S管理基礎(chǔ)知識(shí)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

授課人：胡家宇請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉，謝謝！培訓(xùn)即將開始請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉準(zhǔn)時(shí)是誠信早到是浪費(fèi)遲到是耽誤準(zhǔn)時(shí)是責(zé)任堅(jiān)持是效益6S管理的概述6S管理的內(nèi)容6S關(guān)系及案例6S管理的誤區(qū)課程內(nèi)容6S管理的作用一、“6S管理”的概述“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。（見下圖）根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,在5s的基礎(chǔ)上相繼衍生出6S、7S、10S等。PQCDSMTPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系

基礎(chǔ)目標(biāo)支柱6S與企業(yè)管理的關(guān)系6S準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理AddYourText

二、6S管理的內(nèi)容留下有用東西

清除余下的廢物騰出空間提高效率目的特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品都區(qū)分為有必要和沒有必要的；將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。一物一位，物歸其位；定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識(shí)。工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。2.整頓（SEITON）：把留下來的需物品按照規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)示。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確?？蛻舻慕】怠踩l(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔、亮麗；清掃還包括檢點(diǎn)，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢、清查就是其中重要的一部分！成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。維持上面3S成果，突出改善。

4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。讓客戶遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的5.素養(yǎng)（SHITSUKE）:使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣及遵規(guī)守紀(jì)做事的行為意識(shí)，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）特別說明提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度規(guī)定—監(jiān)督—強(qiáng)制—習(xí)慣—修養(yǎng)形成修養(yǎng)的基本過程6.安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然，培養(yǎng)和提高員工的安全意識(shí)；確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力目的建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則˙基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備機(jī)械˙環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。特別說明安全場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

三、6S之間的關(guān)系車間經(jīng)常有水，廠區(qū)負(fù)責(zé)人下決心整改，這是他實(shí)施的幾個(gè)步驟：1.叫齊所有員工到全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進(jìn)油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且標(biāo)示好所屬機(jī)臺(tái)，進(jìn)出管及里面的物質(zhì)。2.在原有的點(diǎn)檢表里面增加一些點(diǎn)檢管線的項(xiàng)目，頻率有日、周、月的項(xiàng)目；3.作業(yè)員或技術(shù)人員每天定時(shí)檢查自己機(jī)臺(tái)的管線狀況；4.當(dāng)作業(yè)員或技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)管道漏水或者是破裂，有專人去分析根本原因并解決，保證明天不再重復(fù)發(fā)生，或在其他機(jī)臺(tái)重復(fù)發(fā)生。5.將問題的根本進(jìn)行管控（取消、取代、硬件管控、測(cè)量、點(diǎn)檢等手段），并不定時(shí)檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損導(dǎo)致漏水，如果改善手段是扎起來不讓它與其他地方磨損，那么經(jīng)常去監(jiān)督這個(gè)手段是否有效，如果有效則需要修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。案例分析：四、6S管理的誤區(qū)工作很忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S；6S就是簡簡單單，做做衛(wèi)生;公司做過6S了，沒有什么好的效果；公司員工素質(zhì)差，搞不好6S；用威脅、考核，讓員工全力工作。

1、使你的工作環(huán)境更舒適2、使你的工作環(huán)境更方便3、使你的工作環(huán)境更安全4、使你更容易與周邊的同事交流四、6S管理的作用4.1對(duì)于個(gè)人而言：零時(shí)間—提高產(chǎn)品的多樣性零次品—提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費(fèi)—降低成本