某天然氣輸氣管道工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱（**段）監(jiān)理大綱（**段）1編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：****-0201004-2）。1.2國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；（1）《中華人民共和國建筑法》1998年3月1日實(shí)行；（2）《中華人民共和國合同法》1999年10月1日實(shí)行；（3）建設(shè)部建監(jiān)字（95）737號(hào)文《建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2000年1月實(shí)行；（5）《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》1992年1月實(shí)行；（6）《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》1992年價(jià)費(fèi)字479號(hào)；（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；（8）《關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知》1996年12月建設(shè)部。1.3管道工程項(xiàng)目專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:（1）《**管道工程制管用熱軋板卷技術(shù)條件》；（2）《**管道工程直縫埋弧焊管用熱軋鋼板技術(shù)條件》；（3）《**管道工程螺旋縫埋弧焊管技術(shù)條件》；（4）《**管道工程熱彎管用直縫埋弧焊鋼管技術(shù)條件》；（5）《**管道工程直縫埋弧焊管技術(shù)條件》；（6）《**管道工程管道熱彎彎管技術(shù)條件》；（7）《管道三層結(jié)構(gòu)聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；（8）《鋼制管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（9）《**管道工程線路工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》；（10）《**管道工程穿越工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》；（11）《**管道工程跨越工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》；（12）《**管道工程焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（13）《**管道工程站內(nèi)管線施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（14）《**管道工程現(xiàn)場(chǎng)管道防腐、補(bǔ)口補(bǔ)傷施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（15）《**管道工程自動(dòng)化控制施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（16）《**管道工程管道焊縫射線檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》；（17）《**管道工程管道對(duì)接焊縫全自動(dòng)超聲波探傷檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》。1.4施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定（1）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86；（2）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；（3）內(nèi)蒙古建設(shè)廳、呼和浩特市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工的文件及規(guī)定。2.工程概況及特點(diǎn)：2.1工程概況**輸氣管道工程是內(nèi)蒙古**天然氣股份有限公司籌備處為滿足自治區(qū)鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市對(duì)天然氣的需要而建設(shè)的。**輸氣管道工程管線總體走向?yàn)椋簭奈挥跒鯇徠旒{林河鄉(xiāng)的長慶氣田第二凈化廠（納林首站）起，途經(jīng)烏審旗、伊金堆洛旗、東勝、包頭、土左旗、土右旗至呼和浩特末站。共經(jīng)過66個(gè)自然村、31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）、6個(gè)旗（縣）、3個(gè)市。管道大致走向呈南北向。線全線地勢(shì)相對(duì)平坦，沿線社會(huì)依托條件好。輸氣干線總長度為485.82km，三條支線合計(jì)長度20.62km。該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)調(diào)整自治區(qū)西部能源結(jié)構(gòu)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量、改善投資環(huán)境、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。**段線路主體工程管道從東富村東側(cè)起，沿呼—包高速公路南側(cè)敷設(shè)到公極板以西，為繞避村鎮(zhèn)，管道局部穿過京—包鐵路，沿鐵路南側(cè)敷設(shè)到公極板東面再次穿過鐵路，敷設(shè)于110國道與京—包鐵路之間，經(jīng)板早氣到薩拉齊，然后管道繼續(xù)向東，經(jīng)薩拉齊監(jiān)獄、美岱召到協(xié)力氣，在此管道穿過110國道道，此后管道在110國道以北平行于國道敷設(shè)，管道到道試村后，穿過110國道和京—包鐵路，沿東北方向經(jīng)小烏蘭到達(dá)多爾計(jì)村，再向東敷設(shè)，經(jīng)缸房到達(dá)察素齊，此后管道一直在京—包鐵路南側(cè)敷設(shè)，經(jīng)畢克齊、大里堡、瓜子房到大陽高，再折向東北方向，前行到臺(tái)閣木，粥向東到三間房村東南后折向北方，沿一條南北方向的沖溝向北，在軋鋼廠北穿過京—包鐵路，然后管道折向東，穿過沖溝，到達(dá)本段管道終點(diǎn)呼和浩特末站。該段線路長128.48km。管線穿越該段穿越公路64處，其柏油路面9處，穿越鄉(xiāng)村土路、砂石路55處；穿越鐵路6處；穿越河流、沖溝22處。管道用鋼輸氣干線管道選用國標(biāo)GB9711.1-1997，輸氣干線管道直徑為457mm，材質(zhì)L360和材質(zhì)L415。管道外防腐管道干支線外防腐主要采用煤焦油瓷漆，鐵路、公路、中小河流穿越采用三埋地管道采用噴涂帕羅特涂料防腐。輸送工藝系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)壓力為6.4MPa，管道全線采用溝埋方式。埋深大于當(dāng)?shù)貎鐾辽疃取Ｈ€共設(shè)3座工藝站場(chǎng)，設(shè)線路截?cái)嚅y室6座。管線不增壓首站外輸壓力為4.5Mpa：年最大輸氣能力為9.56108m3。增壓后首站外輸壓力為6.4Mpa，最大年輸氣能力12.97108m3。自動(dòng)化儀表全線運(yùn)行管理采用SCADA系統(tǒng)，控制中心設(shè)在鄂爾多斯東勝區(qū)，能夠?qū)κ渍?、末站、分輸站進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控。通信系統(tǒng)通信以自建部分光纜與租用自治區(qū)廣電光纜結(jié)合的通信方式為主，電訊市話為輔，移動(dòng)通信為備用通信，主要為巡線、搶修提供服務(wù)。2.2管道工程特點(diǎn)管線長、設(shè)計(jì)壓力大、管道直徑較大，系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，工程投資規(guī)模較大；沿線地形、地貌和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，穿越黃河，公路、鐵路以及中小型河溝多。工程量大、工期緊，設(shè)計(jì)、施工、管理難較大；實(shí)施國內(nèi)公開召標(biāo)方式進(jìn)行建設(shè)；按照國際慣例進(jìn)行設(shè)計(jì)、采辦、施工和運(yùn)營管理。2.3主要工程量表主要工程量詳見下表：序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量備注1輸氣干線（4557，L360）Km128.482河流（沖溝）穿越越中型次63鐵路穿越次64公路穿越次85陰極保護(hù)站座36呼和浩特分輸站座17施工便道Km308線路截?cái)嚅y室座69呼和浩特控制中心心（建筑面積積2338mm2）座12.4項(xiàng)目總體進(jìn)度安排**輸氣管道工程計(jì)劃于2002年10月下旬開工，2003年9月初建成投產(chǎn)。日歷工期10個(gè)月。3.工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理服務(wù)范圍：對(duì)**管道工程線路、站場(chǎng)施工全過程的監(jiān)理工作，包括對(duì)施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及試運(yùn)投產(chǎn)階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項(xiàng)內(nèi)工程各方關(guān)系。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；向承包商提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議；審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見；審查承包商提供的施工（無損檢測(cè)）組織設(shè)計(jì)，提出審查意見；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)相關(guān)文件和指令；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的質(zhì)量控制；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的造價(jià)控制；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的進(jìn)度控制；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的合同管理；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的信息和資料管理；實(shí)施對(duì)工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)階段的HSE管理；協(xié)調(diào)施工過程中設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)各方面關(guān)系；向總監(jiān)理單位上報(bào)工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和監(jiān)理工作月報(bào)；向總監(jiān)理單位上報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告和專題報(bào)告；參與業(yè)主每月質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)；參加重大質(zhì)量問題的處理和解決，并提出意見；驗(yàn)收施工竣工資料，編制監(jiān)理竣工資料；參加工程的竣工驗(yàn)收；完成監(jiān)理工作總結(jié)。3.3幾點(diǎn)建議3.3.1對(duì)業(yè)主應(yīng)關(guān)注問題的建議3.3.2招投標(biāo)問題：按我們以往對(duì)長輸管道監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，選擇一個(gè)好的承包商和監(jiān)理單位對(duì)工程的建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，所以應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序擇優(yōu)承包商和監(jiān)理單位。另外，承包費(fèi)用應(yīng)以合理報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，而不應(yīng)以最低報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，如果因費(fèi)用太低而無法保證正常施工和管理，勢(shì)必會(huì)減少人力物力的投入，使質(zhì)量、工期受到影響。3.3.3設(shè)計(jì)審查問題：項(xiàng)目施工前要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，建議業(yè)主組織由各專業(yè)專家組成的設(shè)計(jì)審查小組對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和不合理部分消滅在開工之前，從源頭把關(guān)減少投資損失和生產(chǎn)虧損。3.3.4設(shè)備材料問題：設(shè)備材料是保證工程質(zhì)量的源頭，也是確保生產(chǎn)預(yù)期效益的基礎(chǔ)，所以要嚴(yán)把設(shè)備材料的進(jìn)貨渠道，保證設(shè)備材料的質(zhì)量。成品設(shè)備應(yīng)通過招投標(biāo)選擇制造廠家，鋼管、防腐管以及伐門應(yīng)加強(qiáng)駐廠監(jiān)造，將設(shè)備制造缺陷消滅制造廠家。3.3.5質(zhì)量管理問題：根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為了確保工程質(zhì)量，在施工過程中開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，如工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、樣板工程引路、焊接工程樣板等，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量。3.3.6進(jìn)度問題：對(duì)工程建設(shè)業(yè)主最關(guān)心一個(gè)問題是工程進(jìn)度，因?yàn)楣こ淘缫惶焱瓿删驮缫惶扉_工，也就早一天出效益，所以就要求工程管理部門合理安排施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，交叉作業(yè)平行施工，另外還應(yīng)做好材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)工作。3.3.7投資問題：一個(gè)工程的投資是有限的，如果要確保工程投資不超概算就要嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更、工程量簽證以及施工的合理安排等。3.3.8工程資料問題：從我們多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)而得，工程資料是一大難題，有的與施工不同步，有的格式不統(tǒng)一，有的反復(fù)變更重復(fù)工作，所以我們建議：在工程開工之前，業(yè)主應(yīng)制定工程資料管理辦法，統(tǒng)一格式，提出要求，以利于在工程施工中操作，在工程完工后形成一套高水平的交工資料。3.3.8工農(nóng)關(guān)系問題：在長輸管道的施工中工農(nóng)關(guān)系是一大難題，當(dāng)?shù)乩习傩兆钃鯀柡?，要想使工程順利進(jìn)行我們建議：（1）將征地陪付款一次性包給承包商，承包商具有多年與老百姓打交道的經(jīng)驗(yàn)，省去業(yè)主的工作量。（2）征地陪付款不要對(duì)縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)，而要直接對(duì)村級(jí)，縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)給予一定的管理費(fèi)用，這樣工程會(huì)順利很多。3.3.9鋼管防腐問題：從該工程的現(xiàn)有資料來看，地質(zhì)條件較好，無石方地質(zhì)而且地勢(shì)平坦，在施工過程中對(duì)防腐層的影響不大，我們建議：將三層PE防腐改為環(huán)氧粉末噴涂，這樣可以減少大量投資費(fèi)用。3.3.10防腐管發(fā)運(yùn)問題：在以往的長輸管道施工中，防腐管發(fā)運(yùn)是一個(gè)矛盾比較突出的問題，由于長輸管道的施工有其特殊性，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件（工農(nóng)關(guān)系、天氣、地理?xiàng)l件等）影響較大，當(dāng)具備施工條件時(shí)各承包商都急于施工，需要大量的防腐管，這樣防腐管量就要告急，分配不均影響工程進(jìn)度，我們建議：業(yè)主提前準(zhǔn)備光管和防腐管，并設(shè)置專門的防腐管調(diào)運(yùn)小組統(tǒng)一調(diào)配。3.3.11定向鉆穿越問題：定向鉆穿越是制約工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，我們建議：提前選擇定向鉆穿越隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。3.3.12鐵路穿越問題：從以往長輸管道工程的經(jīng)驗(yàn)，鐵路穿越是由鐵路部門的專業(yè)隊(duì)伍施工，而且鐵路施工規(guī)定較多，我們建議：業(yè)主及早與鐵路管理部門聯(lián)系提前施工，春運(yùn)期間不準(zhǔn)施工。4.工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)：項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)**輸氣管道工程總目標(biāo)為2003年9月1日建成投產(chǎn)。工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，工程投資不超概算。4.1工期目標(biāo)：工程于2002年10月25日開工建設(shè)，主體工程2003年6月完工，2003年9月1日投產(chǎn)。4.2質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)到100%。單位工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。4.3安全目標(biāo)：每百萬元工時(shí)重大事故不超過0.08%。4.4環(huán)境目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、“三廢”處理做到三同時(shí)。4.5投產(chǎn)目標(biāo)：管道工藝系統(tǒng)，自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和其它生產(chǎn)輔助系統(tǒng)同步建設(shè)、投產(chǎn)一次成功；工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的年度生產(chǎn)能力。4.6竣工驗(yàn)收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)具備驗(yàn)收條件，驗(yàn)收一次合格。4.7投資控制目標(biāo)：合理安排工期、資源和費(fèi)用、力爭(zhēng)工程投資不超過概算。5.工程項(xiàng)目監(jiān)理措施5.1質(zhì)量控制措施事前控制各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底；審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，審查焊接工藝評(píng)定和焊接工藝指導(dǎo)書；檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全，禁止工程轉(zhuǎn)包； 審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、完好，是否符合施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查； 對(duì)道路施工、陰極保護(hù)施工、通訊光纜施工等專業(yè)性強(qiáng)的工程安排專業(yè)工程師專門監(jiān)督管理施工； 對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量和保護(hù)，地形地質(zhì)資料的調(diào)查和控制；對(duì)防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進(jìn)場(chǎng)材料使用前需進(jìn)行檢查或抽檢試驗(yàn)；審查承包商持證上崗情況；審查開工報(bào)告，簽署開工令。事中控制 控制依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。抓好開工后試驗(yàn)段的工程監(jiān)理 良好的開端對(duì)搞好整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重要的，所以必須下大力氣，依據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓好試驗(yàn)段的工程質(zhì)量，達(dá)不到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得良好效果后，才能全面展開施工。抓好上崗焊工的現(xiàn)場(chǎng)考試。除日常巡檢外，對(duì)該工程實(shí)行全方位全天候旁站監(jiān)理。如本工程中的現(xiàn)場(chǎng)管道焊接、返修、防腐補(bǔ)口、管道下溝、試壓、回填等，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，監(jiān)理人員即在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，這樣既可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題又可保證監(jiān)理數(shù)椐的真實(shí)性。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格工序交驗(yàn)制度，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。要求施工單位對(duì)每項(xiàng)工程都應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。重點(diǎn)抓好焊接、防腐補(bǔ)口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。如焊接不符合標(biāo)準(zhǔn)，無損抽檢一處有問題就加倍復(fù)查，再發(fā)現(xiàn)一處就全部復(fù)查，合格后方可進(jìn)行防腐補(bǔ)口。補(bǔ)口前管體表面清潔度達(dá)不到要求不得進(jìn)行補(bǔ)口作業(yè)，補(bǔ)口后電火花檢漏不合格不得下溝，管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時(shí)損壞防腐層等均不得下溝，下溝后經(jīng)檢查防腐層無損壞才準(zhǔn)覆土；覆土的軟土層不達(dá)厚度不得回填等。要求承包商必須建立健全質(zhì)保體系，落實(shí)“三檢制”，即自檢、互檢和專業(yè)檢查制度，上道工序不合格本道工序不能進(jìn)行，本道工序不合格下道工序不能進(jìn)行。為確保工程質(zhì)量必須層層把關(guān)，道道工序把關(guān)。要狠抓低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病。對(duì)管道施工中常出現(xiàn)的焊條不烘干，防腐補(bǔ)口處管體除銹不達(dá)標(biāo)，閥門跑冒漏無所謂，管線下溝損壞防腐層不認(rèn)真修補(bǔ)，施工人員離開焊管現(xiàn)場(chǎng)管端不封堵等低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病必須予以徹底糾正。監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)一處整改一處，決不姑息遷就。嚴(yán)格按圖紙和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改，以確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下監(jiān)理工程師可要求整改，并向總監(jiān)反映情況，可由總監(jiān)下達(dá)停工令。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施或采取措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者。隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員查驗(yàn)確認(rèn)而自行封閉、掩埋者。未經(jīng)設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者。使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者。未經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的。 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。質(zhì)量不合格不予簽證。對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和未提出有效改進(jìn)措施繼續(xù)施工者，不予簽證。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)停工整頓，進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因提出對(duì)策，視情節(jié)輕重程度，向業(yè)主提出處理意見。管道焊接質(zhì)量控制 對(duì)焊接工藝的監(jiān)理，施工前應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)通過實(shí)驗(yàn)做出全線焊接工藝評(píng)定，以確定最佳的焊接工藝參數(shù)，由承包商編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書，由監(jiān)理單位審查確認(rèn)后施工單位實(shí)施。在正式開焊前，由監(jiān)理部組織持證焊工現(xiàn)場(chǎng)考試，考試合格的焊工準(zhǔn)予焊接作業(yè)，但不得超范圍焊接。在施工過程中焊條干燥、對(duì)口及坡口修整、焊前預(yù)熱、焊接順序及層數(shù)、焊縫成型、焊后保溫等一套工序均應(yīng)按焊接作業(yè)指導(dǎo)書及工藝評(píng)定報(bào)告中有關(guān)要求執(zhí)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格對(duì)焊縫質(zhì)量進(jìn)行無損探傷檢驗(yàn)。管道防腐監(jiān)理 管道防腐是非常重要的工序，決不可掉以輕心。因此監(jiān)理必須認(rèn)真執(zhí)行《管道三層結(jié)構(gòu)聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《鋼制管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《**管道工程現(xiàn)場(chǎng)管道防腐、補(bǔ)口補(bǔ)傷施工驗(yàn)收規(guī)范》。 對(duì)于線路補(bǔ)口補(bǔ)傷的監(jiān)理，可挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)的且責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān)此項(xiàng)工作。管道下溝、回填的監(jiān)理 管道下溝前管溝必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行先細(xì)土回填，達(dá)到要求厚度后方可進(jìn)行管線下溝作業(yè)，要注意管道下溝的穩(wěn)定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，同時(shí)在管道下溝后沿管道周圍仍用細(xì)土回填，將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進(jìn)行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程回填土的質(zhì)量，確保管道下溝的質(zhì)量。事后控制項(xiàng)目工程和分項(xiàng)工工程完工后，立立即組織由監(jiān)監(jiān)理、承包商商、業(yè)主參加加的聯(lián)合質(zhì)量量檢查，檢查查包括查閱施施工單位的自自檢記錄、隱隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄及各種種技術(shù)資料，同同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)測(cè)，評(píng)出出合格率、優(yōu)優(yōu)良率，形成成檢查紀(jì)要及及時(shí)通報(bào)各施施工單位對(duì)存存在的問題限限期整改。在正式竣工驗(yàn)收前前，由監(jiān)理單單位和承包商商共同對(duì)線路路和站場(chǎng)進(jìn)行行檢查，將需需要整改的質(zhì)質(zhì)量問題列出出清單，包括括低標(biāo)準(zhǔn)問題題列出清單，指指明問題、處處數(shù)、整改標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和整改完完成期限，并并形成紀(jì)要通通報(bào)各施工單單位。對(duì)承包商提出的竣竣工資料進(jìn)行行預(yù)審，將存存在問題列出出清單，促其其達(dá)標(biāo)。試運(yùn)投產(chǎn)過程中，監(jiān)監(jiān)理與承包商商一道沿線路路和各站場(chǎng)巡巡視，將試運(yùn)運(yùn)中暴露的需需要整改的問問題列出清單單，通報(bào)各承承包商限期整整改。在保修期內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)單位若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，通通知監(jiān)理和承承包商到場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量分析析，共同擬定定整改措施，并并限期整改。5.2進(jìn)度控制制措施5.2.1事前控控制在審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)查看施施工單位編制制的勞動(dòng)力組組織、施工設(shè)設(shè)備，施工人人員是否滿足足該工程施工工進(jìn)度要求，不不能滿足進(jìn)度度要求時(shí)要進(jìn)進(jìn)行修改。 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情情況，考慮采采用Projecct20000軟件根據(jù)據(jù)工期總控制制目標(biāo)編制總總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃并進(jìn)行優(yōu)化化，確定關(guān)鍵鍵線路和重要要的工期控制制點(diǎn)。 審核承包商提供的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工方案案是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求，審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性、合理性性和一致性。審核總平面布置圖圖與總體計(jì)劃劃、方案間是是否協(xié)調(diào)合理理。 按總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助助業(yè)主編制材材料、設(shè)備的的需要量及供供應(yīng)計(jì)劃和采采購計(jì)劃。 在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，要充充分考慮某標(biāo)標(biāo)段的自然條條件，以確保?？傔M(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 在審核承包商大中中型河流越方方案時(shí)，施工工進(jìn)度計(jì)劃要要避開雨季，合合理確定開工工時(shí)間、完工工時(shí)間。 事中控制措施 督促和檢查承包商商按計(jì)劃均衡衡組織施工，盡盡可能采用平平行作業(yè)、搭搭接作業(yè)或交交叉作業(yè)等以以充分利用有有限時(shí)間、空空間提高施工工效率。 督促材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、資金金等按計(jì)劃到到位，以滿足足施工需要。 建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志，逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量。同時(shí)時(shí)，如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的種種因因素。 審核承包商周報(bào)、月月報(bào)工程進(jìn)度度報(bào)表，進(jìn)行行已完工程實(shí)實(shí)物工程量的的審查和檢查查，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度撥款的支支付簽署認(rèn)證證意見。 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和信信息管理，對(duì)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差異。如如有滯后，分分析其原因，督督促施工單位位提出補(bǔ)救措措施或方案并并實(shí)施，同時(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。組織周、月現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、解決決施工中存在在的問題：重重大問題及時(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)主，以以求得盡快解解決。定期向業(yè)主匯報(bào)工工程進(jìn)度情況況。 事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃時(shí)，在在認(rèn)真分析原原因的基礎(chǔ)上上，督促承包包商盡快落實(shí)實(shí)補(bǔ)救措施和和方案，協(xié)調(diào)調(diào)解決在方案案實(shí)施中所需需的物資、器器材和資金等等，確?？偣すて诘膶?shí)現(xiàn)。制定保證總工期不不突破的對(duì)策策：如要求承承包商增加人人員、設(shè)備，平平行或交叉作作業(yè)；增加作作業(yè)面，改善善外部配合條條件等。5.3投資控制制措施5.3.1組織措施施明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，確定投資資控制人員及及其任務(wù)，以以使投資控制制有專人負(fù)責(zé)責(zé)； 編制各階段投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。5.3.2技術(shù)措措施：嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、施工組組織設(shè)計(jì)；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更；；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)計(jì)挖潛節(jié)約投投資的可能性性；審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值，嚴(yán)格格審核各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出，采采取對(duì)節(jié)約投投資有利的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施等；；編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書； 在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施；對(duì)工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問題題的報(bào)告。 合同措施：做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；參與處理索賠事宜宜.參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。5.4信息管理理措施；5.4.1配置專專人負(fù)責(zé)；總監(jiān)督促每位工作作人員樹立信信息管理的意意識(shí)，自覺、及及時(shí)收集、整整理、匯報(bào)信信息；建立監(jiān)理總部、監(jiān)監(jiān)理分部（各各標(biāo)段監(jiān)理組組）、承包商商及業(yè)主之間間的信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理、傳遞遞系統(tǒng)；配備一定數(shù)量的計(jì)計(jì)算機(jī)以滿足足信息管理的的需要；需要配備一定數(shù)量量的通訊工具具，以便監(jiān)理理總部與監(jiān)理理組之間及時(shí)時(shí)聯(lián)系，各監(jiān)監(jiān)理小組每天天收集承包商商日完成工程程量報(bào)表以及及月完成工程程量報(bào)表等及及時(shí)報(bào)監(jiān)理總總部，監(jiān)理總總部匯總后再再報(bào)業(yè)主。建立信息目錄表。5.5合同管理理措施5.5.1合同管管理措施綜述述弄清合同中每項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，明確各各方面的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，正確確處理三方關(guān)關(guān)系；用書面指示或文件件代替口頭指指示；考慮問題要靈活，管管理工作要做做到其它工作作前面，如需需某項(xiàng)資料，應(yīng)應(yīng)提前發(fā)出索索取信函；工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的的文件資料內(nèi)內(nèi)容包括：信信件、會(huì)議記記錄、業(yè)主指指示、監(jiān)理總總部指示、承承包商請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、監(jiān)理通通知、有關(guān)備備忘錄、信函函、各種報(bào)表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理方以此資資料作為調(diào)節(jié)節(jié)問題的依據(jù)據(jù)；對(duì)合同中詞意表達(dá)達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。合同簽訂前的管理理協(xié)助業(yè)主做好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研工作和和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；；協(xié)助業(yè)主確定工程程項(xiàng)目的合同同結(jié)構(gòu)及合同同起草工作、合合同談判工作作；組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)習(xí)合同草案，并并提出評(píng)審意意見，協(xié)助業(yè)業(yè)主完善合同同。合同工期的管理嚴(yán)格檢查施工承包包單位對(duì)合同同工期進(jìn)行的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安安排，督促其其人力、物力力、機(jī)具到位位，以確保合合同工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)；僅對(duì)非承包商原因因和不可抗力力事件造成的的工程延期事事件給予受理理。受理工程程延期申請(qǐng)還還須具備承包包商在合同約約定期限內(nèi)提提交的《工程程延期意向報(bào)報(bào)告》及《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》和合同同約定的有關(guān)關(guān)工程延期事事件的詳細(xì)資資料和證明材材料；工程延期事件發(fā)生生后監(jiān)理還將將及時(shí)向業(yè)主主提交有關(guān)報(bào)報(bào)告和減少損損失的建議等等，在與業(yè)主主協(xié)商一致后后再辦理工程程延期審批手手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的的管理應(yīng)業(yè)主要求或工程程質(zhì)量問題、安安全隱患問題題、緊急事件件等發(fā)生時(shí)，在在合同約定并并征得業(yè)主同同意的情況下下，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》； 工程暫停原因消失失，具備復(fù)工工條件時(shí)，及及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》或或《復(fù)工報(bào)審審表》，指令令承包商復(fù)工工；簽發(fā)工程暫停指令令后，監(jiān)理將將協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理好好因工程暫停停誘發(fā)的各類類問題。設(shè)計(jì)變更、工程變變更管理根據(jù)合同約定，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工須按按設(shè)計(jì)圖紙要要求進(jìn)行；必要時(shí)無論業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)或承包商商提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程變更都必須須經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)監(jiān)理等單位在在《設(shè)計(jì)變更更》或《工程程變更》上簽簽字認(rèn)可后再再按其變更施施工；對(duì)變更的費(fèi)用由承承包商填寫《設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后后報(bào)業(yè)主審批批。合同爭(zhēng)議的調(diào)解管管理當(dāng)合同雙方發(fā)生合合同爭(zhēng)議后，監(jiān)監(jiān)理將依據(jù)公公平、公正的的原則協(xié)調(diào)雙雙方矛盾，以以利于爭(zhēng)議的的解決；監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通通知后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)調(diào)查查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定；；在監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理理通知》后，爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方未在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)提出出異議，則此此《監(jiān)理通知知》作為最后后決定，爭(zhēng)議議雙方必須執(zhí)執(zhí)行；不同意《監(jiān)理通知知》時(shí)可以請(qǐng)請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)進(jìn)行仲裁，監(jiān)監(jiān)理有資格、有有義務(wù)向仲裁裁機(jī)關(guān)提供公公正的與爭(zhēng)議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。違約處理的管理在監(jiān)理過程中，對(duì)對(duì)合同雙方要要及時(shí)提醒違違約的苗頭，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生；對(duì)發(fā)生的違約事件件，要以合同同為依據(jù)，以以事實(shí)為根據(jù)據(jù)，公正處理理；處理違約事件時(shí)要要認(rèn)真聽取各各方意見，在在與合同雙方方充分協(xié)商的的基礎(chǔ)上確定定解決方案。合同的跟蹤管理對(duì)合同的雙方要進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理，及時(shí)檢查查落實(shí)合同執(zhí)執(zhí)行情況，提提出必要的措措施和建議，以以確保合同全全面履行；以月或周為單位將將合同執(zhí)行情情況向業(yè)主及及有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行報(bào)告。合同的修改管理在合同履行過程中中，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不完善處，可可以建議業(yè)主主采取補(bǔ)救措措施，簽定補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議或修修改合同條款款；簽定補(bǔ)充協(xié)議或修修改合同應(yīng)按按程序進(jìn)行，必必須由合同雙雙方的法人代代表洽商，并并在有關(guān)文件件上簽字認(rèn)可可；監(jiān)理對(duì)補(bǔ)充協(xié)議或或修改合同的的文件要視為為合同一部分分監(jiān)督雙方執(zhí)執(zhí)行。5.6HSE目目標(biāo)控制管理理措施 安全生產(chǎn)產(chǎn)是工程建設(shè)設(shè)順利開展的的前提和保障障。輸氣工程程的安全管理理工作要認(rèn)真真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理，嚴(yán)格格按照國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)、建設(shè)行行政主管部門門安全生產(chǎn)的的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及ISO90000質(zhì)量保證體體系進(jìn)行運(yùn)作作。5.6.1 成立立安全領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師任安全組組長，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行相關(guān)關(guān)的安全法律律、規(guī)程、規(guī)規(guī)范及業(yè)主有有關(guān)**輸氣管道建建設(shè)的安全規(guī)規(guī)定；要根據(jù)氣候的變化化及時(shí)檢查防防風(fēng)、防暑、防防沙、防洪、防防凍、防寒措措施的落實(shí)情情況，確保人人員和設(shè)備的的安全。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的的安全教育，堅(jiān)堅(jiān)持安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)制度，定定期組織安全全綜合檢查，使使安全工作落落到實(shí)處，對(duì)對(duì)查出的安全全隱患分析原原因，提出改改進(jìn)方案及處處理意見，及及時(shí)督促整改改，反饋整改改效果；認(rèn)真審查承包、測(cè)測(cè)量單位上報(bào)報(bào)的施工組織織設(shè)計(jì)中安全全管理和安全全技術(shù)措施中中的相關(guān)內(nèi)容容，對(duì)不符合合項(xiàng)目安全要要求者一律不不予批準(zhǔn)；督促承包商落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；督促承包商對(duì)施工工人員進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育和施工安全全技術(shù)交底；；督促承包商HSEE管理人員開開展每日巡檢檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、整改安全全隱患；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全用電電，消防安全全，人身安全全等項(xiàng)工作；；對(duì)下列施工中的重重要環(huán)節(jié)實(shí)施施安全施工控控制點(diǎn)：管溝開挖中的人員員安全及防護(hù)護(hù)措施；A、及時(shí)關(guān)注天氣變變化對(duì)工程的的影響,以保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員的人身身安全. B、對(duì)于碎石土結(jié)構(gòu)構(gòu)段施工時(shí)，要要重點(diǎn)檢查防防護(hù)措施，避避免出現(xiàn)滑坡坡事故，以保保證人員安全全。C、對(duì)巖石段的施工工，針對(duì)不同同巖石的開挖挖，爆破措施施要安全可靠靠必須經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真的核算。管線組焊中的用電電安全及防護(hù)護(hù)措施；管線下溝中的人員員、機(jī)具、管管道安全及防防護(hù)措施；設(shè)備吊裝中的人員員、設(shè)備安全全及防護(hù)措施施；試壓作業(yè)中設(shè)備、人人員安全及防防護(hù)措施；施工中采用的機(jī)械械設(shè)備的安全全使用及防護(hù)護(hù)措施；其它各工序的安全全操作嚴(yán)格按按《油氣田施施工安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程》的的要求執(zhí)行；；督促承包商在施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施分分類明確，并并有足夠的安安全標(biāo)志；嚴(yán)格審查承包商特特種作業(yè)持證證上崗情況，對(duì)對(duì)未持有相應(yīng)應(yīng)等級(jí)和有效效證書者堅(jiān)持持不許進(jìn)場(chǎng)；；督促各參建單位的的交通安全管管理嚴(yán)格執(zhí)行行《交通安全全管理辦法》和和交通運(yùn)輸“十八法”，杜絕無證證駕車，確保保交通安全。5.6.2爆破施施工安全管理理措施嚴(yán)格檢查承包商爆爆炸品領(lǐng)用制制度，出入庫庫手續(xù)執(zhí)行情情況及登記帳帳目，杜絕亂亂存亂放或遺遺失情況的發(fā)發(fā)生；檢查爆破現(xiàn)場(chǎng)是否否劃定安全區(qū)區(qū)域和有明顯顯的警示標(biāo)記記，對(duì)安全距距離要根據(jù)炸炸藥的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行核算后確確定。點(diǎn)火前要認(rèn)真檢查查現(xiàn)場(chǎng)人員撤撤離情況；檢查啞炮、殘炮的的處理工作，清清查剩余爆破破器材清退情情況；承包商的爆炸品庫庫房需符合《爆爆炸危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全規(guī)定》的的各條有關(guān)規(guī)規(guī)定；檢查承包商爆炸品品在運(yùn)輸途中中的安全措施施，確保安全全系數(shù)。5.6.3消防安安全管理措施施按國家、總公司有有關(guān)消防安全全管理規(guī)定檢檢查各類場(chǎng)所所、營地的建建設(shè)情況，杜杜絕火災(zāi)的發(fā)發(fā)生；檢查承包商各易燃燃易爆場(chǎng)所，防防腐補(bǔ)口的液液化氣設(shè)施周周圍，營地內(nèi)內(nèi)是否配有足足夠有效的消消防器具；檢查承包商相關(guān)人人員是否經(jīng)過過消防知識(shí)培培訓(xùn)，具備一一定的消防滅滅火意識(shí)和技技能。5.6.4管道穿穿越工程施工工安全管理措措施穿越作業(yè)方案必須須向公路、鐵鐵路管理部門門申請(qǐng)并經(jīng)批批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。穿越作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置置施工警示標(biāo)標(biāo)志，夜間設(shè)設(shè)警示燈。開挖穿越時(shí)必須保保證公路暢通通。穿越作業(yè)時(shí)應(yīng)在作作業(yè)段鋪設(shè)臨臨時(shí)橋排，防防止車輛通行行時(shí)塌方。作業(yè)坑開挖過深時(shí)時(shí)，坑壁要采采取有效的護(hù)護(hù)壁措施以防防塌方。穿越時(shí)必須有專人人監(jiān)護(hù)。5.6.5管道下下溝與回填HSE管理措施溝上放置管道的連連續(xù)長度以5Km為宜，平直直地段不宜超超過8Km。管道下溝前要根據(jù)據(jù)地形地貌、下下溝管線的重重量等制定詳詳細(xì)的下溝安安全措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審批后后方可實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢驗(yàn)吊具具的可靠程度度，嚴(yán)禁使用用缺股吊帶。管道下溝時(shí)，要有有專人指揮，規(guī)規(guī)定口號(hào)及動(dòng)動(dòng)作要有明確確規(guī)定。管道下溝時(shí)，下溝溝作業(yè)段的溝溝內(nèi)不得有人人，應(yīng)采取切切實(shí)有效的措措施，防止管管道滾溝。耕作地段的管溝應(yīng)應(yīng)分層回填，應(yīng)應(yīng)將表面耕作作土置于最上上層，其他部部分也應(yīng)恢復(fù)復(fù)原貌。5.6.6空氣試試壓安全管理理措施空氣試壓前承包商商應(yīng)制定詳細(xì)細(xì)的空氣試壓壓方案，內(nèi)容容必須有完善善的安全管理理措施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后實(shí)實(shí)施。試壓區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有有非試壓人員員。試壓巡檢人員與管管線應(yīng)保持6米以上的距距離。加壓過程除應(yīng)緩慢慢升壓外，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)檢查系系統(tǒng)有無異常常情況，如有有異常應(yīng)立即即停止加壓。5.7施工組織織協(xié)調(diào)措施5.7.1確立立工作界面，明明確工作程序序 根據(jù)業(yè)主與工程建建設(shè)各方所簽簽訂的合同，明明確業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、承包商商、物資供應(yīng)應(yīng)和監(jiān)理各方方之間的關(guān)系系，確立經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可的工工作界面和接接口，明確協(xié)協(xié)調(diào)程序，為為項(xiàng)目的實(shí)施施創(chuàng)造良好的的合作環(huán)境；；業(yè)務(wù)往來監(jiān)理單位承包商工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目業(yè)主關(guān)系合同合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來 明確工程建設(shè)各相相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)負(fù)責(zé)人和聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法、電電話、傳真、和和電子郵箱，利利用先進(jìn)的通通訊手段，確確保各方信息息傳遞的暢通通，以便統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管理。業(yè)務(wù)往來監(jiān)理單位承包商工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目業(yè)主關(guān)系合同合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來監(jiān)理監(jiān)理5.7.2協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度由監(jiān)理項(xiàng)目部組織織，定期召開開監(jiān)理例會(huì)，參參加方包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、承包商商、檢測(cè)等單單位，對(duì)工程程實(shí)際運(yùn)作中中出現(xiàn)的問題題和疑點(diǎn)進(jìn)行行匯總，明確確各方責(zé)任，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決決；根據(jù)工程建設(shè)需要要，不定期地地召開設(shè)計(jì)、物物資供應(yīng)和施施工等各專題題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問題題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)解決；每次監(jiān)理例會(huì)和重重要專項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的會(huì)后要要形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要并送各單單位遵照?qǐng)?zhí)行行，下次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議上要對(duì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反饋。5.7.3設(shè)計(jì)單單位與承包商商之間的協(xié)調(diào)調(diào)組織協(xié)作搞好圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底等各項(xiàng)項(xiàng)工作；及時(shí)將承包商對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、文文件中的疑、難難點(diǎn)反映給設(shè)設(shè)計(jì)單位，督督促設(shè)計(jì)單位位及時(shí)、準(zhǔn)確確地進(jìn)行答復(fù)復(fù)；及時(shí)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的與設(shè)設(shè)計(jì)不符或需需設(shè)計(jì)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解釋、解解決的問題進(jìn)進(jìn)行核實(shí)后向向設(shè)計(jì)單位反反映，不通過過設(shè)計(jì)單位，承承包商不得擅擅自修改；及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更單至承承包商執(zhí)行。5.7.4業(yè)主與與承包商之間間的協(xié)調(diào)及時(shí)了解、審查承承包商在施工工現(xiàn)場(chǎng)提出的的需業(yè)主方出出面解決、解解釋的問題；；及時(shí)向業(yè)主反映施施工需要和要要求；與業(yè)主方代表保持持密切聯(lián)系，掌掌握業(yè)主意圖圖和指令，并并準(zhǔn)確及時(shí)下下達(dá)督促承包包商執(zhí)行；本本著公平、公公正的原則，為為業(yè)主提供真真實(shí)準(zhǔn)確的付付款簽證依據(jù)據(jù)。5.7.5承包商與與物資供應(yīng)單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)督促承包商及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確填報(bào)各類類物資需求計(jì)計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃；及時(shí)將審核批準(zhǔn)后后的物資計(jì)劃劃報(bào)送業(yè)主物物資供應(yīng)單位位，準(zhǔn)確反映映工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的需要；；協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料料及防腐等施施工物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、地地點(diǎn)及交接方方式。5.7.6與地方方政府各部門門的協(xié)調(diào)因工程需要，管線線途經(jīng)線路上上需征地、拆拆遷等要爭(zhēng)取取當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)部門支持持，必要時(shí)爭(zhēng)爭(zhēng)取由政府部部門出面組織織此類問題的的協(xié)調(diào)；管線途經(jīng)公路、鐵鐵路、河流等等交通要道，影影響當(dāng)?shù)亟煌ㄍㄟ\(yùn)輸時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ㄍú块T批準(zhǔn)；；爆破作業(yè)要征得當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T門現(xiàn)場(chǎng)察看并并同意后才能能實(shí)施；壓力容器和壓力管管道安裝要接接受當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)部門的監(jiān)檢檢；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配配置，宜請(qǐng)當(dāng)當(dāng)?shù)毓蚕婪啦块T檢查認(rèn)認(rèn)可。5.7.7其它環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及時(shí)協(xié)調(diào)各承包商商之間的矛盾盾，使他們互互相促進(jìn)，互互相幫助，共共同完成任務(wù)務(wù)；監(jiān)督總承包商加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分包單位位的管理工作作，切實(shí)分清清各方義務(wù)和和權(quán)利；組織協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單單位和物資供供應(yīng)單位間關(guān)關(guān)系，及時(shí)傳傳達(dá)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和改代代型號(hào)等；督促第三方檢測(cè)單單位切實(shí)配合合施工進(jìn)度，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、分析、解解決質(zhì)量問題題、隱患，便便于后續(xù)施工工。6執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的計(jì)計(jì)劃6.1人員派遣計(jì)計(jì)劃設(shè)監(jiān)理總部和監(jiān)理理分部，監(jiān)理理分部根據(jù)施施工標(biāo)段設(shè)置置，即每個(gè)施施工標(biāo)段設(shè)一一監(jiān)理分部，監(jiān)監(jiān)理分部設(shè)一一標(biāo)段長，對(duì)對(duì)本標(biāo)段的監(jiān)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)責(zé)，并對(duì)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理理人員數(shù)量根根據(jù)承包商的的施工機(jī)組設(shè)設(shè)置，預(yù)計(jì)每每機(jī)組1~2人。每個(gè)站站場(chǎng)設(shè)置1人，防腐監(jiān)監(jiān)造設(shè)置1人；大型穿穿、跨越設(shè)置置1人。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段由總總監(jiān)帶領(lǐng)各標(biāo)標(biāo)段長進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施施工前的準(zhǔn)備備工作，包括括交樁、圖紙紙會(huì)審、地形形勘察、第一一次工地會(huì)議議、組織設(shè)計(jì)計(jì)審查等，全全面開工后，監(jiān)監(jiān)理人員全部部到位，對(duì)施施工過程進(jìn)行行全面監(jiān)理。工工程竣工階段段，總監(jiān)和各各標(biāo)段長負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收及竣工工資料的交付付工作。6.2監(jiān)理設(shè)施計(jì)計(jì)劃監(jiān)理總部和監(jiān)理分分部各配備筆筆記本電腦一一臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)連連接互通信息息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)動(dòng)化辦公。每每人配備手機(jī)機(jī)一部，確保保信息暢通；；配備種類齊齊全的檢測(cè)設(shè)設(shè)備，確保施施工質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范；公司配備備正確、齊全全監(jiān)理所需的的法律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，讓讓監(jiān)理人員有有法可依，有有據(jù)可查。6.3監(jiān)理軟件計(jì)計(jì)劃依據(jù)國家和地方現(xiàn)現(xiàn)行的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范以及本工工程的設(shè)計(jì)文文件，編制操操作性強(qiáng)的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》，制制定長輸管道道監(jiān)理適用的的一套監(jiān)理用用表格、監(jiān)理理制度和監(jiān)理理項(xiàng)目部管理理辦法等。6.4對(duì)承包商管管理計(jì)劃認(rèn)真審核承包商編編制的《施工工組織設(shè)計(jì)》、《施施工方案》；；質(zhì)量保體系的建立立和各崗位人人員的到崗情情況；對(duì)持證人員的監(jiān)督督管理；機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、完完好及到場(chǎng)情情況；堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)重要要工序的旁站站監(jiān)理；實(shí)施總監(jiān)或總監(jiān)代代表經(jīng)常性地地全過程巡視視。6.5重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工序的監(jiān)理理計(jì)劃開工前監(jiān)理人員全全面熟悉標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙以及及地形地貌和和環(huán)境，制定定重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)部位的監(jiān)理理控制點(diǎn)，提提前采取相應(yīng)應(yīng)措施，以利利保質(zhì)按期施施工。7項(xiàng)目實(shí)施組織管理理方案7.1質(zhì)量控制方方案 建立健全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確分工工，落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任；按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理理細(xì)則對(duì)施工工過程實(shí)施檢檢查和控制，及及時(shí)糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果；對(duì)工程的關(guān)鍵工序序和重點(diǎn)部位位實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理；嚴(yán)格控制事前、事事中、事后質(zhì)質(zhì)量措施；及時(shí)處理質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故，嚴(yán)防不合合格品轉(zhuǎn)入下下道工序；適時(shí)組織質(zhì)量檢查查和評(píng)比。質(zhì)量控制重點(diǎn)河流穿越工程的監(jiān)監(jiān)理 監(jiān)理要求施工盡量量在枯水季節(jié)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)理理管子埋深。對(duì)對(duì)焊接、無損損檢測(cè)、防腐腐及地貌恢復(fù)復(fù)等一系列工工序一定也要要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)監(jiān)理工程師堅(jiān)堅(jiān)持旁站，必必要時(shí)總監(jiān)、總總監(jiān)代表親自自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理，經(jīng)檢查合合格后方可簽簽字驗(yàn)收。公路、鐵路穿越 根據(jù)公路、鐵路等等級(jí)、填土高高度、地形條條件等具體由由施工單位按按設(shè)計(jì)要求編編制具體施工工方案，經(jīng)批批復(fù)后，監(jiān)理理嚴(yán)格按照方方案檢查承包包商執(zhí)行情況況，堅(jiān)持旁站站，重點(diǎn)檢查查管線位置偏偏差、組焊、防防腐、埋深，確確保施工質(zhì)量量。水工保護(hù) 管道工程多在洪水水頻繁發(fā)作時(shí)時(shí)期引起的破破壞，嚴(yán)重時(shí)時(shí)會(huì)造成管線線斷裂，因此此必須特別重重視水工保護(hù)護(hù)工程的施工工質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證明以前的的承包商往往往不太重視此此項(xiàng)工作，本本工程監(jiān)理方方必須予以高高度重視，在在施工過程中中監(jiān)理方必須須深入所有施施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真檢查護(hù)坡坡、截水墻、擋擋土墻、丁壩壩、順壩的施施工質(zhì)量，特特別是基礎(chǔ)部部分，達(dá)不到到設(shè)計(jì)要求不不予驗(yàn)收。溝下焊的監(jiān)理 管道安裝時(shí)應(yīng)首先先選擇溝上焊焊，碰死口時(shí)時(shí)應(yīng)選擇溝下下焊接。溝下下焊時(shí)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查管溝成成型、焊接質(zhì)質(zhì)量、防腐質(zhì)質(zhì)量和細(xì)土回回填質(zhì)量，安安全檢查也是是該段工作的的一個(gè)重點(diǎn)。7.2進(jìn)度控制方案 在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，采取有有效措施控制制工程進(jìn)度。包包括：從組織上落實(shí)進(jìn)度度控制責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制的協(xié)調(diào)制度度，明確從總總監(jiān)理工程師師到下屬各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員的的進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任；在技術(shù)上將根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況考慮采取用用Projecct20000項(xiàng)目管理理軟件對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)度、成成本、資源等等方面的情況況進(jìn)行綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理； 在經(jīng)濟(jì)上將根據(jù)工工程進(jìn)展實(shí)際際情況，對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程適時(shí)時(shí)向業(yè)主建議議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；；在程序上將根據(jù)業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審查承承包商的施工工計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)據(jù)此根據(jù)項(xiàng)目目確定總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。對(duì)承包商商月、季度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行跟蹤檢查，根根據(jù)檢查結(jié)果果對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)價(jià)和和分析，供業(yè)業(yè)主參考。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度偏偏離計(jì)劃時(shí)，向向承包商發(fā)出出《監(jiān)理通知知》，并報(bào)業(yè)業(yè)主召開各方方協(xié)調(diào)會(huì)，研研究具體措施施，保證合同同進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；將充分利用合同管管理措施協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方的的進(jìn)度，以確確保項(xiàng)目形象象進(jìn)度的要求求。7.3投資控制方案主要是從施工圖預(yù)預(yù)算、承包商商的總用款計(jì)計(jì)劃、索賠、單單位工程投資資等方面嚴(yán)格格把關(guān)。事前控制熟悉設(shè)計(jì)文件和施施工圖紙，分分析造價(jià)構(gòu)成成因素，明確確工程費(fèi)用最最容易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，明確控制制重點(diǎn)并落實(shí)實(shí)相應(yīng)措施；；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以減少少索賠；按承包合同規(guī)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主如期期提供施工場(chǎng)場(chǎng)地，協(xié)調(diào)地地方關(guān)系，保保證開工不受受影響；控制合同規(guī)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主督促促設(shè)計(jì)單位及及時(shí)提供能滿滿足施工需要要的設(shè)計(jì)文件件、圖紙和相相關(guān)技術(shù)資料料；及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，按時(shí)組織織設(shè)計(jì)技術(shù)交交底和現(xiàn)場(chǎng)交交樁；協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理理施工許可證證。事中控制在工程施工過程中中明確投資控控制目標(biāo)值，包包括項(xiàng)目的分分目標(biāo)、分細(xì)細(xì)目標(biāo)值。對(duì)對(duì)各種干擾因因素及時(shí)采取取相應(yīng)措施，確確保項(xiàng)目投資資控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；從組織上落實(shí)投資資控制的責(zé)任任，投資控制制工程師協(xié)助助總監(jiān)理工程程師對(duì)工程量量簽證進(jìn)行控控制，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或其授權(quán)代表表）簽發(fā)的工工程進(jìn)度款支支付證書方為為有效簽證文文件；對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程量量不予審核和和計(jì)量；審查已完工程量，在在分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的條件下，簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付證書書；通過工程風(fēng)險(xiǎn)分析析，找出工程程造價(jià)最易突突破的部分、最最易發(fā)生費(fèi)用用索賠的原因因及部位，并并制定防范性性對(duì)策；根據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。經(jīng)常檢檢查工程計(jì)量量和工程款支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制進(jìn)行分析、比比較；按合同規(guī)定，與業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)并及及時(shí)答復(fù)承包包商提出的問問題，以避免免造成違約、索索賠；主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、承包等等有關(guān)單位間間的關(guān)系，和和承包商內(nèi)部部各專業(yè)隊(duì)伍伍間的關(guān)系，督督促業(yè)主解決決好外部關(guān)系系，以避免違違約、索賠；；搞好管溝、安裝、土土建、電氣等等各專業(yè)的相相互銜接，避避免相互影響響；對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程程變更持謹(jǐn)慎慎態(tài)度，在充充分的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析后再作決決定，重大變變更必須報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主并經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位書面面審批認(rèn)可方方能施工；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證證，支持“三不簽證”即：施工組組織設(shè)計(jì)中已已包括的工作作內(nèi)容不再簽簽證；單體施施工方案中已已包括的內(nèi)容容不再簽證；；預(yù)算內(nèi)已包包括的工作內(nèi)內(nèi)容不再簽證證。確屬未包包括在上述范范圍內(nèi)的，由由承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和和業(yè)主代表在在現(xiàn)場(chǎng)共同確確認(rèn)后，由總總監(jiān)核簽并報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)可方方能生效；按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)驗(yàn)證已完實(shí)實(shí)物工程量，并并據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證；檢查、督促承包商商和業(yè)主履行行承包合同；；定期向業(yè)主報(bào)告投投資動(dòng)態(tài)；完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家物價(jià)調(diào)調(diào)整的范圍與與幅度，為控控制投資服務(wù)務(wù)。7.4信息管理方案建立本工程項(xiàng)目的的信息編碼體體系；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各各類信息的收收集、整理和和保存；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本本工程項(xiàng)目的的投資、進(jìn)度度、質(zhì)量控制制和合同、信信息管理；7.5合同管理方案 采用工程建設(shè)合同同評(píng)估制的方方法對(duì)工程合合同進(jìn)行管理理，建立健全全工程建設(shè)合合同管理評(píng)估制度，對(duì)對(duì)合同管理行行為進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、指導(dǎo)、預(yù)預(yù)測(cè)，使合同同管理制度能能正確反映合合同管理的客客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律律。8監(jiān)理工作程序9.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)：9.1監(jiān)理組織：我公司司將組建**輸氣管道工工程項(xiàng)目監(jiān)理理部，付占江江同志任總監(jiān)監(jiān)理工程師，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)總部部和2個(gè)監(jiān)理分部部，監(jiān)理部實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，總部2人，每個(gè)標(biāo)標(biāo)段4人；每機(jī)組1-2名監(jiān)理員對(duì)對(duì)該工程施工工過程進(jìn)行全全方位的工程程質(zhì)量監(jiān)理。以以完成控制、管管理、協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工作。9.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二監(jiān)理分部信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制信息管理合同管理進(jìn)度控制第二監(jiān)理分部信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制第一監(jiān)理分部總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師9.3監(jiān)理項(xiàng)目部主要職職責(zé)：9.3.1認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家有有關(guān)基本建設(shè)設(shè)方面的政策策、法規(guī)，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督基基建程序和監(jiān)監(jiān)理程序的執(zhí)執(zhí)行；9.3.2擬定工程程監(jiān)理的工作作程序及工作作目標(biāo)，制定定相應(yīng)管理制制度，指導(dǎo)專專業(yè)監(jiān)理人員員開展工作；；9.3.3認(rèn)真落實(shí)實(shí)工作計(jì)劃，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的質(zhì)量、進(jìn)度度。投資和安安全進(jìn)行有效效管理；9.3.4參與業(yè)主主對(duì)施工單位位的招標(biāo)工作作；9.3.5組織審查查施工單位提提出的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案9.3.6負(fù)責(zé)工程程的協(xié)調(diào)工作作，定期組織織工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議和專業(yè)會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)解解決業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、供供應(yīng)及地方之之間的關(guān)系9.3.7及時(shí)解決決工程建設(shè)過過程中反映出出的技術(shù)問題題9.3.8負(fù)責(zé)組織織確認(rèn)施工單單位采用的技技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作的有關(guān)關(guān)規(guī)定9.3.9檢查督促促各施工單位位及時(shí)整理工工程資料、組組織工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。9.4總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)；9.4.1經(jīng)常保持持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，清清楚其要求和和目標(biāo)；并落落實(shí)到監(jiān)理工工作中。9.4.2確定與業(yè)業(yè)主的匯報(bào)方方式及時(shí)間地地點(diǎn)；9.4.3及時(shí)溝通通與施工單位位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工工作內(nèi)容及職職權(quán)，提出施施工單位應(yīng)匯匯報(bào)的資料內(nèi)內(nèi)容及時(shí)間要要求；9.4.4協(xié)助業(yè)主主組織施工招招標(biāo)工作，審審查和確認(rèn)總總包單位所選選擇的分包單單位；9.4.5對(duì)施工單單位上報(bào)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工技術(shù)術(shù)方案提出修修改意見；9.4.6審查施工工單位自購材材料計(jì)劃，確確定檢驗(yàn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)材材料、設(shè)備有有簽認(rèn)權(quán)的監(jiān)監(jiān)理人員；9.4.7檢查施工工質(zhì)量、組織織驗(yàn)收分部工工程,簽署工程付付款證；9.4.8審核工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；9.4.9協(xié)調(diào)施工工過程中參建建各方之間的的關(guān)系；9.4.10審核簽簽署開工報(bào)告告及各項(xiàng)監(jiān)理理指令。9.5投資控制監(jiān)理工程程師的主要職職責(zé)：9.5.1配合業(yè)主主的財(cái)務(wù)部門門，對(duì)工程投投資實(shí)行有效效的管理和控控制，對(duì)合同同進(jìn)行管理；；9.5.2審核工程程施工合同中中有關(guān)投資的的條款；9.5.3及時(shí)審核核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變變更的費(fèi)用；；9.5.4及時(shí)處理理施工合同執(zhí)執(zhí)行中的索賠賠和反索賠工工作，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好合同同執(zhí)行的有關(guān)關(guān)法律事務(wù)；；9.5.5審核會(huì)簽簽施工單位進(jìn)進(jìn)度款撥付憑憑證；9.5.6協(xié)助業(yè)主主審查工程結(jié)結(jié)算；9.5.7按月編制制監(jiān)理匯報(bào)，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理部匯報(bào)報(bào)工程投資方方面的情況；；9.5.8編制本工工程投資控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。9.6進(jìn)度控制監(jiān)理工程程師主要職責(zé)責(zé)：9.6.1審核開工工報(bào)告；9.6.2編制工程程統(tǒng)籌控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及月月度工程進(jìn)度度計(jì)劃，擬定定工程進(jìn)度控控制目標(biāo)，編編報(bào)工程專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行全過程控制制；9.6.3審批施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并檢查查監(jiān)督其執(zhí)行行；9.6.4協(xié)調(diào)各單單位進(jìn)度計(jì)劃劃，組織工程程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查和協(xié)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度度安排，保證證按計(jì)劃完成成施工任務(wù)；；9.6.5進(jìn)行工程程量計(jì)量。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯編計(jì)計(jì)劃完成情況況，加強(qiáng)進(jìn)度度計(jì)劃考核預(yù)預(yù)測(cè)工作；9.6.6按月編制制監(jiān)理匯報(bào)，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理公司匯匯報(bào)工程進(jìn)度度方面的進(jìn)展展情況；9.6.7編制本工工程進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。9.7質(zhì)量控制監(jiān)理工程程師主要職責(zé)責(zé)：9.7.1參與設(shè)計(jì)計(jì)交底，復(fù)核核設(shè)計(jì)文件的的質(zhì)量要求和和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)需要提出修修改意見；9.7.2依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，明確施工工、工藝、設(shè)設(shè)備和材料等等方面的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；9.7.3審核招標(biāo)標(biāo)文件及合同同文件中的質(zhì)質(zhì)量條款；9.7.4按照國家家工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定和和設(shè)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)，制定定本工程質(zhì)量量監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；9.7.5審核施工工單位提交的的各專業(yè)施工工方案和施工工技術(shù)措施；；9.7.6協(xié)助施工工單位完善內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量保證證體系，并跟跟蹤檢查其運(yùn)運(yùn)作情況；9.7.7檢查指導(dǎo)導(dǎo)施工單位質(zhì)質(zhì)量檢查員的的工作；9.7.8核查進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的原材材料、設(shè)備的的質(zhì)量、商檢檢報(bào)告。技術(shù)術(shù)文件及有關(guān)關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；；9.7.9參與分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查及隱隱蔽工程驗(yàn)收收工作；9.7.10組織和和參與工程質(zhì)質(zhì)量問題的研研究處理，定定期組織工程程質(zhì)量安全大大檢查；9.7.11每月定定期編制工程程質(zhì)量監(jiān)理匯匯報(bào)，向業(yè)主主和監(jiān)理部匯匯報(bào)工程質(zhì)量量和安全方面面的情況，重重大問題及時(shí)時(shí)向業(yè)主和總總監(jiān)匯報(bào)。9.8合同管理監(jiān)理工程程師主要職責(zé)責(zé)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同同管理工作；；9.8.2制訂合同同管理主要控控制點(diǎn)并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施； 9.8.3協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理合同變更更、合同糾紛紛和合同索賠賠； 9.8.4及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師和有關(guān)人員員提供合同相相關(guān)信息； 9.8.5協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成合同執(zhí)行行情況總結(jié)；；9.8.6定期向總總監(jiān)理工程師師提交工作報(bào)報(bào)告。9.9信息管理監(jiān)理工程程師主要職責(zé)責(zé)：9.9.1制訂信息息管理計(jì)劃和和總體實(shí)施方方案；9.9.2建立計(jì)算算機(jī)信息管理理系統(tǒng)，將有有關(guān)單位納入入本管理系統(tǒng)統(tǒng)； 9.9.3定期對(duì)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行維護(hù)，確確保信息傳遞遞的及時(shí)和通通暢；9.9.4做好各類類信息的收集集、整理、分分析和處理；；9.9.5編制信息息報(bào)告并及時(shí)時(shí)提供監(jiān)理部部有關(guān)人員；；9.9.6指導(dǎo)技術(shù)術(shù)資料管理員員做好技術(shù)資資料檔案的管管理；9.9.7項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)進(jìn)行信息息資料的整理理、歸檔；9.9.8匯編出版版信息月報(bào)。10.檢測(cè)設(shè)設(shè)備的配備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)制造國或產(chǎn)地制造年份數(shù)量(臺(tái))完好狀況1測(cè)距儀AVN03國產(chǎn)1999年1完好2涂層測(cè)厚儀TG-10國產(chǎn)1999年2完好3超聲波測(cè)厚儀TT100國產(chǎn)1999年1完好4粘結(jié)力測(cè)試儀國產(chǎn)1996年1完好5便攜式光譜儀PMI-MASPPEG德國1998年1完好6便攜式硬度計(jì)MIC10國產(chǎn)1998年1完好7鉗形萬用表國產(chǎn)1999年1完好8電纜探測(cè)儀國產(chǎn)1998年1完好9裂紋深度測(cè)量儀LS-3國產(chǎn)1998年1完好10游標(biāo)卡尺500×0.022國產(chǎn)1997年1完好11冷光源觀片燈GL-IIJB44730國產(chǎn)1999年1完好12焊縫檢測(cè)器磁性國產(chǎn)1997年2完好13數(shù)碼照相機(jī)\照相相機(jī)美國1998年1完好14傳真機(jī)國產(chǎn)1996年1完好15手持風(fēng)速儀國產(chǎn)2000年3完好16焊縫檢驗(yàn)尺國產(chǎn)2000年8完好17卷尺3m國產(chǎn)2000年10完好18鋼板尺國產(chǎn)2000年2完好19電火檢漏儀國產(chǎn)2002年2完好20手機(jī)18完好21筆記本電腦2完好22汽車2完好11.其他須說明明的問題11.1對(duì)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)、管管理和能力的的優(yōu)勢(shì)我公司自19933年組建以來來，憑借堅(jiān)實(shí)實(shí)的技術(shù)實(shí)力力、豐富的工工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、完備的工工程監(jiān)理手段段和先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理系統(tǒng)，在在煉油、化工工、貯運(yùn)、公公共建筑、住住宅建筑、公公路建設(shè)等多多種領(lǐng)域進(jìn)行行了卓有成效效的建設(shè)監(jiān)理理。監(jiān)理范圍圍可涵蓋監(jiān)理理咨詢、施工工招標(biāo)階段、施施工階段、試試車保修階段段。在我們所所監(jiān)理過的項(xiàng)項(xiàng)目中，合同同投資額達(dá)50億元。11.1.1我公公司是國家建建設(shè)部認(rèn)可的的具有甲級(jí)資資質(zhì)的監(jiān)理單單位，已通過過了ISO90000認(rèn)證，使得得質(zhì)量管理方方法與國際通通用模式一致致。11.1.2我們們具有高素質(zhì)質(zhì)的管理隊(duì)伍伍，我單位具具有國家監(jiān)理理工程師466人，中石化化集團(tuán)級(jí)監(jiān)理理工程師77人，其中中高級(jí)職稱20人，中級(jí)級(jí)職稱60人，專業(yè)業(yè)門類齊全。具具有豐富的人人力資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，尤其是擁擁有一大批經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工工程管理人員員，可隨時(shí)為為項(xiàng)目監(jiān)理提提供各方面的的技術(shù)和人力力支持，確保保項(xiàng)目監(jiān)理方方案先進(jìn)合理理、安全可靠靠、經(jīng)濟(jì)高效效。11.1.3我們們具有豐富成成熟的長輸管管道及石油化化工工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，先后后從事過濟(jì)南南—齊魯石化天天然氣管道工工程、成品油油及液化氣搬搬遷工程、液液態(tài)烴輸送工工程、水源輸輸送工程等，所所有工程均開開車一次成功功。11.1.4公司司擁有先進(jìn)的的檢測(cè)手段,有測(cè)厚儀、電電火花檢漏儀儀等多種現(xiàn)代代化檢測(cè)設(shè)備備。11.1.5我公公司采用先進(jìn)進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔輔助項(xiàng)目管理理手段。公司司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化化管理和遠(yuǎn)程程通訊，配備備了數(shù)量足夠夠的計(jì)算機(jī)輔輔助管理。在在項(xiàng)目管理上上擁有目前較較先進(jìn)的軟件件，可以對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量、材料、資資料文件等工工作基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理理和跟蹤控制制。我們?cè)谕ㄍㄟ^計(jì)算機(jī)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目全方方位監(jiān)理的過過程中有信心心、有能力達(dá)達(dá)到如下目標(biāo)標(biāo)：為業(yè)主積累全面、細(xì)細(xì)致、規(guī)范的的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)資料；通過Project進(jìn)進(jìn)度專用軟件件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制和和優(yōu)化，確保保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和資源的的合理投用；；通過進(jìn)度檢測(cè)軟件件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施實(shí)時(shí)跟跟蹤，及時(shí)掌掌握項(xiàng)目進(jìn)展展情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時(shí)采采取糾正措施施，確保項(xiàng)目目進(jìn)度按總目目標(biāo)要求始終終處于受控狀狀態(tài)；通過項(xiàng)目材料管理理和控制軟件件對(duì)項(xiàng)目材料料到貨時(shí)間，實(shí)實(shí)施有效跟蹤蹤管理和控制制；通過質(zhì)量控制軟件件對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)行全過程程的控制，在在軟件設(shè)置中中將施工質(zhì)量量控制要點(diǎn)放放到最細(xì)工序序，從而使施施工質(zhì)量能得得到足夠的保保證；11.1.6擁有有10余萬字的《質(zhì)質(zhì)量體系文件件》，對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行了系統(tǒng)詳詳盡的闡述，使使每個(gè)監(jiān)理人人員的工作做做到規(guī)范、科科學(xué)。11.1.7我公公司設(shè)有乙級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)院，如如果我單位中中標(biāo)，我公司司可以選派具具有設(shè)計(jì)能力力的人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行行設(shè)計(jì)審查和和設(shè)計(jì)優(yōu)化。11.1.8我公公司具有概預(yù)預(yù)算資質(zhì)人員員10名，如果我我單位中標(biāo)，我我公司可以選選派概預(yù)算人人員協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行施工招招標(biāo)、預(yù)算、竣竣工決算等。11.2根據(jù)本管管道工程情況況，我公司已已建立以下監(jiān)監(jiān)理工作制度度、質(zhì)量記錄錄以及向業(yè)主主提供的資料料（內(nèi)容見附附件）：11.2.1開開工報(bào)告審批批制度；11.2.2原原材料、構(gòu)件件檢驗(yàn)制度；；11.2.3隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收制度；；11.2.4工工程質(zhì)量監(jiān)理理制度；11.2.5工程程質(zhì)量檢測(cè)制制度；11.2.6工程程質(zhì)量事故處處理報(bào)告制度度；11.2.7監(jiān)監(jiān)理匯報(bào)制度度；11.2.8工程程竣工驗(yàn)收制制度；11.2.9監(jiān)監(jiān)理日志制度度；11.2.10監(jiān)監(jiān)理人員管理理?xiàng)l例；11.2.11監(jiān)監(jiān)理人員考核核管理制度。附件1:開工報(bào)告審審批制度1對(duì)各區(qū)段在開工建建設(shè)之前,均執(zhí)行本開開工報(bào)告審批批制度。1.2由施工單單位在完成設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底和施工圖紙紙會(huì)審之后，按按其會(huì)議紀(jì)要要落實(shí)有關(guān)事事宜達(dá)到施工工要求，并對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工技技術(shù)方案，通通過監(jiān)理單位位審批和報(bào)經(jīng)經(jīng)甲方代表批批準(zhǔn)后，由施施工單位按批批準(zhǔn)的工程開開工報(bào)告及開開工令施工。1.3監(jiān)理單位位收到施工單單位提交的《工工程開工報(bào)告告》，及時(shí)安安排審批工作作，先由監(jiān)理理單位各有關(guān)關(guān)分部的監(jiān)理理工程師初審審，盡快報(bào)送送監(jiān)理總部，由由總監(jiān)理工程程師組織審批批。簽署同意意開工后，向向甲方代表和和質(zhì)監(jiān)站（組組）報(bào)告（備備案），但對(duì)對(duì)重大工程或或有爭(zhēng)議的工工程應(yīng)及時(shí)向向甲方代表報(bào)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，再由施施工單位進(jìn)行行開工建設(shè)施施工作業(yè)。2.工程材料、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度2.1工程材料料（包括構(gòu)件件、配件）和和設(shè)備由采購購供應(yīng)單位運(yùn)運(yùn)達(dá)施工單位位之前，由施施工單位或供供應(yīng)單位向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)告在在何時(shí)、何地地對(duì)何種材料料、構(gòu)件、配配件和設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收并辦理移交交手續(xù)。2.2當(dāng)監(jiān)理部部收到施工單單位或供應(yīng)單單位的報(bào)告或或通知后，由由各監(jiān)理分部部具體組織進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收并辦理移交交手續(xù)。認(rèn)真真做好記錄和和交接簽署。2.3監(jiān)理、施施工和供應(yīng)單單位三方代表表共同進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，由由供應(yīng)單位提提交與設(shè)計(jì)要要求相符的規(guī)規(guī)格型號(hào)，材材料檢驗(yàn)合格格證（文件）及及其相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證文件件（資料），進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收合格后，再再進(jìn)行實(shí)物外外觀等檢查工工作。2.4當(dāng)對(duì)供貨貨質(zhì)量保證文文件（資料）或或供應(yīng)實(shí)物檢檢查中，經(jīng)各各監(jiān)理分部在在崗的監(jiān)理工工程師確認(rèn)合合格時(shí)，辦理理移交手續(xù)并并簽署有關(guān)文文件。否則，對(duì)對(duì)不合格品或或存在嚴(yán)重缺缺陷的供貨，應(yīng)應(yīng)由供應(yīng)單位位負(fù)責(zé)組織安安排更換不合合格品或采取取相應(yīng)的處理理之后達(dá)標(biāo)（合合格）后，再再進(jìn)行辦理交交接手續(xù)，并并簽署有關(guān)文文件（資料）。2.5施工單單位接收之后后的防護(hù)和對(duì)對(duì)標(biāo)識(shí)及防止止產(chǎn)生損壞與與丟失等應(yīng)予予采取保護(hù)與與防護(hù)措施，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)安排管理理，監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。3.設(shè)計(jì)變更及工程簽簽證制度3.1無論是設(shè)設(shè)計(jì)原因、業(yè)業(yè)主原因還是是施工等原因因，對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)無論產(chǎn)生管管道敷設(shè)，還還是對(duì)材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、型號(hào)以以及數(shù)量等產(chǎn)產(chǎn)生變更，均均必須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)代表確認(rèn)同同意，并簽發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更或或工程聯(lián)絡(luò)單單后，經(jīng)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審批確認(rèn)（簽簽署）后，作作為設(shè)計(jì)變更更指令文件，由由施工單位執(zhí)執(zhí)行并作為相相應(yīng)的施工預(yù)預(yù)算進(jìn)行增加加或減少等調(diào)調(diào)整工作的依依據(jù)。3.2對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)無需進(jìn)行填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)單，例如：：現(xiàn)場(chǎng)土方的的施工經(jīng)計(jì)算算應(yīng)予調(diào)整工工程量時(shí)，或或因施工技術(shù)術(shù)方案的調(diào)整整變化所引起起的工程量涉涉及到施工預(yù)預(yù)算的調(diào)整，在在一般情況下下由各分部監(jiān)監(jiān)理工程師，核核審確認(rèn)并簽簽署由施工單單位提出的工工程聯(lián)絡(luò)單，并并適時(shí)報(bào)告總總監(jiān)理工程師師（包括一般般性的設(shè)計(jì)變變更）。但對(duì)對(duì)其影響工期期或增加投資資較多等，變變更以及有爭(zhēng)爭(zhēng)議的情況下下，應(yīng)及時(shí)由由有關(guān)分部的的區(qū)段長或監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)后，再簽簽發(fā)相應(yīng)的工工程簽證以對(duì)對(duì)施工預(yù)算等等調(diào)整作為依依據(jù)。3.3在各分分部監(jiān)理過程程中，由監(jiān)理理員簽證的原原始憑證，必必須認(rèn)真做到到實(shí)事求是，不不得與實(shí)際情情況不符，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核審批準(zhǔn)準(zhǔn)并簽署的一一般性設(shè)計(jì)變變更或工程簽簽證單，應(yīng)抄抄報(bào)業(yè)主代表表和報(bào)送監(jiān)理理部，作為有有效文件由施施工單位執(zhí)行行。3.4對(duì)重大大的設(shè)計(jì)變更更和工程簽證證應(yīng)及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)理工程程師、業(yè)主代代表和質(zhì)檢站站（組）審查查批準(zhǔn)后，作作為有效文件件由施工單位位執(zhí)行。3.5監(jiān)理工