某大樓物業(yè)管理服務招標文件

招標文件招標文件編號：**項目名稱：**市文化科技中心大樓物業(yè)管理服務**市人民政府采購中心制二○○八年十二月招標文件目錄第一章招標邀請公告：第3-4頁。第二章投標人須知：第5-15頁。第三章招標項目要求：16-22頁。第四章投標人應該提交的資格資信證明文件：23頁。第五章合同：第24頁第六章附件：投標文件部分格式：第25-37頁招標邀請公告根據(jù)**市財政局下達的采購計劃要求，**市人民政府采購中心擬對**市文化科技中心大樓物業(yè)管理服務進行公開招標方式采購，茲歡迎合格投標人以密封標書的方式前來投標。招標文件編號宜采公〔20088〕73號招標項目名稱**市文化科技中中心大樓物業(yè)業(yè)管理服務本招標項目物業(yè)管管理服務期限限為2009年01月月1日至2010年12月31日。（投標報報價不含水、電電、氣費）招標項目簡要說明明1、本項目位于***市翠屏區(qū)南南岸南大道南南側(cè)。項目開開工和竣工交交付使用時間間：本項目于于2002年12月開工建建設(shè)，到20007年8月全部建成成竣工，整個個建設(shè)項目（計計劃）于20007年10月交付使使用。2、本項目規(guī)劃設(shè)計計的物業(yè)類型型為：公共文文化事業(yè)建筑筑設(shè)施。3、本項目總用地面面積322554.53平平方米。用地地構(gòu)成為：建建筑用地60000平方方米，道路用用地14662平方米，綠綠化用地244792.553平方米。4、本項目總建筑面面積209991平方米。其其中地下一層層總建筑面積積2465平方方米，地上五五層總建筑面面積185226平方米。5、本項目規(guī)劃建設(shè)設(shè)機動車停車車位40個，其中中地上停車位位32個，地下下停車位8個；按照規(guī)規(guī)劃設(shè)計建造造了非機動車車停車場所2200平方米米。6、本項目物業(yè)管理理服務期限為為2009年01月1日至2010年12月31日。（備注：2009年1-2月的物業(yè)管管理費由中標標單位按本次次招標中標總總金額的十二二分之二支付給原物物業(yè)管理公司司，即：本次次中標總金額額÷24個月×2個月。）物業(yè)管理服務標的的主要內(nèi)容詳細內(nèi)容見“第三三章招標項目要要求”投標人資格與條件件要求1、具有《中華人民民共和國企業(yè)業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照》、《稅稅務登記證》，具具有獨立承擔擔民事責任的的能力，企業(yè)業(yè)注冊資金不不得少于500萬元人民幣幣。2、具有中華人民共共和國建設(shè)部部頒發(fā)的《物物業(yè)管理企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書》三三級及以上。3、在最近3年（22006～2008年）有機關(guān)關(guān)（單位）辦辦公樓物業(yè)管管理經(jīng)驗（提提供最近3年內(nèi)承接類類似項目相關(guān)關(guān)委托合同及及業(yè)主評價33項以上。4、本項目不接受聯(lián)聯(lián)合體投標。現(xiàn)場踏勘投標人自行到***市翠屏區(qū)南南岸南大道南南側(cè)市文化科科技中心大樓樓現(xiàn)場踏勘。聯(lián)系人：方敏，聯(lián)系電話：2220782評標辦法采用綜合評分法，按按評分表所列列的因素和權(quán)權(quán)重進行評價價。招標文件售價每套售價人民幣肆肆佰元，售后后不退。招標文件出售時間間2008年12月月26日—2009年1月14日，北京時間間每天上午9：00—12：00，下午15：00—17：00（節(jié)假日除除外）。投標開始時間2009年1月115日北京時間上午9時。投標截止時間2009年1月115日北京時間上午9時40分。開標時間2009年1月115日北京時間上午9時40分。開標地點**市人民政府采采購中心四樓開標室。購買標書購買招標文件時必必須攜帶企業(yè)業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照照副本、稅務務登記證副本本、《物業(yè)管理理企業(yè)資質(zhì)證證書》原件。投標保證金人民幣壹萬元整。在在投標時間截截止前以現(xiàn)金金方式繳納。聯(lián)系方式聯(lián)系人：****聯(lián)系電話：**傳真：***郵編：*****市人民政府采購中心二OO八年十二月二十六日第二章投標人須知一、總則1、適用范圍本招標文件僅適用于本項目的物業(yè)管理服務。2、本次招標方式、合格的服務、合格的投標人本次招標采取公開招標方式。投標人必須是有能力提供所招標之服務，具有進入**市人民政府采購市場資格的供應商。并符合“政府采購法”第二十二條的相關(guān)規(guī)定。投標人必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)和政策。3、投標費用投標人應自行承擔所有與參與投標有關(guān)的費用。不論投標的結(jié)果如何，**市人民政府采購中心在任何情況下均無義務和責任承擔這些費用。二、招標文件4、招標文件包括：（1）招標邀請公告（2）投標人須知（3）招標項目要求（4）投標人應該提交的資格資信證明文件（5）合同主要條款投標人應認真閱讀招標文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范等要求。如果投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料，或者投標書沒有對招標文件在各方面都做出實質(zhì)性響應，其風險應由投標人承擔。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》有關(guān)條款規(guī)定，沒有實質(zhì)性響應招標文件要求的投標將被拒絕。5、招標文件的澄清任何要求對招標文件進行澄清的投標人，均應在投標截止期兩天前以書面形式傳至采購中心，采購中心對投標截止期兩天前收到的任何澄清要求將以書面形式予以答復，同時也可點擊**政府采購網(wǎng)（網(wǎng)址：**），在其下載專區(qū)“招標文件”對應標書處瀏覽該答復，投標人有義務瀏覽上述網(wǎng)站，該答復作為招標文件的一部分，對投標人有約束力。5.1對于沒有提出澄清又參與了該項目投標的供應商將被視為完全認同招標文件。5.2對招標文件中描述有歧義或前后不一致的地方，評標委員會有權(quán)進行評判，但對同一條款的評判適用于每一個投標人。6、招標文件的修改在投標截止期前的任何時候,無論出于何種原因，采購中心均可主動地或在解答投標人提出的澄清問題時對招標文件進行修改；招標文件的修改將以書面形式，包括傳真，通知所有購買招標文件的投標人，并對其具有約束力。投標人應立即以傳真形式回復采購中心，確認已收到修改文件。為使投標人編寫投標書有充分的時間對招標文件的修改部份進行研究，采購中心有權(quán)推遲投標截止日期和開標日期，并將此變更書面通知所有購買招標文件的投標人。三、標書的編制要求7、投標文件包括：（附部分格式）商務部分主要包括以下內(nèi)容：（1）投標文件封面（2）投標文件目錄（3）投標函（4）投標人資格聲明（5）投標人情況介紹（6）商務條款偏離表（7）提供在最近3年（2006～2008年）有機關(guān)（單位）辦公樓物業(yè)管理經(jīng)驗（提供最近3年內(nèi)承接類似項目相關(guān)委托合同及業(yè)主評價3項以上）（以合同復印件為準）（8）項目主要管理人員情況表（包括基本情況說明、技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗）；（9）資格證明文件；（10）其他優(yōu)勢；技術(shù)部分主要包括下列內(nèi)容：（1）物業(yè)管理總體服務方案；（格式自定，包含以下內(nèi)容）1）物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃；2）管理方式和工作計劃；3）人員的配備、培訓與管理；4）制度和檔案的建立與管理；5）房屋管理與維護；6）設(shè)備維護管理7）停車場管理；8）安全管理；9）環(huán)境衛(wèi)生管理；10）物資裝備11）質(zhì)量標準及實現(xiàn)方案保證措施12）其他（2）、其他招標文件要求的資料或投標人認為需要補充的資料投標人應將“投標文件”裝訂成冊，并按照順序編制填寫“投標文件資料清單”，否則將導致對其投標不利。8、投標的語言及度量衡單位投標人提交的投標書以及投標人與采購中心就有關(guān)投標的所有來往函電均應使用中文；除技術(shù)性能中另有規(guī)定外，投標書所使用的度量衡單位，均須采用公制。9、投標文件構(gòu)成。投標人編寫的投標書應包括下列部份：按照招標文件要求填寫的投標書封面、投標書目錄、投標函格式、投標人資格聲明、投標人情況介紹、商務條款偏離表、提供在最近3年（2006～2008年）有機關(guān)（單位）辦公樓物業(yè)管理經(jīng)驗（提供最近3年內(nèi)承接類似項目相關(guān)委托合同及業(yè)主評價3項以上）（以合同復印件為準）、項目主要管理人員情況表（包括基本情況說明、技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗）、資格證明文件；按照招標文件要求對技術(shù)性能及服務要求以書面形式所做出的技術(shù)響應、服務承諾；按照招標文件要求出具的資格證明文件，證明投標人是合格的，中標人有能力履行合同；投標人應在營業(yè)執(zhí)照核準的經(jīng)營范圍內(nèi)投標；以上各項資料均需加蓋投標單位公章。按照招標文件要求提交的投標保證金。10、投標人應完整地按照招標文件要求做出實質(zhì)性的響應。11、投標報價投標人投標書中的投標報價應根據(jù)招標文件的要求，寫明本次項目投標擬提供服務的物業(yè)管理總收費報價金額、分項收費報價金額及測算依據(jù)。投標人只允許有一個報價，招標人不接受有任何選擇的報價。（備注：2009年1-2月的物業(yè)管理費由中標單位按本次招標中標總金額的十二分之二支付給原物業(yè)管理公司，即：本次中標總金額÷24個月×2個月。）本物業(yè)的管理服務費實行包干制，物業(yè)管理服務包干費包括人工費、辦公費、維修（護）費、清潔費、第三方取費（依法應由專業(yè)部門負責的除外）、不可預見費、管理傭金、法定稅費等所有費額投標人的投標報價超過全費用包干總價上限價96萬元的將作為未實質(zhì)性響應招標文件的要求，視為無效投標。12、投標貨幣投標應以人民幣報價。13、資質(zhì)資格及服務要求的響應投標文件應對招標文件中的資質(zhì)資格逐項做出實質(zhì)性響應，否則該投標將被拒絕。投標人的服務承諾應按不低于招標文件中服務要求的標準做出響應。14、投標保證金投標保證金以現(xiàn)金方式繳納。投標保證金請于開標當日8:40—9:00至三樓招標采購組投標報到時繳納。在談判（開標）時，對于未按要求提交投標保證金的投標，采購中心將視其為非響應性投標而予以拒絕。未中標投標人的投標保證金，當天即予以退還。下列任何情況發(fā)生時，投標（履約）保證金將被沒收：（1）開標后投標人撤回其投標書；（2）中標后不按規(guī)定簽訂合同書；（3）簽定合同后無力履行合同或擅自變更合同的中標人。15、投標書份數(shù)：正本一份、副本四份，均須加蓋公章，并由投標人法人代表或其授權(quán)代表簽字。并明確標明“正本”、“副本”，正、副本不一致時，以正本為準。16、投標書正、副本均應裝入投標文件袋中，并在密封處加蓋公章，并應注明投標人名稱、投標項目名稱、標書編號。17、投標書的遞交：按采購中心規(guī)定的時間、地點現(xiàn)場投標，開標后所有的投標書均不得修改和撤回。投標截止日期時間后遞交的投標書，將被拒絕。18、評標委員會18.1招標人將按照《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)規(guī)定成立評標委員會，評標工作由評標委員會負責。四、開標與評標19、開標19.1招標人和招標機構(gòu)應在招標文件中規(guī)定的日期、時間和地點組織公開開標。開標時需有投標人代表（法人代表或授權(quán)人）參加。參加開標的投標人代表應簽名報到以證明其出席。報道地址：**市采購中心三樓招標采購組。19.2開標時，招標機構(gòu)將當眾宣讀收到的標書份數(shù)、每一個投標商名稱、是否提交投標保證金、每一份標書的投標總價以及采購中心認為合適的其他詳細內(nèi)容。19.3在開標時沒有啟封和讀出的投標文件，在評標時將不予考慮。沒有啟封和讀出的投標文件將原封退回給投標人。19.4招標機構(gòu)將做開標記錄。20、投標文件的澄清20.1在評標期間，評標委員會可要求投標人對其投標文件進行澄清，但不得尋求或允許對投標價格等實質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。有關(guān)澄清的要求和答復均應以書面形式提交。21、評標21.1評標工作由評標委員會獨立負責。初審包括資格性審查和符合性審查。評標按以下程序進行：1）、對投標人進行資格性審查；2）、對通過資格審查的投標人進行投標文件的符合性審查；3）、對通過資格性和符合性審查的投標文件進行綜合評估打分。22、投標文件的初審22.1投標文件的初審包括在資格性審查和符合性審查。22.2資格性審查是由評標委員會依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，對投標文件中的資格證明文件、投標保證金等進行審查，以確定投標供應商是否具備投標資格。22.3符合性審查是由評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應程度進行審查，以確定投標人的投標文件是否對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應。22.4出現(xiàn)下列任何一種情況，該投標文件無效：1）在投標截止時間后送達的投標文件；2）投標文件內(nèi)容不足；3）投標文件數(shù)量不足；4）投標文件非打印或裝訂很不規(guī)范；5）投標文件未按要求密封包裝。22.5算術(shù)錯誤將按以下方法更正（次序排先者優(yōu)先）：1）投標人在投標報價中的投標總價與各項貨物投標報價之和有出入的，以各項貨物單價結(jié)果為準；2）單價金額小數(shù)點有明顯錯位的，應以總價為準，并修改單價；3）大寫金額與小寫金額不符，以大寫金額為準。如果投標人不接受以上對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。22.6對于投標文件中不構(gòu)成實質(zhì)性偏差的不正規(guī)、不一致或不規(guī)則，評標委員會可以接受，但這種接受不能損害或影響任何投標人的相對排序。22.7評標委員會將要審查每份投標文件是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。實質(zhì)上響應的投標應該是與招標文件要求的主要條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。22.8實質(zhì)上沒有響應招標文件要求的投標將被作廢標處理。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質(zhì)上響應的投標。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)評標委員會認定，視為非實質(zhì)性響應，將導致廢標：投標人未提交投標保證金或金額不足；超出經(jīng)營范圍投標的；沒有按照招標文件要求提供資質(zhì)資格證明文件，或資質(zhì)資格證明文件不滿足招標文件要求的；未按招標文件要求提交投標書，或投標書的內(nèi)容與招標文件有明顯不一致的；投標報價不符合要求的；投標人的投標報價超過本次招標項目的預算控制總價的；投標文件附有招標人不能接受的條件；投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；招標文件之中已列明的其他導致廢標的因素。21.9對于不屬于“廢標”或“拒絕投標”列示的其他情形，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，不得作為廢標或拒絕投標的理由。21.10根據(jù)項目具體情況，評標委員會有權(quán)決定招標文件中“可能導致廢標”或“可能導致其投標被拒絕”等具體條款是否實施“廢標”或“投標被拒絕”，但對同一條款的裁決應適用于每一個投標人。21.11如果投標人的報價明顯低于成本價格，評標委員會認定其有惡性競爭的嫌疑，會要求其作出解釋，其解釋被評委會接受，可確定其報價合理；如不被評委會接受，評委會將作廢標處理。評標委員會在本次招標評標時，采用綜合評分法。（1）綜合評分法是指在滿足招標文件實質(zhì)性要求的前提下，對通過資格性審查和符合性審查的投標文件，按照招標文件規(guī)定的各項評價因素進行量化打分，取得分最高的投標供應商作為中標供應商的評標方法。（2）評標小組通過對投投標人的資信信實力、技術(shù)術(shù)方案、服務務方案和質(zhì)量量、售后服務務、投標報價價等方面進行行對比和綜合合評分。（3）評分因素（具體評評標因素和權(quán)權(quán)重按“綜合評分評標要素與與評分表”中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。（4）計算綜合得分。評評標委員會成成員按照招標標文件規(guī)定的的各項評分因因素對各投標標人進行量化化打分，綜合合得分最高的的投標人為候候選供應商或或中標供應商商，綜合得分相相同，按投標標報價由低到到高順序排列列；得分且投投標報價相同同的，按技術(shù)術(shù)指標優(yōu)劣順順序排列。綜合評分評標要素素與評分表：：1、投標人實力及業(yè)業(yè)績評分項目目和評分標準準（20分）評價指標評分細則備注注冊資金（4分）1000萬元及以以上得4分，500萬元及以上上得3分，200萬元及以上上得2分，50萬元及以上上得1分。小于50萬元作廢標處理資質(zhì)評定（4分）物業(yè)類的評定：一一級得4分，二級得2.5分，三級得1分，符合招招標要求的暫暫定級0分。提供資質(zhì)證明復印印件。四級以以下作廢標處處理公司人員規(guī)模（22分）評價為優(yōu)得2分；；評價為良得得1.5分；評價為為中得1分；評價為為差得0分。提供2008年7-99月的員工相相關(guān)證明材料料物業(yè)管理業(yè)績（66分）2006年1月11日后有政府行行政單位辦公公樓物業(yè)管理理經(jīng)驗3個的得1分，有事業(yè)單單位公眾服務務性場所物業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗得得1分，每增加一一個成功案例例加1分，最高得6分。提供項目合同復印印件質(zhì)量體系認證證書書（2分）具有質(zhì)量體系認證證證書（ISO90000系列）得2分要求提供具備有效效認證的ISO99000系列證書復復印件社會評價（2分）市級榮譽證書以上上（含）的得得2分，區(qū)級榮榮譽證書的得得1分，無榮譽譽證書得0分。提供榮譽證書復印印件2、技術(shù)服務部分（50分）評價指標評分細則備注對招標文件的響應應程度（5分）評價為優(yōu)得4-55分；評價為為良得2-3分；評價為為中得1分；評價為為差得0分；投標方案總體管理理服務方案，包包括管理服務務宗旨、服務務方針、管理理定位、管理理目標、管理理理模式、優(yōu)優(yōu)勢、工作重重點、管理措措施等（6分）評價為優(yōu)得4-66分；評價為為良得2-4分；評價為為中得1-2分；評價為為差得0分；管理方式及工作計計劃，包括內(nèi)內(nèi)部管理架構(gòu)構(gòu)、各部門的的主要職責、管管理運作程序序、工作計劃劃安排的科學學、合理性（6分）管理方式、工作計計劃及組織架架構(gòu)的科學、合合理性，是否否保證管理落落實到位。各各部門具有明明確的分工和和職責要求。評價為優(yōu)得4-66分；評價為為良得2-4分；評價為為中得1-2分；評價為為差得0分；人員的配備、培訓訓與管理（6分）人員培訓和考核制制度，明確培培訓的目標、內(nèi)內(nèi)容、培訓方方式；考核內(nèi)內(nèi)容設(shè)定科學學、合理，制制定實行末位位淘汰等獎優(yōu)優(yōu)罰劣措施。評價為優(yōu)得4-66分；評價為為良得2-4分；評價為為中得1-2分；評價為為差得0分；檔案的建立立與管理（2分）進行嚴格的、科學學的、系統(tǒng)的的管理，明確確管理的原則則、方式和保保密性。評價為優(yōu)得2分；；評價為良得得1.5分；評價為為中得1分；評價為為差得0分；房屋管理及維護（3分）評價為優(yōu)得3分；；評價為良得得2分；評價為為中得1分；評價為為差得0分設(shè)備維護管理（44分）評價為優(yōu)得3-44分；評價為為良得2分；評價為為中得1分；評價為為差得0分停車場管理（3分分）評價為優(yōu)得2-33分；評價為為良得1-2分；評價為為中得0-1分；評價為為差得0分；安全管理（4分）評價為優(yōu)得4分；；評價為良得得2-3分；評價為為中得1分；評價為為差得0分環(huán)境衛(wèi)生管理（55分）評價為優(yōu)得4-55分；評價為為良得2-3分；評價為為中得1分；評價為為差得0分接待服務管理（33分）評價為優(yōu)得3分；；評價為良得得1-2分；評價為為中得0-1分；評價為為差得0分；質(zhì)量保證措施（33分）評價為優(yōu)得3分；；評價為良得得2分；評價為為中得1分；評價為為差得0分；3、價格，（30分分）評價指標評分細則備注報價評分（30分）1、凡投標報價高于于采購預算控控制價者計0分；2、綜合評分法中的價價格分統(tǒng)一采采用低價優(yōu)先先法計算，即即滿足招標文文件要求且投投標價格最低低的投標報價價為評標基準準價，其價格格分為滿分。其其他投標人的的價格分統(tǒng)一一按照下列公公式計算：投標報價得分=((評標基準價價／投標報價價)×價格權(quán)值（30%）×100總得分=商務得分分+技術(shù)得分+服務得分+投標報價得得分。評分的取值按四舍舍五入法，保保留小數(shù)點后后兩位。在投標文件的審查查、評價、比比較直至宣布布中標結(jié)果之之前，投標人人對招標人和和評標委員會會成員施加影影響的任何行行為，都將導導致取消中標標資格。評標標結(jié)束后，采采購中心應將將評標結(jié)果在在四川省政府府采購網(wǎng)（http:://wwww.sczffcg.coom）上公示并并通知所有投投標人。20、廢標根據(jù)《中國華人民民共和國政府府采購法》第第三十六條之之規(guī)定，在招招標采購中，出出現(xiàn)下列情形形之一的，應應予廢標：（1）符合專業(yè)條件的的供應商或者對招招標文件作實實質(zhì)響應的供供應商不足三家家的；（2）出現(xiàn)影響采購公公正的違法、違違規(guī)行為的；；（3）投標方的報價均均超過了采購購預算，采購購方不能支付付的；（4）因重大變故，采采購任務取消消的。五、授予和簽定合合同21、中標通知書21.1中標標人確定后，招招標機構(gòu)將在在“四川省政府府采購網(wǎng)（http:://wwww.sczffcg.coom）”上發(fā)布招標標結(jié)果公告，中中標人和采購購單位可憑單單位證明和本本人身份證到到**市政府采采購中心領(lǐng)取取《中標通知知書》。21.2中標標通知書是合合同的重要組成部分分。22、簽訂合同22.1中標方應應按《中標通通知書》指定定的時間、地地點與買方簽簽訂合同。22.2“招標文文件”、中標方的的“投標文件”及其澄清文文件等，均為為簽訂合同的的依據(jù)。23、取消中標資資格23.1如果中標標人不在規(guī)定定的時間內(nèi)與與用戶單位簽簽訂合同和不不提交履約保保證金，招標標機構(gòu)將取消消其中標資格格，并沒收其其保證金。在在此情況下，招招標機構(gòu)可將將合同授予第第二中標人或或重新招標。23.2采購人如如發(fā)現(xiàn)中標人人在投標中有有弄虛作假情情況，將會取取消中標人的的中標資格，并沒收其保證金，招標機構(gòu)可將合同授予第二中標人，或重新招標。24、履約保證金金24.1中標人人的投標保證證金如果是以以轉(zhuǎn)賬方式繳繳納的將自動轉(zhuǎn)為履約約保證金。收款單位：**市市財政局（采采購中心）開戶銀行：**市市中行敘府支支行帳

號：***31.2中標人的的投標保證金金如果是以現(xiàn)現(xiàn)金方式繳納納的需到***市采購中心心招標采購組組辦理轉(zhuǎn)為履履約保證金手手續(xù)。31.3履約保證證金在合同期期滿驗收合格格后七日內(nèi)退退還（無息）。第三章招標項目目要求本項目物業(yè)管理服服務的總體要要求是：投標標人一旦中標標必須全天候候服務，實行行全天24小時服務務。按照招標標人的上班時時間與作息制制度白天大樓樓四周門廳對對外全方位開開放，夜間專專人守護，加加強安全保衛(wèi)衛(wèi)、秩序維護護、環(huán)境保潔潔，營造整潔潔、優(yōu)美、安安全、舒適、文文明的公共服服務環(huán)境，確確保物業(yè)管理理區(qū)域的公共共安全。按照照國家建筑物物業(yè)環(huán)境設(shè)施施設(shè)備項目等等級指導標準準和物業(yè)服務務等級指導標標準的相關(guān)規(guī)規(guī)定，對本中中心轄區(qū)物業(yè)業(yè)的環(huán)境設(shè)施施設(shè)備和物業(yè)業(yè)服務提出具具體技術(shù)規(guī)范范與要求和部部分差異如下下：本招標項目概況見見招標邀請書書附表。本招招標項目物業(yè)業(yè)管理服務期期限為2009年1月1日至2010年12月31日。一、物業(yè)管理服務務的內(nèi)容1、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)內(nèi)物業(yè)共用部部位、共用設(shè)設(shè)施、設(shè)備的的維修、養(yǎng)護護、運行和管管理，包括：：對大樓房屋屋構(gòu)筑物，房房屋使用的設(shè)設(shè)備、設(shè)施，鋼鋼網(wǎng)架等的維維修、養(yǎng)護和和管理；共用用的上下管道道、落水管、共共用照明、高高壓水泵房、樓樓內(nèi)消防設(shè)施施、電梯、中中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)等的維修、養(yǎng)養(yǎng)護、運行和和管理。2、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的維護，包包括：大樓公公共過道、樓樓梯、樓道、地地下車庫、大大樓外四周壩壩子和樓前廣廣場的清潔衛(wèi)衛(wèi)生、垃圾的的收集、清運運以及大樓外外墻（含玻璃璃幕墻等）清清洗保潔。3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)內(nèi)的綠化養(yǎng)護護和管理。4、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)內(nèi)車輛（機動動車和非機動動車）行駛、停停放秩序及場場所管理。5、供水、供電、供供氣、通訊等等專業(yè)單位在在物業(yè)管理區(qū)區(qū)域內(nèi)對相關(guān)關(guān)管線、設(shè)施施維修養(yǎng)護時時，進行必要要的協(xié)調(diào)和管管理；6、物業(yè)管理區(qū)域公公共區(qū)間公共共秩序維護和和日常安全巡巡查服務，包包括安全監(jiān)控控、巡視、門門崗執(zhí)勤。7、物業(yè)檔案資料的的保管及有關(guān)關(guān)物業(yè)服務費費用的帳務管管理；8、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)內(nèi)入駐單位裝裝飾裝修物業(yè)業(yè)的服務；管管理與物業(yè)相相關(guān)的工程圖圖紙、竣工驗驗收資料。9、提出本中心轄區(qū)區(qū)內(nèi)向非入駐駐單位使用人人收取物業(yè)管管理費的物業(yè)業(yè)管理服務收收費項目和標標準建議，報報告招標人提提交中心管委委會審議通過過后報市物價價局核準；協(xié)協(xié)助招標人確確定本中心轄轄區(qū)內(nèi)共用部部分的廣告發(fā)發(fā)布收益額；；這兩項收益益委托投標人人代收，并全全額繳招標人人轉(zhuǎn)交市財政政局。10、對大樓房屋屋所有部位、設(shè)設(shè)施設(shè)備、毗毗連部位的維維修、養(yǎng)護及及其它特約服服務，由招標標人或使用的的入駐單位按按實際發(fā)生的的費用支付，均均采用報修報報銷制，即由由投標人事先先書面報告招招標人或使用用的入駐單位位，經(jīng)招標人人或使用的入入駐單位審批批同意后才能能實施維修和和養(yǎng)護。11、大樓房屋的的所有部位、設(shè)設(shè)施沒備、公公共場所(包括設(shè)施設(shè)設(shè)備的更新、照照明燈具的更更換、室內(nèi)盆盆景的租賃))的維修、養(yǎng)養(yǎng)護費、更新新費用由投標標人向招標人人或使用的入入駐單位報修修(換)報銷。12、大樓水、電、天天燃氣三項總總表管理和大大樓所有所用用的辦公水、電電、氣費由投投標人提供代代收代繳服務務，其費用系系公共區(qū)域設(shè)設(shè)施設(shè)備運行行費用由招標標人按實向市市財政申請專專項經(jīng)費支付付投標人，系系按分表計算算各入駐單位位自理費用部部分由各入駐駐單位支付投投標人。13、入駐單位使用自自管的房屋部部位，設(shè)施及及設(shè)備的更換換、維修、養(yǎng)養(yǎng)護，在入駐駐單位提出委委托時，投標標人應接受委委托，費用由由提出委托的的入駐單位支支付投標人。二、物業(yè)管理服務務的要求與承承諾1、按專業(yè)化的要求求配置管理服服務人員。2、物業(yè)管理服務與與收費質(zhì)價相相符。3、具體的各項管理理指標如下表表：序號項目承諾指標基本內(nèi)容1房屋完好率≥98%房屋外觀無破壞裝裝立面、無改改變使用功能能、無亂搭建建、公用設(shè)施施及通道無隨隨意占用，外外觀整潔。2道路完好率≥95%道路暢通無損壞，路路面平坦整潔潔，排水暢通通，無隨意占占道、無改變變使用功能。3化糞池、雨水井、污污水完好率100%定期疏通、清理、井井蓋齊全完好好，保證排放放通暢、無堵堵塞。4排水管、明暗溝完完好率100%排水暢通、無堵塞塞、無積水、無無塌陷、無殘殘缺。5照明燈完好率≥98%路燈完好無損，夜夜間正常使用用，定期檢查查、維護、保保養(yǎng)，保持潔潔凈。6停車場設(shè)施完好率率100%場內(nèi)整潔，設(shè)施完完好無損。7公共文體休憩設(shè)施施完好率≥98%確保娛樂設(shè)備使用用功能，定期期維修、養(yǎng)護護、完好無損損。8機電設(shè)備完好率≥99%定期檢查維護，確確保系統(tǒng)設(shè)備備完好無損，杜杜絕由于管理理操作不善造造成的設(shè)備事事故。9消防設(shè)施設(shè)備完好好率≥99%定期檢查維護，確確保系統(tǒng)設(shè)備備始終處于完完好狀態(tài)。10暖通設(shè)備完好率≥98%定期檢查維護，確確保系統(tǒng)設(shè)備備完好無損，杜杜絕由于管理理操作不善造造成的設(shè)備事事故。11電梯完好率100%定期檢查維護，確確保系統(tǒng)設(shè)備備完好無損，杜杜絕由于管理理責任造成的的設(shè)備事故。12例行維修保養(yǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)率100%提前制訂維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，合理理調(diào)整人員安安排，分工負負責，保證落落實。13零修、急修及時率率≥98%接到維修單在承諾諾時間內(nèi)到達達現(xiàn)場，零修修、急修及時時完成，小修修不過夜。14維修保養(yǎng)質(zhì)量合格格率100%分項檢查、結(jié)合部部門嚴格把關(guān)關(guān)，按照工序序一步到位，杜杜絕返工。15維修保養(yǎng)和運行記記錄準確率100%明確崗位責任，加加強復核，定定期抽查。16安全管理到位率99%≥保安崗位設(shè)置嚴密密，明確責任任區(qū)域和相互互支援，增加加巡查密度。17治安案件發(fā)生率≤1%日間加強監(jiān)控，夜夜間實行封閉閉，制訂《應應急預案》以以應付突發(fā)事事件，杜絕管管理不到位所所引發(fā)的盜搶搶等各類案件件。18火災發(fā)生率≤1%實行人防與技防相相結(jié)合，及時時消除火災隱隱患，制訂《應應急預案》以以應付突發(fā)事事件，杜絕管管理不到位所所引發(fā)的火災災事故19綠化達標率≥95%區(qū)內(nèi)綠化地布局合合理優(yōu)美，花花草樹木與建建筑小品配置置得當，由專專業(yè)人員管理理、養(yǎng)護，無無枯枝敗葉。20清潔保潔達標率≥99%區(qū)內(nèi)實行衛(wèi)生責任任包干，全天天12小時保潔潔制，樓梯周周清搜尋控拭拭六次、清洗洗一次，垃圾圾日產(chǎn)日清，衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)備齊全全，完好。21特約服務項目在充分挖掘內(nèi)部潛潛力的同時，積積極網(wǎng)絡(luò)社會會資源，擴展展服務的廣度度和深度，收收費合理。22無償服務項目充分挖掘內(nèi)部潛力力，積極為入入駐單位提供供代購、代辦辦、代理等服服務。23客戶投訴處理100%有效投訴在第一時時間內(nèi)解決，無無效投訴及時時給予回復24員工違章發(fā)生率與與處理率≤1%100%加強教育，嚴格管管理，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，及時處處理。25入駐單位和非入駐駐單位使用人人對物業(yè)管理理綜合滿意率率≥95%教育員工視入駐單單位和非入駐駐單位使用人人為衣食父母母，盡其才，盡盡全力為業(yè)主主排憂解難。三、物業(yè)管理服務務質(zhì)量與標準準1、物業(yè)共用部位的的維修、養(yǎng)護護和管理服務務標準（1）對房屋共用部位位進行日常管管理和維修養(yǎng)養(yǎng)護，檢修記記錄和保養(yǎng)記記錄齊全。（2）根據(jù)房屋實際使使用年限，定定期檢查房屋屋共用部位的的使用狀況，需需要維修，屬屬于小修范圍圍的，及時組組織修復；屬屬于大、中修修范圍的，及及時編制維修修計劃和住房房專項維修資資金使用計劃劃，向招標人人提出報告與與建議，根據(jù)據(jù)招標人的指指示，組織維維修。（3）每日巡查1次大大樓公共區(qū)域域、樓梯通道道以及其他共共用部位的門門窗、玻璃等等，做好巡查查記錄，并及及時維修養(yǎng)護護。2、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)設(shè)備的運行、維維修、養(yǎng)護和和管理服務標標準（1）共用設(shè)施設(shè)備對共用設(shè)施設(shè)備進進行日常管理理和維修養(yǎng)護護（依法應由由專業(yè)部門負負責的除外）。1）、建立共用設(shè)施施設(shè)備檔案（設(shè)設(shè)備臺帳），設(shè)設(shè)施設(shè)備的運運行、檢查、維維修、保養(yǎng)等等記錄齊全。2）、設(shè)施設(shè)備標志志齊全、規(guī)范范，責任人明明確；操作維維護人員嚴格格執(zhí)行設(shè)施設(shè)設(shè)備操作規(guī)程程及保養(yǎng)規(guī)范范；設(shè)施設(shè)備備運行正常。3）、對共用設(shè)施設(shè)設(shè)備定期組織織巡查，做好好巡查記錄，需需要維修，屬屬于小修范圍圍的，及時組組織修復；屬屬于大、中修修范圍或者需需要更新改造造的，及時編編制維修、更更新改造計劃劃和住房專項項維修資金使使用計劃，向向業(yè)主大會或或業(yè)主委員會會提出報告與與建議，根據(jù)據(jù)業(yè)主大會的的決定，組織織維修或者更更新改造。4）、載人電梯244小時正常運運行。5）、消防設(shè)施設(shè)備備完好，可隨隨時啟用；消消防通道暢通通。6）、設(shè)備房保持整整潔、通風，無無跑、冒、滴滴、漏和鼠害害現(xiàn)象。7）、路燈、樓道燈燈完好率不低低于95%。8）、容易危及人身身安全的設(shè)施施設(shè)備有明顯顯警示標志和和防范措施；；對可能發(fā)生生的各種突發(fā)發(fā)設(shè)備故障有有應急處置方方案。（2）機電管理1)、定人定機制制：通過內(nèi)部部競爭的方式式將重要的機機電設(shè)備的管管理責任分包包到具體的員員工身上，然然后將該設(shè)備備的狀態(tài)與該該員工的獎金金、工資、獎獎罰細則量化化后聯(lián)系起來來，以保證設(shè)設(shè)備的運行狀狀態(tài)。2)、時效工作制制：對所有的的維修工作均均實行時效管管理，做到準準確及時，以以確保大廈所所有機電設(shè)備備的正常運行行。3)、不均衡管理理：針對大廈廈業(yè)主的工作作時間合理安安排設(shè)備的維維修養(yǎng)護，基基本做到不影影響客戶的正正常工作和學學習。3、物業(yè)共用部位和和相關(guān)場地的的清潔衛(wèi)生，垃垃圾的收集、清清運及雨、污污水管道的疏疏通服務標準準（1）保潔管理服務標準A、垃圾筒、果皮箱箱的清潔標準準l)、垃圾袋裝化化，目視垃圾圾筒、果皮箱箱無污跡、油油跡，無異味味；2)、垃圾筒、果果皮箱周圍無無積水；3)、生活垃圾每每日清運1次。B、室內(nèi)公共區(qū)域清清潔標準l)、電梯①電梯、樓道每日清清掃2次，每日拖拖洗1次，目視地地面、梯級潔潔凈，無污漬漬、水漬、灰灰塵。②樓梯扶手每日擦11次。③樓層電梯外控制板板、電梯門干干凈無灰跡。④電梯地毯清潔無灰灰、地毯下無無污跡、果皮皮、紙屑、煙煙頭等。⑤樓道燈每周清潔11次2)、門廳①地面無果皮、紙屑屑、煙頭、痰痰跡、水跡、隨隨時用排拖拖拖抹地面。②地面無破損、無污污跡：③天花板、排風口、燈燈罩無灰塵、蛛蛛網(wǎng)。3)、樓道及門窗窗清潔標準①樓道地面無果皮、紙紙屑、煙頭、痰痰跡、水跡、毛毛發(fā)等。②墻面無明顯污跡。③天花板、排風口、燈燈具等無明顯顯污跡，無蛛蛛網(wǎng)。4)、衛(wèi)生間清潔潔標準①衛(wèi)生間墻面、門窗窗和燈具清潔潔無塵、無水水跡、無蛛網(wǎng)網(wǎng)。②面盆臺面內(nèi)外及周周圍地面無污污跡、穢物、等等。③及時清潔并傾倒紙紙簍。④衛(wèi)生間內(nèi)地面保持持干凈。5)、負責區(qū)域內(nèi)內(nèi)的垃圾收集集，清理，做做到日產(chǎn)日清清。C、室外公共區(qū)域清清潔標準①道路、停車場、綠綠地每日清掃掃2次，目視地地面無雜物，積積水、明顯污污漬、泥沙。②行人路面干凈無雜雜物、垃圾。③路面垃圾滯留時間間不超過2小時。④路燈每半月清潔11次。（2）共用雨、污水管管道每年疏通通1次；雨、污污水井每月檢檢查1次，視檢查查情況及時清清掏；化糞池池每月檢查11次，每半年年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異異常及時清掏掏。（3）二次供水水箱按按規(guī)定清洗，定定時巡查，水水質(zhì)符合衛(wèi)生生要求。（44）根據(jù)實際際情況定期進進行消毒和滅滅蟲除害。4、公共綠化的養(yǎng)護護和管理標準準（1）有專業(yè)人員實施施綠化養(yǎng)護管管理。（2）草坪生長良好，及及時修剪和補補栽補種，無無雜草、雜物物。（3）花卉、綠籬、樹樹木應根據(jù)其其品種和生長長情況，及時時修剪整形，保保持觀賞效果果。（4）定期組織澆灌、施施肥和松土，做做好防澇、防防凍。（5）定期噴灑灑藥物，預防防病蟲害。5、車輛停放管理服服務標準（1）物業(yè)管理區(qū)域道道路平整，主主要道路及停停車場交通標標志齊全、規(guī)規(guī)范；交通管管制、車輛行行駛和停泊管管理有序、安安全。（2）對進出轄區(qū)的車車輛實施證、卡卡管理，引導導車輛有序通通行、停放。6、公共秩序維護、安安全防范等事事項管理服務務標準（1）公共秩序維護、安安全預防管理理1)、保安服務工工作內(nèi)容①大樓轄區(qū)守護工作作。②執(zhí)行大樓內(nèi)各樓層層巡查，做好好防火防盜安安全防范工作作及巡查時協(xié)協(xié)助記錄維修修事項，如：：照明、漏水水、空調(diào)運行行等。③及時處理大樓內(nèi)各各突發(fā)事件，必必要時疏散人人員，及時匯匯報相關(guān)部門門并做好記錄錄。④檢查大樓設(shè)施是否否完好。⑤負責停車場區(qū)域的的巡查、保證證車道暢通。⑥負責監(jiān)控室消防安安全監(jiān)控工作作。⑦檢查進出設(shè)備、工工具及非開放放時段進出人人員的憑證，人人員的登記工工作。2)、保安服務標標準上崗應保持儀表、儀儀容的端莊整整潔，精神飽飽滿，在崗時時不允許手插插入口袋。保安人員管理制度度：上崗要保持制服干干凈，衣服紐紐扣全部扣上上，大沿帽佩佩戴端正，穿穿黑色皮鞋，保保持光亮，領(lǐng)領(lǐng)帶系好后，領(lǐng)領(lǐng)帶下口與皮皮帶下沿相齊齊；不在公眾場所大聲聲喧嚷；值崗態(tài)度認真，做做好相關(guān)記錄錄。門崗服務：門崗值崗時要認真真、負責，在在管理區(qū)域門門崗實行244小時服務。在指定位置，指定定面向坐崗，嚴嚴禁脫崗。巡崗服務：管理區(qū)內(nèi)實行全天天候保安巡視視服務，確保保每4小時巡遍全全部公共區(qū)域域。巡視內(nèi)容：走道清清潔，電梯、照照明、滅火器器、消火栓、弱弱電間、空調(diào)調(diào)機房、煙感感、噴淋、門門、窗、防火火門等。按指定的巡視路線線巡邏，巡視視記錄中應記記載發(fā)現(xiàn)情況況及時間。發(fā)現(xiàn)可疑的人和異異常的事、物物，通過對講講機及時報告告，并迅速查查明情況，嚴嚴密監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，立立即向客戶指指出，及時阻阻止，并報告告物管部作出出相應處理。巡視時看到小垃圾圾及時拾撿，投投入就近的果果殼箱內(nèi)；發(fā)發(fā)現(xiàn)水管及閥閥漏水，及時時通知設(shè)備人人員修復。（2）消防管理1)、經(jīng)常進行防防火檢查，及及時清除消防防通道違規(guī)擺擺放的物品，消消除大樓辦公公區(qū)域內(nèi)的火火災隱患。2)、定期檢測消消防設(shè)施、器器材的安全系系數(shù)，做好檢檢查記錄，實實行責任人制制度，確保消消防設(shè)施時刻刻處于良好狀狀態(tài)。（3）突發(fā)事件的處理理為應對突發(fā)事件，按按指定的應急急預案作業(yè)，平平時應定期進進行演練。7、裝飾裝修管理服服務標準（1）按照建筑裝飾裝裝修管理有關(guān)關(guān)規(guī)定和入駐駐單位公共契契約的要求，建建立完善大樓樓房屋裝飾裝裝修管理制度度。裝修前，依依規(guī)定審核入入駐單位的裝裝修方案，告告知裝修人有有關(guān)裝飾裝修修的禁止行為為和注意事項項。每日巡查查1次裝修施工工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響房屋外外觀、危及房房屋結(jié)構(gòu)安全全及拆改共用用管線等損害害公共利益現(xiàn)現(xiàn)象的，及時時勸阻并報告告招標人和有有關(guān)主管部門門。（2）對違反規(guī)劃私搭搭亂建和擅自自改變房屋用用途的行為及及時勸阻，并并報告招標人人和有關(guān)主管管部門。8、物業(yè)檔案資料管管理標準（1）投標人一旦中標標后應向招標標人提交一整整套與投標文文件所列一致致的項目管理理機構(gòu)運作方方法及管理制制度、管理服服務人員配置置、物業(yè)管理理服務方案、物物業(yè)維修和管管理的應急措措施、豐富社社區(qū)文化，加加強入駐單位位相互溝通的的具體措施、智智能化設(shè)施的的管理與維修修方案、施工工噪聲控制等等與入駐單位位辦公密切相相關(guān)事項的應應對預案、《**市文化科技中心大樓公共契約》建議稿等文本，作為甲方日常監(jiān)督檢查的依據(jù)，并作為物業(yè)管理檔案資料歸檔存查。（2）投標人一旦中標標進場履職后后物業(yè)管理服服務的內(nèi)容111個項目所所形成的文件件、合同、協(xié)協(xié)議、圖紙、表表格、經(jīng)濟往往來憑證、財財務管理帳目目等資料均系系物業(yè)管理檔檔案資料必須須妥善保管，及及時收集、整整理、匯總、留留存，服務期期滿移交招標標人歸檔存查查。9、其他服務標準（1）大樓主出入口設(shè)設(shè)有入駐單位位位置平面示示意圖，主要要通道口設(shè)有有路標。各樓樓層辦公區(qū)和和公共配套設(shè)設(shè)施、場地有有明顯標志。（2）制定應急方案。對對火災、治安安、公共衛(wèi)生生等突發(fā)事件件有應急預案案，事發(fā)時及及時報告招標標人和有關(guān)部部門，并協(xié)助助采取相應措措施。四、物業(yè)服務費的的結(jié)算形式。1、本物業(yè)的管理服服務費實行包包干制，投標標時按照244個月費用計計算，其中均均需要按照月月均單價計算算2009年01月至12月、2010年01月至12月的報價價。物業(yè)管理理服務包干費費：包括投標標人承辦招標標文件規(guī)定的的物業(yè)管理服服務的內(nèi)容項項目并達到本項目物業(yè)管管理服務質(zhì)量量與標準所需需人工費、辦辦公費、維修修（護）費、清清潔費、第三三方取費（依依法應由專業(yè)業(yè)部門負責的的除外）、不不可預見費、管管理傭金、法法定稅費等所所有費額2、支付方式：20009年01月—12月和2010年01月—12月包干費額由財財政國庫支付付中心按季付付款，在每季季最后一月的的20日以前向乙方方付清中標金金額的1/8費額。3、業(yè)主逾期支付物業(yè)業(yè)管理費的，從從逾期之日起起按每天應交交管理費的00.05％交交納滯納金。4、入駐單位自管房房屋的所有部部位、設(shè)施設(shè)設(shè)備、辦公場場所<包括設(shè)施設(shè)設(shè)備的更新、照照明燈具的更更換、室內(nèi)盆盆景的租賃))的維修、養(yǎng)養(yǎng)護費、更新新費用均采用用報修報銷制制，由投標人人按實際發(fā)生生的費用支付付，即事先書書面報告入駐駐單位，經(jīng)入入駐單位審批批同意后才能能實施維修和和養(yǎng)護。由投投標人向各入入駐單位報修修(換)報銷。應資明一、投標人基本資資質(zhì)證明文件件1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照照復印件；2、稅務登記證復印件件；3、企業(yè)法定代表人身身份證復印件件（如果法定定代表人不能能參加投標活活動，須由法法定代表人簽簽發(fā)“代理人委托托書”原件，并提供供代理人身份份證復印件）。二、其它資質(zhì)證明明文件1、具有《中華人民民共和國企業(yè)業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照》、《稅稅務登記證》，具具有獨立承擔擔民事責任的的能力，企業(yè)業(yè)注冊資金不不得少于500萬元人民幣幣。2、具有中華人民共共和國建設(shè)部部頒發(fā)的《物物業(yè)管理企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書》三三級及以上。3、在最近3年（22006～2008年）有機關(guān)關(guān)（單位）辦辦公樓物業(yè)管管理經(jīng)驗（提提供最近3年內(nèi)承接類類似項目相關(guān)關(guān)委托合同及及業(yè)主評價33項以上。）4、在最近3年（22006～2008年）有事業(yè)業(yè)單位公眾服服務性場所物物業(yè)管理經(jīng)驗驗（提供最近近3年內(nèi)承接類類似項目相關(guān)關(guān)委托合同及及業(yè)主評價。）以上各種資質(zhì)應提提供有效資質(zhì)質(zhì)證書的原件件復印件并加加蓋投標人公公章。投標時，請攜帶以以上相關(guān)資質(zhì)質(zhì)資格原件備備查。第五章合同1、中標人按中標通通知書指定的的時間、地點點，參照物業(yè)管管理主管部門門制定的示范范文本格式，與與采購單位簽簽訂物業(yè)服務務合同。2、招標文件、中標標通知書、中中標人的投標標文件及其澄澄清文件，均均為簽訂物業(yè)業(yè)服務合同的的依據(jù)。3、中標人不得部分分或全部轉(zhuǎn)讓讓其應履行的的合同義務。4、本合同一式肆份份，以中文書書寫，**市人民政政府采購中心心一份、***市財政局一一份、供方、需需方各一份。5、本合同應按照《中中華人民共和和國政府采購購法》、《中中華人民共和和國合同法》及及物業(yè)管理有有關(guān)規(guī)定等現(xiàn)現(xiàn)行的其他法法律進行解釋釋。第六章投標文文件格式（主主要內(nèi)容）投標文件（封面格式）招標文件編號：投標單位：法定代表人：投標日期：法人代表授權(quán)書格格式本授權(quán)書聲明：公司的（法人代表表姓名）代表表本公司授權(quán)權(quán)（被授權(quán)人人的姓名）為為本公司的合合法代理人，就就參加**市政府采采購中心組織織的招標編號號為宜采公[2008]73號的投標標、簽訂合同同以及合同的的執(zhí)行、完成成和服務，以以本公司名義義處理一切與與之有關(guān)的事事務。本授權(quán)書于年月日簽字生效，特特此聲明。法人代表：代理人（被被授權(quán)人）：：簽字蓋章：簽字蓋章：：單位名稱：單位名稱：：地址：地址：投標單位名稱（公公章）：年月日日投標函格式致：**市政府采采購中心根據(jù)貴方采購的宜宜采公[2008]73號招標文件，正正式授權(quán)下述述簽字人（姓名）代代表投標人（投標單位位的名稱），提提交下述文件件正本一式壹壹份，副本一一式貳份。據(jù)此函，簽字人茲茲同意如下：：（1）按招標文件規(guī)定定的投標總價價為（大寫）元人民幣。（2）我們完全理解貴貴方不一定要要接受最低報報價的投標或或收到的任何何投標。（3）我們已詳細審核核全部招標文文件及其有效效補充文件，我我們知道必須須放棄提出含含糊不清或誤誤解的問題的的權(quán)利。（4）我們同意從規(guī)定定的開標日期期起遵循本投投標書，并在在規(guī)定的投標標有效期期滿滿之前均具有有約束力。（5）如果在開標后規(guī)規(guī)定的投標有有效期內(nèi)撤回回投標，我們們的投標保證證金可被貴方方?jīng)]收。（6）同意向貴方提供供貴方可能另另外要求的與與投標有關(guān)的的任何證據(jù)或或資料。（7）一旦我方中標，我我們將根據(jù)招招標文件的規(guī)規(guī)定，嚴格按按照《合同法法》履行自己己的責任和義義務，并保證證于供貨合同同中規(guī)定的時時間交貨，并并交付需方驗驗收、使用。（8）遵守招標文件中中要求的收費費項目和標準準。（9）與本投標有關(guān)的的正式通訊地地址為：地址：電話：郵編：傳真；投標單位授權(quán)代表表姓名（簽字字）：投標單位全稱（加加蓋公章）：：日期：年年月日投標人資格聲明格格式一、名稱及其他情情況1、投標人名稱：2、地址：電話：3、成立和注冊日期期：4、主管部門：5、公司性質(zhì)：6、主要負責人：7、職工人數(shù)：（其中：技技術(shù)人員）8、最近公司（企業(yè)業(yè)）的主要財財務情況（到到年月日止）（1）注冊資金：（2）固定資產(chǎn)：原值：凈值：（3）流動資產(chǎn)：（4）長期負債：（5）短期負債：（6）銷售收入/主營營業(yè)務收入：：二、最近3年來總總營業(yè)額：年份總額三、最近3年投標標貨物主要銷銷售給國內(nèi)外外市場情況：：四、最近3年中與與主要單位服服務的項目：合同號：簽字日期：產(chǎn)品名稱：數(shù)量：五、投標人最近33年法律糾紛紛情況時間案由由涉及金額目前辦理情情況六、有關(guān)銀行的名名稱、帳號和和地址：七、其他情況：就我們所知，茲證證明上述聲明明是真實的、正正確的，并提提供了全部能能提供的資料料和數(shù)據(jù)，我我們同意遵照照貴方要求出出示此證明文文件。授權(quán)代表姓名：電話和傳真：投標單位名稱（公公章）：年月日1.投標一覽表投標人名稱________________________招