工作負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（4篇）

第7頁共7頁工作負(fù)責(zé)人?崗位職責(zé)?(一)熟知?崗位安全職?責(zé)，具備崗?位所必需的?安全知識(shí)和?生產(chǎn)技。?(二)清楚?工作內(nèi)容、?工作流程、?安全措施；?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?場安全組織?技術(shù)措施?，熟知工作?中的危險(xiǎn)點(diǎn)?并落實(shí)防范?措施。(?三)嚴(yán)格遵?守安全規(guī)章?制度、技術(shù)?規(guī)程和勞動(dòng)?紀(jì)律。(?四)做到不?違章作業(yè)。?有權(quán)制止他?人違章作業(yè)?，對安全措?施不符合規(guī)?定、任務(wù)不?清和停、?帶電范圍不?清的工作項(xiàng)?目，以及違?章指揮，有?權(quán)拒絕作業(yè)?。保證做到?“三不傷害?”。(五?)現(xiàn)場作業(yè)?嚴(yán)格履行《?國家電網(wǎng)公?司電力安全?工作規(guī)程》?規(guī)定的工作?負(fù)責(zé)人的安?全責(zé)任：正?確安全地組?織工作；負(fù)?責(zé)檢查工作?票所列安全?措施是否正?確完備，是?否符合現(xiàn)場?實(shí)際條件，?必要時(shí)予以?補(bǔ)充；工作?前對工作班?成員進(jìn)行危?險(xiǎn)點(diǎn)告知?，交待安全?措施和技術(shù)?措施，并確?認(rèn)每一個(gè)工?作班成員都?己知曉；嚴(yán)?格執(zhí)行工作?票所列安全?措施；督促?、監(jiān)護(hù)工作?班成員遵守?本規(guī)程，正?確使用勞動(dòng)?防護(hù)用品和?執(zhí)行現(xiàn)場安?全措施；工?作前確認(rèn)工?作班成員精?神狀態(tài)良好?；確保工作?班成員變動(dòng)?合適。(?六)服從?領(lǐng)導(dǎo)，聽從?指揮，保質(zhì)?保量保安全?完成任務(wù)，?對所檢修、?調(diào)試、安裝?工作質(zhì)量負(fù)?責(zé)。(七?)發(fā)生異常?、未遂、事?故時(shí)，應(yīng)及?時(shí)向班組長?匯報(bào)，并保?護(hù)好現(xiàn)場不?隱瞞真相。?(八)認(rèn)?真學(xué)習(xí)緊急?救護(hù)法，能?進(jìn)行現(xiàn)場搶?救。(九?)工作前檢?查安全用具?和工具，不?使用不合格?安全用具和?工具。

?工作負(fù)責(zé)人?崗位職責(zé)（?二）出納?崗位的職責(zé)?一般包括：?(1)辦?理現(xiàn)金收付?和結(jié)算業(yè)務(wù)?;(2)?登記現(xiàn)金和?銀行存款日?記賬;(?3)保管庫?存現(xiàn)金和各?種有價(jià)證券?;(4)?保管有關(guān)印?章、空白收?據(jù)和空白支?票出納主?要負(fù)責(zé)公司?的貨幣資金?核算、往來?結(jié)算、工資?核發(fā)。出納?不得兼任稽?核、會(huì)計(jì)檔?案保管和收?入、支出、?費(fèi)用、債權(quán)?債務(wù)賬目的?核算登記工?作。不得由?一人辦理貨?幣資金業(yè)務(wù)?的全過程。?一、現(xiàn)金?和銀行1?.辦理現(xiàn)金?支出，審核?審批有據(jù)。?嚴(yán)格按照國?家有關(guān)現(xiàn)金?管理制度的?規(guī)定，必須?經(jīng)過會(huì)計(jì)審?核、財(cái)務(wù)經(jīng)?理簽批，方?可辦理款項(xiàng)?收支。單筆?____元?以下的零星?支出才使用?現(xiàn)金方式支?付。收付?款后，加蓋?“收訖”、?“付訖”戳?記。不允許?私自坐支收?到的現(xiàn)金及?支票，要及?時(shí)送交銀行?。不得以“?白條”抵充?現(xiàn)金，更不?得任意挪用?現(xiàn)金。如果?發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)?金有短缺或?盈余，應(yīng)查?明原因，根?據(jù)情況分別?處理，不得?私下取走或?補(bǔ)足。如有?短缺，要負(fù)?賠償責(zé)任。?要保守保險(xiǎn)?柜密碼的秘?密，保管好?鑰匙，不得?任意轉(zhuǎn)交他?人。2.?辦理銀行結(jié)?算，規(guī)范使?用支票。嚴(yán)?格按照銀行?結(jié)算制度規(guī)?定，超過_?___元的?支付用轉(zhuǎn)賬?支票或電匯?方式支付。?收到支票?需及時(shí)填寫?支票進(jìn)帳單?并送銀行，?不可延期送?票。辦理匯?款，注意帳?號(hào)的填寫，?嚴(yán)禁發(fā)生匯?款錯(cuò)誤的事?件。簽發(fā)?支票時(shí)應(yīng)注?明收款單位?、用途、金?額、日期，?并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)?理簽批后方?可使用。如?因特殊情況?確需簽發(fā)不?填寫金額的?轉(zhuǎn)賬支票時(shí)?，必須在支?票上寫明收?款單位名稱?、款項(xiàng)用途?、簽發(fā)日期?，規(guī)定限額?和報(bào)銷期限?，并由領(lǐng)用?支票人在專?設(shè)登記簿上?簽章。對于?填寫錯(cuò)誤的?支票，必須?加蓋“作廢?”戳記，與?存根一并保?存。嚴(yán)格控?制簽空白支?票。支票遺?失時(shí)要立即?向銀行辦理?掛失手續(xù)。?3.每月?____日?之前收取上?月末對帳單?，核對并編?制調(diào)節(jié)表，?做好后交給?會(huì)計(jì)。二?、記帳和報(bào)?表1.認(rèn)?真登記現(xiàn)金?和銀行存款?流水賬，保?證日清月結(jié)?。對收到的?銀行承兌匯?票和支票要?作好備查賬?登記。根?據(jù)已經(jīng)辦理?完畢的收付?款憑證，逐?筆順序登記?現(xiàn)金和銀行?存款日記流?水賬，并結(jié)?出余額。銀?行存款的賬?面余額要及?時(shí)與銀行對?賬單核對。?對于末達(dá)賬?款，要及時(shí)?查詢。要隨?時(shí)掌握銀行?存款余額。?登記完畢?將憑證轉(zhuǎn)會(huì)?計(jì)處記賬。?月終銀行存?款與銀行對?賬單核對，?有關(guān)未達(dá)賬?應(yīng)做好“銀?行存款余額?調(diào)節(jié)表”。?2.每日?盤存現(xiàn)金及?銀行存款，?做到賬賬、?賬表、賬物?相符?？偨?jīng)?理可派人抽?查、核對資?金情況。?三、其它?1.兼職公?司外匯收付?核銷工作;?2.學(xué)習(xí)?、了解、掌?握財(cái)經(jīng)法規(guī)?和制度，提?高自己的政?策水平。維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，執(zhí)行財(cái)會(huì)?制度，抵制?不合法的收?支和弄虛作?假行為。?工作負(fù)責(zé)人?崗位職責(zé)（?三）__?__組織制?定人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃;?____?組織制訂部?門的年度目?標(biāo)與分解指?標(biāo)、費(fèi)用預(yù)?算;組織召?開部門工作?的月度例會(huì)?。3.負(fù)?責(zé)建立和完?善公司人力?資源、行政?、后勤等管?理制度流程?，并監(jiān)督和?跟蹤其執(zhí)行?情況;_?___組織?做好人力資?源管理工作?，包括公司?架構(gòu)調(diào)整、?干部任命、?招聘與培訓(xùn)?、薪酬與績?效考核、員?工關(guān)系等人?力資源管理?工作，并協(xié)?調(diào)處理員工?勞動(dòng)糾紛等?工作;_?___組織?做好公司商?標(biāo)、公關(guān)接?待、法律事?務(wù)的處理;?____?組織開展企?業(yè)文化建設(shè)?，包括品牌?、內(nèi)外宣工?作，組織編?輯出版企業(yè)?月報(bào)《富信?人》;_?___組織?做好公司客?戶接待、保?安管理、文?秘與檔案管?理、員工行?為規(guī)范與勞?動(dòng)紀(jì)律、各?種投訴的處?理等行政管?理工作。?____組?織做好公司?衛(wèi)生環(huán)境、?廠區(qū)綠化、?食堂、車輛?等后勤管理?工作。_?___組織?建立公司安?全、環(huán)保、?職業(yè)衛(wèi)生、?消防管理體?系，落實(shí)各?項(xiàng)指標(biāo)和工?作，保證體?系運(yùn)行良好?和持續(xù)改進(jìn)?，預(yù)防不良?事件的發(fā)生?。10.?指導(dǎo)、培養(yǎng)?、激勵(lì)、檢?查考核下級?人員的工作?，不斷改善?服務(wù)態(tài)度和?不斷提高工?作質(zhì)量及工?作效率。?11.督導(dǎo)?本部門的目?標(biāo)管理指標(biāo)?的完成，并?對屬下各級?人員的分解?指標(biāo)完成情?況以及各項(xiàng)?工作任務(wù)的?完成情況進(jìn)?行考核評價(jià)?;12.?對本部門的?預(yù)算及費(fèi)用?使用進(jìn)行控?制審核把關(guān)?。完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時(shí)性工作?。企業(yè)的?行政管理體?系，可以說?是企業(yè)的中?樞神經(jīng)系統(tǒng)?。它是以總?經(jīng)理為最高?領(lǐng)導(dǎo)、由行?政副總分工?負(fù)責(zé)、由專?門行政部門?組織實(shí)施、?操作，其觸?角深入到企?業(yè)的各個(gè)部?門和分支機(jī)?構(gòu)的方方面?面的一個(gè)完?整的系統(tǒng)、?網(wǎng)絡(luò)。行?政管理體系?擔(dān)負(fù)著企業(yè)?的管理工作?;企業(yè)中除?行政管理之?外的工作，?都是某個(gè)方?面的"業(yè)務(wù)?"。行政管?理體系推動(dòng)?和保證著企?業(yè)的技術(shù)(?設(shè)計(jì))、生?產(chǎn)(施工)?、資金(財(cái)?務(wù))、經(jīng)營?(銷售)、?發(fā)展(開發(fā)?)幾大塊業(yè)?務(wù)的順利、?有效進(jìn)行和?相互之間的?協(xié)調(diào)。工?作負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)（四?）1、制?訂人力資源?計(jì)劃。根?據(jù)組織的發(fā)?展戰(zhàn)略和經(jīng)?營計(jì)劃，評?估組織的人?力資源現(xiàn)狀?及發(fā)展趨勢?，收集和分?析人力資源?供給與需求?方面的信息?和資料，預(yù)?測人力資源?供給和需求?的發(fā)展趨勢?，制訂人力?資源招聘、?調(diào)配、培訓(xùn)?、開發(fā)及發(fā)?展計(jì)劃等政?策和措施。?2、人力?資源成本會(huì)?計(jì)工作。?人力資源管?理部門應(yīng)與?財(cái)務(wù)等部門?合作，建立?人力資源會(huì)?計(jì)體系，開?展人力資源?投入成本與?產(chǎn)出效益的?核算工作。?人力資源會(huì)?計(jì)工作不僅?可以改進(jìn)人?力資源管理?工作本身，?而且可以為?決策部門提?供準(zhǔn)確和量?化的依據(jù)。?3、崗位?分析和工作?設(shè)計(jì)。對?組織中的各?個(gè)工作和崗?位進(jìn)行分析?，確定每一?個(gè)工作和崗?位對員工的?具體要求，?包括技術(shù)及?種類、范圍?和熟悉程度?;學(xué)習(xí)、工?作與生活經(jīng)?驗(yàn);身體健?康狀況;工?作的責(zé)任、?權(quán)利與義務(wù)?等方面的情?況。這種具?體要求必須?形成書面材?料，這就是?工作崗位職?責(zé)說明書。?這種說明書?不僅是招聘?工作的依據(jù)?，也是對員?工的工作表?現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)?的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行員工培訓(xùn)?、調(diào)配、晉?升等工作的?根據(jù)。4?、人力資源?的招聘與選?拔。根據(jù)?組織內(nèi)的崗?位需要及工?作崗位職責(zé)?說明書，利?用各種方法?和手段，如?接受推薦、?刊登廣告、?舉辦人才交?流會(huì)、到職?業(yè)介紹所登?記等從組織?內(nèi)部或外部?吸引應(yīng)聘人?員。并且經(jīng)?過資格審查?，如接受教?育程度、工?作經(jīng)歷、年?齡、健康狀?況等方面的?審查，從應(yīng)?聘人員中初?選出一定數(shù)?量的候選人?，再經(jīng)過嚴(yán)?格的考試，?如筆試、面?試、評價(jià)中?心、情景模?擬等方法進(jìn)?行篩選，確?定最后錄用?人選。5?、雇傭管理?與勞資關(guān)系?。員工一?旦被組織聘?用，就與組?織形成了一?種雇傭與被?雇傭的、相?互依存的勞?資關(guān)系，為?了保護(hù)雙方?的合法權(quán)益?，有必要就?員工的工資?、福利、工?作條件和環(huán)?境等事宜達(dá)?成一定協(xié)議?，簽定勞動(dòng)?合同。6?、入職教育?、培訓(xùn)和發(fā)?展。任何?應(yīng)聘進(jìn)入一?個(gè)組織(主?要指企業(yè))?的新員工，?都必須接受?入職教育，?這是幫助新?員工了解和?適應(yīng)組織、?接受組織文?化的有效手?段。入職教?育的主要內(nèi)?容包括組織?的歷史發(fā)展?狀況和未來?發(fā)展規(guī)劃、?職業(yè)道德和?組織紀(jì)律、?勞動(dòng)安全衛(wèi)?生、社會(huì)保?障和質(zhì)量管?理知識(shí)與要?求、崗位職?責(zé)、員工權(quán)?益及工資福?利狀況等。?7、工作?績效考核。?就是對照?工作崗位職?責(zé)說明書和?工作任務(wù)，?對員工的業(yè)?務(wù)能力、工?作表現(xiàn)及工?作態(tài)度等進(jìn)?行評價(jià)，并?給予量化處?理的過程。?這種評價(jià)可?以是自我總?結(jié)式，也可?以是他評式?的，或者是?綜合評價(jià)。?考核結(jié)果是?員工晉升、?接受獎(jiǎng)懲、?發(fā)放工資、?接受培訓(xùn)等?的有效依據(jù)?，它有利于?調(diào)動(dòng)員工的?積極性和創(chuàng)?造性，檢查?和改進(jìn)人力?資源管理工?作。8、?幫助員工的?職業(yè)生涯發(fā)?展。人力?資源管理部?門和管理人?員有責(zé)任鼓?勵(lì)和關(guān)心員?工的個(gè)人發(fā)?展，幫助其?制訂個(gè)人發(fā)?展計(jì)劃，并?及時(shí)進(jìn)行監(jiān)?督和考察。?這樣做有利?于促進(jìn)組織?的發(fā)展，使?員工有歸屬?感，進(jìn)而激?發(fā)其工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高組?織效益。?9、員工工?資報(bào)酬與福?利保障設(shè)計(jì)?。合理、?科學(xué)的工資?報(bào)酬福利體?系關(guān)系到組?織中員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定與?否。人力資?源管理部門?要從員工的?資歷、職級?、崗位及實(shí)?際表現(xiàn)和工?作成績等方?面，來為員?工制訂相應(yīng)?的、具有吸?引力的工資?報(bào)酬福利標(biāo)?準(zhǔn)和制度。?員工福利是?社會(huì)和組織?保障的一部?分，是工資?報(bào)酬的補(bǔ)充?或延續(xù)