管理模板：某凹凸棒土制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

某凹凸棒土制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 研發(fā)中心 32、 技術(shù)質(zhì)檢部 33、 財(cái)務(wù)部 54、 行政部 65、 生產(chǎn)部 86、 銷(xiāo)售部 9

某凹凸棒土制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)與管理。各部門(mén)的主要職能如下：研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》的程序管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的具體實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的編制以及本部門(mén)的文件控制（包括對(duì)外來(lái)文件的控制）；監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應(yīng)部門(mén)之間的接口和資源配置；制定采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及其對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響，決定對(duì)供方及采購(gòu)產(chǎn)品控制的類(lèi)型和程度；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)階段的技術(shù)支持；及時(shí)分析顧客的質(zhì)量等產(chǎn)品反饋信息，確定信息的關(guān)聯(lián)部門(mén)和責(zé)任部門(mén)并監(jiān)督實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對(duì)外科研項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)利申請(qǐng)等對(duì)外交流活動(dòng)和科技局、中科院等科技主管部門(mén)和高?？蒲性核慕涣鲄f(xié)作。技術(shù)質(zhì)檢部（1）主管公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施和運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹，不斷提升和改進(jìn)質(zhì)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織各種計(jì)量器具、各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)及管理維護(hù)；每月對(duì)各過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行匯總；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品（原料、半成品、成品）的監(jiān)督和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和反饋，會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定改進(jìn)措施及處理辦法；（4）負(fù)責(zé)在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)不合格品的管制、問(wèn)題分析，提出合理解決方案的工作；協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間員工不合理的工藝流程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的工作；（5）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，負(fù)責(zé)處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作；組織檢查和驗(yàn)證質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；（7）負(fù)責(zé)組織污染預(yù)防、環(huán)境管理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及落實(shí)；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)的獲取確認(rèn)，對(duì)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工序組織合規(guī)性評(píng)價(jià)；匯總各部門(mén)的“環(huán)境因素識(shí)別／評(píng)價(jià)表”，負(fù)責(zé)對(duì)本公司的環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；配合研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)做好新產(chǎn)品的研發(fā)：（9）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)新品合理的工藝流程的研究和建議工作；負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)新產(chǎn)品確定后的合理的工藝流程監(jiān)督實(shí)施及指導(dǎo)工作；（10）協(xié)助研發(fā)中心制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作；監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄及整理、歸檔工作，組織數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)審核《生產(chǎn)操作規(guī)程》；負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員相關(guān)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和檢驗(yàn)技能的提高。（11）加強(qiáng)檢驗(yàn)涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)部（1）制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，參與制定和落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；（2）編制年度預(yù)算資金計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報(bào)告及說(shuō)明書(shū)；（3）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等；（4）協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和業(yè)務(wù)；（5）審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理和項(xiàng)目成本核算與控制、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略等工作；（6）主持公司的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)部成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，參與成本預(yù)測(cè)、控制，節(jié)能降耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；（7）指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析等報(bào)表，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；（8）負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告等；每月、季度末按時(shí)編制上月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；保證資金合理使用；（9）負(fù)責(zé)公司單位往來(lái)的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來(lái)的結(jié)算；審核銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)審核；監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；準(zhǔn)確計(jì)算、審核各部門(mén)業(yè)績(jī)考核，向管理層提供準(zhǔn)確的人力成本數(shù)據(jù)；（10）對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行、工商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及主管部門(mén)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。行政部（1）負(fù)責(zé)行政、后勤、人事、文秘、網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售管理服務(wù)平臺(tái)等方面的管理，制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查；（2）承擔(dān)股份公司對(duì)外代表職責(zé)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、持續(xù)地披露信息。（3）負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作，并及時(shí)反饋，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；協(xié)調(diào)、接洽公司對(duì)外公共關(guān)系，辦理、處理公司外部事務(wù)；（4）負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息；負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。（5）做好公司行政類(lèi)文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作；根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審；確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求；（6）按照工作需求配置人力資源，負(fù)責(zé)企業(yè)用工的聘用、培訓(xùn)、分配、辭退工作及員工調(diào)配、管理、晉升、考核、報(bào)酬、福利、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。（7）加強(qiáng)勞動(dòng)用工情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)部門(mén)違反用工規(guī)定、員工違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正和處理；受理、上報(bào)各部門(mén)的請(qǐng)求、報(bào)告和意見(jiàn)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)及時(shí)組織落實(shí)和實(shí)施做好；各類(lèi)文件、資料、證件等收發(fā)、借閱、使用、保管工作，日常分類(lèi)管理，年度整理歸檔；（8）按照政策要求和規(guī)定辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)，妥善處理和協(xié)調(diào)勞動(dòng)糾紛和事故；合理規(guī)劃后勤基礎(chǔ)設(shè)施和廠區(qū)綠化，精打細(xì)算實(shí)施相關(guān)工程，不斷改善廠容廠貌和員工生活環(huán)境；加強(qiáng)后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、綠化管護(hù)、資產(chǎn)管理等工作的監(jiān)督和檢查，不斷改進(jìn)和提高管理水平。生產(chǎn)部（1）主管產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)公司年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各工段予以保質(zhì)保量實(shí)施。按生產(chǎn)進(jìn)度要求，按輕重緩急安排工作，合理分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)解決生產(chǎn)缺口物資；（2）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；同時(shí)貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)分管內(nèi)員工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)；（4）負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理并上報(bào)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用檢查或維修、更新、改造。合理安排檢修時(shí)間，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，對(duì)有能力加工的要自己加工；（6）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。建立健全定額管理體系，加強(qiáng)定額完成情況的管理、統(tǒng)計(jì)、檢查、分析，建立完善的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證定額的貫徹執(zhí)行。（7）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)制定組織部門(mén)管理機(jī)構(gòu)職能分配，并賦以對(duì)等的權(quán)限和責(zé)任，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高整體管理效率。（8）合理制定各工段績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行分析、評(píng)判、評(píng)估勝任程度和發(fā)展?jié)摿?，開(kāi)發(fā)人力資源。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。（9）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。配合研發(fā)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)和試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售部（1）負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)銷(xiāo)售公司的各種產(chǎn)品，及時(shí)結(jié)清貨款。熟悉公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍、突出優(yōu)特點(diǎn)。（2）組織所屬員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，提高銷(xiāo)售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，發(fā)展可靠代理高，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量。（3）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂銷(xiāo)售策略并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。及時(shí)向公司反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息，做好銷(xiāo)售檔案記錄。（4）做好售中、售后服務(wù)，