醫(yī)療工作計(jì)劃800字五篇

9/9醫(yī)療工作方案800字五篇工作方案書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作方案。寫工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。以下是小編為大家?guī)?lái)的醫(yī)療工作方案800字，歡送大家參考。醫(yī)療工作方案800字范文1一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的17大精神，落實(shí)科學(xué)開展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)2023醫(yī)院年度工作方案以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)2023醫(yī)院年度工作方案以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)。方案生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)6.2%;出院病人數(shù)1.9萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)6.5%;手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%;病床使用率≥80%;人平均住院日≤13日;危重病人搶救成功率≥80%;出入院診斷符合率≥95%;治愈好轉(zhuǎn)率≥;傳染病漏報(bào)率0;甲級(jí)病案率≥;醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;處方合格率≥95%;門診人平均處方費(fèi)用<150元;藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%。(三)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅毒麻藥品喪失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不平安事件，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通平安事故，控制嚴(yán)重過(guò)失事故，控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象，減少一般過(guò)失和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)立平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。(四)后勤保障工作目標(biāo)完本錢單位創(chuàng)立“國(guó)家衛(wèi)生城市〞工作;進(jìn)一步后勤效勞社會(huì)化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確?！叭è暎囕v管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證行車平安;職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)2023醫(yī)院年度工作方案以上，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)2023醫(yī)院年度工作方案以上。(五)設(shè)備工作目標(biāo)保證醫(yī)療設(shè)備限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備缺乏或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的醫(yī)療平安隱患;設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并到達(dá)政府要求。三、工作任務(wù)(一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建立健全醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。1.進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、改善醫(yī)療效勞為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新工程、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。隨著創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，各專業(yè)科室申請(qǐng)開展新工程、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療平安，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新工程申報(bào)審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn)，防止同類問(wèn)題屢次發(fā)生。擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療平安目標(biāo)責(zé)任制，使各科室(部門)和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療平安負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括平安責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核方法、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制等等。另外，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量平安的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改良方案并加以實(shí)施，杜絕或減少醫(yī)療事故。科主任作為科室質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，要對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，催促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé)，繼續(xù)定期開好質(zhì)量平安分析會(huì)，并不斷提高會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療平安。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識(shí)，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績(jī)效管理方面的重要意義。七是加強(qiáng)對(duì)新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù)，如ICU、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作平安。一是結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部《1717年患者平安目標(biāo)》，根據(jù)《實(shí)施1717年CHA患者平安目標(biāo)主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改良護(hù)理質(zhì)量與平安管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃中期評(píng)估〞標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好《2023年度1717省11個(gè)專科十大平安質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。三是開展“護(hù)理平安伴我行征集護(hù)理平安警示語(yǔ)活動(dòng)〞，圍繞著以“患者平安目標(biāo)〞為核心，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者平安質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐，征集護(hù)理平安警示語(yǔ)，獲獎(jiǎng)的護(hù)理平安警示語(yǔ)，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以到達(dá)警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工作平安。四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門如NICU、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個(gè)特殊護(hù)理單元的護(hù)理平安管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)2023年平安質(zhì)量工作方案。3.進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)〞訓(xùn)練?！叭龂?yán)〞是每一個(gè)醫(yī)護(hù)員工自身開展的根底，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療平安的根本保證，要把“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)與考核提到重要位置上來(lái)，科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé)，強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，考試不能只注重形式，而要重實(shí)際?？平炭啤⒆o(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定2023年“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)考核方案并催促檢查層層落實(shí)，同時(shí)納入年終評(píng)先、晉升晉級(jí)考核內(nèi)容。醫(yī)療工作方案800字范文2一、健全組織、加強(qiáng)工作管理為了進(jìn)一步提高衛(wèi)生院工作效率，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)效勞，我們進(jìn)一步加強(qiáng)“新農(nóng)合〞工作的日常管理。首先根據(jù)上級(jí)要求，成立了以院主要負(fù)責(zé)人為主任的“醫(yī)療報(bào)帳中心〞，指定由主任專門負(fù)責(zé)“新農(nóng)合〞工作的管理與協(xié)調(diào)。對(duì)外設(shè)置宣傳欄，加強(qiáng)宣傳“新農(nóng)合〞政策及公示有關(guān)“新農(nóng)合〞的制度、補(bǔ)償情況等。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“新農(nóng)合〞主要政策規(guī)定及管理內(nèi)容的培訓(xùn)。制定合作醫(yī)療管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。并按不同職責(zé)，將執(zhí)行“新農(nóng)合〞制度的情況納入科室和工作人員考核的內(nèi)容，并與年度考核和獎(jiǎng)金分配掛鉤。二、標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)、提高效勞水平在對(duì)參合人員的診療活動(dòng)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“新農(nóng)合〞的各項(xiàng)規(guī)定，按章操作，不違法違規(guī)。始終恪守救死扶傷的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)范圍開展診療活動(dòng)，嚴(yán)格掌握出入院標(biāo)準(zhǔn)，遵循用藥規(guī)定，因病施治、合理用藥。出院時(shí)，視病情不帶藥或在規(guī)定天數(shù)范圍內(nèi)帶藥。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥價(jià)格規(guī)定，合理收費(fèi)，無(wú)混淆計(jì)價(jià)及串換藥品行為，不濫開大處方、濫用抗菌素、亂檢查。有效地控制了醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)。由于我們始終按照《古田縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理方法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，努力標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，為參合農(nóng)民提供了一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，參合農(nóng)民普遍感到滿意，得到一致的好評(píng)。三、嚴(yán)管財(cái)務(wù)、確?；鹌桨苍诳h新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金監(jiān)管體系保證下，我鄉(xiāng)“新農(nóng)合〞基金的管理和使用，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，做到?？顚Ｓ谩＝⒔∪素?cái)務(wù)管理制度，每月定期及時(shí)、準(zhǔn)確向縣合管中心上報(bào)報(bào)賬材料。醫(yī)療工作方案800字范文3農(nóng)合醫(yī)保工作是政府管理職能的延伸，是醫(yī)院中解決諸多社會(huì)矛盾的集中的地方，是醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理的核心。我院作為農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，不僅是醫(yī)療效勞場(chǎng)所，而且是新農(nóng)合醫(yī)保運(yùn)行的載體，是醫(yī)、保、患三者的核心，是國(guó)家政府保障農(nóng)合醫(yī)保工作的橋梁，是保障社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)和諧的紐帶，醫(yī)保工作意義重大。為進(jìn)一步提高農(nóng)合醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新農(nóng)合醫(yī)保管理體制，確保農(nóng)合醫(yī)保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制訂2023年度工作方案如下：一、定期進(jìn)行政策宣傳1、對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行農(nóng)合醫(yī)保政策宣傳，及時(shí)傳達(dá)新政策。2、定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反響，讓醫(yī)護(hù)人員知曉醫(yī)保局、農(nóng)合辦審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、組織對(duì)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員全面掌握醫(yī)保、合作醫(yī)療政策、制度。2、加強(qiáng)農(nóng)合醫(yī)保管理科內(nèi)部培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干須懂政策、懂管理、會(huì)操作，以適合根本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。三、提供優(yōu)質(zhì)化效勞1、建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結(jié)算工作程序。2、制訂相關(guān)醫(yī)保流程圖，并上墻張貼，讓患者對(duì)流程一目了然。3、強(qiáng)化效勞臺(tái)工作效勞禮儀及農(nóng)合醫(yī)保政策的宣傳。四、加強(qiáng)監(jiān)管力度1、醫(yī)保管理科主任有副院長(zhǎng)擔(dān)任，完善制定醫(yī)保管理處分制度。2、每月在月例會(huì)中，總結(jié)分析近期工作中存在的問(wèn)題，把各項(xiàng)政策措施落實(shí)到實(shí)處。3、定期考評(píng)醫(yī)療保險(xiǎn)效勞(效勞態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制等)。4、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)合醫(yī)保工作的日常檢查：(1)加強(qiáng)病房管理，經(jīng)常巡視病房，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病員意見及時(shí)解決問(wèn)題，查有無(wú)掛床現(xiàn)象，有無(wú)冒名頂替現(xiàn)象。(2)加強(qiáng)農(nóng)合醫(yī)保普通門診病人費(fèi)用控制，適度增加均次門診費(fèi)用，及時(shí)降低大處方率。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保處方管理，杜絕出現(xiàn)醫(yī)保不合理處方。特別加強(qiáng)對(duì)于抗菌藥物的合理應(yīng)用，切實(shí)降低住院病人的均次費(fèi)用。(4)加強(qiáng)對(duì)科室的病歷書寫質(zhì)量要求，減少在收費(fèi)和記賬工作中存在錯(cuò)誤的可能。醫(yī)療工作方案800字范文4一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念。總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤效勞工作。總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高效勞質(zhì)量和效勞水平，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。1、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好后勤保障工作(1)愛(ài)衛(wèi)會(huì)：①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定給予處分。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅“四害〞工作常抓不懈，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、病房等“四害〞活動(dòng)的場(chǎng)所屢次投藥消殺。(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反響能力。(3)熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科屢次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫(kù)、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境半年來(lái)，購(gòu)置花卉40多盆，共計(jì)人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而根本解決了這個(gè)院感的地雷。5、加強(qiáng)職工的平安知識(shí)培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防平安根本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的平安防范醫(yī)療工作方案800字范文520--年是我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作將以科學(xué)開展觀為,抓住建設(shè)新農(nóng)村時(shí)代主題,全國(guó)和盛市新型農(nóng)村合作醫(yī)療會(huì)議精神,以基金運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)效勞,合作醫(yī)療補(bǔ)助效益為,努力農(nóng)民因病致貧、因病返貧問(wèn)題,農(nóng)民的互助共濟(jì)的度,真正得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院得開展的三贏,新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康、開展。一、工作1.全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金年度結(jié)余控制在8%以內(nèi)。2.總體上對(duì)參合農(nóng)民住院費(fèi)用補(bǔ)助率30%。3.20--年農(nóng)民參合率85%。4.農(nóng)民受益率4.5%。二、工作為上述,20--年,著重抓好三工作:(一)管理能力建設(shè),健全合作醫(yī)療管理體系。1.新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)。省合管辦的要求,抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)工程,工程任務(wù)。制定工程實(shí)施方案,規(guī)劃工程實(shí)施方案,制定監(jiān)督和考核方法。組織培訓(xùn)任務(wù)。盛市的培訓(xùn)教材逐期分類組織鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道分管新型農(nóng)村合作醫(yī)療干部、合管辦工作人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)。2.抓好機(jī)設(shè),健全合作醫(yī)療管理體系。會(huì)同市人事、編制、財(cái)政等調(diào)研,制定全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系建設(shè)的意見,機(jī)構(gòu)設(shè)置的原那么,標(biāo)準(zhǔn)編制和人員配置標(biāo)準(zhǔn),全市、高效的合作醫(yī)療管理體系。市、鄉(xiāng)兩級(jí)經(jīng)辦機(jī)設(shè),工作人員。解決鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不健全、人員位、工作經(jīng)費(fèi)不的問(wèn)題。3.抓好鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合管辦標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道參合農(nóng)民原始資料的整理歸檔、參合人員登記表的核實(shí)匯總錄入、家庭臺(tái)帳和合作醫(yī)療證的發(fā)放。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道合管辦健全辦事規(guī)那么、管理制度和人員崗位職責(zé)。4.實(shí)施方案,努力受益度、受益面。,科學(xué)制定并新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施方案,防止因?qū)嵤┓桨冈蜓a(bǔ)助不高,基金沉積較多。努力將合作醫(yī)療基金的年度結(jié)余控制在8%以內(nèi)。(二)基金運(yùn)行效益,加大標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行監(jiān)管1.合作醫(yī)療管理的規(guī)章制度。制定下發(fā)《瀏陽(yáng)市新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助結(jié)算和核查工作的規(guī)定》,標(biāo)準(zhǔn)合作醫(yī)療工作流程,補(bǔ)助模式和補(bǔ)助核算、審核、審批、登記、兌付的程序。《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)保障資金專戶管理的通知》要求,基金財(cái)政專戶和支出戶管理,基金封閉運(yùn)行。催促基金財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法,基金平安。制定《新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的制度》