某土建工程監(jiān)理大綱

某中心大樓工程監(jiān)理大綱（一）工程概況：1.建設單位：**********2.工程項目名稱：******3.工程規(guī)模：建筑面積***m24.建設地點：**5.監(jiān)理工期：*****年**月**日～****年**月**日6.工程質量要求：合格（二）監(jiān)理工作依據：1.國家對工程建設的政策、法律、法規(guī)和有關規(guī)定；2.本項目設計文件（施工圖）和地質勘察報告；3.監(jiān)理單位與建設單位簽訂的《建設工程監(jiān)理委托合同》；4.建設單位與承包單位簽訂的《建筑工程施工合同》；5.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；6.《建設工程質量管理條例》；7.《建設工程安全生產管理條例》；8.《工程建設強制性標準》；9.國家現(xiàn)行的工程質量施工驗收規(guī)范（三）監(jiān)理工作范圍工程所含土建、安裝工程施工階段全過程監(jiān)理。對項目的質量、投資、進度、安全進行全方位控制，并做好合同及組織協(xié)調和信息管理。（四）監(jiān)理組織方案1.項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備我公司在項目現(xiàn)場設立該工程項目監(jiān)理部，下設三個項目監(jiān)理組分別為格爾木監(jiān)理組、德令哈監(jiān)理組、西海鎮(zhèn)監(jiān)理組，實行項目總監(jiān)理工程師負責制。采用矩陣制監(jiān)理組織形式，如下圖表：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資、進度控制質量、安全控制合同管理及組織協(xié)協(xié)調****監(jiān)理組****監(jiān)理組******監(jiān)理理組****監(jiān)理組人員配備如下圖表：****市項目監(jiān)理組****市項目監(jiān)理組土建監(jiān)理：****電氣監(jiān)理：***給排水及采暖監(jiān)理電氣監(jiān)理：******市監(jiān)理組人員配備如下圖表：德令哈市項目監(jiān)理組德令哈市項目監(jiān)理組土建監(jiān)理：***電氣監(jiān)理：***給排水及采暖監(jiān)電氣監(jiān)理：***本項目監(jiān)理工程師資格一覽表姓名年齡專業(yè)技術職稱在本項目監(jiān)理機構構中擬擔任工工作執(zhí)業(yè)資格從事專業(yè)工作年限限***54工民建工程師總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師32年***39工民建工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師培訓18年**37工民建高講質量、安全控制監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師18年***40建經管理講師投資、進度控制監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師20年***35工民建講師合同管理及組織協(xié)調監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師15年***58電氣裝備高工專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓37年***60給排水暖衛(wèi)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓35年***47企業(yè)管理工程師專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓22年***42工民建助工專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓20年***55工民建助工專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工程師培訓30年注：在本項目監(jiān)理機構中，注冊監(jiān)理工程師所占的比例為40%2.項目監(jiān)理機構的人員崗位職責(1)總監(jiān)理工程師應履行以下職責：①確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；③審查分包單位的資質，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質量事故的調查；⑩調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；eq\o\ac(○,11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；eq\o\ac(○,12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；eq\o\ac(○,13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)代表崗位職責經總監(jiān)授權，項目總監(jiān)代表，履行以下崗位職責：①負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；②審查分包單位的資質，并提出審查意見；③檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；④主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑤審定承包單位提出的開工報告、施工組織設計、技術方案，進度計劃；⑥審查和處理工程變更；⑦主持或參與工程質量事故的調查；⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目工作總結；⑨審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⑩主持整理工程項目的監(jiān)理資料；eq\o\ac(○,11)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：①負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；②負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑤負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑦根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑧負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑨核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑩負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（4)監(jiān)理員應履行以下職責：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；④按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（五）目標控制方案監(jiān)理工作的主要內容是合理運用技術管理，合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調等方面的手段和措施，對本工程項目的質量，進度、安全和投資進行有效的控制。具體內容如下：1.審查施工單位各項施工準備工作，要求施工單位在開工前三天報送單位工程開工報告，經審查具備開工條件時，簽發(fā)開工指令。同時，施工單位應隨之報送進場主要管理人員及特種作業(yè)人員報審表（監(jiān)理用表A4－1）。2.督促和審查施工單位施工管理制度和施工質量保證體系的建立、健全與實施。3.根據總平面圖的坐標和設計標高，復核各單項工程的定位放線，使其正確無誤。4.審查施工單位提交的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出審查意見，并督促其實施。5.協(xié)助并參加業(yè)主組織的設計交底及圖紙會審。6.審查施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。7.審核經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量。審批工程量清單和工程款支付憑證。8.審查工程使用的原材料、半成品、成品和構配件的質量，必要時進行抽查和平行檢驗，對不合格的原材料、半成品、成品和構配件，通知施工單位清理出施工現(xiàn)場。9.監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求組織施工，并以旁站和巡視的方式，檢查分項工程的質量，做好檢驗批質量的驗收工作，主動控制工程質量。對嚴重違反操作規(guī)程及設計文件的施工行為，經與業(yè)主商定有權作出暫時停止施工指令。10.隱蔽工程的驗收必須在施工單位自檢基礎上，作出報驗申請，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗、簽字認可，才允許施工單位進行下道工序的施工。11.分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，使進度計劃處于動態(tài)管理中，并協(xié)助施工單位采取科學的組織方法和技術措施，控制和加快工程進度。12.督促執(zhí)行承包合同，管理建設工程合同的履行，同時，協(xié)調建設單位與工程建設各有關方的工作關系13.督促施工單位檢查安全生產、文明施工。14.組織施工單位對工程進行階段驗收及施工初驗，提出存在的問題并督促整改，對工程質量提出評估意見，協(xié)助建設單位組織施工驗收，并做好備案工作。15.督促施工單位在工程竣工驗收前提交完整的施工技術資料和竣工圖等資料。整理監(jiān)理文件，提交建設單位存檔。施工技術資料和監(jiān)理文件的立卷歸檔，執(zhí)行GB/T50328—2002《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，資料中各種表報執(zhí)行國家或地方標準。質量控制的目標和方法（1）質量控制目標按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001的要求，做好分部分項工程的驗收工作。工程質量目標為：一次性交驗合格。按照質量控制的總目標，根據工程各單項工程的結構部位對工程質量的總目標進行分解作為項目監(jiān)理部目標控制的要點，并及時與施工單位的施工組織設計相協(xié)調。各單項工程質量目標的分解結構部位質量標準目標要求基礎工程合格主控項目必須符合合驗收規(guī)范要要求，一般項項目合格率90%以上。主體結構合格主控項目必須符合合驗收規(guī)范要要求，一般項項目合格率90%以上。屋面工程合格主控項目必須符合合驗收規(guī)范要要求，一般項項目合格率90%以上。裝飾裝修合格主控項目必須符合合驗收規(guī)范要要求，一般項項目合格率90%以上。給排水、采暖電氣氣安裝滿足使用

功能主控和一般項目符符合有關施工工驗收規(guī)范要要求，給排水水和采暖不滲滲不漏，感觀觀良好，電氣氣安裝工作細細致，運行正正常，感觀良良好。（2）質量控制方法1.工程質量的事先控制①掌握和熟悉施工圖紙，熟悉建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工驗收規(guī)范。②審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。③工程使用的原材料，構配件及砼、砂漿試塊的成型等，先審核有關質保資料，再進行取樣見證，然后復核其檢測結果，合格后準予在工程上使用。④對施工測量放線的成果進行復核，確保定位、軸線、標高的正確性。⑤做好進場施工機械的質量控制。2.工程質量的事中控制事中控制是十分重要的質量控制階段。在這個階段中，要堅持一條原則：即按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工的原則；兩個重點：重點的地基基礎、主體結構、裝飾分部工程，重點的鋼筋、砼、砌體、防水分項工程；三種手段：一是跟蹤檢查手段，二是測試手段，三是審核質保和技術資料手段。①質量目標分解及關鍵點控制序號項目名稱關鍵點控制控制手段1土方工程和地基處處理機槽(坑)位置.尺寸.標高.坡度.回填素土.灰土厚厚度.密實度.平整度.測量測量和現(xiàn)場壓實系系數檢測.2基礎工程軸線及標高與柱連接的鋼筋型型號.直徑.數量.錨固長度砼.砂漿強度砌體砂漿飽滿度..平整度.垂直度.地下管線產留空洞洞或產埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比.試塊塊見證試驗報告審核,現(xiàn)現(xiàn)場檢查.測量現(xiàn)場檢查.3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結結構工程模板支撐牢固,斷斷面尺寸,平整度鋼筋數量.規(guī)格..接頭.箍筋加密砼配合比.強度及及施工縫留置置檢查和測量現(xiàn)場檢查.檢查,見證和審核4砌體及構件安裝主主體結構工程程砌體砂漿飽滿度,,平整度,垂直度門窗洞口位置留洞及管線埋設預制板縫寬度及灌灌縫密實度,底面平整度.現(xiàn)場檢查.測量..現(xiàn)場測量檢查檢查現(xiàn)場檢查5室內外裝修基底清理.室內裝修樣板間抹灰厚度,陰陽角角方正.順直材料配合比.砂子子含泥量.裝飾材料質量檢查檢查驗收現(xiàn)場測量審查試驗報告及現(xiàn)現(xiàn)場檢查審核合格證,復試試報告及外觀觀檢查6屋面工程保溫層.找平層厚厚度.坡度.平整度防水層鋪貼.粘結結.平整.量測觀察7室內給排水及暖衛(wèi)衛(wèi)工程干管.支管安裝位置.坡坡度.接頭水壓試驗.灌水試試驗.衛(wèi)生潔具,采暖器器具安裝觀察.量測旁站觀察8室內電氣安裝工程程配管.接線盒.開關.表表箱安裝位置置.導線規(guī)格,燈具質質量接地裝置,避雷電電阻.觀察檢查合格證并觀察察.檢查并檢測.②分項工程檢驗評定。分項工程完成后，先由施工單位根據檢驗批驗收記錄進行自檢，自檢合格后交由現(xiàn)場監(jiān)理工程師復驗，作出評論，簽認合格后方可進行下道工序施工。工程質量檢查和驗收執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質量統(tǒng)一評定標準和驗收規(guī)范,即:《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001；《建筑地基與基礎工程質量驗收規(guī)范》GB50202—2002；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002；《砌體工程質量驗收規(guī)范》GB50203—2002；《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207—2002；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210—2002；《建筑給排水及采暖施工質量驗收規(guī)范》GB50242—2002；《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2002；《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50208—2002。③隱蔽工程檢查驗收。工程隱蔽前先由施工單位自檢，合格后填報隱蔽工程質量驗收報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地量測合格后簽認，方可進行隱蔽。3.質量的事后控制單位工程、單項工程完工后，施工單位提出竣工驗收申請，由總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員進行初驗，提出初驗意見和需修整的工程質量缺陷，督促施工單位整改，具備竣工驗收條件后，提請建設單位組織正式驗收。2．進度控制目標及方法（1）進度控制目標工期目標：自2004年8月28日開工至2004年10月30竣工。按照進度控制的總目標，根據工程各單項工程的結構部位對工程進度的總目標進行分解作為項目監(jiān)理部目標控制的要點，并及時與施工單位的施工組織設計相協(xié)調。工期目標的分解結構部位或分部工工程進度控制備注基礎工程2004年8月228日~2004年9月8日此工期目標只作為為項目監(jiān)理部部的階段控制制計劃主體結構2004年9月99日~2004年9月24日此工期目標只作為為項目監(jiān)理部部的階段控制制計劃屋面工程2004年9月225日~2004年9月30日此工期目標只作為為項目監(jiān)理部部的階段控制制計劃裝飾裝修2004年9月225日~2004年10月15日此工期目標只作為為項目監(jiān)理部部的階段控制制計劃安裝工程2004年9月330日~2004年10月28日此工期目標只作為為項目監(jiān)理部部的階段控制制計劃注：由于施工組織設計未予審定，故此控制目標還應與施工組織設計的進度相適應并作及時調整。（2）進度控制方法1.審核施工單位提交的施工進度計劃,根據施工總進度計劃的目標控制,按結構部位和分部分項工程的形象進度,按月計劃控制施工進度.2.隨時檢查工程進度。當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，分析原因，提出進度調整的措施，使進度計劃趨于動態(tài)管理中。3.在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，要求以周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年講劃?？傔M度。4.開好施工進度協(xié)調會。影響施工進度的因素是多方面的，監(jiān)理工程師應根據實際情況，按月召開由建設單位，施工單位有關人員參加的協(xié)調會，消除影響進度的不利因素，確保施工任務按期完成。5.監(jiān)理人員要現(xiàn)場記錄勞動力、材料及施工設備、機具等生產要素的投入情況和施工組織管理情況，為進度分析提供數據。6.進度控制的措施①組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。②技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，有用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序技術間歇時間。③經濟措施：對承包廣播原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期適當提前者實行獎勵。④合同措施：按合同要求，及時協(xié)調有關各方進度，以保證項目形象進度的要求。3．投資控制目標和方法（1）投資控制目標投資目標：投資控制在施工承包合同的工程造價內按照投資控制的總目標，根據工程各單項工程的結構部位對工程投資的總目標進行分解作為項目監(jiān)理部目標控制的要點。投資目標按月、季、年分解，按照承包合同對工程款的支付約定，扣除保修金，作出月、季、年付款計劃，逐月核實工程量和工作量，分月控制和支付。（2）投資控制方法1.項目監(jiān)理機構依據施工合同有關條款,對工程項目造價目標從計量和計價兩個方面予以控制。2.專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。3.承包單位填報經驗收合格的工程量，并附工程量清單和工程款支付申請，專業(yè)監(jiān)理工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定和施工圖預算定額逐項審核，報總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，報建設單位。4.嚴格工程變更和簽證。對設計變更或技術簽證，應經項目監(jiān)理部審核，報設計單位或建設單位，協(xié)商一致后會簽交施工單位實施。在工程施工中，應盡量避免技術簽證。5.參與竣工結算的審核，并提供監(jiān)理工作中收集的資料，為結算提供證據。4．安全控制目標和方法（1）安全控制目標安全控制目標為：杜絕一切安全事故（2）安全控制方法1.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》、《安全施工強制性條文》、《建筑施工安全檢查標準》。2.督促施工單位落實實安全生產的的組織保證體體系，建立健健全安全生產產責任制。3.督促施工單位對工工人進行安全全生產教育及及分部分項工工程的安全技技術交底；4.審核施工方案及安安全技術措施施；5.檢查施工單位使用用的安全防護護用具、機械械設備、施工工機具及配件件的生產許可可證、合格證證、檢驗證。6.檢查并督促施工單單位按照建筑筑施工安全技技術標準和規(guī)規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或工工序的安全防防護措施；7.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項工作作；8.進行質量安全綜合合檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應要要求施工單位位整改，情況況嚴重的下達達暫停令并及及時報告建設設單位；9.施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時向總監(jiān)及及建設行政主主管部門報告告。（3）施工階段安全監(jiān)監(jiān)理具體措施施:1.審查施工單位有關關安全生產的的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》、《安安全生產許可可證》；⑶管理及作業(yè)人員的的資格證書；；⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；⑸安全生產管理機構構的設置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑹安全生產責任制及及管理體系；；⑺安全生產規(guī)章制度度；⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產產操作規(guī)程；；⑽主要施工機械、設設備的技術性性能及安全條條件；2.審查施工單位的施施工組織設計計中的安全技技術措施或專專項施工方案案：⑴審核施工組織設計計中安全技術術措施的編寫寫、審批；①安全技術措施應由由施工企業(yè)工工程技術人員員編寫；②安全技術措施應由由施工企業(yè)技技術、質量、安安全等有關部部門進行聯(lián)合合會審；③安全技術措施應由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術負責責人批準；④安全技術措施應由由施工企業(yè)報報建設單位認認可；⑤安全技術措施變更更或修改時，應應按原程序由由原編制審批批人員批準。⑥以下工程必須有專專項施工方案案：土方工程基坑支護及降水腳手架工程模板工程起重吊裝工程拆除、爆破工程其中涉及深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的專項項施工方案，施施工單位應組組織專家進行行審查。⑦審查施工組織設計計中生產安全全事故的應急急救援方案是是否完整、有有效、可行，并并審查其組織織和人員配備備情況。⑵審核施工組織設計計中安全技術術措施或專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準；①土方工程：A地上障礙物的防護護措施是否齊齊全完整；B地下隱蔽物的保護護措施是否齊齊全完整；C相臨建筑物的保護護措施是否齊齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方開挖時的施工工組織及施工工機械的安全全措施是否齊齊全完整；F基坑邊坡的穩(wěn)定支支護措施和計計算書是否齊齊全完整；G基坑四周邊的安全全防護措施是是否齊全完整整；②腳手架：A腳手架支設方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；B腳手架設計計算書書是否正確齊齊全完整；C腳手架設計施工方方案及驗收方方案是否齊全全完整；D腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；E腳手架拆除方案是是否齊全完整整；③模板施工：A模板結構設計計算算書的荷載取取值是否符合合工程實際，計計算方法是否否正確；B模板設計應包括支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強度等；C模板設計圖包括結結構構件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設計計是否安全合合理，圖紙是是否齊全；D模板設計中安全措措施是否周全全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護措措施是否齊全全完整；B洞口作業(yè)的防護措措施是否齊全全完整；C懸空作業(yè)的安全防防護措施是否否齊全完整；；⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全全防護措施是是否齊全完整整；B安全防護棚的設置置是否滿足安安全要求；C安全防護棚的搭設設方案是否齊齊全完整；⑥塔式起重機：A地基與基礎工程施施工是否滿足足使用安全和和設計需要；；B起重機拆裝的安全全措施是否齊齊全完整；C起重機使用過程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；D起重機駕駛員的安安全教育計劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；E起重機的安全使用用制度是否健健全；F起重機的檢驗資料料是否齊全。⑦臨時用電：A電源的進線、總配配電箱的裝設設位置和線路路走向是否合合理；B負荷計算是否正確確完整；C選擇的導線截面和和電氣設備的的類型規(guī)格是是否正確；D電氣平面圖、接線線系統(tǒng)圖是否否正確完整；；E施工用電是否采用用TN-S接零保護系系統(tǒng)；F是否實行“一機一一閘”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。⑧安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場場消防制度及及指示標牌、現(xiàn)現(xiàn)場圍擋措施施、總平面布布置、現(xiàn)場宿宿舍、生活設設施、保健急急救、垃圾污污水、防火措措施是否符合合安全文明施施工的要求。3.審核安全管理體系系和安全專業(yè)業(yè)管理人員資資格；4.審核新工藝、新技技術、新材料料、新結構的的使用安全技技術方案及安安全措施；5.審核安全設施和施施工機械、設設備的安全控控制措施；（施工單位應提供供安全設施的的產地、廠址址以及出廠合合格證書等）6.嚴格依照法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準實施監(jiān)理理；7.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患時及時時下達監(jiān)理通通知，要求施施工單位整改改或暫停施工工：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據工程程進展情況，監(jiān)監(jiān)理人員對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗證證施工人員是是否按國家規(guī)規(guī)范、施工組組織設計及安安全施工方面面的要求進行行作業(yè)。對主要結構、關鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作；每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日記》；；及時與建設行政主主管部門進行行溝通，匯報報施工現(xiàn)場安安全情況，必必要時以書面面形式匯報，并并作好匯報記記錄。8.施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時時向建設單位位和建設行政政主管部門報報告。如遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理人員要立立即向項目總總監(jiān)和建設單單位匯報，下下達工程暫停停令：1.施工中出現(xiàn)安全異異常，經提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時；；2.對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；3.施工機具安全措施施未經自檢而而擅自使用時時；4.擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；5.使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；6.未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時；；7.出現(xiàn)安全事故時。（六）、合同管理理方案和方法法合同是雙方的權力力和義務的書書面體現(xiàn)，是是工程質量控控制、進度控控制、投資控控制的主要依依據。為了使使合同全面履履行，應做好好合同管理工工作，合同管管理是一個動動態(tài)過程，貫貫穿于合同訂訂立前、訂立立中、履行中中和合同糾紛紛的處理等管管理過程。合同訂立前的管理理搞好市場預測，資資信調查和工工程特點的分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定工程程項目的合同同結構，當好好業(yè)主的參謀謀。2.合同訂立時的管理理協(xié)助業(yè)主起草本工工程項目有關關的各類合同同，重點研究究質量控制、進進度控制、投投資控制、合合同管理等條條款的內容，參參與合同談判判，為業(yè)主出出謀劃策，規(guī)規(guī)避業(yè)主的不不合理風險。3.合同履行中的管理理認真做好履行過程程中的組織和和管理工作，跟跟蹤檢查各方方的執(zhí)行情況況，嚴格按照照合同條款，落落實各方的權權力和義務，必必要時簽發(fā)工工程暫停令等等措施。4.合同發(fā)生糾紛時的的管理在合同履行中，當當事人之間有有可能發(fā)生糾糾紛，當糾紛紛發(fā)生時，首首先從整體、全全局利益出發(fā)發(fā)，做好各方方的工作，本本著“科學公正、事事實求是”的態(tài)度，不不偏不倚，協(xié)協(xié)調和解決糾糾紛。5.合同資料的管理應用微機進行合同同資料管理，及及時收集和整整理變更、洽洽商、原始資資料及有關的的證據，為合合同的全面履履行和管理提提供保障。（七）、組織協(xié)調調及信息管理理的任務和方方法1.建立工程會議制度度，本工程定定于每周一上上午召開工地地現(xiàn)場例會。2.組織協(xié)調參與本工工程建設的各各單位的配合合關系。協(xié)調調建設單位處處理各種與本本工程項目有有關的糾紛事事宜。3.當施工合同雙方發(fā)發(fā)生合同爭議議后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師依依照監(jiān)理合同同賦予的合同同管理職責與與專業(yè)監(jiān)理工工程師一起積積極調解合同同爭議。4.收集工程進行中信信件、會議紀紀要、建設單單位的規(guī)定指指示，承包單單位的請示報報告，監(jiān)理單單位的指令，記記錄，信函以以及各種表報報資料等立本本工程項目的的各類信息臺臺賬，定期向向業(yè)主提供有有關資料。5.通過各種會議、表表報、工程聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知、信函函、月報、專專題報告等溝溝通工程建設設各有關方的的信息渠道，使使各有關方同同心協(xié)力，確確保工程質量量、進度和發(fā)發(fā)揮工程建設設的投資效益益。6.建立本工程項目的的信息庫，為為業(yè)主提供與與本工程有關關的項目管理理信息。7.保證監(jiān)理資料的完完整，分類有有序，及時立立卷歸檔。（八）、監(jiān)理工作作程序及流程程1.施工階段監(jiān)理程序序：組建監(jiān)理班子進駐監(jiān)理現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐監(jiān)理現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程評估報告編寫工程評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理總結2.施工階段質量控制制流程：施工單位施工前提交施工組織設計或施工方案施工單位施工前提交施工組織設計或施工方案監(jiān)理人員審核否定監(jiān)理人員審核否定確認確認施工單位實施施工單位實施分部分項工程完工后施工單位自檢分部分項工程完工后施工單位自檢填報工程質量報驗單施工單位整改填報工程質量報驗單施工單位整改監(jiān)理人員質量抽查查不合格監(jiān)理人員質量抽查查不合格合格合格監(jiān)理人員簽署工程報驗單監(jiān)理人員簽署工程報驗單進行下一道工序進行下一道工序3.施工階段進度控制制流程確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃提出意見監(jiān)理人員審核提出意見監(jiān)理人員審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃提出意見監(jiān)理人員審核提出意見監(jiān)理人員審核責成施工單位采取措施確認責成施工單位采取措施確認實施實施不相符監(jiān)理人員對實際值與計劃值比較不相符監(jiān)理人員對實際值與計劃值比較按計劃執(zhí)行相符按計劃執(zhí)行相符4.工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請未達到付款要求，駁回付款申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和工作量未達到付款要求，駁回付款申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和工作量總監(jiān)審查工程進度、質量總監(jiān)審查工程進度、質量達到付款要求，簽署付款憑證達到付款要求，簽署付款憑證建設單位進行財務復核后付款建設單位進行財務復核后付款5.隱蔽工程、分部分分項工程質量量控制流程承包單位承包單位質量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成自評合格質量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成自評合格施工單位填“施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理部監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求合格：簽認“合格：簽認“工程報驗認可單”不合格：簽認“整改通知”監(jiān)理單位審查工程資料并預驗收不符合要求符合要求施工單位驗收合格后提出驗收申請達到竣工要求6.竣工驗收流程監(jiān)理單位審查工程資料并預驗收不符合要求符合要求施工單位驗收合格后提出驗收申請達到竣工要求監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織有關單位驗收建設單位組織有關單位驗收未達到竣工要求未達到竣工要求施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位組織復驗監(jiān)理單位組織復驗未達到竣工要求未達到竣工要求共同簽署竣工驗收報告共同簽署竣工驗收報告建設單位整理有關文件并備案建設單位整理有關文件并備案（九）、監(jiān)理工作作制度1.材料、構配件檢驗驗復核制度分部分項工程施工工前，監(jiān)理人人員應審閱進進場材料和構構配件的出廠廠證明，材質質證明，試驗驗報告，實施施取樣見證，審審核工程材料料，構配件設設備報驗單。對對于有疑問的的主要建筑材材料進行抽樣樣平行檢驗。不不準使用不合合格材料。2.隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程隱蔽前，施施工單位應根根據工程質量量驗收統(tǒng)一標標準和驗收規(guī)規(guī)范進行自檢檢。并將評定定資料報監(jiān)理理人員，監(jiān)理理人員應及時時進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應會會同施工單位位共同檢查簽簽認。3.監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月填寫寫《監(jiān)理月報報》，并于年年末提出本部部的年度報告告和總結，報報建設單位。月月報、年報或或總結，應用用具體數學說說明施工進度度。施工質量量，資金使用用以及重大安安全、質量事事故，有價值值的經驗等。4.監(jiān)理日志和會議制制度監(jiān)理人員應逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及施施工單位需要要返工，改正正的事項。應應詳細記錄。監(jiān)監(jiān)理部和監(jiān)理理公司堅持每每周一次的例例會，檢查上上周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作，總結經經驗，不斷提提高監(jiān)理水平平。5.重要結構部位和工工程竣工驗收收制度地基基礎、主體結結構分部工程程施工完畢，監(jiān)監(jiān)理部應寫出出驗收意見，并并組織質監(jiān)、建建設、設計（地地勘），施工工單位有關人人員進行驗收收，做好驗收收記錄。工程程竣工后，在在工程竣工初初驗的基礎上上，監(jiān)理部寫寫出工程質量量評估報告和和監(jiān)理工作總總結，提請建建設單位正式式組織竣工驗驗收，并協(xié)助助做好房屋建建筑工程竣工工驗收備案工工作。6.第一次工地地例會制度第一次工地例會是是在中標通知知書發(fā)出后，總總監(jiān)準備發(fā)出出開工令之前前召開，目的的是檢查工程程的準備情況況，確定工程程開工日期，便便于順利實施施工程建設監(jiān)監(jiān)理。（1）第一次工地例會會召開的條件件是:建設單位已已發(fā)出中標通通知書，已取取得施工許可可證。監(jiān)理單單位編制的監(jiān)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理細則已經經批準，并報報送各方，施施工單位的施施工組織設計計已經過總監(jiān)監(jiān)審批，施工工現(xiàn)場準備工工作就緒，各各類人員已全全部到崗，已已完成圖紙會會審交底，分分包單位資審審已通過。（2）第一次工地例會會由監(jiān)理單位位在會前通過過協(xié)商，提前前48小時，以書書面通知的形形式將會議時時間、地點、議議程，應準備備的內容通知知業(yè)主和承包包商。（3）第一次工地例會會由總監(jiān)理工工程師主持，建建設單位、承承包商、分包包商參加。監(jiān)理單位參加的人人員有：總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師；建設單單位參加的人人員有：工程程項目負責人人、技術負責責人（或甲方方代表）；施施工單位參加加的人員有（含含分包單位）：：項目經理、公公司技術負責責人、生產安安全管理負責責人、施工技技術員、質檢檢員、安全員員。（4）第一次工地例會會的內容如下下：①建設單位介紹開工工條件：包括括業(yè)主的組織織機構，派駐駐工地的代表表名單及其職職責與管理；；工程占地、臨臨時用電、臨臨時道路、拆拆遷以及其它它與工程開工工有關的條件件；施工許可可證等證件的的辦理情況；；資金籌集情情況；設計圖圖紙及其會審審交底情況；；建設單位對對合同的履行行情況等，出出示有關函件件及證件。②施工單位（含分包包單位）施工工準備情況的的介紹并檢查查，包括：工工地組織機構構圖表；參與與工程的主要要人員名單主主要職責及各各種技術工人人和勞動力進進場計劃表，施施工組織設計計的審批及修修改情況，用用于工程的材材料、機械的的來源及落實實情況，各種種臨時設施的的準備情況，質質量措施，及及安全措施準準備情況，試試驗的委托情情況，出示試試驗室資質及及委托范圍文文件及審批情情況，工程保保險的辦理情情況，現(xiàn)場自自然條件、圖圖紙、水準基基點及主要控控制點的測量量復核情況，出出示安全施工工許可證；出出示有關函件件及證件。③監(jiān)理單位監(jiān)理準備備情況的介紹紹并檢查，包包括現(xiàn)場監(jiān)理理組織的機構構框圖，各專專業(yè)工程師，監(jiān)監(jiān)理人員的名名單及職責范范圍，出示總總監(jiān)的授權書書等有關函件件；向建設單單位和承包商商分發(fā)并介紹紹監(jiān)理工作各各項程序和各各項規(guī)章制度度；附施工質質量、進度、安安全、投資控控制的意見；；確定下次的的例會時間。④與會者對上述情況況進行討論和和補充。⑤總監(jiān)理工程師總結結。⑥形成會議紀要，各各方會簽。7.工地例會制度每月召開一次由監(jiān)監(jiān)理、建設單單位施工單位位各方代表人人參加的工地地例會，通報報和研究工程程質量、進度度、投資等方方面的情況，做做出會議紀要要，在下次工工地例會上檢檢查落實情況況。8.現(xiàn)場監(jiān)理人員管理理基本制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員（含含專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理人員）應嚴嚴格執(zhí)行《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》中的的職責要求，積積極主動地開開展監(jiān)理工作作。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員應應嚴格按公司司制定的工作作程序進行工工作，對于違違反工作程序序的要求有權權拒絕和拒簽簽。對違反程程序的指令有有權抗訴。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應應在總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）的統(tǒng)統(tǒng)一組織和領領導下開展工工作，執(zhí)行總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）的指令，按按照監(jiān)理規(guī)劃劃和細則作好好各項工作。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員應應堅守崗位，不不無故曠工和和遲到早退，遵遵守監(jiān)理工程程師的職業(yè)道道德。（5）及時收集、整理理、匯總、簽簽發(fā)監(jiān)理資料料，做好監(jiān)理理日記和監(jiān)理理記錄。每月月月底定期按按要求編寫監(jiān)監(jiān)理月報，視視工程情況在在每月內不定定期以書面形形式向總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）報報告工程實際際情況。（6）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存存在重大安全全和質量隱患患或發(fā)生質量量安全事故，以以及施工單位位違反國家法法律、法規(guī)及及強制性條文文時，情況緊緊急如有必要要有權立即通通知施工單位位停止施工，同同時報告總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）。（7）根據施工現(xiàn)場情情況及時下發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知或約見見承包商，個個別情況下（影影響輕微時）可可以口頭通知知但應進行記記錄。（8）現(xiàn)場監(jiān)理人員不不能干預施工工單位的正常常施工活動，應應以公正的立立場以及國家家法律、法規(guī)規(guī)、強制性條條文及驗收規(guī)規(guī)范、圖紙、合合同等為依據據從事監(jiān)理工工作。（9）場監(jiān)理人員承擔擔因失職或違違反工程程序序帶來的責任任。（10）現(xiàn)場監(jiān)理人員對對資料、報告告、憑證等應應親自及時簽簽認，不允許許代簽或補簽簽?，F(xiàn)場簽證證人員可以拒拒絕簽認延時時的各種資料料、報告、憑憑證等。（11）監(jiān)理人員在任何何時候都應維維護職業(yè)的尊尊嚴、名譽和和榮譽，在從從事監(jiān)理工作作時應以適當當的職業(yè)行為為和禮節(jié)進行行。（12）監(jiān)理人員按上述述要求圓滿完完成工作任務務，則享受公公司關于“增長報酬”的有關待遇遇。（13）此制度由公司同同意后總監(jiān)簽簽發(fā)，同時送送施工單位。9.施工旁站監(jiān)理制度度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理理人員在房屋屋建筑工程施施工階段監(jiān)理理中，對關鍵鍵部位，關鍵鍵工序的施工工質量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。房屋建筑工程的關關鍵部位，關關鍵工序，在在基礎工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注樁樁澆筑，地下下連續(xù)墻、土土釘墻、后澆澆帶及其他結結構混凝土、防防水混凝土澆澆筑，卷材防防水層細部構構造處理，鋼鋼結構安裝；；在主體結構構工程方面包包括梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽過過程，混凝土土澆筑，預應應力張拉，裝裝配式結構安安裝，鋼結構構安裝，網架架結構安裝，索索膜安裝。各項目監(jiān)監(jiān)理機構應當當根據本工程程項目的特點點，依據上述述關鍵部位、關關鍵工序的范范圍，明確本本工程旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序，書面