某大型住宅小區(qū)第一次監(jiān)理例會紀(jì)要

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要監(jiān)字【2003】001號______________________________________________________________________________居住區(qū)一組團住宅樓工程時間：二○○三年七月十六日14：30地點：花園指揮部一樓會議室主持人：參加人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：2003年7月16日下午，由業(yè)主與監(jiān)理主持召開了第一次工地監(jiān)理例會，會議就第一次會議主題內(nèi)容及要求，業(yè)主與監(jiān)理進行了全面布置，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、介紹人員，確定聯(lián)系方式。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各單位項目負(fù)責(zé)人介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、工作范圍及職責(zé)和主要管理人員分工，確定辦公地點，聯(lián)系電話（或手機）書面報監(jiān)理項目部匯總（附在第一次紀(jì)要中）。業(yè)主簡要介紹花園建設(shè)情況，通報一組團勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及開工前各項工作情況。依據(jù)合同明確參建各方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，會議希望參建各方都嚴(yán)格履行合同要求。施工單位依據(jù)合同必須按照工程設(shè)計圖紙及施工規(guī)范施工，不得擅自修改工程設(shè)計，確保工程質(zhì)量；必須建立健全的施工質(zhì)量管理體系及自檢制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的檢查和記錄。對其所承建的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈?、設(shè)計單位依照有關(guān)法律法規(guī)，合同及技術(shù)文件做好勘察、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作。監(jiān)理單位受業(yè)主全權(quán)委托依照有關(guān)法律法規(guī)，合同及技術(shù)文件實施監(jiān)理，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做到嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、精心組織、熱情服務(wù)。會議明確各方關(guān)系，即建設(shè)單位與監(jiān)理單位關(guān)系，監(jiān)理受業(yè)主委托，是委托與被委托的關(guān)系；建設(shè)單位與施工單位是工程發(fā)承包關(guān)系；監(jiān)理與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在合同委托范圍之內(nèi)，建設(shè)單位與承包單位之間有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)說明：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，在設(shè)計圖紙范圍內(nèi)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段的工程質(zhì)量和工期進度、月度工作量報表以及安全文明施工實施監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主進行投資控制，協(xié)助進行組團“雙創(chuàng)”工作?？偙O(jiān)做監(jiān)理程序交底：整個監(jiān)理工作過程圍繞一個中心（以質(zhì)量控制為中心）、兩個關(guān)鍵（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）、三個階段（準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段）、四個手段（旁站、巡視、平行檢查、指令性文件）來開展，把預(yù)控、過程控制作為重點，如原材料、計量、結(jié)構(gòu)安全等，具體如下：1.監(jiān)理的主要依據(jù)：業(yè)主委托、施工合同、監(jiān)理合同。國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。2．監(jiān)理工作的原則監(jiān)理方針：科學(xué)、公正、誠信、守法，熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理。管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化監(jiān)理控制的范圍及原則工程進度控制原則：依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)及獎罰條款，督促施工單位做好工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并予以審批。監(jiān)督檢查月、旬計劃及調(diào)整計劃，檢查節(jié)點進度、定期匯報業(yè)主。工程質(zhì)量控制原則：以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合“雙創(chuàng)”要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。工程投資控制原則：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。嚴(yán)格審批工程變更和工程索賠。地基預(yù)與基礎(chǔ)分部及設(shè)計變更作為重點控制，總價合同部分的形象進度款確認(rèn)建立在經(jīng)驗收合格的工程。3．監(jiān)理工作的主要程序：施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，附表一。施工階段質(zhì)量控制程序，附表二。隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序，附表三。進度控制程序，附表四。工程量計量確認(rèn)程序，附表五。4．質(zhì)量控制的途徑和方法：通過審核有關(guān)文件和報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和方法來實現(xiàn)。5．質(zhì)量控制的手段：旁站：施工過程中對重點工序和部位實施旁站，檢查施工過程中材料質(zhì)量；檢查施工單位是否按施工方案、技術(shù)交底和國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。并填寫監(jiān)理旁站記錄，同時，施工管理人員簽字確認(rèn)。巡視：加強巡查預(yù)控、過程控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時規(guī)范施工企業(yè)施工過程。平行檢查：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。文件內(nèi)容包括備忘錄、監(jiān)理通知、部分工程暫停令、工程停工令等。6．監(jiān)理驗收程序交底施工單位相關(guān)管理人員沒有到場一律不進行驗收。施工單位應(yīng)建立健全三檢制度，每道工序三檢合格的基礎(chǔ)上以書面資料形式報監(jiān)理驗收，無自檢和施工資料不予驗收。不經(jīng)報驗或驗收不合格的工程，一律不準(zhǔn)進入下道工序施工。7．其它：所有資料必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報驗及時，絕不允許后補。工程資料表格必須實施新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工單位按國家新標(biāo)準(zhǔn)劃分單位、分部、分項、驗收批工程，并報監(jiān)理備案。做好標(biāo)養(yǎng)、同條件、拆模、砂漿試塊留置工作（依據(jù)見證取樣計劃）；特別對人工挖孔樁試模配備及各項檢測試驗工作，鋼筋保護層控制措施工作。安排好土建、電氣“四到位”或“五到位”工作。有關(guān)土建、水電、裝修統(tǒng)一要求等交底將陸續(xù)安排。配合做好“雙創(chuàng)”各項工作與檢查。五．監(jiān)理例會制度：監(jiān)理例會每周三16：30開始，各施工單位項目經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加，對會議有關(guān)內(nèi)容形成監(jiān)理例會紀(jì)要。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，不定期的召開有關(guān)人員參加的碰頭會、專題會議，根據(jù)需要形成會議紀(jì)要。六．有關(guān)圖