企業(yè)家座談會(huì)講話提綱(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)家座談會(huì)講話提綱(3篇)座談會(huì)是由訓(xùn)練有素的主持人以非布局化的自然方式對(duì)一小群調(diào)查對(duì)象舉行的訪談。主持人引導(dǎo)議論。主要目的是從適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)中抽取一群人，通過聽取他們談?wù)撗芯咳藛T所感興趣的話題來得到觀點(diǎn)。這一方法的價(jià)值在于自由的小組議論經(jīng)常可以得到意想不到的察覺，是，以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)家座談會(huì)講話提綱3篇,供大家參考選擇。

企業(yè)家座談會(huì)講話提綱3篇

【篇一】企業(yè)家座談會(huì)講話提綱

企業(yè)家座談會(huì)講話稿六篇

【篇一】今天把各位企業(yè)家請(qǐng)到管委會(huì)來，主要是和大家見個(gè)面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。到開發(fā)區(qū)來工作有一段時(shí)間了，對(duì)各個(gè)企業(yè)的處境也從側(cè)面做了一些了解，之所以現(xiàn)在才開這個(gè)會(huì)，主要是前些日子重點(diǎn)抓了擴(kuò)區(qū)的推進(jìn)工作，更重要的是想對(duì)開發(fā)區(qū)的處境、對(duì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)再多做一些調(diào)查和了解，對(duì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃更多地做了一些斟酌。前幾天，市政府召開了全市的企業(yè)代表座談會(huì)，在座的片面企業(yè)家加入了這次會(huì)議，焦市長(zhǎng)就加強(qiáng)學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略研究、標(biāo)桿管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資本融資和守法經(jīng)營(yíng)共7個(gè)方面講了觀法。下面我結(jié)合開發(fā)區(qū)的概括處境，就開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)展向各位企業(yè)家提幾點(diǎn)夢(mèng)想：一、企業(yè)進(jìn)展上水平xx書記在全省干部大會(huì)上指出，工業(yè)是全省經(jīng)濟(jì)的大頭，是居家過日子的依靠，務(wù)必放在突出位置來抓。這句話講的很實(shí)在，分量很重，對(duì)于我們開發(fā)區(qū)來講意義更為重要，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，工業(yè)企業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的中堅(jiān)氣力。今天加入座談會(huì)的各位都是開發(fā)區(qū)企業(yè)界的精英、棟梁之材，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要支撐氣力，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的有功之臣。沒有你們就沒有開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的今天；沒有你們的進(jìn)展，開發(fā)區(qū)的未來同樣也是水中月、鏡中花。開發(fā)區(qū)的進(jìn)展靠大家，同樣開發(fā)區(qū)也為各位企業(yè)家供給了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展平臺(tái)，今天可以向大家通報(bào)兩個(gè)信息，一是市規(guī)委會(huì)已經(jīng)通過了我們的擴(kuò)區(qū)選址方案，這項(xiàng)工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，擴(kuò)區(qū)45平方公里，加上原有的11.8平方公里，開發(fā)區(qū)總體面積將達(dá)成56.8平方公里。此外按照一區(qū)多園的模式，開發(fā)區(qū)新華工業(yè)園一并擴(kuò)至17.8平方公里，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣我們的總體規(guī)劃面積將達(dá)成75平方公里。二是《xx沿海地區(qū)進(jìn)展規(guī)劃》已經(jīng)于10月27日由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，這標(biāo)志著xx沿海地區(qū)進(jìn)展已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。xx沿海地區(qū)包括秦唐滄三市，戰(zhàn)略定位是進(jìn)展成為環(huán)渤海地區(qū)新型增長(zhǎng)區(qū)域、京津城市功能拓展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接地、全國(guó)重要的新型工業(yè)化基地、我國(guó)開放合作的新高地、我國(guó)北方沿海生態(tài)良好的宜居區(qū)。國(guó)務(wù)院在批復(fù)中要求國(guó)務(wù)院有關(guān)部門在政策實(shí)施、工程創(chuàng)辦、資金投入、體制創(chuàng)新等方面賦予積極支持，這預(yù)示著國(guó)家部委以及省政府將出臺(tái)一系列的扶持政策。xx沿海地區(qū)海岸線487公里，陸域面積3.57萬平方公里，海疆面積0.7萬平方公里，規(guī)劃提出要經(jīng)過10年左右的努力，在沿海地區(qū)建成1000平方公里以上的臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成2萬億元左右的gdp，實(shí)現(xiàn)在沿海再造一個(gè)xx。大家可以想想，這些是多么大的機(jī)遇。如何抓住這些機(jī)遇，急速壯大我們的企業(yè)規(guī)模、提高我們的企業(yè)檔次、提升我們的產(chǎn)業(yè)水平，是我們?cè)谡遄玫膯栴}，也是在座諸位要斟酌的問題。經(jīng)過近二十年的進(jìn)展，開發(fā)區(qū)具備了確定的產(chǎn)業(yè)根基，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫(yī)藥、機(jī)車配件等幾個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了確定的規(guī)模，但是經(jīng)濟(jì)總量偏小、企業(yè)規(guī)模不大是我們不爭(zhēng)的事實(shí)，不僅開發(fā)區(qū)如此，就整個(gè)滄州市區(qū)而言，工業(yè)企業(yè)規(guī)模近年來也沒有一個(gè)大的起色，屈指可數(shù)的還是那幾個(gè)老的國(guó)有企業(yè)。市委、市政府今年的經(jīng)濟(jì)工作重心之一就是加快中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，作為中心城市的工業(yè)支撐，我們肩負(fù)著重大的歷史責(zé)任，面臨著難得的歷史機(jī)遇，更要實(shí)現(xiàn)歷史性的新突破。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要在座的諸位盡心竭力，加快進(jìn)展。通過這一段時(shí)間的了解，客觀地講，目前我們的企業(yè)進(jìn)展還存在著不盡如人意的地方，一是規(guī)模不大。沒有一家叫得響的龍頭企業(yè)，沒有一家能夠立區(qū)興市的大企業(yè)，龍頭企業(yè)的拉動(dòng)示范效應(yīng)沒有得到充分地顯現(xiàn)。xx省百?gòu)?qiáng)企業(yè)我們一個(gè)沒有，xx省百?gòu)?qiáng)制造企業(yè)我們一個(gè)不占，就拿我們的第一大產(chǎn)業(yè)管道裝備制造業(yè)來講，xx年xx省搞了一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)排頭兵企業(yè)名單，在“金屬制品業(yè)”10家企業(yè)中，滄州市占了4席，是達(dá)力普、滄海管件、宏潤(rùn)重工和恒通管件，沒有1家開發(fā)區(qū)的企業(yè)。二是檔次不高。在我們300多家企業(yè)中，真正形成確定規(guī)模的并不多，規(guī)模以上企業(yè)只有66家，納稅第一的企業(yè)納稅額還不到2022萬元，沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是管理不強(qiáng)。我們的企業(yè)一片面建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但更多的還有確定的欠缺。好多企業(yè)存在重市場(chǎng)、重效益、輕管理的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展、長(zhǎng)盛不衰是不利的。我在財(cái)政局工作的時(shí)候，記得有一次學(xué)庫市長(zhǎng)和孫瑞彬省長(zhǎng)到我們開發(fā)區(qū)一家企業(yè)舉行調(diào)研，回去后大會(huì)小會(huì)批了好多次，為什么？臟亂差。這影響的不僅僅是一家企業(yè)，更重要的是在領(lǐng)導(dǎo)心目中對(duì)開發(fā)區(qū)整體企業(yè)進(jìn)展水平打了一個(gè)很大的折扣，影響的是我們開發(fā)區(qū)的整體形象，所以這個(gè)問題務(wù)必引起足夠的重視。也正由于存在這些問題，更需要我們解放思想、加快進(jìn)展。進(jìn)展是硬道理，是永恒的主題，總書記在紀(jì)念建黨90周年的講話中指出：“進(jìn)展依舊是解決我國(guó)全體問題的關(guān)鍵?！碑?dāng)前，我們開發(fā)區(qū)同全國(guó)全市一樣，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，猶如逆水行舟，不進(jìn)那么退。我們的企業(yè)也是一樣，不進(jìn)展就要落后，落后就要挨打，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從不講人情面子，這一點(diǎn)我想在座的諸位企業(yè)家理應(yīng)感想更深一些。加快進(jìn)展是我們的必然選擇，放眼四周，千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流，只有勇立潮頭、敢為人先、加快進(jìn)展，才能迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)規(guī)模上水平當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著分外大的生存壓力，借一句專家的話來講，中小企業(yè)正在體驗(yàn)漫長(zhǎng)的冬天。溫州企業(yè)老板的“跑路”風(fēng)潮還沒有停滯，又有媒體報(bào)道，今年僅前10個(gè)月，東莞就有450多家企業(yè)關(guān)停。長(zhǎng)三角、珠三角的企業(yè)扎堆倒閉，主要的理由無外乎三點(diǎn)：錢荒、電荒、用工荒。這是外觀現(xiàn)象，深層次的意義是行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這里面縱然有外在因素，內(nèi)功不強(qiáng)、根基不穩(wěn)、規(guī)模不大也是企業(yè)不能經(jīng)得起風(fēng)浪的一個(gè)主要理由。一個(gè)企業(yè)，只有壯大規(guī)模、具備實(shí)力，才有話語權(quán)，人家才會(huì)關(guān)注你，資金、電力等要素才會(huì)向你傾斜。國(guó)家現(xiàn)在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么？銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)體，銀行最擅長(zhǎng)的不是雪中送炭，而是錦上添花；銀行不會(huì)幫危扶困，只會(huì)攀高結(jié)貴。一份由xx省政協(xié)組織的調(diào)查顯示,xx中小企業(yè)中,80%是得不到銀行貸款的，有的即使貸到了款,銀行通常會(huì)對(duì)小企業(yè)實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮30%～50%的政策。電力也是如此，一旦發(fā)生電荒，首先要保民生、保重點(diǎn)，你企業(yè)規(guī)模達(dá)不到，拉閘限電斷定首當(dāng)其沖。所以，不管是從開發(fā)區(qū)進(jìn)展的角度來看，還是從企業(yè)自身生存和進(jìn)展來考慮，都要抑制“小富即安”的思想，強(qiáng)基提質(zhì)、擴(kuò)規(guī)上位，急速壯大企業(yè)實(shí)力。一是借勢(shì)借力。借助外力進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏，是被國(guó)內(nèi)外多數(shù)進(jìn)展實(shí)踐證明的一條告成之路，企業(yè)要尋求更高目標(biāo)的進(jìn)展，合作是最好的捷徑，是最低的本金，是最高的效益。所以說，我們企業(yè)家務(wù)必樹立“借船出?！?、“借梯上樓”的開放意識(shí)，鞏固大合作、快合作、敢合作的膽子和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利。以商招商已經(jīng)被證明是一條分外好的進(jìn)展捷徑，我區(qū)的鑫宜達(dá)和美國(guó)拓納企業(yè)合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是分外告成的案例。我們要積極發(fā)揮市場(chǎng)、產(chǎn)品以及上下游客戶的優(yōu)勢(shì)，突出以“產(chǎn)業(yè)鏈”招商，吸引外來資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒告成閱歷，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。二是實(shí)施“1+1”工程，實(shí)現(xiàn)滾雪球進(jìn)展。焦彥龍市長(zhǎng)在全市工作會(huì)議上提出，每個(gè)企業(yè)每年新上一個(gè)技改工程，通過不斷地技術(shù)改造升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品檔次，壯大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，進(jìn)展一批立市、立縣、立區(qū)的龍頭企業(yè)。我們立區(qū)的企業(yè)在哪里？就在在座的諸位中間。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于有打定的人，我們不要小看這個(gè)“1+1”，作為一個(gè)目前規(guī)模還不是很大的企業(yè)，每年上一個(gè)技改工程，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會(huì)厚積而薄發(fā)。20世紀(jì)50年頭，美國(guó)質(zhì)量管理大師戴明博士屢屢到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學(xué)，他傳授了最簡(jiǎn)樸的方法，每天進(jìn)步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現(xiàn)在來看已經(jīng)是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標(biāo)尚遠(yuǎn)質(zhì)疑動(dòng)搖，志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠(yuǎn)必臻。只要我們以進(jìn)展的眼光，抓住企業(yè)進(jìn)展的核心問題，把企業(yè)一每日做大，一每日做強(qiáng)，日積月累、周而復(fù)始，企業(yè)的規(guī)模想不進(jìn)展都很難。積累了確定的實(shí)力，蓄積了確定的能量，抓住機(jī)遇上幾個(gè)大的工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展。我已經(jīng)責(zé)成開發(fā)區(qū)有關(guān)部門，抓緊制定出臺(tái)激勵(lì)企業(yè)技改的相關(guān)政策，對(duì)于實(shí)施技術(shù)改造的企業(yè)在工程創(chuàng)辦、品牌申報(bào)、企業(yè)融資、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)先賦予政策扶持，全力支持企業(yè)技術(shù)改造。三、進(jìn)展質(zhì)量上水平我們常講，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上這句話說顛倒了，理應(yīng)是把企業(yè)做強(qiáng)做大，做強(qiáng)做大和做大做強(qiáng)有著本質(zhì)識(shí)別，不強(qiáng)而大是大而虛弱，是外強(qiáng)中干。我方才講了企業(yè)規(guī)模要上水平，但不能片面地追求外延的擴(kuò)大，更要提防內(nèi)涵的進(jìn)展。大家可能對(duì)前幾年奔馳與克萊斯勒的合并還有些印象，但奔馳公司去年年初退出了克萊斯勒公司，就是由于其管理根基沒有達(dá)成管理克萊斯勒公司的高度。盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，帶給企業(yè)的可能只是一個(gè)包袱，甚至可能會(huì)壓垮企業(yè)。只有提高企業(yè)的進(jìn)展質(zhì)量，在高質(zhì)量的根基上追求大進(jìn)展，才是企業(yè)的告成之路。一是觀念要新。企業(yè)要做到長(zhǎng)盛不衰，觀念上務(wù)必實(shí)時(shí)更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實(shí)踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往抉擇著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念務(wù)必破除；小富即安、小進(jìn)那么滿的思想觀念務(wù)必破除；畏葸不前、無所作為的思想觀念務(wù)必破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不成能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；就不成能海納百川、勇攀顛峰；就不成能迎難而上、銳意進(jìn)取。二是根基要牢。企業(yè)有一個(gè)組織技術(shù)和根基管理問題，這是不能偷懶的。中國(guó)有句俗話,叫做“根基不牢,地動(dòng)山搖”。現(xiàn)代化的管理我們要搞，根基性的管理工作更要抓，而且要抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。三是經(jīng)營(yíng)要活。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，就需要我們拿出孫猴子七十二般變化的才干來應(yīng)對(duì)，墨守成規(guī)、一成不變，一條道跑到黑，只能是走進(jìn)死胡同。四是產(chǎn)品要精。務(wù)必以過硬的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的相信，不能出任何的紕漏，味千拉面骨湯門事情、肯德基的豆?jié){門事情都給了我們太多的教訓(xùn)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)、媒體傳播速度之快，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，我曾經(jīng)對(duì)干部們講過，工作上要如履薄冰、如臨深淵，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，我們照舊要時(shí)刻保持這樣一種警醒。五是標(biāo)準(zhǔn)要高。古人云：“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下?！爆F(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)管很嚴(yán)，國(guó)家治理和處置的力度越來越大，看一看我們周邊一再發(fā)生的召回事情，可以說是觸目驚心、損失慘烈，召回的產(chǎn)品大多還是知名企業(yè)生產(chǎn)的，跟他們相比，我們的產(chǎn)品是不是質(zhì)量更要過硬？我們的企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品是不是心里更有底？這個(gè)結(jié)論不見得有幾個(gè)人敢下。所以，我們務(wù)必讓自己的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于合格標(biāo)準(zhǔn)，才能降低展現(xiàn)問題的幾率。六是品牌要硬。現(xiàn)在我區(qū)共有中國(guó)有名商標(biāo)1件，xx省出名商標(biāo)5件，看著不少，實(shí)那么不多，品牌就是優(yōu)勢(shì)，品牌就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確定要堅(jiān)持不懈地抓好品牌創(chuàng)辦工作，努力培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品。七是上市要快。開發(fā)區(qū)到今天已經(jīng)將近20年的進(jìn)展史了，但到目前，只有2家在天交所掛牌上市的企業(yè)，而滄州市在上交所、深交所上市的企業(yè)已經(jīng)達(dá)成了6家，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，在主板市場(chǎng)還沒有實(shí)現(xiàn)“零”的突破，這說明我們的企業(yè)還沒有被社會(huì)所認(rèn)可，務(wù)必大力推進(jìn)企業(yè)上市工作，上創(chuàng)業(yè)板，上中小板，盡快讓這個(gè)“零”的記錄成為歷史。四、科技含量上水平一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在很大程度上要看這個(gè)企業(yè)所擁有的核心技術(shù)是否先進(jìn)，要能為別人所不能為。我們要著力構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、工程抓手、人才支撐的進(jìn)展格局，引導(dǎo)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，技術(shù)創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，依托國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。省委書記xx同志在滄州調(diào)研時(shí)，提出要發(fā)揮三大優(yōu)勢(shì)、做好四篇文章、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，其中之一就是要在調(diào)布局、轉(zhuǎn)方式上實(shí)現(xiàn)新的突破。調(diào)布局、轉(zhuǎn)方式、上水平也是中央的提法，概括到開發(fā)區(qū)，我們本身企業(yè)不是好多、規(guī)模不是很大、檔次不是很高，再調(diào)調(diào)沒了，所以我們務(wù)必在轉(zhuǎn)方式和上水平上下功夫，瞄準(zhǔn)“高精尖”這個(gè)目標(biāo)，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種進(jìn)展，由初加工向深加工轉(zhuǎn)變，由大路產(chǎn)品向高端產(chǎn)品邁進(jìn)，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)科技含量。郭華書記在第八次黨代會(huì)的講話中指出，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以推進(jìn)技術(shù)改造、實(shí)施名牌戰(zhàn)略為核心，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。企業(yè)要走新型工業(yè)化的道路，技術(shù)升級(jí)是關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，既要擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，也要擅長(zhǎng)抓科研，提高企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。原來我們一向在講，中國(guó)是一個(gè)產(chǎn)品制造大國(guó)，xx更號(hào)稱“世界工廠”，但切實(shí)地講，中國(guó)只能算是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，更多地是模仿和引進(jìn)，真正擁有原研技術(shù)的少之又少。溫總理在達(dá)沃斯論壇表示，中國(guó)將把提高科技創(chuàng)新才能與完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系有機(jī)地統(tǒng)一起來，促進(jìn)我國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)。總書記在中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院兩院院士大會(huì)上，提出了創(chuàng)辦“創(chuàng)新型國(guó)家”的概念，他指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，贏得進(jìn)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，最根本的是要靠科技的氣力，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新才能。就我們其次產(chǎn)業(yè)來講，意義尤為重要?！秞x沿海地區(qū)進(jìn)展規(guī)劃》提出，優(yōu)先進(jìn)展先進(jìn)制造業(yè)，明確了滄州工業(yè)的進(jìn)展思路，優(yōu)先進(jìn)展石油化工、裝備制造業(yè)，培育進(jìn)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，建成環(huán)渤海地區(qū)主要的工業(yè)城市。規(guī)劃中所提到的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們都有，但規(guī)模都不大，加快進(jìn)展是我們面臨的最緊迫的問題?？v觀東、西方國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展史，產(chǎn)業(yè)的形成、進(jìn)展、壯大，科技發(fā)揮著重要的作用，產(chǎn)業(yè)升級(jí)首先憑借于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)。掌管了行業(yè)的核心技術(shù)，擁有了自主的學(xué)識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)展起來才能夠游刃有余。前幾天，管委會(huì)組織了一個(gè)專題調(diào)研，總體來看，各位企業(yè)家心氣很高、信仰很足、決心很大，好多企業(yè)在技改擴(kuò)能方面提出了自己的想法和計(jì)劃，我們欣喜地看到，我區(qū)企業(yè)技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分開提取技術(shù)，都達(dá)成了國(guó)際領(lǐng)先水平，長(zhǎng)生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產(chǎn)技術(shù)等一批技改工程達(dá)成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。通過這次調(diào)研，也察覺了一些問題，譬如技改投入不大，產(chǎn)業(yè)鏈集中度不高，中小科技企業(yè)的平均規(guī)模偏小，技術(shù)含量低，原始創(chuàng)新才能不高，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，創(chuàng)新人才尤其是復(fù)合型人才特別短缺，企業(yè)和社會(huì)的科技投入總量都很低，政府支持科技企業(yè)的進(jìn)展環(huán)境和良性循環(huán)的機(jī)制尚未形成。這些問題，是政府該解決的，管委會(huì)確定下大力度加以解決，同時(shí)企業(yè)也要加大科研投入，加快進(jìn)展步伐?？萍际瞧髽I(yè)進(jìn)展最大的助推器，在今后工作中，夢(mèng)想各個(gè)企業(yè)要在提升科技含量上切實(shí)下一番功夫，積極抓獲行業(yè)先進(jìn)技術(shù)信息，充分利用好“借智”效應(yīng)，通過各種渠道、采取各種措施、使用各種方法，把高端人才引進(jìn)來，把高精尖的技術(shù)抓上去，把高附加值的產(chǎn)品推出去，提高企業(yè)效益，加快企業(yè)進(jìn)展。五、社會(huì)責(zé)任上水平談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我們先說一說什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。德國(guó)的管理科學(xué)家萊因哈德·默恩在《企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任》一書中，提出了兩個(gè)觀點(diǎn)，一是企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)理應(yīng)有益于社會(huì)，二是企業(yè)的最高目標(biāo)是為社會(huì)做付出。為賺錢辦企業(yè)只是企業(yè)家一個(gè)初級(jí)層次的追求，企業(yè)家最高層次的追求應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)作為一種事業(yè)，把為社會(huì)做付出、為地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展付出氣力作為自身的職責(zé)，以此來表達(dá)自己的人生價(jià)值。到了這個(gè)境界，人才是最喜悅的，才算是真正的企業(yè)家。在這里我們還要提到一個(gè)報(bào)告，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院xx年11月9日發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，也稱之為藍(lán)皮書，這個(gè)報(bào)告分別調(diào)研了中國(guó)境內(nèi)的國(guó)企、民企、外企的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，企業(yè)不成謂不大，實(shí)力不成謂不強(qiáng)，但結(jié)果卻難說令人合意，在被選中評(píng)價(jià)的300家企業(yè)中，全體企業(yè)平均得分不到20分，阿迪達(dá)斯更是以-4分成為倒數(shù)第一。大家首先要明確這樣一個(gè)思想，企業(yè)家之所以成為小平同志所講的“先富起來的一片面人”，這里邊當(dāng)然有大家自身的努力，但誰也離不開改革開放的社會(huì)局面，離不開構(gòu)建和諧社會(huì)的大好環(huán)境。我們理應(yīng)正確地熟悉致富思源、回報(bào)社會(huì)這個(gè)課題。作為一名企業(yè)家，理應(yīng)把金錢看的淡一些，把社會(huì)責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶去，現(xiàn)在掌管的資產(chǎn)最終都是全社會(huì)的。做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是促進(jìn)展。企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的中堅(jiān)氣力，務(wù)必真正地起到拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的作用，在調(diào)布局、轉(zhuǎn)方式、上水平工作中當(dāng)好主力軍，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中做好先行者。二是講大局。什么是大局，當(dāng)前開發(fā)區(qū)第一位的大事就是進(jìn)展，最重要的工作就是招商引資。作為我們企業(yè)，務(wù)必積極落實(shí)好工委、管委的部署，努力合作好工委、管委的工作。積極發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，充分利用上下游客戶關(guān)系，抓好產(chǎn)業(yè)鏈招商，在壯大自身的同時(shí)，也為開發(fā)區(qū)的進(jìn)展作出付出。講大局還有一層意思，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是與生俱來的，身處這個(gè)區(qū)域，就要為這個(gè)區(qū)域的進(jìn)展做出付出，當(dāng)大局工作需要企業(yè)做出必要合作的時(shí)候，企業(yè)也要義不容辭地做出付出。三是守法律。遵紀(jì)守法既是我們每一個(gè)公民理應(yīng)遵守的行為底線，也是我們構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的根基，更是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中務(wù)必牢記的一點(diǎn)，這里邊既包括合法生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)，也包括依法納稅。工作中展現(xiàn)失誤，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，我們都可以想方設(shè)法予以支持，但違法的事不能做，這個(gè)紅線不能突破，千千萬萬要牢記這一點(diǎn)。四是行善事。一年級(jí)語文課本中有句話：“吃水不忘挖井人，幸福不忘毛主席”，我們那么理應(yīng)做到“致富不忘眾鄉(xiāng)親”。不僅在繳納稅收上，而且還要在解決勞動(dòng)力就業(yè)、進(jìn)展社會(huì)公益事業(yè)、救助困難群體等各個(gè)方面都要盡自己的努力。去年不是出了一個(gè)新詞嗎，叫“裸捐”，就是將個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)逐步捐獻(xiàn)給社會(huì)，用于公益和慈善事業(yè)，陳光標(biāo)可以算是中國(guó)裸捐第一人，已經(jīng)明確表示要將全部身家50多億元捐獻(xiàn)社會(huì)。當(dāng)然，我們也并不是要求大家如何如何，夢(mèng)想大家在力所能及的處境下多行善事，為家鄉(xiāng)、為社會(huì)盡一份心、出一份力。六、內(nèi)部管理上水平企業(yè)管理的核心內(nèi)容無外乎人財(cái)物產(chǎn)供銷六大要素，六大要素中五個(gè)是可以操縱的，唯獨(dú)人是操縱不了的，今天重點(diǎn)和大家談?wù)勅说膯栴}。最近在南方曼延的用工荒，客觀地講，我們區(qū)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)有了確定的感受。所以人力資源管理是我們當(dāng)前理應(yīng)重點(diǎn)研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對(duì)于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來得志自身對(duì)“安好感”的追求。前兩天的調(diào)研，企業(yè)家提出了一個(gè)共性的問題，招工難，人員滾動(dòng)性大，員工素質(zhì)還有待提高。這個(gè)問題說明我們?cè)趩T工管理工作上還大有文章可做。首先是崇敬。松下幸之助有一句名言，那就是“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器”。這句話正確把握了人本管理理論的精華，把真正的人格崇敬放到了一切工作的首位。ibm的準(zhǔn)那么是崇敬公司的雇員并扶助他們樹立自尊的信念和士氣，這便是告成的一半；惠普的精神為“惠普之道，歸根結(jié)底，就是崇敬個(gè)人的忠誠(chéng)和正直”。這樣的例子不勝枚舉，從中可以看出，每一個(gè)告成的企業(yè)，崇敬職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了崇敬，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和創(chuàng)造力才會(huì)被充分激發(fā)。其次是公允。一個(gè)企業(yè)，上至總裁，下至工人，盡管每個(gè)人有不同的才能，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作付出，不同天性的人都是人，理應(yīng)受到公允的待遇。美國(guó)管理學(xué)家亞當(dāng)斯認(rèn)為，在企業(yè)環(huán)境中職工更為關(guān)注的不是報(bào)酬的多少，而是自己是否受到公允的對(duì)待。在缺乏公允感的處境下，職工會(huì)產(chǎn)生不滿心緒，而采取裁減付出、放棄工作等消極行為。其結(jié)果受到損失的還是企業(yè)。第三是鼓舞。我今天所講的鼓舞，不僅僅是多發(fā)幾十塊錢獎(jiǎng)金、多給兩袋洗衣粉，這只是物質(zhì)鼓舞，只是鼓舞的最根基的東西，真正的人格崇敬要求管理者關(guān)切職工，相信職工，得志職工更深的愿望和需要，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，使對(duì)職工的鼓舞保持耐久和綿延恒定的動(dòng)力。東芝有一個(gè)重?fù)?dān)子主義，要崇敬人就應(yīng)委以重任，誰擔(dān)得起100公斤，就交給誰120公斤。讓你挑更重的擔(dān)子，承擔(dān)更高的職位，你就要想法適應(yīng)這個(gè)職位的需要，這和我們中國(guó)所講的跳腳摘桃有著相通之處。第四是和諧。我們現(xiàn)在講創(chuàng)辦和諧社會(huì)，創(chuàng)辦和諧企業(yè)是我們其中重要的組成片面，和諧的社會(huì)環(huán)境需要企業(yè)和諧作為根基，企業(yè)進(jìn)展更需要和諧的社會(huì)環(huán)境。和諧是企業(yè)立足之本、進(jìn)展之需、傳承之要。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉?？雌渫庥^理由，有的是由于決策失誤、有的由于領(lǐng)導(dǎo)層窩里斗、有的由于嚴(yán)重質(zhì)量問題引發(fā)信譽(yù)危機(jī)……但究其根本理由，只有一個(gè)，就是企業(yè)的各種不和諧因素累積到了臨界點(diǎn)，爆發(fā)了，爆發(fā)的結(jié)果就是毀了企業(yè)。等到那個(gè)時(shí)候就悔之晚矣了，我們務(wù)必要時(shí)刻保持高度的警醒，實(shí)時(shí)消釋不和諧因素，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，謀求企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)展。七、與政府關(guān)系要上水平提到企業(yè)與政府的關(guān)系，好多人存在著誤區(qū)，會(huì)片面地往與政府拉關(guān)系、跑路子上想，更會(huì)有人把這件事情與腐敗聯(lián)系起來。實(shí)際上，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，與政府搞好關(guān)系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們理應(yīng)深入考慮的一個(gè)問題。政府作為市場(chǎng)行為的制定者、市場(chǎng)秩序的監(jiān)管者以及公共資源的擁有者，企業(yè)要想取得大的進(jìn)展，離不開政府的支持與扶助。過去有句話，為官當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖，胡雪巖是干什么的？紅頂商人，他把與官府的關(guān)系處理到了極致。為什么我們要講與政府的關(guān)系要上水平，這里邊有著多方面的因素，第一，政府本身就是一個(gè)空間廣闊、潛力巨大的細(xì)分市場(chǎng)或者行業(yè)，政府購(gòu)買本身就是一塊最大的蛋糕；其次，在大量領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入，政府照舊扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法開啟市場(chǎng)的大門，連門都進(jìn)不了，你還賺什么錢；第三，政府既是行業(yè)的監(jiān)管者，又是嬉戲規(guī)矩的制訂者，假設(shè)哪個(gè)企業(yè)，能夠影響到政府嬉戲規(guī)矩的制定，讓政府制定的嬉戲規(guī)矩按你的路子來，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是別人所不成企及的；第四，良好的政府關(guān)系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)待政策和更多的資源傾斜?，F(xiàn)在，企業(yè)最缺什么，有人會(huì)說缺錢、缺地、缺電、缺人，實(shí)際上最缺的是政策，一個(gè)好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤”的效果。處理好與政府的關(guān)系，理應(yīng)做到“三多一?！?，這也是企業(yè)獲得政府支持的幾個(gè)根本點(diǎn)。一是多溝通。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多維開放的體制，任何一個(gè)企業(yè)不成能關(guān)起門來過日子，與政府部門要多聯(lián)系、多溝通、多交流，把企業(yè)的處境實(shí)時(shí)反應(yīng)給政府有關(guān)部門，讓政府掌管你的企業(yè)處境、進(jìn)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持；二是多合作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是主體，政府是主導(dǎo)，政府要積極服務(wù)于企業(yè)納稅人這個(gè)主體，企業(yè)要樹立大局觀念，積極合作和落實(shí)政府的工作安置；三是多協(xié)調(diào)。企業(yè)在進(jìn)展過程中，會(huì)遇到這樣那樣的問題，要鞏固企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題的才能，與社會(huì)融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會(huì)遇到，要擅長(zhǎng)處理、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)；四是保穩(wěn)定。為什么要說這個(gè)話題，大家都知道富士康，為什么富士康要外遷？跳樓事情的影響太壞了，深圳市政府已經(jīng)對(duì)富士康沒有了原來猛烈的支持態(tài)度，雖然說對(duì)gdp、稅收做了一些付出，可你三天兩頭給政府惹事，政府也頭疼啊。別惹事、少惹事是目前政府對(duì)企業(yè)最近本的要求，假設(shè)連這個(gè)也做不到，政府是不會(huì)支持你的。大家要從維穩(wěn)、和諧、安好、質(zhì)量等方面做好工作，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)展的根基，這也是我們構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。務(wù)必明確一點(diǎn)，我夢(mèng)想大家與政府處理好關(guān)系，并不是讓大家與政府官員吃吃喝喝、請(qǐng)請(qǐng)送送，更不允許大家靠拉攏、腐蝕政府官員來處關(guān)系。我在全區(qū)干部大會(huì)上，向管委會(huì)的全體干部職工表了一個(gè)態(tài)，要全力支持企業(yè)進(jìn)展，支持企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好服務(wù)。這一點(diǎn)，請(qǐng)大家不要有顧慮，對(duì)于開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的吃拿卡要行為，我們要察覺一起、查處一起，給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境。同時(shí)，也要求全區(qū)的企業(yè)家，全力支持、積極合作管委會(huì)的工作，誠(chéng)信、守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為創(chuàng)造昌盛、文明、和諧開發(fā)區(qū)做出付出。前幾天，福學(xué)副主任和經(jīng)發(fā)局組織區(qū)內(nèi)片面企業(yè)家舉行了座談，并對(duì)全區(qū)66家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)舉行了問卷調(diào)查，從反應(yīng)處境來看，大家談的都很好，很實(shí)際，也提出了一些困擾企業(yè)進(jìn)展的問題，有關(guān)部門對(duì)這些問題舉行了整理，向我舉行了專題匯報(bào)。大家所提出的問題主要集中反映在以下四個(gè)方面：一是土地指標(biāo)，二是資金慌張，三是招工困難，四是環(huán)境優(yōu)化，當(dāng)然還有一些個(gè)別企業(yè)的概括問題。從這些問題來看，有的已經(jīng)是管委會(huì)確定的工作籌劃，將抓緊實(shí)施；有的超出管委會(huì)自身權(quán)限范圍的，管委會(huì)將通過積極努力，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以推進(jìn)；還有的是需要企業(yè)與政府共同努力來解決的，我們要各使各的勁，一起齊心協(xié)力把工作推上去，把問題解決掉。就大家所關(guān)切的幾個(gè)共性問題，我今天也跟大家講幾點(diǎn)觀法：一、土地指標(biāo)問題。大家都知道，土地指標(biāo)緊，土地指標(biāo)缺，但有的同志可能體會(huì)不到要土地指標(biāo)有多難。全省、全市就那么一點(diǎn)土地指標(biāo)，僧多粥少，大家都想要，各地都在爭(zhēng)。開發(fā)區(qū)在其中也做了大量的工作，通過我們多方協(xié)調(diào)，市里根本上已經(jīng)形成了這樣一個(gè)共識(shí)，開發(fā)區(qū)工程多，土地需求量大，所以近兩年在土地供給上向開發(fā)區(qū)做了確定的傾斜。理應(yīng)說，通過我們的努力，在市政府的支持下，開發(fā)區(qū)近兩年在土地指標(biāo)爭(zhēng)取上成效還是不錯(cuò)的，根本得志了工程開工需要，但要達(dá)成全體的工程土地需求百分之百得志，是不成能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然，我們會(huì)盡一切可能去爭(zhēng)取土地指標(biāo)，一是包裝省重點(diǎn)，爭(zhēng)取更多的工程進(jìn)入省重點(diǎn)盤子，但是現(xiàn)在來看難度也越來越大，以前是投資5億元以上，現(xiàn)在是10億元以上。二是引進(jìn)大工程，只有工程的規(guī)模上去了，引起省里的關(guān)注，給我們的指標(biāo)才會(huì)多。三是集約用地，規(guī)劃創(chuàng)辦中小企業(yè)園。四是“騰籠換鳥”，清理未利用地和閑置地，把規(guī)模小、效益差的企業(yè)土地舉行置換。二、資金慌張問題。前面我已經(jīng)講到，中小企業(yè)融資難，這個(gè)問題近期已經(jīng)引起了政府和社會(huì)輿論的高度關(guān)注，成為了全國(guó)性的問題，先有溫州之困，后有鄂爾多斯之傷，最近珠三角又頻傳民間借貸糾紛。11月16日，央行發(fā)布《xx年第三季度中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》，里面透露出了政策調(diào)整信息，有兩點(diǎn)理應(yīng)引起我們的留神，一是適時(shí)適度舉行預(yù)調(diào)微調(diào)，二是穩(wěn)物價(jià)已不是當(dāng)前政策的首要任務(wù)。這是宏觀政策面的處境，概括到我們開發(fā)區(qū)來說，我們一向在積極地尋求對(duì)策，一是加強(qiáng)與銀行對(duì)接，9月28日，我們邀請(qǐng)了滄州市全體商業(yè)銀行的一把手到開發(fā)區(qū)舉行了座談，國(guó)權(quán)副市長(zhǎng)和人行、銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)也出席了座談會(huì)，會(huì)上各行行長(zhǎng)都表態(tài)，要支持開發(fā)區(qū)進(jìn)展，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)展。近期我們還籌劃邀請(qǐng)行長(zhǎng)們?cè)賮黹_發(fā)區(qū)，與企業(yè)搞一個(gè)銀企對(duì)接。二是建立擔(dān)保合作機(jī)制，通過開發(fā)區(qū)建投公司與渤海擔(dān)保公司簽定了合作協(xié)議，同時(shí)我們自己正在建立小額貸款擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題。三是大力促進(jìn)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多渠道融資。三、招工困難問題。這個(gè)問題前面我結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理講了好多，大家回去后首先要從加強(qiáng)自身管理做起，以人為本，崇敬職工，以良好的環(huán)境、適合的待遇、和諧的空氣留人留心。管委會(huì)有關(guān)職能部門要加大幫扶力度，積極組織雇用會(huì)，場(chǎng)次要多、針對(duì)性要強(qiáng)，與市內(nèi)大專院校要加強(qiáng)合作，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)到學(xué)校舉行集體見面會(huì)，多方位、多渠道的解決企業(yè)用工問題。四、環(huán)境優(yōu)化問題。開發(fā)區(qū)經(jīng)過近20年的進(jìn)展，根基設(shè)施相比較較完善，但同時(shí)也存在設(shè)施老化、養(yǎng)護(hù)修理沒能實(shí)時(shí)跟上的問題，這里邊大家提到了一些，還有一些是大家沒有涉及的，管委會(huì)已經(jīng)就區(qū)內(nèi)根基設(shè)施改造維護(hù)有了一個(gè)初步觀法，包括道路標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)、路網(wǎng)維護(hù)以及美化、亮化、綠化等工作已經(jīng)列入明年籌劃，我們的目標(biāo)就是打造開發(fā)區(qū)的一流環(huán)境，開發(fā)區(qū)的進(jìn)展方向是“以產(chǎn)興城、產(chǎn)城結(jié)合、功能完備、宜業(yè)宜居”的城市新區(qū)，不僅要改善區(qū)內(nèi)環(huán)境，我們還在致力于改善開發(fā)區(qū)的外聯(lián)環(huán)境。一是與主城順暢連接，開發(fā)區(qū)與市區(qū)規(guī)劃了黃河?xùn)|路、解放東路、海河?xùn)|路一共三條連接線，黃河?xùn)|路明年有望出工，其它兩條路也將在2-3年內(nèi)不斷開工。二是與高速快捷連接，以經(jīng)八路為根基，從石黃高速滄州東出口連接現(xiàn)狀307國(guó)道，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)汽車5分鐘上高速。三是307國(guó)道繞城改線。這些工程實(shí)施后，開發(fā)區(qū)的東出西聯(lián)將分外便捷，依托主城優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮。今天和大家講了好多，總而言之一句話，開發(fā)區(qū)是你的、是我的，更是我們大家的，我們都有責(zé)任、有義務(wù)把她創(chuàng)辦的更昌盛、更強(qiáng)大、更美好。要實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大進(jìn)展、快進(jìn)展，招商引資、提升增量是一個(gè)途徑，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)壯大升位步伐，進(jìn)展存量也是一個(gè)有效的途徑。當(dāng)前，xx省沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，xx省打造冀中南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和沿海經(jīng)濟(jì)隆起帶，滄州市實(shí)施“從大水道走向渤海灣”戰(zhàn)略，加快沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市創(chuàng)辦，以及京滬高鐵通車、黃驊大港通航等一系列的大好機(jī)遇，正在向我們撲面而來。浪急催潮涌，風(fēng)好正揚(yáng)帆，夢(mèng)想各位企業(yè)家，把握機(jī)遇，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，加快進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展水平的提檔升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量的進(jìn)檔升位，為把開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、和諧新區(qū)做出新的付出！【篇二】各位企業(yè)家，同志們：正值縣“兩會(huì)”告成召開之際，縣委、縣政府召開這次民營(yíng)企業(yè)家代表座談會(huì)，主要目的是，通過“零距離”的接觸交流，與大家一起談心交心，溝通思想，讓大家鼓足干勁、添加信仰，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)。方才，各位企業(yè)家作了很好的發(fā)言，講得都很好，很實(shí)在，也很坦誠(chéng)。對(duì)你們提出的觀法和建議，縣政府會(huì)高度重視，盡最大力氣解決。借此機(jī)遇，我也和大家交流一下，講幾點(diǎn)想法和體會(huì)。一、民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，前途光明、潛力巨大近年來，更加是“xx”以來，全縣宏大民營(yíng)企業(yè)搶抓進(jìn)展機(jī)遇，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，銳意拼搏進(jìn)取，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)啟程展速度不斷加快、總量規(guī)模不斷壯大、質(zhì)量效益不斷提升的良好態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展作出了重大付出。截至目前，全縣民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)展到913家，注冊(cè)資本達(dá)21.08億元，資產(chǎn)過千萬元的企業(yè)達(dá)86家，14家民營(yíng)企業(yè)年銷售收入都在億元以上。20xx年，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值完成63.3億元，占gdp的64.5%，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)收入完成287.7億元，增長(zhǎng)29%;上繳稅金完成2.34億元，增長(zhǎng)25%。全縣擁有國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)5家、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)24家，“中國(guó)名牌”產(chǎn)品2個(gè)、1個(gè)“中國(guó)有名商標(biāo)”、1個(gè)“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“省名牌產(chǎn)品”11個(gè)、“省出名商標(biāo)”13個(gè)、“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”5個(gè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展壯大已成為吸納社會(huì)就業(yè)和承接農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主要渠道，全縣新增就業(yè)崗位中80%以上是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)供給的。實(shí)踐證明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要支撐，吸納就業(yè)的重要渠道，推動(dòng)大名全面進(jìn)展的重要?dú)饬?，沒有民營(yíng)企業(yè)的快速進(jìn)展，就不成能有今天經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的勃勃xx和強(qiáng)勁活力。但我們也應(yīng)清楚地看到，當(dāng)前我縣的民營(yíng)企業(yè)仍存在不小的差距和缺乏：一是企業(yè)規(guī)模小。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模都普遍偏小。二是技術(shù)含量低。我們企業(yè)的產(chǎn)品多屬于精深加工企業(yè)的“原料”，產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低，抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能弱。三是工業(yè)企業(yè)少。全縣43家規(guī)上企業(yè)中，純工業(yè)企業(yè)僅有3家。四是企業(yè)管理滯后。目前，我縣民營(yíng)企業(yè)管理方式落后，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求極不相稱。五是企業(yè)專業(yè)人才匱乏。人才、技術(shù)、品牌是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的三大要素，但這三塊又恰恰是民營(yíng)企業(yè)的“短板”。所以，今天把大家召集在一起，共同研究，就是要政府和企業(yè)聯(lián)起手來，理思路、定措施，加快進(jìn)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展依舊存在著諸多有利條件、面臨著諸多機(jī)遇。國(guó)家和省、市從降低門檻、減輕稅賦、金融服務(wù)、用地保障等方面供給了更多扶持政策?！澳腺Y北移”、“東企西擴(kuò)”的加速趨勢(shì)，更加有利于我們承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)分散。省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)都把培育市場(chǎng)主體放在了更加突出的位臵。這次縣人代會(huì)特意提出，專心落實(shí)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的各項(xiàng)政策，強(qiáng)化土地、金融、技術(shù)、人才支持，切實(shí)做到低門檻、零注冊(cè)、輕稅賦、強(qiáng)支撐、少檢查、重鼓舞，讓全民創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的最強(qiáng)音?？梢哉f，經(jīng)過多年的進(jìn)展，我縣已具備加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根基，夢(mèng)想大家拼搏實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在推進(jìn)大名翻身崛起、科學(xué)進(jìn)展中再立新功!二、在更高層次上做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，提高素質(zhì)、創(chuàng)新進(jìn)展民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨加倍展的生力軍。面對(duì)新機(jī)遇，各位企業(yè)家確定要解放思想，鼓起進(jìn)展士氣，以“突破工業(yè)、做優(yōu)特色”為主攻方向，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究政策。政策是民營(yíng)企業(yè)的根本、是生命，無論是從市場(chǎng)環(huán)境還是從政策環(huán)境來看,企業(yè)都需要政策的大力支持，各位企業(yè)家確定要留神查看宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌管并用好用足國(guó)家政策，研究你所從事行業(yè)的相關(guān)國(guó)家政策，包括產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策等，提升企業(yè)家戰(zhàn)略素養(yǎng)，更好地確立企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略和市場(chǎng)方向。假設(shè)說過去企業(yè)家靠膽識(shí)贏得了告成，那么隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化，靠這種方法告成的可能越來越小，更多的是靠先進(jìn)技術(shù)、素質(zhì)提高和現(xiàn)代化管理，做大做強(qiáng)企業(yè)。(二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的根本動(dòng)力。要樹立自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新進(jìn)展理念，開啟解放思想的“總閥門”，徹底變更傳統(tǒng)的思維定勢(shì)、工作思路和進(jìn)展模式，敢闖敢試，大膽創(chuàng)業(yè)，敢于與大企業(yè)對(duì)接合作，與科研院校牽手，借助他們?cè)谫Y金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理等方面優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化和信息化管理，引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部操縱，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易本金、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，真正實(shí)現(xiàn)由家族式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。(三)履行職責(zé)，回報(bào)社會(huì)。企業(yè)的進(jìn)展壯大離不開社會(huì)的關(guān)切和支持。要樹立“致富思源、富而思進(jìn)、扶貧濟(jì)困、利益兼顧、德行并重、進(jìn)展企業(yè)、回饋社會(huì)”的精神和重義厚德的儒商形象，依法納稅，供給更多的就業(yè)崗位，關(guān)切公益事業(yè)，擅盡社會(huì)責(zé)任，在城市根基設(shè)施、公共設(shè)施創(chuàng)辦等方面持續(xù)發(fā)揮作用，在扶貧助學(xué)、救災(zāi)救難等領(lǐng)域能夠持續(xù)有所作為，與宏大群眾榮辱與共、融為一體，共同創(chuàng)造社會(huì)資產(chǎn)、履行造福家鄉(xiāng)的社會(huì)職責(zé)。前幾天，我批示了一個(gè)關(guān)于鳳凰城工程舉辦新年答謝慈善晚會(huì)的文件，說該借此次活動(dòng)開展走訪貧困家庭，關(guān)愛留守兒童等行動(dòng)，回報(bào)社會(huì)、答謝社會(huì)，夢(mèng)想各位企業(yè)家履行好自己的社會(huì)責(zé)任，積極發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用。(四)誠(chéng)信守德，合法經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)健康進(jìn)展的重要途徑。只有對(duì)用戶講誠(chéng)信，才能贏得銷路;只有對(duì)金融部門講誠(chéng)信，才能融來資金。各企業(yè)要樹立忠誠(chéng)守信的企業(yè)家典型，自覺抗拒各種不正值競(jìng)爭(zhēng)行為，不逃稅漏稅，不用假冒偽劣產(chǎn)品坑害消費(fèi)者，全心全意為消費(fèi)者服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)求生存，以信譽(yù)和知名度求進(jìn)展，價(jià)格合理、忠誠(chéng)守信、服務(wù)周到，努力鞏固消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和歸宿感。三、為培育市場(chǎng)主體供給固執(zhí)保障，打造平臺(tái)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境民營(yíng)經(jīng)濟(jì)屬于典型的環(huán)境經(jīng)濟(jì)，環(huán)境優(yōu)那么企業(yè)興，環(huán)境劣那么企業(yè)衰。我們政府各部門要把優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境作為一項(xiàng)“硬”指標(biāo)，為各類市場(chǎng)主體搞好服務(wù)，著力營(yíng)造良好的全民創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。概括講，就是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)“六大環(huán)境”：一是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)園區(qū)環(huán)境，讓企業(yè)家寬心創(chuàng)業(yè)。我們著眼于規(guī)劃布局上檔次、根基設(shè)施上水平、工程集聚上規(guī)模，加快推進(jìn)工業(yè)城東拓北擴(kuò)，謀劃創(chuàng)辦其次園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)。完善園區(qū)路、水、電、氣、熱、訊等配套設(shè)施創(chuàng)辦，提升園區(qū)承載才能。研究出臺(tái)優(yōu)待政策，強(qiáng)化政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)、支持企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，集群進(jìn)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈。建立完善園區(qū)企業(yè)聯(lián)席平臺(tái)，從今年起，每半年召開一次這樣的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，了解企業(yè)進(jìn)展處境，集中解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的困難和問題。二要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，讓企業(yè)家開心創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)區(qū)企業(yè)在地、水、電等方面的優(yōu)待政策和各項(xiàng)賞賜政策，正確處理好管與放、給與取的關(guān)系，真正做到思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活。只要國(guó)家法律法規(guī)沒有明令遏止的，都要放行;只要外地實(shí)行的行之有效的政策措施，都可參照;只要符合我縣實(shí)際、對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展有利的措施手段，都可試行。真正培育一批“行業(yè)巨人”，打造一批“航空母艦”。三要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)執(zhí)法環(huán)境，讓企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)。要專心落實(shí)《招商引資優(yōu)待政策及賞賜手段》，對(duì)企業(yè)收費(fèi)工程該取消的取消，能裁減的裁減，自覺采納企業(yè)和社會(huì)監(jiān)視，真正表達(dá)出收費(fèi)的合理性、執(zhí)法的通明性。要依法養(yǎng)護(hù)有社會(huì)責(zé)任心、想干事、能干事、干成事的企業(yè)家，用心呵護(hù)成規(guī)模、有影響、有前景的企業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)行《效能告誡實(shí)施手段》，依法依規(guī)從重從快查處一批破壞進(jìn)展環(huán)境的害群之馬，營(yíng)造公正廉潔的法治環(huán)境、公允競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、忠誠(chéng)守信的人文環(huán)境。四要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)家舒心創(chuàng)業(yè)。要積極發(fā)揮縣行政服務(wù)中心作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心創(chuàng)辦，全面推行“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”的聯(lián)審聯(lián)辦制度，政府各職能部門要自覺強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)供給信息、技術(shù)、人才、用地、資金等多方面服務(wù)，扶助企業(yè)解決進(jìn)展中遇到的實(shí)際問題。要以最大誠(chéng)意，盡最大努力，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展供給便利化、人性化服務(wù)，使大名真正成為市內(nèi)外關(guān)注的投資熱土和各方面人士敬仰的環(huán)境寶地、生活佳地、開放高地、創(chuàng)業(yè)福地。五要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)資金環(huán)境，讓企業(yè)家順心創(chuàng)業(yè)。去年，我們爭(zhēng)取到上級(jí)技改資金1971萬元，全部用于企業(yè)技改，今后我們要持續(xù)扶助企業(yè)積極爭(zhēng)取技改資金，確保規(guī)上企業(yè)技改增幅30%以上，激勵(lì)企業(yè)加快傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝改造升級(jí)。我們要積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)向外招商引資，大力破解資金瓶頸。重組的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系盡快模范運(yùn)行，為民營(yíng)中小企業(yè)融資供給信用擔(dān)保。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，主動(dòng)把信用程度高、經(jīng)濟(jì)效益好、進(jìn)展后勁足的企業(yè)推舉給銀行，激勵(lì)金融部門擴(kuò)大對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款。六要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，讓企業(yè)家盡心創(chuàng)業(yè)。要盡最大可能關(guān)切民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)和進(jìn)步，切實(shí)養(yǎng)護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)富民強(qiáng)縣的積極作用，宣傳民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)積極因素，激勵(lì)和支持全民創(chuàng)業(yè)，努力在全社會(huì)形成“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)”的良好空氣。各位企業(yè)家、同志們，加快進(jìn)展的主體在企業(yè)，企業(yè)的關(guān)鍵在企業(yè)家，企業(yè)家是跨加倍展的根基?？h委、縣政府對(duì)我縣企業(yè)的進(jìn)展彌漫信仰，對(duì)各位企業(yè)家寄予很大的期望，大家確定要昂揚(yáng)精神，迎難而上，負(fù)重奮進(jìn)，加快進(jìn)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。【篇三】各位企業(yè)家，同志們：為全面了解企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對(duì)區(qū)委、區(qū)政府的觀法建議，以便更好地優(yōu)化服務(wù)，做好企業(yè)進(jìn)展的固執(zhí)后盾，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)xx高質(zhì)量進(jìn)展，我們定期召開企業(yè)家座談會(huì)。8月30日，我們召開了第一次企業(yè)家座談會(huì)，今天是其次次。方才，8家企業(yè)作了交流發(fā)言，講得都很好。大家提出的觀法建議客觀中肯，我們將專心梳理、消化采用、不斷提升，更加對(duì)大家反映的沖突問題，我們將加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)調(diào)各方、全力破解。借此機(jī)遇，我談兩點(diǎn)想法，與各位一起探討交流。第一個(gè)想法是對(duì)企業(yè)家而言，就是如何大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神企業(yè)家是企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”“總舵手”，企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)、打造百年老店，就務(wù)必大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷激發(fā)企業(yè)家應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的聰慧和潛力。當(dāng)今時(shí)代，幾乎任何一家企業(yè)都不成能一枝獨(dú)秀，幾乎任何一個(gè)行業(yè)都存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的處境下，比的就是誰的戰(zhàn)略眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，誰的經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)高效，比的是企業(yè)家的格局、韌性、耐力和堅(jiān)守，歸根畢竟，還是企業(yè)家精神。首先，要有信仰，就是要切實(shí)把握大勢(shì)，堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)展信仰。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的困難和問題在增多，在這個(gè)時(shí)候，信仰決心比什么都重要。我們不能由于外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，相反更要咬緊牙關(guān)、爬坡過坎、加快轉(zhuǎn)型。一方面，要在分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)中堅(jiān)強(qiáng)信仰。10月20日，習(xí)近平總書記給受表彰的民營(yíng)企業(yè)家回信中指出：“支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，是黨中央的一貫方針，這一點(diǎn)絲毫不會(huì)動(dòng)搖”。10月xx日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，抉擇設(shè)立民營(yíng)企業(yè)債券融資支持工具，以市場(chǎng)化方式扶助緩解企業(yè)融資難。10月19日，xx副總理就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題采納媒體采訪時(shí)指出，將大力支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展，提高金融可及性，減輕各類負(fù)擔(dān)，鞏固服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的才能。從這連續(xù)幾顆“定心丸”中，我們更要堅(jiān)信，中央對(duì)激勵(lì)、支持、引導(dǎo)、養(yǎng)護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的方針是毫不動(dòng)搖的，政策力度也是不斷加大的。可以說，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展前景廣闊、大有可為。華西村已故老書記吳仁寶每天堅(jiān)持看中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，多年如一日，就是為了了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，掌管第一手信息，謀定而后動(dòng)，因而華西進(jìn)展總能快人一步、先人一籌。我們各位企業(yè)家要緊密關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、投資動(dòng)向，切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律并加以運(yùn)用，這樣謀劃企業(yè)進(jìn)展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的進(jìn)展中立于不敗之地。另一方面，要在把握進(jìn)展機(jī)遇中堅(jiān)強(qiáng)信仰?？v觀世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)和繁雜環(huán)境，今后一段時(shí)期內(nèi)，出口受阻、訂單下降、本金上升、招工困難等現(xiàn)象，將成為企業(yè)進(jìn)展面臨的新常態(tài)。盡管中美貿(mào)易摩擦給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來確定影響，對(duì)我區(qū)企業(yè)亦帶來不小沖擊（xx年，全區(qū)外貿(mào)出口10.54億美元，其中對(duì)美出口5.04億美元，占全區(qū)總額的47.8%），在此背景下，國(guó)家激勵(lì)進(jìn)展國(guó)內(nèi)、歐洲、南美、非洲等市場(chǎng)，各位企業(yè)家要實(shí)時(shí)把準(zhǔn)進(jìn)展機(jī)遇，借助“一帶一路”、中非合作機(jī)遇走“迂回”戰(zhàn)略，大力拓展東南亞、歐洲等新興市場(chǎng)，使外貿(mào)窘境變“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”，確保企業(yè)訂單不斷、銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加。其次，要強(qiáng)后勁，就是要加強(qiáng)技術(shù)改造，鞏固企業(yè)后勁。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期，要想使企業(yè)進(jìn)展生生不息、歷久彌堅(jiān)，企業(yè)產(chǎn)品后勁十足、永立潮頭，務(wù)必適時(shí)舉行技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，為企業(yè)進(jìn)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力、耐久動(dòng)力。一方面，要加快技術(shù)改造步伐。技術(shù)改造是促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)的核心環(huán)節(jié)、必然選擇，誰先技術(shù)改造，誰就能搶占先機(jī)，贏得更大進(jìn)展空間。要根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)對(duì)產(chǎn)品舉行技術(shù)升級(jí)，積極上工程、擴(kuò)工程，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，改造提升原有生產(chǎn)線，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。當(dāng)前要加快裝備改造提升，積極搶抓國(guó)家激勵(lì)進(jìn)展“智能制造”的有利時(shí)機(jī)，在“兩化融合”、智能車間創(chuàng)辦、“機(jī)器換人”等方面持續(xù)加大投入，加快生產(chǎn)過程智能化改造，不斷提升企業(yè)智能化水平。另一方面，要提升自主創(chuàng)新才能。中美貿(mào)易摩擦更加凸顯了企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品的科技含量。要用足用好上級(jí)關(guān)于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策，主動(dòng)與大院大所聯(lián)合組建技術(shù)中心，或者掛靠一批企業(yè)研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，積極搶占產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、市場(chǎng)鏈的更高端。人才是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的氣力，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業(yè)留人”，努力為各類高尖端人才、高級(jí)技工人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)、供給保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實(shí)現(xiàn)人盡其用、用得其所。第三，要借資本，就是要借力資本市場(chǎng)，加快做大做強(qiáng)。要擅長(zhǎng)利用外力，發(fā)揮好“鯰魚”效應(yīng)，走多元股權(quán)、產(chǎn)權(quán)開放之路，積極引入社會(huì)資本，借助資本市場(chǎng)之力進(jìn)展壯大企業(yè)。要敢于走進(jìn)資本市場(chǎng)，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當(dāng)前，一些企業(yè)家對(duì)上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是惦記別人來參股、控股，影響自己對(duì)企業(yè)的操縱權(quán)；總是認(rèn)為上市手續(xù)繁瑣、程序模范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，斷定會(huì)束縛住自己的手腳；習(xí)慣于“小富即安、小進(jìn)那么滿”，片面認(rèn)為不區(qū)別人的錢睡覺就穩(wěn)定，思想上還偏保守些，學(xué)識(shí)儲(chǔ)蓄上也不知道如何借資借智、攀高附強(qiáng)。說畢竟，這還是一個(gè)眼光的問題、格局的問題。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結(jié)局就會(huì)有多大。這里，我主要談關(guān)于企業(yè)上市的兩個(gè)方面的熟悉：一方面，企業(yè)上市能急速集聚資本。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式進(jìn)展，還可以根據(jù)企業(yè)需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場(chǎng)拿回“真金白銀”，得志企業(yè)進(jìn)展的資金需求，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是最劃算、最安好的一筆資本。太平洋精鍛首發(fā)上市融資6.25億元，為企業(yè)裂變式進(jìn)展注入了強(qiáng)勁的進(jìn)展動(dòng)力，這就是一個(gè)很好的例證。另一方面，企業(yè)上市能擴(kuò)大區(qū)域影響。上市公司這個(gè)頭銜，是企業(yè)和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業(yè)知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長(zhǎng)、補(bǔ)齊、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)進(jìn)展。xx大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。大桶大上市，就是為了借助上市公司頭銜提升知名度，現(xiàn)在已經(jīng)變成全xx最知名、最大的足浴連鎖企業(yè)?？偟囊粭l，就是夢(mèng)想各位企業(yè)家摒棄“懼怕”的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識(shí)氣魄；摒棄“等待”的觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；摒棄“獨(dú)斗”的思維，探索戰(zhàn)略合作伙伴；摒棄“單一”的做法，優(yōu)選上市渠道。第四，要優(yōu)管理，就是要優(yōu)化企業(yè)管理，提高運(yùn)營(yíng)效益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，越是企業(yè)“苦練內(nèi)功”“強(qiáng)身健體”的最正確時(shí)機(jī)。作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，各位企業(yè)家要學(xué)會(huì)用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法來降低企業(yè)本金、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一要優(yōu)化管理機(jī)制。要建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、模范的現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管理制度，合理配置資本、人員、技術(shù)等生產(chǎn)要素，促進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化進(jìn)展。到xx后，我也走了不少企業(yè)，其中沈高的康健醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)管理給我的印象尤為深刻，該企業(yè)采用日本的6s現(xiàn)場(chǎng)管理方式（即整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke、安好security），從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等，大到原料、半成品、廢品堆放，小到職工車輛、茶杯擺放，都作出明確規(guī)定。令人感嘆的是，該企業(yè)竟然超前建了高架車庫，在模范管理的同時(shí)，又儉約了土地資源。據(jù)了解，該企業(yè)負(fù)責(zé)人丁總（丁存林），除了出差談業(yè)務(wù)外，幾乎從不外出應(yīng)酬，這也與習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)展信仰，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造”的精神高度契合?？到♂t(yī)療能在短短20年時(shí)間，產(chǎn)品從低端的醫(yī)用檢驗(yàn)耗材領(lǐng)域拓展到高端的生命科學(xué)、組織細(xì)胞基因工程領(lǐng)域，工業(yè)開票銷售從創(chuàng)業(yè)之初的不到100萬元到xx年2.5億元，我想，這與精致管理是分不開的。我們企業(yè)家都要像丁總那樣，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，一心一意謀進(jìn)展，聚焦聚力抓管理，把更多的精力放在謀劃進(jìn)展、解決問題上，只有這樣，才能做大做強(qiáng)、越走越遠(yuǎn)。二要?jiǎng)?chuàng)新智能管理。要以數(shù)字化、智能化為方向，打造智能車間、聰慧工廠，努力在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域探索新商機(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越。譬如，我們的捷鋒帽業(yè)，通過深度優(yōu)化erp管理系統(tǒng)（企業(yè)資源籌劃enterpriseresourceplanning的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)根基上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層供給決策手段的管理平臺(tái)），創(chuàng)辦了銷售合同管理、生產(chǎn)籌劃管理、業(yè)務(wù)預(yù)警管理等功能模塊，實(shí)行訂單全流程數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)效益的同步提升。三要打造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。要通盤考慮企業(yè)歷史沿革、進(jìn)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工布局等因素，提煉出、進(jìn)展好各具特色的企業(yè)文化，這一方面蘇中藥業(yè)的“誠(chéng)信務(wù)實(shí)?傳承創(chuàng)新”、中裕軟管科技的“中正平和?裕其眾庶”品牌都有確定的根基，值得大家好好學(xué)習(xí)借鑒，要將企業(yè)的文化深入傳播下去、活動(dòng)耐久開展下去、成果穩(wěn)定拓展下去，并由此引領(lǐng)員工在進(jìn)展中奉獻(xiàn)自己、在奉獻(xiàn)中助推進(jìn)展，切實(shí)提升員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。其次個(gè)想法是對(duì)我們政府自身而言，就是如何持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政府在為企業(yè)服務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)展上干什么、怎么干？理應(yīng)說優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)重要抓手和突破口。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境已經(jīng)成為擺在我們面前的“必答題”。面對(duì)宏觀繁雜形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)下行壓力，只有解放思想、主動(dòng)作為，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全力穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期，才能鞏固企業(yè)信仰、激發(fā)市場(chǎng)活力，才能穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、跨過轉(zhuǎn)型關(guān)口。一要講效率，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。企業(yè)跟政府打交道，最夢(mèng)想的就是高效便捷，該辦的事不求人就能辦，能辦的事不拖拉就辦成。各地各部門要把提高辦事效率作為首要任務(wù)，既要做到門好進(jìn)、臉好看，更要做到事能辦、能快辦，讓企業(yè)切實(shí)感受到政府辦事的速度和服務(wù)的溫度。一方面，深化簡(jiǎn)政放權(quán)。前期，我區(qū)特意設(shè)立了商事審批服務(wù)虛擬辦公室，重塑審批流程，為創(chuàng)辦方壓減15個(gè)工作日左右，有效激發(fā)了群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。接下來，要加速行政審批制度改革，統(tǒng)一制定審批事項(xiàng)清單、辦事指南等通用格式，大力削減行政審批事項(xiàng)，清理各類證明材料，實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”，讓企業(yè)領(lǐng)會(huì)知道辦事該進(jìn)“哪個(gè)門”、理應(yīng)怎么辦，使?fàn)I商環(huán)境更加穩(wěn)定公允、通明可預(yù)期。另一方面，強(qiáng)化政策效用。這幾年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)進(jìn)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面出臺(tái)的政策不少，但有些還不夠接地氣，有些還翻來覆去調(diào)整，反倒讓企業(yè)無所適從。這幾天，戴區(qū)長(zhǎng)牽頭梳理了各類區(qū)級(jí)有關(guān)財(cái)政性獎(jiǎng)補(bǔ)政策文件67件，目前正在對(duì)16條涉及科技人才、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等涉企政策獎(jiǎng)補(bǔ)文件舉行歸并，要最大限度地裁減政策落地的環(huán)節(jié)、企業(yè)申報(bào)的麻煩，降低企業(yè)申報(bào)的門檻限制和資金配套的壓力。近期，經(jīng)信委、科技局集中編印了《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展惠企政策匯編》《科技創(chuàng)新政策匯編》等資料發(fā)放企業(yè)，下一步要持續(xù)梳理政策內(nèi)容，挑出“干貨”、濃縮“精華”，對(duì)企業(yè)享受政策的條件、申報(bào)流程、辦理“路線圖”等逐一明確，制成明白卡、一覽表，對(duì)各類市場(chǎng)主體和各位企業(yè)家舉行定期推送、定向投放。今后，在政策制定方面，要更加突出精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性、普惠性，研究幾條“刀下見菜”、務(wù)實(shí)管用的舉措，定期開展政策評(píng)估和資源整合優(yōu)化，努力讓政策更加貼近企業(yè)需求，更能讓企業(yè)普遍受惠。二要強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境。服務(wù)企業(yè)沒有完成時(shí)、只有舉行時(shí)。在當(dāng)前繁雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，宏大中小微企業(yè)面臨著生存、轉(zhuǎn)型和進(jìn)展難題，迫切需要我們?cè)谕晟品?wù)機(jī)制、打造服務(wù)平臺(tái)、鞏固服務(wù)實(shí)效上多想好手段、多出新舉措。一方面，要寓服務(wù)于管理之中。沒有一家企業(yè)生來就是“巨無霸”，所謂的“犀牛型”企業(yè)也是從“瞪羚型”企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來的，我們不僅要做“錦上添花”的事，更要善做“雪中送炭”的事，尤其在企業(yè)困難的時(shí)候，更要賦予最大的支持，為企業(yè)排憂解難，幫企業(yè)謀劃出路，與企業(yè)共克時(shí)艱，真正做到“不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到”。譬如，上次一家企業(yè)（一拖）固廢處理問題，我們相關(guān)部門不是簡(jiǎn)樸指出這里存在問題，而是要協(xié)調(diào)鎮(zhèn)街共同會(huì)商解決方案，不是光“堵”，要求企業(yè)停工停產(chǎn)，而是要“疏”，共同研究解決固廢去哪兒的手段，全力扶助企業(yè)解決進(jìn)展中遇到的問題。前期，區(qū)委、區(qū)政府設(shè)立了企業(yè)投訴電話，采納全區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)、工程在行政審批、生產(chǎn)運(yùn)行過程中各類問題的投訴，進(jìn)一步暢通了政企溝通渠道。要大力推行服務(wù)質(zhì)量承諾制，建立全程有記錄、過程能追溯、企業(yè)來評(píng)價(jià)、結(jié)果可運(yùn)用的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”對(duì)沖“怕、慢、假、庸、散”。另一方面，寓執(zhí)法于服務(wù)之中。始終堅(jiān)持法定職責(zé)務(wù)必為、法無授權(quán)不成為，進(jìn)一步提高依法行政水平，切實(shí)將政府行為全部納入法治軌道。在研究制定涉企政策規(guī)劃時(shí)，廣泛聽取企業(yè)家的觀法建議，充分吸收第三方機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量。要將嚴(yán)格執(zhí)法與熱心服務(wù)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)環(huán)保、安好等等方面出了問題，不能為執(zhí)法而執(zhí)法、為罰款而罰款，你簡(jiǎn)樸的一罰了之，幾萬幾十萬倒是小事，影響企業(yè)信用等級(jí)、限制企業(yè)申請(qǐng)政府性工程、阻礙了企業(yè)進(jìn)展壯大就是大事。我想，安監(jiān)方面的“五整改、一監(jiān)視”值得學(xué)習(xí)推廣，要讓企業(yè)有確定的緩沖，對(duì)那些實(shí)在不按照監(jiān)管、拒不整改的要予以重罰，真正起到“打擊一個(gè)，震懾一方”的作用。（這里有一個(gè)令人心碎的例子，開發(fā)區(qū)賽洋機(jī)電公司占地面積5畝，主要從事比亞迪電子產(chǎn)品配套，17年稅收近1400萬元，近幾年納稅連年增長(zhǎng)30%以上，是一個(gè)成長(zhǎng)性相當(dāng)高的企業(yè)，而承諾企業(yè)進(jìn)展所需的30畝土地竟然沒有兌現(xiàn)，企業(yè)迫不得已轉(zhuǎn)戰(zhàn)xx，在xx買了20畝地，將來企業(yè)的重心、開票、納稅怎么可能在xx呢？我們成天喊著要招商引資，為工程供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賦予最大優(yōu)待，試想，你自己家里的工程有了投資的欲望、擴(kuò)張的沖動(dòng)，為什么不幫一把、扶一把，為什么只顧著“招女婿”而不善待“親兒子”呢？這種服務(wù)、這種作風(fēng)值得我們好好反思、深刻檢討。）三要降本金，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。各地各部門要把降低制度性本金作為主攻方向，用改革的手段和創(chuàng)新的舉措疏通瓶頸，讓企業(yè)能夠輕裝上陣、充分競(jìng)爭(zhēng)。一要降低企業(yè)要素本金。企業(yè)不管規(guī)模大小，投資都要有錢、創(chuàng)辦都要用地、進(jìn)展都要靠人，這些都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。各園區(qū)都要探索成立特意的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基金，用于支持企業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)小微企業(yè)的考評(píng)鼓舞，促進(jìn)更多的金融資源流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。扎實(shí)推進(jìn)閑置低效土地“二次開發(fā)”，進(jìn)一步盤活土地資源、提高土地利用效率。創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、服務(wù)機(jī)制，提防進(jìn)展專業(yè)性、行業(yè)性人力資源市場(chǎng)，保障人力資源充分供應(yīng)。二要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本金。我們既不能忘卻“抓工程”的老才能，也要學(xué)會(huì)“優(yōu)環(huán)境”的新才干，在創(chuàng)新監(jiān)管方式、健全信用體系、模范市場(chǎng)秩序上花更大氣力，著力推動(dòng)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管全籠罩、常態(tài)化，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早察覺防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分類管理，嚴(yán)格實(shí)行守信聯(lián)合鼓舞、失信聯(lián)合懲戒，讓守信者一路暢行、失信者寸步難行。前期，我們公安部門在服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展軟環(huán)境創(chuàng)辦上出臺(tái)了十條措施，嚴(yán)打涉企違法犯罪，凈化企業(yè)周邊環(huán)境，加大對(duì)欺行霸市、強(qiáng)攬工程、阻工擾企等犯罪行為打擊力度，為守法誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)造低本金的外部環(huán)境。三要降低企業(yè)決策本金。企業(yè)可能對(duì)市場(chǎng)更熟諳、對(duì)信息更敏感，但每個(gè)企業(yè)掌管的信息往往是短期的、局部的，這就需要政府供給長(zhǎng)期性、綜合性、導(dǎo)向性信息，鞏固企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、探索新的贏利點(diǎn)的才能，從而使政府與企業(yè)能夠相向而行、同向發(fā)力。就我區(qū)而言，先后出臺(tái)了《加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的若干政策措施》《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策觀法》《支持智能制造產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策暫行手段》等相關(guān)文件，這些政策的涉及面廣、含金量高，對(duì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展必將起到很好的促進(jìn)作用，要進(jìn)一步加大宣傳解讀力度，提升政策籠罩的深度和廣度，讓宏大企業(yè)明白向什么方向進(jìn)展、怎么進(jìn)展。四要補(bǔ)短板，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。當(dāng)前，xx在政務(wù)服務(wù)、依法行政上做得還不錯(cuò)，下一步，要進(jìn)一步完善根基配套、強(qiáng)化要素保障、補(bǔ)齊功能短板，扎實(shí)抓好城市“雙修”（生態(tài)修復(fù)、城市修補(bǔ)），共同打造良好的投資環(huán)境。一要堅(jiān)持規(guī)劃先行。目前，工程根本落戶在園區(qū)，重大工程將有序“飛地”進(jìn)入工業(yè)集中區(qū)，要結(jié)合城市總體規(guī)劃綱要修編，綜合城市、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)等因素，圍繞“2+2”產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，編制完善園區(qū)及各鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)規(guī)劃，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，做好已落戶工程與擬落戶工程的有機(jī)貫穿，促進(jìn)資源整合、產(chǎn)業(yè)融合。更加指點(diǎn)一下，在完善產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、空間規(guī)劃、土地利用規(guī)劃的同時(shí)，要超前謀劃規(guī)劃環(huán)評(píng)，堅(jiān)決杜絕因規(guī)劃環(huán)評(píng)不過關(guān)影響工程落戶現(xiàn)象的發(fā)生。二要完善功能配套。配套設(shè)施相對(duì)滯后，這是我區(qū)各園區(qū)的“通病”，企業(yè)、員工對(duì)此反映對(duì)比猛烈。要加快開發(fā)園區(qū)水、電、氣、道路、管網(wǎng)等根基設(shè)施創(chuàng)辦，統(tǒng)籌整合土地、綠化、平臺(tái)載體等資源，推動(dòng)要素共享，形成集聚效應(yīng)，提升工業(yè)集中區(qū)承載才能。完善工業(yè)集中區(qū)內(nèi)路網(wǎng)布局，開展標(biāo)準(zhǔn)化廠房試點(diǎn)創(chuàng)辦，加快污水處理廠改造升級(jí)步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)污水管網(wǎng)創(chuàng)辦，提升污水收集和處理才能。三要強(qiáng)化要素保障。主要是土地要素的保障。當(dāng)前，“畝均效益”考核導(dǎo)向愈研發(fā)朗，隨著我區(qū)開發(fā)進(jìn)程的加快，土地集約儉約利用迫在眉睫。要加快土地收儲(chǔ)整理工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用、空間布局調(diào)整，更加是規(guī)劃的調(diào)整、用地性質(zhì)的調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的是，各鎮(zhèn)（園區(qū)）用地籌劃務(wù)必提前一年排出，實(shí)行用地籌劃指標(biāo)統(tǒng)籌管理、有償調(diào)劑，做到精準(zhǔn)供地、高效用地，確保體量大的優(yōu)質(zhì)工程土地優(yōu)先保障，真正做到“讓土地坐等工程，而不是工程苦等土地”。各位企業(yè)家摯友、同志們，新形勢(shì)賦予我們新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，新任務(wù)賦予我們新責(zé)任和新使命，夢(mèng)想大家大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)有信仰、進(jìn)展有后勁、上市有突破、管理有方法，努力取得更大的進(jìn)展成就，擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，贏得更廣泛的社會(huì)贊譽(yù)！【篇四】各位企業(yè)家，同志們：企業(yè)是市場(chǎng)的主體、財(cái)稅的源頭；企業(yè)家是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展的核心氣力，更是一個(gè)地區(qū)進(jìn)展的名貴資產(chǎn)。為全面了解企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對(duì)區(qū)委、區(qū)政府的觀法建議，以便更好地優(yōu)化為企服務(wù)，做好企業(yè)進(jìn)展的固執(zhí)后盾，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)xx更高質(zhì)量進(jìn)展，我們將定期召開企業(yè)家座談會(huì)，今天，召開的是支柱企業(yè)企業(yè)家代表座談會(huì)。方才，7家企業(yè)分別圍繞企業(yè)運(yùn)行、全年目標(biāo)完成處境作了很好的發(fā)言，提出了很好的觀法建議，聽了之后總體感覺大家開拓進(jìn)取的勁頭足，爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的措施實(shí)，深受啟發(fā)，也倍感昂揚(yáng)。大家提出的觀法建議客觀中肯，我們將專心梳理、消化采用，更加對(duì)大家反映的沖突問題，我們將加強(qiáng)研究、全力破解。借此機(jī)遇，我分兩個(gè)層面，談幾點(diǎn)想法，與各位一起探討交流。第一個(gè)層面，和各位企業(yè)家交流三點(diǎn)想法，即“三個(gè)高度重視”：1．要高度重視產(chǎn)業(yè)方向。品牌是企業(yè)的命脈，更是一種最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，在企業(yè)進(jìn)展中具有不成替代的作用。企業(yè)的品牌提升到確定程度，就可以升華為企業(yè)文化，積淀為地方品牌，成為地標(biāo)企業(yè)、地標(biāo)產(chǎn)業(yè)，就如洋河之于宿遷、華西之于江陰?？傮w來說，xx農(nóng)業(yè)有特色，旅游業(yè)有亮點(diǎn)，工業(yè)的特色卻始終沒有凸顯出來，盡管雙登集團(tuán)的鉛酸蓄電池在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)占有率達(dá)成35%，名列第一；太平洋差速器齒輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)成40.64%，名列第一，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)成10.84%，名列其次；中來光電n型單晶硅雙面電池組件市場(chǎng)占有率名列第一；綺麗塑料的彈性地磚國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一；蘇中藥業(yè)的“iga腎病中西醫(yī)結(jié)合證治規(guī)律與診療關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)研及應(yīng)用”工程榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；曙光集團(tuán)的石油鉆桿曾經(jīng)被譽(yù)為“中華第一桿”；泰達(dá)紡織已擺脫海關(guān)事情影響，紗錠總量達(dá)40萬錠，步入進(jìn)展快車道，我們都有成為工業(yè)品牌的潛力，但品牌還不夠嘹亮，真正在全球、全國(guó)有影響的還不多。夢(mèng)想大家進(jìn)一步強(qiáng)化不做第一就要做唯一的品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌培育與創(chuàng)造并重、宣傳與經(jīng)營(yíng)并舉，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。一要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定和完善適合本企業(yè)的、具有獨(dú)創(chuàng)性和吸引力的品牌戰(zhàn)略，并與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。要用好大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，緊盯主打產(chǎn)品的上下游，拓展產(chǎn)銷合作空間，不斷豐富產(chǎn)品門類和層次，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，努力創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。譬如太平洋精鍛科技現(xiàn)在已經(jīng)主動(dòng)適應(yīng)電動(dòng)汽車和汽車輕量化的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了新能源汽車電機(jī)軸、鋁合金渦盤精鍛件等新能源汽車零部件，下一步還打定開發(fā)底盤懸架系統(tǒng)鋁合金鍛件、電磁閥、新能源汽車鋁鎂合金鍛造輪轂等產(chǎn)品。我建議今后能否考慮向汽車部件和總成方向進(jìn)展，進(jìn)展總成關(guān)鍵在操縱系統(tǒng)，現(xiàn)在就要有意識(shí)的招引一批電控方向的人才。譬如，泰達(dá)紡織是否考慮向服裝行業(yè)進(jìn)展，延遲產(chǎn)業(yè)鏈。二要打造“百年老店”，扎根實(shí)業(yè)、深耕主業(yè)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、消費(fèi)布局的變化，從小做起、精益求精、追求極致，做專做強(qiáng)做精核心產(chǎn)品，努力爭(zhēng)當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)的“隱形冠軍”“單打冠軍”，打造出無可替代的品牌影響力。同時(shí)，加大品牌申報(bào)力度，從一般品牌、代工貼牌向高層次的自創(chuàng)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌轉(zhuǎn)變。三要擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)品牌，抓住各種有利時(shí)機(jī)，充分利用各類媒介，做好形象公關(guān)，廣泛傳播品牌形象、傳遞品牌價(jià)值，打造天性化、差異化、特色化品牌，力爭(zhēng)做到“人無我有、人有我特、人特我精”，全力提升品牌的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度；要發(fā)揮品牌的綜合效應(yīng)、后續(xù)效應(yīng)，努力形成“品牌產(chǎn)品—品牌企業(yè)—品牌產(chǎn)業(yè)—品牌城市”的良好進(jìn)展格局。2．要高度重視轉(zhuǎn)型升級(jí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)那么退、慢進(jìn)也是退，不去轉(zhuǎn)型、中斷創(chuàng)新，就可能陷入被動(dòng)、錯(cuò)失良機(jī)，甚至被淘汰出局。大家要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中進(jìn)一步解放思想，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)全省乃至全國(guó)同行業(yè)最高水平，敢于跳出自我、超越自我，勇于提升標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，千方百計(jì)把企業(yè)做大做強(qiáng)，努力把企業(yè)打造為五十億級(jí)、甚至百億級(jí)企業(yè)。一要加快裝備改造提升。對(duì)于企業(yè)來說，先進(jìn)裝備就是產(chǎn)品高質(zhì)量、生產(chǎn)高效率的代名詞。太平洋精鍛16-17年累計(jì)技改投入3.7億元，其中設(shè)備投入3.xx億元，持續(xù)不斷地引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備（日本cnc雙主軸車床、德國(guó)立式車磨中心等），曾購(gòu)置了單臺(tái)套價(jià)格3600多萬元的德國(guó)舒勒多工位壓力機(jī)。大家都要以太平洋精鍛為模范，積極搶抓國(guó)家激勵(lì)進(jìn)展“智能制造”的有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用好物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，加快生產(chǎn)過程智能化改造，大力實(shí)施“機(jī)器換人”，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)“兩化融合”，努力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)出效益“雙提升”。二要持續(xù)加大工程投入。企業(yè)進(jìn)展壯大的過程是一個(gè)不斷投入的過程。不負(fù)債的企業(yè)只能保持自然增長(zhǎng)，或者維持現(xiàn)狀，甚至現(xiàn)狀都維持不了，適當(dāng)?shù)呢?fù)債才會(huì)有利于企業(yè)跨越式進(jìn)展。夢(mèng)想各位企業(yè)家主動(dòng)順應(yīng)新的市場(chǎng)需求上工程、擴(kuò)工程，努力看清市場(chǎng)趨勢(shì)、找準(zhǔn)投入方向，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)上馬一批有潛力的大工程、好工程，進(jìn)一步拉長(zhǎng)做粗產(chǎn)業(yè)鏈條。要圍繞破解企業(yè)進(jìn)展瓶頸上工程，設(shè)備陳舊的要加快裝備更新，技術(shù)落伍的要加快技術(shù)革新，產(chǎn)能缺乏的要加快擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)建、滾動(dòng)進(jìn)展，由小變大、由大變強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展。三是充分借力資本市場(chǎng)。企業(yè)要想做強(qiáng)，就要擅長(zhǎng)利用外力的“鯰魚”效應(yīng)，要走股權(quán)多元、產(chǎn)權(quán)開放之路，積極引入社會(huì)資本，借助資本市場(chǎng)之力進(jìn)展壯大企業(yè)。要敢于走進(jìn)資本市場(chǎng)，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當(dāng)前，我們一些企業(yè)家總惦記別人來參股、控股，影響了自己對(duì)企業(yè)的操縱權(quán)。其實(shí)，看似別人把你的蛋糕切走了一塊，實(shí)際留在你手里的那塊蛋糕比原來更大了。你失去的是一份股權(quán)，得到的卻是更高的技術(shù)、更大的市場(chǎng)、更多的利潤(rùn)、更強(qiáng)的企業(yè)。夢(mèng)想大家轉(zhuǎn)變思想，樹立“舍得”理念，積極主動(dòng)地謀求對(duì)外合作的機(jī)遇，舍得拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，跟大企業(yè)、大集團(tuán)合資合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低本金擴(kuò)張和裂變式進(jìn)展。四是抱團(tuán)集聚參與競(jìng)爭(zhēng)。提防抱團(tuán)進(jìn)展，更加是雙登、太平洋等龍頭企業(yè)要牽頭組建行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主動(dòng)共享市場(chǎng)信息和各類資源，有目標(biāo)地與大公司、大集團(tuán)開展戰(zhàn)略性合資合作，制定一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固行業(yè)的話語權(quán)，為企業(yè)進(jìn)展贏得更大的進(jìn)展空間。3．要高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)不強(qiáng)，不僅要看規(guī)模總量，更要看科技含量；一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，不僅要看盈利才能，更要看創(chuàng)新才能。實(shí)際上，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是盈利才能。xx年，全區(qū)r&d投入占gdp比重達(dá)2.43%，已創(chuàng)歷史新高，但仍低于xx0.07個(gè)百分點(diǎn)、低于全省0.27個(gè)百分點(diǎn)（xx2.5%、江蘇2.7%）。概括到我們7家企業(yè)來看：雙登4.15%（1.02億）、蘇中3%（1.1億）、太平洋3.05%（3000萬）、曙光4.1%（6400萬）、中來3.62%（7400萬）、泰達(dá)1.5%（2300萬）、綺麗4.65%（1.07億）。不難看出，r&d投入占比越高的企業(yè)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)越多，進(jìn)展的后勁也越大。要通過政府、園區(qū)、企業(yè)的同向發(fā)力，引導(dǎo)全社會(huì)資源向科技創(chuàng)新集聚，加快形成財(cái)政資金、金融資本、社會(huì)資本多方投入科技創(chuàng)新的格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所優(yōu)勢(shì)疊加，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術(shù)創(chuàng)新鏈多重融合。一要更加提防技術(shù)創(chuàng)新。要深化與“雙一流”高校產(chǎn)學(xué)研合作，加快對(duì)接科研工程、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、搭建研發(fā)平臺(tái)，加快突破高端技術(shù)、轉(zhuǎn)化科技成果、研發(fā)高端產(chǎn)品，加快掌管自主學(xué)識(shí)產(chǎn)權(quán)、申報(bào)專利技術(shù)、制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的制勝法寶、決勝市場(chǎng)的獨(dú)門利器。這里更加強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要舍得創(chuàng)新投入（最近習(xí)近平總書記講得對(duì)比多的一個(gè)就是，國(guó)之重器務(wù)必掌管在自己手里，靠化緣是化不到的；中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)對(duì)我們500億、xx億美元商品加征關(guān)稅，我們都不怕，但對(duì)中興的制裁，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)的封鎖，一下子就擊中了我們的弱點(diǎn)）。進(jìn)一步增加研發(fā)投入（一般研發(fā)投入占營(yíng)收收入在2%—3%僅能維持勉強(qiáng)的擴(kuò)大再生產(chǎn)；在5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)內(nèi)企業(yè)中做得對(duì)比好的就是華為，十多年來研發(fā)收入占比始終維持在10%以上），加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)提升、新工藝提升，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要更加提防人才創(chuàng)新。掌管了頂尖專家，就掌管了進(jìn)展主動(dòng)權(quán)；誰掌管了人才制高點(diǎn)，誰就掌管了進(jìn)展制高點(diǎn)?，F(xiàn)在外國(guó)的壟斷企業(yè)，只要察覺了更好人才、更高技術(shù)，就高薪聘請(qǐng)或高價(jià)買斷，達(dá)成壟斷技術(shù)、保持優(yōu)勢(shì)的目的。我們也要有這樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)，在吸引人才、留住人才上，舍得“下本錢”“投巨資”。要用干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境留住人才，積極為各類人才大展身手、施展才華搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，尤其要通過技術(shù)入股、期權(quán)鼓舞等形式，把人才由“打工者”變?yōu)椤叭w者”；要搶抓區(qū)委“3+n”人才新政契機(jī)，大力引進(jìn)高層次科技人才、管理人才和資本運(yùn)作人才，不求全體、但求所用、更求有為。三要更加提防管理創(chuàng)新。管理出效益，管理就是軟生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，越是需要企業(yè)苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，靠管理降本