應(yīng)聘人力資源總監(jiān)的競聘演講稿

第56頁共56頁應(yīng)聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿應(yīng)聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務(wù)。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，XX年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應(yīng)才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！蔽业难葜v完畢，謝謝大家?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴展閱讀應(yīng)聘人力資總監(jiān)的競聘演講稿格式更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務(wù)。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，XX年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應(yīng)才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！蔽业难葜v完畢，謝謝大家。人力資總監(jiān)競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務(wù)。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行開展效勞。我的競聘優(yōu)勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2000年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應(yīng)才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！蔽业难葜v完了，謝謝大家。競聘人力資的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個展示自我的競爭時機，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫，年參加工作，中共黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經(jīng)濟師職稱。年首批通過考試進入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名員的先鋒模范作用。其次，我具備擔任人力資管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。我年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應(yīng)才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。第三，我有做好工作的詳細思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。我認為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行開展效勞。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的時機。最后，請允許我邀請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美妙將來祝福。謝謝大家!公司人力資總監(jiān)競選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。二、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學根據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。進入新世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設(shè)我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生--不停的學習、無連續(xù)的進修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士--平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活--為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設(shè)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇〔人員招聘和調(diào)配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p〕、培育〔培訓培養(yǎng)與職業(yè)開展〕、保存〔報酬和獎勵〕、行為管理〔員工行為標準與員工信息系統(tǒng)〕、企業(yè)文化建立〔員工關(guān)系和員工鼓勵〕。而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約本錢、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應(yīng)的角色。人力資競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學根據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊煼浅７彪s，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我xx年xx月畢業(yè)于xx學校路橋工程專業(yè)，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學校)任教員，xx年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機應(yīng)用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家!人力資科長競聘演講稿人力資科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！機關(guān)進展機構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來活力，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。l個人簡歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務(wù)，年從事人事和勞開工資管理工作，年擔任人事科長至今。l競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能，能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。l崗位認識人力資科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)開展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的開展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要到達5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲藏庫，以快捷方便的解決問題.3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活潑，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配方法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理方法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么根底上，使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點：1、全面進步員工整體素質(zhì)；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識程度；4、培訓高程度技工和特殊工種；5、進步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用.機關(guān)部門的職能一是管理，二是效勞，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反響領(lǐng)導(dǎo)，對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不互相扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況，幫助現(xiàn)場解決問題.7、認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關(guān)系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。本人的態(tài)度：(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。人力資主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家早上好!青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的劇烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個展示自我、參于競聘的時機，讓我今天有幸可以站在這里競聘人力資管理主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此時機，我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝!這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對我有個更加深化的理解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時機，勇于向人力資管理主管這個職位邁進。我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后，被____選中入伍，先后在醫(yī)院、____企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己可以來到這里擔任房產(chǎn)物業(yè)部主管，XX年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作?；厥走@xx年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)開展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認為可以堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上,我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應(yīng)對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學的管理才能讓自己出色的完本錢職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù)，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神抑制了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。此次參加人力資管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優(yōu)勢：一是具有豐富的理論經(jīng)歷。自從進入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工承受我、信任我、支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過別人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資管理詳細辦事流程，在從事各項詳細人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資管理在公司開展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的理論經(jīng)歷讓我堅信，我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學的理論指導(dǎo)。人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理區(qū)別于單純的人事管理，應(yīng)該積極主動地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理，自己所學習的專業(yè)就是經(jīng)濟管理，這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅實的理論根底。三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，可以堅決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署，考慮問題可以開展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個人在公司開展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業(yè)務(wù)上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養(yǎng)讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職，全力擔當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。假設(shè)我有幸競聘上崗成為人力資管理主管，我認為首先應(yīng)做好以下幾方面工作：一是發(fā)揮個人優(yōu)勢，率先以身作那么。作為主管，自己就是員工學習的典范、就是一面導(dǎo)向的旗幟，要時刻以身作那么、嚴格要求，在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資部良好的工作作風。二是不斷解放思想，推動改革開展。人力資管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式不斷進步自我、開展自我，根據(jù)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態(tài)管理政策，改進分配與考核方法，進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好開展環(huán)境，推動人力資管理工作不斷向前開展。時機只會垂青于有準備的人。假設(shè)沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我仍然會踏實工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣鹃_展做出新的更大的奉獻。美妙的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅信：憑著自己這些年來的工作經(jīng)歷，憑著個人扎實的專業(yè)知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我一個更大程度上展示自我的舞臺。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體安康，萬事如意。謝謝大家!競聘人力資處長演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進展機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細情況設(shè)計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。公司人力資經(jīng)競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學，知識構(gòu)造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，學習方向與工作理論相結(jié)合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識構(gòu)造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應(yīng)。2、經(jīng)歷經(jīng)歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。一枝筆，一枝筆寫作事務(wù)所3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦消費技術(shù)、礦產(chǎn)資、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復(fù)雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新消費經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資優(yōu)化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織構(gòu)造、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進展改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調(diào)動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，抓住構(gòu)本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資管理機制。人力資在企業(yè)中是有潛力也是有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰(zhàn)略的大框架下，人力資管理的戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供開展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能建立為核心，堅持“理論聯(lián)絡(luò)實際，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是根底建立的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，理論自己的競崗假設(shè)言；假設(shè)競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。企業(yè)人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進展機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細情況設(shè)計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。2023企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進展機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細情況設(shè)計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進展機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，限度地進步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們