某國道分標(biāo)段板涵工程監(jiān)理規(guī)劃

板涵工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：***審核人：******監(jiān)理有限公司二○○九年四月目錄工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、范圍四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及管理體系五、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作方法及措施八、監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目特征1、工程名稱：***國道板涵工程建設(shè)地點(diǎn)：***國道本工程地處***國道至**新村，長2400米。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同和協(xié)議（包括附件）。工程建設(shè)概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、范圍監(jiān)理內(nèi)容施工質(zhì)量控制2）施工進(jìn)度控制3）工程造價(jià)控制4）安全控制5）合同管理6）信息管理7）協(xié)調(diào)管理監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理的階段：施工階段四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及管理體系針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)，組建新開街過解放西路板涵工程監(jiān)理組，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***監(jiān)理工程師：***監(jiān)理員：***五、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師是社會(huì)監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其主要職責(zé)如下：1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；2）主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理工作規(guī)劃》及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施；5）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包；6）審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、提出改進(jìn)意見；8）經(jīng)常與各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；9）審核或簽署工程款的支付申請(qǐng)；10）主持處理工程中的重大技術(shù)問題，重大質(zhì)量事故、安全事故；11）組織工程的竣工初步驗(yàn)收，向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作；12）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；13）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)；14）協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系；15）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。2．項(xiàng)目監(jiān)理工程師的職責(zé)①質(zhì)量管理方面1）結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；2）審核承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；4）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告；5）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；6）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；7）辦理工程質(zhì)量事故的處理；8）參與工程安全事故的處理；9）對(duì)工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；11）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。②安全管理方面1）督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；2）督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；3）審查承包單位提交的安全技術(shù)措施；4）協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；5）經(jīng)常組織開展安全大檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理；6）組織處理工程安全事故；7）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告；8）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。③計(jì)量和合同管理方面1）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；2）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的計(jì)量工作；3）參加重點(diǎn)工序及有爭議工程的計(jì)量工作；4）協(xié)助處理工程變更的簽證；5）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；6）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理；7）協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜；8）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計(jì)量支付，工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況的報(bào)告。④試驗(yàn)方面1）熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制；2）按試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)則，建立各類試驗(yàn)程序、記錄、報(bào)表格式；3）核定承包單位提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（如混凝土配合比），組織檢測(cè)人員進(jìn)行日常性的現(xiàn)場試驗(yàn)檢查和核定工作。4）對(duì)用于工程的原材料或商品構(gòu)件進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，對(duì)用于工程的半成品、混合料等，按質(zhì)檢站對(duì)承包單位所有試驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)理見證取樣，對(duì)各種已完工程督促承包單位按規(guī)定的抽樣頻率，取樣方法及試驗(yàn)規(guī)程及時(shí)送檢測(cè)中心試驗(yàn)；5）定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。3.監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7）負(fù)責(zé)施工過程中監(jiān)理安全檢查。4.投資、合同、信息、管理員的崗位職責(zé)1）收集工程項(xiàng)目各有關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。2）建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。4）每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。5）建立監(jiān)理臺(tái)帳，編制監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記。6）參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等。9）管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具。10）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。11）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。5.旁站監(jiān)理人員1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)1）貫徹落實(shí)本公司的HSE方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；2）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；3）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見；4）在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；5）審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6）檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作；7）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；8）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表；9）參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查；10）定期審閱安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記，并簽字；負(fù)責(zé)處理所監(jiān)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，并及時(shí)報(bào)告公司。安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；督促施工單位及時(shí)上報(bào)分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并提出意見；編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；協(xié)助安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并具體督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；編寫安全監(jiān)理工作作月報(bào)、安全全監(jiān)理專題報(bào)報(bào)告；填寫安全監(jiān)理日記記；收集安全監(jiān)理資料料（包括影像像資料），完完工后與監(jiān)理理資料一并交交公司歸檔。8.專業(yè)監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)和協(xié)助審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的專業(yè)安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案中專業(yè)業(yè)安全技術(shù)措措施是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；2）參與危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的專業(yè)技術(shù)審審查，并協(xié)助助、配合安全全監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查；3）協(xié)助編寫安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；4）在施工現(xiàn)場巡視、檢檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全違規(guī)操操作或存安全全隱患時(shí)，向向施工承包單單位提出書面面整改要求，并并向總監(jiān)理程程師（安全監(jiān)監(jiān)理人員）反反映；5）協(xié)助安全事故所涉涉及的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題的調(diào)調(diào)查分析，并并檢查整改情情況；6）接受總監(jiān)（總監(jiān)代代表）的安排排，臨時(shí)代替替安全監(jiān)理人人員工作。9.監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責(zé)1）在施工現(xiàn)場巡視、旁旁站監(jiān)理過程程中，除對(duì)工工程質(zhì)量、工工程材料質(zhì)量量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)督外，還應(yīng)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督；；當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)操作時(shí)時(shí)，有責(zé)任及及時(shí)制止；當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安安全隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告安安全監(jiān)理人員員和總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）；接受總監(jiān)（總監(jiān)代代表）安排，臨臨時(shí)代替安全全監(jiān)理人員工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理理資料的管理理工作。六、監(jiān)理工作程序序1、監(jiān)理工作流程審審查到場人員資質(zhì)批審查施工組織設(shè)計(jì)審審查到場人員資質(zhì)批審查施工組織設(shè)計(jì)開審查施工工藝流程工復(fù)核、批準(zhǔn)承包人推薦的砼、砂漿配合比報(bào)檢查施工放樣的準(zhǔn)確性告檢查符合要求批準(zhǔn)開工報(bào)告檢查符合要求批準(zhǔn)開工報(bào)告蓋原材料檢查板檢查模板尺寸，安裝的穩(wěn)定性預(yù)檢查鋼筋制作質(zhì)量蓋原材料檢查板檢查模板尺寸，安裝的穩(wěn)定性預(yù)檢查鋼筋制作質(zhì)量制檢查施工配合比壓試件檢查砼強(qiáng)度簽認(rèn)工序報(bào)檢單簽認(rèn)工序報(bào)檢單蓋板進(jìn)場檢查蓋板進(jìn)場檢查不合格合格涵基坑的施工放樣檢查（位置、交角）基基坑檢查（位置、標(biāo)高、尺寸等）涵基坑的施工放樣檢查（位置、交角）基基坑檢查（位置、標(biāo)高、尺寸等）施基礎(chǔ)模板檢查（漿砌無該項(xiàng)內(nèi)容）工基礎(chǔ)砼（或漿砌片石）施工檢查墻檢查到場材料質(zhì)量身檢查墻身施工工藝（砌磚質(zhì)量或砼施工質(zhì)量）墻檢查到場材料質(zhì)量身檢查墻身施工工藝（砌磚質(zhì)量或砼施工質(zhì)量）施墻身施工質(zhì)量驗(yàn)收工蓋審查蓋板吊裝方案板檢查墻身頂面高程、平整度情況蓋審查蓋板吊裝方案板檢查墻身頂面高程、平整度情況安檢查蓋板安裝的穩(wěn)定性裝臺(tái)檢查、批準(zhǔn)臺(tái)背材料，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)背檢查壓實(shí)設(shè)備及工藝臺(tái)檢查、批準(zhǔn)臺(tái)背材料，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)背檢查壓實(shí)設(shè)備及工藝回檢查壓實(shí)質(zhì)量（壓實(shí)度）填2、施工質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序簡圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位提交《開工報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)施工工序完成，承包單位自檢承包單位向監(jiān)理部提交《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理人員進(jìn)行書面檢查及現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包單位提交《中間交工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收驗(yàn)收確認(rèn)，簽署《中間交工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》批準(zhǔn)否質(zhì)量合格？合格是否否是是進(jìn)入下道工序施工處理3、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序本單位工程的各分項(xiàng)，分部工程完成本單位工程的各分項(xiàng)，分部工程完成承包單位進(jìn)行施工自驗(yàn)承包單位準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件施工單位進(jìn)行處理施工單位予以補(bǔ)充完善承包單位向監(jiān)理部提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行工程移交監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位向城建檔案館進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案竣工文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗(yàn)是否合格否否是驗(yàn)收是否通過否是4、工程進(jìn)度控制基基本程序根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)表根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)表（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃是否同意不同意是是編制年、季、月度計(jì)劃填報(bào)表（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）是否同意組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）是否偏離計(jì)劃進(jìn)行下期進(jìn)度計(jì)劃編制（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編制進(jìn)度月報(bào)（項(xiàng)目監(jiān)理部）否是采取糾編措施進(jìn)度控制監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行分析、比較進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查5、工程進(jìn)度檢查程程序工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施了解工程進(jìn)展情況現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)際值與計(jì)劃值相比較判斷是否產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差檢查對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃召集會(huì)議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其后續(xù)工作活動(dòng)的影響否6、工程進(jìn)度款支付付基本程序質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)承包商提交工程計(jì)量申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)（附工程量計(jì)算書）監(jiān)理工程師采用圖紙核查或現(xiàn)場計(jì)量審查承包商按合同約定提交《工程款支付申請(qǐng)表》投資控制監(jiān)理工程師審查有誤總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付進(jìn)度款工程變理費(fèi)用索賠費(fèi)用等7、工程變更管理的的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽署《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)投資控制監(jiān)理工程師審查是否同意總監(jiān)簽署費(fèi)用報(bào)審表建設(shè)單位審批必要時(shí)必要時(shí)不同意是8、分包單位資質(zhì)審審查基本程序序承包單位選擇分包單位承包單位選擇分包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)市表》總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查、調(diào)研簽署審查意見是否同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意，重新選定同意9、工程延期審批程程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出工期索賠意向報(bào)告臨時(shí)延期決定承包單位提出最終延期索賠報(bào)告總監(jiān)組織審核與評(píng)估總監(jiān)組織監(jiān)理人員核查與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商事件是否具有持續(xù)性總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集有關(guān)資料詳細(xì)記錄過程承包單位提出延期詳情報(bào)告是否注：費(fèi)用索賠審批程序參照本程序10、工程質(zhì)量事事故處理程序序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量通知單》研究、制定事故處理方案承包單位提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》事故原因分析研究確定事故處理方案是否通過處理完成承包單位自檢、申請(qǐng)難驗(yàn)收監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督事故處理成立調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查承包單位實(shí)施處理方案監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工令》恢復(fù)施工總監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)施工單位暫停施工總監(jiān)簽發(fā)《工程停工令》否是七、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施1、施工過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1測(cè)量準(zhǔn)備工作臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，樁位位置測(cè)量復(fù)核引測(cè)保護(hù)2板涵基礎(chǔ)厚度，砼強(qiáng)度原材料進(jìn)場，配合合比復(fù)核、測(cè)量、旁站監(jiān)理、見證取取樣送檢3墻體基底高程，軸線偏偏差墻體尺寸原材料進(jìn)場，配合合比測(cè)量復(fù)核原材料見證取樣送送檢4回填土回填密實(shí)度，分層層夯實(shí)，分層層處理回填土取樣5蓋板鋼筋驗(yàn)收（型號(hào)、尺尺寸）原材料復(fù)核測(cè)量原材料見證取樣送送檢2、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制方法法（1）工序質(zhì)量控制是是工程質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)，工工序控制對(duì)工工程質(zhì)量起著著決定性的作作用，工序質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控包包括兩方面內(nèi)內(nèi)容，一是工工序活動(dòng)條件件的監(jiān)控，其其次是工序活活動(dòng)效果的監(jiān)監(jiān)督控制。工工序?qū)嵤┑囊c(diǎn)如下：1）確定工序質(zhì)量控控制計(jì)劃2）完善質(zhì)量量體系和質(zhì)量量檢查制度3）進(jìn)行工序序分析、分清清主次、重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控4）對(duì)工序活活動(dòng)實(shí)施跟蹤蹤動(dòng)態(tài)控制5）設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。（2）對(duì)于用于工程重重要的建筑材材料、構(gòu)配件件除應(yīng)審查承承包單位所提提交的產(chǎn)品合合格證和材料料檢驗(yàn)報(bào)告等等書面質(zhì)量證證明資料外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定要要求，根據(jù)進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件數(shù)量，按按規(guī)定的批量量及抽樣方法法要求承包單單位進(jìn)行復(fù)試試，經(jīng)監(jiān)理工工程師確認(rèn)后后方可用于工工程施工。（3）隱蔽工程質(zhì)量對(duì)對(duì)整體工程質(zhì)質(zhì)量影響較大大，對(duì)今后的的檢查與整改改帶來困難，應(yīng)應(yīng)作為工程質(zhì)質(zhì)量的重點(diǎn)控控制。對(duì)工程程的平基，管管座及路面的的砼澆搗及下下管等施工單單位自檢合格格申報(bào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收，對(duì)對(duì)于隱蔽驗(yàn)收收不合格的，及及時(shí)下達(dá)《監(jiān)監(jiān)理通知單》要要求承包單位位在規(guī)定的限限期內(nèi)整改，對(duì)對(duì)于隱蔽合格格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師在在《隱蔽工程程驗(yàn)收記錄》上上簽字，準(zhǔn)予予進(jìn)行下道工工序施工。涉涉及多專業(yè)的的隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同簽認(rèn)后方方可隱蔽。（4）作為本工程重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序采取旁旁站監(jiān)理。旁旁站結(jié)束后，必必須有監(jiān)理人人員及施工單單位質(zhì)檢人員員雙方在旁站站記錄上簽字字后，方能進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。旁站過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題處理方方法如下：①及時(shí)要求施施工單位予以以糾正；②發(fā)現(xiàn)有違反反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)立即制止；；③發(fā)現(xiàn)存在重重大質(zhì)量隱患患或施工單位位不聽勸阻，及及時(shí)向監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師在征得業(yè)主主同意下，及及時(shí)下達(dá)《工工程暫停令》要要求施工單位位進(jìn)行整改。（5）建立監(jiān)理巡視檢檢查制度，編編制巡視記錄錄表格，監(jiān)理理人員巡視中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時(shí)記錄在在表格上，并并提出整改意意見及整改完完成時(shí)間，交交由施工單位位質(zhì)檢員現(xiàn)場場簽字，整改改完成后，監(jiān)監(jiān)理人員在記記錄表格上簽簽署結(jié)論意見見。以使每個(gè)個(gè)施工過程的的施工工藝、原原材料、施工工質(zhì)量能得到到有效的控制制。（6）對(duì)于施工過程中中的測(cè)量放線線復(fù)核，要求求施工單位采采取逐層分次次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并并提交測(cè)量放放線成果，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)合格后后方能進(jìn)入工工程施工；對(duì)對(duì)于拆?？刂浦撇扇∫笫┦┕挝辉诓鸩鸪疤峤徊鸩鸪暾?qǐng)報(bào)告告及相應(yīng)試塊塊檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)達(dá)到拆拆模條件時(shí)予予以批準(zhǔn)；砼砼澆前施工單單位要提交申申請(qǐng)報(bào)告，并并附材料數(shù)量量清單及澆筑筑配比單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查具備條條件后方能進(jìn)進(jìn)行砼澆筑，以以保證砼澆筑筑質(zhì)量及連續(xù)續(xù)澆筑。雨季季澆筑砼時(shí)，防防雨材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備也是監(jiān)理理工程師審查查砼是否具備備澆筑砼條件件的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)加以控制，以以免對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量造成影響響。（7）采取組織不定期期召開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量專題會(huì)的的方式，及時(shí)時(shí)通報(bào)、分析析工程質(zhì)量，定定期向建設(shè)單單位匯報(bào)。（8）凡對(duì)工程質(zhì)量、造造價(jià)、工期和和主要使用功功能有較大影影響的工程變變更應(yīng)明確提提出監(jiān)理意見見，并征得建建設(shè)單位同意意。（9）工程質(zhì)量中間驗(yàn)驗(yàn)收及單位工工程竣工驗(yàn)收收，按照《建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001規(guī)定的組織織和驗(yàn)收程序序進(jìn)行，其驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容、方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收收規(guī)范的要求求。（10）加強(qiáng)對(duì)已完工程程分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程成品保保護(hù)的檢查，督督促施工單位位建立健全成成品的保護(hù)制制度，并采取取有效的保護(hù)護(hù)措施。對(duì)成成品保護(hù)中存存在的問題，書書面向施工單單位提出整改改意見，并監(jiān)監(jiān)督其整改。（11）質(zhì)量控制的措施施①組織措施：建立健健全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工，制制定有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任人。②技術(shù)措施：協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量檢查監(jiān)督。③經(jīng)濟(jì)措施和合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。（二）進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作方方法及措施1、確定施工進(jìn)度控控制目標(biāo)，以以提高進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制的預(yù)預(yù)見性和主動(dòng)動(dòng)性，全面細(xì)細(xì)致地分析與與工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度有關(guān)的各各種有利因素素和不利因素素。根據(jù)該工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，采取依依據(jù)施工合同同工期總目標(biāo)標(biāo)參照工期定定額、類似工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度將項(xiàng)項(xiàng)目依項(xiàng)目組組成、承包單單位、施工部部位進(jìn)行層次次劃分并進(jìn)行行目標(biāo)分解，以以分解進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行階段段性控制，以以確保整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目按合同工工期竣工。2、在工程項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，以進(jìn)度度控制目標(biāo)為為依據(jù)，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)編制制具有實(shí)施性性和操作性的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度情情況適時(shí)補(bǔ)充充、調(diào)整，以以符合動(dòng)態(tài)控控制的原則，督督促施工單位位按計(jì)劃組織織施工。3、由于該項(xiàng)目采取取平行發(fā)包形形式選定施工工單位、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)于施施工單位報(bào)送送的單位工程程年、季、月月度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以審查并并在實(shí)施中加加以控制。4、該工程開工日期期按施工合同同約定是以開開工令簽發(fā)日日期，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)并開工令前前組織監(jiān)理工工程師對(duì)建設(shè)設(shè)單位、施工工單位各項(xiàng)開開工準(zhǔn)備工作作情況及落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行全全面核查，督督促建設(shè)單位位及施工單位位積極做好自自身的準(zhǔn)備工工作，根據(jù)雙雙方開工準(zhǔn)備備的實(shí)際情況況以及聽取雙雙方的工作匯匯報(bào)，適時(shí)下下達(dá)開工令。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取取每月、每周周定期召開不不同層次的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的的方法，以解解決工程施工工過程中各方方急需解決的的相互協(xié)調(diào)配配合問題，以以免造成相互互干擾，影響響工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6、在施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施過程程中，監(jiān)理工工程師采取審審查承包單位位所報(bào)的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料以以及必要的現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地檢查查和收集數(shù)據(jù)據(jù)的方法，獲獲得工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)度情情況，采用橫橫道圖對(duì)比法法及前鋒線檢檢查法進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與原原計(jì)劃進(jìn)行比比較分析，判判別進(jìn)度偏差差情況，在分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上督促施工單單位對(duì)已出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度偏差差采取有效的的控制措施予予以糾偏。如如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)計(jì)劃已不能適適應(yīng)實(shí)際情況況，不能滿足足工期要求，要要求施工單位位對(duì)原有計(jì)劃劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)調(diào)整，形成新新的進(jìn)度計(jì)劃劃，并作為進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)，進(jìn)度調(diào)調(diào)整的主要方方法有①壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間②通過組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來縮縮短工期。7、對(duì)于施工單位所所提出的工期期索賠，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采取依據(jù)審查查、實(shí)際調(diào)查查的方法，在在分清責(zé)任的的前提下，由由總監(jiān)理工程程師按照索賠賠成立的條件件，工程延期期的審批程序序，確定索賠賠工期延長時(shí)時(shí)間，簽署工工期索賠報(bào)告告報(bào)業(yè)主審批批。8、因施工單位不能能按計(jì)劃組織織施工造成工工期延誤，而而施工單位又又未按照監(jiān)理理人員的要求求改變延期狀狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可采取取停止付款、誤誤期損失賠償償、建議業(yè)主主與施工終止止合同等手段段予以制約，以以保證工程進(jìn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。9、在施工單位提交交各施工進(jìn)度度計(jì)劃的同時(shí)時(shí)，要求施工工單位提交相相應(yīng)主要材料料、設(shè)備的采采購計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃，以以保障施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與資資源配備綜合合平衡與相互互銜接。10、監(jiān)理工程師要根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，督促促施工單位及及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)收集集與整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料及及進(jìn)度方面的的資料，并做做好記錄。定定期由總監(jiān)理理工程師按合合同約定向業(yè)業(yè)主提交進(jìn)度度情況報(bào)告。11、在竣工驗(yàn)收階段段，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織工工程預(yù)驗(yàn)收，并并協(xié)助業(yè)主組組織竣工驗(yàn)收收，工程驗(yàn)收收合格后應(yīng)督督促施工單位位盡快辦理工工程移交手續(xù)續(xù)。12、進(jìn)度控制措施①組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。②技術(shù)措施：a、建建立工作計(jì)劃劃體系，監(jiān)控控施工單位的的作業(yè)實(shí)施計(jì)計(jì)劃。b、增加同時(shí)時(shí)作業(yè)的施工工面。C、采用高效效的施工機(jī)械械設(shè)備。D、縮短工藝藝過程和技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間。③經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工工單位原因造造成工期拖延延，根據(jù)施工工合同的約定定進(jìn)行必要的的處罰。④合同措施：按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保工程項(xiàng)項(xiàng)目形象進(jìn)度度要求。（三）投資控制的的監(jiān)理工作方方法、措施1、工程承包合同價(jià)價(jià)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)投資控制的的目標(biāo)，據(jù)此此目標(biāo)，監(jiān)理理工程師應(yīng)編編制工程項(xiàng)目目以及季、月月度資金使用用計(jì)劃，并在在實(shí)施過程加加以控制，保保證資金的投投放不超限額額。2、該工程采用工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)方法確定合合同價(jià)，合同同約定按形象象進(jìn)度分段進(jìn)進(jìn)行工程款支支付，對(duì)于承承包單位所提提出的工程款款支付申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙以工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求為前提，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查、計(jì)量，由由投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)報(bào)送的工程程量清單單價(jià)價(jià)以及影響投投資的其它方方面予以核實(shí)實(shí)，由總監(jiān)簽簽發(fā)《工程款款支付證書》報(bào)報(bào)建設(shè)單位支支付，確保工工程進(jìn)度款支支付與實(shí)際完完成工程量相相符合。3、因該工程合同類類型為固定總總價(jià)合同，因因此設(shè)計(jì)變更更、地質(zhì)條件件及施工條件件變化對(duì)投資資影響較大，因因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行審查，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，堅(jiān)持先先簽認(rèn)后施工工的原則。凡凡涉及到費(fèi)用用增加的工程程變更須事先先經(jīng)建設(shè)單位位同意，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)費(fèi)用變化做出出評(píng)估。對(duì)于于地質(zhì)原因造造成基礎(chǔ)開挖挖深度變化，使使工程量增加加監(jiān)理工程師師應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行行嚴(yán)格計(jì)量、保保留原始記錄錄，以作為投投資控制及結(jié)結(jié)算的依據(jù)。4、對(duì)于施工自行采采購的屬于參參考價(jià)或指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)、暫估價(jià)價(jià)的材料和設(shè)設(shè)備、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)要求施工工單位在材料料采購前，呈呈報(bào)所要采購購的材料品種種、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量等等內(nèi)容的采購購清單，并作作出報(bào)價(jià)和提提供樣品，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與與業(yè)主共同協(xié)協(xié)商確定其價(jià)價(jià)格后進(jìn)行采采購，對(duì)進(jìn)場場材料的實(shí)際際進(jìn)場數(shù)量監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做好現(xiàn)場簽簽證和記錄。5、對(duì)于施工單位提提出的變更費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)，如如工程量清單單已有相應(yīng)單單價(jià)，監(jiān)理工工程師按清單單中單價(jià)確定定變更工程價(jià)價(jià)款，清單中中沒有與變更更工程特征相相符的單價(jià)而而有類似單價(jià)價(jià)，可參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行確定變更更工程價(jià)款，沒沒有相適應(yīng)的的，也沒有類類似單價(jià)，由由施工單位提提出新的單價(jià)價(jià)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)[審批同意。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格格按工程計(jì)量量、工程款支支付程序、規(guī)規(guī)定進(jìn)行投資資控制，對(duì)未未按合同要求求或報(bào)驗(yàn)資料料不齊全，未未經(jīng)監(jiān)理人員員予以質(zhì)量確確認(rèn)、擅自增增加的工程量量等工程，監(jiān)監(jiān)理人員不予予計(jì)量，總監(jiān)監(jiān)不予進(jìn)行工工程付款簽證證。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖紙紙對(duì)工程進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的因素和和部位，制定定風(fēng)險(xiǎn)防范措措施。8、加強(qiáng)合同管理，妥妥善處理合同同問題，隨時(shí)時(shí)檢查合同的的執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)糾正，盡可可能避免費(fèi)用用索賠事件發(fā)發(fā)生。當(dāng)索賠賠事件出現(xiàn)后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行審查，并并就索賠費(fèi)用用與建設(shè)單位位、施工單位位共同協(xié)商確確定，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠申請(qǐng)》，及及時(shí)予以處理理索賠事件。9、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可可后，施工單單位提交竣工工結(jié)算申請(qǐng)后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)組組織監(jiān)理人員員對(duì)照施工合合同結(jié)算條款款及有關(guān)價(jià)款款調(diào)整規(guī)定進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算報(bào)告進(jìn)行審審查，并與施施工單位、建建設(shè)單位就竣竣工結(jié)算進(jìn)行行協(xié)商，提出出審核意見。根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)果，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程結(jié)結(jié)算《工程款款支付證書》。10、投資控制措施①組織措施：a、建建立健全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)，完完善職責(zé)及分分工，落實(shí)投投資控制人員員和責(zé)任；b、編制投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)工工作流程量。②技術(shù)措施：a、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更；b、繼續(xù)尋找找通過設(shè)計(jì)挖挖潛節(jié)約投資資的可能性；；c、審核施工工單位編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。③經(jīng)濟(jì)措施：a、編編制資金使用用計(jì)劃，確定定、分解投資資控制目標(biāo)；；b、進(jìn)行工程程計(jì)量；c、復(fù)核工程程付款賬單、簽簽發(fā)付款證書書；d、在施工過過程中進(jìn)行投投資跟蹤控制制，定期進(jìn)行行投資實(shí)際支支出值與計(jì)劃劃目標(biāo)值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差、分析偏偏差產(chǎn)生的原原因，采取糾糾偏措施；e、對(duì)工程施施工過程中的的投資支出作作好分析與預(yù)預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交項(xiàng)目投投資控制及其其存在問題的的報(bào)告。④合同措施：a、做做好工程施工工記錄、保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注重積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與索賠事宜；；b、參與合同同修改、補(bǔ)充充工作，著重重考慮對(duì)投資資控制的影響響。監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程程師在收到施施工設(shè)計(jì)文件件、圖紙，在在工程開工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。3、開工報(bào)告告審批制度當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時(shí)，施施工單位可提提出《單位工工程開工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實(shí)后后，報(bào)監(jiān)理組組審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可用于本工工程。對(duì)主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，送市市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)中心心復(fù)試，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用不合格格材料；按要要求送有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)單位進(jìn)行砼砼配合比試驗(yàn)驗(yàn)。5、測(cè)量復(fù)核制度根據(jù)工程特點(diǎn)，各各道工序施工工前由施工單單位組織相關(guān)關(guān)樁位的實(shí)地地