某小高層樓群工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則個(gè)細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備情況項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理資料提供及檔案資料管理十三、成品保護(hù)措施十四、安全文明施工監(jiān)理方案工程概況：工程名稱:工程地址：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工作范圍：2.1監(jiān)理工作范圍：2.2監(jiān)理工作服務(wù)期：三、監(jiān)理工作目標(biāo)：3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，業(yè)主滿意。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同工期要求。3.3投資控制目標(biāo)：工程實(shí)際投資在施工合同投資范圍內(nèi)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備階段審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全管理體系和質(zhì)量安全保證體系。審查承包人的人員進(jìn)場(chǎng)情況及資質(zhì)情況，設(shè)備及材料準(zhǔn)備情況。（3）參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合理化建議，與設(shè)計(jì)方共同優(yōu)化設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)方提供新技術(shù)、新工藝，盡可能節(jié)省工程費(fèi)用。（4）審查分包單位資質(zhì)。（5）負(fù)責(zé)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理審查意見。（6）對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。同時(shí)，還須檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，復(fù)核定位放線成果，符合要求的予以簽認(rèn)。（7）組織召開第一次工地例會(huì)，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底工作。（8）審批開工報(bào)告：當(dāng)施工單位具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽署工程開工報(bào)審表。3.2施工階段⑴審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；⑵督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，并督促其實(shí)施；⑶參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度，并督促其實(shí)施；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。（5）審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程中使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的材料，不準(zhǔn)用在工程上，對(duì)符合要求的施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備予簽認(rèn)。（6）審核施工單位提供的材料或設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，審核工程施工的機(jī)械設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備完好性、安全性。（7）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，用時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖控制工程施工進(jìn)度。（8）全面檢查施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。（9）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即通知施工單位整改。（10）復(fù)核已完合格工程的工程量，簽署付款憑證。（11）定期召開工地例會(huì)，檢查工程施工有關(guān)各方的進(jìn)度、質(zhì)量完成情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（12）組織設(shè)計(jì)、施工各單位分析及處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（13）每月定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告監(jiān)理工作的情況。（14）負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，并督促整改意見的落實(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量提出監(jiān)理的評(píng)估意見。（15）參加工程的竣工驗(yàn)收并提供監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（16）協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作。3.3保修階段（1）在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：a.地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限（一般基準(zhǔn)期為50年）b.屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。c.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期，供冷期。d.電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。e.其他項(xiàng)目的保修期限由分包方與承包方約定。（2）保修期間，如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)參與調(diào)查，鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促責(zé)任方實(shí)施。（3）定期對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位討論修補(bǔ)方案。（5）完成保修期的監(jiān)理業(yè)務(wù)后，及時(shí)提供保修期階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。五．監(jiān)理工作的依據(jù)1、本工程的監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同及其他對(duì)本工程有關(guān)的文件。2、經(jīng)審查合格的施工圖紙及其他設(shè)計(jì)文件。3、經(jīng)審批認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。六．項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式6.1本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系測(cè)量工程裝飾工程材料控制安裝工程土建工程合同、信息、資料管理安全、文明施工監(jiān)控投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司測(cè)量工程裝飾工程材料控制安裝工程土建工程合同、信息、資料管理安全、文明施工監(jiān)控投資監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司2組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同信息管理人員質(zhì)量控制監(jiān)理工程師合同信息管理人員質(zhì)量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控資監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控資監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備情況項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整工程監(jiān)理人員配置表序號(hào)姓名職務(wù)年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)12345678項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.5安全監(jiān)理8.5.1安全監(jiān)理職責(zé)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全管理；督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實(shí)施；督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：基坑圍護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架、塔吊和井架等）；檢查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告與準(zhǔn)用證；監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患；協(xié)助參與對(duì)工程安全事故的分析和處理；定期向總監(jiān)理報(bào)告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況；監(jiān)理工作程序?yàn)榱颂岣弑窘ㄔO(shè)工程的監(jiān)理管理水平,規(guī)范建設(shè)工程的監(jiān)理行為,理順建設(shè)工程監(jiān)理工作程序及強(qiáng)化建設(shè)工程的監(jiān)理質(zhì)量,必須有一個(gè)合理的監(jiān)理工作程序。本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作程序如下：９.1監(jiān)理工作基本程序流程圖項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地會(huì)議審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制組織工程驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)保修期監(jiān)理工作保修期監(jiān)理工作９.2圖紙會(huì)審監(jiān)監(jiān)理工作程序序流程圖總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會(huì)審整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會(huì)審工作整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會(huì)審工作與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔９.3圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底程序序流程圖圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見監(jiān)理方意見建設(shè)方意見施工方意見監(jiān)理方意見建設(shè)方意見施工方意見設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議施工方整理設(shè)計(jì)交底、圖紙施工方整理設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審（統(tǒng)一同意）會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方審核簽章與會(huì)各方審核簽章會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)到各與會(huì)單位交付施工時(shí)執(zhí)行同時(shí)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)到各與會(huì)單位交付施工時(shí)執(zhí)行同時(shí)９.4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批程序序流程圖施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門審核簽章經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門審核簽章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽章一式叁份報(bào)監(jiān)理并附報(bào)審表一式叁份報(bào)監(jiān)理并附報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時(shí)補(bǔ)充修改3.退回重編總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時(shí)補(bǔ)充修改3.退回重編批準(zhǔn)同意報(bào)二份給建設(shè)方，退一份給施工方批準(zhǔn)同意報(bào)二份給建設(shè)方，退一份給施工方９.5監(jiān)理審批開開工申請(qǐng)核簽簽程序流程圖圖施工單位開工申請(qǐng)（經(jīng)施工單位施工單位開工申請(qǐng)（經(jīng)施工單位公司負(fù)責(zé)人簽章）專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見批準(zhǔn)開工專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見總監(jiān)核查開工條件總監(jiān)核查開工條件施工許可證，圖紙已審查批準(zhǔn)承包單位人員、材料、施工機(jī)械已到場(chǎng)七通一平已完成施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理已批準(zhǔn)動(dòng)拆遷工作滿足進(jìn)度需要施工圖已交底會(huì)審滿足條件業(yè)主同意溝通同意征得業(yè)主意見征得業(yè)主意見９.6分包商申報(bào)報(bào)審批監(jiān)理工工作程序流程程圖提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)（承包方）提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)（承包方）提出審核報(bào)告提出審核報(bào)告（總包方）審核審核（監(jiān)理工程師）返回不同意返回上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商（業(yè)主方）確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商（業(yè)主方）簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同（承包方）９.7材料、構(gòu)配配件報(bào)審程序序流程圖施工方將材料（合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證）報(bào)監(jiān)理施工方將材料（合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證）報(bào)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)后專業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)后提出初審意見，同意進(jìn)場(chǎng)主要材料見證員取樣送試驗(yàn)室復(fù)查主要材料見證員取樣送試驗(yàn)室復(fù)查不合格清退出場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果合格不合格清退出場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核對(duì)記錄備案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核對(duì)記錄備案準(zhǔn)許使用到工程上準(zhǔn)許使用到工程上９．8竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序流程圖圖工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)施工單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)決算資料工程資料外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量決算資料工程資料外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量整改監(jiān)理編寫初驗(yàn)報(bào)告整改監(jiān)理編寫初驗(yàn)報(bào)告不合格合格整改施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)整改施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)政府質(zhì)監(jiān)單位、業(yè)主、工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收政府質(zhì)監(jiān)單位、業(yè)主、工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收不合格合格施工單位填報(bào)缺陷責(zé)任期保證書施工單位填報(bào)缺陷責(zé)任期保證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書進(jìn)行工程決算缺陷責(zé)任期開始進(jìn)行工程決算缺陷責(zé)任期開始監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書９.9安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序流程圖施工單位編制安全、文明施工方案施工單位編制安全、文明施工方案否監(jiān)理單位審核并提出書面意見監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核同意實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織各有關(guān)方處理安全事故施工單位落實(shí)整改組織各有關(guān)方處理安全事故施工單位落實(shí)整改發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知建設(shè)單位認(rèn)可建設(shè)單位認(rèn)可區(qū)監(jiān)理站，安監(jiān)站驗(yàn)收達(dá)標(biāo)區(qū)監(jiān)理站，安監(jiān)站驗(yàn)收達(dá)標(biāo)９.10單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序流程圖審核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）參加設(shè)計(jì)交底審核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）參加設(shè)計(jì)交底簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單組織圖紙會(huì)審簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審審核開工條件，下達(dá)開工令審核施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審審核開工條件，下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)開工報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表參加隱蔽工程驗(yàn)收參加隱蔽工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽工程驗(yàn)收參加隱蔽工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定審核原材料、半成品、設(shè)備簽認(rèn)原材料半成品設(shè)備報(bào)審表簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)原材料半成品設(shè)備報(bào)審表簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量審核各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備審核各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備承包商自檢質(zhì)量情況簽認(rèn)承包商自檢質(zhì)量情況簽認(rèn)總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督承包商整改總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督承包商整改編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包商整改監(jiān)督承包商整改簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書９.11分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)理工作程程序流程圖分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包方試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師９.12隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)理工作程程序流程圖承包商施工管理承包商施工管理隱蔽檢查完質(zhì)保資料齊全合格分項(xiàng)工程完成三級(jí)評(píng)定完成隱蔽檢查完質(zhì)保資料齊全合格分項(xiàng)工程完成三級(jí)評(píng)定完成施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理組監(jiān)理組審核檢查監(jiān)理組審核檢查質(zhì)量評(píng)定完成質(zhì)量評(píng)定完成質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程合格隱蔽工程完成隱蔽工程合格隱蔽工程完成監(jiān)理組檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)保資料檢查記錄監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理組檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)保資料檢查記錄監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單是否合格否是否合格是承包商進(jìn)行下道工序的施工承包商進(jìn)行下道工序的施工９.13單位工程驗(yàn)驗(yàn)收程序流程程圖施工單位驗(yàn)收合格施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申請(qǐng)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)收監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)收可施工單位提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可質(zhì)監(jiān)單位復(fù)驗(yàn)、備案質(zhì)監(jiān)單位復(fù)驗(yàn)、備案９.14工程量復(fù)復(fù)核及付款程程序流程圖承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理工程師審查已完工程數(shù)量、質(zhì)量，簽署監(jiān)理意見監(jiān)理工程師審查已完工程數(shù)量、質(zhì)量，簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師復(fù)核、簽認(rèn)總監(jiān)理工程師復(fù)核、簽認(rèn)報(bào)告建設(shè)單位審核后付款建設(shè)單位審核后付款十、監(jiān)理控制方法及措措施10.1質(zhì)量控制制要點(diǎn)和方法法序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1施工測(cè)量1．位測(cè)量及標(biāo)高22、樁位基礎(chǔ)礎(chǔ)、施工測(cè)量量3、墻體皮數(shù)數(shù)桿檢測(cè)4、樓層軸線線檢測(cè)5、樓層之間間高程傳遞檢檢測(cè)儀器復(fù)測(cè)2壓樁1、放樣、定位2、樁樁機(jī)就位對(duì)中中3、樁身垂直4、壓樁順序5、接樁6、樁頂標(biāo)高7、樁位復(fù)核8、高、低應(yīng)應(yīng)變檢測(cè)1、測(cè)量2、量測(cè)33、經(jīng)緯儀檢檢測(cè)4、現(xiàn)場(chǎng)檢查5、旁站6、水準(zhǔn)儀測(cè)測(cè)量7、量測(cè)8、旁站3基坑開挖1、開挖邊線、放坡坡檢測(cè)2、基坑底面面高程測(cè)量4基礎(chǔ)工程1、地基處理2、墊墊層的邊線、標(biāo)標(biāo)高、厚度、強(qiáng)強(qiáng)度3、基礎(chǔ)軸線線位置、鋼筋筋砼條形基礎(chǔ)礎(chǔ)、承包外形形尺寸4、鋼筋品種種、級(jí)加、規(guī)規(guī)格數(shù)量5、砼澆注、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度6、預(yù)埋管線線、預(yù)留孔及及預(yù)埋件1、現(xiàn)場(chǎng)檢查2、量量測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢檢查試驗(yàn)3、量測(cè)4、觀察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)尺量5、檢查配合合比、現(xiàn)場(chǎng)取取樣制作試件件審核試驗(yàn)報(bào)報(bào)告6、現(xiàn)場(chǎng)檢查查、量測(cè)5樓板工程1、樓板的強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性2、支承面積積3、防水防凍4、構(gòu)件各部部位的形狀尺尺寸和相互位位置、標(biāo)高5、模板拆除除1、觀察2、量測(cè)33、現(xiàn)場(chǎng)檢查4、尺量、測(cè)測(cè)量5、提前拆模模須檢查試塊塊強(qiáng)度6、鋼筋工程1、鋼筋材質(zhì)試驗(yàn)22、鋼筋焊接接試驗(yàn)3、鋼筋搭接接長(zhǎng)度及位置置4、鋼筋加工工及綁扎5、鋼筋品種種、級(jí)別、規(guī)規(guī)格和數(shù)量6、鋼筋骨架架的斷面尺寸寸、錨固長(zhǎng)度度、加強(qiáng)加密密位置7、鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度1、檢查復(fù)試報(bào)告22、檢查試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告3、觀察檢查4、現(xiàn)場(chǎng)檢查5、觀察尺量6、量測(cè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查7、現(xiàn)場(chǎng)檢查查尺量7現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)1、框架梁、柱軸線線、斷面尺寸寸、標(biāo)高垂直直度、平整度度2、框架梁、鋼鋼筋的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、位置、錨錨固、搭接3、砼配合比4、砼采購(gòu)及及運(yùn)輸5、砼澆注、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)6、施工縫設(shè)設(shè)置位置及處處理7、砼試塊制制作8、預(yù)埋管件件的型號(hào)、位位置、數(shù)量1、測(cè)量2、觀察尺尺量3、檢查配合合比4、審查配合合比5、審查砼供供應(yīng)商及相關(guān)關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查5、現(xiàn)場(chǎng)檢查6、現(xiàn)場(chǎng)檢查7、現(xiàn)場(chǎng)取樣樣制作試塊審審核試驗(yàn)報(bào)告告8、現(xiàn)場(chǎng)檢查查8砌磚工程1、砌筑砂漿配合比比2、軸線、皮皮數(shù)桿3、灰縫飽滿4、組砌方法5、砌體的垂垂直度、平整整度6、門窗洞、預(yù)預(yù)留洞位置、標(biāo)標(biāo)高1、觀察、量測(cè)2、觀觀察、量測(cè)3、檢查合格格證及質(zhì)保書書4、觀察檢查5、觀察檢查查9屋面工程1、找平層厚度、平平整度；有無無裂縫；2、保溫層材材質(zhì)、坡度、密密實(shí)度；3、防水層材材質(zhì)；鋪貼方方向、搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度、寬度；；粘結(jié)牢固、不不起皺；平整整無空鼓；4、細(xì)部做法法；5、水落管安安裝。1、觀察、量測(cè)；22、觀察、量量測(cè)；3、檢查合格格證、質(zhì)保書書、復(fù)試報(bào)告告；現(xiàn)場(chǎng)檢查查；4、觀察、檢檢查；5觀察、檢查查。10門窗工程1、門窗的規(guī)格、型型號(hào)、表面顏顏色；2、安裝位置置；開啟方向向、標(biāo)高；3、門窗嵌填填飽滿、安裝裝牢固、關(guān)閉閉嚴(yán)密、開啟啟靈活。1、觀察、量測(cè)；22、現(xiàn)場(chǎng)檢查查、測(cè)量；3、測(cè)量；4、觀察、量量測(cè)。11抹灰工程1、材料配合比；22、抹灰層厚厚度、遍數(shù)；；3、粉刷面的的平整度、垂垂直度；4、陰陽角方方正、垂直、接接縫。1、觀察、量測(cè)；22、現(xiàn)場(chǎng)檢查查；3、水壓試驗(yàn)驗(yàn)；4、觀察、量量測(cè)；5、通水試驗(yàn)驗(yàn)；6、觀察測(cè)量量；7、觀察檢查查；8、觀察檢查查。12給排水管道安裝1、安裝位置及坡度度準(zhǔn)確；接頭頭嚴(yán)密；管內(nèi)內(nèi)無雜物；2、管內(nèi)連接接位置正確、接接頭嚴(yán)密；3、水壓試驗(yàn)驗(yàn)符合要求；；4、衛(wèi)生潔具具、器件完好好、安裝位置置準(zhǔn)確、牢固固、接頭嚴(yán)密密；5、通水試驗(yàn)驗(yàn)；6、室外管線線位置、標(biāo)高高、坡度準(zhǔn)確確；7、室外管道道安裝關(guān)閉牢牢固、接頭嚴(yán)嚴(yán)密；8、閥閘、量量表安裝位置置準(zhǔn)確、接頭頭嚴(yán)密。1、觀察、量測(cè)；22、現(xiàn)場(chǎng)檢查查；3、水壓試驗(yàn)驗(yàn)；4、觀察、量量測(cè)；5、通水試驗(yàn)驗(yàn)；6、觀察測(cè)量量；7、觀察檢查查；8、觀察檢查查。13建筑電氣安裝工程程1、燈具型號(hào)、規(guī)格格、安裝牢固固；2、鐵制配電電箱預(yù)埋件均均應(yīng)涂防銹漆漆并做好明顯顯可靠接地；；3、檢查電纜纜規(guī)格、型號(hào)號(hào)、截面電壓壓等級(jí)是否符符合設(shè)計(jì)要求求；外觀有無無扭曲損壞現(xiàn)現(xiàn)象；4、敷設(shè)前進(jìn)進(jìn)行絕緣檢測(cè)測(cè)或耐壓試驗(yàn)驗(yàn)；5、電纜最小小彎曲半徑；；6、接地電阻阻小于4歐姆；7、接地分支支或接零分支支線必須直接接與接地干線線相接；嚴(yán)禁禁串聯(lián)；8、設(shè)備不帶帶電的金屬部部件均應(yīng)接地地；9、接地扁鐵鐵搭接方式；；10、在三相線線控制中N線與PE線絕緣隔離離；絕緣電阻阻應(yīng)在0.5兆歐以上；；嚴(yán)禁將N線作為PE線。1、觀察檢查；2、觀觀察檢查；3、檢查合格格證、質(zhì)保書書；4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試；5、觀察檢查查；6、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試；7、觀察檢查查；8、現(xiàn)場(chǎng)觀察察檢查；9、觀察檢查查；10、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試試。10.2投資控制制要點(diǎn)和方法法該工程為總合同，投投資控制應(yīng)根根據(jù)甲、乙雙雙方合同有關(guān)關(guān)條款進(jìn)行控控制，因此投投資控制的目目標(biāo)是工程決決算不超過總總價(jià)合同的價(jià)價(jià)款。擬定投投資控制的要要點(diǎn)和方法如如下：1、認(rèn)真審查承包商商投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)預(yù)算，熟悉招招標(biāo)文件投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)說明和和該工程施工工合同的有關(guān)關(guān)條款。2、認(rèn)真做好工程計(jì)計(jì)量工作，尤尤其工程變更更部分的計(jì)量量工作。計(jì)量量方法嚴(yán)格按按國(guó)家招標(biāo)文文件的工程量量計(jì)算規(guī)則執(zhí)執(zhí)行。3、月工程進(jìn)度款支支付控制：對(duì)當(dāng)月發(fā)生的工程程量和工作量量必須在當(dāng)月月予以核銷（包包括工程變更更及價(jià)款變化化）做到量清清價(jià)定。根據(jù)支付依據(jù)的完完備性，監(jiān)理理工程師應(yīng)：：審查當(dāng)月的合格工工程量及計(jì)量量結(jié)果。審查當(dāng)月的工程量量變更、增添添和刪除。以上項(xiàng)審查為依據(jù)據(jù)，核定承包包商提交的付付款申請(qǐng)和月月報(bào)表，監(jiān)理理工程師的審審查、核定應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成。4、最終支付控制工程通過竣工驗(yàn)收收后，承包商商應(yīng)提交驗(yàn)收收結(jié)果及缺陷陷責(zé)任保證書書。承包商應(yīng)提交竣工工報(bào)告和完工工結(jié)算報(bào)表。監(jiān)理工程師接到竣竣工報(bào)告和完完工結(jié)算表在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成審核、簽簽證并提交給給業(yè)主。監(jiān)理工程師必須澄澄清整個(gè)工程程各階段的計(jì)計(jì)量和支付。10.3、進(jìn)度控控制要點(diǎn)和方方法10.3進(jìn)度控制制要點(diǎn)10.3.1審查查承包商施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃是否與施工工合同業(yè)主的的進(jìn)度目標(biāo)相相符。尤其是是業(yè)主對(duì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)相相符。10.3.2檢查查承包商施工工的實(shí)際進(jìn)度度是否與承包包商的月進(jìn)度度計(jì)劃相符。如如承包商的實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度，即應(yīng)立即即督促承包商商檢查分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，落落實(shí)補(bǔ)救趕工工措施，加快快施工進(jìn)度，彌彌補(bǔ)損失。10.3、3進(jìn)度度控制內(nèi)容和和方法10.3.4進(jìn)度度的事前控制制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施起控制作作用的工期目目標(biāo)，是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計(jì)劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計(jì)劃是是否直轄市的的依據(jù)。（2）審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。（3）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性（4）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。10.3.5進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日記記逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)如實(shí)記載載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外外人為和自然然的各種因素素。暴雨、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時(shí)時(shí)間。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告，審核核要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按合同要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程量驗(yàn)驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證；；進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及材料、設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)。（6）為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面認(rèn)證意意見。（7）組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。11.3.6進(jìn)度度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取措措施。10.4監(jiān)理工作作措施10.4．1監(jiān)理理質(zhì)量控制措措施1組織措施(1)落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的的質(zhì)量控制人人員，保證各各專業(yè)的覆蓋蓋面，明確各各專業(yè)的崗位位職責(zé)，建立立信息收集和和反饋系統(tǒng)；；(2)為本項(xiàng)目特聘聘高層次專家家組成專家顧顧問組，遇到到疑難可及時(shí)時(shí)提供咨詢和和幫助；(3)建立質(zhì)量工作作協(xié)調(diào)組織（建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理等的組織織體系）和質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)工作作制度；(4)制定項(xiàng)目監(jiān)理理組工作制度度，規(guī)范化地地開展工作:1)圖紙會(huì)審制制度2)技術(shù)交底制制度3)材料檢驗(yàn)制制度4)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度5)工程質(zhì)量整整改制度6)設(shè)計(jì)變更制制度7)鋼筋及其他他材料代換制制度8)分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收制度度9)會(huì)議制度等等２技術(shù)措施(1)全面控制影響工程程質(zhì)量的五個(gè)個(gè)主要方面，即即對(duì)4M+1E質(zhì)量因素進(jìn)進(jìn)行全面的控控制:a.對(duì)參與施工工人員的質(zhì)量量控制：審查查施工項(xiàng)目部部的管理人員員、技術(shù)人員員、特種工作作施工人員所所必須持有的的職業(yè)、執(zhí)業(yè)業(yè)證書；b.對(duì)工程所用用原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制：審查查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量及其供貨貨單位的資質(zhì)質(zhì)，必要時(shí)對(duì)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行抽抽查和復(fù)驗(yàn)，或或按規(guī)定送檢檢。尤其對(duì)“兩塊”等材料品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控控制；c.對(duì)所用施工工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制：：檢查、校驗(yàn)驗(yàn)施工單位擬擬投入的機(jī)械械設(shè)備、測(cè)量量、計(jì)量?jī)x器器具等；d.對(duì)采用施工工方法、檢驗(yàn)驗(yàn)方法的質(zhì)量量控制；e.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境的質(zhì)量量控制。(2)審核有關(guān)技術(shù)報(bào)告告、文件或報(bào)報(bào)表：a.審核分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)證明文件；；b.審核施工單位位提交的施工工方案和施工工組織設(shè)計(jì)，確確保工程質(zhì)量量有可靠技術(shù)術(shù)措施和施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其實(shí)施施；c.審核施工單位位提交的有關(guān)關(guān)材料、半成成品的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告；d.審核施工單位位提交的反映映工序質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資資料或管理圖圖表；e.審核設(shè)計(jì)變更更、修改圖紙紙和技術(shù)核定定書；f.審核有關(guān)工程程質(zhì)量事故處處理報(bào)告；g.審查施工單位位提交的工序序交接檢查、分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；h.審核并簽署現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)簽證、文文件等。(3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查：項(xiàng)目監(jiān)理組常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查，堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格控制、預(yù)預(yù)防為主、跟跟蹤監(jiān)理、加加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)的方方法，堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)制”，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)。A、加強(qiáng)工程使用主主要材料、設(shè)設(shè)備的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量檢查，按按照市建材質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和國(guó)家的質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)對(duì)土建安裝工工程使用的原原材料、成品品、半成品、配配件、器具和和設(shè)備、型號(hào)號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，做做到：對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)志（標(biāo)標(biāo)記）、外觀觀質(zhì)量狀況等等實(shí)物特征進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)生產(chǎn)廠家（或供供應(yīng)商）所提提供的準(zhǔn)用證證防偽復(fù)印件件，備案證明明防偽復(fù)印件件，許可證復(fù)復(fù)印件，質(zhì)量量保證書，送送貨單等質(zhì)量量證明資料逐逐件審核；對(duì)實(shí)際生產(chǎn)企業(yè)名名稱、商標(biāo)、品品種規(guī)格是否否與質(zhì)量證明明資料一致后后方可驗(yàn)收；；當(dāng)以上三點(diǎn)達(dá)到相相關(guān)規(guī)定，并并且檢測(cè)報(bào)告告符合國(guó)家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽字方方可用于工程程上。B、要求總包單位按按建材品種，建建立《建設(shè)工工程材料采購(gòu)購(gòu)驗(yàn)收使用綜綜合臺(tái)帳》C、監(jiān)理項(xiàng)目組督促促施工單位按按有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)建材進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，做好見見證取樣、送送檢工作，做做好《建設(shè)工工程材料監(jiān)理理監(jiān)督臺(tái)帳》，及及時(shí)記錄。(4)認(rèn)真編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則：：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)實(shí)際情況，在在審定“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”后十五天內(nèi)內(nèi)，結(jié)合工程程特點(diǎn)有針對(duì)對(duì)性地編制監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)劃劃和實(shí)施細(xì)則則，并遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。重點(diǎn)突突出質(zhì)量控制制點(diǎn)，對(duì)每一一工序中需要要進(jìn)行控制的的重點(diǎn)或關(guān)鍵鍵部位或薄弱弱環(huán)節(jié)，對(duì)所所設(shè)置的控制制點(diǎn)，事先分分析可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，針對(duì)對(duì)隱患原因，找找出對(duì)策，采采取措施加以以預(yù)控。監(jiān)理理工作規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)則報(bào)報(bào)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后，作為為監(jiān)理工作文文件，指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作。３合同措施(1)利用合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，督促施施工單位嚴(yán)格格按圖紙和規(guī)規(guī)范完成工程程項(xiàng)目；(2)利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督施工單位創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。４經(jīng)濟(jì)措施(1)按合同規(guī)定的的要求對(duì)施工工單位進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目檢查、計(jì)計(jì)量和簽證；；(2)按合同約定，制制訂具體獎(jiǎng)罰罰措施，對(duì)達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求的采取相相應(yīng)的處理方方法。10.4.2工程程進(jìn)度控制措措施1組織措施(1)總監(jiān)嚴(yán)格控制制工程進(jìn)度，通通過工地周例例會(huì)，專題會(huì)會(huì)議等制度進(jìn)進(jìn)行信息的收收集、反饋；；(2)分階段針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況，及時(shí)提提出調(diào)整意見見。按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度及實(shí)際情情況不斷糾偏偏、適時(shí)調(diào)控控，對(duì)工期做做到動(dòng)態(tài)控制制有效控制。(3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織織(建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理的組織體體系)加強(qiáng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作；(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)組織織關(guān)系，使其其適應(yīng)進(jìn)度控控制工作的要要求。2技術(shù)措施(1)審批施工單位位所擬訂的各各項(xiàng)加快工程程進(jìn)度的措施施；(2)建議施工單位位對(duì)互不干擾擾的項(xiàng)目進(jìn)行行平行作業(yè)；；3合同措施(1)按相關(guān)文件規(guī)規(guī)定，督促施施工單位嚴(yán)格格按計(jì)劃進(jìn)度度施工；(2)利用合同文件規(guī)定定可采取的手手段和措施監(jiān)監(jiān)督施工單位位按期完工。4經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的要求求對(duì)施工單位位進(jìn)行檢查，計(jì)計(jì)量和獎(jiǎng)罰。10.4．3工程程費(fèi)用控制措措施1組織措施審核施工單單位的預(yù)算書書，編制整個(gè)個(gè)工程的用款款計(jì)劃。對(duì)各各項(xiàng)工程費(fèi)用用嚴(yán)格控制，分分項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)量量，合格后上上報(bào)支付工程程款。(1)落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部的投資控控制人員，明明確崗位職責(zé)責(zé)，建立信息息收集和反饋饋系統(tǒng)；（2）在簽發(fā)開工令以以前須核準(zhǔn)、簽簽證施工場(chǎng)地地的土方平衡衡測(cè)量、計(jì)算算值，提交業(yè)業(yè)主審核；（3）協(xié)助編制用款計(jì)計(jì)劃，復(fù)核已已完工程量，簽簽署工程進(jìn)度度款付款憑證證，協(xié)助做好好投資控制工工作。(4)建立投資控制工作作協(xié)調(diào)組織（建建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理的組織體體系）和投資資控制協(xié)調(diào)工工作制度；(5)在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)組織織關(guān)系，使其其適應(yīng)投資工工作的要求。2技術(shù)措施(1)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采采取相應(yīng)的防防范措施，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能；；(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確費(fèi)用控控制的重點(diǎn)；；(3)按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件；(4)施工中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件；(5)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析；(6)嚴(yán)格工程款簽簽證；(7)按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格予以計(jì)量；；(8)完善價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度；(9)定期向建設(shè)單單位報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。3合同措施(1)利用合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促施工單位位按圖施工，按按合同條款及及已完工作量量支付進(jìn)度款款；(2)全面履約，減減少施工單位位提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)。4經(jīng)濟(jì)措施(1)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用和實(shí)際際開支費(fèi)用的的比較分析；；(2)鼓勵(lì)施工單位位節(jié)約成本，提提高效益，并并對(duì)原設(shè)計(jì)或或施工方案積積極提出合理理化建議。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證證：在有關(guān)簽簽證工作內(nèi)容容發(fā)生同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理到達(dá)該工工程部位，及及時(shí)量測(cè)發(fā)生生的工作量，根根據(jù)合同條款款、計(jì)量規(guī)則則，會(huì)同業(yè)主主方、工程有有關(guān)人員及時(shí)時(shí)簽證，以保保障業(yè)主方的的利益。十一、監(jiān)理工作制制度監(jiān)理所對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師全全權(quán)代表監(jiān)理理所履行監(jiān)理理合同的一切切義務(wù)，處理理現(xiàn)場(chǎng)一切監(jiān)監(jiān)理事務(wù)，同同時(shí)廣泛聽取取業(yè)主、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、承包人等等方面的意見見，對(duì)派出監(jiān)監(jiān)理部的工作作進(jìn)行考核、評(píng)評(píng)估，進(jìn)行有有效督促1．圖紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底制度項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代代表組織監(jiān)理理人員學(xué)習(xí)、熟熟悉設(shè)計(jì)文件件、圖紙，并并對(duì)設(shè)計(jì)文件件、圖紙檢查查核對(duì)，在開開工前將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)計(jì)上的錯(cuò)誤或或遺漏及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位共共同研究處理理。督促、協(xié)協(xié)助、組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向承承包單位進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出會(huì)議紀(jì)要要，交設(shè)計(jì)承承包單位執(zhí)行行。檢查承包包單位各級(jí)技技術(shù)交底制度度是否健全，工工作必須到位位，落實(shí)到班班組和個(gè)人。2．施工組織設(shè)計(jì)審審批制度工程開工前，承包包人必須填寫寫“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表”，將經(jīng)公司司主管部門審審定的施工總總進(jìn)度計(jì)劃和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理理部審批，明明確分項(xiàng)、分分部和單位工工程的名稱和和數(shù)量，同時(shí)時(shí)積極做好開開工準(zhǔn)備，如如修建、搭設(shè)設(shè)臨時(shí)設(shè)施，組組織材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，布布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等。3．開工申請(qǐng)審批制制度施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審批或或按監(jiān)理工程程師意見修改改并報(bào)經(jīng)監(jiān)理理部同意后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施修建完成，具具備開工條件件，承包人可可申請(qǐng)工程開開工，承包人人項(xiàng)目經(jīng)理必必須編寫開工工報(bào)告、填報(bào)報(bào)“工程開申請(qǐng)請(qǐng)表”，于開工日日前7天報(bào)監(jiān)理部部審批，監(jiān)理理工程師將根根據(jù)承包人提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況況審核是否具具備開工條件件，只有經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批同意后后方可開工。4．工程分包審批制制度承包人按照規(guī)定對(duì)對(duì)承包的工程程進(jìn)行分包是是允許的，承承包人必須自自行完成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的主要要部分，其非非主要部分或或?qū)I(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程可分分包給專業(yè)條條件符合該工工程技術(shù)要求求的建筑安裝裝單位；承包包人選擇分包包人時(shí)需填寫寫“分包單位資資質(zhì)報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部審批，監(jiān)監(jiān)理部上報(bào)業(yè)業(yè)主核準(zhǔn)，未未經(jīng)業(yè)主及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部同同意，承包人人不得將承包包工程的任何何一部分分包包。工程分包不能解除除承包人的任任責(zé)任與義務(wù)務(wù)，承包人應(yīng)應(yīng)在分包場(chǎng)地地派駐相應(yīng)監(jiān)監(jiān)督管理人員員，保證本合合同的履行。分分包單位的任任何違約行為為、安全事故故或疏忽導(dǎo)致致工程損害或或給業(yè)主造成成其他損失，承承包人承擔(dān)連連帶責(zé)任。5．原材料、構(gòu)配件件、半成品、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)和復(fù)復(fù)驗(yàn)制度進(jìn)入工地用于本工工程的構(gòu)配件件、半成品、待待安裝設(shè)備必必須具備生產(chǎn)產(chǎn)許可證、檢檢驗(yàn)合格證和和有關(guān)試驗(yàn)證證明，承包人人需填寫“成品、半成成品供應(yīng)單位位資質(zhì)報(bào)審表表”報(bào)監(jiān)理部審審批。用于本工程的建筑筑材料如鋼材材、水泥等必必須有生產(chǎn)許許可證或進(jìn)滬滬許可證、檢檢驗(yàn)合格證和和有關(guān)試驗(yàn)證證明，黃砂，石石子，木材必必須有質(zhì)量保保證書，并附附有試驗(yàn)證明明文件，由承承包人材料員員或試驗(yàn)員抽抽樣送檢，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后填寫“建筑材料報(bào)報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理部部驗(yàn)收。對(duì)承包人采購(gòu)的建建筑材料，根根據(jù)業(yè)主要求求監(jiān)理可按一一定比例（不不低于承包人人復(fù)檢頻率的的10%）進(jìn)行平行行試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)。監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)材料的“三證”齊全情況及及復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)報(bào)告驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格簽認(rèn)認(rèn)可后方可用用于本工程。驗(yàn)驗(yàn)收不合格或或未經(jīng)驗(yàn)收的的原材料、成成品、半成品品及待安裝設(shè)設(shè)備一律不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，擅自進(jìn)進(jìn)入的必須責(zé)責(zé)令其清出庫(kù)庫(kù)場(chǎng)。6．技術(shù)交底制度作為施工監(jiān)理，質(zhì)質(zhì)量要事先控控制。每一分分項(xiàng)、分部工工程開工前督督促承包人項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量員向施工班班組進(jìn)行施工工技術(shù)交底，介介紹操作規(guī)程程，強(qiáng)調(diào)工序序的重點(diǎn)和難難點(diǎn)，關(guān)鍵技技術(shù)必須進(jìn)行行操作試驗(yàn)。負(fù)負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收的的監(jiān)理工程師師必須參加，交交代工序質(zhì)量量的驗(yàn)收程序序，質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)方法。對(duì)于施工難度大、技技術(shù)要求高的的項(xiàng)目，開工工前承包人要要編寫詳細(xì)的的施工方案和和操作規(guī)程，進(jìn)進(jìn)行全員技術(shù)術(shù)交底，廣泛泛聽取一線工工人的意見，有有條件的話先先進(jìn)行試驗(yàn)，不不斷改進(jìn)完善善施工方案，在在技術(shù)條件成成熟、工序操操作熟練的基基礎(chǔ)上正式施施工。7．分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程、分部工工程或單位工工程完工后，承承包人必須先先組織自檢，由由專職質(zhì)量員員填寫分部、分分項(xiàng)工程自檢檢記錄單，自自檢合格后填填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收收，監(jiān)理部在在接到通知后后兩天內(nèi)驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)收合合格并簽發(fā)合合格意見后方方可進(jìn)入下一一道工序。監(jiān)理工程師在驗(yàn)收收分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)要填寫驗(yàn)收收記錄，進(jìn)行行分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定；在在驗(yàn)收分部工工程后要編制制分部工程評(píng)評(píng)估報(bào)告，簽簽發(fā)分部工程程質(zhì)量證明單單；在驗(yàn)收單單位工程后要要編制單位工工程綜合評(píng)估估報(bào)告、監(jiān)理理工作總結(jié)，簽簽發(fā)單位工程程交工證書，并并存檔保存。8.隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度所有隱蔽工程，包包括鋼筋、拉拉桿、錨碇結(jié)結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件件等隱蔽前必必須驗(yàn)收，先先由承包人專專職質(zhì)量員組組織自檢，填填寫隱蔽工程程自檢記錄單單，自檢合格格后填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”，至少于覆覆蓋前24小時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師接到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)照相記錄，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合合格，并簽字字確認(rèn)后方可可進(jìn)行覆蓋施施工。若承包人未經(jīng)驗(yàn)收收而自行覆蓋蓋，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求剝開或開孔孔檢查，由此此造成的損失失，由承包人人負(fù)責(zé)；若監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到驗(yàn)收申申請(qǐng)和驗(yàn)收通通知48小時(shí)內(nèi)未未能進(jìn)行驗(yàn)收收，而承包人人已自檢合格格，則可自行行覆蓋。監(jiān)理理工程師事后后應(yīng)予確認(rèn)并并補(bǔ)辦簽認(rèn)手手續(xù)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為為確需對(duì)已簽簽字驗(yàn)收并覆覆蓋的隱蔽工工程進(jìn)行復(fù)查查，承包人應(yīng)應(yīng)協(xié)助復(fù)查。若若復(fù)查結(jié)果表表明質(zhì)量合格格，由此而引引起的一切費(fèi)費(fèi)用由業(yè)主承承擔(dān)，影響的的施工期予以以延長(zhǎng)；若復(fù)復(fù)查結(jié)果表明明質(zhì)量不合格格，承包人應(yīng)應(yīng)進(jìn)行返工，并并按上述規(guī)定定重新申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收，由此引引起的一切費(fèi)費(fèi)用及施工期期延誤由承包包人負(fù)責(zé)。9．平行監(jiān)測(cè)試驗(yàn)制制度砼試塊制作、鋼筋筋焊接試件取取樣、建筑材材料試驗(yàn)取樣樣必須由承包包人專職取樣樣員（試驗(yàn)員員）隨機(jī)抽取取，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員在場(chǎng)見見證，抽取的的樣品必須做做好標(biāo)記，砼砼試塊應(yīng)在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。試樣、試件應(yīng)按技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要要求送到具備備相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的檢驗(yàn)單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)，并并及時(shí)將試驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果果提交監(jiān)理工工程師審查，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為必要時(shí)，有有權(quán)指定取樣樣送檢驗(yàn)單位位復(fù)檢。對(duì)承承包人采購(gòu)的的建筑材料，監(jiān)監(jiān)理按一定比比例（不低于于承包人復(fù)檢檢頻率的10%）進(jìn)行平行行試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)，承包人應(yīng)應(yīng)積極配合?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)建筑材材料質(zhì)量有疑疑問可隨機(jī)取取樣復(fù)檢，承承包人應(yīng)積極極配合，取樣樣經(jīng)檢驗(yàn)不合合格，使用該該材料的分部部或分項(xiàng)工程程將以不合格格論取，并要要求承包人返返工整改，由由此造成的損損失由承包人人自負(fù)。10．現(xiàn)場(chǎng)巡視旁站制制度監(jiān)理人員將定期或或不定期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視監(jiān)督，檢檢查砼配合比比、砼養(yǎng)護(hù)、成成品保護(hù)、安安裝偏位、施施工規(guī)范操作作等情況，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理混亂、違違規(guī)操作、施施工質(zhì)量達(dá)不不到設(shè)計(jì)或規(guī)規(guī)范要求等現(xiàn)現(xiàn)象，可隨時(shí)時(shí)簽發(fā)停工整整改通知，經(jīng)經(jīng)整改合格后后方可恢復(fù)施施工。重要工序、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工將將嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理旁站監(jiān)督督制度，承包包人提前一天天通知監(jiān)理部部，監(jiān)理人員員必須按時(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)監(jiān)測(cè)，施工過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況，應(yīng)應(yīng)立即停止該該部分施工，及及時(shí)通知項(xiàng)目目監(jiān)理部協(xié)商商處理，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自處置。各專業(yè)組監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員按照各自分分工和崗位填填寫旁站記錄錄和巡視記錄錄，并作為監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部資資料歸檔。11．技術(shù)核定制度承包人施工期間遇遇到重大技術(shù)術(shù)問題需要對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作作局部變更時(shí)時(shí)，要求項(xiàng)目目經(jīng)理填寫“技術(shù)核定報(bào)報(bào)審表”將變更理由由、變更方案案和變更費(fèi)用用估算提前7天上報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部將與業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)取取得聯(lián)系，研研究決定是否否變更，并作作出審批決定定，期間承包包人應(yīng)積極配配合，提供有有關(guān)資料。工工程變更經(jīng)審審批后，有監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)工工程變更通知知，承包人應(yīng)應(yīng)按照工程變變更通知實(shí)施施變更。施工中如遇到在非非主要構(gòu)件、部部位等要用到到替代材料或或按設(shè)計(jì)圖紙紙做局部修改改時(shí)，可用施施工聯(lián)系單或或技術(shù)核定單單等形式，由由承包人項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫“技術(shù)核定報(bào)報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理或設(shè)設(shè)計(jì)核準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可實(shí)施，不允允許擅自改變變結(jié)構(gòu)尺寸、材材料規(guī)格及設(shè)設(shè)備型號(hào)。12．工程變更制度按招標(biāo)文件和合同同文件的要求求，各類變更更應(yīng)根據(jù)不同同的變更主體體，嚴(yán)格按程程序執(zhí)行。所所有設(shè)計(jì)變更更應(yīng)有設(shè)計(jì)人人員出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單，監(jiān)理部審審核無誤后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更指令。監(jiān)理理工程師在接接到承包單位位提交的計(jì)量量申報(bào)表后，對(duì)對(duì)變更項(xiàng)目重重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量量，審查確認(rèn)認(rèn)該項(xiàng)目的最最終變更工程程量、單價(jià)、總總價(jià)，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)。13．監(jiān)理指令簽發(fā)制制度監(jiān)理指令是指監(jiān)理理工程師向承承包人發(fā)出的的執(zhí)行命令，包包括開工令、停/復(fù)工令、監(jiān)理通知、整改通知等，一般由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題或承包單位拒絕接受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，或在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包單位整改，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師針對(duì)以上事項(xiàng)應(yīng)及記錄在案，函告并業(yè)主和有關(guān)部門。14．工程質(zhì)量事故處處理制度在施工過程中，凡凡造成質(zhì)量不不符合規(guī)范或或設(shè)計(jì)要求或或超出驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏偏差范圍，需需作返工處理理時(shí)，不論何何種原因，均均視為工程質(zhì)質(zhì)量事故。事事故發(fā)生后，承承包單位應(yīng)立立即以最快的的通訊方式逐逐級(jí)上報(bào)，并并按程序上報(bào)報(bào)書面材料，對(duì)對(duì)重大的質(zhì)量量事故和安全全事故，監(jiān)理理部立即上報(bào)報(bào)業(yè)主。凡對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)、拖延處理理、處理不當(dāng)當(dāng)或處理結(jié)果果未經(jīng)監(jiān)理同同意的，對(duì)事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予計(jì)量量支付，待合合格后，再行行補(bǔ)辦。承包包單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)《質(zhì)量量問題報(bào)告單單》，并應(yīng)抄抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理部各一份份。對(duì)于一般般工程質(zhì)量事事故，應(yīng)由承承包單位研究究處理，填寫寫一份事故報(bào)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部部，對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位填寫寫事故報(bào)告一一式三份，報(bào)報(bào)監(jiān)理部，由由總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后，承包單位位方能進(jìn)行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無誤后方可可繼續(xù)施工。15．計(jì)量支付制度業(yè)主支付工程款將將根據(jù)承包人人實(shí)際完成的的工程量逐月月支付。承包包人應(yīng)將每月月實(shí)際完成工工作量于協(xié)定定的日期之前前報(bào)監(jiān)理部審審核，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)該月驗(yàn)收計(jì)計(jì)量情況核實(shí)實(shí)工程量，核核算工程款，業(yè)業(yè)主將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理核準(zhǔn)的款款項(xiàng)及時(shí)支付付月度工程款款。只有經(jīng)驗(yàn)收合格的的工程才予以以計(jì)量，計(jì)量量前2天通知監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量量。對(duì)于合同同外的項(xiàng)目，特特別是隱蔽工工程，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，簽簽發(fā)計(jì)量憑證證。投資監(jiān)理理將按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師核核定的工程量量憑證核定工工作量，支付付工程款。工程變更費(fèi)用由承承包人根據(jù)變變更通知單或或已審簽的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單計(jì)計(jì)算工作量，報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主核實(shí)、批批準(zhǔn)后，按工工程施工承包包合同約定的的時(shí)間、方式式支付工程款款16．工程索賠制度工程索賠包括工期期延長(zhǎng)和費(fèi)用用補(bǔ)償兩個(gè)方方面，承包人人索賠的提出出必須在事件件始發(fā)的28天以內(nèi)及時(shí)時(shí)報(bào)告，并向向監(jiān)理部提交交“工程索賠意意向書”，否則，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕承包人的的索賠要求。承承包人在提出出索賠的同時(shí)時(shí)，必須要有有足夠的證據(jù)據(jù)資料來說明明自己的索賠賠要求是正當(dāng)當(dāng)?shù)模邪巳藨?yīng)在索賠事事件所產(chǎn)生的的影響結(jié)束后后28天內(nèi)向監(jiān)理理部提交一份份詳細(xì)的“工程索賠報(bào)報(bào)告”和“工程索賠費(fèi)費(fèi)用報(bào)審表”。監(jiān)理工程程師首先應(yīng)予予以審核和評(píng)評(píng)價(jià)，然后與與業(yè)主和承包包人協(xié)商處理理。經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理工程師師核準(zhǔn)的索賠賠工期計(jì)入總總工期，索賠賠費(fèi)用作為追追加工程款并并入進(jìn)度款支支付。17．會(huì)議制度監(jiān)理工作會(huì)議主要要解決工程建建設(shè)施工中遇遇到的有關(guān)技技術(shù)問題、設(shè)設(shè)計(jì)變更和各各參建單位間間的分工協(xié)作作，包括開工工前的第一次次工地例會(huì)、開開工后的監(jiān)理理工作例會(huì)、技術(shù)專題題討論會(huì)、各各種形式的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)等，會(huì)會(huì)議一般由總總監(jiān)理工程師師主持，業(yè)主主代表、設(shè)計(jì)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理和承包包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人參加，監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議必須做到三三個(gè)“明確”——時(shí)間地點(diǎn)明明確，方案措措施明確，任任務(wù)職責(zé)明確確，以提高工工作效率。各各參加會(huì)議的的單位在接到到會(huì)議通知后后要認(rèn)真準(zhǔn)備備，將需要協(xié)協(xié)調(diào)解決的事事項(xiàng)寫成書面面材料，并在在會(huì)上匯報(bào)，會(huì)會(huì)議期間緊緊緊圍繞會(huì)議主主題開展研究究討論，會(huì)議議結(jié)束時(shí)應(yīng)有有明確結(jié)論。會(huì)會(huì)后形成會(huì)議議紀(jì)要，由監(jiān)監(jiān)理部分發(fā)各各有關(guān)單位。當(dāng)遇有重大問題需需要解決時(shí)，可可由監(jiān)理部會(huì)會(huì)同業(yè)主商定定后發(fā)出書面面通知召集開開會(huì)，臨時(shí)召召開的施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題討論會(huì)議、高高級(jí)別的施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，時(shí)間由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和和業(yè)主代表協(xié)協(xié)商確定，并并及時(shí)通知有有關(guān)單位，參參加會(huì)議的單單位在接到會(huì)會(huì)議通知后，要要認(rèn)真準(zhǔn)備，并并準(zhǔn)時(shí)派有關(guān)關(guān)人員出席會(huì)會(huì)議。18．安全監(jiān)督管理制制度承包人在施工過程程中要配備專專職安全員負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全文明明施工和環(huán)境境保護(hù)管理工工作，監(jiān)理部部配備安全監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全用電、防火火防爆、防汛汛抗臺(tái)、生產(chǎn)產(chǎn)工人規(guī)范操操作以及環(huán)境境保護(hù)措施的的執(zhí)行情況。19．監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部每月應(yīng)向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理工作月報(bào)，用用具體數(shù)字、圖圖表和圖片說說明工程進(jìn)度度（計(jì)劃和實(shí)實(shí)際）、工程程費(fèi)用支付、工工程質(zhì)量情況況、工程簽證證情況以及存存在的問題和和解決方法等等，“監(jiān)理工作月月報(bào)”由總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持編寫，各專專業(yè)工程師收收集有關(guān)資料料，每月28提交業(yè)主。20．監(jiān)理日記和業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，特別是當(dāng)當(dāng)天自然情況況和主要工作作（如重大發(fā)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)處處置決定、口口頭承諾等），涉涉及設(shè)計(jì)、承承包單位和需需要返工整改改的項(xiàng)目應(yīng)詳詳細(xì)作出記錄錄，經(jīng)總監(jiān)簽簽閱，定期裝裝訂成冊(cè)。監(jiān)理部定期召開內(nèi)內(nèi)部工作會(huì)議議，檢查監(jiān)理理工作，溝通通情況，互相相交流業(yè)務(wù)，商商討工作中出出現(xiàn)的問題，布布置下階段工工作計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平；；項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)積極與外外界溝通，定定期征求業(yè)主主、承包人及及其他有關(guān)部部門對(duì)監(jiān)理工工作的意見，努努力提高監(jiān)理理工作效率。21．工程竣工驗(yàn)收制制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙（包括工程程變更），規(guī)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等以及合合同、協(xié)議文文件。承包單單位應(yīng)在驗(yàn)收收前按合同文文件和業(yè)主要要求編制的全全部竣工文件件及竣工圖提提交監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部審查確確認(rèn)完整后報(bào)報(bào)業(yè)主。監(jiān)理理單位審查和和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)、組組織初驗(yàn)，并并將初驗(yàn)意見見通報(bào)承包人人，承包人根根據(jù)初驗(yàn)意見見組織整改，報(bào)報(bào)監(jiān)理復(fù)查，復(fù)復(fù)查合格后承承包人提出竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，由業(yè)主組組織竣工驗(yàn)收收，監(jiān)理單位位提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，監(jiān)理工作作總結(jié)。22．檔案管理制度：：監(jiān)理工作接收外來來文件和對(duì)外外簽發(fā)/轉(zhuǎn)發(fā)文件嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行簽收收和簽發(fā)登記記制度，一般般文件由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽收或簽發(fā)發(fā)，重要文件件由總監(jiān)或總總監(jiān)代表簽收收或簽發(fā)。監(jiān)監(jiān)理工作（文文件）按業(yè)主主的要求通過過計(jì)算機(jī)傳送送和書面遞交交業(yè)主。根據(jù)《建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范》要求求收集、整理理、匯編和歸歸檔監(jiān)理資料料，并由專人人進(jìn)行管理，工工程竣工時(shí)監(jiān)監(jiān)理資料按合合同約定的格格式和份數(shù)提提交業(yè)主歸檔檔。對(duì)承包單位施工資資料的整理，加加強(qiáng)督促，并并進(jìn)行審查十一、監(jiān)理資料的的提供及檔案案資料管理文書資料是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施過程程中直接形成成的，具有保保存價(jià)值的各各種形式的原原始記錄。因因此，監(jiān)理文文書資料工作作要與工程建建設(shè)進(jìn)程同步步，從項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起起即應(yīng)開始進(jìn)進(jìn)行文書資料料的積累、整整理、審查工工作，監(jiān)理合合同終止完成成文書資料的的歸檔。項(xiàng)目監(jiān)理組建立收收發(fā)文制度、傳傳閱制度、借借閱制度。11.1監(jiān)理文書書資料內(nèi)容：：11.1.1施工工合同文件及及委托監(jiān)理合合同；11.1.2勘察察設(shè)計(jì)文件；；11.1.3監(jiān)理理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；11.1.5分包包單位資格報(bào)報(bào)審表；11.1.6設(shè)計(jì)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；11.1.7施工工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；11.1.8工程程開工/復(fù)工報(bào)審表表及工程暫停停令；11.1.9測(cè)量量核驗(yàn)資料；；11.1.10工工程進(jìn)度計(jì)劃劃；11.1.11工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件；11.1.12檢檢查試驗(yàn)資料料；11.1.13工工程變更資料料；11.1.14隱隱蔽工程驗(yàn)收收資料；11.1.15工工程計(jì)量單和和工程款支付付證書；11.1.16監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單；11.1.17監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單；11.1.18報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；；11.1.19會(huì)會(huì)議紀(jì)要；11.1.20來來往函件；11.1.21監(jiān)監(jiān)理日記；11.1.22監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；11.1.23質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的處理文文件；11.1.24分分部工程、單單位工程等驗(yàn)驗(yàn)收資料；索賠文件資料；11.1.26竣竣工結(jié)算審核核意見書；11.1.27工工程項(xiàng)目施工工階段質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告等專專題報(bào)告；11.1.28監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。工程竣工后，對(duì)監(jiān)監(jiān)理文書資料料整理歸檔，按按規(guī)范規(guī)定將將資料移交建建設(shè)單位。移交建設(shè)單位的監(jiān)監(jiān)理資料清單單如下：1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則3監(jiān)理部總控控制計(jì)劃等4監(jiān)理月報(bào)中中有關(guān)質(zhì)量問問題5監(jiān)理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要中的有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題6工程開工//復(fù)工審批表表7工程開工//復(fù)工暫停令令8不合格項(xiàng)目目通知9質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理意意見10月付款報(bào)審審與支付證書書11設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用報(bào)審審與簽認(rèn)12工程竣工決決算審核意見見書13分包單位資資質(zhì)材料14供貨單位資資質(zhì)材料15試驗(yàn)等單位位資質(zhì)材料16有關(guān)進(jìn)度控控制的監(jiān)理通通知17有關(guān)質(zhì)量控控制的監(jiān)理通通知18工程延期報(bào)報(bào)告及審批19費(fèi)用索賠報(bào)報(bào)告及審批20合同爭(zhēng)議、違違約報(bào)告及處處理意見21專題總結(jié)22月報(bào)總結(jié)23工程竣工總總結(jié)十二、成品保護(hù)措措施成品保護(hù)主要措施施有“護(hù)、包、蓋蓋、封”四種措施，其其中：12.1鋁合金門門窗安裝后，要要做槽鋼型木木殼覆蓋保護(hù)護(hù)。在門窗下下檻上進(jìn)行保護(hù)。12.2鋁合金門門窗，在做油油漆、粉刷時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用保保護(hù)膜帶包復(fù)復(fù)措施。12.3設(shè)備安裝裝前，各種功功能的設(shè)備開開箱后要用彩彩條布或塑料料布覆蓋。十四、安全文明施施工監(jiān)理方案案(一)、安全監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程程的安全管理理；審查專業(yè)業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包單位資資質(zhì)。督促、審查施工單單位編制安全全生產(chǎn)技術(shù)方方案、措施，并并監(jiān)督實(shí)施；；督促施工單位按規(guī)規(guī)定搭設(shè)安全全生產(chǎn)設(shè)施（如如：基坑圍護(hù)護(hù)、臨時(shí)用電電、腳手架、塔塔吊和井架及及臨時(shí)用電）；；核查安全生生產(chǎn)方面的材材料和設(shè)備的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告與準(zhǔn)準(zhǔn)用證；監(jiān)督施工過程中的的人、機(jī)和施施工環(huán)境的安安全狀態(tài)，督督促施工單位位及時(shí)消除隱隱患；協(xié)助參與對(duì)工程安安全事故的分分析和處理；；定期向建設(shè)單位及及有關(guān)安監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告工程程建設(shè)安全生生產(chǎn)情況。工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，由經(jīng)法人人代表正式任任命的項(xiàng)目總總監(jiān)負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組，按按照本作業(yè)指指導(dǎo)書的規(guī)定定，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全監(jiān)理工工作；設(shè)立專職或兼職的的安全監(jiān)理工工程師，在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展安安全監(jiān)理工作作。配置與安全監(jiān)理工工作相關(guān)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（參參見附錄）以以及安全監(jiān)理理工作所需的的設(shè)備和設(shè)施施（如各類勞勞動(dòng)防護(hù)用品品、通訊器材材、照相機(jī)、計(jì)計(jì)算機(jī)等）；；在開展安全監(jiān)理工工作中，應(yīng)建建立完整齊全全和有效的安安全監(jiān)理工作作資料系統(tǒng)，真真實(shí)反映安全全監(jiān)理工作情情況。(二)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履履行的職責(zé)1).確定安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；2).主持編寫項(xiàng)目安全全監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；3).審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4).檢查和督促監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員的調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5).主持安全監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)監(jiān)理文件和指指令；6).審定承包單位提交交的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)方案、措措施；7).主持或參與工程安安全事故的調(diào)調(diào)查；8).組織編寫并簽發(fā)安安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9).主持整理工程項(xiàng)目目的安全監(jiān)理理資料。2、安全監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)履行的職責(zé)責(zé)1).負(fù)責(zé)監(jiān)理安全監(jiān)理理的實(shí)施細(xì)則則，確定各階階段的施工安安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；；2).審查承包單位提交交的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)方案、措措施，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；3).負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；4).定期向總監(jiān)理工程程師提交安全全監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對(duì)重大安安全隱患，安安全事故及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；5).根據(jù)安全監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好安全監(jiān)理理日記；6)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫安全全監(jiān)理月報(bào)；；7)核查安全生產(chǎn)方面面的材料和設(shè)設(shè)備的原始憑憑證，檢測(cè)報(bào)報(bào)告等質(zhì)量證證明文件及其其質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要性，進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。(三)、安全監(jiān)理工作程序序1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師在編制項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)應(yīng)明確開展展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)監(jiān)理工作的組組織機(jī)構(gòu)、安安全監(jiān)理人員員職責(zé)和權(quán)限限、安全監(jiān)理理工作程序和和工作制度，必必要時(shí)應(yīng)報(bào)建建設(shè)單位備案案；2.安全監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程建建設(shè)的實(shí)際情情況、施工承承包單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)及公司司作業(yè)指導(dǎo)書書的規(guī)定，在在工程開工前前編制“安全監(jiān)理工工作實(shí)施細(xì)則則”。監(jiān)理細(xì)則則應(yīng)明確施工工安全監(jiān)理的的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其其控制要點(diǎn)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審核并批批準(zhǔn)“安全監(jiān)理工工作實(shí)施細(xì)則則”，必要時(shí)召召開專題會(huì)議議向施工承包包單位進(jìn)行交交底；3.在施工安全監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及進(jìn)組織監(jiān)理理人員研究設(shè)設(shè)計(jì)文件、國(guó)國(guó)家及地方上上相關(guān)規(guī)定、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理委托合同同和安全監(jiān)理理工作細(xì)則等等文件；及時(shí)時(shí)傳達(dá)建設(shè)單單位的文件和和會(huì)議精神等等，并在項(xiàng)目目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部建立起定期期學(xué)習(xí)和交流流制度；4.總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織安全監(jiān)理理工程師按要要求審查施工工承包單位編編制的各類安安全施工方案案，并收集與與安全施工管管理工作相關(guān)關(guān)的“安全管理協(xié)協(xié)議書”和“施工安全總總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法法律、法規(guī)和和安全施工強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不不符的應(yīng)書面面要求施工承承包單位調(diào)整整或補(bǔ)充；5.安全監(jiān)理工程師必必須在監(jiān)理日日記填寫安全全監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（承擔(dān)施施工安全監(jiān)理理責(zé)任的獨(dú)立立記錄安全監(jiān)監(jiān)理日記時(shí)，記記錄每天開展展的安全監(jiān)理理工作內(nèi)容及及交注意事項(xiàng)項(xiàng)（包括安全全監(jiān)理工作，施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全狀況處理意意見等內(nèi)容）。日日記中涉及書書面整改要求求的記錄相關(guān)關(guān)文件的備存存地點(diǎn)，項(xiàng)目目總監(jiān)理應(yīng)每每周不少于一一次進(jìn)行檢查查，并在安全全監(jiān)理日記上上簽名；6.項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)同步編制“安全監(jiān)理工工作月報(bào)”。經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)理工程程師簽署意見見后，作為監(jiān)監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)的附件報(bào)建建設(shè)單位及有有關(guān)安監(jiān)單位位；7.總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備階段段、基礎(chǔ)工程程、結(jié)構(gòu)工程程、裝飾工程程開工前，編編制“工程項(xiàng)目建建設(shè)安全監(jiān)理理工作計(jì)劃表表”，確定各階階段的施工安安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并并有針對(duì)性地地明確安全監(jiān)監(jiān)理工作對(duì)策策，編制相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理工作作檢查要求；；8.安全監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每周至少一一次對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行行安全工作巡巡視，并按施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況并對(duì)照照相關(guān)監(jiān)控要要求逐項(xiàng)填寫寫“安全監(jiān)理工工程師巡視記記錄”的規(guī)定執(zhí)行行。發(fā)現(xiàn)的重重大安全隱患患應(yīng)及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)。項(xiàng)目目監(jiān)理組應(yīng)使使用照相的手手段正確記錄錄施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)情況況?！鞍踩O(jiān)理工工程師日常巡巡視記錄”應(yīng)作為編制“安全監(jiān)理工工作月報(bào)”和簽發(fā)“安全監(jiān)理工工程師通知單單”的依據(jù)之一一；9.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每月組組織一至二次次安全監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（可可與每周工程程例會(huì)合并召召開），會(huì)議議的主要議程程是：檢查上上次會(huì)議決定定事項(xiàng)執(zhí)行情情況，匯報(bào)進(jìn)進(jìn)度情況，施施工單位人員員、施工機(jī)具具及現(xiàn)場(chǎng)施工工安全狀況，及及必要的新議議程，并確定定下次會(huì)議的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安安全施工隱患患，應(yīng)在會(huì)上上確定整改措措施和責(zé)任人人員。由項(xiàng)目目監(jiān)理組根據(jù)據(jù)會(huì)議情況專專項(xiàng)編制《安安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要》或或在工程例會(huì)會(huì)紀(jì)要中反映映上述內(nèi)容。(四)、監(jiān)理工作方法及措措施1、施工準(zhǔn)備階段安全全監(jiān)理工作要要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理組安全監(jiān)監(jiān)理人員在工工程開工前，應(yīng)應(yīng)組織全體人人員對(duì)該項(xiàng)目目的合同文件件進(jìn)行全面的的了解和熟悉悉，了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境、人人為障礙等因因素，以便掌掌握障礙所在在和不利環(huán)境境影響的有關(guān)關(guān)資料及早提提出防范措施施。為了使建建設(shè)工程式順順利有序和進(jìn)進(jìn)行，在第一一次工地會(huì)議議上，請(qǐng)施工工承包全體管管理人員參加加，使項(xiàng)目參參建各方了解解安全監(jiān)理工工作的內(nèi)容和和要求。同時(shí)時(shí)工程開工前前，應(yīng)開展下下列安全監(jiān)理理工作：審查承包單位施工工組織設(shè)中的的安全技術(shù)措措施及承包單單位各職能部部門的審批意意見、會(huì)簽、企企業(yè)蓋章等手手續(xù)是否齊全全。施工組織織設(shè)計(jì)中相關(guān)關(guān)措施方案（如如：臨時(shí)用電電、模板支撐撐架、腳手架架等）均要求求單獨(dú)編制專專項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施方案；；對(duì)施工承包單位提提供的特殊工工種名冊(cè)，包包括安全員、電電工、電焊工工、架子工、起起重指揮、井井架搭拆工等等進(jìn)行備案；；對(duì)施工承包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的大型施施工機(jī)械齊備備（如垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備）要要求施工單位位按批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工，并進(jìn)進(jìn)行相關(guān)的報(bào)報(bào)驗(yàn)手續(xù)；對(duì)施工承包單位選選擇的分包單單位檢查其資資質(zhì)等級(jí)證書書，施工承包包范圍，注冊(cè)冊(cè)資金、執(zhí)照照有限期限、企企業(yè)性質(zhì)等資資料；安全監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)方方與總包單位位簽訂的合同同及安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書約定定，要求施工工單位書面明明確與施工安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和安全監(jiān)理理責(zé)任人員；；安全監(jiān)理工程師督督促檢查總包包單位在分包包單位進(jìn)場(chǎng)，做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)總交底：交交底后履行交交底人與被交交底人的簽字字手續(xù)，可保保存相關(guān)交底底記錄；督促施工承包單位位按要求設(shè)置置圍檔高度，并并選用合適的的圍檔砌筑材材料，危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域要設(shè)置安安全棚架；工程施工前安全監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促總包單單位必須按設(shè)設(shè)計(jì)提供的具具有管理縱、橫橫斷面的施工工圖紙認(rèn)真核核對(duì)，摸清地地下管線的位位置、走向并并加強(qiáng)聯(lián)系，采采取相應(yīng)技術(shù)術(shù)保護(hù)措施，并并核實(shí)保護(hù)措措施落實(shí)情況況；安全監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程建建設(shè)需要，可可以對(duì)新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用進(jìn)行必必要的了解和和調(diào)查。以求求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工中存在的的安全事故隱隱患。2、基礎(chǔ)施工階段安全全監(jiān)理工作要要點(diǎn)1)、樁基施工時(shí)安全全監(jiān)理工程應(yīng)應(yīng)審查樁基施施工承包單位位的合同、資資質(zhì)情況、掌掌握承發(fā)包安安全管理協(xié)議議書中安全內(nèi)內(nèi)容，審核樁樁基施工方案案涉及到操作作安全規(guī)定的的內(nèi)容，并可可根據(jù)施工特特點(diǎn)，提出有有針對(duì)性的防防護(hù)或防止環(huán)環(huán)境污染的補(bǔ)補(bǔ)充措施及建建議；2)、基基礎(chǔ)施工時(shí)安安全監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查總總包單位按基基施工實(shí)施的的具體情況；；3)、安全監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查中小小型機(jī)械運(yùn)行行情況，要求求該臺(tái)設(shè)備須須經(jīng)過驗(yàn)收掛掛合格牌才能能使用．合格格牌應(yīng)有編號(hào)號(hào)、驗(yàn)收人、操操作人員姓名名，日期與機(jī)機(jī)械驗(yàn)收資料料內(nèi)容相符；；4)、安全監(jiān)理工程師師應(yīng)督促總包包單位臨時(shí)施施工用電必須須執(zhí)行三級(jí)配配電二級(jí)保護(hù)護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全全施工要求，即即：總配電箱箱以下設(shè)置分分配電箱、分分配電箱以FF設(shè)置開關(guān)電電箱，開關(guān)箱箱以下連接用用電設(shè)備．3、結(jié)構(gòu)施工階段安全全監(jiān)理工作要要點(diǎn)1)、工程師應(yīng)檢查“三寶”“四口”的防護(hù)工作作，督促總包包單位做好對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨邊、洞口等等的防護(hù)工作作．在施工作作業(yè)面邊沿?zé)o無防護(hù)設(shè)施或或圍護(hù)設(shè)施度度低于90厘時(shí)．都都應(yīng)要求施工工單位按規(guī)定定搭設(shè)臨邊防防護(hù)欄桿．同同時(shí)安全監(jiān)理理工程師要掌掌握在建工程程地面入口處處和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員流動(dòng)密密集的通道上上方，按定設(shè)設(shè)置防護(hù)棚，防防止因落物產(chǎn)產(chǎn)生的物體打打擊事故；2)、對(duì)各各類內(nèi)外腳手手架、施工平平臺(tái)和井架等等施工設(shè)施加加強(qiáng)日常監(jiān)理理巡視檢查工工作，對(duì)不符符合安全規(guī)程程的J施工操作應(yīng)應(yīng)提出整改要要求并對(duì)落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督．3)、對(duì)施施工單位的模模板支撐方案案要進(jìn)行審查查．4、裝飾施工階段安全監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)1)、安全監(jiān)理工程師師掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全用電電現(xiàn)狀，應(yīng)督督促施工承包包單位對(duì)照明明燈具，手持持電動(dòng)工具，開開關(guān)電箱等的的使用符合安安全操作規(guī)程程要求；2)、安全監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查總包包方的動(dòng)火審審批情況及消消防要求，是是否按規(guī)定要要求執(zhí)行動(dòng)火火許可證制度度增設(shè)滅火器器材。同時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易燃爆爆場(chǎng)所，如：：木材庫(kù)、木木工問、油漆漆、涂料、乙乙炔和氧氣存存放等處，加加強(qiáng)日常安全全監(jiān)理巡視檢檢查工作；附：安全監(jiān)理工程程師日常巡視視監(jiān)控要點(diǎn)一、基坑施工監(jiān)理理監(jiān)控要點(diǎn)l、基坑