某地產(chǎn)設(shè)計(jì)前期作業(yè)指引

設(shè)計(jì)前期作業(yè)指引引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期期階段的操作作程序，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)前期階段的的監(jiān)控，達(dá)到到確保質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，控制成成本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前前期策劃階段段的設(shè)計(jì)管理理，包括項(xiàng)目目投資分析階階段和概念方方案階段。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)設(shè)計(jì)管理部：配合營(yíng)銷管理部完完成《項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告——規(guī)劃設(shè)計(jì)部部分》的內(nèi)容容。項(xiàng)目資料收集和分分析。配合營(yíng)銷管理部，參參與編制《項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品建議議書》和確認(rèn)認(rèn)。制定概念方案階段段《概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書》。完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總總體計(jì)劃》。組織概念設(shè)計(jì)單位位的篩選工作作。組織完成概念設(shè)計(jì)計(jì)方案。組織對(duì)本階段設(shè)計(jì)計(jì)成果的分析析和評(píng)審。組織相關(guān)部門完成成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書》。4.2成本管理理部提供項(xiàng)目投資計(jì)劃階階段的成本測(cè)測(cè)算與下一設(shè)設(shè)計(jì)階段的成成本要求編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》成本本部分。4.3營(yíng)銷管理理部提供《初步產(chǎn)品建建議書》、《項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品建議議書》。編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》市場(chǎng)場(chǎng)部分。4.4項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃及開發(fā)發(fā)節(jié)奏部分。4.5工程管理理部編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》工程程部分。4.6財(cái)務(wù)管理理部項(xiàng)目投資分析階段段成果報(bào)總裁裁室確認(rèn)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》財(cái)務(wù)務(wù)管理部分4.7總裁室批準(zhǔn)本階段的設(shè)計(jì)計(jì)單位。審批《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》。4.8物業(yè)公司司明確物業(yè)管理初步步方案，并初初步確定項(xiàng)目目管理用房面面積及其位置置。5.工作程序配合營(yíng)銷管理理部完成《項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告-規(guī)劃設(shè)計(jì)部部分》。項(xiàng)目資料收集分析析項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目目設(shè)計(jì)資料，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的內(nèi)內(nèi)容包括：a)宗地自然條條件；b)宗地社會(huì)條條件；c)競(jìng)爭(zhēng)樓盤列列表；d)競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)設(shè)計(jì)信息；根據(jù)收集項(xiàng)目相關(guān)關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了了解周邊資源源條件，整理理設(shè)計(jì)參考資資料，對(duì)項(xiàng)目目環(huán)境狀況做做出評(píng)估。與物業(yè)公司商討并并確定物業(yè)管管理初步方案案，并初步確確定項(xiàng)目管理理用房面積及及其位置。準(zhǔn)備以上述資料為為基礎(chǔ)的項(xiàng)目目研究資料，包包括但不限于于以下內(nèi)容：：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可可行性研究；；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案案總平圖項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)（包括括《項(xiàng)目綜合合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)表》和《項(xiàng)項(xiàng)目容積率分分析表》）。配合營(yíng)銷管理理部完成《項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告-規(guī)劃設(shè)計(jì)部部分》并報(bào)總總裁室審批。5.2如果果項(xiàng)目被總裁裁室否決，則則工作終止；；如果經(jīng)總裁裁室審批通過(guò)過(guò)，則繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行下面的工工作。5.3《項(xiàng)目目產(chǎn)品建議書書》的編制和和確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理部配合營(yíng)營(yíng)銷管理部完完成。編制《本階階段工作計(jì)劃劃》和《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)工作總總體計(jì)劃》按照公司決議通過(guò)過(guò)的《項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，擬擬訂《本階段段工作計(jì)劃》和和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作總體計(jì)計(jì)劃》?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)計(jì)劃》完成初初稿后，由設(shè)設(shè)計(jì)管理部組組織公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)部門門召開計(jì)劃討討論會(huì)形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并并依據(jù)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的決議修修改完成項(xiàng)目目開發(fā)三級(jí)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)部份份。部門職責(zé)設(shè)計(jì)管理部編制計(jì)劃，并組織計(jì)劃討論會(huì)營(yíng)銷管理部參與計(jì)劃討論成本管理部參與計(jì)劃討論財(cái)務(wù)管理部參與計(jì)劃討論工程管理部參與計(jì)劃討論資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部參與計(jì)劃討論項(xiàng)目部參與計(jì)劃討論采購(gòu)管理部參與計(jì)劃討論物業(yè)公司參與計(jì)劃討論《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)計(jì)劃》確定后后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人需通通知相關(guān)部門門及人員專題題討論,并上報(bào)總裁裁室審批。概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備以項(xiàng)目部提供的項(xiàng)項(xiàng)目信息資料料、營(yíng)銷管理理部提供的《產(chǎn)產(chǎn)品建議書》及及投資分析階階段的項(xiàng)目的的可行性分析析為指導(dǎo)，編編制《概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》。考察和選擇設(shè)計(jì)單單位，確定參參加概念設(shè)計(jì)計(jì)的設(shè)計(jì)單位位、設(shè)計(jì)費(fèi)用用和設(shè)計(jì)進(jìn)度度，填寫《設(shè)設(shè)計(jì)供方審批批表》報(bào)總裁裁室審批。概念設(shè)計(jì)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《概概念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》和相關(guān)關(guān)項(xiàng)目資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與與設(shè)計(jì)單位保保持聯(lián)系，填填寫支持性文文件，掌握設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)設(shè)計(jì)方向。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人收收取各設(shè)計(jì)單單位送交的設(shè)設(shè)計(jì)文件和方方案，審核設(shè)設(shè)計(jì)文件深度度和內(nèi)容，包包括各項(xiàng)規(guī)劃劃指標(biāo)是否符符合《概念設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要要求。審核的的意見以《設(shè)設(shè)計(jì)交流信息息記錄表》的的形式交設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行修修改。概念設(shè)計(jì)評(píng)審審并形成概念念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)決議評(píng)審概念設(shè)計(jì)方案案，驗(yàn)證所確確定的項(xiàng)目開開發(fā)模式的可可行性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、合理性性。評(píng)審：組織召開公司內(nèi)部部概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)，評(píng)委委由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人組成成，進(jìn)行概念念設(shè)計(jì)方案評(píng)評(píng)審。以概念設(shè)計(jì)方案為為參照，論證證項(xiàng)目規(guī)劃指指標(biāo)分析表的的可行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合理理性。對(duì)評(píng)審結(jié)論中需要要改進(jìn)的內(nèi)容容，應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)管理部形成成《項(xiàng)目概念念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)決議》并驗(yàn)證。由設(shè)計(jì)管理部組織織相關(guān)部門召召開項(xiàng)目開發(fā)發(fā)方向確認(rèn)會(huì)會(huì)，按照《項(xiàng)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審會(huì)決議議》對(duì)公司確確認(rèn)的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃指標(biāo)分析析表進(jìn)行必要要的調(diào)整，并并形成最終的的概念設(shè)計(jì)成成果。本階段工作相關(guān)部部門：部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)營(yíng)銷管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)成本管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工程管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)項(xiàng)目部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)采購(gòu)管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)物業(yè)公司協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書》在前述工作任務(wù)完完成的基礎(chǔ)上上，將概念設(shè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)設(shè)計(jì)成果及結(jié)結(jié)論提交公司司各相關(guān)部門門，由公司各各相關(guān)部門完完成《項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》各各部分的內(nèi)容容。公司各相關(guān)部門完完成后的《項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書》經(jīng)總裁裁室審批后由由設(shè)計(jì)管理部部存檔。并以以《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書》為為基礎(chǔ)開始下下一階段的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)。本階段工作相關(guān)部部門：部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)部門完成指導(dǎo)書的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分營(yíng)銷管理部協(xié)作部門完成指導(dǎo)書的市場(chǎng)分析部分成本管理部協(xié)作部門完