柳草華為式班組長能力提升

柳來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”9/9華為式班組長能力提升3天版柳草【課程背景】華為任正非先生說過“華為最重要的是管理，而不是技術(shù)”，可見管理的重要性。從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰，這些經(jīng)典的話語無不傳遞著一路摸爬滾打、一路成長的華為奮斗史。艱苦奮斗的內(nèi)涵不是身體上的勞作，它主要是指思想上的不斷“煉鋼”。管理干部需要做的是修身與修心同步盡心，這有這樣才可從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法……從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。面對撲簌迷離的國際風(fēng)云變幻，面對琢磨不定的企業(yè)市場因素。深練內(nèi)功，將文化落地、方法沉淀、技法呈現(xiàn)，這離不開“上承戰(zhàn)略下落現(xiàn)場”的班組。任正非先生經(jīng)典論調(diào)——“班長的戰(zhàn)爭”不是班長一個人的戰(zhàn)爭，其核心是在組織和系統(tǒng)支持下實(shí)現(xiàn)任務(wù)式指揮，是一種組織的整體性改變。華為未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”，我們的愜意何嘗不是？本課程將聚焦華為式班組長能力，從心法、管法、技法三個方面提升班組長能力?！菊n程對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干?！臼谡n方式】理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評，并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃?！臼谡n特色】40%的理論知識講授、30%的真實(shí)案例解析、30%的行動學(xué)習(xí)！【課程收益】立足華為，面向華為協(xié)同單位，深度剖析華為的同時，研究華為協(xié)作單位的在打造“鐵軍隊伍”的方法手法。本課程將為——透析華為核心價值觀在企業(yè)管理中的體現(xiàn)從心法的層面認(rèn)清班組長使命，并能結(jié)合崗位工作進(jìn)行要事管理增強(qiáng)班組長自主管理意識，提高班組長管理能力從管法的角度，掌握目標(biāo)管理、維持管理、改善管理、智慧管理的科學(xué)方法從技法的維度，剖析如何讓平凡的人做出不平凡的事了解華為協(xié)同單位日常管理的工具、方法，并找到適合企業(yè)自身的管理方法引導(dǎo)學(xué)員編制30天、60天、180天行動計劃【課程邏輯】【課程導(dǎo)圖】【課程導(dǎo)師】★五百強(qiáng)制造業(yè)人才賦能實(shí)戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草【講師簡介】美國博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）福建省企培師協(xié)會副會長北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心高級顧問長期服務(wù)于華為供應(yīng)商，并為供應(yīng)商提供深度培訓(xùn)服務(wù)【老師優(yōu)勢】國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用?？梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實(shí)際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評?！臼谡n特點(diǎn)】——[實(shí)用有效]——培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力?！猍學(xué)以致用]——用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！【學(xué)員評價】既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述【代表客戶】制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵機(jī)械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK白酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電煙草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠玻璃行業(yè)：南玻吳江公司半導(dǎo)體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)電力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技其他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩【課程大綱】心法：唯有文化才能生生不息【心法】“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”、“精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針”——《華為基本法第六條》第一單元華為文化呈現(xiàn)第1節(jié)華為核心價值觀1.1華為精氣神板凳要坐十年冷力出一孔，利出一孔苦難點(diǎn)亮未來，痛并快樂著追求卓越，差一點(diǎn)都不行

厚積薄發(fā)，堅持戰(zhàn)略聚焦1.2華為作風(fēng)建設(shè)干部八條二十一條軍規(guī)1.3華為的靈魂以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗堅持自我批判第2節(jié)價值觀文化落地2.1華為文化展開居安思危華為的分配原則如何看待“犯錯誤”績效是必要條件和分水嶺2.2“班長的戰(zhàn)爭”班組長在企業(yè)發(fā)展中的重要性華為未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”理想的班組長能力展開管法：統(tǒng)籌未來整個大生產(chǎn)體系【管法】以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以德國的工藝流程和工業(yè)軟件為主體，把日本的質(zhì)量管理嵌進(jìn)去，松山湖實(shí)驗(yàn)室要統(tǒng)籌規(guī)劃未來整個大生產(chǎn)體系的系統(tǒng)性框架?！握堑诙卧A為目標(biāo)管理第1節(jié)PBC技術(shù)：讓目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性1.1個人績效合約個人績效合約表個人績效合約指標(biāo)定義及算法說明1.2個人績效合約行動舉措個人績效合約和經(jīng)營責(zé)任狀比較個人績效合約PK讓目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性話題研討：為什么要強(qiáng)調(diào)“集體評審”方法呢？第2節(jié)復(fù)盤技術(shù)：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力什么是復(fù)盤？復(fù)盤報告復(fù)盤的“不是”與“而是”第三單元華為維持管理第1節(jié)一日晨會：高效一天的開始一日之計在于晨班長的戰(zhàn)爭從晨會開始晨會管理的標(biāo)準(zhǔn)化范本晨會演練第2節(jié)作業(yè)遵守：減少作業(yè)偏差各層進(jìn)行作業(yè)觀察的職責(zé)作業(yè)觀察分三類作業(yè)遵守觀察流程案例作業(yè)觀察標(biāo)準(zhǔn)的正確應(yīng)用第3節(jié)變化管理：變中找到不變因素變化點(diǎn)管理的必要性從變中找到不變的因素變化點(diǎn)履歷表品質(zhì)異常處置的聯(lián)絡(luò)步驟第四單元華為改善管理第1節(jié)失效模式：識別問題再度改善功能小組的成立確定工序詳述失效模式原因、失效后果計算風(fēng)險值繪制柏拉圖開展糾正措施第2節(jié)創(chuàng)造性設(shè)想：5W2H的應(yīng)用開發(fā)什么是5W2H?應(yīng)用場景5W2H應(yīng)用說明第3節(jié)簡便自動化：低成本的效能提升簡便自動化的價值簡便自動化的案例分享第五單元華為智慧管理第1節(jié)工作教導(dǎo)：提升訓(xùn)練的功效常見的訓(xùn)練方法正確的訓(xùn)練方法是什么理清步驟.要點(diǎn).要點(diǎn)理由第2節(jié)經(jīng)驗(yàn)管理：構(gòu)建智慧知識資產(chǎn)比固定資產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重的是智慧資產(chǎn)的浪費(fèi)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的三個關(guān)鍵詞一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的范疇第3節(jié)案例管理：隱性知識顯性化從知識角度看案例價值從三個維度看開發(fā)價值案例的是與不是經(jīng)典案例呈現(xiàn)技法：讓平凡的人做出不平凡的事【技法】激勵就是要點(diǎn)燃內(nèi)心,讓平凡的人做出不平凡的事;用科學(xué)的價值評價,保證合理的價值分配,撬動更大的價值創(chuàng)造?！?/p>