)現(xiàn)場臨時設(shè)施布布置2.1臨時設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施預制場：地面平整整后用型鋼及及鋼板搭設(shè)；；材料堆放場場：運至現(xiàn)場場的材料堆放放在此，各類類材料按不同同種類規(guī)格堆堆放整齊，設(shè)設(shè)置標識牌和和檢驗狀態(tài)；；電焊機棚：：在預制場采采用彩鋼板搭搭建一個電焊焊機棚；配電電箱：從變壓壓器房拉出一一個總配電箱箱，從總配電電箱分別分出出多個分配電電箱，這些配配電箱分別置置于工程不同同的地方，施施工時再根據(jù)據(jù)需要設(shè)多級級配電箱；庫庫房：用彩鋼鋼板搭設(shè)庫房房（專人值班班），主要放放置一些小件件易丟、易碎碎及貴重的物品。辦公設(shè)施本工程采取集中辦辦公的形式，以以便于施工協(xié)協(xié)調(diào)。辦公區(qū)區(qū)與生活區(qū)設(shè)設(shè)置在指定的的用地區(qū)域內(nèi)內(nèi)。其主要設(shè)設(shè)施有：項目目部會議室、項項目部辦公室室及農(nóng)民工夜夜校教室等。現(xiàn)現(xiàn)場辦公室采采用夾芯彩鋼鋼板搭設(shè)，辦辦公區(qū)與生活活區(qū)采取隔離離布置以便于于管理。辦公公室統(tǒng)一配備備辦公桌椅，會會議室內(nèi)配備備拼裝式長型型會議桌，工工程技術(shù)部配配置三張閱圖圖臺，辦公室室、會議室安安裝空調(diào)機，電電源插座和電電話，傳真機機等。辦公室室門前修建一一個停車場。生活設(shè)施現(xiàn)場生活設(shè)施設(shè)置置在業(yè)主指定定位置處，由由土建總體管管理方統(tǒng)一安安排，暫定的的臨時生活設(shè)設(shè)施具體位置置詳見施工平平面布置圖附附圖一，生活活設(shè)施為兩層層彩鋼板房。職職工宿舍內(nèi)設(shè)設(shè)上下鋪，床床架被褥統(tǒng)一一，實行公寓寓化管理。宿宿舍內(nèi)配有風風扇、空調(diào)等等設(shè)施。辦公、生活區(qū)設(shè)施施面積按臨設(shè)設(shè)方案，臨建建的位置要根根據(jù)業(yè)主及與與土建管理方方協(xié)商后總體體安排而定。2.2臨時水電布布置2.2.1臨時用電電布置本工程臨時用電引引自土建單位位指定的供電電點，供電點點就近提供，可可一處或多處處。我方將根根據(jù)提供的供供電點位置、數(shù)數(shù)量、容量等等情況，進行行臨時用電專專題設(shè)計，各各分支電纜及及各配電箱的的選用將在開開工前編制的的臨時用電專專題施工方案案中明確，提提交《臨時用用電施工方案案》經(jīng)監(jiān)理審批后實實施。采用三三相五線制供供配電系統(tǒng)，而而且保證接地地系統(tǒng)安全可可靠，接地電電阻值必須小小于10Ω。施工現(xiàn)場從業(yè)主或或土建總承包包單位指定地地點，采用五五芯電纜接入入（總配電箱箱）、分配電電箱、現(xiàn)場開開關(guān)箱，接至至生產(chǎn)、生活活場地。動力力、照明用電電從分配電箱箱開始分開設(shè)設(shè)置。生產(chǎn)、生生活場地內(nèi)的的電纜采用電電桿架設(shè)三相相五線電纜接接到用電設(shè)備備。施工用電電必須由專業(yè)業(yè)電工進行操操作、管理。2.2.2臨時用水水布置本工地的用水由業(yè)業(yè)主規(guī)劃提供供，用水需根根據(jù)需用量和和現(xiàn)場平面布布置從業(yè)主指指定位置（考考慮現(xiàn)場整體體布局，應為為多處或一處處）引出，并并按照其要求求進行規(guī)劃，計計量交費使用用?，F(xiàn)場用水水主要包括消消防用水、施施工用水和試試驗用水。長長距離固定臨臨時水管的鋪鋪設(shè)采用暗敷敷的方法（深深度大于7000mm），短短距離臨時性性用水采用DDN65消防防水龍帶或DDN25橡膠膠水管，與業(yè)業(yè)主提供的各各區(qū)供水管相相接；辦公區(qū)區(qū)及生活區(qū)選選擇DN65mmm的供水管即即滿足使用要要求。1加工區(qū)用水采用DN50、DDN32、DN25等管管徑的鍍鋅管管從主水管上上接出支管，接接至加工區(qū)處處。2施工現(xiàn)場用水視具體情況采用相相應管徑的鍍鍍鋅管或消除除水龍帶從主主供水管上接接出，分別接接至用水點。2.3臨時消防安全全布置1)生產(chǎn)預制加加工場的消防防布置預制加工場設(shè)置消消防點，每點點設(shè)置5kgg干粉滅火器器4個、消防桶桶2個、消防鍬鍬2把、消防沙沙1立方米。焊機機處必設(shè)。2)辦公區(qū)的消消防布置辦公區(qū)設(shè)置1處消消防點，該點點設(shè)置2kgg干粉滅火器器2個、消防桶桶4個、消防鍬鍬4把。2.4現(xiàn)場廢棄物物的管理2.4.1現(xiàn)場廢棄棄物的管理在施工班組作業(yè)過過程中，派專專人對現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生進行巡視視，發(fā)現(xiàn)垃圾圾隨時收集、清清理，并將現(xiàn)現(xiàn)場的施工垃垃圾倒放至指指定的部位。垃垃圾的清運使使用封閉的專專用垃圾道或或采用容器吊吊裝，嚴禁從從樓上隨意拋拋撒。2.5施工平面布布置管理2.5.1平面管理理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計，以充分分保障各階段段的施工重點點，保證進度度計劃的順利利實施為目的的。在工程施施工前，工程程技術(shù)科會同同物資供應科科制訂詳細的的機具使用及及進退場計劃劃，主材及周周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)產(chǎn)、加工、堆堆放、運輸計計劃。同時制制訂以上計劃劃的具體實施施方案，嚴格格執(zhí)行，獎罰罰分明，實施施施工平面的的科學、文明明管理。2.5.2平面管理理體系由工程技術(shù)科總圖圖管理員負責責我方總平面面的使用管理理，參加由總總包方組織的的總平面使用用調(diào)度會，同同時建立內(nèi)部部總平面使用用調(diào)度會制度度，根據(jù)工程程進度及施工工需要對局部部平面的使用用進行協(xié)調(diào)與與調(diào)整。2.5.3平面管理計計劃的制定施工平面科學管理理的關(guān)鍵是科科學的規(guī)劃和和周密詳細的的具體計劃，在在工程進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成主材材、機械、勞勞動力的進退退場計劃，以以確保工程進進度，充分、均均衡地利用平平面為目標，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃，進行行動態(tài)調(diào)控管管理。2.5.4平面管理理計劃的實施施根據(jù)工程進度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實施計計劃，包含時時間計劃表、責責任人，計劃劃執(zhí)行中，不不定期召開調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)，研研究后發(fā)布計計劃調(diào)整書，確確保平面管理理計劃實施。2.5.5平面管理理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工工程施工進度度計劃，將采采取以下措施施進行現(xiàn)場總總平面的管理理和控制：1)根據(jù)不同施施工階段、施施工內(nèi)容及施施工特點，合合理布置，各各專業(yè)的預制制場，減少二二次搬運。2)抓好已領(lǐng)主主材和已到設(shè)設(shè)備的堆放。按按主材、設(shè)備備使用對象對對各施工隊進進行包干清理理。3)對工程廢料料進行及時清清理，統(tǒng)一堆堆放。4)實行評分考考核的方式，每每周進行一次次場地管理檢檢查，以評分分方式進行現(xiàn)現(xiàn)場管理評審審，促進各施施工隊的管理理意識。第五章施工進度計計劃及保證措措施第一節(jié)工程施工進進度計劃1.1施工進度具具體安排根據(jù)總承包單位提提供的總進度度計劃表，土土建于主樓結(jié)結(jié)構(gòu)封頂時間間于2009年7月30日封頂，機電電需配合土建建預埋，配合合精裝修收口口，并于20010年6月28日前全部完成成。1.2主要進度度控制點設(shè)置置為了有效控制施工工進度，確保保進度按總體體目標完成，安安裝工作設(shè)立立如下控制點點：第一控制點：20009年07月30日，進場準備，配配合結(jié)構(gòu)預留留、預埋；第二控制點:22010年03月15日，機電主體安裝裝施工；第三控制點：20010年04月25日，配合裝修安安裝施工；第四控制點：20010年06月12日，機電系統(tǒng)調(diào)試試；第五控制點：20010年06月28日，試運行收尾尾竣工驗收。第二節(jié)工期保證證措施2.1工期保證組組織體系為有效保證工程順順利進行和工工期目標順利利實現(xiàn)，我們們將在本項目目部設(shè)置工期期保證體系，由由項目經(jīng)理負負責推動整個個體系有效運運轉(zhuǎn)，并通過過有效的控制制方法和資源源協(xié)調(diào)，保證證各項工作全全面展開，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成本工程建建設(shè)。工期保證組織體系系圖（見下頁頁）體系中各部門的職職責1)項目經(jīng)理：：負責落實企企業(yè)總部對項項目管理部人人員配備，落落實和解決企企業(yè)總部對項項目人員、物物資、設(shè)備、資資金等主要生生產(chǎn)要素供給給；施工過程程中與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理保持溝通通和協(xié)調(diào)，具具體落實業(yè)主主和監(jiān)理安排排的重大的事事項；負責與與業(yè)主的溝通通聯(lián)系，負責責各專業(yè)施工工之間和項目目管理人員的的總協(xié)調(diào)及調(diào)調(diào)度，制定項項目工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全文明施工工等各項管理理目標，并組組織實施等。項目經(jīng)理施工經(jīng)理計劃工程師項目經(jīng)理施工經(jīng)理計劃工程師專業(yè)施工隊工程技術(shù)科質(zhì)量安環(huán)科合約財務(wù)科物資供應科綜合管理科施工班組項目技術(shù)負責人工期保證組織體系系圖2）施工經(jīng)理：根據(jù)據(jù)工程實際情情況，協(xié)調(diào)施施工中的各種種資源的調(diào)配配，在保證各各工期控制節(jié)節(jié)點實現(xiàn)的前前提下，對該該區(qū)域的月進進度計劃進行行分析、調(diào)整整，并對各區(qū)區(qū)域的生產(chǎn)資資源按工程進進度要求進行行合理協(xié)調(diào)，直直接對項目經(jīng)經(jīng)理負責。3)項目技術(shù)負責責人：直接領(lǐng)導工工程技術(shù)科、質(zhì)質(zhì)量安環(huán)科，負負責機電安裝裝各專業(yè)深化化設(shè)計、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量管理理工作；審核核各專業(yè)的施施工方案，并并協(xié)調(diào)解決各各專業(yè)之間的的技術(shù)問題；；與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理保持經(jīng)常常溝通，保證證相關(guān)要求與與指令得到貫貫徹實施；組組織技術(shù)人員員解決工程施施工中出現(xiàn)的的技術(shù)問題；；領(lǐng)導各技術(shù)術(shù)人員和有關(guān)關(guān)職能部門人人員的技術(shù)工工作，承擔技技術(shù)領(lǐng)導責任任，貫徹執(zhí)行行技術(shù)規(guī)范、標標準，制訂施施工項目技術(shù)術(shù)管理制度，組組織工程的施施工驗收工作作，領(lǐng)導工程程安全事故的的預防和處理理工作，組織織工程的施工工安全驗收等等。4)綜合管理科：：負責項目文文件的處理工工作；建立文文件分級傳閱閱保密制度；；負責臨時水水電的管理，并并負責各種機機械的使用時時段分配；對對現(xiàn)場總平面面進行管理，做做好治安保衛(wèi)衛(wèi)工作；負責責項目綜合事事務(wù)的管理，做做好施工現(xiàn)場場的后勤管理理，宣傳接待待，對外協(xié)調(diào)調(diào)等方面的工工作；負責緊緊急預案小組組的各項工作作；負責本工工程施工的宣宣傳工作。5)工程技術(shù)科：：負責工程施施工組織、方方案實施、機機電安裝各專專業(yè)進行深化化理解，并進進行工序控制制和施工協(xié)調(diào)調(diào)；完成施工工前期準備工工作；根據(jù)土土建進度提出出相應的進度度資源計劃，并并實施；參與與質(zhì)量驗收、階階段驗收和竣竣工驗收工作作；負責施工工現(xiàn)場管理，與與業(yè)主和監(jiān)理理進行施工生生產(chǎn)方面的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和對對接；負責專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)的全面管理理和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)、督促、審審查各專業(yè)深深化設(shè)計成果果；對機電工工程的施工生生產(chǎn)、進度計計劃全面負責責；負責機電電各專業(yè)工種種之間和其它它專業(yè)項目的的協(xié)調(diào)及配合合，制定本專專業(yè)項目工期期、質(zhì)量、成成本、安全文文明施工等各各項管理目標標。6)質(zhì)量安環(huán)科：：負責對施工工質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護工作的的控制；建立立健全項目質(zhì)質(zhì)量檢查、安安全生產(chǎn)管理理制度，對特特殊作業(yè)人員員的持證上崗崗情況進行考考核和管理；；掌握工程質(zhì)質(zhì)量、安全動動態(tài)，組織質(zhì)質(zhì)量安全檢查查；參與材料料、設(shè)備檢驗驗，組織工序序驗收和評定定；負責企業(yè)業(yè)形象及文明明施工管理，負負責本工程安安全教育及安安全防護工作作，對施工過過程安全操作作及個人防護護實施監(jiān)督；；負責本工程程的環(huán)境監(jiān)督督管理，負責責對施工現(xiàn)場場施工機具、計計量檢測器具具的管理。7)物資供應科：：負責編制材材料采購計劃劃；保證從詢詢價招標到運運抵現(xiàn)場的進進度要求；負負責材料、設(shè)設(shè)備的驗收和和保管；按計計劃發(fā)放材料料，監(jiān)督材料料有效使用；；對急需設(shè)備備材料，采取取有效措施，及及時組織到現(xiàn)現(xiàn)場；對照預預算，逐月審審查采購工作作的實際費用用。8)合約財務(wù)科：：編制工程預預、決算及對對業(yè)主的結(jié)算算；在工程進進度計劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制工工程費用月報報及逐月支付付計劃；不斷斷進行工程單單價分析和勞勞動生產(chǎn)率分分析；編制工工程進度和工工程費用對比比曲線；負責責工程資金的的落實和資金金的運用和項項目的合同、預預算管理。2.2總進度計計劃的控制根據(jù)各階段控制目目標按專業(yè)工工種進行目標標分解，按照照總體進度目目標，分解進進度目標，建建立進度控制制檢查制度，落落實進度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進度度協(xié)調(diào)會議，對對進度的各方方面的因素進進行分析和預預測。1)檢查各層次次的計劃，形形成嚴密的計計劃保證體系系。為此我們們制定了施工工施工總進度度計劃、月進進度計劃、周周進度計劃及及每天的工作作計劃，而且且下一級計劃劃必須在上一一級計劃的指指導下進行。以以保證總計劃劃的實現(xiàn)。2)制定項目責責任制、簽訂訂責任狀。從從項目施工經(jīng)經(jīng)理、專業(yè)工工程師到作業(yè)業(yè)班組分別制制定各自的責責任制，簽訂訂責任狀，定定期按計劃目目標進行考核核，獎優(yōu)罰劣劣。3)所有計劃逐級級向下進行交交底、安排施施工人員全面面實施。月進度計劃、周進進度計劃的控控制1)采取多種形形式的施工計計劃采取行之有效的分分步作業(yè)計劃劃，分步作業(yè)業(yè)計劃是確保?？傆媱潓嵤┦┑闹匾椒ǚ?，根據(jù)土建建施工，材料料、設(shè)備供應應等情況，我我們將安裝工工程總進度計計劃分解為月月、周、日分分步作業(yè)計劃劃，實行月計計劃、周實施施、日落實的的計劃管理體體系。2)三周滾動計計劃本工程施工過程中中存在著許多多動態(tài)的因素素，需不斷地地進行調(diào)整解解決。我們將將實行檢查上上周、實施本本周、計劃下下周的三周滾滾動計劃管理理辦法，本辦辦法將計劃的的實施、檢查查、調(diào)度集于于一體，使管管理工作具體體化、細量化化，以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包召召開的工程協(xié)協(xié)調(diào)會的工程程進度布置為為目標，項目目內(nèi)部協(xié)調(diào)會會檢查實施情情況為依據(jù)，通通過嚴密的分分析討論，制制定下周的工工作計劃。同同時進行嚴格格的組織管理理，以確?？偪傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3)日檢查工作作制專業(yè)責任工程師是是施工技術(shù)、進進度、質(zhì)量的的主要責任人人，責任工程程師每日進行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果以書面的的形式報給項項目綜合辦公公室，綜合辦辦公室收集、匯匯總、分析后后報給項目經(jīng)經(jīng)理、項目施施工經(jīng)理，使使其及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)工程師師及施工班組組按計劃完成成工作，或者者進行必要的的調(diào)整。4)周匯報工作作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目施施工經(jīng)理主持持，項目經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負責人、項項目調(diào)度和各各級主管人員員參加，檢查查落實一周工工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報給總包包、監(jiān)理單位位、業(yè)主備份份并存檔。若若有因外部原原因影響工程程進度的，在在匯報中提出出建議及要求求，在業(yè)主主主持的協(xié)調(diào)會會上提出解決決。5)月分析調(diào)整整制度項目部按月對總進進度計劃進行行分析、總結(jié)結(jié)。并對進度度的個別節(jié)點點進行調(diào)整，并并在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會上進行必必要的生產(chǎn)要要素調(diào)整。由由項目經(jīng)理主主持、施工經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責人程師及及有關(guān)人員參參加，并將分分析調(diào)整的結(jié)結(jié)果書面匯報報業(yè)主、監(jiān)理理單位、總包包備份。6)施工日記施工日記是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點，由專業(yè)業(yè)工程師對每每日所發(fā)生的的事宜及工程程進展情況按按施工日記的的要求真實填填寫，書面報報送項目施工工經(jīng)理，并由由項目施工經(jīng)經(jīng)理簽字認可可后送資料室室存檔。7)加強計劃的的嚴肅性在計劃確定后加強強計劃的嚴肅肅性是非常關(guān)關(guān)鍵的，各級級施工進度計計劃是完成該該工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必須須在日常工作作中提到首位位，以計劃管管理帶動施工工各要素管理理。這就要求求施工中各級級管理人員必必須有嚴謹?shù)牡墓ぷ髯黠L，做做到當天的工工作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)完成成每一節(jié)點計計劃，使工程程向著縱深的的方向發(fā)展。有效協(xié)調(diào)各種資源源要素對本工程而言，影影響工程進度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、工機具具、材料和技技術(shù)協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術(shù)管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術(shù)資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài)；生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則，安安排生產(chǎn)要素素在時間上和和空間上的合合理配置，使使得人力、財財力、物力等等適應施工生生產(chǎn)進度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理，在保保證工程進度度的前提下，實實現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益。做做好項目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置，一方方面可以保證證進度計劃得得以順利實現(xiàn)現(xiàn)，保證了投投資人的投資資效益；另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用，大大大降低成本本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動力資源根據(jù)本工程施工進進度要求，我我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。我單位屬屬大中型企業(yè)業(yè)，施工人員員多，技術(shù)素素質(zhì)高。在本本工程中將實實行管理和勞勞務(wù)兩層分離離的管理辦法法，建立雙向向選擇機制，提提供充足的勞勞動力作為本本項目的施工工主體。在項目勞動力的配配置上，以“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”為原則，以以勞務(wù)承包合合同和任務(wù)書書管理為紐帶帶來組織施工工。由于該項項目會有許多多外部因素影影響施工，諸諸如設(shè)計變更更、材料供應應、土建工期期、裝修施工工等影響到安安裝的工期，我我們絕不會因因上述因素而而拖延工期，我我們將采取積積極有效的措措施，把非屬屬我方因素造造成延誤的工工期搶回來。為為此公司在保保證勞動力正正常配備的條條件下始終保保證一定的后后備力量，絕絕不因施工力力量不足造成成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)數(shù)量足的施工工設(shè)備根據(jù)施工進度要求求及我們的施施工經(jīng)驗，在在施工現(xiàn)場配配置先進的施施工機械設(shè)備備，既有利于于保證施工進進度，又能保保證施工質(zhì)量量。本工程中中擬投入的機機械設(shè)備詳見見本施工組織織設(shè)計第三章章施工組織及及管理第五節(jié)節(jié)。3）保證各種材料及及時供應加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進度安排排提出材料、設(shè)設(shè)備的進場時時間。并經(jīng)常常與材料采購購部門經(jīng)常保保持聯(lián)系。督督促材料設(shè)備備按計劃進場場。物資供應應部門將制定定材料供應保保證措施，為為材料供應提提供制度、措措施保障。對對材料的供應應應從開始詢詢價至貨到現(xiàn)現(xiàn)場進行全過過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設(shè)設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包的的要求，避免免安裝后不必必要的返工從從而拖延工期期。4）技術(shù)協(xié)調(diào)（1）“四新”技術(shù)的應用用“科技是第一生產(chǎn)力力”，先進的施施工新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備將為進度計計劃完成提供供有力的保證證。本工程中中我們將針對對工程的特點點、難點實施施合理的四新新技術(shù)，例如如，利用我公公司在施工多多個高層機電電安裝的施工工經(jīng)驗而總結(jié)結(jié)的《機電系系統(tǒng)調(diào)試》，針針對本工程特特點，合理地地汲取相關(guān)施施工經(jīng)驗和技技術(shù)，這樣既既保證了工程程質(zhì)量，縮短短施工周期，從從而保證合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。（2）加強技術(shù)交底工作作，采用圖示示或現(xiàn)場演示示等方法，使使施工人員掌掌握設(shè)計意圖圖以及本工程程中的特殊要要求和技術(shù)關(guān)關(guān)鍵，確保施施工人員能正正確有序地進進行施工。把把技術(shù)問題解解決在施工之之前，保證施施工的連續(xù)性性。（3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工技術(shù)方方案與施工實實際情況不符符，要及時改改進施工技術(shù)術(shù)方案，絕不不因措施不適適用或不合理理造成施工資資源的浪費和和工程返工。5）加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)調(diào)工作在施工過程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將加強與與建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計等等單位的配合合協(xié)調(diào)，并通通過建設(shè)單位位代表代表、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)配配合，使現(xiàn)場場發(fā)生的技術(shù)術(shù)問題、洽商商變更、質(zhì)量量問題及施工工報驗能夠及及時解決，保保證進度計劃劃的順利進行行。6）其他保證措施(1)扎扎實實做好好施工準備工工作，編制切切實可行的準準備計劃，對對準備工作建建立嚴格的責責任和檢查制制度，使各項項準備工作有有計劃、有分分工、有落實實、有檢查確確保按期完成成。(2)公司總部一名副總總經(jīng)理擔任該該工程的總指指揮，在全公公司協(xié)調(diào)各種種施工資源，根根據(jù)工程進展展情況進行動動態(tài)調(diào)配，優(yōu)優(yōu)先確保本工工程的需要。(3)在項目實施過程中中，項目經(jīng)理理部的統(tǒng)一指指揮、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度下，協(xié)調(diào)調(diào)安排項目的的人力、物力力、財力，全全面負責組織織施工。(4)實行項目工程承包包責任制和項項目工程管理理責任制并層層層落實經(jīng)濟濟承包，經(jīng)理理部對作業(yè)隊隊實行工程進進度、質(zhì)量、安安全、成本、文文明施工等全全面承包，強強化激勵機制制。(5)抓好機配件外委托托加工，原材材料的供應工工作，組織好好非標件和管管道的預制工工作，確保原原材料、成品品件和半成品品的按期到現(xiàn)現(xiàn)場，為保證證施工連續(xù)作作業(yè)創(chuàng)造條件件。(6)根據(jù)張家港氣候特特點和工程計計劃安排，要要重點抓好、落落實好夏季、雨雨季和冬季的的施工措施，保保工程質(zhì)量，加加快施工進度度。(7)要大力開展勞動競競賽活動，必必要時采取科科學、合理的的夜間施工措措施,滿負荷24小時三班制制的作業(yè)方式式，促使整個個工程施工始始終緊張有序序，有條不紊紊的進行。(8)嚴格按設(shè)計、標準準、規(guī)范施工工，做分部分分項一次交驗驗合格率100%，杜絕返工工，以高質(zhì)量量促工程進度度。2.2.3趕工措措施在通常的、可控制制的進度保證證措施下，按按正常施工進進度保質(zhì)完成成，一般不需需要額外的搶搶工措施。只只有在特殊情情況下因某種種原因造成進進度計劃節(jié)點點的失控，從從而影響整個個工程不能如如期完成時，才才進行必要的的搶工。為防防止盲目搶工工而造成的人人員疲勞和勞勞動效率的低低下，事先制制定切實可行行的搶工措施施：1）施工過程中根據(jù)據(jù)實際情況合合理調(diào)整施工工計劃，并按按施工需要組組織足夠有經(jīng)經(jīng)驗的施工人人員進入現(xiàn)場場，根據(jù)工期期的需要合理理安排加班，如如實行二班制制或三班制，確確保工程按期期完工。2）保證現(xiàn)場施工機機具的投入，大大量采用機械械化施工方法法，提高機具具的使用效率率。3）根據(jù)工程特點及及結(jié)構(gòu)形式將將施工勞務(wù)層層劃分為幾個個施工區(qū)域，在在幾個施工區(qū)區(qū)域內(nèi)保證各各工種在各單單位工程之間間進行流水作作業(yè)，加快施施工進度。4）采用成熟的建筑筑業(yè)新技術(shù)，向向科學技術(shù)要要速度、要質(zhì)質(zhì)量，通過建建筑業(yè)新技術(shù)術(shù)的推廣應用用來縮短各工工序的施工周周期，從而縮縮短工程的施施工工期。5）根據(jù)業(yè)主要求及及各工序必不不可少的施工工周期，科學學合理地組織織施工，形成成各分部分項項工程在時間間、空間的充充分利用與緊緊湊搭接，縮縮短施工周期期。6）強化質(zhì)量要求，按按程序文件辦辦事；加強各各施工人員的的責任心，簽簽訂工期、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責任狀，保保證施工一次次成優(yōu)，減少少返工損失，保保證工期目標標的實現(xiàn)。7）作好施工配合及及各項施工準準備工作，提提前擬定施工工準備計劃，專專人逐項落實實，確保后勤勤保障工作的的高質(zhì)、高效效，縮短施工工周期。8）盡一切可能加大大預制深度，節(jié)節(jié)約有效的時時間，如管道道預制、電氣氣支吊架等的的預制都提前前。只要我們嚴格按照照進度計劃的的要求，合理理安排組織施施工，切實執(zhí)執(zhí)行進度保證證措施，加強強對材料供應應、設(shè)備供應應、機具供應應等環(huán)節(jié)的監(jiān)監(jiān)督，使每天天、每周、每每旬施工進度度都處于嚴格格的控制之下下，并滿足總總進度計劃的的要求，整個個工程就能順順利地按期完完成。第六章各分部分項項施工方案第一節(jié)通風與空調(diào)調(diào)施工方案1.1專業(yè)概述述空調(diào)冷源、熱源：：最大冷負荷荷7086KWW，主機采用二二臺2989KKW和一臺1400KKW的離心式冷冷水機組，其其中1400KKW的機組為變變頻離心機組組，供回水溫溫度為7℃～12℃，冷源機房房位于地下室室。熱源最大熱負負荷5183KWW，熱源由市市政蒸汽管網(wǎng)網(wǎng)提供，市政政提供蒸汽熱熱源，經(jīng)板式式熱交換機組組后提供空調(diào)調(diào)熱水，供回水溫度度為60℃～50℃，熱交換機組組位于地下室室。地下室預預留鍋爐房位位置，同時安安裝鍋爐煙囪囪以為將來熱熱源提供備用用。空調(diào)水：所有空調(diào)調(diào)水系統(tǒng)均采采用機械循環(huán)環(huán)，四管制系系統(tǒng)?？照{(diào)風系統(tǒng)：門廳、多多功能廳及展展廳等大空間間區(qū)域采用定定風量全空氣氣系統(tǒng)；標準準層辦公區(qū)域域采用VAV變風量全空空氣系統(tǒng)；小小會議室、小小辦公室及包包間等小空間間區(qū)域設(shè)風機機盤管加新風風系統(tǒng)；所有有的空氣處理機設(shè)設(shè)在專用機房房內(nèi)，經(jīng)處理理后的空氣通通過低速風道道送至各使用用區(qū)域。通風系統(tǒng)：各機電電設(shè)備用房，地地下汽車庫，衛(wèi)衛(wèi)生間，廚房房，餐廳等處處設(shè)機械通風風系統(tǒng)。防火與防排煙系統(tǒng)統(tǒng)：合用前室室及防煙樓梯梯間分別設(shè)有有機械加壓送送風系統(tǒng)；地地下汽車庫、變變配電間、消消防泵房及冷冷凍機房設(shè)機械排煙兼通風系系統(tǒng)；無窗內(nèi)內(nèi)走道、地上上無窗房間、地地下無窗房間間及裙房中庭庭均設(shè)置機械械排煙系統(tǒng)。節(jié)能措施：空調(diào)水水系統(tǒng)設(shè)一次次或二次變頻頻控制，實現(xiàn)現(xiàn)部分負荷時時水系統(tǒng)的節(jié)節(jié)能運行；1.2風系統(tǒng)制制作及其部件件安裝本工程主要為鍍鋅鋅鐵皮風管，其其次為玻纖材材料直接風管管，還有少量量的不銹鋼風風管。部分空空調(diào)送風末端端采用保溫軟軟管。鍍鋅風管制作安裝裝1風管的制作作由于風管量大，要要求很高的制制作速度，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)線設(shè)設(shè)備優(yōu)勢，風風管連接方式式采用角鋼法法蘭。鍍鋅鐵皮風管規(guī)格格見下表-11：表-1鍍鋅風管選材風管最長邊或直徑徑D（mm）D≤320320＜D≤6330630＜D≤122501250＜D≤220002000＜D≤44000鐵皮厚度（空調(diào)通通風風管）mm0.500.600.751.001.20鐵皮厚度（消防排排煙風管）mm0.750.751.01.201.50鍍鋅鋼板采用咬口口制作，角鋼鋼法蘭連接，中中間加厚度為為4mm的橡膠膠板。排煙風風管的鋼板厚厚度按高壓系系統(tǒng)選取，咬咬口制作和角角鋼法蘭同上上，法蘭中間間加耐火橡膠墊片。1）風管加工車間根據(jù)施工總平面圖圖結(jié)合本工程程風管加工量量大的具體情情況，選定本本公司場外加加工車間為風風管及零部件件加工制作場場地，設(shè)立一一個風管加工工半自動流水作作業(yè)線。該場場地寬闊，滿滿足鍍鋅鋼板板的吊卸、堆堆放，生產(chǎn)線線設(shè)備的布置置和產(chǎn)品搬運運方便的要求求，同時避免免因現(xiàn)場加工工而占用大量量空間和影響響其他承包商商的施工。繪制系統(tǒng)分解圖（對對系統(tǒng)進行分分類編號、結(jié)結(jié)合結(jié)構(gòu)尺寸寸確定各分解解節(jié)風管制作作尺寸、對分分解各節(jié)風管管進行編號）、下下料（按分解解編號進行放放樣、標注尺尺寸）機械流流水制作（鋼鋼板開平、壓壓筋、剪切、咬咬口、折邊、合合縫、共板法法蘭）、法蘭蘭連接（角鋼鋼法蘭下料、制制作、鉚接角角鋼法蘭、翻翻邊）、編號號檢查（對應應分解圖對成成型風管進行行編號、檢查查風管的平整整度、法蘭連連接的平整度度、漏光檢測測。2）按施工進度制定定風管及零部部件加工制作作計劃，根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙與與現(xiàn)場測量情情況結(jié)合風管管生產(chǎn)線的技技術(shù)參數(shù)繪制制通風系統(tǒng)分分解圖，編制制風管規(guī)格明明細表和風管管用料清單交交生產(chǎn)車間實實施。3）風管加工方案考慮到成品風管體體積大，難運運輸，易損壞壞變形，為提提高生產(chǎn)效率率，我們決定定采用以下方方案：場外加工車間只對對鐵皮進行下下料、壓筋、沖沖口、咬口；；制作共板式式法蘭及配件件，制作角鋼鋼法蘭?，F(xiàn)場設(shè)一臺電動折折彎機，一臺臺手動折彎機機及風管自動動縫合機。場場外加工車間間生產(chǎn)的半成成品運至現(xiàn)場場，經(jīng)過折方方、縫合、上上法蘭，直至至安裝。現(xiàn)場場另配一臺聯(lián)聯(lián)合角咬口機機備用。2角鋼法蘭系統(tǒng)統(tǒng)制作工藝1）下料、壓筋在加工車間按制作作好的風管用用料清單選定定鍍鋅鋼板厚厚度，將鍍鋅鋅鋼板從上料料架裝入調(diào)平平壓筋機中，開開機剪去鋼板板端部。上料料時要檢查鋼鋼板是否傾斜斜，試剪一張張鋼板，測量量剪切的鋼板板切口線是否否與邊線垂直直，對角線是是否一致。按照用料清單的下下料長度和數(shù)數(shù)量輸入電腦腦，開動機器器，由電腦自自動剪切和壓壓筋。板材剪剪切必須進行行用料的復核核，以免有誤誤。特殊形狀的板材用用ACL31100等離子切割割機，零星材材料使用現(xiàn)場場電剪刀進行行剪切，使用用固定式震動動剪時兩手要扶穩(wěn)穩(wěn)鋼板，手離離刀口不得小小于5cm，用力力均勻適當。2）倒角、咬口板材下料后用沖角角機進行倒角角工作。采用咬口連接的風風管其咬口寬寬度和留量根根據(jù)板材厚度度而定，咬口口寬度如下表表-2所示。表-2風管咬口鋼板厚度（mm）角咬口寬度(mmm)平咬口寬度(mmm)0.56～86～70.88～107～81.0～1.210～129～101.512～1410～113）法蘭加工角鋼法蘭連接方式式：方法蘭由由四根角鋼組組焊而成，劃劃線下料時應應注意使焊成成后的法蘭內(nèi)內(nèi)徑不能小于于風管的外徑徑，用砂輪切切割機按線切切斷;下料調(diào)直后后放在沖床上上沖擊鉚釘孔孔及螺栓孔、孔孔距不應大于于150mmm。沖孔后的角角鋼放在焊接接平臺上進行行焊接，焊接接時按各規(guī)格格模具卡緊壓壓平。4）折方（注：此工工序為工地現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)）咬口后的板料按畫畫好的折方線線放在折方機機上，置于下下模的中心線線。操作時使使機械上刀片片中心線與下下模中心重合合，折成所需需要的角度。折折方時應互相相配合并與折折方機保持一一定距離，以以免被翻轉(zhuǎn)的的鋼板或配重重碰傷。5）風管縫合（現(xiàn)場場作業(yè)）咬口完成的風管采采用手持電動動縫口機進行行縫合，縫合合后的風管外外觀質(zhì)量應達達到折角平直直，圓弧均勻勻，兩端面平平行，無翹角角，表面凹凸凸不大于5mm。6）上法蘭風管與法蘭組合成成形時，如下表-2所示。表-2風管與法法蘭組合偏差差金屬風管和配件其其外徑或外邊邊長允許偏差法蘭內(nèi)徑或內(nèi)邊長長允許偏差平面度允許偏差法蘭兩對角線之差差≤300mm-1～0mm+1～+3mm2mm<3mm>300mm-2～0mm+1～+3mm2mm<3mm風管與法蘭鉚接前前先進行技術(shù)術(shù)質(zhì)量復核，合合格后將法蘭蘭套在風管上上，風管折方方線與法蘭平平面應垂直，然然后使用液壓壓鉚釘鉗或手手動夾眼鉗用用5X10鉚釘將風管管鉚固，并將將四周翻邊；；翻邊應平整整，不應小于于6mm，四角應應鏟平，不應應出現(xiàn)豁口，以以免漏風。3防排煙風管制作本工程防排煙風管管在吊頂內(nèi)，采采用1.5mmm鐵皮制作作，角鋼法蘭蘭形式連接。制制作基本工序序同前角鋼法法蘭風管制作作，另配備11.5mm聯(lián)聯(lián)合角咬口機機，安裝同前前所述。為保護風管防火層層，避免吊裝裝運輸中對其其破壞，可采采用保溫風管管的作業(yè)流程程：在安裝風風管前不要保保防火板；風風管安裝時，在在風管與支、吊吊架之間安放放防火墊塊；；風管調(diào)平固固定后，外保保防火板材；；板材施工完完畢后，再外外包一層鐵絲絲網(wǎng)固定。4風管支吊架安裝風管支架、吊架的的選型參照標標準圖集，安安裝位置要正正確，做到牢牢固可靠，支支吊架的間距距按規(guī)范執(zhí)行行，風管水平平安裝直徑或或著長邊尺寸寸小于4000mm，間距距不應大于44m，大于或或等于4000mm，不應應大于3m。支吊架架位置按風管管中心線確定定，其標高要要符合風管安安裝的標高要要求，支吊架架位置不得錯錯開在系統(tǒng)風風口，風閥、栓栓視門和測定定孔等部位。定位、測量放線和和制作加工指指定專人負責責，既要符合合規(guī)范標準的的要求，并與與水電管支吊吊架協(xié)調(diào)配合合，互不妨礙礙。風管安裝時，應在在每系統(tǒng)的主主干管上加裝裝固定支架，防防止風管通風風時出現(xiàn)搖晃晃偏位。4一般流程工作平臺安裝（搭搭設(shè)支撐架、安安裝平臺、組組裝平臺與升升降機）、風風管支吊架制制作安裝（確確定安裝標高高、支吊架下下料、切割、套套絲、焊接、油油漆、安裝）、風風管預組裝（按按系統(tǒng)編號組組對、分段連連接、閥部件件連接、預檢檢連接平直度度）、風管吊吊裝（將已組組裝風管整體體提升至合適適高度、按預預留口連接各各段風管、安安裝吊架橫擔擔、確定標高高緊固橫擔）、檢檢驗標高平整整度、檢驗標標高、檢驗風風管整體平整整度、調(diào)整、復復驗）。風管吊裝可采取分分節(jié)吊裝和整整體吊裝，整整體吊裝是將將風管在地面面（樓面）連連成一定長度度（角鋼法蘭蘭風管20米左右），用倒倒鏈提升至吊吊架上。水平干管安裝時要要求風管法蘭蘭避開梁，風風管貼梁底安安裝。立管可可在水平干管管安裝前進行行安裝，支架架間距不應大大于4米，每根立管管固定件不應應少于二個。風風管水平安裝裝，水平度的的允許偏差每每米不應大于于3毫米，總偏差差不應大于220毫米；風管垂垂直安裝，垂垂直度的允偏偏差每米不應應大于2毫米，總偏差差不應大于220毫米。與具有有轉(zhuǎn)動部件的的設(shè)備相連的的軟接頭的質(zhì)質(zhì)量應符合設(shè)設(shè)計與規(guī)范要要求。水平管支架與保溫溫層之間設(shè)置置木墊，以防防冷橋；圓形形螺旋保溫風風管、立管與與支架接觸的的地方墊木墊墊，以防冷橋橋，保溫圓風風管、立管墊墊塊厚度與保保溫層的厚度度相同。5風管分節(jié)安裝裝對于不便懸掛倒鏈鏈或滑輪，因因受場地限制制，不能進行行吊裝時，可可將風管分節(jié)節(jié)用繩索拉到到龍門腳手架架操作平臺或或云梯上，然然后抬到支架架上對正法蘭蘭逐節(jié)安裝，也也可運用頂升升機作垂直運運輸。1.2.2玻璃鋼鋼FRP風管由于玻璃鋼風管為為預制成品，現(xiàn)現(xiàn)場組裝，故故對該系統(tǒng)首首先繪制加工工圖，統(tǒng)計出出各種規(guī)格風風管的數(shù)量及及加工長度，并并繪制各類附附件（三通，異異徑管，彎頭頭等）的加工工圖。及時提提交廠家加工工。對成品風管現(xiàn)場驗驗收：尺寸驗收，風管必必須達到設(shè)計計要求及國家家規(guī)范，以保保證通風效果果。不燃無機玻璃鋼風風管規(guī)格（mmm）外觀檢查，玻璃鋼鋼風管為無機機材料制品，為為保證安裝的的風管在制作作的過程中沒沒有出現(xiàn)質(zhì)量量問題，不影影響使用，必必須進行外觀觀檢查。玻璃鋼風管選用必必須滿足國家家相關(guān)規(guī)范，必必須達到環(huán)保保要求。根據(jù)據(jù)風管的使用用要求，對風風管進行抽樣樣檢查。玻璃璃鋼風管外觀觀檢查和抽樣樣檢查見下表表：風管長邊尺寸(mmm)鋼板厚度(mm))法蘭角鋼規(guī)格(mmm)L≤3002.530*4300＜L≤50003.530*4500＜L≤100004.540*61000＜L≤115005.550*51500＜L≤220006.550*8＞20007.550*81.2.3保溫軟軟管安裝帆布柔性短管的制制作應符合設(shè)設(shè)計要求，其其長度為150～250mmm，不得扭曲曲，與法蘭接接縫處嚴密、連連接牢固；兩兩端面應采用用同一規(guī)格法法蘭，不得作作為變徑管使使用。為配合裝飾要求，在在不便使用鐵鐵皮連接的情情況下，風管管與風口之間間可采用軟管管連接，用軟軟管專配的尼尼龍扎帶或不不銹鋼軟卡將將軟管箍緊。需需要注意的是是軟管長度不不宜太長，水水平位移不宜宜過大，以免免影響送風效效果。規(guī)格見見下表外觀質(zhì)量項目允許范圍項目技術(shù)指標（P類風風）管面密集氣孔不允許表觀密度（g/ccm3)≤2.1管面漏漿不允許吸水率（％）≤12管面表面缺棱尺寸寸不允許抗彎強度（Mpaa)≥65矩形風管管體缺棱棱不允許法蘭抗沖擊強度（KJ/M2）≥20法蘭缺棱掉角不允許管道柔性沖擊20kg砂袋1mm自由落下沖沖擊15次，不變形形不破壞非貫穿性裂紋不允許排煙風管耐火性能能(≥90分鐘)背火表面無穿火點點燃棉墊；玻璃纖維裸露不允許無長150mm,,D6mm貫穿性性裂縫或D25mm貫穿穿性裂縫；泛霜不允許無連續(xù)10秒或110秒以上火火焰返鹵不允許無垮塌現(xiàn)象1.2.4不銹銹鋼風管安裝裝廚房排油煙管采用用1.5mm不銹鋼板板風管，不銹銹鋼風管采用用氬弧焊焊接接，風管法蘭蘭、支吊架及及連接螺栓均均采用不銹鋼鋼材質(zhì)。風管制作前，應組組織材料部門門對新進場的的不銹鋼板材材及型材進行行檢驗，其材材質(zhì)、厚度應應符合圖紙設(shè)設(shè)計要求。外外觀不得有銹銹蝕麻點。不銹鋼板材或型材材應堆放在事事先鋪設(shè)的木木板或橡膠板板上，并不得得與其它材料料混放在一起起，特別是碳碳鋼材質(zhì)的材材料，以防發(fā)發(fā)生電化腐蝕蝕。不銹鋼風管的加工工制作場所應應鋪設(shè)木板或或橡膠板，并并須經(jīng)常保持持環(huán)境清潔衛(wèi)衛(wèi)生。預留的鍋爐煙囪由由專業(yè)廠家設(shè)設(shè)計，并上報報專題方案。1.2.5導流葉葉片制作內(nèi)弧形、內(nèi)斜線矩矩形彎管，A≥500mmm，應設(shè)置置導流片；導導流片、連接接板厚度與彎彎管壁厚相同同；B＜1000mmm連接板與風管管也可用拉鉚鉚釘連接。1.2.6風管運運輸如前所述，本工程程風管采用場場外加工半成成品、現(xiàn)場組組裝的制作方方案。場外加加工車間所生生產(chǎn)的半成品品風管、附件件、法蘭及支支吊架按照系系統(tǒng)及規(guī)格分分類編號，然然后被運至現(xiàn)現(xiàn)場的臨時堆堆場。現(xiàn)場通通風作業(yè)班組組對來料進行行驗收，再利利用現(xiàn)場運輸輸工具迅速將將其分送至各各施工區(qū)域。樓層內(nèi)材料的水平平運輸可采用用手推車。低低區(qū)內(nèi)部垂直直運輸可利用用總承包提供供的塔吊、施施工電梯。地地下室各層車車道相連，適適合機械運輸輸工具的行走走，采用叉車車裝卸，手推推車運輸。1.2.7風系系統(tǒng)部件安裝裝通風系統(tǒng)部件含有有風口，閥門門，消聲器等等1風口風口制作委托專業(yè)業(yè)廠家定做，驗驗收合格后運運至現(xiàn)場安裝裝，其中矩形形風口兩對角角線之差不應應大于3mm。風口與與風管的連接接應嚴密、牢牢固；邊框與與建筑裝飾面面貼實，外表表面應平整不不變形，調(diào)節(jié)節(jié)應靈活。風風口水平安裝裝其水平度的的偏差不應大大于3/10000，風口垂直直安裝其垂直直度的偏差不不應于2/10000。采用方型散流器、圓圓形散流器和和條形送風口口進行送風，在在進行安裝之之前應與裝修修進行配合，達達到完美的裝裝飾。2閥門閥門安裝應單獨設(shè)