某小高層樓群工程監(jiān)理實施細則個細則

監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作的目標監(jiān)理工作的內容監(jiān)理工作的依據(jù)項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理部的人員配備情況項目監(jiān)理部的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理資料提供及檔案資料管理十三、成品保護措施十四、安全文明施工監(jiān)理方案工程概況：工程名稱:工程地址：建設單位：設計單位：施工單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工作范圍：2.1監(jiān)理工作范圍：2.2監(jiān)理工作服務期：三、監(jiān)理工作目標：3.1質量控制目標：工程質量合格，業(yè)主滿意。3.2進度控制目標：達到施工合同工期要求。3.3投資控制目標：工程實際投資在施工合同投資范圍內。四、監(jiān)理工作內容4.1施工準備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量安全管理體系和質量安全保證體系。審查承包人的人員進場情況及資質情況，設備及材料準備情況。（3）參加業(yè)主組織設計交底與圖紙會審，對設計中存在的不合理處提出合理化建議，與設計方共同優(yōu)化設計，向設計方提供新技術、新工藝，盡可能節(jié)省工程費用。（4）審查分包單位資質。（5）負責審查施工單位提出的施工組織設計，施工技術方案、施工進度計劃，并提出監(jiān)理審查意見。（6）對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查。同時，還須檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網和臨時水準點的測量成果，復核定位放線成果，符合要求的予以簽認。（7）組織召開第一次工地例會，對施工單位進行監(jiān)理交底工作。（8）審批開工報告：當施工單位具備開工條件時，由總監(jiān)簽署工程開工報審表。3.2施工階段⑴審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書；⑵督促施工單位建立、健全施工管理制度和質量安全文明施工保證體系，并督促其實施；⑶參與審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度，并督促其實施；（4）監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖及有關的設計文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程進行施工。（5）審查施工單位提出的材料和設備清單，對工程中使用的原材料、半成品、構配件、設備的出廠質量保證資料進行核查，并按規(guī)定進行見證取樣復驗。未經監(jiān)理工程師驗收不合格的材料，不準用在工程上，對符合要求的施工材料、構配件、設備予簽認。（6）審核施工單位提供的材料或設備供應計劃，審核工程施工的機械設備技術參數(shù)及設備完好性、安全性。（7）分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，用時間坐標網絡圖控制工程施工進度。（8）全面檢查施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證。（9）定期檢查施工現(xiàn)場安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即通知施工單位整改。（10）復核已完合格工程的工程量，簽署付款憑證。（11）定期召開工地例會，檢查工程施工有關各方的進度、質量完成情況，協(xié)調各方關系。（12）組織設計、施工各單位分析及處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行檢查驗收。（13）每月定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報，報告監(jiān)理工作的情況。（14）負責工程分階段驗收和竣工預驗收，并督促整改意見的落實，對工程施工質量提出監(jiān)理的評估意見。（15）參加工程的竣工驗收并提供監(jiān)理工作總結報告。（16）協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作。3.3保修階段（1）在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：a.地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限（一般基準期為50年）b.屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。c.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期，供冷期。d.電氣管線，給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。e.其他項目的保修期限由分包方與承包方約定。（2）保修期間，如出現(xiàn)有工程質量問題應參與調查，鑒定發(fā)生工程質量問題的責任，共同研究修補措施并督促責任方實施。（3）定期對已完工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位討論修補方案。（5）完成保修期的監(jiān)理業(yè)務后，及時提供保修期階段監(jiān)理總結報告。五．監(jiān)理工作的依據(jù)1、本工程的監(jiān)理合同和其他建設工程合同及其他對本工程有關的文件。2、經審查合格的施工圖紙及其他設計文件。3、經審批認可的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。4、國家、行業(yè)及地方頒布的有關法律、法規(guī)。六．項目監(jiān)理部的組織形式6.1本工程監(jiān)理組織機構體系測量工程裝飾工程材料控制安裝工程土建工程合同、信息、資料管理安全、文明施工監(jiān)控投資監(jiān)控質量監(jiān)控進度監(jiān)控項目監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司測量工程裝飾工程材料控制安裝工程土建工程合同、信息、資料管理安全、文明施工監(jiān)控投資監(jiān)控質量監(jiān)控進度監(jiān)控項目監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司2組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同信息管理人員質量控制監(jiān)理工程師合同信息管理人員質量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進度控資監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進度控資監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部的人員配備情況項目監(jiān)理部人員配備根據(jù)工程進度，適時進行調整工程監(jiān)理人員配置表序號姓名職務年齡專業(yè)學歷職稱執(zhí)業(yè)資質12345678項目監(jiān)理部的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8.2總監(jiān)理工程師代表應履行的職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.4監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；8.5安全監(jiān)理8.5.1安全監(jiān)理職責協(xié)助建設單位加強對分包工程的安全管理；督促、審查施工單位編制安全生產技術方案、措施，并監(jiān)督實施；督促施工單位按規(guī)定搭設安全生產設施（如：基坑圍護、臨時用電、腳手架、塔吊和井架等）；檢查安全生產方面的材料和設備的原始憑證、檢測報告與準用證；監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；定期向總監(jiān)理報告工程建設安全生產情況；監(jiān)理工作程序為了提高本建設工程的監(jiān)理管理水平,規(guī)范建設工程的監(jiān)理行為,理順建設工程監(jiān)理工作程序及強化建設工程的監(jiān)理質量,必須有一個合理的監(jiān)理工作程序。本工程的各項監(jiān)理工作程序如下：９.1監(jiān)理工作基本程序流程圖項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場項編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則熟悉圖紙及有關資料編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則熟悉圖紙及有關資料施工現(xiàn)場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查施工現(xiàn)場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制組織工程驗收組織工程驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結保修期監(jiān)理工作保修期監(jiān)理工作９.2圖紙會審監(jiān)監(jiān)理工作程序序流程圖總監(jiān)布置圖紙會審工作總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織組內圖紙會審總監(jiān)理工程師組織組內圖紙會審建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會審工作整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專業(yè)會審工作與建設單位、設計單位磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔與建設單位、設計單位磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔９.3圖紙會審、設設計交底程序序流程圖圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見監(jiān)理方意見建設方意見施工方意見監(jiān)理方意見建設方意見施工方意見設計院設計院業(yè)主主持設計交底、圖紙會審會議業(yè)主主持設計交底、圖紙會審會議施工方整理設計交底、圖紙施工方整理設計交底、圖紙會審（統(tǒng)一同意）會議紀要與會各方審核簽章與會各方審核簽章會議紀要由監(jiān)理發(fā)到各與會單位交付施工時執(zhí)行同時會議紀要由監(jiān)理發(fā)到各與會單位交付施工時執(zhí)行同時９.4施工組織設設計審批程序序流程圖施工單位編制施工組織設計施工單位編制施工組織設計經施工方質量、技術、安全部門審核簽章經施工方質量、技術、安全部門審核簽章施工單位技術負責人批準簽章施工單位技術負責人批準簽章一式叁份報監(jiān)理并附報審表一式叁份報監(jiān)理并附報審表專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時補充修改3.退回重編總監(jiān)理工程師提出審核意見1.同意2.限時補充修改3.退回重編批準同意報二份給建設方，退一份給施工方批準同意報二份給建設方，退一份給施工方９.5監(jiān)理審批開開工申請核簽簽程序流程圖圖施工單位開工申請（經施工單位施工單位開工申請（經施工單位公司負責人簽章）專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見批準開工專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見總監(jiān)核查開工條件總監(jiān)核查開工條件施工許可證，圖紙已審查批準承包單位人員、材料、施工機械已到場七通一平已完成施工組織設計監(jiān)理已批準動拆遷工作滿足進度需要施工圖已交底會審滿足條件業(yè)主同意溝通同意征得業(yè)主意見征得業(yè)主意見９.6分包商申報報審批監(jiān)理工工作程序流程程圖提供分包商、材料供應商資質（承包方）提供分包商、材料供應商資質（承包方）提出審核報告提出審核報告（總包方）審核審核（監(jiān)理工程師）返回不同意返回上報業(yè)主確認分包商或材料供應商（業(yè)主方）確認分包商或材料供應商（業(yè)主方）簽訂分包商或材料供應商合同簽訂分包商或材料供應商合同（承包方）９.7材料、構配配件報審程序序流程圖施工方將材料（合格證、質保書、準用證）報監(jiān)理施工方將材料（合格證、質保書、準用證）報監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師核對后專業(yè)監(jiān)理工程師核對后提出初審意見，同意進場主要材料見證員取樣送試驗室復查主要材料見證員取樣送試驗室復查不合格清退出場試驗結果合格不合格清退出場試驗結果合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核對記錄備案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核對記錄備案準許使用到工程上準許使用到工程上９．8竣工驗收監(jiān)理工作作程序流程圖圖工程施工完成、設備調試結束工程施工完成、設備調試結束施工單位工程初驗申請施工單位工程初驗申請監(jiān)理單位組織工程初驗監(jiān)理單位組織工程初驗決算資料工程資料外觀檢查、實測實量決算資料工程資料外觀檢查、實測實量整改監(jiān)理編寫初驗報告整改監(jiān)理編寫初驗報告不合格合格整改施工單位填報竣工驗收申請整改施工單位填報竣工驗收申請政府質監(jiān)單位、業(yè)主、工、監(jiān)理單位進行工程竣工驗收政府質監(jiān)單位、業(yè)主、工、監(jiān)理單位進行工程竣工驗收不合格合格施工單位填報缺陷責任期保證書施工單位填報缺陷責任期保證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書進行工程決算缺陷責任期開始進行工程決算缺陷責任期開始監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書９.9安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序流程圖施工單位編制安全、文明施工方案施工單位編制安全、文明施工方案否監(jiān)理單位審核并提出書面意見監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意建設單位審核建設單位審核同意實施實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織各有關方處理安全事故施工單位落實整改組織各有關方處理安全事故施工單位落實整改發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整改通知通知發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整改通知建設單位認可建設單位認可區(qū)監(jiān)理站，安監(jiān)站驗收達標區(qū)監(jiān)理站，安監(jiān)站驗收達標９.10單位工程質質量控制程序序流程圖審核測量定位（軸線、標高）參加設計交底審核測量定位（軸線、標高）參加設計交底簽認測量放線報驗單組織圖紙會審簽認測量放線報驗單組織圖紙會審審核施工組織設計組織圖紙會審審核開工條件，下達開工令審核施工組織設計組織圖紙會審審核開工條件，下達開工令簽認開工報審表簽認施工組織設計報審表簽認開工報審表簽認施工組織設計報審表參加隱蔽工程驗收參加隱蔽工程驗收分部、分項質量評定參加隱蔽工程驗收參加隱蔽工程驗收分部、分項質量評定審核原材料、半成品、設備簽認原材料半成品設備報審表簽認工程報驗單檢查、匯總、評定質量簽認原材料半成品設備報審表簽認工程報驗單檢查、匯總、評定質量審核各分項、分部工程質量，為下道工序下階段施工做準備審核各分項、分部工程質量，為下道工序下階段施工做準備承包商自檢質量情況簽認承包商自檢質量情況簽認總監(jiān)組織竣工初驗驗監(jiān)督承包商整改總監(jiān)組織竣工初驗驗監(jiān)督承包商整改編寫工程質量評估報告編寫工程質量評估報告參加竣工驗收參加竣工驗收監(jiān)督承包商整改監(jiān)督承包商整改簽發(fā)竣工移交證書簽發(fā)竣工移交證書９.11分部分項工工程質量驗收收監(jiān)理工作程程序流程圖分部分項工程完工自檢合格承包方分部分項工程完工自檢合格承包方填報分項工程質量驗收簽證填報分項工程質量驗收簽證承包方試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結果審核監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項工程質量驗收單監(jiān)理工程師簽署分項工程質量驗收單監(jiān)理工程師９.12隱蔽工程質量驗收收監(jiān)理工作程程序流程圖承包商施工管理承包商施工管理隱蔽檢查完質保資料齊全合格分項工程完成三級評定完成隱蔽檢查完質保資料齊全合格分項工程完成三級評定完成施工單位填施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理組監(jiān)理組審核檢查監(jiān)理組審核檢查質量評定完成質量評定完成質保資料合格齊全隱蔽工程合格隱蔽工程完成隱蔽工程合格隱蔽工程完成監(jiān)理組檢驗評定質保資料檢查記錄監(jiān)理簽認報驗單監(jiān)理組檢驗評定質保資料檢查記錄監(jiān)理簽認報驗單是否合格否是否合格是承包商進行下道工序的施工承包商進行下道工序的施工９.13單位工程驗驗收程序流程程圖施工單位驗收合格施工單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位驗收監(jiān)理單位驗收可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申請否監(jiān)理單位復驗收監(jiān)理單位復驗收可施工單位提交工程檔案資料并提出預驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出預驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加可質監(jiān)單位復驗、備案質監(jiān)單位復驗、備案９.14工程量復復核及付款程程序流程圖承包單位提出付款申請承包單位提出付款申請申報否監(jiān)理工程師審查已完工程數(shù)量、質量，簽署監(jiān)理意見監(jiān)理工程師審查已完工程數(shù)量、質量，簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師復核、簽認總監(jiān)理工程師復核、簽認報告建設單位審核后付款建設單位審核后付款十、監(jiān)理控制方法及措措施10.1質量控制制要點和方法法序號工程項目質量控制要點控制方法1施工測量1．位測量及標高22、樁位基礎礎、施工測量量3、墻體皮數(shù)數(shù)桿檢測4、樓層軸線線檢測5、樓層之間間高程傳遞檢檢測儀器復測2壓樁1、放樣、定位2、樁樁機就位對中中3、樁身垂直4、壓樁順序5、接樁6、樁頂標高7、樁位復核8、高、低應應變檢測1、測量2、量測33、經緯儀檢檢測4、現(xiàn)場檢查5、旁站6、水準儀測測量7、量測8、旁站3基坑開挖1、開挖邊線、放坡坡檢測2、基坑底面面高程測量4基礎工程1、地基處理2、墊墊層的邊線、標標高、厚度、強強度3、基礎軸線線位置、鋼筋筋砼條形基礎礎、承包外形形尺寸4、鋼筋品種種、級加、規(guī)規(guī)格數(shù)量5、砼澆注、養(yǎng)養(yǎng)護、強度6、預埋管線線、預留孔及及預埋件1、現(xiàn)場檢查2、量量測、現(xiàn)場檢檢查試驗3、量測4、觀察現(xiàn)場場尺量5、檢查配合合比、現(xiàn)場取取樣制作試件件審核試驗報報告6、現(xiàn)場檢查查、量測5樓板工程1、樓板的強度、剛剛度和穩(wěn)定性性2、支承面積積3、防水防凍4、構件各部部位的形狀尺尺寸和相互位位置、標高5、模板拆除除1、觀察2、量測33、現(xiàn)場檢查4、尺量、測測量5、提前拆模模須檢查試塊塊強度6、鋼筋工程1、鋼筋材質試驗22、鋼筋焊接接試驗3、鋼筋搭接接長度及位置置4、鋼筋加工工及綁扎5、鋼筋品種種、級別、規(guī)規(guī)格和數(shù)量6、鋼筋骨架架的斷面尺寸寸、錨固長度度、加強加密密位置7、鋼筋保護護層厚度1、檢查復試報告22、檢查試驗驗報告3、觀察檢查4、現(xiàn)場檢查5、觀察尺量6、量測、現(xiàn)現(xiàn)場檢查7、現(xiàn)場檢查查尺量7現(xiàn)澆鋼筋砼結構1、框架梁、柱軸線線、斷面尺寸寸、標高垂直直度、平整度度2、框架梁、鋼鋼筋的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、位置、錨錨固、搭接3、砼配合比4、砼采購及及運輸5、砼澆注、養(yǎng)養(yǎng)護6、施工縫設設置位置及處處理7、砼試塊制制作8、預埋管件件的型號、位位置、數(shù)量1、測量2、觀察尺尺量3、檢查配合合比4、審查配合合比5、審查砼供供應商及相關關資料、現(xiàn)場場檢查5、現(xiàn)場檢查6、現(xiàn)場檢查7、現(xiàn)場取樣樣制作試塊審審核試驗報告告8、現(xiàn)場檢查查8砌磚工程1、砌筑砂漿配合比比2、軸線、皮皮數(shù)桿3、灰縫飽滿4、組砌方法5、砌體的垂垂直度、平整整度6、門窗洞、預預留洞位置、標標高1、觀察、量測2、觀觀察、量測3、檢查合格格證及質保書書4、觀察檢查5、觀察檢查查9屋面工程1、找平層厚度、平平整度；有無無裂縫；2、保溫層材材質、坡度、密密實度；3、防水層材材質；鋪貼方方向、搭接長長度、寬度；；粘結牢固、不不起皺；平整整無空鼓；4、細部做法法；5、水落管安安裝。1、觀察、量測；22、觀察、量量測；3、檢查合格格證、質保書書、復試報告告；現(xiàn)場檢查查；4、觀察、檢檢查；5觀察、檢查查。10門窗工程1、門窗的規(guī)格、型型號、表面顏顏色；2、安裝位置置；開啟方向向、標高；3、門窗嵌填填飽滿、安裝裝牢固、關閉閉嚴密、開啟啟靈活。1、觀察、量測；22、現(xiàn)場檢查查、測量；3、測量；4、觀察、量量測。11抹灰工程1、材料配合比；22、抹灰層厚厚度、遍數(shù)；；3、粉刷面的的平整度、垂垂直度；4、陰陽角方方正、垂直、接接縫。1、觀察、量測；22、現(xiàn)場檢查查；3、水壓試驗驗；4、觀察、量量測；5、通水試驗驗；6、觀察測量量；7、觀察檢查查；8、觀察檢查查。12給排水管道安裝1、安裝位置及坡度度準確；接頭頭嚴密；管內內無雜物；2、管內連接接位置正確、接接頭嚴密；3、水壓試驗驗符合要求；；4、衛(wèi)生潔具具、器件完好好、安裝位置置準確、牢固固、接頭嚴密密；5、通水試驗驗；6、室外管線線位置、標高高、坡度準確確；7、室外管道道安裝關閉牢牢固、接頭嚴嚴密；8、閥閘、量量表安裝位置置準確、接頭頭嚴密。1、觀察、量測；22、現(xiàn)場檢查查；3、水壓試驗驗；4、觀察、量量測；5、通水試驗驗；6、觀察測量量；7、觀察檢查查；8、觀察檢查查。13建筑電氣安裝工程程1、燈具型號、規(guī)格格、安裝牢固固；2、鐵制配電電箱預埋件均均應涂防銹漆漆并做好明顯顯可靠接地；；3、檢查電纜纜規(guī)格、型號號、截面電壓壓等級是否符符合設計要求求；外觀有無無扭曲損壞現(xiàn)現(xiàn)象；4、敷設前進進行絕緣檢測測或耐壓試驗驗；5、電纜最小小彎曲半徑；；6、接地電阻阻小于4歐姆；7、接地分支支或接零分支支線必須直接接與接地干線線相接；嚴禁禁串聯(lián)；8、設備不帶帶電的金屬部部件均應接地地；9、接地扁鐵鐵搭接方式；；10、在三相線線控制中N線與PE線絕緣隔離離；絕緣電阻阻應在0.5兆歐以上；；嚴禁將N線作為PE線。1、觀察檢查；2、觀觀察檢查；3、檢查合格格證、質保書書；4、現(xiàn)場測試試；5、觀察檢查查；6、現(xiàn)場測試試；7、觀察檢查查；8、現(xiàn)場觀察察檢查；9、觀察檢查查；10、現(xiàn)場測試試。10.2投資控制制要點和方法法該工程為總合同，投投資控制應根根據(jù)甲、乙雙雙方合同有關關條款進行控控制，因此投投資控制的目目標是工程決決算不超過總總價合同的價價款。擬定投投資控制的要要點和方法如如下：1、認真審查承包商商投標報價預預算，熟悉招招標文件投標標報價說明和和該工程施工工合同的有關關條款。2、認真做好工程計計量工作，尤尤其工程變更更部分的計量量工作。計量量方法嚴格按按國家招標文文件的工程量量計算規(guī)則執(zhí)執(zhí)行。3、月工程進度款支支付控制：對當月發(fā)生的工程程量和工作量量必須在當月月予以核銷（包包括工程變更更及價款變化化）做到量清清價定。根據(jù)支付依據(jù)的完完備性，監(jiān)理理工程師應：：審查當月的合格工工程量及計量量結果。審查當月的工程量量變更、增添添和刪除。以上項審查為依據(jù)據(jù)，核定承包包商提交的付付款申請和月月報表，監(jiān)理理工程師的審審查、核定應應在規(guī)定時間間內完成。4、最終支付控制工程通過竣工驗收收后，承包商商應提交驗收收結果及缺陷陷責任保證書書。承包商應提交竣工工報告和完工工結算報表。監(jiān)理工程師接到竣竣工報告和完完工結算表在在規(guī)定時間內內完成審核、簽簽證并提交給給業(yè)主。監(jiān)理工程師必須澄澄清整個工程程各階段的計計量和支付。10.3、進度控控制要點和方方法10.3進度控制制要點10.3.1審查查承包商施工工總進度計劃劃是否與施工工合同業(yè)主的的進度目標相相符。尤其是是業(yè)主對節(jié)點點進度目標相相符。10.3.2檢查查承包商施工工的實際進度度是否與承包包商的月進度度計劃相符。如如承包商的實實際進度滯后后于計劃進度度，即應立即即督促承包商商檢查分析產產生的原因，落落實補救趕工工措施，加快快施工進度，彌彌補損失。10.3、3進度度控制內容和和方法10.3.4進度度的事前控制制（1）編制項目實施總總進度計劃項目實施總進度計計劃對項目實實施起控制作作用的工期目目標，是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度、材材料設備供應應進度、資金金資源計劃是是否直轄市的的依據(jù)。（2）審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性。（3）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面與施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調性和合理理性（4）制定由業(yè)主供應應材料、設備備的需用量及及供應時間參參數(shù)，編制有有關材料、設設備部分的采采供計劃。10.3.5進度的事中控制建立反映工程進度度的監(jiān)理日記記逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時如實記載載影響工程進度的內、外外人為和自然然的各種因素素。暴雨、現(xiàn)現(xiàn)場停水、現(xiàn)現(xiàn)場停電等應應注明起止時時間。工程進度的檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進度度報告，審核核要點是：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。按合同要求及時進進行工程量驗驗收；有關進度、計量方方面的簽證；；進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產生的原因因，并提出進進度調整的措施和方案，相相應調整施工工進度計劃及及材料、設備備、資金等進進度計劃，必必要時調整工工期目標。（6）為為工程進度款款的支付簽署署進度、計量量方面認證意意見。（7）組組織現(xiàn)場協(xié)調調會。11.3.6進度度的事后控制制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取措措施。10.4監(jiān)理工作作措施10.4．1監(jiān)理理質量控制措措施1組織措施(1)落實監(jiān)理組內部的的質量控制人人員，保證各各專業(yè)的覆蓋蓋面，明確各各專業(yè)的崗位位職責，建立立信息收集和和反饋系統(tǒng)；；(2)為本項目特聘聘高層次專家家組成專家顧顧問組，遇到到疑難可及時時提供咨詢和和幫助；(3)建立質量工作作協(xié)調組織（建建設單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理等的組織織體系）和質質量協(xié)調工作作制度；(4)制定項目監(jiān)理理組工作制度度，規(guī)范化地地開展工作:1)圖紙會審制制度2)技術交底制制度3)材料檢驗制制度4)隱蔽工程驗驗收制度5)工程質量整整改制度6)設計變更制制度7)鋼筋及其他他材料代換制制度8)分部分項工工程驗收制度度9)會議制度等等２技術措施(1)全面控制影響工程程質量的五個個主要方面，即即對4M+1E質量因素進進行全面的控控制:a.對參與施工工人員的質量量控制：審查查施工項目部部的管理人員員、技術人員員、特種工作作施工人員所所必須持有的的職業(yè)、執(zhí)業(yè)業(yè)證書；b.對工程所用用原材料、構構配件的質量量控制：審查查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和設備的質質量及其供貨貨單位的資質質，必要時對對材質進行抽抽查和復驗，或或按規(guī)定送檢檢。尤其對“兩塊”等材料品質質進行嚴格控控制；c.對所用施工工機械設備的的質量控制：：檢查、校驗驗施工單位擬擬投入的機械械設備、測量量、計量儀器器具等；d.對采用施工工方法、檢驗驗方法的質量量控制；e.對生產技術術環(huán)境、勞動動環(huán)境的質量量控制。(2)審核有關技術報告告、文件或報報表：a.審核分包單位位的技術資質質證明文件；；b.審核施工單位位提交的施工工方案和施工工組織設計，確確保工程質量量有可靠技術術措施和施工工進度計劃，并并督促其實施施；c.審核施工單位位提交的有關關材料、半成成品的質量檢檢驗報告；d.審核施工單位位提交的反映映工序質量動動態(tài)的統(tǒng)計資資料或管理圖圖表；e.審核設計變更更、修改圖紙紙和技術核定定書；f.審核有關工程程質量事故處處理報告；g.審查施工單位位提交的工序序交接檢查、分分項分部工程程質量檢驗報報告；h.審核并簽署現(xiàn)現(xiàn)場有關質量量技術簽證、文文件等。(3)現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢檢查：項目監(jiān)理組常駐現(xiàn)現(xiàn)場，執(zhí)行質質量監(jiān)督與檢檢查，堅持嚴嚴格控制、預預防為主、跟跟蹤監(jiān)理、加加強驗收、嚴嚴格把關的方方法，堅持“工序質量監(jiān)監(jiān)理確認制”，以期實現(xiàn)現(xiàn)工程質量目目標。A、加強工程使用主主要材料、設設備的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質質量檢查，按按照市建材質質量監(jiān)督站和和國家的質量量驗收規(guī)范，對對土建安裝工工程使用的原原材料、成品品、半成品、配配件、器具和和設備、型號號進行驗收，做做到：對產品的標志（標標記）、外觀觀質量狀況等等實物特征進進行驗收；對生產廠家（或供供應商）所提提供的準用證證防偽復印件件，備案證明明防偽復印件件，許可證復復印件，質量量保證書，送送貨單等質量量證明資料逐逐件審核；對實際生產企業(yè)名名稱、商標、品品種規(guī)格是否否與質量證明明資料一致后后方可驗收；；當以上三點達到相相關規(guī)定，并并且檢測報告告符合國家技技術標準，設設計要求，經經監(jiān)理簽字方方可用于工程程上。B、要求總包單位按按建材品種，建建立《建設工工程材料采購購驗收使用綜綜合臺帳》C、監(jiān)理項目組督促促施工單位按按有關規(guī)定對對建材進行復復驗，做好見見證取樣、送送檢工作，做做好《建設工工程材料監(jiān)理理監(jiān)督臺帳》，及及時記錄。(4)認真編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和監(jiān)理理實施細則：：根據(jù)現(xiàn)場和工程實實際情況，在在審定“施工組織設設計”后十五天內內，結合工程程特點有針對對性地編制監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)劃劃和實施細則則，并遵照執(zhí)執(zhí)行。重點突突出質量控制制點，對每一一工序中需要要進行控制的的重點或關鍵鍵部位或薄弱弱環(huán)節(jié)，對所所設置的控制制點，事先分分析可能造成成質量隱患的的原因，針對對隱患原因，找找出對策，采采取措施加以以預控。監(jiān)理理工作規(guī)劃和和實施細則報報建設單位認認可后，作為為監(jiān)理工作文文件，指導監(jiān)監(jiān)理工作。３合同措施(1)利用合同文件件所賦予的權權力，督促施施工單位嚴格格按圖紙和規(guī)規(guī)范完成工程程項目；(2)利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督施工單位創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工程。４經濟措施(1)按合同規(guī)定的的要求對施工工單位進行項項目檢查、計計量和簽證；；(2)按合同約定，制制訂具體獎罰罰措施，對達達不到質量要要求的采取相相應的處理方方法。10.4.2工程程進度控制措措施1組織措施(1)總監(jiān)嚴格控制制工程進度，通通過工地周例例會，專題會會議等制度進進行信息的收收集、反饋；；(2)分階段針對對施工進度計計劃的實施情情況，及時提提出調整意見見。按計劃進進度及實際情情況不斷糾偏偏、適時調控控，對工期做做到動態(tài)控制制有效控制。(3)建立進度協(xié)調組織織(建設單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理的組織體體系)加強進度協(xié)協(xié)調工作；(4)在項目實施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調有關組織織關系，使其其適應進度控控制工作的要要求。2技術措施(1)審批施工單位位所擬訂的各各項加快工程程進度的措施施；(2)建議施工單位位對互不干擾擾的項目進行行平行作業(yè)；；3合同措施(1)按相關文件規(guī)規(guī)定，督促施施工單位嚴格格按計劃進度度施工；(2)利用合同文件規(guī)定定可采取的手手段和措施監(jiān)監(jiān)督施工單位位按期完工。4經濟措施按合同規(guī)定的要求求對施工單位位進行檢查，計計量和獎罰。10.4．3工程程費用控制措措施1組織措施審核施工單單位的預算書書，編制整個個工程的用款款計劃。對各各項工程費用用嚴格控制，分分項驗收計量量，合格后上上報支付工程程款。(1)落實監(jiān)理組內內部的投資控控制人員，明明確崗位職責責，建立信息息收集和反饋饋系統(tǒng)；（2）在簽發(fā)開工令以以前須核準、簽簽證施工場地地的土方平衡衡測量、計算算值，提交業(yè)業(yè)主審核；（3）協(xié)助編制用款計計劃，復核已已完工程量，簽簽署工程進度度款付款憑證證，協(xié)助做好好投資控制工工作。(4)建立投資控制工作作協(xié)調組織（建建設單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理的組織體體系）和投資資控制協(xié)調工工作制度；(5)在項目目實施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調有關組織織關系，使其其適應投資工工作的要求。2技術措施(1)進行工程風險險預測，并采采取相應的防防范措施，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能；；(2)熟悉設計圖紙紙、設計要求求，分析合同同價構成因素素，明確工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確費用控控制的重點；；(3)按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件；(4)施工中主動搞搞好設計、及及其他外部協(xié)協(xié)調、配合，不不要造成對方方索賠的條件件；(5)工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術、經經濟合理性預預分析；(6)嚴格工程款簽簽證；(7)按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進行驗收收，驗收合格格予以計量；；(8)完善價格信息息制度，及時時掌握國家調調價的范圍和和幅度；(9)定期向建設單單位報告工程程投資動態(tài)情情況。3合同措施(1)利用合同文件所賦賦予的權力督督促施工單位位按圖施工，按按合同條款及及已完工作量量支付進度款款；(2)全面履約，減減少施工單位位提出索賠的的條件和機會會。4經濟措施(1)及時進行計劃劃費用和實際際開支費用的的比較分析；；(2)鼓勵施工單位位節(jié)約成本，提提高效益，并并對原設計或或施工方案積積極提出合理理化建議。(3)施工現(xiàn)場簽證證：在有關簽簽證工作內容容發(fā)生同時，監(jiān)監(jiān)理到達該工工程部位，及及時量測發(fā)生生的工作量，根根據(jù)合同條款款、計量規(guī)則則，會同業(yè)主主方、工程有有關人員及時時簽證，以保保障業(yè)主方的的利益。十一、監(jiān)理工作制制度監(jiān)理所對項目監(jiān)理理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，總監(jiān)監(jiān)理工程師全全權代表監(jiān)理理所履行監(jiān)理理合同的一切切義務，處理理現(xiàn)場一切監(jiān)監(jiān)理事務，同同時廣泛聽取取業(yè)主、質監(jiān)監(jiān)、承包人等等方面的意見見，對派出監(jiān)監(jiān)理部的工作作進行考核、評評估，進行有有效督促1．圖紙會審和技術術交底制度項目總監(jiān)、總監(jiān)代代表組織監(jiān)理理人員學習、熟熟悉設計文件件、圖紙，并并對設計文件件、圖紙檢查查核對，在開開工前將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一些設計計上的錯誤或或遺漏及時與與設計單位共共同研究處理理。督促、協(xié)協(xié)助、組織設設計單位向承承包單位進行行施工組織設設計文件、圖圖紙的全面技技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出會議紀要要，交設計承承包單位執(zhí)行行。檢查承包包單位各級技技術交底制度度是否健全，工工作必須到位位，落實到班班組和個人。2．施工組織設計審審批制度工程開工前，承包包人必須填寫寫“施工組織設設計（方案）報報審表”，將經公司司主管部門審審定的施工總總進度計劃和和施工組織設設計上報監(jiān)理理部審批，明明確分項、分分部和單位工工程的名稱和和數(shù)量，同時時積極做好開開工準備，如如修建、搭設設臨時設施，組組織材料、設設備進場，布布設施工現(xiàn)場場等。3．開工申請審批制制度施工組織設計經監(jiān)監(jiān)理部審批或或按監(jiān)理工程程師意見修改改并報經監(jiān)理理部同意后，現(xiàn)現(xiàn)場臨時設施施修建完成，具具備開工條件件，承包人可可申請工程開開工，承包人人項目經理必必須編寫開工工報告、填報報“工程開申請請表”，于開工日日前7天報監(jiān)理部部審批，監(jiān)理理工程師將根根據(jù)承包人提提交的施工組組織設計和現(xiàn)現(xiàn)場準備情況況審核是否具具備開工條件件，只有經總總監(jiān)理工程師師審批同意后后方可開工。4．工程分包審批制制度承包人按照規(guī)定對對承包的工程程進行分包是是允許的，承承包人必須自自行完成建設設項目的主要要部分，其非非主要部分或或專業(yè)性較強強的工程可分分包給專業(yè)條條件符合該工工程技術要求求的建筑安裝裝單位；承包包人選擇分包包人時需填寫寫“分包單位資資質報審表”報項目監(jiān)理理部審批，監(jiān)監(jiān)理部上報業(yè)業(yè)主核準，未未經業(yè)主及項項目監(jiān)理部同同意，承包人人不得將承包包工程的任何何一部分分包包。工程分包不能解除除承包人的任任責任與義務務，承包人應應在分包場地地派駐相應監(jiān)監(jiān)督管理人員員，保證本合合同的履行。分分包單位的任任何違約行為為、安全事故故或疏忽導致致工程損害或或給業(yè)主造成成其他損失，承承包人承擔連連帶責任。5．原材料、構配件件、半成品、設設備檢驗和復復驗制度進入工地用于本工工程的構配件件、半成品、待待安裝設備必必須具備生產產許可證、檢檢驗合格證和和有關試驗證證明，承包人人需填寫“成品、半成成品供應單位位資質報審表表”報監(jiān)理部審審批。用于本工程的建筑筑材料如鋼材材、水泥等必必須有生產許許可證或進滬滬許可證、檢檢驗合格證和和有關試驗證證明，黃砂，石石子，木材必必須有質量保保證書，并附附有試驗證明明文件，由承承包人材料員員或試驗員抽抽樣送檢，經經自檢合格后后填寫“建筑材料報報審表”，報監(jiān)理部部驗收。對承包人采購的建建筑材料，根根據(jù)業(yè)主要求求監(jiān)理可按一一定比例（不不低于承包人人復檢頻率的的10%）進行平行行試驗、檢測測。監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)材料的“三證”齊全情況及及復檢試驗報報告驗收進場場材料，經驗驗收合格簽認認可后方可用用于本工程。驗驗收不合格或或未經驗收的的原材料、成成品、半成品品及待安裝設設備一律不準準進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，擅自進進入的必須責責令其清出庫庫場。6．技術交底制度作為施工監(jiān)理，質質量要事先控控制。每一分分項、分部工工程開工前督督促承包人項項目部技術負負責人、質量量員向施工班班組進行施工工技術交底，介介紹操作規(guī)程程，強調工序序的重點和難難點，關鍵技技術必須進行行操作試驗。負負責該施工項項目的驗收的的監(jiān)理工程師師必須參加，交交代工序質量量的驗收程序序，質量控制制標準，檢驗驗檢測方法。對于施工難度大、技技術要求高的的項目，開工工前承包人要要編寫詳細的的施工方案和和操作規(guī)程，進進行全員技術術交底，廣泛泛聽取一線工工人的意見，有有條件的話先先進行試驗，不不斷改進完善善施工方案，在在技術條件成成熟、工序操操作熟練的基基礎上正式施施工。7．分部分項工程驗驗收制度分項工程、分部工工程或單位工工程完工后，承承包人必須先先組織自檢，由由專職質量員員填寫分部、分分項工程自檢檢記錄單，自自檢合格后填填寫“工程報驗單”報監(jiān)理驗收收，監(jiān)理部在在接到通知后后兩天內驗收收，經驗收合合格并簽發(fā)合合格意見后方方可進入下一一道工序。監(jiān)理工程師在驗收收分項工程時時要填寫驗收收記錄，進行行分項工程質質量評定；在在驗收分部工工程后要編制制分部工程評評估報告，簽簽發(fā)分部工程程質量證明單單；在驗收單單位工程后要要編制單位工工程綜合評估估報告、監(jiān)理理工作總結，簽簽發(fā)單位工程程交工證書，并并存檔保存。8.隱蔽工程驗驗收制度所有隱蔽工程，包包括鋼筋、拉拉桿、錨碇結結構、預埋件件等隱蔽前必必須驗收，先先由承包人專專職質量員組組織自檢，填填寫隱蔽工程程自檢記錄單單，自檢合格格后填寫“工程報驗單”，至少于覆覆蓋前24小時報請監(jiān)監(jiān)理到現(xiàn)場驗驗收，監(jiān)理工工程師接到驗驗收申請后應應及時到場驗驗收，必要時時照相記錄，經經監(jiān)理驗收合合格，并簽字字確認后方可可進行覆蓋施施工。若承包人未經驗收收而自行覆蓋蓋，監(jiān)理工程程師有權要求求剝開或開孔孔檢查，由此此造成的損失失，由承包人人負責；若監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到驗收申申請和驗收通通知48小時內未未能進行驗收收，而承包人人已自檢合格格，則可自行行覆蓋。監(jiān)理理工程師事后后應予確認并并補辦簽認手手續(xù)。若監(jiān)理工程師認為為確需對已簽簽字驗收并覆覆蓋的隱蔽工工程進行復查查，承包人應應協(xié)助復查。若若復查結果表表明質量合格格，由此而引引起的一切費費用由業(yè)主承承擔，影響的的施工期予以以延長；若復復查結果表明明質量不合格格，承包人應應進行返工，并并按上述規(guī)定定重新申請驗驗收，由此引引起的一切費費用及施工期期延誤由承包包人負責。9．平行監(jiān)測試驗制制度砼試塊制作、鋼筋筋焊接試件取取樣、建筑材材料試驗取樣樣必須由承包包人專職取樣樣員（試驗員員）隨機抽取取，現(xiàn)場監(jiān)理理人員在場見見證，抽取的的樣品必須做做好標記，砼砼試塊應在標標準條件下養(yǎng)養(yǎng)護。試樣、試件應按技技術標準的要要求送到具備備相應資質等等級的檢驗單單位進行試驗驗或檢驗，并并及時將試驗驗或檢驗結果果提交監(jiān)理工工程師審查，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為必要時，有有權指定取樣樣送檢驗單位位復檢。對承承包人采購的的建筑材料，監(jiān)監(jiān)理按一定比比例（不低于于承包人復檢檢頻率的10%）進行平行行試驗、檢測測，承包人應應積極配合?，F(xiàn)場監(jiān)理對建筑材材料質量有疑疑問可隨機取取樣復檢，承承包人應積極極配合，取樣樣經檢驗不合合格，使用該該材料的分部部或分項工程程將以不合格格論取，并要要求承包人返返工整改，由由此造成的損損失由承包人人自負。10．現(xiàn)場巡視旁站制制度監(jiān)理人員將定期或或不定期現(xiàn)場場巡視監(jiān)督，檢檢查砼配合比比、砼養(yǎng)護、成成品保護、安安裝偏位、施施工規(guī)范操作作等情況，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管管理混亂、違違規(guī)操作、施施工質量達不不到設計或規(guī)規(guī)范要求等現(xiàn)現(xiàn)象，可隨時時簽發(fā)停工整整改通知，經經整改合格后后方可恢復施施工。重要工序、關鍵節(jié)節(jié)點的施工將將嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理旁站監(jiān)督督制度，承包包人提前一天天通知監(jiān)理部部，監(jiān)理人員員必須按時到到現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)測，施工過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況，應應立即停止該該部分施工，及及時通知項目目監(jiān)理部協(xié)商商處理，不準準擅自處置。各專業(yè)組監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員按照各自分分工和崗位填填寫旁站記錄錄和巡視記錄錄，并作為監(jiān)監(jiān)理部內部資資料歸檔。11．技術核定制度承包人施工期間遇遇到重大技術術問題需要對對設計圖紙作作局部變更時時，要求項目目經理填寫“技術核定報報審表”將變更理由由、變更方案案和變更費用用估算提前7天上報項目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部將與業(yè)業(yè)主和設計取取得聯(lián)系，研研究決定是否否變更，并作作出審批決定定，期間承包包人應積極配配合，提供有有關資料。工工程變更經審審批后，有監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)工工程變更通知知，承包人應應按照工程變變更通知實施施變更。施工中如遇到在非非主要構件、部部位等要用到到替代材料或或按設計圖紙紙做局部修改改時，可用施施工聯(lián)系單或或技術核定單單等形式，由由承包人項目目部技術負責責人或項目經經理填寫“技術核定報報審表”報監(jiān)理或設設計核準，經經批準后方可可實施，不允允許擅自改變變結構尺寸、材材料規(guī)格及設設備型號。12．工程變更制度按招標文件和合同同文件的要求求，各類變更更應根據(jù)不同同的變更主體體，嚴格按程程序執(zhí)行。所所有設計變更更應有設計人人員出具設計計變更通知單單，監(jiān)理部審審核無誤后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更指令。監(jiān)理理工程師在接接到承包單位位提交的計量量申報表后，對對變更項目重重點進行計量量，審查確認認該項目的最最終變更工程程量、單價、總總價，報業(yè)主主批準。13．監(jiān)理指令簽發(fā)制制度監(jiān)理指令是指監(jiān)理理工程師向承承包人發(fā)出的的執(zhí)行命令，包包括開工令、停/復工令、監(jiān)理通知、整改通知等，一般由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。對施工中出現(xiàn)的重大問題或承包單位拒絕接受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，或在報請總監(jiān)理工程師批準后，總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包單位整改，監(jiān)理復驗合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令。總監(jiān)理工程師針對以上事項應及記錄在案，函告并業(yè)主和有關部門。14．工程質量事故處處理制度在施工過程中，凡凡造成質量不不符合規(guī)范或或設計要求或或超出驗評標標準規(guī)定的偏偏差范圍，需需作返工處理理時，不論何何種原因，均均視為工程質質量事故。事事故發(fā)生后，承承包單位應立立即以最快的的通訊方式逐逐級上報，并并按程序上報報書面材料，對對重大的質量量事故和安全全事故，監(jiān)理理部立即上報報業(yè)主。凡對對工程質量事事故隱瞞不報報、拖延處理理、處理不當當或處理結果果未經監(jiān)理同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應應視為不合格格，不予計量量支付，待合合格后，再行行補辦。承包包單位應及時時上報《質量量問題報告單單》，并應抄抄報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理部各一份份。對于一般般工程質量事事故，應由承承包單位研究究處理，填寫寫一份事故報報告報監(jiān)理部部，對重大質質量事故，承承包單位填寫寫事故報告一一式三份，報報監(jiān)理部，由由總監(jiān)理工程程師組織有關關單位研究處處理方案，報報業(yè)主批準后后，承包單位位方能進行事事故處理。待待事故處理后后，經監(jiān)理部部復查，確認認無誤后方可可繼續(xù)施工。15．計量支付制度業(yè)主支付工程款將將根據(jù)承包人人實際完成的的工程量逐月月支付。承包包人應將每月月實際完成工工作量于協(xié)定定的日期之前前報監(jiān)理部審審核，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)該月驗收計計量情況核實實工程量，核核算工程款，業(yè)業(yè)主將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理核準的款款項及時支付付月度工程款款。只有經驗收合格的的工程才予以以計量，計量量前2天通知監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場測量計量量。對于合同同外的項目，特特別是隱蔽工工程，需經監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格、現(xiàn)現(xiàn)場復核，簽簽發(fā)計量憑證證。投資監(jiān)理理將按現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師核核定的工程量量憑證核定工工作量，支付付工程款。工程變更費用由承承包人根據(jù)變變更通知單或或已審簽的業(yè)業(yè)務聯(lián)系單計計算工作量，報報經監(jiān)理和業(yè)業(yè)主核實、批批準后，按工工程施工承包包合同約定的的時間、方式式支付工程款款16．工程索賠制度工程索賠包括工期期延長和費用用補償兩個方方面，承包人人索賠的提出出必須在事件件始發(fā)的28天以內及時時報告，并向向監(jiān)理部提交交“工程索賠意意向書”，否則，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師有權拒拒絕承包人的的索賠要求。承承包人在提出出索賠的同時時，必須要有有足夠的證據(jù)據(jù)資料來說明明自己的索賠賠要求是正當當?shù)?，承包人人應在索賠事事件所產生的的影響結束后后28天內向監(jiān)理理部提交一份份詳細的“工程索賠報報告”和“工程索賠費費用報審表”。監(jiān)理工程程師首先應予予以審核和評評價，然后與與業(yè)主和承包包人協(xié)商處理理。經業(yè)主和和監(jiān)理工程師師核準的索賠賠工期計入總總工期，索賠賠費用作為追追加工程款并并入進度款支支付。17．會議制度監(jiān)理工作會議主要要解決工程建建設施工中遇遇到的有關技技術問題、設設計變更和各各參建單位間間的分工協(xié)作作，包括開工工前的第一次次工地例會、開開工后的監(jiān)理理工作例會、技術專題題討論會、各各種形式的協(xié)協(xié)調會等，會會議一般由總總監(jiān)理工程師師主持，業(yè)主主代表、設計計代表、現(xiàn)場場監(jiān)理和承包包人項目負責責人參加，監(jiān)監(jiān)理工作會議議必須做到三三個“明確”——時間地點明明確，方案措措施明確，任任務職責明確確，以提高工工作效率。各各參加會議的的單位在接到到會議通知后后要認真準備備，將需要協(xié)協(xié)調解決的事事項寫成書面面材料，并在在會上匯報，會會議期間緊緊緊圍繞會議主主題開展研究究討論，會議議結束時應有有明確結論。會會后形成會議議紀要，由監(jiān)監(jiān)理部分發(fā)各各有關單位。當遇有重大問題需需要解決時，可可由監(jiān)理部會會同業(yè)主商定定后發(fā)出書面面通知召集開開會，臨時召召開的施工協(xié)協(xié)調會、專題題討論會議、高高級別的施工工現(xiàn)場協(xié)調會會，時間由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部和和業(yè)主代表協(xié)協(xié)商確定，并并及時通知有有關單位，參參加會議的單單位在接到會會議通知后，要要認真準備，并并準時派有關關人員出席會會議。18．安全監(jiān)督管理制制度承包人在施工過程程中要配備專專職安全員負負責施工現(xiàn)場場的安全文明明施工和環(huán)境境保護管理工工作，監(jiān)理部部配備安全監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢查施施工現(xiàn)場安全全用電、防火火防爆、防汛汛抗臺、生產產工人規(guī)范操操作以及環(huán)境境保護措施的的執(zhí)行情況。19．監(jiān)理月報制度監(jiān)理部每月應向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理工作月報，用用具體數(shù)字、圖圖表和圖片說說明工程進度度（計劃和實實際）、工程程費用支付、工工程質量情況況、工程簽證證情況以及存存在的問題和和解決方法等等，“監(jiān)理工作月月報”由總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持編寫，各專專業(yè)工程師收收集有關資料料，每月28提交業(yè)主。20．監(jiān)理日記和業(yè)務務學習制度監(jiān)理工程師應逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，特別是當當天自然情況況和主要工作作（如重大發(fā)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場處處置決定、口口頭承諾等），涉涉及設計、承承包單位和需需要返工整改改的項目應詳詳細作出記錄錄，經總監(jiān)簽簽閱，定期裝裝訂成冊。監(jiān)理部定期召開內內部工作會議議，檢查監(jiān)理理工作，溝通通情況，互相相交流業(yè)務，商商討工作中出出現(xiàn)的問題，布布置下階段工工作計劃，總總結經驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務水平；；項目監(jiān)理部部應積極與外外界溝通，定定期征求業(yè)主主、承包人及及其他有關部部門對監(jiān)理工工作的意見，努努力提高監(jiān)理理工作效率。21．工程竣工驗收制制度竣工驗收的依據(jù)是是批準的設計計文件、圖紙紙（包括工程程變更），規(guī)規(guī)范及驗評標標準等以及合合同、協(xié)議文文件。承包單單位應在驗收收前按合同文文件和業(yè)主要要求編制的全全部竣工文件件及竣工圖提提交監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部審查確確認完整后報報業(yè)主。監(jiān)理理單位審查和和現(xiàn)場預驗、組組織初驗，并并將初驗意見見通報承包人人，承包人根根據(jù)初驗意見見組織整改，報報監(jiān)理復查，復復查合格后承承包人提出竣竣工驗收申請請，由業(yè)主組組織竣工驗收收，監(jiān)理單位位提出工程質質量評估報告告，監(jiān)理工作作總結。22．檔案管理制度：：監(jiān)理工作接收外來來文件和對外外簽發(fā)/轉發(fā)文件嚴嚴格實行簽收收和簽發(fā)登記記制度，一般般文件由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽收或簽發(fā)發(fā)，重要文件件由總監(jiān)或總總監(jiān)代表簽收收或簽發(fā)。監(jiān)監(jiān)理工作（文文件）按業(yè)主主的要求通過過計算機傳送送和書面遞交交業(yè)主。根據(jù)《建設工程文文件歸檔整理理規(guī)范》要求求收集、整理理、匯編和歸歸檔監(jiān)理資料料，并由專人人進行管理，工工程竣工時監(jiān)監(jiān)理資料按合合同約定的格格式和份數(shù)提提交業(yè)主歸檔檔。對承包單位施工資資料的整理，加加強督促，并并進行審查十一、監(jiān)理資料的的提供及檔案案資料管理文書資料是項目監(jiān)監(jiān)理實施過程程中直接形成成的，具有保保存價值的各各種形式的原原始記錄。因因此，監(jiān)理文文書資料工作作要與工程建建設進程同步步，從項目監(jiān)監(jiān)理組進場起起即應開始進進行文書資料料的積累、整整理、審查工工作，監(jiān)理合合同終止完成成文書資料的的歸檔。項目監(jiān)理組建立收收發(fā)文制度、傳傳閱制度、借借閱制度。11.1監(jiān)理文書書資料內容：：11.1.1施工工合同文件及及委托監(jiān)理合合同；11.1.2勘察察設計文件；；11.1.3監(jiān)理理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；11.1.5分包包單位資格報報審表；11.1.6設計計交底與圖紙紙會審會議紀紀要；11.1.7施工工組織設計(方案)報審表；11.1.8工程程開工/復工報審表表及工程暫停停令；11.1.9測量量核驗資料；；11.1.10工工程進度計劃劃；11.1.11工工程材料、構構配件、設備備的質量證明明文件；11.1.12檢檢查試驗資料料；11.1.13工工程變更資料料；11.1.14隱隱蔽工程驗收收資料；11.1.15工工程計量單和和工程款支付付證書；11.1.16監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單；11.1.17監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單；11.1.18報報驗申請表；；11.1.19會會議紀要；11.1.20來來往函件；11.1.21監(jiān)監(jiān)理日記；11.1.22監(jiān)監(jiān)理月報；11.1.23質質量缺陷與事事故的處理文文件；11.1.24分分部工程、單單位工程等驗驗收資料；索賠文件資料；11.1.26竣竣工結算審核核意見書；11.1.27工工程項目施工工階段質量評評估報告等專專題報告；11.1.28監(jiān)監(jiān)理工作總結結。工程竣工后，對監(jiān)監(jiān)理文書資料料整理歸檔，按按規(guī)范規(guī)定將將資料移交建建設單位。移交建設單位的監(jiān)監(jiān)理資料清單單如下：1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實施細細則3監(jiān)理部總控控制計劃等4監(jiān)理月報中中有關質量問問題5監(jiān)理會議紀紀要中的有關關質量問題6工程開工//復工審批表表7工程開工//復工暫停令令8不合格項目目通知9質量事故報報告及處理意意見10月付款報審審與支付證書書11設計變更、洽洽商費用報審審與簽認12工程竣工決決算審核意見見書13分包單位資資質材料14供貨單位資資質材料15試驗等單位位資質材料16有關進度控控制的監(jiān)理通通知17有關質量控控制的監(jiān)理通通知18工程延期報報告及審批19費用索賠報報告及審批20合同爭議、違違約報告及處處理意見21專題總結22月報總結23工程竣工總總結十二、成品保護措措施成品保護主要措施施有“護、包、蓋蓋、封”四種措施，其其中：12.1鋁合金門門窗安裝后，要要做槽鋼型木木殼覆蓋保護護。在門窗下下檻上進行保護。12.2鋁合金門門窗，在做油油漆、粉刷時時應當采用保保護膜帶包復復措施。12.3設備安裝裝前，各種功功能的設備開開箱后要用彩彩條布或塑料料布覆蓋。十四、安全文明施施工監(jiān)理方案案(一)、安全監(jiān)理工作內內容：協(xié)助建設單位加強強對發(fā)包工程程的安全管理理；審查專業(yè)業(yè)分包和勞務務分包單位資資質。督促、審查施工單單位編制安全全生產技術方方案、措施，并并監(jiān)督實施；；督促施工單位按規(guī)規(guī)定搭設安全全生產設施（如如：基坑圍護護、臨時用電電、腳手架、塔塔吊和井架及及臨時用電）；；核查安全生生產方面的材材料和設備的的原始憑證、檢檢測報告與準準用證；監(jiān)督施工過程中的的人、機和施施工環(huán)境的安安全狀態(tài)，督督促施工單位位及時消除隱隱患；協(xié)助參與對工程安安全事故的分分析和處理；；定期向建設單位及及有關安監(jiān)機機構報告工程程建設安全生生產情況。工程建設監(jiān)理現(xiàn)場場監(jiān)理工作實實行總監(jiān)理工工程師負責制制，由經法人人代表正式任任命的項目總總監(jiān)負責在項項目監(jiān)理組，按按照本作業(yè)指指導書的規(guī)定定，落實各項項安全監(jiān)理工工作；設立專職或兼職的的安全監(jiān)理工工程師，在項項目總監(jiān)的領領導下開展安安全監(jiān)理工作作。配置與安全監(jiān)理工工作相關的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準（參參見附錄）以以及安全監(jiān)理理工作所需的的設備和設施施（如各類勞勞動防護用品品、通訊器材材、照相機、計計算機等）；；在開展安全監(jiān)理工工作中，應建建立完整齊全全和有效的安安全監(jiān)理工作作資料系統(tǒng)，真真實反映安全全監(jiān)理工作情情況。(二)、現(xiàn)場安全監(jiān)理機構構的人員崗位位職責1、總監(jiān)理工程師應履履行的職責1).確定安全監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；2).主持編寫項目安全全監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目安全全監(jiān)理實施細細則；3).審查分包單位的資資質，并提出出審查意見；；4).檢查和督促監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員的調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；5).主持安全監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構的安全監(jiān)監(jiān)理文件和指指令；6).審定承包單位提交交的安全生產產技術方案、措措施；7).主持或參與工程安安全事故的調調查；8).組織編寫并簽發(fā)安安全監(jiān)理月報報；9).主持整理工程項目目的安全監(jiān)理理資料。2、安全監(jiān)理工程師應應履行的職責責1).負責監(jiān)理安全監(jiān)理理的實施細則則，確定各階階段的施工安安全風險點；；2).審查承包單位提交交的安全生產產技術方案、措措施，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；3).負責安全監(jiān)理工作作的具體實施施；4).定期向總監(jiān)理工程程師提交安全全監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大安安全隱患，安安全事故及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；5).根據(jù)安全監(jiān)理工作作實施情況做做好安全監(jiān)理理日記；6)負責安全監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫安全全監(jiān)理月報；；7)核查安全生產方面面的材料和設設備的原始憑憑證，檢測報報告等質量證證明文件及其其質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要性，進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。(三)、安全監(jiān)理工作程序序1.項目總監(jiān)理工程師師在編制項目目監(jiān)理規(guī)劃時時應明確開展展現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理工作的組組織機構、安安全監(jiān)理人員員職責和權限限、安全監(jiān)理理工作程序和和工作制度，必必要時應報建建設單位備案案；2.安全監(jiān)理工程師應應根據(jù)工程建建設的實際情情況、施工承承包單位編制制的施工組織織設計及公司司作業(yè)指導書書的規(guī)定，在在工程開工前前編制“安全監(jiān)理工工作實施細則則”。監(jiān)理細則則應明確施工工安全監(jiān)理的的風險點及其其控制要點，總總監(jiān)理工程師師應審核并批批準“安全監(jiān)理工工作實施細則則”，必要時召召開專題會議議向施工承包包單位進行交交底；3.在施工安全監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師應及及進組織監(jiān)理理人員研究設設計文件、國國家及地方上上相關規(guī)定、規(guī)規(guī)范、標準、監(jiān)監(jiān)理委托合同同和安全監(jiān)理理工作細則等等文件；及時時傳達建設單單位的文件和和會議精神等等，并在項目目監(jiān)理部內部部建立起定期期學習和交流流制度；4.總監(jiān)理工程師應組組織安全監(jiān)理理工程師按要要求審查施工工承包單位編編制的各類安安全施工方案案，并收集與與安全施工管管理工作相關關的“安全管理協(xié)協(xié)議書”和“施工安全總總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法法律、法規(guī)和和安全施工強強制性標準不不符的應書面面要求施工承承包單位調整整或補充；5.安全監(jiān)理工程師必必須在監(jiān)理日日記填寫安全全監(jiān)理工作內內容（承擔施施工安全監(jiān)理理責任的獨立立記錄安全監(jiān)監(jiān)理日記時，記記錄每天開展展的安全監(jiān)理理工作內容及及交注意事項項（包括安全全監(jiān)理工作，施施工現(xiàn)場安全全狀況處理意意見等內容）。日日記中涉及書書面整改要求求的記錄相關關文件的備存存地點，項目目總監(jiān)理應每每周不少于一一次進行檢查查，并在安全全監(jiān)理日記上上簽名；6.項目監(jiān)理組應與監(jiān)監(jiān)理工作月報報同步編制“安全監(jiān)理工工作月報”。經安全監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)理工程程師簽署意見見后，作為監(jiān)監(jiān)理工作月報報的附件報建建設單位及有有關安監(jiān)單位位；7.總監(jiān)應組織安全監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程項目施施工準備階段段、基礎工程程、結構工程程、裝飾工程程開工前，編編制“工程項目建建設安全監(jiān)理理工作計劃表表”，確定各階階段的施工安安全風險點，并并有針對性地地明確安全監(jiān)監(jiān)理工作對策策，編制相應應的監(jiān)理工作作檢查要求；；8.安全監(jiān)理工程師應應每周至少一一次對施工現(xiàn)現(xiàn)場全面進行行安全工作巡巡視，并按施施工現(xiàn)場實際際情況并對照照相關監(jiān)控要要求逐項填寫寫“安全監(jiān)理工工程師巡視記記錄”的規(guī)定執(zhí)行行。發(fā)現(xiàn)的重重大安全隱患患應及時向總總監(jiān)理工程師師匯報。項目目監(jiān)理組應使使用照相的手手段正確記錄錄施工現(xiàn)場安安全生產情況況?！鞍踩O(jiān)理工工程師日常巡巡視記錄”應作為編制“安全監(jiān)理工工作月報”和簽發(fā)“安全監(jiān)理工工程師通知單單”的依據(jù)之一一；9.項目總監(jiān)應每月組組織一至二次次安全監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場會議（可可與每周工程程例會合并召召開），會議議的主要議程程是：檢查上上次會議決定定事項執(zhí)行情情況，匯報進進度情況，施施工單位人員員、施工機具具及現(xiàn)場施工工安全狀況，及及必要的新議議程，并確定定下次會議的的時間、地點點和內容。對對所發(fā)現(xiàn)的安安全施工隱患患，應在會上上確定整改措措施和責任人人員。由項目目監(jiān)理組根據(jù)據(jù)會議情況專專項編制《安安全監(jiān)理現(xiàn)場場會議紀要》或或在工程例會會紀要中反映映上述內容。(四)、監(jiān)理工作方法及措措施1、施工準備階段安全全監(jiān)理工作要要點項目監(jiān)理組安全監(jiān)監(jiān)理人員在工工程開工前，應應組織全體人人員對該項目目的合同文件件進行全面的的了解和熟悉悉，了解現(xiàn)場場的環(huán)境、人人為障礙等因因素，以便掌掌握障礙所在在和不利環(huán)境境影響的有關關資料及早提提出防范措施施。為了使建建設工程式順順利有序和進進行，在第一一次工地會議議上，請施工工承包全體管管理人員參加加，使項目參參建各方了解解安全監(jiān)理工工作的內容和和要求。同時時工程開工前前，應開展下下列安全監(jiān)理理工作：審查承包單位施工工組織設中的的安全技術措措施及承包單單位各職能部部門的審批意意見、會簽、企企業(yè)蓋章等手手續(xù)是否齊全全。施工組織織設計中相關關措施方案（如如：臨時用電電、模板支撐撐架、腳手架架等）均要求求單獨編制專專項安全技術術措施方案；；對施工承包單位提提供的特殊工工種名冊，包包括安全員、電電工、電焊工工、架子工、起起重指揮、井井架搭拆工等等進行備案；；對施工承包單位進進場的大型施施工機械齊備備（如垂直運運輸設備）要要求施工單位位按批準的施施工組織設計計施工，并進進行相關的報報驗手續(xù)；對施工承包單位選選擇的分包單單位檢查其資資質等級證書書，施工承包包范圍，注冊冊資金、執(zhí)照照有限期限、企企業(yè)性質等資資料；安全監(jiān)理工程師應應根據(jù)建設方方與總包單位位簽訂的合同同及安全生產產協(xié)議書約定定，要求施工工單位書面明明確與施工安安全管理機構構和安全監(jiān)理理責任人員；；安全監(jiān)理工程師督督促檢查總包包單位在分包包單位進場，做做好安全生產產總交底：交交底后履行交交底人與被交交底人的簽字字手續(xù)，可保保存相關交底底記錄；督促施工承包單位位按要求設置置圍檔高度，并并選用合適的的圍檔砌筑材材料，危險區(qū)區(qū)域要設置安安全棚架；工程施工前安全監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促總包單單位必須按設設計提供的具具有管理縱、橫橫斷面的施工工圖紙認真核核對，摸清地地下管線的位位置、走向并并加強聯(lián)系，采采取相應技術術保護措施，并并核實保護措措施落實情況況；安全監(jiān)理工程師應應根據(jù)工程建建設需要，可可以對新材料料、新技術的的應用進行必必要的了解和和調查。以求求及時發(fā)現(xiàn)施施工中存在的的安全事故隱隱患。2、基礎施工階段安全全監(jiān)理工作要要點1)、樁基施工時安全全監(jiān)理工程應應審查樁基施施工承包單位位的合同、資資質情況、掌掌握承發(fā)包安安全管理協(xié)議議書中安全內內容，審核樁樁基施工方案案涉及到操作作安全規(guī)定的的內容，并可可根據(jù)施工特特點，提出有有針對性的防防護或防止環(huán)環(huán)境污染的補補充措施及建建議；2)、基基礎施工時安安全監(jiān)理工程程師應檢查總總包單位按基基施工實施的的具體情況；；3)、安全監(jiān)理工程師師應檢查中小小型機械運行行情況，要求求該臺設備須須經過驗收掛掛合格牌才能能使用．合格格牌應有編號號、驗收人、操操作人員姓名名，日期與機機械驗收資料料內容相符；；4)、安全監(jiān)理工程師師應督促總包包單位臨時施施工用電必須須執(zhí)行三級配配電二級保護護網絡的安全全施工要求，即即：總配電箱箱以下設置分分配電箱、分分配電箱以FF設置開關電電箱，開關箱箱以下連接用用電設備．3、結構施工階段安全全監(jiān)理工作要要點1)、工程師應檢查“三寶”“四口”的防護工作作，督促總包包單位做好對對施工現(xiàn)場臨臨邊、洞口等等的防護工作作．在施工作作業(yè)面邊沿無無防護設施或或圍護設施度度低于90厘時．都都應要求施工工單位按規(guī)定定搭設臨邊防防護欄桿．同同時安全監(jiān)理理工程師要掌掌握在建工程程地面入口處處和施工現(xiàn)場場人員流動密密集的通道上上方，按定設設置防護棚，防防止因落物產產生的物體打打擊事故；2)、對各各類內外腳手手架、施工平平臺和井架等等施工設施加加強日常監(jiān)理理巡視檢查工工作，對不符符合安全規(guī)程程的J施工操作應應提出整改要要求并對落實實情況進行監(jiān)監(jiān)督．3)、對施施工單位的模模板支撐方案案要進行審查查．4、裝飾施工階段安全監(jiān)監(jiān)理工作要點點1)、安全監(jiān)理工程師師掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場安全用電電現(xiàn)狀，應督督促施工承包包單位對照明明燈具，手持持電動工具，開開關電箱等的的使用符合安安全操作規(guī)程程要求；2)、安全監(jiān)理工程師師應檢查總包包方的動火審審批情況及消消防要求，是是否按規(guī)定要要求執(zhí)行動火火許可證制度度增設滅火器器材。同時對對現(xiàn)場易燃爆爆場所，如：：木材庫、木木工問、油漆漆、涂料、乙乙炔和氧氣存存放等處，加加強日常安全全監(jiān)理巡視檢檢查工作；附：安全監(jiān)理工程程師日常巡視視監(jiān)控要點一、基坑施工監(jiān)理理監(jiān)控要點l、基坑